Informatie-analyse bij een staalconstructiebedrijf

(1)

Informatie-analyse bij een staalconstructiebedrijf

Citation for published version (APA):

Langemeijer, F. L., & van Cleef, L. G. G. M. (1987). Informatie-analyse bij een staalconstructiebedrijf. I-twee werktuigbouwkunde, 3(4), 47-52.

Document status and date: Gepubliceerd: 01/01/1987 Document Version:

Uitgevers PDF, ook bekend als Version of Record Please check the document version of this publication:

• A submitted manuscript is the version of the article upon submission and before peer-review. There can be important differences between the submitted version and the official published version of record. People interested in the research are advised to contact the author for the final version of the publication, or visit the DOI to the publisher's website.

• The final author version and the galley proof are versions of the publication after peer review.

• The final published version features the final layout of the paper including the volume, issue and page numbers.

Link to publication

General rights

Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain

• You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal.

If the publication is distributed under the terms of Article 25fa of the Dutch Copyright Act, indicated by the “Taverne” license above, please follow below link for the End User Agreement:

www.tue.nl/taverne

Take down policy

If you believe that this document breaches copyright please contact us at: openaccess@tue.nl

providing details and we will investigate your claim.

(2)

LOGISTIEK

Informatie-analyse

Ьij

een

staalconstructiebedri

j

f

Dit artikel is

ееп

beschrijving van

ееп

systematische aanpak voor het

Ьера!еп

van de inf

ormatiebehoejte

Ыппеп ееп

staalconstructiebedrijf. Daartoe moeten achtereenvolgens deze handelingen worden

uitgevQerd:

• analyse bestaande

situatie

(pareto-analyse,

z-grafiek,

bedr

i

jfsbeschrijving,

compositorisch schema

en

informatiematrix).

• Onderkenning

proЫeemvelden.

• bepaling theoretische orderflow.

• Modelbouw,

waaruit volgen

behoefte aan inf ormatie en organisatie; nieuwe procedures, formulieren en

organisatiestructuur; organisatieschema

en compositorisch

schema nieuwe

situatie.

• Met de bestaa

n

de

situatie en enkele randvoorwaarden als gegevens

kan men dan

een

kosten

/

batenana

l

yse

maken.

• Opstellen meerjarenp

l

an

voor

automatisering.

In dit

artik.el

komt alleen de

afdeling

inkoop en een formulier, de boutenlijst, nader aan de orde.

z LJ..J 120 110 ~ 100 ~ 90 ~

:3

80 :::,

5

70 u о о m ..-- / m V /

Z

-

gra ie

-4,5 maonden J

-;;У

/

-/ ; ' V

7 /

_

-

--r---

-'

~v

1 1

V

1

/

,--- ___ J

1 /

,___ ,---

г;;/

--r---J

~

~ V

~

(:JJ 50

40

30

20 10

7

г-

/

"'

г

/

~ ~

,L_

/ J

/ 1

v

г

D

V

1/2/8~ 1/4 1/6 1/8

Hg. 1. Uoorloopl ijd ,·11 tmderhuuden ,нrksii11a1ie

H

et produktenpakket kan globaal

beschreven worden als:

"staal-constructies voor de chemische en petro-chemische industrie". We hebben dus te maken met een project

georiёnteerde onderneming.

De Pareto-grafiek voor de staalorders

ontstaat als volgt:

• sorteer de orders van groot naar klein

ор basis van uren;

• bereken de cumulatieve percentages uren en orders;

• zet verticaal de cumulatieve pe

rcenta-ges uren en horizontaal de cumulatieve

percentages orders uit. Zo ontstaat een grafiek. Hieruit volgt: а. 20% van de

orders is verantwoordelijk voor 70%

van de uren; Ь. ЗООJо van de orders is

i'-Werktuigbou,vkunde - по. 4- 1987

/

V

/г-/

1

1/10 1/12

lr.ing. L. van Cleef

lr.ing. L.C.C. \1. н1n Cleef i~

"erkzaam als produklie -,oorbereider Ьij OCE-,an der

Cri,нen in \'enlo. ___.J V2/85 1/4 1/6 Ing. F. ~angemeijer Jng. ~. L. l,angemeijer is "e -ltn~chapptlij8' hoofdambte

-n~ar \'ЗП de ,akgrocp Pro•

duktielechnologit en Aulo•

n,ati!!Jtring (seclie Technisch('

Bedrij(S\.'Oering) '"an de 1-·а.

culttit \Vtrk1uigbou"'k~1nde

,·ап de Technische t.:ni,trsi· teil Eindho,en.

