• No results found

Bijlage 1 Verdeling tijdschriften

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Bijlage 1 Verdeling tijdschriften"

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Bijlage 1 Verdeling tijdschriften

Bijlage 1 Verdeling tijdschriften

1

0 1 2 3

Academy of Management Executive American Academy of Business Cambridge American Society for Training and Development Business and Society Review Business Strategy Review Commonw ealth Business Media Special Report Communications of the ACM Communications of the Association for Information Financial Executive Financial Management Global Journal of Flexible Systems Management Harvard Business Review Human Resource Management Outsourcing

IEE Manufacturing Engineer Information Systems Management Information Systems Research Journal of Accountancy Journal of Business Logistics Journal of Business Strategy Journal of Corporate Real Estate Journal of Financial Services Marketing Journal of General Management Journal of Healthcare Management Journal of Management Information Systems MIT Sloan Management Review NBER Reporter Problems and Perspective in Management SAM Advanced Management Journal Sloan Management Review Strategic Communication Management

Strategic Finance Supply Chain Management The McKinsey Quarterly Training & Development Vikalpa Work

(2)

Bijlage 2 Gedetailleerde informatie “citaat”

Bijlage 2 Gedetailleerde informatie “citaat”

2

Onderzoeksvraag Citaat (kosten (N=119) kwaliteit (N=37))

CRAMER V X2 df P Alfa Samenhang 2e voorwaarde * 1994-1999 2000-2003 2004-2006 Tot aal

1 Waardeactviteit Inkomende logistiek 0,32 24,80 16 0,07 0,05 Zwak Nee 15,0% 0,0% 1,5% 3,4%

Operaties 5,0% 6,5% 10,3% 8,4% Uitgaande logistiek 0,0% 0,0% 5,9% 3,4% Marketing en verkoop 0,0% 0,0% 1,5% 0,8% Service 0,0% 0,0% 1,5% 0,8% Inkoop 0,0% 0,0% 2,9% 1,7% Technologieontwikkeling 15,0% 19,4% 13,2% 15,1% Human resource mangement 20,0% 3,2% 4,4% 6,7% Bedrijfsinfrastuctuur 45,0% 71,0% 58,8% 59,7% 2 Waardeactviteit Ondersteunend 0,16 3,22 2 0,20 0,05 Geen Nee 20,0% 6,5% 20,6% 16,8% Primair 80,0% 93,5% 79,4% 83,2% 3 Directe/Indirecte kosten Direct 0,21 10,74 4 0,03 0,05 Zwak Nee 25,0% 9,7% 14,7% 15,1% Indirect 25,0% 12,9% 4,4% 10,1%

NA 50,0% 77,4% 80,9% 74,8%

4 Vaste/Variabele kosten Vast 0,19 8,32 4 0,08 0,05 Geen Nee 25,0% 16,1% 5,9% 11,8% Variabel 15,0% 6,5% 19,1% 15,1%

NA 60,0% 77,4% 75,0% 73,1%

5 Korte/Lange termijn Korte 0,11 2,94 4 0,57 0,05 Geen Nee 5,0% 6,5% 4,4% 5,0%

Lang 0,0% 12,9% 11,8% 10,1%

NA 95,0% 80,6% 83,8% 84,9%

6 Kwaliteitsbenadering Transcedente 0,30 6,71 8 0,57 0,05 Zwak Nee 0,0% 12,5% 5,9% 5,4% Product 25,0% 37,5% 17,6% 24,3% Gebruikers 16,7% 0,0% 35,3% 21,6%

Proces 41,7% 25,0% 29,4% 32,4%

Waardegerichte 16,7% 25,0% 11,8% 16,2% 7 Kosten/Kwaliteit Kosten 0,16 4,23 2 0,12 0,05 Geen Nee 62,5% 75,6% 78,2% 74,4% Kwaliteit 37,5% 19,5% 19,5% 23,1%

Algemeen 0,0% 4,9% 2,3% 2,5%

(3)

Bijlage 3 Gedetailleerde informatie “artikel”

