• No results found

7 . 1 Organisatiestructuur en samenwerking

Doelstellingen en organisatiestructuur

De doelstellingen zijn niet veranderd . De organisatiestructuur is niet g ewij­

zigd, maar wel aangepast . De supporterscoörd inator is weg bij het project en het vinden van een nieuwe supporterscoörd inator kostte vrij veel tij d . De nieuwe su pporterscoö rdinator werkt als vrijwilliger voor de BVO . O o k is e r e e n nieuwe d i recteur bij de B V O gekomen .

De organisatie h eeft n u w e l m e e r vorm gekregen vol gens d e nieuwe suppor­

terscoö rdinato r . De aanstu ring i s goed en de verdeling van verantwoordelijk­

h eden i s redelij k, maar af en toe lastig door d e andere belangen van de BVO .

Samenwerking

De samenwerking tussen alle pa rtners wordt door de supporterscoö rdinator a l s perfect beschreven. Ook communicatie en d raagvlak vindt hij goed.

De directeu r van de Klj vindt de sa menwerking prima als er voldoende aan­

dacht a an besteed wordt . Ook- de communicatie is prima onder normale om­

stand igheden. Onder extreme o m standig heden worden e r fouten gemaakt.

De nieuwe supporterscoörd inator wo rdt volgens hem ondertussen wel als volwaardig pa rtner gezien.

De vei ligheidscoördinator van de BVO vindt dat de samenwerking tussen alle pa rtijen, behalve de supportersverenig ing, wel goed gaat. Er is een tijdje een meningverschil geweest tussen d e vei ligheidscoördinato r en de BVO, en de veiligheidscoördinator is zelfs een tijdje weg geweest, maar nu gaat a l les weer goed . De BVO h eeft soms andere prio riteiten die niet bij het project liggen.

De politie vindt de samenwerking, aanstu ring en verdel ing van verantwoorde­

lij kheden goed . De communicatie i s redelijk en h et draagvlak moet steeds opnie u w opgebouwd worden.

De supportersvereniging zit in de comm issie veilig heid, en ze werken en d en­

ken mee aan h et jeugdplan. Verder organise ren ze activiteiten en uitrei zen voor de su p porters .

7 . 2 Activiteiten

Nieuwe activiteiten

Als nieuwe activiteiten word en g enoemd: activiteiten voor het kidsva k in d e rust, penaltysc hieten e n een mascotte o p h e t veld.

Verder is e r contact gelegd m et internationaal jongerenwerk ( Engeland) en is e r een commissie stadionverboden ingesteld waar iedereen gehoord wordt en een g epaste sanctie opgelegd krijgt: iedereen die aangehouden wo rdt, wordt opgeroepen en de vandalen die niet ko men opdagen krijgen een stadionver­

bod .

Het schoolado ptieplan wordt als de belang rij kste activiteit gezien van het p roject.

7 . 3 Resultaten seizoen 2000-20 0 1

Pagina 32

In onderstaande tabel de veranderingen in voetbalvandalisme van het seizoen 2000/200 1 ten opzichte van voorgaande jaren.

indicatoren voetbalvandalisme Verandering Opmerking/toelichting voetbalvandalisme binnen het gelijk/afgeno door stadionverboden

stadion men

voetbalvandalisme buiten het meer door stadionverboden stadion

relschoppers rondom het gelijk voetbal

voetbalvandalisme bij meer volgens de politie minder omdat de resultaten

uitwedstrijden (voetbal) minder zijn

verbaal geweld meer

politie-inzet gelijk

Aantal lastige supporters gelijk Betrokkenheid lastige supporter gelijk Alcohol en drugsgebruik gelijk

Volgens de veiligheidscoördinator haalt het project niet veel uit en wordt het vandalisme buiten het stadion ergèr. Hij zou een verplichte combiregeling willen voor alle uitwedstrijden.

Ook heeft Deventer last van jongeren die niet het stadion bezoeken, maar wel voor en :na de·wedstrijden overlast veroorzaken. Dit zijn zo'n 50- 1 00 mensen (de stadionverbodenjongeren) die voor het grootste deel uit Apel­

doorn komen. Het lukt niet zo goed contact met deze groep te krijgen. Ze houden zich op in de binnenstad.

