Zoals gemeld in het hoofdstuk Onderwijskundig beleid: Lucas Onderwijs stelt zijn scholen in staat en stimuleert hen het best denkbare onderwijs te bieden, opdat iedere leerling zich kan ontwikkelen tot een zelfbewuste,
verantwoordelijke en kansrijke burger. Het bestuur neemt graag een rol bij het bewaken van de kwaliteit door met regelmaat met de directie hier over in gesprek te gaan (onderdeel gesprekscyclus) en daar waar nodig ondersteuning aan te (laten) bieden. Voorts heeft het bestuur gesprekken met de Inspecteurs om de voortgang van de scholen op dit terrein te monitoren.
Onze school onderscheidt kwaliteit en kwaliteitszorg. We streven kwaliteit na (zie de ambities bij de verschillende beleidsterreinen) en we zorgen ervoor dat de kwaliteit op peil blijft: we beoordelen de ambities systematisch en cyclisch en op basis van de bevindingen verbeteren of borgen we onze kwaliteit. Van belang is ook dat onze kwaliteitszorg gekoppeld is aan het integraal personeelsbeleid. We streven ernaar dat onze medewerkers
competenties ontwikkelen die gerelateerd zijn aan de beleidsterreinen die we belangrijk vinden. Daardoor borgen we dat de schoolontwikkeling en de ontwikkeling van onze medewerkers parallel verloopt.
Onze ambities zijn:
1. Wij beschikken over ambities bij diverse beleidsterreinen (zie dit schoolplan) ;
2. Wij beschikken over een evaluatieplan waardoor geborgd is dat de verschillende ambities (zie dit schoolplan) minstens 1 x per vier jaar beoordeeld worden ;
3. Wij werken planmatig aan verbeteringen (vanuit de documenten: schoolplan, jaarplan en jaarverslag);
4. Wij evalueren stelselmatig of onze verbeterplannen gerealiseerd zijn ; 5. Wij borgen onze kwaliteit (zie de bijlage);
6. Wij rapporteren aan belanghebbenden (inspectie, bevoegd gezag, GMR en ouders) ; 7. Wij waarborgen de sociale veiligheid van medewerkers en leerlingen.
Op onze school geven we gestalte aan onderwijskundig en verspreid leiderschap. We zijn sterk gericht op het steeds verbeteren van onze persoonlijke kwaliteit (zowel directie als team). Het uitgangspunt voor onze professionalisering is onze visie die vertaald is in ambities, in indicatoren voor ons (onderwijskundig) handelen.
Onze school heeft op 16 februari 2015 een schoolbezoek gehad van de inspectie. We beschikken over een rapport met de bevindingen (zie bijlage). De inspectie heeft geconcludeerd dat de kwaliteit van het onderwijs op onze school op orde is: onze school heeft een basisarrangement (voldoende).
13 Basiskwaliteit
Onze school levert basiskwaliteit gelet op het toezichtkader van de inspectie. De basiskwaliteit meten wij, m.b.v. een zelfevaluatie tool, 1 x per jaar. Op basis van de meting stellen we actiepunten vast die we verwerken in onze jaarplannen.
14 Aandachtspunten 2019-2023
Thema Mogelijk aandachtspunt Prioriteit
PCA
onderwijskundig beleid
De school besteed schoolbreed aandacht aan Coderen en programmeren (computational thinking)
gemiddeld
De school ontwikkelt een taalbeleidsplan gemiddeld
De school heeft een doorgaande lijn in beeldende vorming laag De school heeft een beleid op begaafde leerlingen. gemiddeld De school heeft een opgeleide Coach Kagan Coöperatief Leren hoog De leerkrachten voeren kindgesprekken en bepalen samen doelen gemiddeld In het kader van internationalisering werkt de school samen met andere
scholen in het binnen- en buitenland
hoog
De school start schoolbreed een kunstproject op van enkele weken waarin er geleerd en gewerkt gaat worden over diverse bekende kunstenaars
laag
De school bezoekt verschillende gebedshuizen in het kader van UNESCO feestprojecten.
laag
De school ontwikkeld samen met andere scholen in het VO een doorgaande lijn burgerschapsonderwijs
gemiddeld
PCA
personeelsbeleid
De school gebruikt een gevalideerd les observatie instrument gemiddeld
De school voert collegiale visitatie in dmv Lessen study om van elkaar te leren
hoog
De directeur registreert zich opnieuw in het schoolleidersregister PO hoog De school ontwikkelt een nieuw gesprekkencyclus met de nadruk op
ambities en ontwikkeling
gemiddeld
PCA organisatie en beleid
De school houdt onder de ouders een tevredenheidspeiling. gemiddeld
De school zet planmatig vragenlijsten in om de veiligheidsbeleving van het personeel te meten.