1/8 1/10 1/12 1/2/86

verantwoorde\ijk voor 800Jo van de uren. De tendens is dat de orders kleiner worden.

De orders groter dan 1000 uren verte

-genwoordigen ongeveer 940Jo van de

omzet. Z-Grafiek

In de z-grafiek worden uitgezet: • verticaal: cumulatief aantal produk-tieuren

• horizontaal: datum

De bovenste lijn ontstaat als volgt:

• de eerste maand die in beschouwing is genomen is februari 1984, immers toen

werd de eerste order in produktie

geno-men.

• Per I е van iedere maand is de

(3)

LOGISTJEK

f'ig. 2. Orderflow

latieve hoeveelheid uren bepaald met 1 /2/84 als relatief nulpunt.

De onderste lijn ontstaat analoog. (fi

-guur 1, z-grafiek met doorlooptijd en

onderhanden werksituatie).

Met de methode der kleinste kwadraten kan nu "zo goed moge\ijk" een rechte

lijn door beide grafieken worden ge -trokken.

Conclusies: gemiddelde hoeveelheid onderhanden werk: 31300 uren, gemid-del_de doorlooptijd: 4,5 maanden.

1: о

~ -

~

-

----'

-

- -

g

INKOOP INKOPEN MATERIALEN и

"'

~ 1: а:: о u... ~ scope van infornюtie

• i~. 4. lnformatiemodel en de afleiding van de boutenlijsl Тlн~oretische orderflow

Met de voorgaande analyse is dus

be-paald waaruit het produktenpakket bestaat. De volgende vraag is nu: hoe

moet een order worden behandeld от van aanvraag tot eindprodukt te

ko-men.

Dit is de theoretische orderflow: (figuur 2, orderflow)

Theoretische modelbouw

Na de analyse van het produktenpakket

en een beschrijving van het bedrijf kan

het feitelijke werk beginnen.

menhangen en verschijnselen Ыootg

e-informati е per

aspect

SLrategische hulpmiddelen, die dienen

от de chaos van de gevonden feiten te kunnen ordenen en doorzien, noemt men modellen.

Een model is dus een verdere abstractie van het werkelijke systeem, het

redu-ceert de grote massa aangeboden

infor-matie.

Die reductie gebeurt meestal doordat men een aantal aspecten buiten be-schouwing laat, zodat een aspectsy-steem ontstaat, wat vaak van een lager

niveau is dan het werkelijke systeem.

Door deze vereenvoudioin!! ,,·nrden

sa-legd die eerst onzichtbaar waren en worden suggesties aan de hand gedaan.

О. Bedrijtsniveau 1.Мanaqementniveou ~ - - -- -- J-- - - -- -- -INKOPEN BEVESTIGINGSARТIKELEN BENOOIGOE OATAKLAS.sEN ): о _{_,} u... а:: "' о а:: - - - --- - о

Fig. З. De verschillende beslissingsniveau's

48

2 Beheersniveau

З. Operotioneet П\ЕОU

ТECHNISCHE STROOM

(4)

kwat i

tei

ts d1enst

personeelsza ken

administratie

bedrijtsteider

pro j

е с

t

е

i d i n g

secretariaat

ontwik ke t ing

verkoop

di rectie

VERANTWOORDEUJK

PROCES

as

fu

о а:::

;

а..

bestuurtijke

verantwoording

b~drijfsbeteid

otferte verwer k ing

verkoop

ontwikket i ng

secretariaat

projectcoё

rd inat

i

e

int

o

-overdracht ktant-bed

.

pro ject kostenvernntwo ord ing

coostru ct

.i

е

inkoop

togistiek

produktie

boekhouding

bedrijfsadministrat ie

toonadmini

stratie

s

e

tectie

/Ьegeteid

ing

ctassificering

pers

.

vorm1ng

kwat i te i ts controte

kwati tei tsbeheer

Fig. 5. Niveau О. Bedrijfsniveau

i'-Werktuigbouwkunde- no. 4- 1987

ORDERFLOW--о

о

- c:n

о

~ с Е d c:n c:n c:n с а,

~

_О.S _> -_{О о}

t:

...х

_t.... -_d с'- d o < l l t . . . . d ~ > ~ +-E t.... ..C '-- +- '-- 111 111 а, ~ d а, ·

-~ С:

d

~ ~

r:

.

