5.6 Analyse specifieke doelgroep
5.6.3 Kansen en bedreigingen doelgroep
De bovenstaande kosten en baten maken deel uit van de kosten/baten‐verhouding. Naast de kosten en de baten wordt het verloop van het keuzegedrag echter ook bepaald door de waarde die wordt gehecht aan de kosten en de baten. Dit is niet naar voren gekomen tijdens de interviews. Bij het formuleren van de kansen en bedreigingen in de volgende paragraaf wordt deze waardering als variabele beschouwd.
5.6.3 Kansen en bedreigingen doelgroep
In de vorige paragraaf zijn de kosten en baten van een specifieke doelgroep beschreven. Dit maakt het mogelijk om kansen en bedreigingen specifiek voor deze doelgroep te formuleren. De algemene kansen en bedreigingen van paragraaf 5.5 worden hierbij specifiek gemaakt en wederom per instrument beschreven.
Overtuigen
Voor het instrument overtuigen zijn de onderstaande algemene kansen en bedreigingen geformuleerd. Kansen: • De eigenschappen van het dubo‐alternatief komen overeen en conflicteren niet met de baten van de doelgroep • De eigenschappen van het dubo‐alternatief conflicteren deels en komen deels overeen met de baten van de doelgroep, afhankelijk van de waardering voor baten van de doelgroep. Bedreigingen: • De eigenschappen van het dubo‐alternatief conflicteren deels en komen deels overeen met de baten van de doelgroep, afhankelijk van de waardering voor de baten • De eigenschappen van het dubo‐alternatief komen overeen en conflicteren niet met de baten van de doelgroep. Het overeenkomen van de eigenschappen van het dubo‐alternatief met baten van doelgroep is dus een belangrijke factor voor een effectieve dubo‐strategie. Indien meer eigenschappen overeenkomen, zal de kans op een effectieve dubo‐strategie toenemen. Daarnaast zal de effectiviteit toenemen wanneer de eigenschappen van het dubo‐alternatief overeenkomen met baten waaraan door de opdrachtgever een hoge waardering wordt toegekend. Op basis van de mogelijke baten van de opdrachtgever kunnen de volgende kansen en bedreigingen voor de specifieke doelgroep worden geformuleerd.
Kansen:
• Het dubo‐alternatief heeft weinig kosten, zowel onderhouds‐ en energiekosten als investeringskosten
• Het dubo‐alternatief levert een verbeterd binnenklimaat op • Het dubo‐alternatief bestaat uit betrouwbare techniek
Hoofdstuk 5: Effectiviteit en keuze dubo-strategie 42
• Het dubo‐alternatief creëert een uitstraling van het gebouw dat overeenkomt met de gewenste uitstraling van de opdrachtgever
• Het dubo‐alternatief zorgt voor een verhoging van de functionaliteit en verhuurbaarheid van het gebouw Bedreigingen: • Het dubo‐alternatief kenmerkt zich door hoge(re) onderhoudskosten, energiekosten, onbetrouwbare techniek, investeringkosten en een korte levensduur • Het dubo‐alternatief bestaat uit nog niet eerder toegepaste technieken • Het dubo‐alternatief past niet binnen de door de opdrachtgever gewenste uitstraling van het gebouw
• Het dubo‐alternatief vermindert de functionaliteit en verhuurbaarheid van het gebouw • Het dubo‐alternatief zorgt voor een verslechtering van het binnenklimaat
Subsidiëren
Bij het instrumenten subsidiëren zijn drie algemene kansen en één algemene bedreiging beschreven. De kansen:
• De eigenschappen van het dubo‐alternatief vóór subsidiering komen overeen en conflicteren niet met de baten van de doelgroep.
• De eigenschappen van het dubo‐alternatief vóór subsidiering conflicteren alleen op kosten met de baten van de doelgroep.
• De eigenschappen van het dubo‐alternatief vóór subsidiering conflicteren en komen niet of deels overeen met baten van de doelgroep, maar de waardering voor de doelgroep voor lage kosten is zeer hoog.
De algemene bedreiging is:
• De eigenschappen van het dubo‐alternatief vóór subsidiering conflicteren en komen niet of deels overeen met de baten van de doelgroep en de waardering voor lage kosten kan de overige conflicterende eigenschappen niet compenseren.
