W W W
W at willen we bereiken?
Bedrijventerreinen
Behoud en versterking van de werkgelegenheid door het faciliteren van nieuwvestiging of uitbreiding van bedrijven en het bevorderen van een goed ondernemersklimaat.
Bruisende binnenstad / Citybranding
Versterken aantrekkelijkheid van het stadshart tot een bruisende, ondernemende binnenstad.
Toerisme & recreatie
Een goed toeristisch recreatief klimaat, waarbij de ligging van Oosterhout optimaal benut wordt.
Ondernemen
Behoud en versterking van de werkgelegenheid door het stimuleren van een duurzame economie, door het bevorderen van een goed ondernemersklimaat en door een goed relatiebeheer.
W W W
W at gaan we ervoor doen?
Bedrijventerreinen
2020
Toekomstvisie 2030/Bestuursakkoord 2018-2022/Perspectiefnota 2020
Kerndossier Economie & Arbeidsmarkt
In het Bestuursakkoord is het belang benadrukt van actie en daadkracht op het gebied van arbeidsmarkt en de versterking van de economie in de gemeente. Economie en Arbeidsmarkt is benoemd als kerndossier en is inhoudelijk nauw verbonden met de belangrijkste
strategische doelstellingen uit de Toekomstvisie 2030. In 2019 is samen met partners uit het bedrijfsleven, het onderwijs, partners op het gebied van re-integratie en kennisinstellingen een programma Economie en arbeidsmarkt opgesteld. In 2020 gaan we gezamenlijk uitvoering geven aan dit programma en werken aan een aantrekkelijke en in economisch opzicht toekomstbestendige stad. Ingezet wordt op:
- versterken ondernemersklimaat;
- binden en verbinden van partijen;
- verhogen arbeidsproductiviteit en arbeidsparticipatie;
- citymarketing en -branding.
Verbetering bereikbaarheid
In samenwerking met de Bedrijvenverenigingen en de BIZ Weststad worden mogelijkheden bekeken om de bereikbaarheid van de bedrijventerreinen te verbeteren. Zo zal in 2020 de rotonde Bromtol omgevormd worden tot een 4-taksturborotonde en wordt het
bestemmingsplan voor het verleggen van de Stelvenseweg inclusief kruispunt Weststadweg en Logistiekweg ter vaststelling aangeboden aan de raad. Daarnaast is er in de bestuurlijke kopgroep OV van de regio West-Brabant, die de provincie adviseert in het kader van de nieuwe openbaar vervoer concessie voor West-Brabant in 2020, aandacht gevraagd voor de bereikbaarheid van de bedrijventerreinen. Bij het opstellen van de uitvoeringsagenda van de
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 44 Mobiliteitsvisie zal ook worden bekeken hoe we de bereikbaarheid de bedrijventerreinen per openbaar (of collectief) vervoer kunnen verbeteren.
Kwaliteitsverbetering openbare ruimte
Voor het upgraden van Weststad worden in 2020 verschillende verbetermaatregelen in de openbare ruimte opgepakt.
Programmamanager economie & arbeidsmarkt
De programmamanager economie & arbeidsmarkt werd in 2019 eenmalig bekostigd uit het BUIG-budget. Voor 2020-2022 is een jaarlijks budget nodig van € 100.000,--. De
programmamanager gaat samen met partners uit het bedrijfsleven, het onderwijs, partners op het gebied van re-integratie en kennisinstellingen (ver)nieuw(de) werk maken van het
programma Economie en Arbeidsmarkt. Met de partners worden programmalijnen en activiteiten opgezet en uitgevoerd om samen te werken aan een aantrekkelijke en in economisch opzicht toekomstbestendige stad.
Ombuigingen
Niet van toepassing.
Overige ontwikkelingen
Everdenberg Oost
Om nieuwvestiging en uitbreiding van bedrijven te faciliteren wordt in 2020 Everdenberg-Oost bouwrijp gemaakt en worden de werkzaamheden van de eerste fase van de N629 afgerond.
Ook zal gestart worden met de uitgifte van de bedrijfskavels.
Herontwikkeling voormalig Galvanitas terrein
Begin 2018 is door het college ingestemd met het in principe medewerking verlenen aan het onderzoeken van de haalbaarheid van de ontwikkeling van het voormalige Galvanitasterrein.
