• No results found

Klik hier om de Powerpoint te downloaden

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Klik hier om de Powerpoint te downloaden"

Copied!
14
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Leerbijeenkomst 17 november 2020

Verduurzamen aanpak eenzaamheid in tijden van financiële krapte

Van harte welkom!

• We gaan om 14.00 uur starten

• Zet u uw geluid op ‘mute’?

• Vragen? Stel deze in de chat .

(2)

Programma

• Welkom

• Inleiding door Jan Willem van de Maat (senior onderzoeker Movisie)

• Interview met:

• Anouk Logtenberg, gemeente Zoetermeer

• Britt Stoks, gemeente Stein

• Mira Weber van het platform Walcheren

• Pauze

• Uitwisseling in subgroepen

• Terugkoppeling

• Afsluiting

(3)
(4)

Nationale Coalitie tegen Eenzaamheid

Klik op de afbeelding voor meer informatie

(5)

Gratis advies en ondersteuning

Landelijke netwerken

Regionale bijeenkomsten

Gratis toolkit materialen

Delen van goede voorbeelden en kennis

Beschikbaarheid van de WAC

Week tegen Eenzaamheid

Communicatiematerialen

https://www.eentegeneenzaamheid.nl/

Ondersteuning vanuit VWS

(6)

Verduurzamen aanpak eenzaamheid in tijden van financiële krapte

• Aanpak van eenzaamheid in meer dan 210 gemeenten

• Tegelijkertijd: tekorten

• Decentralisaties: kortingen op budgetten Wmo en Jeugdwet

• Praktijk blijkt anders: geen daling kosten

• Coronacrisis

• Hoe bereik je met minimale middelen, maximaal effect?

• Ook op de langere termijn

Gebruikte bronnen:

Geleerde lessen bij de aanpak van eenzaamheid

(Evaluatie decentralisatie-uitkering)

Utrecht Omarmt, de aanpak van eenzaamheid onder de loep

(Tussenevaluatie aanpak Eenzaamheid Utrecht)

(7)

Voortbouwen op wat er in de gemeente al is

• Bij beperkte middelen: voortbouwen op wat er al is

• Is het aanbod dekkend? ‘Witte vlekken’?

Creëren van overzicht (bijvoorbeeld met Wegwijzer Aanpak eenzaamheid, cijfers en gesprekken in de wijk/ dorp).

Aanvullen waar nodig (direct aandacht voor borging).

• Kun je de kwaliteit van het bestaande aanbod verbeteren?

• Verbetertool en Verbetersessies, evalueren.

• Aanhaken bij bestaande programma’s

• (langer thuis wonen ouderen, ‘sociale basis’ versterken, positieve gezondheid, inclusie)

• Verbinding zoeken met andere beleidsterreinen (o.a. sport, cultuur)

(8)

Wat kost relatief weinig en levert op lange termijn veel op?

• Deskundigheidsbevordering

Laagdrempelige informatie geven aan: sociale en zorgprofessionals, vrijwilligers, bewoners en lokale ondernemers. (Basis: signaleren, in gesprek, toeleiden)

‘aandachtsfunctionarissen’ aanstellen (blijvende aandacht en nieuwe inzichten inbrengen in o.a. wijkteams/ bestaande overleggen)

• Helder ingerichte signaleringssystematiek in gemeente:

• Wie signaleert?

• Waar kun je signalen afgeven?

• Wie volgt signalen op?

• Hoe vind terugkoppeling plaats?

• Stimuleren en faciliteren bewonersinitiatieven

• Transformatie: inwoners doen het zo veel mogelijk zelf

• Uitdaging: dekkend? gericht op alle inwoners die vereenzamen?

(9)

Wat kost relatief weinig en levert op de lange termijn veel op?

• Beter samenwerken en afstemmen

• Veel activiteiten, initiatieven en voorzieningen, maar onbekendheid met elkaar

• Beter passende matches (vraag en aanbod) mogelijk.

