Bedrijfskenmerken
Bedrijfsomvang
Melkquotum 566335
Oppervlakte cultuurgrond (ha) 39
Bedrijfsvoering
Omgeschakeld naar biologisch 01-04-1999
Grasland (ha) 31
Maïsland (ha) 4
Aantal melkkoeien 84
Ras koeien HF red
Neventak zuivel
Het bedrijf wordt gerund door:
Ik ben Bennie Tomassen en getrouwd met Jozet. Wij hebben een dochtertje van 2 jaar. Samen met mijn vrouw en mijn vader heb ik een melkveebedrijf in Nederweert. Mijn vader is aan het afbouwen en binnen een aantal jaren zal ik het bedrijf overnemen. Ik heb aan de LUW de studierichting Fokkerij en Agrarische bedrijfseconomie gestuurd. Na mijn studie had ik veel belangstelling voor geïntegreerde teelt en mineralenbalans. Daarna heb ik me gericht op gras/klaver en het eggen van de maïs. Na het omschakelen ben ik begonnen met het verwerken van de melk tot ijs en pudding. De verkoop geschied aan huis en richting winkels. Ik ben bezig om dit uit te breiden. Mijn hobby’s zijn computeren, internet en besturingssystemen.
Ik ben boer omdat…
Het boeren is mij van oudsher met de paplepel ingegeven. Ik wilde niet buiten de landbouw werken en ook niet op kantoor of in het onderzoek. Ik wilde eigen ondernemer zijn en zodoende mijn eigen tijd kunnen indelen en eigen plannen uit kunnen voeren. Ik ben een vooruitstrevende boer die graag nieuwe dingen onderzoekt.
Strategie tot nu toe
Ik streef naar een duurzame bedrijfsvoering met een goede bodemvruchtbaarheid waarbij gebruik gemaakt wordt van natuurlijke hulpbronnen. Ik heb mijn bedrijf verbreed met een zuiveltak om een toegevoegde waarde te geven aan mijn product. Ik heb niet meer geïnvesteerd in melkquotum omdat ik zelfvoorzienend wil worden. Ik heb wel
58
Sterke en te verbeteren punten
Sterke punten onderneming en bedrijfsvoering
• Voldoende quotum, dit hoeft dus niet aangekocht te worden • Goed in graslandbeheer
Te verbeteren/zwakke punten onderneming en bedrijfsvoering
• Moeilijk om werkzaamheden te plannen en rekening te houden met de wensen van zijn vrouw en vader (maatschap)
• Het bedrijf heeft hoge kosten op het gebied van diergezondheid en vruchtbaarheidsproblemen bij het vee
Kansen/bedreigingen toekomst
Kansen
• Biologische bedrijfsvoering heeft streepje voor
• Verbeteren van het imago omdat bedrijf vlakbij natuurgebied De Groote Peel ligt. Goed voor de verkoop van ijs omdat er veel fietsers langs komen (fietsroute langs de boerderij)
• Grond bijhuren of kopen om voedergewassen te kunnen telen. Grond is niet nodig om mest af te zetten
Bedreigingen
• Ondernemers die zich niet aan wetten en regels houden, zijn niet goed voor het imago van de veehouderij. De consument krijgt zo geen goed beeld van de veehouderij. Dit zijn geen collega’s meer.
Doelstelling en strategie komende periode
Ik streef naar:
• Het geheel verzuivelen van het quotum tot ijs en pudding om dit vervolgens af te zetten aan groothandels en winkels etc.
• Volledig zelfvoorzienend worden
Dit willen we bereiken door:
• Niet te investeren in quotum maar in grond om voedergewassen te kunnen telen • Meer opdrachten te verwerven om aan groothandels en winkels te gaan leveren • Zuiveltak op te schalen.
Jan Vis
60
Bedrijfskenmerken
Bedrijfsomvang
Melkquotum 346.173
Oppervlakte cultuurgrond (ha) 41
Bedrijfsvoering
Omgeschakeld naar biologisch 01-05-1998
Grasland (ha) 41
Maïsland (ha) 0
Aantal melkkoeien 45
Ras koeien HF
Het bedrijf wordt gerund door:
Ik ben Jan Vis en ik ben getrouwd met Aletta. Voordat ik boer ben geworden heb ik de LAS en de MAS gedaan. Vervolgens heb ik 8 jaar op de Schothorst (onderzoeksinstelling voor veevoeding) gewerkt. Ik kreeg de kans om op dit bedrijf te beginnen en heb toen mijn baan opgezegd. Ik ben vervolgens naar de HAS gegaan om meer kennis op te doen en om gemakkelijker een deeltijdbaan naast het bedrijf te kunnen vinden. Op de HAS werd ik geconfronteerd met het mestbeleid en dit was de aanleiding om na te gaan denken over een biologische bedrijfsvoering.
Ik ben boer omdat…
Ik vind het fijn om zelfstandig te zijn, om buiten te werken. Daarnaast werk ik graag met dieren.
Strategie tot nu toe
Tot nu toe heb ik gestreefd naar het opbouwen van een volwaardig bedrijf, het realiseren van de bedrijfsovername en het optimaliseren van het bedrijf. Daarvoor heb ik het quotum uitgebreid evenals de oppervlakte grond. Ik heb het bedrijf gedeeltelijk over en de bedrijfsvoering ‘in de vingers gekregen’.
Sterke en te verbeteren punten
Sterke punten onderneming en bedrijfsvoering
• Voldoende grote huiskavel (28 hectare)
• Goede tot zeer goede grond, goede waterhuishouding (andere teelten zijn mogelijk) • Groeipotentieel
• Geen hinderwetproblemen
• Er is voldoende investeringsruimte te creëren door overname in erfpachtconstructie te realiseren • Hoge graslandproductie met koeien dag en nacht binnen
Te verbeteren/zwakke punten onderneming en bedrijfsvoering
• Melkproductie per koe is circa 7000 kg met 1000 kg krachtvoer. Dit kan hoger. Ik denk dat de koeien het dan beter doen. Ik zie het zelf niet als een probleem
• Mortellaro komt wel voor. Dit ervaar ik ook niet als een echt probleem, zonodig zet ik antibiotica in • Mastitis komt nog wel eens voor, met name bij achterkwartieren
• Vruchtbaarheid is een aandachtspunt.
Kansen/bedreigingen toekomst
Kansen
• Rustig doorgroeien
• Ik heb vertrouwen in de afzet (en de meerprijs) van melk
Bedreigingen
• In het kader van de ruilverkaveling krijg ik misschien grond van een voormalig slibdepot toegewezen. Ik denk dat dit een bedreiging voor mijn bedrijf is. Ik heb zelf op basis van cijfermateriaal uit Bioveem 1 een rapport opgesteld, waarin ik uitleg waarom deze grond voor mij niet acceptabel is
• Ik zie de opeenstapeling van administratieve handelingen ook als een bedreiging.
Doelstelling en strategie komende periode
Ik streef naar:
• Over een jaar of 4-5 hebben we een quotum van 400.000-450.000 kg melk. Ik denk dat dit nodig is om mee te gaan met de groeiontwikkeling, om de kostprijs voldoende laag te kunnen houden
• In verband met de 170 kg N moet er dan ook 10 hectare extra grond bij. Het streven is om dit te pachten, • In de stal en rij boxen ernaast en een nieuwe kap eroverheen
• Zelfvoorzienend worden voor water en energie. Mogelijk een windmolen of mogelijkheden voor zonnecollectoren op het dak van de nieuw te bouwen stal. Dit vraagt geen arbeid maar kan wel geld opleveren.
62