Net als bij het instrumenten overtuigen speelt bij subsidiering de combinatie van eigenschappen van het dubo‐alternatief met de baten van de doelgroep een rol bij de effectiviteit van de dubo‐strategie. Kansen zijn dan ook in ieder geval:
• De aanwezigheid van andere, krachtige instrumenten om het dubo‐alternatief toe te laten passen door de doelgroep
• Het dubo‐alternatief heeft weinig kosten, zowel onderhouds‐ en energiekosten als investeringskosten en kenmerkt zich door een lange levensduur van het gebouw • Het dubo‐alternatief levert een verbeterd binnenklimaat op
• Het dubo‐alternatief bestaat uit betrouwbare techniek
• Het dubo‐alternatief creëert een uitstraling van het gebouw dat overeenkomt met de gewenste uitstraling van de opdrachtgever
• Het dubo‐alternatief zorgt voor een verhoging van de functionaliteit en verhuurbaarheid van het gebouw
Hoofdstuk 5: Effectiviteit en keuze dubo-strategie 43 En bedreigingen: • Het dubo‐alternatief kenmerkt zich door hoge(re) onderhoudskosten, energiekosten, onbetrouwbare techniek, investeringkosten en een korte levensduur • Het dubo‐alternatief bestaat uit nog niet eerder toegepaste technieken • Het dubo‐alternatief past niet binnen de door de opdrachtgever gewenste uitstraling van het gebouw
• Het dubo‐alternatief vermindert de functionaliteit en verhuurbaarheid van het gebouw • Het dubo‐alternatief zorgt voor een verslechtering van het binnenklimaat
Aangezien de waardering van de doelgroep voor kosten niet onderzocht is, kunnen alleen bovenstaande kansen en bedreigingen worden geformuleerd. Afspraken De algemene kansen en bedreigingen die bij het instrument afspraken zijn geformuleerd zijn als volgt: Kansen: • De aanwezigheid van andere, krachtige instrumenten om het dubo‐alternatief toe te laten passen door de doelgroep • De eigenschappen van het dubo‐alternatief komen overeen en conflicteren niet met de baten van de doelgroep • De eigenschappen van het dubo‐alternatief conflicteren deels en komen deels overeen met de baten van de doelgroep, afhankelijk van de waardering voor de keuzecriteria. Bedreigingen: • De eigenschappen van het dubo‐alternatief conflicteren deels en komen deels overeen met de baten van de doelgroep, afhankelijk van de waardering voor de baten • De eigenschappen van het dubo‐alternatief komen niet overeen en conflicteren met de baten van de doelgroep. De eerste algemene kans heeft geen betrekking op de combinatie van baten van de doelgroep met de eigenschappen van het dubo‐alternatief. Deze kans kan dan ook niet verder gespecificeerd worden en is dus ook een specifieke kans. De overige algemene kansen en bedreigingen komen overeen met de algemene kansen en bedreigingen van het instrument overtuigen en hebben te maken met de afstemming tussen de eigenschappen van het dubo‐ alternatief en de baten van de doelgroep. De specifieke kansen en bedreigingen zijn dan ook gelijk aan die van het instrument overtuigen. Dit levert de volgende opsomming van doelgroep specifieke kansen en bedreigingen op: Kansen: • De aanwezigheid van andere, krachtige instrumenten om het dubo‐alternatief toe te laten passen door de doelgroep
• Het dubo‐alternatief heeft weinig kosten, zowel onderhouds‐ en energiekosten als investeringskosten en kenmerkt zich door een lange levensduur van het gebouw • Het dubo‐alternatief levert een verbeterd binnenklimaat op
• Het dubo‐alternatief bestaat uit betrouwbare techniek
• Het dubo‐alternatief creëert een uitstraling van het gebouw dat overeenkomt met de gewenste uitstraling van de opdrachtgever
Hoofdstuk 5: Effectiviteit en keuze dubo-strategie 44
• Het dubo‐alternatief zorgt voor een verhoging van de functionaliteit en verhuurbaarheid van het gebouw Bedreigingen: • Het dubo‐alternatief kenmerkt zich door hoge(re) onderhoudskosten, energiekosten, onbetrouwbare techniek, investeringkosten en een korte levensduur • Het dubo‐alternatief bestaat uit nog niet eerder toegepaste technieken • Het dubo‐alternatief past niet binnen de door de opdrachtgever gewenste uitstraling van het gebouw
• Het dubo‐alternatief vermindert de functionaliteit en verhuurbaarheid van het gebouw • Het dubo‐alternatief zorgt voor een verslechtering van het binnenklimaat
Verplichten
Voor het instrument verplichten zijn twee algemene bedreigingen geformuleerd en geen kansen, namelijk: • Het door de gemeente niet controleren van de toepassing van het voor de doelgroep verplichte dubo‐alternatief • Het niet treffen van sancties door de gemeente na niet toepassen van het verplichten dubo‐alternatief door de doelgroep
Bovenstaande kansen hebben geen betrekking op de verhouding tussen baten van de doelgroep en de eigenschappen van het dubo‐alternatief. Afstemming van de eigenschappen van het dubo‐alternatief op de baten van de doelgroep is namelijk niet nodig uit het oogpunt van effectiviteit. Voor de hier bekeken doelgroep zijn deze algemene kansen dan ook niet specifieker te maken.