Bijlage 3 Gedetailleerde informatie “artikel”

3

Onderzoeksvraag Artikel (kosten (N=41) kwaliteit (N=24))

CRAMER V X2 df P Alfa Samenhang 2e voorwaarde * 1994-1999 2000-2003 2004-2006 Tot aal

1 Waardeactviteit Inkomende logistiek 0,41 13,27 16 0,65 0,05 Redelijk Nee 12,5% 0,0% 0,0% 2,5% Operaties 0,0% 0,0% 10,0% 5,0% Uitgaande logistiek 0,0% 0,0% 5,0% 2,5% Marketing en verkoop 0,0% 0,0% 5,0% 2,5% Service 0,0% 0,0% 5,0% 2,5% Inkoop 0,0% 0,0% 5,0% 2,5% Technologieontwikkeling 15,5% 16,7% 10,0% 12,5% Human resource mangement 25,0% 8,3% 5,0% 10,0% Bedrijfsinfrastuctuur 50,0% 75,0% 55,0% 60,0% 2 Waardeactviteit Ondersteunend 0,31 3,73 2 0,16 0,05 Zwak Nee 12,5% 0,0% 25,0% 15,0% Primair 87,5% 100,0% 75,0% 85,0% 3 Directe/Indirecte kosten Direct 0,20 3,24 4 0,52 0,05 Zwak Nee 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% Indirect 37,5% 25,0% 10,0% 20,0% NA 37,5% 50,0% 65,0% 55,0% 4 Vaste/Variabele kosten Vast 0,25 5,12 4 0,28 0,05 Zwak Nee 37,5% 33,3% 10,0% 22,5% Variabel 12,5% 16,7% 40,0% 27,5% NA 50,0% 50,0% 50,0% 50,0% 5 Korte/Lange termijn Korte 0,26 5,57 4 0,23 0,05 Zwak Nee 12,5% 25,0% 10,0% 15,0% Lang 0,0% 8,3% 30,0% 17,5% NA 87,5% 66,7% 60,0% 67,5% 6 Kwaliteitsbenadering Transcedente 0,38 6,89 8 0,55 0,05 Zwak Nee 0,0% 16,7% 7,1% 8,3%

Product 25,0% 33,3% 14,3% 20,8% Gebruikers 0,0% 0,0% 35,7% 20,8% Proces 50,0% 16,7% 28,6% 29,2% Waardegerichte 25,0% 33,3% 14,3% 20,8% 7 Kosten/Kwaliteit Kosten 0,08 0,42 2 0,81 0,05 Geen Nee 66,7% 63,2% 57,1% 60,6% Kwaliteit 33,3% 31,6% 40,0% 36,4% Algemeen 0,0% 5,3% 2,9% 3,0% * Is er voldaan aan de tweede voorwaarde m.b.t. de chi-kwadraat toets.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

This study was prompted by KPN’s concerns about KPN’s customer orientation and Net Promoter Scores (NPS). NPS is used within KPN to measure customer loyalty

The constructs of relationship quality will predetermine the development of the relationship from one stage to another. It means that affective responses of a customer will be

Despite the critique on the strategy and business model literature, Hedman and Kalling (2003) argue that the strategy perspectives of both offer a valuable set of

Om te beoordelen of de MBA-opleiding aan standaard 10 en 11 voldoet, heeft het panel allereerst alle eindwerken van de MBA tot nu toe plus een selectie van de toetsen

Eén van de belangrijkste uitdagingen voor organisaties is om ervoor te zorgen dat er een verschuiving plaatsvindt in het denken van de medewerkers en dat er een cultuurveran-

The second moderating variables conclude that the presence on the board or TMT of the female owner of a family firm does not influence the relationship between firm

Participants who indicated singing activities before implantation had on average a smaller range of the three preferred settings collected for one song, which indicates a

Shared sessions with other programme units of the academy have encompassed fields such as Islamic Ethics, Gender, Islamic and Judaic Studies, and Islam and Academic