De VGG bestaat uit een dagelijks bestuur met leden uit elk van de tien Groninger gemeenten.
Aangevuld met een lid uit de Klankbordgroep Raadsleden en twee adviserende leden uit de Kring van gemeentesecretarissen en Griffierskring. Het bestuur wordt in haar taken ondersteund door de secretaris van het bestuur die op zijn beurt wordt ondersteund door de werkorganisatie.
De bestuurders en de ambtelijke ondersteuning zijn actief in diverse VGG-werkgroepen en/of VNG-commissies.
Samenstelling Dagelijks Bestuur VGG en portefeuillehouderoverleggen.
VGG-Portefeuille VGG-portefeuillehouder VNG-commissie VNG-Commissielid Groninger en
Algemene Zaken, Bestuur
Dhr. A. van der Tuuk
voorzitter VGG Algemeen Bestuur VNG Mw. W. Paulusma, per 16-6-2021:
mw. I. Diks Algemeen Bestuurslid Dhr. J. Hamster
vicevoorzitter VGG n.v.t. n.v.t.
Klankbordgroep
Raadsleden Dhr. H. Dijkstra Raadsleden en Griffiers Dhr. K. Mulder raadslid gemeente Het Hogeland Dhr. A. van der Tuuk Bestuur en Veiligheid Dhr. A. van der Tuuk
Europa en Internationaal geen invulling College van
Gemeentefinanciën Dhr. E. Drenth secretaris en penningmeester
Gemeentefinanciën Dhr. B. Nederveen, vervanging wegens ziekte najaar 2021 door dhr. P. van der Zwan
College van Arbeidszaken geen invulling Sociaal Domein Mw. I. Jongman
Dhr. J. Hamster Participatie,
Schuldhulpverlening, Integratie
Mw. C. Bloemhoff
Zorg, Jeugd, Onderwijs Mw. I. Jongman Ruimte, Wonen,
Mobiliteit Dhr. H.J. Schmaal Economie, Klimaat,
7 Themabijeenkomst
Cultuur Mw. G. Luth n.v.t. n.v.t.
Nieuw:
Themabijeenkomst Economische Zaken
Mw. G. Luth n.v.t. n.v.t.
Themabijeenkomst
Bibliotheekwerk Mw. A. Kleve (tijdelijke vervanging najaar 2021 door mw. van Schie)
n.v.t. n.v.t.
Algemeen bestuurslid Dhr. J. Kuin Algemeen bestuurslid Mw. K. Rutgers Algemeen bestuurslid Mw. A. Usmany Adviserende leden DB VGG 2021.
vanuit de Kring van gemeentesecretarissen: dhr. P. van Vilsteren (tot 1 mei 2021).
gemeentesecretaris gemeente Het Hogeland.
dhr. R. Koch (vanaf 1 mei 2021).
gemeentesecretaris gemeente Eemsdelta.
vanuit de Griffierskring: dhr. K. Willems,
griffier gemeente Stadskanaal.
VGG-Bureau.
Dhr. T.G. Sprenger secretaris (in dienst: 1 september 2010).
Mw. S. van der Werff secretariaat (ziektemelding: vanaf 23 augustus 2020).
Mw. M. Klaver secretariaat (BBL-plaats via GOA-Publiek 1 maart 2020 – 1 september 2022).
Mw. R. de Jonge secretariaat (vervanging wegens ziekte (25 sept. 2020- 1 maart 2021).
Mw. H. van Duuren secretariaat (detachering 1 maart 2021 – 1 april 2021).
Mw. A. de Vries secretariaat (vervanging wegens ziekte (1 april 2021 – 1 mei 2022).
mw. H. Dost secretariaat (per 1 september 2021).
Mw. R. Wollerich procescoördinator (jaarcontract, in dienst tot 1 mei 2021).
dhr. M. Jansman procescoördinator (traineeship via GOA-Publiek per 1 september 2021).
Mw. R. de Jonge projectmedewerker Burgernet Noord-Nederland (1 mrt. 2021 - 31 dec. 2023).
Mw. V. Glas projectmedewerker Burgernet Noord-Nederland (vanaf 1 april 2021).
