Deze collectieve arbeidsovereenkomst treedt inwerking per 1 juli 2021 en eindigt van rechtswege op 30 juni 2023, dus zonder dat enige opzegging is vereist.
Aldus overeengekomen op 25 november 2021 te Harlingen:
Partij ter ene zijde: Partij ter andere zijde:
Frisia Zout B.V. FNV
te Harlingen te Utrecht
Bijlage 1 bij de CAO voor Frisia Zout B.V.
Indeling functiegroepen
Functie Functiegroep ORBA-punten
van tot
Assistent administratie 1
0 35
Assistent machineoperator DZ/LT 2 35 55
Heftruckchauffeur
Machineoperator droogzout Machineoperator LT
3 55 75
1e Shovel/kraanmachinist 1e Machineoperator droogzout 2e Procesoperator
4 75 95
1e Machineoperator LT
Meewerkend voorman scheepsbelading Financieel administratief medewerker
5
95 115
Meewerkend voorman droogzout Fysisch/chemisch analist
Monteur ETD Monteur WTB
Medewerker Supply Chain 1e Procesoperator
Directiesecretaresse Coördinator Techniek
6 115 135
Allround Medewerker Supply Chain Salescoördinator binnendienst Medewerker bedrijfsbureau Magazijnmeester
1e Monteur WTB 1e Monteur ETD
7 135 155
Allround medewerker administratie Allround assistent productie
Assistent kwaliteits- en milieumanagement Assistent controller
Meewerkend voorman WTB Wachtchef
Meewerkend voorman ETD Senior fysisch/chemisch analist Assistent project engineer Maintenance engineer Veiligheidskundige Specialist Supply Chain HR Officer
8 155 175
Bijlage 2 bij de CAO voor Frisia Zout B.V.
Salarisschalen per 1 juli 2021
(inclusief verhoging met 2,75%)
Groep 1 2 3 4 5 6 7 8
ORBA-punten 0-35 35-55 55-75 75-95 95-115 115-135
135-155
155-175
ORBA-midden 25 45 65 85 105 125 145 165
Aanloopschaal
A (80%) 1850 1875 1910 1960 2039 2157 2334 2570
B (90%) 2082 2109 2148 2205 2293 2427 2625 2891
Functiejarenschaal
0 functiejaren 2313 2344 2387 2450 2548 2696 2917 3212 1 functiejaar 2352 2388 2434 2502 2605 2760 2991 3296 2 functiejaren 2392 2431 2483 2554 2662 2823 3061 3379 3 functiejaren 2430 2475 2532 2608 2719 2888 3136 3463 4 functiejaren 2470 2518 2578 2660 2777 2952 3208 3547 5 functiejaren 2510 2563 2628 2712 2835 3016 3281 3629
6 functiejaren 2607 2677 2763 2891 3080 3353 3713
7 functiejaren 2725 2816 2950 3144 3427 3798
8 functiejaren 2869 3006 3208 3498 3881
9 functiejaren 3064 3272 3571 3964
10 functiejaren 3336 3645 4047
11 functiejaren 3716 4132
12 functiejaren 4216
Bijlage 2 bij de CAO voor Frisia Zout B.V.
Salarisschalen per 1 juli 2022
(inclusief verhoging met 2,75%)
Groep 1 2 3 4 5 6 7 8
ORBA-punten 0-35 35-55 55-75 75-95 95-115 115-135
135-155
155-175
ORBA-midden 25 45 65 85 105 125 145 165
Aanloopschaal
A (80%) 1901 1927 1962 2014 2095 2216 2398 2640
B (90%) 2139 2167 2207 2265 2356 2493 2698 2970
Functiejarenschaal
0 functiejaren 2377 2408 2453 2517 2618 2770 2997 3300 1 functiejaar 2417 2454 2501 2571 2676 2836 3073 3387 2 functiejaren 2458 2498 2552 2625 2735 2900 3145 3472 3 functiejaren 2497 2543 2601 2680 2794 2968 3222 3558 4 functiejaren 2538 2588 2649 2733 2854 3033 3296 3644 5 functiejaren 2579 2633 2701 2786 2913 3099 3371 3729
6 functiejaren 2678 2750 2839 2971 3165 3445 3816
7 functiejaren 2800 2894 3031 3231 3521 3902
8 functiejaren 2948 3089 3296 3594 3988
9 functiejaren 3148 3362 3669 4073
10 functiejaren 3428 3745 4159
11 functiejaren 3819 4245
12 functiejaren 4332
Bijlage 3 bij de CAO voor Frisia Zout B.V.
