Mogelijkheden voor vervolgonderzoek

In de eerste beperking van het onderzoek is aangegeven dat bij implementatie volgens Rogers verschillende doelgroepen onderkend worden. Voor toekomstig onderzoek zou er gekeken kunnen worden of er per doelgroep diverse factoren zijn die de implementatie van risicomanagement belemmeren. Vervolgens kan hierbij gekeken worden welke condities men in het kader van risicomanagement zou moeten creëren om de belemmeringen teniet te doen.

Op basis van het punt veranderbaarheid van de organisatie is het mogelijk nodig om deze te koppelen aan de maturity van risicomanagement. In toekomstig onderzoek kan daarom getracht worden een scoringsmodel voor veranderbaarheid van organisaties te ontwikkelen. Vervolgens kan beoordeeld worden of organisaties ook verder zijn met het ontwikkelen van risicomanagement.

Tot slot zijn de genoemde kwaliteitsbepalende factoren niet limitatief. In toekomstig onderzoek kan gezocht worden naar andere of meer factoren. Tevens kan in toekomstig onderzoek gekeken worden of andere indicatoren gevonden kunnen worden om de factoren vorm te geven. De context van het onderzoeksobject zal hierbij naar waarschijnlijkheid een grote rol spelen.

Referenties

Aarts, L.G.J., Martherus, E., 2006. It’s a long way to tipperary: Uitvoeringsorganisaties op weg naar risicovolwassenheid. Overheidsmanagement, Vol 12, december 2006: (317-322).

Beasley, M.S., Clune, R., Hermanson, D.R., 2005. Enterprise risk management: An emperical analysis of factors associated with the extent of Implementation. Journal of Accounting and Public Policy, Vol. 24: (521-531).

Bouman, F.H.C., van Ast, R, van Dijk, M.F., van Meenen, H.A., 2009. Greep op de zaak: instrumenten voor risicomanagement. Business Contact, Amsterdam/Antwerpen.

Bradford, M., Florin, J., 2003. Examining the role of innovation diffusion factors on the Implementation success of enterprise resource planning systems. International Journal of Accounting Information Systems, Vol 4, 2003: (205-225).

Chapman, C., Ward, S., 2004. Why risk efficiency is a key aspect of best practice projects. International Journal of Project Management, Vol. 22, 2004: (619-632).

Claes, P.F., 2000. Risicomanagement. Wolter-Noordhoff, Groningen/Houten.

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 2004. Enterprise Risk Management: Integrated Framework. COSO Jersey City, zie: www.coso.org. Cools, K., 2005. Controle is goed, vertrouwen nog beter: Over bestuurders en corporate governance. Koninklijke Van Gorcum, Assen.

Cozijnsen, J., Vrakking, W.J., 2003. Handboek verandermanagement: theorieën en strategieën voor organisatieverandering. Kluwer, Deventer.

Crosby, P.B., 1979. Quality is free: The Art of Making Quality Certain. McGraw-Hill Book Company, New York.

Damanpour, F., Schneider, M., 2006. Phases of the adoption of Innovation in

Organizations: Effects of Environment, Organization and Top Managers. British Journal of Management. Vol.17, 2006: (215-236).

Deal, T.E., en Kennedy, A.A., 1982. Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Addison-Wesley Publishing Company, Massachusetts.

De Dreu, P.H., 2008. Vier aspecten voorwaarden effectief risicomanagement. Kwaliteit in bedrijf, Juni 2008: (30-33).

De Leeuw, A.C.J., 1994. Besturen van veranderingsprocessen. Van Gorcum, Assen. De Leeuw, A.C.J., 2000. Bedrijfskundig management: Primair proces, strategie en organisatie. Van Gorcum, Assen.

Deloitte, 2006. The Risk Intelligent Enterprise: ERM for the energy industry. Risk intelligence series, Issue 3, Deloitte Development LLC.

Deloitte, 2009. Leadership Conference: The Risk Intelligent Enterprise …looking ahead and beyond. 15 april 2009, Deloitte Development LLC.

Deloitte, 2010. Risk Intelligence in the energy & resources industry: Enterprise Risk Management Benchmark Survey. April 2010, Deloitte Enterprise Risk Services. Deming, W.E., 1986. Out of the crisis. Cambridge University Press.

Drew, S.A., Kelley, P.C., Kendrick, T., 2006. Class: Five elements of corporate governance to manage strategic risk. Business Horizons, Vol. 40, 2006: (127-138).

Droogsma, J., 2009. Risicomanagementsystemen in de praktijk: kwaliteitsbepalende factoren, stand van zaken en ontwikkelpunten. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, jg. 83, juli / augustus 2009: (262-273).

Eisenhardt, K.M., 1989. Agency Theory: An Assessment and Review. Academy of Management Review, Vol. 14, No. 1, 1989: (57-74).

Elrod, P.D. en Tippett, D.D., 2002. The ‘deatch valley’ of change. Journal of organizational change management, Vol 15, No 3, 2002: (273-291).

Emanuels, J.A., de Munnik, W.G., 2005. Enterprise risk management als

risicobeheersingssysteem: een praktische uitwerking van het risicomanagementproces. Management control en accounting 2005 vol. 6: (30-34).