Dhr. W. Rothstegge waterregisseur Waterketen (detachering 1 mei 2020 – 31-12-2024).
Dhr. J. Niezen waterregisseur (vervanging wegens ziekte (1 april - 1 juni 2021).
Mw. M. van Angelen inhuur werkzaamheden Economische Zaken.
Mw. D. Wiebing inhuur werkzaamheden LHBTIQ+ en Toogdag.
Dhr. W. Toonder inhuur financieel advies.
Dhr. H. Coerts: projectleider maatschappelijke effecten Covid-19 (vanaf 1 oktober 2021)
8
Binnen de VGG fungeren de volgende portefeuillehouderoverleggen:
1. Bestuur. Vz.: Ard van der Tuuk. VNG-cie. Bestuur en Veiligheid: Ard van der Tuuk.
In de voorbereiding wordt hierin ambtelijk samengewerkt met de provincie Groningen, bestuurlijke afstemming tussen de voorzitter VGG en Commissaris der Koning. Het Veiligheidsdeel komt aan de orde in de Veiligheidsregio Groningen (VRG) en in het burgemeestersoverleg aansluitend aan het Algemeen Bestuur van de VRG.
In 2021 er is in het kader van een onderzoek vanuit de Rijksuniversiteit Groningen (o.l.v. hoogleraar Caspar van den Berg) en Berenschot naar Bestuurlijk Regionale Ecosystemen een “Tafel van
Groningen” ingericht, voor begeleiding bij dit onderzoek en waarbij aan het bestaande overleg de beide Waterschappen Noorderzijlvest en Hunze en Aa’s zich hebben aangesloten.
2. Werk en Inkomen: via Werk in Zicht. VNG-cie. PSI: Carine Bloemhoff.
Afstemming geschiedt tussen de beide ambtelijk secretarissen van de VGG en Werk in Zicht, Werk in Zicht organiseert de bestuurlijke bijeenkomsten. Daar waar er behoefte is aan verdieping of een thema niet precies past bij de thematiek van de arbeidsmarktregio maar er raakvlakken mee heeft, organiseert de VGG hiertoe bijeenkomsten, zoals bijvoorbeeld over armoedebeleid.
Veelal komen deze onderwerpen bij het portefeuilehouderoverleg Sociaal Domein terecht.
3. Gemeentefinanciën. Voorzitter: Erik Drenth. VNG-cie. Financiën: Bert Nederveen.
Naast de reguliere portefeuillehouderbijeenkomsten voor de Groninger bestuurders, ontstond er eind 2020 de noodzaak voor het opzetten van een lobby rondom de herijking gemeentefonds. Hiertoe wordt samengewerkte met de Friese provinciale afdeli9ng van de VNG en is er een bestuurlijke kerngroep ingericht.
Ambtelijk is er zowel een Groninger groep van financials als ook een Friese groep van financials actief, met name rondom de herijking van het gemeentefonds. Daarnaast is er een kleine ambtelijke
kerngroep die de ambtelijke overleggen voorbereid en input geeft voor bestuurlijke overleggen.
Provincie Groningen (gedeputeerde en ambtenaren) zijn hierbij nauw betrokken.
4. Cultuur. Voorzitter: Giny Luth. VNG-cie. ZJO: Inge Jongman.
Ambtelijk is er een groep van alle Groninger beleidsambtenaren actief in de voorbereiding voor de bestuurlijke overleggen. Een ambtelijke kerngroep is actief in de uitwerking daarvan.
Provincie Groningen (gedeputeerde en ambtenaren) zijn hierbij nauw betrokken.
5. Bibliotheekwerk: Voorzitter: Annelies Kleve VNG-cie. ZJO: Inge Jongman.
Ambtelijk is er een groep van alle Groninger beleidsambtenaren actief in de voorbereiding voor de bestuurlijke overleggen. Een ambtelijke kerngroep is actief in de uitwerking daarvan.
Provincie Groningen (gedeputeerde en ambtenaren) zijn hierbij nauw betrokken, evenals Biblionet.