Deze ontwikkeling betreft een combinatie van leisure en wonen, waarbij de voormalige fabriekshallen behouden blijven. In 2019 zijn diverse onderzoeken in het kader van de aan te tonen haalbaarheid uitgevoerd. Eind 2019 wordt door het college een besluit genomen ten aanzien van de ontwikkeling Galvanitas. In 2020 wordt vervolgens verdere uitvoering
gegeven aan dit besluit. Dit zal – bij een positief besluit - zijn het opstarten van een procedure tot herziening van het bestemmingplan en het opstellen van anterieure overeenkomst.
Project revitalisering recreatieterreinen
Vitale recreatieparken met een gezond toekomstperspectief kunnen bijdragen aan het versterken van het toeristisch product van Oosterhout. Medio 2018 is gestart met het project revitalisering recreatieterreinen. In dit project worden uitgebreid de recreatieparken van de gemeente Oosterhout doorgelicht. De analyse richt zich ‘in den brede’ op het waarborgen van de vitaliteit van de recreatieparken. In 2020 wordt verder uitvoering gegeven aan de integrale aanpak om de toekomst van de recreatieparken te versterken.
MEERJARENPERSPECTIEF 2021-2023
Onderwerp Wat willen we bereiken?
Bron Wat gaan we hiervoor doen? Jaar Everdenberg Oost Toekomstvisie Verdere aanleg en uitgifte
Bedrijventerreinen, aankoop gronden t.b.v.
2021 e.v.
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 45 ontsluitingsweg, mogelijke aanleg tijdelijke ontsluiting en aanleg groen rondom
Landelijke indicatoren Score
2016 Vestiging van bedrijven (aantal per 1.000 inwoners in
de leeftijd van 15 t/m 64 jaar)
131,5 139,7 Zie onder
Waar staat je gemeente.nl
Aantal banen (aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 t/m 64 jaar)
779,9 758,2 Zie onder
Waar staat je gemeente.nl
Vestiging van bedrijven (aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 t/m 74 jaar)*
110,7 113,5 118,3 Waar staat je gemeente.nl
Aantal banen (aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 t/m 74 jaar)*
654,0 663,2 671,7 Waar staat je gemeente.nl
*nieuwe categorie indeling
Overige gemeentelijke indicatoren Score 2017
Aantal hectare direct uitgeefbare bedrijventerrein
1,0 0 16,2 16,2 Eigen gegevens
Organisatiegraad bedrijven op bedrijventerreinen. ** (Aangesloten bij bedrijventerreinvereniging of vallend onder BIZ)
- 32% 5 5 Bedrijven
enquete
Bereikbaarheid bedrijventerreinen**
Per auto (score 1-10) Per OV (score 1-10)
* De bedrijven-enquête wordt 1x in de 2 jaar gehouden, in oktober 2018.
** Nieuw opgenomen indicatoren met ingang van 2018.
Bruisende binnenstad / Citybranding
2020
Toekomstvisie 2030/Bestuursakkoord 2018-2022/Perspectiefnota 2020
Kerndossier Binnenstad
De Binnenstad is als kerndossier inhoudelijk nauw verbonden met de belangrijkste
strategische doelstellingen uit de Toekomstvisie 2030. De Binnenstadsvisie is uitgangspunt voor de ontwikkelingen in de binnenstad en de te maken ruimtelijk-economische keuzes.
Belangrijk uitgangspunt is een compacter centrum met minder m2 winkelvloeroppervlak en kortere looplijnen. Uitvoering wordt gegeven aan het programma Bruisende Binnenstad. Inzet van dit programma is het aantal bezoekers aan onze binnenstad te verhogen, de leegstand
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 46 van de winkels terug te dringen en het algemene beeld van de binnenstad te verbeteren. Dit door te investeren in promotie, een gevarieerder aanbod aan beleving, de kwaliteit van het vastgoed, de openbare ruimte en in het aanbod van de voorzieningen.
Faciliteren transformatieproces
De aanpak van winkelleegstand blijft ook in 2020 hard nodig. Deze aanpak vraagt om het matchen van vraag en aanbod van winkelruimte via de website Proeftuin Oosterhout.
