Effecten van de coronasteun

4.7.1 Resultaten per deelsector

Meerjarig gesubsidieerde culturele organisaties doen verhoudingsgewijs een beperkt beroep op generieke coronasteun, zoals de NOW- en TVL-regeling (Figuur 4.11). Het zijn vooral de poppodia en de vrije producenten, die vanwege hun forse inkomstenverliezen een beroep doen op de gene-rieke coronasteun. Poppodia ontvangen in 2020 € 18,7 mln. aan genegene-rieke coronasteun en vrije producenten, die in 2020 nog niet in aanmerking komen voor specifieke coronasteun, doen een beroep van € 5,6 mln. op generieke coronasteun. Dat komt neer op respectievelijk krap 20% en 14% van het verlies aan eigen inkomsten. De meerjarig gesubsidieerde organisaties ontvangen de resterende € 2,8 mln. aan generieke coronasteun.

-3%

-25%

-22%

-20%

-20%

6%

-41%

-43%

-73%

-55%

Klein

Middelklein

Middelgroot

Groot

Totaal

Culturele sector: gemiddelde verandering van de personele lasten per grootteklasse (%)

Totale lasten personeel Lasten zzp'ers

Ongelijk getroffen, ongelijk gesteund – Totaaloverzicht culturele sector 37

De specifieke coronasteun van het ministerie van OCW, de gemeenten en de provincies is voor meerjarig gesubsidieerde organisaties doorgaans veel belangrijker dan de generieke coronasteun.

In totaal ontvangen deze organisaties € 47,2 mln. aan specifieke coronasteun (57% van het verlies aan eigen inkomsten). Het leeuwendeel daarvan gaat naar theater en muziek. Daarnaast krijgen de poppodia € 16,8 mln. aan specifieke coronasteun. Daarmee worden de poppodia gecompenseerd voor bijna 18% van het verlies aan eigen inkomsten.

Een kanttekening bij de hier gepresenteerde resultaten is dat de coronasteun berust op een voor-lopige opgave van de culturele organisaties. De definitieve steunbedragen van onder meer de NOW-maatregel moeten nog worden vastgesteld. Het is niet ondenkbaar dat een deel van de ge-nerieke coronasteun alsnog moet worden terugbetaald.

Figuur 4.11 Culturele sector: specifieke en generieke coronasteun per deelsector

Zonder de coronasteun zouden de organisaties in de onderzochte delen van de culturele sector over de laatste drie kwartalen van 2020 een negatief resultaat van € 67,4 mln. boeken (Figuur 4.12). Dat is een verlies van krap € 0,3 mln. per organisatie. Het overgrote deel van de verliezen komt voor rekening van de poppodia en de vrije producenten, die sterk afhankelijk zijn van hun pu-blieksinkomsten en daardoor respectievelijk 95% en 94% van hun eigen inkomsten hebben verlo-ren. Deze beide typen organisaties zouden zonder coronasteun kampen met een verlies van res-pectievelijk € 53,7 mln. (= € 1,0 mln. per poppodium) en € 8,4 mln. (= ruim € 0,6 mln. per vrije pro-ducent). De verliezen vóór coronasteun zijn bij de meerjarig gesubsidieerde organisaties in het al-gemeen beduidend kleiner (gemiddeld € 27.000 per organisatie), omdat zij veel minder sterk af-hankelijk zijn van de publieksinkomsten dan de poppodia en de vrije producenten.

1,4

Culturele sector: generieke en specifieke coronasteun per deelsector (x € 1 mln.)

Coronasteun - generiek Coronasteun - specifiek

Ongelijk getroffen, ongelijk gesteund – Totaaloverzicht culturele sector 38

Figuur 4.12 Culturele sector: opbouw voorlopig resultaat in de laatste drie kwartalen van 2020 per deelsector vóór coronasteun en -lasten

Figuur 4.13 Culturele sector: voorlopig resultaat in de laatste drie kwartalen van 2020 per deel-sector vóór en na coronasteun en -lasten

23,6

Culturele sector: opbouw voorlopig resultaat laatste drie kwartalen van 2020 zonder coronasteun en -lasten per deelsector (x € 1 mln.)