::

'i:: aJ а, '-- ·- . aJ Е

"'@12~~~12-о

. o o t . . . . 1 1 1 0 . 0 d

о

о о

о

-

с QJ Е о, а, t.... c:n о d .о с t.... d d Е d 111 ~ - 111 QJ -QJ QJ с о ел

~

i

а. ...х

о

о о

LO

G

ISTIEK

In de organisatie kunnen, volgens prof. Bemelmans [3], drie verschillende

be-slissingsniveau's worden

onderschei-den: beleid, bestuur en beheer: (figuur

3). De "scope van informatie" bestaat

uit de deelcriteria:

а. nauwkeurigheid. De mate waarin

ge-gevens nauwkeurig moeten zijn, zal

af-hangen van het besturings-ofwel

beslis-singsproЫeem dat aan de orde is. zo zal een verkoopmanager van een grote onderneming geen behoefte heb-ben aan omzetcijfers die in twee

deci-malen achter de komma nauwkeurig

zijn. Hij is ge'interesseerd in de omzet-ontwikkeling in duizenden of miljoe-nen guldens. Anders ligt dit voor een

deЬiteurenadministratie.

Ь. aggregatieniveau. Een informatie-systeem dient informatie te leveren

voor alle niveau's Ьinnen de

onderne-ming.

Те verstrekken informatie Ьinnen een organisatie moet zodanig van opzet zijn

dat:

• het betreffende beslissingsniveau net genoeg informatie krijgt om goed te

kunnen sturen

• het daarbovenliggende beslissingsni

-veau net genoeg (geaggregeerde) infor-matie ontvangt от te kunnen oordelen

of er moet worden ingegrepen en zo ja,

of dit ook adequaat gebeurt.

Het doel van aggregeren is steeds от

detailinformatie zodanig te

condense-ren dat daaruit als het ware "de grote

lijn" valt af te lezen. De mate van ag-gregatie neemt toe naarmate men hoger

komt in de beslissingspyramide. Ное

hoger het beslissingsniveau, hoe groter

de behoefte aan sterk gecomprimeerde

informatie over zeer veel aspecten.

с. selectiegraad. Veel besli~singen wor -den genomen ор grond van beknopte en sterk geselecteerde informatie.

Het principe van stapsgewijze

verfij-ning kan Ьij het ontwerpen van het in-formatiesysteem worden toegepast. Resteert nog de linkerdriehoek uit fi

-guur 3. Er wordt onderscheid gemaakt in drie beslissingsniveau's: beleid,

be-stuur en beheer.

Het beslissingsniveau "beheer" kan

worden opgesplitst in "beheersing" en

"uitvoering" zodat hiervoor twee

ag-gregatieniveau's nodig zijn. De beslis -singsniveau's "beleid" en "bestuur"

kunnen gehandhaafd Ьlijven. Zo

ont-staan de volgende aggregatieniveau's: пr: 01щL:l1rijviпg:

О bedrijfsniveau: de functies van het bedrijf als totaal, extern/intern

managementsniveau: de functies van

(5)

LOGISTIEK

ma azi·n 88 3 ma оz1·п ВВ 1 leveranc iег ВВ 4 kwalite1tsdienst + шtЬest. werk ВН 1. 2 leverancier

В82 Eti2 АО 7 adminis ratie

ВН 1 administratie

Fig. 6. Oorspronkelijk compositorische schema inkoop

de l1Uutdpгo1.:e~~e11 ot te \vel de a.tde-lingen Ьinnen het bedrijfstotaal

2 beheersniveau: de functies van

sub-afdeling (c.q. groep) Ьinnen de

afde-ling

3 operationee\ niveau: de functies van

de directe uitvoering

Niveau О is het hoogste niveau. Een hoog niveau kenmerkt zich door een

sterke invloed ор het bedrijfsbeleid en

een sterk gecomprimeerde

informatie-voorziening.