Daarnaast blijven we in gesprek met pandeigenaren om te zorgen dat de leegstaande winkelpanden er toonbaar blijven uitzien en mogelijk ook gebruikt kunnen worden voor nieuwe concepten. Waar mogelijk wordt dan ook medewerking verleend aan initiatieven die passen binnen de doelen van de Binnenstadsvisie. Hiervoor is in de huidige begroting binnen de post Investeringen voor de jaren 2018 t/m 2022 een bedrag van € 100.000 opgenomen.
Om het winkelaanbod structureel te verlagen, blijven we bekijken welke locaties zich lenen voor een transformatie naar anderen bestemmingen.
Verbeteren kwaliteit van de openbare ruimte in het centrumgebied
Beleving en onderscheidend aanbod zijn voor de verdere ontwikkeling van onze binnenstad bepalend. Naast de reeds ingeslagen weg naar een compacte binnenstad met eigentijdse winkels en horeca, is het belangrijk om oog te houden voor de kwaliteit van onze binnenstad.
In 2020 moet de binnenstad voor bezoekers een “place to be” zijn. In dat kader gaan we samen met pandeigenaren en ondernemers door met het verder vergroenen van de
binnenstad en krijgt water een prominentere rol. De gemeente biedt ruimte aan initiatieven op dit gebied. Hiermee versterken we niet alleen de sfeer in de binnenstad, maar draagt dit ook bij aan minder hittestress. Bij ruimtelijke ontwikkelingen in de binnenstad zullen we
initiatiefnemers c.q. ontwikkelaars vragen vergroening en het “water een plek geven” mee te nemen als uitgangspunt voor de inrichting van de openbare ruimte. En er wordt verder gewerkt aan diverse kwaliteitsverbeteringen in het centrum om te zorgen dat onze binnenstad er schoon en netjes uitziet.
BIZ binnenstad
Op grond van de Verordening Bedrijveninvesteringszone Binnenstad 2018 wordt jaarlijks een directe belasting geheven. Deze BIZ-bijdrage wordt geheven ter bestrijding van de kosten die zijn verbonden aan activiteiten in de openbare ruimte en op internet, die zijn gericht op het bevorderen van de leefbaarheid, veiligheid, de ruimtelijke kwaliteit of de economische ontwikkeling van de binnenstad. De bijdrage is ingesteld voor een periode van 3 jaar en loopt 1 januari 2021 af. In 2020 zal in overleg met alle betrokken moeten worden besloten over verlenging van de bijdrage c.q. instandhouding van de BIZ Binnenstad.
Ruimtelijke toekomstvisie Arendshof
In de eerste helft van 2020 wordt de concept ruimtelijke toekomstvisie Arendshof voorgelegd aan alle betrokken partijen zoals de winkeliers, pandeigenaren en omwonenden. Deze kunnen vervolgens hun reactie op het concept geven. De ingediende reacties worden ambtelijk beoordeeld en waar mogelijk/wenselijk verwerkt in de definitieve versie. Deze visie zal naar verwachting derde kwartaal 2020 ter besluitvorming aan de raad worden voorgelegd.
Arendsplein
Eind 2019 wordt door de raad een besluit genomen ten aanzien van de
financieel-economische en ruimtelijke haalbaarheid van de stedenbouwkundige visie Arendsplein, zoals door de raad vastgesteld in februari 2018. In 2020 wordt hier verder uitvoering aangegeven.
Door het opstarten van een procedure tot herziening van het bestemmingplan en het
opstellen van anterieure overeenkomst, dan wel het zoeken naar alternatieven voor invulling van de locatie.
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 47 Vergroening Binnenstad
Vergroening van de leefomgeving vergroot de kwaliteit van het samenleven en verkleint de gevolgen van klimaatveranderingen. Groen in de stad vermindert de kans op overstromingen, reguleert de grondwaterstand, zorgt voor afname van bodemvervuiling en vermindering van hitte. Bovendien draagt dit bij aan de sfeer in de binnenstad. Specifiek voor initiatieven op dit vlak in de binnenstad reserveren wij jaarlijks € 10.000.
Citymarketing
Om de naamsbekendheid van “het merk” Oosterhout te vergroten, is in 2019 een plan opgesteld om te komen tot een samenhangende citymarketingstrategie. Ook hier zoeken we nadrukkelijk de coproductie met onze maatschappelijke partners. De strategie zal in 2020 worden omgezet in uitvoering, waarbij de citymarketing van Oosterhout zich in principe zal richten op toeristische bezoekers, economische investeerders (bedrijfsleven) en potentiële nieuwe inwoners.
