• No results found

Co-managed behandelconcept voor heuppatienten

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Co-managed behandelconcept voor heuppatienten"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Abstract posterpresentaties poster carrousel Trends Acute Zorg - 7 juni 2012

Co-managed behandelconcept voor heuppatiënten

Sarah Janus1; Carine Doggen1; Maarten IJzerman1; Sven van Helden2; Karen Mentink3; Dian Pasman2

1

Universiteit Twente; 2 Isala klinieken; 3 Netwerk Acute Zorg Zwolle Introductie

Slechts 40% van de mensen die een heup breken is een jaar later weer net zo mobiel als daarvoor. Een kwart van de mensen met een heupfractuur overlijdt binnen een jaar en nog eens een kwart blijft invalide. De incidentie van een heupfractuur bij 65-plussers is 32 per 10.000 mannen en 84 per 10.000 vrouwen (RIVM).

De Isala klinieken, Zwolle, willen de zorg voor patiënten met een heupfractuur verbeteren. Hiervoor zal een nieuw behandelconcept ingevoerd worden. De behandeling zal straks door een

multidisciplinair team worden uitgevoerd. Het team zal zowel uit chirurgen als ook geriatrische internisten bestaan.

Onderzoeksvraag

Leid de implementatie van een co-managed behandelconcept bij de Isala klinieken tot een

verbetering van de zorg voor patiënten boven de 65 jaar met een heupfractuur in vergelijking met de reguliere behandeling?

Methoden

Patiënten welke behandeld worden dmv. het co-managed behandelconcept worden vergeleken met een controlegroep uit 2011 (data retrospectief verzameld) en een controlegroep uit 2012

(prospectief verzameld). Inclusie criteria voor het onderzoek zijn leeftijd (65 jaar en ouder),

binnenkomst via SEH en de diagnose “heupfractuur”. Exclusie criteria zijn de diagnose “pathologische heupfractuur” en bedlegerigheid voor de ziekenhuisopname.

Er zullen patiëntentevredenheid-vragenlijsten bij de prospectieve controlegroep als ook bij de interventiegroep worden afgenomen. Om de dokterstevredenheid te kunnen meten zullen er gestructureerde interviews bij de betrokkenen artsen worden afgenomen.

(Voorlopige) Resultaten

Gekeken zal worden naar het effect van de interventie op ligduur, ziekenhuismortaliteit, ASA classificatie, postoperatieve complicaties, aantal consulten geriater (pre/ postoperatief), aantal consulten andere specialismen (cardiologie, neurologie enz.), woonsituatie (pre), woonsituatie (post), patiënttevredenheid en doktertevredenheid.

De patiënttevredenheid is moeilijk meetbaar. Een groot deel van de patiëntenpopulatie is dement, heeft een delier of is erg verward. Hierdoor is slechts een klein deel van de populatie in staat om op vragen een adequaat antwoord te geven. Ook de doktertevredenheid is moeilijk meetbaar omdat de chirurgen geen tijd hebben voor een interview.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Door middel van interviews en open vragen wil ik onderzoeken of de huidige planning en control cyclus binnen de Isala klinieken voldoet aan die gestelde voorwaarden en eisen: hoe

Figure 9 Histogram average total costs of treatment of the diabetic mellitus ulcer (all scenarios).41 Figure 10 Histogram of the total costs of the treatment of the POWI

Organiseer op lokaal niveau samen werking tussen ggz, zorg en welzijn, huisartsen, GGD en maatschappelijke partners als woningcorporaties en schuldhulpverlening.. Organiseer

Door deze waar- nemingen sta ik nog steeds voor de keuzes die in 2009 zijn gemaakt ten aanzien van de organisatie van ethiek en moreel beraad.. Hieronder volgen een

Het secretariaat is verantwoordelijk voor de planning van de onderzoeken, onder de huidige omstandigheden kunnen alle door het secretariaat uit te voeren werkzaamheden

First, residents work on many patients at the same time (high WIP) that leads to an increase in waiting time because the resident is not able to react immediately on incoming

De vraag die hierbij naar voren komt is: ‘Draagt de inhoud van de publicaties (Isala Pulse, Iris, Isala Mare en Beter Nieuws) bij aan het behalen van de doelen van deze vier

We have developed three interventions to improve performance: (1) appointment scheduling based on ASA classification, (2) screening in a walk-in design, and (3) extra