• No results found

Welzijnsgericht ondernemen: ‘Dat we nu meer risico’s moeten nemen, maakt het boeiend’

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Welzijnsgericht ondernemen: ‘Dat we nu meer risico’s moeten nemen, maakt het boeiend’"

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Welzijnsgericht ondernemen: ‘Dat we

nu meer risico’s moeten nemen, maakt

het boeiend’

Het Vlaams Welzijnsverbond zet volop in op

welzijnsgericht ondernemerschap. Op regelmatige

basis laten we een van onze leden aan het woord over het onderwerp.

Jef Stroo is hoofd zorg en ondersteuning bij De Vierklaver in Landegem, een vzw die volwassenen met een beperking ondersteunt: ‘De komst van de persoonsvolgende financiering heeft de hele sector omgegooid. De manier waarop het systeem werd uitgerold – nogal holderdebolder – had beter gekund, maar op zich vinden wij het wel een positieve evolutie. Dat de cliënt zijn budget nu zelf in handen heeft, is een goed idee. Het maakt ons als onderneming onmiddellijk afhankelijk van cliënten, maar ik vind dat een correcte relatie. Anders wordt het voor een organisatie toch wat te comfortabel. We moeten nu meer risico’s nemen, maar dat maakt het boeiend.’

‘Bij De Vierklaver zijn we momenteel heel wat zaken aan het

verkennen en uitproberen, zodat we uiteindelijk een aantal mooie nieuwe projecten kunnen overhouden. Voor ons zit de toekomst vooral in kleinschalig, intersectoraal en inclusief werken. Onze langdurige zorg in collectief georganiseerde woonvormen zullen we natuurlijk ook behouden, maar daarnaast willen we het anders aanpakken. In Deinze startten we vorig jaar een woonproject op waar zes cliënten in een studio kunnen wonen. In feite is het een soort gemeenschapshuis dat zich richt naar personen met een beperking die aarzelen om volledig op eigen benen te staan. Wie

(2)

dat wenst, kan gebruik maken van een gemeenschappelijke keuken en onder begeleiding van Familiehulp een maaltijd bereiden. Wij voorzien er enkel de handicapspecifieke ondersteuning – vaak is die heel beperkt – en verder wordt alles geregeld door de

cliënten, hun context en externe diensten. Indien nodig kan ’s nachts het personeel van het naburige woonzorgcentrum worden opgeroepen. Het ondersteuningsteam van De Vierklaver

coördineert de verschillende partners en voorziet een

basisaanwezigheid die onder andere het samenwonen in goede banen leidt.’

‘We zijn nu ook in andere steden en gemeenten aan het bekijken hoe we gelijkaardige formules kunnen uitwerken, telkens in

partnerschap. We willen geen eigendommen meer verwerven. Zo verkennen we op dit moment een samenwerking met wooncoop en enkele geïnteresseerde cliënten. Een mooi concept, lijkt ons, omdat de personen met een beperking op die manier een aandeel in het woonproject en woonrecht verwerven. De cliënten en hun netwerk worden actieve partners die het woonproject van bij de start mee in handen nemen.’

‘We zaten eigenlijk allang op zulke projecten te wachten om onze medewerkers ervan te kunnen laten proeven. Je kan immers wel praten over inclusie en kleinere wooneenheden, maar zolang je daar niet echt mee werkt, blijft dat toch abstract. Voor veel van onze huidige cliënten en hun context is het wel nog aanpassen. Sommige ouders houden toch nog vast aan permanente

begeleidingsvormen, terwijl wij soms vinden dat die cliënten veel zelf kunnen.’

‘Waar we wel nog wat zorgen rond hebben, is de formule van het dagcentrum. De budgetten voor dat soort hulp zullen in de

toekomst kleiner worden. We proberen daar dus ook naar

mogelijke samenwerkingsvormen te zoeken, want het klassieke dagcentrum waar mensen met eigen vervoer naartoe worden gebracht, is onbetaalbaar geworden. We denken er bijvoorbeeld aan om de doelgroepgrenzen te doorbreken en onze ruimtes ook voor andere organisaties open te zetten. We zoeken ook meer naar contact met de buurt om dagactiviteiten op poten te zetten. Dat vraagt de nodige inspanningen van onze organisatie, maar het zorgt tegelijk voor een frisse wind.’

Meer weten over welzijnsgericht ondernemerschap? Het Vlaams Welzijnsverbond ontwikkelde onder meer een kompas

welzijnsgericht ondernemen en een online platform waar goede praktijken worden verzameld. Voor meer informatie daarover kan je terecht bij mark.vanhumbeeck@vlaamswelzijnsverbond.be.

(3)

Bron:

https://www.vlaamswelzijnsverbond.be/nieuws/welzijnsgericht- ondernemen-%E2%80%98dat-we-nu-meer-risico%E2%80%99s-moeten-nemen-maakt-het-boeiend%E2%80%99

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

We zien hierin ook een plus in de bevoegdheden van de gemeente om omwonenden die zelf minder mondig zijn te kunnen beschermen tegen dit soort overlast en andere soorten overlast

Vele vluchtelingen vonden nog geen onderdak, ten- ten blijken niet bestand tegen de stortbuien, kinderen kampen met bronchitis en longontste- king en er dreigt

Ik vind dat artsen en verplegers hun geweten moeten kunnen inroepen om niet te gehoorzamen aan die wet.'' Léonard is van mening dat de Belgische kerk meer tussenbeide moet komen in

Want Baert heeft ook begrip voor zijn artsen en hulpverleners: ‘Meneer

Hoewel de directe impact van het gevoerde beleid nog verder moet onderzocht worden, is duidelijk dat (1) de taxshift verantwoordelijk is voor een substantieel deel van

Harry Kloosterman: ‘We moeten een beetje respect hebben voor de natuur.’. Japanse duizendknoop bestrijding

Hendriks runt sinds vijf jaar samen met een Niet meer meteen in soorten denken, zoals dat op de meeste opleidingen wordt gedoceerd, maar het beeld dat je wilt nauwkeurig

Zij die tegen de automatische moraal zijn, maken vaak de volgende onderscheiding: tussen belangen en ethiek, tussen com- merciële en ethische waarden, tussen koopman en dominee,