Onderwerp Wat willen we bereiken?
Bron Wat gaan we hiervoor doen?
Groen aanplanten in de binnenstad en
Bestuursakkoord Voorbereiding van de transformatie en
Winkelaanbod in de gemeente 6,3 6,8 6,8
Burgerij-enq.
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 48 Waardering winkels voor dagelijkse boodschappen
in de woonbuurt
7,8 7,9 7,9
Burgerij-enq Waardering afhandeling melding openbare ruimte 6,2 6,5 6,2
Burgerij-enq
• Overige gemeentelijke indicatoren Score 2017 Gemiddeld aantal passanten in
binnenstad per week
113.300 n.b tgv AVG
110.000 111.000 Centrum monitor
Toerisme
2020
Toekomstvisie 2030/Bestuursakkoord 2018-2022/Perspectiefnota 2020
In het Bestuursakkoord en de Toekomstvisie is toerisme en recreatie aangeduid als een belangrijke pijler voor de lokale economie, met bovendien nog veel groeipotentie. Voor een deel komt dat door de kwaliteiten die Oosterhout zelf heeft maar het heeft ook te maken met de gunstige ligging van onze gemeente ten opzichte van grote toeristische trekpleisters. Om de toeristische aantrekkelijkheid van Oosterhout te vergroten, is het toeristisch fonds
ingesteld. Uit de in 2019 gehouden evaluatie toertistisch fonds 2017-2018 blijkt dat er (financieel en inhoudelijk) ruimte is voor nieuwe investeringen die het toeristisch profiel van Oosterhout versterken.
Een initiatief waaraan gewerkt wordt is het mogelijk realiseren van een klimbos in Dorst in 2020. Daarnaast wordt gekeken of – in gelijktijdigheid met de bouw van woningen in de Zwaaikom – de aantrekkelijkheid van de jachthaven en omgeving voor waterrecreanten en campers kan worden verhoogd.
Ombuigingen
Toerismefonds
De opbrengsten uit de toeristenbelasting zijn jaarlijks hoger dan in de begroting was opgenomen. Overeenkomstig de gemaakte afspraken gaat jaarlijks een deel van de inkomsten naar de algemene middelen en de overige werkelijke opbrengsten naar het
toeristisch fonds. De extra opbrengsten van € 140.000 worden in het toeristisch fonds gestort, waarmee de totale vulling van het toeristisch fonds naar verwachting zo’n € 300.000 op jaarbasis bedraagt. In 2020 en 2021 zal vanuit het toeristisch fonds een bedrag beschikbaar worden gesteld t.b.v. het ontwikkelen van citymarketing (€ 50.000) en het museumbeleid (subsidies) (€ 40.000). Deze kosten komen daardoor niet ten laste van de algemene begroting.
Overige ontwikkelingen
Niet van toepassing.
MEERJARENPERSPECTIEF 2021-2023
Onderwerp Wat willen we bereiken?
Bron Wat gaan we hiervoor doen?
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 49 profiel en
citymarketing
blijven en meer uitgeven
Ruimte om te ondernemen
2020
Toekomstvisie 2030/Bestuursakkoord 2018-2022/Perspectiefnota 2020
Economie en Arbeidsmarkt is benoemd als kerndossier en is inhoudelijk nauw verbonden met de belangrijkste strategische doelstellingen uit de Toekomstvisie 2030. Ruimte om te
ondernemen is één van de speerpunten uit het programma Ecomomie en Arbeidsmarkt. In 2020 zal ook hieraan uitvoering worden gegeven.
Platform High Tech Industrie
In 2020 gaan we de ervaringen die met het Logistiek Platform Amerstreek (LPA) zijn opgedaan gebruiken voor nieuwe samenwerkingen in andere sectoren en dan met name sectoren waarin er sprake is van een mismatch tussen vraag naar en aanbod van personeel.
In 2020 willen we in navolging van het LPA in samenspraak met ROC West-Brabant en Avans Hogeschool een Platform High Tech Industrie oprichten (o.a. agrofood).
Stages
Ook willen we met praktijkschool de Zwaaikom en VMBO-scholen uit de regio een structurele samenwerking tot stand hebben gebracht om leerlingen te laten “snuffelen” aan het
bedrijfsleven door korte stages aan te bieden van werkgevers uit Oosterhout.