Een laag niveau kenmerkt zich door een

k\eine invloed ор het bedrij Гsbeleid en

een zeer gedetailleerde informatievoor

-ziening. Mrn houdt zich hier bezig met het detail en de uitvoering.

Voor elk aggregatieniveau, behalve het

laagste, worden procesgroepen

gedefi-nieerd.

De procesgroepen worden zodanig

ge-definieerd dat een functie

verantwoor-delij k is voor slechts een procesgroep.

Elke procesgroep bestaat uit een aantal

processen, die ор hun beurt weer de procesgroepen van het onderliggende niveau vormen. De procesgroepen van

het onderliggende niveau zijn ор hun beurt weer opgebouwd uit processen.

Ор niveau 3, waar de detailinformatie ontstaat en gebruikt wordt, is het niet meer zinvol от nog een opsplitsing te maken van procesgroepen in processen. In plaats hiervan worden de

proces-groepen processen genoemd en worden

hierbij dataklassen gedefinieerd.

De datak\assen bestaan uit de k\einste 50 Вf1 bedгi·fsleder АО6 leverancier АО 3 bedгi·tsbureau BG 1 СН 1 onderhoud АО4,5 magazijn AANVRAGER ВО 1 leveranciв-ВО 3 QQПVГQ ег Вд 1 Ьuitenmag. ot mogoz1jn AU 4 bedri fsbureau ВЕ 3 m azijn rf anvrager ВЕ 1 leverancier

&

•

BOVENWAGEN

&

•

ONDERWAGEN

&

•KAST

deeltjes die in een informatiesysteem te

onderscheiden zijn: DATA.

Zo kan dus de benodigde databank

voor de hele onderneming worden

sa-mengesteld.

De planningen gaan overeenkomstig

van globaa\ naar detail:

niveau: tijdsduur:

О (meer) jaar/maand

1 maand/week

2 week/dag

3 dag/uur

Database

De verschillende aggregatieniveau's

staan via een gezamenlijke database

met elkaar in verЬinding.

Een dergelijke database moet gezien

v.uгdL:11 al~ L:L:11 gгutL: bak ШL:l gL:gL:\L:11~

waaruit iedereen kan putten. Een

der-gelijk gegevensbestand kan worden

on-dersteund door computers. Dit is echter

niet beslist noodzakelijk.

Een computer kan men zien als een

soort filter dat al\een die gegevens(data)

of combinaties van

gegevens(dataklas-sen) doorlaat die voor de gebruiker van belang zijn. Met opdeling in aggregati

e-niveau's kan het informatiesysteem per

aggregatieniveau bekeken worden.

Figuur 4, geeft een en ander schema

-tisch weer:

Volgens In 't Veld (1) kan men stel\en

dat in de diverse processen per

aggrega-tieniveau en tussen de

aggregatieni-veau's de volgende functies te

onder-scheiden moeten zijn:

produkt,ol@idor hootd bodrijfsburoou 1nkoper hoofd construct,ebureau VERANTWOOROO.IJК PROCES construeren werkvoorbere1d1ng inkopen ma terюlen inkopon t.Jlpmatorialon 1nkopon ,nstandhoud 1ngsart1ke!on

markt oroorzook voorraadbohoor fac tuurcontrol• plann,ng voortgangscontrol@ ondorhoud magaz1Jn expoditio 1nformat10 beheersing materraal voorziening produktiol@id,ng personeelsvoorzion,ng produktie adm1n1stratio

Fig. 7. Nivcau 1. Managementniveau о о о о о о о о о о 1. invoer 4. regelen о о о о о о о о о о о о 2. bewerking 5. normstelling 3. uitvoer 6. ondersteuning

Deze functies hoeven niet gescheiden

voor te komen maar kunnen in

be-paalde gevallen gecomЬineerd worden.

Ор aggregatieniveau О wordt het be-drij fsbeleid bepaald.

De directie met Ьijbehorende

staffunc-ties zijn hier zichtbaar. Als start wordt

een gedachtenlijn aangegeven от, in

zeer grote lijnen, te komen van plaat en

profiel tot eindprodukt. Dit is de order

-flow: 1. bedrijfsmanagement 2. orderverwerving 3. research 4. secretariaat 5. projektvoortgang 6. orderverwerking 7. administratie

8. personeelsmanagement 9. kwaliteitscontroie'

Bij deze procesgroepen worden nu de

verantwoorde\ijke functies geplaatst.