gemiddeld De school stapt over op een betere communicatiemiddel met de ouders. gemiddeld
15 Meerjarenplanning 2019-2020
Thema Verbeterdoel
PCA onderwijskundig beleid
De school besteed schoolbreed aandacht aan Coderen en programmeren (computational thinking)
De school ontwikkelt een taalbeleidsplan
De school heeft een opgeleide Coach Kagan Coöperatief Leren De leerkrachten voeren kindgesprekken en bepalen samen doelen
In het kader van internationalisering werkt de school samen met andere scholen in het binnen- en buitenland
De school bezoekt verschillende gebedshuizen in het kader van UNESCO feestprojecten.
PCA personeelsbeleid De school voert collegiale visitatie in dmv Lessen study om van elkaar te leren De directeur registreert zich opnieuw in het schoolleidersregister PO
PCA organisatie en beleid
De school stapt over op een betere communicatiemiddel met de ouders.
Het schoolplan geeft globaal de verbeterdoelen aan. Per jaar zullen we de verbeterdoelen uitgebreider beschrijven (SMART) in het jaarplan. Aan het eind van ieder kalenderjaar zullen we terugblikken of we de verbeterdoelen in voldoende mate gerealiseerd hebben. We plannen daartoe jaarlijks een evaluatiemoment. Tevens bespreken we tijdens de evaluatie de opbrengsten van de school. De bevindingen worden opgenomen in het jaarverslag.
16 Meerjarenplanning 2020-2021
Thema Verbeterdoel
PCA onderwijskundig beleid
De school besteed schoolbreed aandacht aan Coderen en programmeren (computational thinking)
De school heeft een doorgaande lijn in beeldende vorming De leerkrachten voeren kindgesprekken en bepalen samen doelen
In het kader van internationalisering werkt de school samen met andere scholen in het binnen- en buitenland
PCA personeelsbeleid De school gebruikt een gevalideerd les observatie instrument
De school ontwikkelt een nieuw gesprekkencyclus met de nadruk op ambities en ontwikkeling
PCA organisatie en beleid
De school houdt onder de ouders een tevredenheidspeiling.
De school zet planmatig vragenlijsten in om de veiligheidsbeleving van het personeel te meten.
Het schoolplan geeft globaal de verbeterdoelen aan. Per jaar zullen we de verbeterdoelen uitgebreider beschrijven (SMART) in het jaarplan. Aan het eind van ieder kalenderjaar zullen we terugblikken of we de verbeterdoelen in voldoende mate gerealiseerd hebben. We plannen daartoe jaarlijks een evaluatiemoment. Tevens bespreken we tijdens de evaluatie de opbrengsten van de school. De bevindingen worden opgenomen in het jaarverslag.
17 Meerjarenplanning 2021-2022
Thema Verbeterdoel
PCA
onderwijskundig beleid
In het kader van internationalisering werkt de school samen met andere scholen in het binnen- en buitenland
De school start schoolbreed een kunstproject op van enkele weken waarin er geleerd en gewerkt gaat worden over diverse bekende kunstenaars
Het schoolplan geeft globaal de verbeterdoelen aan. Per jaar zullen we de verbeterdoelen uitgebreider beschrijven (SMART) in het jaarplan. Aan het eind van ieder kalenderjaar zullen we terugblikken of we de verbeterdoelen in voldoende mate gerealiseerd hebben. We plannen daartoe jaarlijks een evaluatiemoment. Tevens bespreken we tijdens de evaluatie de opbrengsten van de school. De bevindingen worden opgenomen in het jaarverslag.
18 Meerjarenplanning 2022-2023
Thema Verbeterdoel
PCA onderwijskundig beleid
De school heeft een beleid op begaafde leerlingen.
PCA organisatie en beleid De school zet planmatig vragenlijsten in om de veiligheidsbeleving van het personeel te meten.
Het schoolplan geeft globaal de verbeterdoelen aan. Per jaar zullen we de verbeterdoelen uitgebreider beschrijven (SMART) in het jaarplan. Aan het eind van ieder kalenderjaar zullen we terugblikken of we de verbeterdoelen in voldoende mate gerealiseerd hebben. We plannen daartoe jaarlijks een evaluatiemoment. Tevens bespreken we tijdens de evaluatie de opbrengsten van de school. De bevindingen worden opgenomen in het jaarverslag.