6. Sport en Bewegen. Voorzitter: Erich Wünker VNG-cie. ZJO: Inge Jongman.
Ambtelijk is er een groep van alle Groninger beleidsambtenaren actief in de voorbereiding van bestuurlijke overleggen. Een ambtelijke kerngroep is actief in de uitwerking daarvan.
Provincie Groningen (gedeputeerde en ambtenaren) zijn hierbij nauw betrokken, evenals Huis voor de Sport Groningen en de landelijke Vereniging Sport en Gemeenten.
9 7. Ruimte, Wonen, Milieu, Energie, Mobiliteit.
Vz.: Henk-Jan Schmaal (tijdelijke vervanging) VNG-cie. EKEM: Glimina Chakor.
Ambtelijk is er een groep van alle Groninger beleidsambtenaren actief in de voorbereiding van
bestuurlijke overleggen. Diverse ambtelijke kerngroepen zijn actief in de uitwerking van verschillende onderwerpen. Provincie Groningen (gedeputeerde en ambtenaren) zijn hierbij nauw betrokken, evenals op deelterreinen onder andere Waterschappen, Veiligheidsregio Groningen, Waterbedrijf Groningen. Met de waterregisseur van de Waterketen is er een nauwe afstemming van
bijeenkomsten.
8. Sociaal Domein. Vz.: Johan Hamster, Inge Jongman) VNG-cie. ZJO: Inge Jongman.
Ambtelijk is er een groep van Groninger beleidsambtenaren actief in de voorbereiding van bestuurlijke overleggen. Een ambtelijke kerngroep is actief in de uitwerking daarvan. Provincie Groningen
(gedeputeerde en ambtenaren) zijn hierbij nauw betrokken, evenals per keer partner-organisaties.
9. Vrijetijdseconomie: Voorzitter: Erich Wünker VNG-cie. EKEM: Glimina Chakor.
Ambtelijk is er een groep van Groninger beleidsambtenaren actief in de voorbereiding van bestuurlijke overleggen. Een ambtelijke kerngroep is actief in de uitwerking daarvan. Provincie Groningen
(gedeputeerde en ambtenaren) zijn hierbij nauw betrokken, evenals per keer partner-organisaties.
10. Economische Zaken: Voorzitter: Giny Luth VNG-cie. EKEM: Glimina Chakor.
In 2021 is er een nieuw portefeuilehouderoverleg Economische Zaken gestart.
Dit omdat de effecten van corona een grote impact hadden op de economie in onze provincie, er veel ontwikkelingen zijn op het gebied van energie, start-ups en dit linken heeft met VGG- overleggen als ruimtelijke ordening, mobiliteit en met de arbeidsmarktregio voor scholing en werkgelegenheid.
Onze leden in VNG-Bestuur en – Commissies.
Met een succesvolle lobby en aanbevelingen konden er diverse VNG-vacatures in Bestuur en commissies worden ingevuld door onze leden.
Het VGG Bureau maakt op aanvraag annotaties voor de VNG-commissieleden, doet uitvragen onder bestuurders en betrekt waar nodig ambtelijke collega’s hierbij.
Het belang van het zitting nemen van VGG-leden in de VNG-commissies is groot: invloed binnen de VNG en Ministeries om Groninger zaken goed voor het voetlicht te brengen, netwerk opbouwen, goede voorbeelden van elders benutten voor toepassing in het Groningse.
Met name bij de lobby rondom het Sociaal Domein en de lobby rondom herijking van het
gemeentefonds, ontstond er een goede wisselwerking tussen DB-leden, portefeuillehouders en de leden van de Vereniging van Friese Gemeenten.
Ondanks dat de contacten in 2021 veelal digitaal waren, werd het werkbezoek van de algemeen directeur van de VNG, de heer Leonard Geluk, fysiek uitgevoerd in de gemeenten Pekela en
Eemsdelta, Oldambt en met een, door corona helaas in beperkte kring, bestuurlijke bijeenkomst in de stad Groningen.
10
4. Activiteiten 2021.
Dagelijks Bestuur VGG: Ledenbinding: organisatie Toogdag Groninger Gemeenten en alv.
Doel Het verstevigen van de ledenbinding.
