GENERAL INFORMATION
Vraag 1. Hoe oud is het bedrijf? year
Vraag 2. Hoeveelste generatie van de familie heeft momenteel de leiding over het
bedrijf?
Vraag 3. Uit hoeveel leden bestaat het management? a. Hoeveel hiervan zijn familieleden?
Vraag 4. Hoeveel werknemers heeft het bedrijf in totaal?
a. hoeveel hiervan zijn familieleden? b. welke functies vervullen ze?
Vraag 5. Heeft de overdracht van het eigendom gelijktijdig plaatsgevonden met de
overdracht van het management? a. Waarom?
Vraag 6. Waren er meerdere kandidaten voor de opvolging van het bedrijf?
a. Zo ja: Hoeveel? b. Zo nee: Waarom niet?
INDIVIDUAL FACTORS
Vraag 7. Ik heb hier een A4tje met verschillende karakter eigenschappen. Zou u voor
de verschillende kandidaten voor de opvolging aan kunnen geven in hoeverre ze deze eigenschappen bezitten?
Vellen met volgende informatie uitprinten, 1 per opvolgingskandidaat:
Bedrijf: ……… Opvolger: ………
zeer zeer zwak zwak neutraal sterk sterk 1) flexibel………... 1 2 3 4 5 2) sympathiek……… 1 2 3 4 5 3) zelfsturend……… 1 2 3 4 5 4) gepassioneerd voor het bedrijf………….. 1 2 3 4 5 5) intuïtief………... 1 2 3 4 5 6) nieuwsgierig………. 1 2 3 4 5 7) Eerlijk………. 1 2 3 4 5 8) Ethisch……….. 1 2 3 4 5 9) Geloofwaardig……….. 1 2 3 4 5 10) Energiek……… 1 2 3 4 5 11) Vasthoudend……… 1 2 3 4 5 12) Heeft zelfvertrouwen………... 1 2 3 4 5 13) Bescheiden……….. 1 2 3 4 5 14) Emotioneel volwassen……… 1 2 3 4 5 15) Zelf bewust………... 1 2 3 4 5
Vraag 8. Wat heeft u gemotiveerd om er voor te kiezen het bedrijf over te nemen in
plaats van het kiezen voor een baan bij een ander bedrijf?
Field coding antwoord opties:
Betere mogelijkheden binnen het familiebedrijf dan er buiten
De opvolger krijgt de mogelijkheid om invloed uit te oefenen van de leden in het bedrijf
Er is wederzijds respect en inlevingsvermogen tussen de opvolger en de vorige eigenaar
Broers en zussen werken goed samen
De opvolger voelt zich verbonden met de waarden van de familie De opvolger heeft een goede relatie met andere mensen in het bedrijf Er zijn groei- en ontwikkelingsverwachtingen voor het familie bedrijf Anders namelijk:
Vraag 9. Heeft u het idee dat de vorige eigenaar zijn werkzaamheden daadwerkelijk
Vraag 10. Volgens de literatuur kunnen scheidingen en het vormen van nieuwe gezinnen
daarna grote invloed hebben op de keuze van een opvolger. Spelen dit soort problemen ook bij de opvolging binnen dit bedrijf?
Ja: In hoeverre en op welke manier heeft dit invloed gehad op de opvolging? Nee: door naar volgende vraag
Vraag 11. Hoe hebben deze individuele factoren volgens u invloed gehad op de
effectiviteit van de opvolging?
RELATIONSHIP FACTORS
Vraag 12. Hoe is uw relatie met de vorige eigenaar?
a. Op welke manier heeft dit uw beslissing om het bedrijf over te nemen beïnvloedt?
Vraag 13. Hoe zijn de verhoudingen tussen de verschillende familieleden die betrokken
zijn bij het bedrijf?
a. Hoe beïnvloeden zede verhoudingen de keuze voor de opvolger?
Vraag 14. In hoeverre is er overeenstemming tussen de verschillende familie leden
nodig voor het nemen van een beslissing?
Vraag 15. Heeft u het idee dat de andere familie leden vertrouwen hebben in u als
opvolger?
a. Denkt u dat dit effect heeft gehad in de keuze van u als opvolger?
b. heeft u het idee dat de vorige eigenaar actief geprobeerd heeft dit vertrouwen te creëren of te verbeteren? Zo ja: hoe dan?
Vraag 16. Heeft u het idee dat de andere familieleden zich voldoende verbonden voelen
met u dat ze u echt een kans geven om te laten zien wat u kunt qua leiderschap?
Vraag 17. Zijn er contacten tussen u of de vorige eigenaar met niet familie leden die het
Vraag 18. Heeft u het gevoel dat de niet familie leden genoeg vertrouwen hebben in u?
Waar merkt u dit aan?
Vraag 19. Heeft u het gevoel dat de niet familie leden zich verbonden voelen met u?
Waar merkt u dit aan?
Vraag 20. Hoe hebben deze relatie factoren volgens u invloed gehad op de effectiviteit
van de opvolging?
Vraag 21. Is er een verandering geweest in de prestaties van een bedrijf of wordt die
verwacht?
CONTEXT FACTORS
Vraag 22. Is er een verandering geweest in de schaal waarop het bedrijf opereert of
wordt die verwacht?
a. Heeft dit uw motivatie om het bedrijf over te nemen beïnvloedt?