De politie meldt dat de BVO een belangrijke rol heeft in de alcoholverminde­

ring in het stadion. Zelf is de politie heel actief bezig met het aanpakken van alcoholnuttiging op straat.

Cl V-gegevens

In onderstaande tabel de vergelijking van CIV gegevens uit seizoen 1 999-2000 met seizoen 999-2000-200 1 .

CIV-gegevens seizoen 98-99 seizoen 99-00 seizoen 00-01

thuiswedstrijden 1 9 1 3 2 3 groep nu vanuit de strafrechterlijke hoek gaan benaderen. Preventief werken is volgens de politie zinloos bij deze groep .

Volgens de directeur van de K lj is met de methodiek zelf, vanuit het jonge­

renwerk, niets mis, maar zouden ze minimaal 2 extra jongerenwerkers op het project moeten hebben, dan kunnen ze wel preventief werken. De suppor­

terscoördinator is een goede vrijwilliger die zich gedraagt alsof hij betaald

Evaluatie sociaal preventief supportersbeleid DSP - groep

wordt, maar hij staat er wel al leen voor .

Succesfactore n :

korte lijnen qua vei ligheid;

contact met doelgroep.

Faalfactoren :

stadionverboden worden a d m i nistratief niet goed verwerkt en boetes vaak niet geïn d ;

h e t duurt l a n g voor er iets geregeld is, soms w e l 4 maanden, terwijl er snel en effectief opgetreden moet worden ;

e r wordt teveel vergaderd ;

afspraken tussen de supporterscoörd inator en BVO worden niet altijd na­

gekomen door de BVO ;

met de harde kern die over is valt niets te beginnen;

voor de BVO is het project een sluitpost op d e begrotin g : ze kijken meer naar spelers dan naar supporters .

Toekomst

Het project is niet meer .weg te denken en er lopen een hoop mensen rond die goed werk verrichten .. In principe hebben ze alles redelijk in kaart en werkt het kennen en gekend worden prima omdat ze al jaren met dezelfde contactpersonen bij de politie werke n . Eventueel zou de training van de ste­

wards beter kunnen, maar o o k hier hebben ze opvallend goede mensen lo­

pen . Het zou goed zijn als het project 1 aanspreekpunt had . Iemand van de BVO bijvoorbeel d .

D e harde kern supporters veroorzaken niet alleen overlast bij voetbal, maar ook in zwembaden, supermarkten etc . Sowieso op feesten en in h et week­

end zijn ze storend aanwezi g . Ze zijn crimineel en asociaal volgens de politie.

De Klj in Deventer is van oorsprong een organisatie die zich expliciet bezig houdt met ra ndgroepjongeren e n veel expertise heeft op dit gebied . Ze zou­

den veel meer kunnen betekenen als er maar meer geld ter beschi kking kwa m , maar Go Ahead steekt zeer weinig geld in het project. Volgens de supporterscoördinator loopt het bestuur van de BVO nu wel warm voor het project. Verder zou hij heel graag een landelijk steunpunt willen zien, want ondersteuning hebben ze hard nodig .

7 . 4 Conclusies en aanbevelingen

Bij Go Ahead draait het project op zich redelijk, maar is de aanpak van de harde kernjongeren halfslachtig .

Er zal in de eerste pl aats duidelij kheid moeten komen of men bereid is te in­

vesteren in een preventieve aanpak van deze jongeren : de meningen hierover zijn verdeeld . DSP doet de suggestie om een koppeling te leggen (zoals in sommige andere projecten al gebeurt) tussen een preventieve aanpak en sta­

dionverboden .

Het opleggen van een stadionverbod kan een aangrijpingspunt zijn voor een preventief traject voor de betreffende jongere waarbij aandacht wordt gege­

ven aan zijn achterliggende p ro blematie k . Dit vereist echter wel dat de be­

trokken partijen, waarvan d e gemeente als verantwoordelijke voor jeugdbe­

leid de belangrijkste is, bereid zijn in een preventieve aanpak te i nvestere n . I n d e tweede plaats is v a n b e l a n g dat er v a n de zijde v a n de politie meer aan­

dacht komt voor de overlast die jongeren met een stad ionverbod buiten het stadion veroorza ken .