Banenbeurzen
Door het organiseren van banenbeurzen proberen we aanbod en vraag naar arbeid te matchen. In samenspraak met de logistieke sector en het onderwijsveld wordt ook in 2020 wederom een dag voor de logistiek georganiseerd.
Starters en start-ups
Initiatieven voor startende ondernemers vanuit de markt worden ook in 2020 zoveel mogelijk ondersteund en gefaciliteerd door de gemeente. Rewin heeft in 2019 de opdracht gekregen om kansrijke, innovatieve start-ups in de gemeenten in de regio West Brabant te
ondersteunen op het gebied van kennis, financiering en netwerkontwikkeling. In 2020 zal worden bekeken hoe we hiervan zo optimaal mogelijk gebruik kunnen maken,
Winkelcentrum Zuiderhout
Als onderdeel van de onderhoudswerkzaamheden aan de Burg. Holtroplaan wordt in 2020 ook het parkeerterrein aan de zuidzijde van het winkelcentrum Zuiderhout opgeknapt. Er is in de reguliere begroting een jaarlijks budget opgenomen voor extra impulsen om de
aantrekkelijkheid van het winkelcentrum te behouden.
Winkelcentrum Arkendonk
In 2019 is de gebiedsvisie voor Arkendonk vastgesteld. In de visie zijn de programmatische, ruimtelijke en financiële kaders voor de toekomstige invulling van het gebied opgenomen. In 2020 zal worden gestart met de uitvoering van deze visie.
Statushouders op de arbeidsmarkt
In een aantal arbeidsmarktsectoren hebben werkgevers moeite om geschikt personeel te vinden. Hier tegenover staat nog onbenut arbeidspotentieel, met name bij personen die als
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 50 asielzoeker naar Nederland zijn gekomen. Afgestemd op de vraag op de arbeidsmarkt zullen projecten worden opgezet om meer statushouders naar de arbeidsmarkt te brengen. Door werk kan de integratie van deze personen ook worden bevorderd.
Ombuigingen
Niet van toepassing.
Overige ontwikkelingen
Niet van toepassing.
MEERJARENPERSPECTIEF 2021-2023
Onderwerp Wat willen we bereiken?
Bron Wat gaan we hiervoor doen?
Bestuursakkoord
2021-2022.
Gebiedsvisie Arkendonk
Bestuursakkoord Uitvoering van de opgestelde gebiedsvisie
Bestuursakkoord Wordt meegenomen in de opstelling van de omgevingsvisie
2020
Landelijke indicatoren Score
2016
Werkgelegenheid in de gemeente 6,4 6,9 6,9
Burgerij-enq.
• Overige gemeentelijke indicatoren Score 2017 Aantal oprichtingen van ondernemingen
(per 1.000 vestigingen).
88,4 88,9 170 170 KvK
Aantal opheffingen van ondernemingen (per 1.000 vestigingen) Krapte indicator Arbeidsmarkt **
- Technische beroepen;
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 51 - ICT beroepen;
- Transport & Logistiek
Krap
- Transport & Logistiek
-
* De bedrijven-enquête wordt 1x in de 2 jaar gehouden, in oktober 2018.
** Nieuw opgenomen indicatoren
W W
W W at gaat het kosten?
Kosten en opbrengsten
Bedragen * € 1.000 - = voordeel
Hiervoor wordt verwezen naar paragraaf 6.5. Actualiseringen.
Investeringen
Investeringen binnenstad 100 100 100 100
Totaal 100 100 100 100
Voor het overzicht van de projecten van bovenstaande investeringen in 2020 wordt verwezen naar bijlage 3 Overzicht investeringen 2020.
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 52
jh100
Programma 4
De levendige gemeente
Portefeuillehouders: R.P. van der Helm, C.Piena
De levendige gemeente
Wat willen we bereiken? (Effect)
Wat gaan we ervoor doen?
Verbonden partijen
Metingen
Wat mag het kosten?
Onderwijs & Jeugd:
Alle jeugdigen van 0-25 jaar in Oosterhout helpen wij op weg naar maatschappelijke zelfstandigheid en een positieve deelname aan het maatschappelijk leven. Het accent ligt daarbij op het vergroten van kansen en het voorkomen van (school)uitval.