Te bereiken
resultaten 2021 Het betrekken van meer dan 100 mensen vanuit de leden(organisaties) bij de algemene ledenvergadering en de thematische activiteiten daarbij. Hiertoe wordt voor de Toogdag Groninger Gemeenten georganiseerd.
Eerste halfjaar
2021 De Toogdag zou plaatsvinden op 26 mei 2020, door corona verschoven naar 24 november 2020. Vervolgens 29 juni 2021 door strenge coronamaatregelen verschoven naar 23 november 2021. Thema blijft hetzelfde: “Kansen voor het landschap.”
De algemene ledenvergadering vond, evenals in 2020, digitaal plaats op 27 mei.
Naast de reguliere onderwerpen (jaarrekening 2020, begroting 2022, jaarverslag 2020) is ook positief over een statutenwijziging besloten om het digitaal
vergaderen en besluitvorming te formaliseren en is ingespeeld op de nieuwe Wet Bestuur en Toezicht rechtspersonen, die per 1 juli 2021 ingegaan is.
Tweede halfjaar
2021 Voor de uitvoering van de Toogdag is het stoplicht op rood gezet: door wederom toenemende corona-besmettingen, konden er geen grote bijeenkomsten worden georganiseerd. Aan alle genodigden, sprekers en partner-organisaties is
gecommuniceerd om de Toogdag naar 2022 te verplaatsen.
Dagelijks Bestuur VGG: Klankbordgroep Raadsleden.
Doel Het vergroten van ledenbinding door het nog meer betrekken van raadsleden bij de activiteiten/dienstverlening door VGG.
Te bereiken
resultaten 2021 - Organiseren 2 van raadsledenbijeenkomsten.
Eerste halfjaar
2021 Samen met de Groninger Griffierskring, BZK, Democratie in Actie, Nationaal programma RES, Nationaal programma `Aan de slag met de Omgevingswet`, leden van Klankbordgroep Raadsleden is de leergang: “Rollen de Raad”
ontwikkeld: 4 bijeenkomsten van feb. tot en met mei 2021 o.l.v. John Bijl, directeur Perikles Instituut. Grote belangstelling: gemiddeld 45 raadsleden.
Bij bijeenkomst over RES werden eveneens de Statenleden uitgenodigd.
Op 1 maart werd er i.s.m. BZK een bijeenkomst georganiseerd voor Groninger en Friese raadsleden m.b.t. herijking gemeentefonds. Meer dan 50 raadsleden namen hier aan deel.
Tweede halfjaar
2021 Een bijeenkomst rondom maatschappelijke effecten van Covid-19 als vervolg op de succesvolle bijeenkomst in december 2020, werd door een te gering aantal vooraanmeldingen afgelast.
Met een tweetal nieuw aangetreden leden werden kennismakingsgesprekken gevoerd. Een aantal; digitale uitvragen en digitale bijeenkomst in het laatste kwartaal over plannen voor 2022 leverde een gering aantal reacties op.
Met de landelijke Vereniging van Raadsleden zijn contacten opnieuw gelegd om activiteiten samen met de Klankbordgroepleden te ontwikkelen.
Aan het eind van 2021 moet geconstateerd worden dat wellicht meer dan 2 bijeenkomsten te organiseren te veel is en dat de aandacht al steeds meer gericht is op de komende gemeenteraadsverkiezingen in 2022.
11 Dagelijks Bestuur VGG: Externe communicatie.
Doel Acties en belangen van VGG publiceren.
Te bereiken
resultaten 2021 - Contacten met de pers zijn structureel gelegd;
- (Sociale) media worden ingezet: twitter, YouTube, LinkedIn, website;
- Er worden nieuwsbrieven uitgebracht.
Eerste halfjaar
2021 De contacten met de pers zijn geïntensiveerd: met name het Dagblad van het Noorden publiceert vanaf januari 2021 diverse (achtergrond) artikelen over onderwerpen vanuit de Groninger gemeenten. Daarin kan de naam “VGG” nog iets prominenter naar voren komen.
Op Twitter is het aantal volgers gegroeid: nu ruim 400 volgers.
