(1) Introductie interviewer: (5 min)
a. Ik ben Bas Haarhuis, 23 jaar oud en ik ben een student van de universiteit
Twente. Op dit moment ben ik bezig met het afronden van mijn master
bedrijfskunde in de vorm van een Master Thesis. Voor mijn Master Thesis ben
ik bezig met een onderzoek over corporate entrepreneurship (CE).
b. Dit onderzoek richt zich op de interne omgeving van de organisatie die CE kan
stimuleren. Ik ben in maart begonnen met dit onderzoek en mijn eerste doel
was het analyseren van de bedrijven aangesloten bij NPAL op basis van hoe
CE ze zijn. Op basis van deze analyse heb ik een aantal organisaties
uitgekozen om mijn case-studies te houden. Deze organisatie is een van die
organisaties. Het interview dat ik met u ga houden zal semi gestructureerd zijn
en bestaat uit de volgende onderwerpen (het onderwerp CE, het project, de
aspecten van interne omgeving en de vragenlijst). Verder wil ik benadrukken
dat dit interview anoniem is en vertrouwelijk zal worden behandeld. Daarom
zou ik u willen vragen of ik dit interview mag opnemen. In mijn master thesis
zal ik hooguit geanonimiseerd uw woorden citeren mits u daar toestemming
voor geeft.
(2) Introductie geïnterviewde. (5min)
a. Kunt u zichzelf introduceren? (leeftijd, werkervaring binnen het bedrijf,
functie)
(3) Het onderwerp “corporate entrepreneurship” (ondernemerschap binnen bestaande
bedrijven) (5 min)
a. Wat verstaat u onder CE?
b. Bij geen antwoord: CE bestaat uit drie vormen, namelijk: innovatie, nieuwe
business creatie en strategische vernieuwing. In dit onderzoek richt ik mij op
nieuwe business creatie binnen de bestaande organisatie. Er wordt hier dus
geen bedrijf overgenomen of een nieuw bedrijf opgestart buiten de bestaande
organisatie. Het gaat hier om ideeën en projecten die leiden tot nieuwe
producten of technologieën die een nieuwe markt kunnen creëren, of die nieuw
zijn binnen de bestaande markt. (voorbeeld toyota prius)
c. Bij antwoord afwijkend van mijn definitie: Zou het ook kunnen betekenen dat
je nieuwe producten of technologieën ontwikkeld die een nieuwe markt kunnen
creëren? Of die nieuw zijn voor een bestaande markt?
(4) Het project ( voor het een betere identificatie van het project) (10 min)
a. Kunt u het project omschrijven?
b. In welke mate is dit project in lijn met de core business van uw organisatie?
d. In welke mate leidt dit project tot nieuwe producten of technologieën die nieuw
zijn voor de bestaande markt van de organisatie?
e. In welke mate gaat dit project over bestaande producten of technologieën die
een (voor de organisatie) nieuwe markt betreden.
f. In welke mate denkt u dat dit project kan worden gezien als CE? Waarom?
(5) Aspecten van de interne omgeving (stimulerende aspecten en obstakels) (20 min)
a. Kunt u de 3 hoofdaspecten van de interne omgeving benoemen die de
ontwikkeling van het project promoten?
(vul in op invulblad)(indien CE project ga eerst verder bij d. Vraag
vervolgens bij d, wat mogelijke obstakels zijn die dit projecten
verhinderen. )
b. Heeft u naast dit project, weet van andere projecten of ideeën die hebben geleid
tot producten of technologieën die een nieuwe markt kunnen creëren of nieuw
zijn voor de markt?
c. Indien ja, welke aspecten van de interne omgeving waren belangrijk voor de
ontwikkeling van deze projecten?
(vul in op invulblad)
Vraag vervolgens bij d, wat mogelijke obstakels waren die ideeën of
projecten verhinderen.
d. Indien nee, wat is de reden dat dit soort projecten of ideeën niet aanwezig zijn?
Kunt u mogelijke obstakels van de interne omgeving noemen die de
ontwikkeling van dit soort projecten/ ideeën verhinderen?
(vul in op invulblad)
(indien CE project of antwoord gegeven op c ga verder naar e. )
Anders ga verder naar f
e. Vanuit de literatuur bekende, maar niet genoemde aspecten; U heeft een
aantal aspecten genoemd die de ontwikkeling van projecten stimuleren maar
volgens de literatuur is bekend dat:
De ondersteuning van management belangrijk is in de ontwikkeling van ideeën
en projecten, hoe gaat dit in uw organisatie? hoe beïnvloed dit ideeën en
projecten die leiden tot producten of technologieën die nieuwe markten kunnen
creëren of nieuw zijn voor de markt?