Cultuur & evenementen:
Het bevorderen van een gevarieerd en hoogwaardig aanbod van cultuur en evenementen, het ondersteunen van kwetsbare vormen van kunst en cultuur ijveren voor het behoud van het cultureel erfgoed in de stad (inclusief het beheer van collecties).
Sport
Het bevorderen van sportdeelname door inwoners van Oosterhout, zowel uit het oogpunt van
volksgezondheid als vanuit sociaal perspectief (voorkomen maatschappelijk isolement, bevorderen integratie, tegengaan overlast).
Vormgeving IHP 2020-2023;
Versterking van de positie van het Oosterhoutse onderwijs middels de Lokale educatieve agenda;
Onderzoek naar gebruik van normatieve leegstand onderwijshuisvesting tegen commerciële prijzen:
Programma JONG: jongeren in gesprek met college en raad.
Nieuwe verdeling van de rijksbijdrage voor het gemeentelijk onderwijsachterstandenbeleid.
‘Productiehuis” als broedplaats voor amateur(podium)kunst ;
Cultureel Oosterhout adviseert de gemeente;
Evaluatie van de toekomst van het speelgoedmuseum;
Opstellen projectplan voor een nieuw evenementenbeleid;
Culturele instellingen/energielasten De Bussel en Theek 5;
Nieuwe zendmachtiging lokale omroep;
Aangepast museumbeleid;
Opstellen nieuwe beleidskaders voor de doelsubsidies van culturele instellingen.
Maatschappelijke inzet van sportverenigingen;
Brede buurt: verbetering/verbreding impactmonitor en keuzes maken in doelen/doelgroepen;
Uitvoering sportaccommodatiebeleid;
Bewegingsonderwijs;
Uitwerking toekomstscenario Oosterheidehal;
Opstellen toekomstvisie De Warande;
Onderzoek naar combinatie voor het uitreiken van gemeentelijk prijzen;
Onderzoek sluiting gymzaal Kruidenlaan;
BTW-compensatie Sport (SPUC)
Absoluut en relatief verzuim
Vroegtijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie
Onderwijsvoorzieningen in de gemeente
Waardering basisonderwijs in de woonbuurt
Voorzieningen voor jongeren in de gemeente
% schoolverzuim
Omvang voortijdige schoolverlaters 18- en 18 +
Omvang relatief en absoluut verzuim
Omvang thuiszitters
Wet Kinderopvang: aandeel tijdig afgehandelde aanvragen, aandeel geïnspecteerde lokaties, aandeel ingezette handhavingstrajecten en aantal keer geen actie op tekortkomingen
Evenementen en festivals in de gemeente
Aandeel 18+ dat minimaal één culturele voorziening bezocht
Aandeel 18+ dat een voorstelling bezocht
Aandeel 18+ dat minimaal één vorm van (amateur) kunst heeft beoefent
Culturele voorzieningen in de gemeente
Tevreden over de uitgaansmogelijkheden in de gemeente
Verenigingen/clubs in de gemeente
% bevolking dat lid is van de bibliotheek
Aantal ingeschreven leners, bezoekers en uitleningen bibliotheek
Aantal activiteiten en deelnemers activiteiten bibliotheek
Aantal scholen met de formule “De Bibliotheek op School “
Aantal voorstellingen en kaarten De Bussel
Aantal bezoekers musea
Aantal verleende activiteitensubsidies
Niet sporters %
Sportvoorzieningen in de gemeente
Aandeel 18+ dat minimaal één sport heeft beoefend
Bezoekersaantallen recreatieoord de Warande
Aantal deelnemers abonnementen Warande vanuit minimabeleid
Aantal deelnemers zwemles Warande vanuit minimabeleid
Aantal bezoekers Warande via samenwerkende partners
Aantal samenwerkingspartners Warande
Lasten Baten Saldo
Sporthallen,gymzalen 1.319 366 953
Zwembad 2.472 1.599 873
Totaal 5.805 2.111 3.694
Regionaal Bureau Leerplicht: regionaal
uitvoeringsprogramma, sluitend regionaal vangnet voor jongeren in kwetsbare positie, aanpak oud-voortijdige schoolverlaters, aansluiting VO en MBO, verlaging aantal thuiszitters en schakelrol in de ketenaanpak.
Gemeente Oosterhout Programmabegroting 2020 55