De link met de VGG-website is gelegd: ook daar komen de Twitter-berichten op binnen. De VGG-nieuwsbrief 2021 is in deze verslagperiode 2 keer verzonden.
Tweede halfjaar
2021 Vanuit de verdere integratie met social media, plaatsen van nieuwsberichten op de website, is een start gemaakt voor een vernieuwde website met meer gebruikersvriendelijke mogelijkheden.
Een eerste nieuwsbrief voor en vanuit de Klankbordgroep Raadsleden voor gericht op alle raadsleden is eind 2021 verstuurd.
Dagelijks Bestuur VGG: Faciliteren van opzet/uitvoering intergemeentelijke projecten en detacheringen.
Doel - Faciliteren van gemeenten bij het opzetten/uitvoeren van projecten;
- Faciliteren van gemeenten bij inzet van personeel voor meer gemeenten tegelijkertijd.
Te bereiken resultaten 2021
- Onderliggende besluitvorming is geregistreerd (inhoud, financiën);
- Facturen zijn verzonden en geïnd;
- Financiële verantwoording is verzorgd richting de gemeenten.
De volgende projecten-detacheringen zijn gerealiseerd:
- Waterregisseur;
- Meten en Monitoren;
- Burgernet.
Eerste halfjaar
2021 Project Burgernet: ingeregeld: inhoudelijk, financieel, personele zin.
Bij de VGG is het project, dat in Noord-Nederlandse verband wordt uitgevoerd, ondergebracht. Twee medewerkers zijn via een uitzendbureau aangetrokken voor de uitvoering, wekelijks vindt er werkbegeleiding plaats.
Waterregisseur: door corona is de waterregisseur een aantal maanden uitgevallen, vervanging werd gevonden in een eerdere waterambassadeur, zodat de werkzaamheden door konden gaan als gepland. Linken met VGG Klimaatagenda en ambtelijke werkgroepen hebben een duidelijke meerwaarde qua afstemming en inzet van elkaars werkzaamheden.
Door de VGG zijn 4 werknemers ingehuurd voor deelprojecten van de waterketen. Door inspanningen van de waterregisseur hebben 2 van de 4 ingehuurde werknemers een arbeidscontract bij een gemeente gekregen, doel is om ook de andere 2 werknemers bij een gemeente onder te brengen.
Op advies van de VGG-accountant is een begin gemaakt om drie projecten binnen de waterketen van een inhoudelijke en financiële grondslag te voorzien.
In het voorjaar zijn de voorbereidingen gestart voor deelname diverse gemeenten en waterschappen aan het regendashbord.
12 Tweede halfjaar
2021 Ook de andere 2 werknemers werkzaam in een deelproject bij de Waterketen hebben een arbeidscontract bij een gemeente gekregen.
Met de Waterregisseur, secretariaat VGG en financieel adviseur is verder gewerkt aan het inregelen van facturen Waterketen op controle, goedkeuring en
afhandeling: door ziekte ontstonden hierdoor achterstanden in verwerking.
Het Regendashbord is gestart met deelnemende gemeenten en Waterschappen voor de duur van drie jaar.
Burgernet heeft in 2021 gesprekken gevoerd met alle openbare orde en veiligheidsambtenaren in haart werkgebied, er is een ambtelijk kerngroep Burgernet ingericht met ieder twee ambtenaren per provincie en de
burgemeester van gemeente Stadskanaal is bereid gevonden om voor de duur van de projectperiode als ambassadeur voor Burgernet op te treden.
Dagelijks Bestuur VGG:Begeleiden proces invulling vacatures VNG Commissies.
Doel Een optimale bezetting door Groninger bestuurders en raadsleden in de VNG-commissies.
Te bereiken
resultaten 2021 - Assisteren Dagelijks Bestuur bij advies over kandidaten uit Groninger Gemeenten in VNG-commissies.
Eerste halfjaar
2021 Vanuit het DB VGG is een commissie van advies ingesteld op 18 maart jl. om Groninger kandidaten voor vacatures bij de VNG voor te dragen. Alle door de VGG aanbevolen kandidaten staan op de enkelvoudige voordracht bij de VNG t.b.v. alv VNG op 16 juni.
