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Internationale Wachstumsstrategien produzierender Familienunternehmen durch Mergers & Acquisitions

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Academic year: 2021

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Internationale Wachstumsstrategien produzierender Familienunternehmen durch Mergers &

Acquisitions

Sachs, A.F.C.J.

Citation

Sachs, A. F. C. J. (2007, May 30). Internationale Wachstumsstrategien produzierender Familienunternehmen durch Mergers

& Acquisitions. Retrieved from https://hdl.handle.net/1887/11976

Version: Not Applicable (or Unknown)

License: Leiden University Non-exclusive license

Downloaded from: https://hdl.handle.net/1887/11976

Note: To cite this publication please use the final published version (if applicable).

(2)

Leiden University

Management Research Series

Editors:

Prof. Dr. Hans P. Borgman Prof. Dr. Bernhard R. Katzy

Andreas Sachs

Internationale Wachstumsstrategien

produzierender Familienunternehmen

durch Mergers & Acquisitions

Familienunternehmen, Internationalisierung sowie Mergers &

Acquisitions sind die zentralen Themenfelder der empirischen Untersuchung von Andreas Sachs. Im Fokus steht die Analy- se der betriebswirtschaftlichen Strukturen, Prozesse und Res- sourcen, um das Wachstum von Familienunternehmen näher zu beleuchten.

Im Rahmen dieser Arbeit ist es dem Autor gelungen, 83 Tie- feninterviews mit herausragenden Persönlichkeiten von Fa- milienunternehmen wie Geschäftsführern, Gesellschaftern, Beirats-, Aufsichtsrats- und Familienmitgliedern zu führen.

Mit diesen Gesprächen und der anschließenden Analyse der Inhalte sowie der theoretischen Zusammenhänge ist ein neues und aufschlussreiches Bild der Familienunternehmen entstan- den.

Ein Großteil der untersuchten Familienunternehmen agiert mit ihren Produkten und Dienstleistungen in multiplen Ni- schenmärkten. Obwohl Familienunternehmen endogenes Wachstum bevorzugen, nutzen sie mit zunehmender Größe immer stärker auch Mergers & Acquisitions als Mittel, um Wachstumssprünge zu realisieren bzw. um in neue Märkte vorzudringen. Ferner hat sich für Familienunternehmen in ihrer Wachstums- und Internationalisierungsstrategie eine Art Idealkonstellation an der Unternehmensspitze heraus- kristallisiert. Dabei setzen sich die Unternehmensführungen vorwiegend aus externen Managern und das jeweilige Kon- trollgremium vorrangig aus Familienmitgliedern zusammen.

Das Buch richtet sich an Familienunternehmer, Gesellschaf- ter, deren Führungskräfte und Berater, sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Mittelstand/Familienunternehmen.

Internationale W achstumsstrategien produzierender Familienunternehmen durch Mergers & Acquisitions

Andreas Sachs

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