Totale omzet zonder coronasteun Totale lasten zonder coronalasten Resultaat zonder coronasteun en -lasten

-3,2

Culturele sector: voorlopig resultaat laatste drie kwartalen van 2020 per deelsector (x € 1 mln.)

Resultaat zonder coronasteun en -lasten Resultaat met coronasteun en -lasten

Ongelijk getroffen, ongelijk gesteund – Totaaloverzicht culturele sector 39

De coronasteun zorgt ervoor dat het financieel resultaat van culturele organisaties over de hele li-nie verbetert (Figuur 4.13). Dat neemt li-niet weg dat de poppodia en de vrije producenten – ook na de coronasteun – nog steeds kampen met aanzienlijke verliezen, omdat de ontvangen steun niet voldoende is om het forse inkomstenverlies op te vangen. Gerelateerd aan hun omzet bedragen hun verliezen respectievelijk 30% en 35%. De presentatie-instellingen en medialabs spelen na de coronasteun vrijwel quitte. Theater en muziek boeken mede door de (specifieke) coronasteun een omvangrijk positief resultaat van respectievelijk € 22,3 mln. (23% van de omzet) en € 9,1 mln.

(10% van de omzet). Dans en muziektheater schrijven eveneens zwarte cijfers.

4.7.2 Resultaten per grootteklasse

Kleine culturele organisaties maken slechts beperkt gebruik van generieke coronasteun (Figuur 4.14). Middelkleine organisaties ontvangen in absolute termen weliswaar weinig generieke coro-nasteun, maar in verhouding tot hun (sterk gekrompen) omzet juist de meeste coronasteun. Vooral grote organisaties en in iets mindere mate middelgrote organisaties doen in absolute termen een groot beroep op generieke coronasteun. Dat laat onverlet dat de specifieke coronasteun voor orga-nisaties in alle grootteklassen veel belangrijker is dan de generieke coronasteun.

Figuur 4.14 Culturele sector: specifieke en generieke coronasteun per grootteklasse

Zonder de coronasteun zouden culturele organisaties in alle grootteklassen kampen met verliezen (Figuur 4.15). Vooral grote organisaties zouden dan zwaar in de rode cijfers komen, omdat zij sterk afhankelijk zijn van de weggevallen publieksinkomsten. In dat geval zouden zij samen voor € 55,8 mln. (= gemiddeld € 1,2 mln. per organisatie) in het rood komen. In de drie andere grootteklassen zijn de verliezen vóór coronasteun beperkter.

0,7

2,1

4,2

20,1

27,1 2,5

3,0

13,9

44,6

64,0 Klein

Middelklein

Middelgroot

Groot

Totaal

Culturele sector: generieke en specifieke coronasteun per grootteklasse (x € 1 mln.)

Coronasteun - generiek Coronasteun - specifiek

Ongelijk getroffen, ongelijk gesteund – Totaaloverzicht culturele sector 40

Figuur 4.15 Culturele sector: opbouw voorlopig resultaat in de laatste drie kwartalen van 2020 per grootteklasse vóór coronasteun en -lasten

Door de coronasteun boeken culturele organisaties in alle grootteklassen gemiddeld een positief resultaat (Figuur 4.16). Dat geldt zelfs voor de grote organisaties die vóór de coronasteun samen kampten met een negatief resultaat van € 55,8 mln. Binnen de onderscheiden grootteklassen be-staan echter grote verschillen tussen de afzonderlijke deelsectoren en organisaties. Gerelateerd aan de omzet loopt het resultaat na coronasteun en -lasten uiteen van 2% bij de grote organisaties tot 12% bij de middelkleine organisaties (met de grootste omzetdaling).

Figuur 4.16 Culturele sector: voorlopig resultaat in de laatste drie kwartalen van 2020 per groot-teklasse vóór en na coronasteun en -lasten