Tweede halfjaar 2021
Vanwege langdurige ziekte van een VGG-commissielid Financiën, is eind 2021 de vervangend wethouder ook toegetreden tot de VNG-commissie Financiën.
Doordat sinds 2020 vanwege wijziging in loopbanen twee vacatures in de VNG-commissie Ruimte/Wonen/Mobiliteit waren, kon er medio 2021 1 vacature door de VGG tussentijds worden ingevuld.
Portefeuille: Bestuur: Kwaliteit Openbaar Bestuur.
Doel Het stimuleren van kennisuitwisseling tussen Groninger gemeenten rondom het programma Kwaliteit Openbaar bestuur (KOB).
Te bereiken
resultaten 2021 - het inrichten van een bestuurlijke tafel Kwaliteit Openbaar Bestuur met Groninger burgemeesters, dijkgraven waterschappen Noorderzijlvest en Hunze en Aa’s en de Commissaris der Koning.
Eerste halfjaar
2021 In februari is de Tafel ingericht en is er vanuit VGG (voorzitter VGG) /Provincie (CdK) met ondersteuning VGG-Bureau en provincie Groningen een start gemaakt voor de eerste bestuurlijke bijeenkomst gehouden op 2 juli.
Een start is ook gemaakt met het onderzoek naar “Regionale en Bestuurlijke Ecosystemen” (BRE) onder leiding van hoogleraar Global and Local Governance aan de campus Fryslân van de Rijksuniversiteit Groningen, Caspar van den Berg en Bureau Berenschot. Op 7 juni werd er een Webinar over dit onderwerp gehouden. Gemeenten, provincie en Waterschappen onderzoeken vanuit dit rapport hun samenwerking. VGG-bureau, gemeenten Oldambt en Groningen, provincie Groningen en Waterschap Noorderzijlvest zijn hiervan de trekkers.
Tweede halfjaar
2021 Een bestuurlijke begeleidingsgroep (waaronder voorzitter VGG), ondersteund door ambtenaren en secretaris VGG heeft het BRE-onderzoek begeleid. Op 8 december resulteerde de afronding daarvan in een bestuurlijke bijeenkomst, waar ook linken waren met programma BZK Kwaliteit Openbaar Bestuur en
“Het Verhaal van Groningen”. Deze programma’s worden op elkaar afgestemd en
13
er wordt gekeken hoe de aanbevelingen van met name het BRE-onderzoek verder te brengen, met name bij Raden en Staten, waar de bereidheid om aan het onderzoek deel te nemen, wellicht door de abstractie van het onderwerp en/of andere prioriteiten minimaal was.
Portefeuille: Werk en Inkomen
Doel Ontwikkelingen op het gebied van werk en inkomen/arbeidsmarkt volgen.
Te bereiken
resultaten 2021 - Bijhouden van de ontwikkelingen;
- Het zorgen voor afstemming van ontwikkelingen in de arbeidsmarktregio’s in (portefeuillehouder)overleggen;
- Stimuleren van kennisdeling en samenwerking bij de leden.
Eerste halfjaar
2021 In 2019 is besloten dat de VGG geen apart pho Werk en Inkomen meer organiseert, daar de bestuurlijke bijeenkomsten van Werk in Zicht een grote overlap qua onderwerpen hadden. Afstemming is er tussen VGG en Werk in Zicht over de te behandelen onderwerpen.
De VGG heeft in het eerste kwartaal 2021 bestuurlijke en ambtelijk deelgenomen aan de door Werk in Zicht georganiseerde bijeenkomst.
Tweede halfjaar
2021 In oktober stond het pho Sociaal Domein volop in het teken van armoedebeleid.
Vanuit CMOSTAMM, Voedselbank en ervaringsdeskundigen werden indringende verhalen verteld. Contacten zijn tussen gemeenten en Voedselbanken om meer voedselbossen te realiseren gelegd.
Portefeuillehouderoverleg: Gemeentefinanciën.
Doel Op gebied van verdeelmodellen en belastinggebied de ontwikkelingen volgen.