(Bovenaan de tabel in figuur 5)

Dit bedrijfsniveau О is met de eerder

gestelde definitie (het bedrijf ten

op-zichte van de omgeving als totaal

ex-tern/intern) ge\ij k te stel\en.

Iedere procesgroep bestaat uit diverse processen die door de

verantwoorde-lijke "afdeling" wordt bestuurd.

Een beschrijving van de processen:

• bestuurlij ke verantwoording: het da

(6)

gelijks besturen van de onderneming,

vertegenwoordigen van de onderne

-ming extern

• bedrijfsbeleid: beslissingen

betref-fende investeringen, praduktiepakket,

marktbeleid

• afferteverwerking: vanuit de

gege-vens van de klant de afferteprijs

bepa-len

• verkoap: werven van nieuwe klanten,

contacten anderhauden met huidige

klanten

• antwikkeling: ontwikkelen van

nieuwe produkten en

praduktiemidde-Jen

• secretariaat: verwerken van in- en uitgaande stukken vaar de directie

• projectcoёrdinatie: de caёrdinatie

, ш1 J1\<.:Г~<.: µгuj<.:(tg..:bu11J..:11 ..t(ti, it..:i

-ten

einfa-overdracht: klant-bedrijf:

aver-dracht van diverse informatie van klant

naar bedrij f en omgekeerd

• projectkostenverantwoarding: de

ge-maakte kasten per praject beheersen en

vergelij ken met de voorcalculatie en

meerwerk registreren

• canstructie: het omzetten van de

klantapdracht in tekeningen vaar de

praductie zodanig dat za goedkaap

magelijk gefabriceerd kan warden Ьin

nen de door de klant gevraagde

kwali-teit.

Het model toegepast ор inkoop

De huidige taken van inkaop zijn:

1. Offertes Ьij leveranciers aanvragen

2. inkopen balk- en stafmaterialen Ьij

enkete vaste leveranciers

3. inkopen diverse materialen en hul

p-middelen

4. controle ар. Ьinnenkamst diverse

bestelde gaederen ор kwaliteit en kwan

-titeit

5. factuurcantrole

De Ьijbehorende farmulierenstroam

kan warden weergegeven in het campo

-sitarisch schema: (figuur 6).

Vaar de niveau's 1 en 2 kunnen nu

pro-cesgraepen en processen warden

gede-finieerd (figuur 7).

Ор niveau 3 maken de pracessen

ge-bruik van dataklassen: (figuur 10). Voor de diverse pracessen moet men

pracedures en farmulieren ontwerpen.

Figuur 8 geeft het compositorisch

schema weer zoals in het voorgaande is

afgeleid.

Het computersysteem verzargt de

ta-ken:

• uitschrijven bestelbrieven

• uitschrijven afferteaanvragen

i'-Werktuigbouwkunde- no. 4- 1987 ВН 1,2, lt>verancier BG 1, onderhoud АО 3, Ьedrijfsbureau AU 4, bedri · fsbureau вн 1,2 BG 1 сн 1 АО 3 /.л

-AU4

INKOOP

♦

--'

₁ 1

~

1 -4 1 1

•

1 _ _J

Fig. 8. Compositorisch schema inkoop, nicuwe silнalic

• kwartaal- en jaaraverzichten, apste

l-len van ingekochte gaederen

• voarraadbeheer

De inkaper heeft als taken:

• invaer van (deel)facturen

• invoer van bestellingen

• invoer lijst gerede orders

• marktonderzaek

Een vergelijking tussen de

compositori-sche schema's van oude en nieuwe

si-tuatie levert de canclusie ар dat de

for-mulierenstraam sterk vereenvaudigd

is.

De boutenlijst

Figuur 5 geeft weer hoe uit de proces

-graep "orderverwerking" ор bedri

jfs-niveau de "boutenlijst" ар

operatia-neel niveau wardt afgeleid.

De oarspronkelijke laap van de

bau-LOGISTIEK

!everancier ВО 1, leverancier во 2, QQПVГQ ег ВЕ 1, leveranc ier АО 4,5, mo azi·n

tenlijst is weergegeven in figuur 9.