Generatiepact Frisia Zout
25 november 2021
Duurzame inzetbaarheid
Frisia Zout is van mening dat Duurzame Inzetbaarheid (DI) een veelheid van afspraken en maatregelen omvat die tot doel hebben om werknemers tot hun pensioen gezond, gemotiveerd en inzetbaar te houden. Voor het versterken van de duurzame inzetbaarheid van alle werknemers in alle leeftijd- en loopbaanfasen, zijn vanaf het moment van indiensttreding bij Frisia Zout afspraken en interventies nodig. Die kunnen gaan over gezondheid en leefstijl, opleiding en ontwikkeling, ergonomie en werk-omstandigheden, arbeidsduur, organisatie van het werk en over arbeidsverhoudingen. Uitgangspun-ten daarbij zijn individueel maatwerk en gedeelde verantwoordelijkheid. De te maken afspraken en te treffen maatregelen in dit kader zijn dan ook in beginsel niet collectief en niet (ook niet indirect) aan een bepaalde leeftijd gebonden.
Arbeidsduurverkorting oudere werknemers
Er zijn echter situaties denkbaar, waarin arbeidsduurverkorting voor oudere werknemers (tijdelijk) een bijdrage kan leveren aan realisering van het gestelde doel van duurzame inzetbaarheid. Dit is wat Frisia Zout betreft vooral het geval bij de huidige oudere generatie werknemers, die een toenemende fysieke en mentale belasting ondervinden onder andere als gevolg van het werken in (onregelmatige) ploegendienst, de fysiek zwaardere werkzaamheden en de beperktere mogelijkheden voor het inrich-ten van het eigen werk en werktijden. Frisia Zout biedt daarom een Generatiepact aan met de vol-gende afspraken:
Hoofdlijnen Generatiepact
• Invoeringsdatum: Beoogde invoeringsdatum is 1 januari 2022. De regeling vergt de benodigde voorbereidingstijd, te weten onder andere het goed informeren van werknemers die gebruik van de regeling willen maken en het goed regelen van de vervanging van werknemers.
• Looptijd: De looptijd van de regeling is 5 jaar (i.c. tot 1 januari 2027). Dit betekent dat tot en met 31 december 2026 nog werknemers kunnen toetreden tot de regeling.
• Doelgroep: Alle werknemers die onder de cao voor Frisia Zout vallen en die direct voorafgaande aan deelname 10 jaar of langer in dienst zijn geweest.
• Duur: In deze regeling kunnen werknemers maximaal 5 jaar voor hun individuele AOW-leeftijd van deze regeling gebruik maken op een door hen te kiezen moment. Aansluitend gaat de werknemer uit dienst (einde arbeidsovereenkomst) en met pensioen.
• Arbeidsduur: De werknemer die gebruik maakt van de regeling verkort zijn arbeidsduur naar 80%
(voor werknemer in 5-ploegendienst naar 17 diensten in vijf weken).
• Loon en pensioenopbouw: De werknemer ontvangt 90% van zijn loon. Gedurende deze periode wordt de pensioenopbouw echter voor 100% voortgezet (onder handhaving van de oorspronkelijke premieverdeling).
• Deeltijdwerkers: Voor hen geldt de regeling naar rato van hun individueel overeengekomen arbeids-duur.
• Advies: Potentiële deelnemers aan de regeling kunnen zich voor rekening van werkgever laten ad-viseren over de individuele volledige pensioendatum en de (financiële) gevolgen daarvan.
• Schriftelijke vastlegging: Bij aanvang van de deelname aan de regeling worden over het einde van de arbeidsovereenkomst tussen werkgever en werknemer afspraken gemaakt die schriftelijk wor-den vastgelegd.
• Deeltijdcontract: De werknemer die van de regeling gebruik maakt, gaat met werkgever een deel-tijdcontract aan. Op grond van artikel 1a van de cao voor Frisa Zout geldt bij een deeldeel-tijdcontract dat de arbeidsvoorwaarden naar evenredigheid van de individueel overeengekomen arbeidsduur worden toegepast. Dit geldt bijvoorbeeld voor de (opbouw van) vakantieuren en voor de vergoe-ding van de reiskosten woon-werkverkeer. Arbeidsvoorwaarden die gebaseerd zijn op het salaris, zoals bijvoorbeeld de resultaatafhankelijke bonus (artikel 9) en de vakantietoeslag (artikel 13), wor-den in afwijking van artikel 1a cao in deze regeling op basis van 90% toegepast.