Te bereiken
resultaten 2021 - Er is inzicht in de verdeelmodellen en er heeft belangenbehartiging plaatsgevonden naar aanleiding van dit inzicht;
- Ontwikkelingen in het kader van mogelijke veranderingen van het belastinggebied van gemeenten zijn gemonitord en zo nodig/mogelijk bestuurlijk geagendeerd;
- Overige ontwikkelingen op het gebied van gemeentefinanciën zijn gevolgd.
Eerste halfjaar
2021 Uit de voorgenomen herijking van het gemeentefonds bleek eind 2020 dat met name in vrijwel alle gemeenten in de provincies Fryslân en Groningen er forse (onverklaarbare) tekorten op zouden treden. In samenwerking met collega-vereniging Friese Gemeenten wordt hierin samen opgetrokken.
Via een lobby naar (Noordelijke) Tweede Kamerleden, persoffensief, gesprek met adviesorgaan Raad Openbaar Bestuur, gesprekken algemeen directeur VNG ingehuurde adviseurs voor lobby en inhoudelijke doorlichting van het rekenmodel BZK, komt BZK in juni met een aanpassing.
Extra ingericht is een wekelijkse bijeenkomst bestuurlijke kerngroep met bestuurders uit Fryslân en Groningen, ondersteund door VGG en Vereniging van Friese gemeenten, public affairs collega’s provincies Fryslân en Groningen, financiële adviseur.
Extra ingericht is een maandelijks portefeuillehouderoverleg Financiën met portefeuillehouders uit Fryslân en Groningen: Breed Bestuurlijk Overleg.
Extra ingericht is een maandelijks ambtelijk overleg financiële
beleidsmedewerkers Groninger en Friese gemeenten met een kerngroep, waarin onder andere gemeenten Groningen en het Hogeland in vertegenwoordigd zijn.
14 Tweede halfjaar
2021 In het tweede half jaar is en een stevige lobby gevoerd richting BZK, de Raad voor Openbaar Bestuur (met twee kritische adviesrapporten over de
voorgenomen herijking, waarin de meeste van onze kritiekpunten gehoor in vonden) en bij de VNG. Mede door de samenwerking met andere gemeenten die eveneens bezwaren tegen het model herijking gemeentefonds hadden, heeft een, in eerste instantie door de VNG geannuleerde ledenvergadering, toch doorgang gevonden en zijn er extra bestuurlijke bijeenkomsten geweest voor de leden.
De contacten met de (Noordelijke) Tweede Kamerleden zijn geïntensiveerd, er zijn korte lijnen met de directie VNG en zowel de Groninger en Friese colleges als de Groningse en Friese raadsleden zijn actief van de ontwikkelingen via Infographics, nieuwsbrieven op de hoogte gehouden.
Portefeuillehouderoverleg Cultuur.
Doel Inventarisatie en belangenbehartiging op gebied van kortingen Rijk en Provincie op kunst – en cultuursector.
Te bereiken
resultaten 2021 - In samenwerking met provincie Groningen, steunorganisaties
organiseren van discussie en kennisuitwisseling op het thema cultuur;
- begeleiding van de ambtelijke kopgroep cultuur;
- organiseren van portefeuillehouderoverleggen cultuur;
- organiseren van een gecombineerd portefeuillehouderoverleg cultuur en vrijetijdseconomie.
Eerste halfjaar
2021 Zowel ambtelijk als bestuurlijk is het PHO-cultuur georganiseerd, ontwerpen die besproken werden waren onder andere: invloed corona-maatregelen op culturele activiteiten, provinciaal uitvoeringsplan cultuur.
Tweede halfjaar
2021 In oktober is het pho Cultuur te gast geweest bij VRIJDAG, dat als provinciale steunorganisatie liet zien op welke terreinen men actief was, onder andere door de presentatie van het Kultuurloket: verbindende schakel tussen amateurs, professionals en instellingen op het gebied van kunst en cultuur.
Portefeuillehouderoverleg Bibliotheekwerk.
Doel Inventarisatie en belangenbehartiging op gebied van gemeentelijk, provinciaal en
Doel Inventarisatie en belangenbehartiging op gebied van gemeentelijk, provinciaal en