Conclusies uit dit campositorische

schema:

De afdeling werkvaarbereiding heeft

veel administratieve handelingen.

De afdeling montage krijgt de

handge-schreven versie ар afroep (buiten be-drijfsbureau am).

H..:t t"u1·шuli..:1 AL 1~ ..:..:11

1..:gы1,нi..:1u1-mulier dat Ьinnen de

werkvaorberei-ding Ыijft.

Met de hand geschreven bautenlijst

(ADI) wordt ар twee plaatsen apgesl

a-gen, de camputerlijst (AD) ор vijf

plaatsen.

De praЫeemvelden:

Mantage krijgt een zeer groat aantal

dozen per arder omdat de bauten per

praduktiegroep worden besteld en gele

-verd.

(7)

LOGISTIEK

Inkoop en werkvoorbereiding hebben

veel administratieve handelingen per

lijst.

Magazijn en expeditie hebben veel

werk.

De voorraad is niet snel te bepalen.

От onverklaarbare redenen worden ор

montage bouten Ьijbesteld, terwijl later

Ыijkt dat er grote aantallen "over" zijn.

Doelen nieuwe opzet:

• vermindering van het aantal

admi-nistratieve handelingen

• alleen de benodigde gegevens ор de

boutenlijst vermelden

• vergroten van de bestelserie's

• bepaling van de magazijnvoorraad

en vermindering van deze voorraad.

Door de nieuwe opzet ontstaat dan een doorlooptijdverkorting en vergroting van de bestelseries.

Ор het coлstructiebureau ontstaat

naast de tekening, die de samenstelling van de constructie weergeeft, de stuk

-lijst.

Ор deze stuklijst staan nadere specifi-caties en de aantallen van de diverse on

-derdelen vermeld.

De lijst wordt opgesplitst in:

1. boutenlijst

= sorteerlijst

bevestigingsmiddelen)

=

verzamel-staat van alle bevestigingsartikelen

2. stuklijst

=

verzamelstaat van alle

constructieonderdelen exclusief

be-vestigingsarti kelen.

De boutenlijst gaat vanaf het construc-tiebureau naar:

• produktie: deelmontage in produk

-tiehal

• montage: montage eindprodukt ор

Omschrijving constru

ctie-bureau aantal рег soort о tekeningnummer\s( о omschr1jving о DIN norm nr. о grootte [diam.) о steel l eng t е о oppervlaktebehande ling о kwoliteit о

eenhe1dsverpokk ing

leverancier

prijs

datum о

Fig. 10. lnforma1iebehoef1e "boutenlijsl"

de bouwplaats

• inkoop: inkopen

bevestigingsmidde-len Ьij de leverancier

• magazijn: ontvangst en verzending bevestigingsmiddelen

De informatiebehoefte over de bevesti

-gingsmiddelen ор de betreffende afde

-lingen: (figuur I О).

Ор de boutenlijst dienen dus

boven-staande rubrieken c.q. kolommen voor

te komen.

Bij een latere constructiewijziging: 1. de wijziging apart uitprinten voor

inkoop, magazijn

2. nieuwe lijst opstellen met aangeven waar de wijzigingen aangebracht zijn

inkoop magazijn montage produktie

х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х х о х х х

3. alle Iijsten uitsplitsen voor fabriek (F) en montage (М).

De nieuwe loop van de boutenlijst is

weergegeven in figuur 11. •

Literatuur

1. Analyse van organisatieproЫemen, Prof.ir. J. ln 't Veld, Delft, mei 1984

2. Technische bedгijfsvoering. Prof. J .G. Balkestein, collegedictaat 4507, TUE

3. Bestuurlijke informatiesystemen en auiomatisering,

Ргоf. Dr. Т .:--1 .А. Bemelmans, Leiden 1984, ISBN 90-207-1304-3

4. Een onderzock naar de infoгmatiebehoefte Ьij een

staalconstructiebedrijf, L.G.G.M. van Cleef, juni 1986,

WPB 0296, vakgroep technische bedrijfsvoering TUE

bedri'fsbureau produktiehal 3+4

АОЗ АОIЗ

fobrieks bouten

montage

д(]2

t'ig. 11. Compositorisch schema •·ьoutenlijsi-• nieuwe si1uatie