Niet financiële beloningen zoals erkenning of meer verantwoordelijk is
belangrijk voor…
Financiële beloningen kunnen stimulerend werken voor…
Voldoende middelen zoals tijd, geld en grondstoffen zijn belangrijk voor…
Kunnen netwerken met andere collega’s over bijvoorbeeld kennis is belangrijk
voor…
De focus op lange termijn doelen zoals strategische doelen is belangrijk voor…
Een structuur met decentrale beslissingsbevoegdheid, weinig procedures,
horizontale communicatie is belangrijk voor…
Een formele systeem die ideeën evalueert, selecteert en het verdere proces
structureert is belangrijk voor…
Strategische legitimatie voor het project of idee is belangrijk voor…
(vul aanvullende aspecten in op invulblad)
f. Niet genoemde obstakels: (vervolg op d. en als optie indien sommige aspecten
nog niet genoemd zijn en dus misschien obstakels kunnen zijn)
U heeft een aantal obstakels genoemd die dat soort ideeën en projecten
verhinderen, maar volgens de literatuur zijn er een aantal aspecten bekend die
kunnen stimuleren, maar bij afwezigheid obstakels kunnen zijn.
Merkt u bijvoorbeeld:
Geen/onvoldoende management support? En hoe verhinderd dat ideeën of
projecten die leiden tot producten of technologieën die nieuwe markten kunnen
creëren of nieuw zijn voor de markt?
Geen/ onvoldoende autonomie of vrijheid in werkgelegenheid? En hoe…
Geen/ onvoldoende beloning zoals er erkenning of meer verantwoordelijkheid?
En hoe…
Geen/ onvoldoende middelen zoals tijd/ geld of grondstoffen? En hoe…
Niet/ onvoldoende kunnen netwerken met andere mensen over bijvoorbeeld
kennis? En hoe…
Geen/ weinig lange termijn oriëntatie zoals strategische doelen? En hoe…
Een structuur met centrale beslissingsbevoegdheid, veel procedures, verticale
communicatie, veel bureaucratie? En hoe…
Geen formeel systeem dat ideeën evalueert, selecteert en het verdere proces
structureert? En hoe…
Geen strategische legitimatie voor het project? En hoe…
(6) Als er tijd over is:
a. We hebben het net gehad over een aantal aspecten. Welke van de door u
genoemde aspecten zijn volgens u noodzakelijk voor het ontwikkelen van
ideeën of projecten die leiden tot producten of technologieën die een nieuwe
markt kunnen creëren of nieuw zijn voor de markt?
b. Welke van de door u genoemde aspecten zijn volgens u stimulerend, maar niet
noodzakelijk voor het ontwikkelen van ideeën of projecten die leiden tot
producten of technologieën die een nieuwe markt kunnen creëren of nieuw zijn
voor de markt?
(7) De vragenlijst (15 min)
Invulblad:
Promoot (normaal) project
Aspect: Promoot
project:
Ondersteuning van management
Autonomie/vrijheid in werkzaamheden
Beloningen (niet financieel) (erkenning)
Beloningen (financieel)
Middelen zoals tijd of geld, kennis
Netwerken
Lange termijn tijdsoriëntatie (focus op strategische doelen)
Organische structuur. Decentrale beslissing bevoegdheid/ informeel, weinig
procedures/ horizontale communicatie/
Formele/systematische manier van het proces structureren. (begint al bij het
evalueren en selecteren van ideeën.
Strategische legitimatie
Promoot overige CE ideeën of projecten
Aspect: Promoot
project:
Ondersteuning van management
Autonomie/vrijheid in werkzaamheden
Beloningen (niet financieel) (erkenning)
Beloningen (financieel)
Middelen zoals tijd of geld, kennis
Netwerken
Lange termijn tijdsoriëntatie (focus op strategische doelen)
Organische structuur. Decentrale beslissing bevoegdheid/ informeel, weinig
procedures/ horizontale communicatie/
Formele/systematische manier van het proces structureren. (begint al bij het
evalueren en selecteren van ideeën.
Strategische legitimatie
Geen CE projecten door: of Verhinderd project:
Aspect: Verhinderd
project:
Ondersteuning van management
Autonomie/vrijheid in werkzaamheden
Beloningen (niet financieel) (erkenning)
Beloningen (financieel)
Middelen zoals tijd of geld, kennis
Netwerken
Lange termijn tijdsoriëntatie (focus op strategische doelen)
Organische structuur. Decentrale beslissing bevoegdheid/ informeel, weinig
procedures/ horizontale communicatie/
Formele/systematische manier van het proces structureren. (begint al bij het
evalueren en selecteren van ideeën.
Strategische legitimatie
In document
Which internal organizational factors determine the pro-entrepreneurship organizational architecture?
(pagina 95-101)