Emanuels, J.A., de Munnik, W.G., 2006. Enterprise Risk Management: een risicobeheersingssysteem voor organisaties. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie vol. 6: (294-299).

Ernst & Young, 2009. RCF01 – RCFA Maturity Model. Versie 1, 28 februari 2009: (1-18).

Fama, E.F., Jensen, M.C., 1983. Agency problems and residual claims. The Journal of Law and Economics, Vol. 26, No. 2: Juni 1983: (327-349).

Frambach, R.T., Schillewaert, N., 2002. Organizational innovation adoption: A Multi-level Framework of determinants and opportunities for future research. Journal of Business Research, Vol. 55, 2002: (163-176).

Grol, R., Wensing, M., 2001. Implementatie: effectieve verandering in de patiëntenzorg. Elsevier gezondheidszorg, Maarssen.

Grundke, P., 2010. Top-down approaches for integrated risk management: How accurate are they? European Journal of Operational Research, Vol. 203, 2010: (662-672).

Hillson, D., 2002. Extending the risk process to manage opportunities. International Journal of Project Management, vol. 20, 2002: (235-240).

Hofstede, G., 1993. Allemaal anderdenkenden: Omgaan met cultuurverschillen. Uitgeverij Contact, Amsterdam.

Hubbard, D.W., 2009. The Failure of risk management: Why It’s Broken and How to Fix It. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.

Jansen, R., Aarts, L., Schotgerrits, O., Geuzendam, H., 2007. Risicovolwassenheid bij gemeenten en provincies nog in de kinderschoenen. Sdu uitgevers, TPC juni 2007: (12-17).

Kasurinen, T., 2002. Explorering management accounting change: the case of balanced scorecard Implementation. Management Accounting Research, Vol. 13, 2002: (323-343).

KPMG, 2006. KMPG Advisory’s ERM methodology. Enclosure to the Belgian Newsletter, June 2006.

KPMG, 2008. Onderwijsinstellingen op weg naar volwassen risicomanagement. April, 2008.

Kruithof, E.J.D., Jonker, M., 2000. SIM 3: in theorie. Academic Service, Schoonhoven. Kruithof, E.J.D., Poll, H.K., 1991. Systeemimplementatiemethode SIM: Methodische aanpak van de implementatie van standaard software en informatiesystemen. Academica Service.

Mikes, A., 2009. Risk management and calculative cultures. Management Accounting Research, vol. 20, 2009: (18-40).

Mintzberg, H., 1993. Structures in fives: Designing effective organizations. Prentice hall, Upper Saddle River.

Monitoring Commissie Corporate Governance Code, 2009. Eerste rapport over de naleving van de Nederlandse corporate governance code december 2009. Den Haag, www.commissiecorporategovernance.nl.

NIVRA-werkgroep, 2009. Risicomanagement: een hype? Wat betekent het voor bestuurders en commissarissen? Koninklijke NIVRA, Amsterdam.

Paape, L., 2008. ‘In Control’ verklaringen: Gebakken lucht of een te koesteren fenomeen? Kampert Drukwerk, Oss.

Pascoe-Samson, E., 2006. Organisatie, besturing en informatie. Deltahage, Den Haag. PricewaterhouseCoopers (PwC), 2006. Risicomanagement: De praktijk in Nederland. PwC, herziene uitgave januari 2006.

PricewaterhouseCoopers (PwC), 2008. Turning Federal Agency Risks into Oppertunities: An Enterprise Risk Management Approach. PwC, 2008: (1-20).

PricewaterhouseCoopers (PwC), 2009. Risicomanagement in tijden van crisis: (en voor en na). RS drukkerij, Den Haag.

Roger, E.M., 1995. Diffusion of innovations. The Free Press, New York.

Romney, M.B., Steinbart, P.J., 2009. Accounting Information systems. Pearson education, New Jersey.

Scott, W.R., 2009. Financial accounting Theory. Pearson Prentice Hall, Toronto. Simons, R., 1995. How can managers promote innovation while avioding unwelcome surprises?: Control in an Age of Empowerment. Harvard Business review, march-april: 1995.

Tari, J.J., 2005. Components of succesful total quality management. The TQM magazine, Vol. 17, No.2, 2005: (182-194).

Uit Beijerse, R.P., 1999. Questions in knowledge management: defining and

conceptualising a phenomenon. Journal of knowledge management, Vol. 3, No. 2, 1999: (94-109)

Uiterlinden, R., 2009. In control: Theorie en praktijk. Tutein Nolthenius, ’S-Hertogenbosch.

Umble, E.J., Haft, R.R., Umble, M.M., 2003. Enterprise resource planning:

Implementation procedures and critical succes factors. European Journal of operational research, Vol.146, 2003: (241-257).

Vaassen, E.H.J., 2004. Enterprise Risk Management: een overzicht. Accounting, No. 5, Mei 2004: (2-7).

Wardhani, V., Utarini, A., Van Dijk, J.P., Post, D., Groothoff, W.J., 2009. Determinants of quality management systems implementation in hospitals. Healt Policy, Vol. 89, 2009: (239-251).