• Crux: elkaar, en elkaars aanbod, beter leren kennen

• Lokale incidentele kennismaking (bijv ‘Kijk in de Wijk’ Haarlemmermeer)

• Lokale netwerken/ coalities oprichten

• Wat werkt bij stimuleren samenwerken binnen lokaal netwerk?

Werken met projectleider en kerngroep (aanjagen en verbinden)

werkgroepen die aan concrete opgaven werken

heldere rolverdeling gemeente en deelnemers (niet op elkaar wachten)

Betrekken ‘signaleerders’ (o.a. poh-ers, bakker, mantelzorgondersteuners, wijkverpleegkundigen)

• Uitdaging: Hoe kom je tot actief netwerk met gedeeld eigenaarschap?

• zodat het met een beperkt budget voor langere tijd actief blijft

(10)

Ten slotte, denk bij verduurzamen ook aan:

• Politiek draagvlak creëren.

• Bijvoorbeeld bijeenkomsten voor raadsleden.

Monitoren en evalueren: laat zien hoe de aanpak vordert en hoe je leert en verbetert

• Uitdaging: hoe laat je zien dat de aanpak van eenzaamheid een preventieve werking heeft en geld bespaart?

• Het thema eenzaamheid expliciet opnemen als doel bij de subsidieverlening in het sociale domein.

Meer informatie:

www.movisie.nl/eenzaamheid

www.eentegeneenzaamheid.nl/ (Actieprogramma een tegen

eenzaamheid)

(11)

Pauze

(12)

Uitwisseling in subgroepen

• Voorstelrondje (1 min per persoon)

• Bespreek:

o wie de tijd bewaakt

o wie aantekeningen maakt (op het white board of in een word doc dat je deelt).

Sla de aantekeningen ook op en maak voor alle zekerheid nog een foto ervan.

• Ga aan de slag met de volgende vragen:

1. In hoeverre hebben jullie te maken met beperkte middelen of zelfs bezuinigingen?

2. Wat heb je in het plenaire gedeelte gehoord, wat je mee wilt nemen in je eigen gemeente?

3. Wat werkt er in jouw gemeente goed in het verduurzamen van de aanpak eenzaamheid (met beperkte middelen) dat je wilt delen? En welke rol heb je hierin gepakt als gemeente?

(13)

Centrale afsluiting

Reminder

Verstuur de (whiteboard) aantekeningen

naar r.vankooten@movisie.nl.

(14)

Leerbijeenkomst 17 november 2020

Verduurzamen aanpak eenzaamheid in onzekere tijden

Hartelijk bedankt voor uw deelname.

Graag tot volgend jaar!

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Evenzeer van belang voor de voorbereiding van de transitie zijn de bestuurlijke besluiten van gemeenten voor regi- onale samenwerking en voor de inrichting van hun nieuwe taken:

Deze detailplanningen zullen binnen de gemeenten zelf moeten worden ingevuld, net als de algemene aspecten van het project (kwaliteitsbewaking

If these trends continue to 2033, charities and public institutions working with older people will need to address these increasing health issues affecting larger number of

This creates opportunities for the voluntary sector to operate in new ways to attract future generations of both young and old and support individuals to plan for, and enjoy,

Tabel 5 laat ook een nogal logisch verband zien tussen de omvang van bedrijven en de bekendheid met profielen: veel kleine bedrijven hebben geen ervaring met werknemers met

Naast het team van uitvoerend medewerkers is er een stuurgroep ingesteld. Deze stuurgroep bestaat uit de directeuren van ANBO en COC en seniormedewerkers van Vilans en Movisie.

Volgens de ombudsman is het voor de medewerkers van de gemeente niet altijd duidelijk hoe er met medische gegevens omgegaan moet worden en welke mogelijk- heden er zijn als

Iemands kansen worden namelijk niet alleen door individuele inzet bepaald, maar ook door de sociale verbanden waar hij of zij onderdeel van uitmaakt.. Omdat wij die