Vraag 23. Hoe is uw relatie met de belangrijkste klanten en leveranciers van het bedrijf?
a. In hoeverre heeft u het gevoel dat deze relatie een rol heeft gespeeld in de keuze voor u als de opvolger van het bedrijf?
Vraag 24. Hoe hebben deze context factoren volgens u invloed gehad op de effectiviteit
van de opvolging?
FINANCIAL FACTORS
Vraag 25. Heeft het afkopen van andere erfgenamen nog invloed gehad op de beslissing
om te kiezen voor een opvolger in plaats van voor het verkopen of stoppen van het bedrijf?
Vraag 26. Hebben de belastingen die komen kijken bij een overdracht nog invloed gehad
op de beslissing om te kiezen voor een opvolger in plaats van voor het verkopen of stoppen van het bedrijf?
Vraag 27. Was het een optie voor het bedrijf om tijdelijk een extra manager in dienst te
nemen of aan te wijzen om de opvolger te begeleiden mocht hij/zij niet alle benodigde vaardigheden bezitten om het bedrijf te runnen?
a. Zo ja: Betekend dit dan ook dat de vaardigheden van de
opvolgingskandidaten minder zwaar mee wogen dankzij de overweging van een extra manager?
b. Zo nee: De vaardigheden van de opvolgingskandidaten moesten dus toereikend zijn?
Vraag 28. Hoe hebben deze financiële factoren volgens u invloed gehad op de
effectiviteit van de opvolging?
PROCESS FACTORS
Vraag 29. Waren de taken voor uw gevoel duidelijk verdeeld tussen u en de vorige
eigenaar gedurende het opvolgingsproces, was het duidelijk wie waar voor verantwoordelijk was?
Vraag 30. Zijn de familie leden gedurende het opvolgingsproces goed op de hoogte
gehouden van de beslissingen en stappen die genomen werden? a. Wat was het resultaat hiervan?
Vraag 31. Waren er nog verschillen tussen de vaardigheden die u bezat aan het begin
van het opvolgingsproces en de vaardigheden die u bij de daadwerkelijke overname moest bezitten?
a. Zo ja: Welke?
Vraag 32. Op welke manier is dit opgelost?
Vraag 33. Op welk punt in het opvolgingsproces bent u geïntroduceerd in het bedrijf? ?
Bijvoorbeeld zodat hij/zij de nodige relaties met leveranciers en klanten op kon doen en om geloofwaardigheid te krijgen binnen het bedrijf en de bedrijfscultuur te leren kennen?
Vraag 35. Hoe hebben deze proces factoren volgens u invloed gehad op de effectiviteit
van de opvolging?
SELECTION CRITERIA
Vraag 36. Op welke manier is er bepaald wie er in aanmerking kwamen voor de
opvolging?
Vraag 37. Waarom bent u gekozen boven de andere mogelijke kandidaten?
Field coding antwoord opties: Competentie
Interesse in het bedrijf opleiding
werkervaring in het familie bedrijf werkervaring buiten het familiebedrijf
financiele positive/mogelijkheid om over te nemen familie harmonie
gebrek aan andere alternatieven mate van respect
Vraag 38. Ik heb hier een A4 met 9 criteria op basis waarvan een mogelijke opvolger
gekozen kunnen worden. Zou u aan kunnen geven in hoeverre u het idee hebt dat deze criteria een rol hebben gespeeld in de keuze van de opvolger?
Vellen met volgende informatie uitprinten, 1 per opvolgingskandidaat:
Bedrijf: ……… Opvolger: ………
zeer zeer
onbelangrijk onbelangrijk neutraal belangrijk belangrijk
10) Competentie 1 2 3 4 5 11) Interesse in het bedrijf 1 2 3 4 5 12) Opleiding 1 2 3 4 5 13) werkervaring in het familie bedrijf 1 2 3 4 5 14) werkervaring buiten het familiebedrijf 1 2 3 4 5 15) financiele positie/ 1 2 3 4 5 mogelijkheid om over te nemen 1 2 3 4 5 16) familie harmonie 1 2 3 4 5 17) gebrek aan andere alternatieven 1 2 3 4 5 18) mate van respect 1 2 3 4 5
Vraag 39. Op welke manier is het opvolgingsproces gemanaged? Wie was er
verantwoordelijk voor de uitvoering?
Field coding antwoord opties:
it is the founder who controls the entire succession process, the founder selects a couple of family members to consult, the founder chooses to consult professional advisors, the founder chooses for family involvement
Vraag 40. In hoeverre denkt u dat de gebruikte selectie criteria effect hebben gehad op
het opvolgingsproces?
EFFECTIVENESS
Vraag 41. Is er een verandering geweest in de financiële prestatie of de omzet van het
bedrijf sinds de overdracht?
Vraag 42. Heeft u het idee dat de reputatie die het bedrijf heeft is veranderd sinds de
overdracht?
Vraag 43. Heeft u het idee dat u uw taak als opvolger aan kan en naar behoren uit
voert?
Vraag 45. Heeft u het idee dat de vorige eigenaar de opvolging als geslaagd ervaart?
Vraag 46. Heeft u het idee dat andere familie leden de opvolging als geslaagd ervaren?
Vraag 47. Heeft u het idee dat niet familie leden binnen het bedrijf de opvolging als
geslaagd ervaren?
Vraag 48. Heeft u het idee dat externe belanghebbenden de opvolging als geslaagd