• Leeftijdsgerelateerde vakantie: De werknemer die van de regeling gebruik maakt, kan geen recht meer doen gelden op de leeftijdsgerelateerde vakantie op grond van artikel 12.2c cao. Deelname aan de regeling houdt in dat de werknemer tot einde dienstverband afstand doet van deze arbeids-voorwaarde.
• Dienstroostertoeslag: Uitgangspunt is dat de vrijvallende diensten evenredig over ochtend, middag en nachtdiensten worden verdeeld. De dienstroostertoeslag is dan ongewijzigd. Bij een andere ver-deling wordt de dienstroostertoeslag herberekend.
• Arbeidsongeschikt: Toetreding is alleen mogelijk als (of voor het deel dat) een werknemer arbeids-geschikt is. Werknemers die bij aanvang van de regeling arbeidsonarbeids-geschikt zijn kunnen niet aan de regeling deelnemen zolang zij arbeidsongeschikt zijn.
• Financiële gevolgen: Deelname aan de regeling kan voor de werknemer financiële/fiscale gevolgen hebben. Frisia Zout zal de potentiële deelnemer nadrukkelijk op deze mogelijke gevolgen wijzen en de deelnemer adviseren zich goed te beraden. Ook verstrekt Frisia Zout aan de potentiële deel-nemer een zogenaamde bruto/netto berekening, waarin de financiële gevolgen van deelname aan de regeling worden verduidelijkt.
• Inrichting ploegendienst: Frisia Zout realiseert zich dat door invoering van de regeling bijvoorbeeld de ploegendiensten anders georganiseerd moeten worden en roosters moeten worden aangepast.
In de periode tot de invoeringsdatum op 1 januari 2022 moet dat nader worden uitgewerkt. De werknemer dient zich te realiseren dat hij mogelijk in een andere ploeg geplaatst kan worden door deelname aan de regeling. Deelnemers kunnen geen recht op inroostering op vaste dagen claimen.
• Herbezetting: Werkgever zal de vrijgevallen arbeidscapaciteit in beginsel herbezetten, waar moge-lijk met jongeren. Tijdstip waarop en mate van herbezetting is ter beoordeling aan werkgever en hangen mede af van de deelname aan de regeling en marktontwikkelingen.
• Wettelijke wijzigingen: Wanneer wettelijke wijzigingen de hierboven genoemde elementen van het Generatiepact raakt en voor Frisia Zout danwel de werknemer (of de vakorganisaties) nadelig (drei-gen te) beïnvloeden, treedt Frisia Zout met de vakorganisaties in overleg, om hiervoor een pas-sende oplossing te vinden.
• Evaluatie: De regeling wordt in ieder geval na 2,5 jaar (najaar 2024) en in het 5e jaar geëvalueerd.
Bijlage 4 bij de CAO voor Frisia Zout B.V.
Protocolafspraken 2021-2023
1. Generatiepact
Vanaf 1 januari 2022 kunnen werknemers die aan de voorwaarden voldoen gebruik maken van het Generatiepact Frisia Zout. In deze regeling kunnen werknemers – kort gezegd - maximaal 5 jaar voor hun individuele AOW-datum hun arbeidsduur verkorten naar 80%. Gedurende deze pe-riode ontvangt de werknemer 90% van zijn loon en wordt de pensioenopbouw voor 100% voort-gezet. De hoofdlijnen en voorwaarden van deze regeling, die ook wel 80/90/100-regeling wordt genoemd, zijn verder uitgewerkt in bijlage 3.
2. Flex en Zekerheid
Frisia streeft op termijn naar een gemaximeerde flexibele schil van 6 FTE voor de 5-ploegen-dienst.
3. Werktijden dagdienst
De dagdienstwerknemers hebben de keuze om de werktijd te onderbreken met twee korte pau-zes in eigen tijd van 15 minuten in de ochtend en 15 minuten in de middag óf hiervan juist af te zien en door te werken, waardoor de aanwezigheid per dag met een half uur wordt verkort. Voor-waarde is dat per afdeling slechts 1 van beide mogelijkheden wordt gehanteerd.