Bijeenkomst woonzorgwijzer
10 mei 2017
Workshop
Bestuurders Trix van Os & Jan Windey
Agenda
Welkom
Wonen en zorg in de Hoeksche Waard: acties en inhoudelijke lijnen Aanleiding deelname experiment
Hoeksche Waard en de Woonzorgwijzer Presentatie kaartbeelden
Uitwisseling ervaringen
2183 2214 2060 2038 1852
15356 14689
13429 12562 12447
13356 14811
15041
15098
14384 4778
5959 7866 9123 10088
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000
2015 2020 2025 2030 2035
Hoeksche Waard huishoudensontwikkeling naar leeftijd
<30 30-55 55-75 75+
-3.240
Uitdagingen die spelen in de Hoeksche Waard
Vijf gemeenten: één gemeente?
Behoud van vitaliteit in de kernen
Voldoende woningaanbod voor specifieke doelgroepen
Voldoende logistieke aan- en ontsluiting
Behoud en werven van (jonge) gezinnen
Samenwerking Gemeenten op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg met maatschappelijke partijen
o
Denktank
o
Kerngroep
o
Inspiratietafels
o
Pact van de Waard
o
De Waardenmakerij
Aanleiding deelname experiment
• De partijen op het gebied van wonen, welzijn en zorg in de Hoeksche Waard zijn al ver op het pad van samenwerking
• Onderzoeken van mogelijkheden die het kerngericht werken ondersteunen
• Gedeelde verantwoordelijkheid voor de woonvisie en de invulling van de nieuwe omgevingswet
• Gedeelde verantwoordelijkheid voor de ontwikkelingen op het eiland
Kerngericht werken in iedere kern van de Hoeksche Waard
Customer Journey
o
Aanpassingen in de bestaande woningvoorraad
o
Eisen aan nieuwbouw
o
Ontwikkeling nieuwe woonvormen?
Strategische implicaties Woningmarktanalyse 2016 Companen
Belangrijk om de discussie te blijven koppelen aan de uitkomsten van dit rapport maar je ontkomt er niet aan dat je met deze discussie een voorschot neemt op de visievorming die voorafgaat aan de update van de Woonvisie.
Een discussie met implicaties dus.
Vooraf
Waarom laat rapport nog op zich wachten?
Doorrekening geliberaliseerde voorraad en scheefhuur%. Liever iets langer wachten op een rapport dat in ieder geval uitgaat van de juiste basisgegevens en overeengekomen veronderstellingen. Anders moet je bij iedere
grafiek weer een nuancering aanbrengen en kan je het rapport eigenlijk niet lezen zonder extra toelichting. Niet wenselijk!
Hoe brengen we het verder in routing?
Zsm naar Raad? Toch wel eerst naar College? Wat willen de wethouders?
HW Wonen moet bouwen?!
De cijfers geven daar niet direct aanleiding toe.
Althans er ligt geen opgave in de sociale huur in kwantiteit op middellange termijn. En op langere termijn (na 2025 al helemaal niet). Wel licht er een opgave voor duurdere huur en goedkope koop. De corporatie kan hier mogelijk in voorzien maar niet vanuit haar kerntaak. Duurdere huur kan eventueel na marktconsultatie en goedkope koop door uitponden en terugbouwen van courantere huurwoning (zie ook onder).
Op korte termijn kan er een opgave liggen voor statushouders,
hoewel het er naar uitziet dat deze op termijn grotendeels opgevangen kan worden in de bestaande voorraad. Zie statushouders.
Er kan een opgave liggen voor verversing in algemene zin.
Dus verouderde panden slopen en vervangen door courantere nieuwbouw. Daar signaleren wij nu geen opgave in.
Dan moet je een kwaliteitsscan doen?
Er ligt een kleine of grotere opgave ten aanzien van geschiktheid.
! !! Geschikte!woning! Potentieel!geschikt! Niet!geschikt! Totaal!
Koop! Jonger!dan!60!jaar! 494! 6.172! 5.545! 12.211!
!! 60+!! 617! 5.105! 4.525! 10.247!
!! Onbekend! 10! 289! 308! 607!
Particuliere!huur! Jonger!dan!60!jaar! 105! 526! 908! 1.539!
!! 60+!! 187! 217! 603! 1.007!
!! Onbekend! 86! 130! 455! 671!
Sociale!huur! Jonger!dan!60!jaar! 1.436! 466! 2.065! 3.967!
!! 60+!! 3.025! 265! 1.918! 5.208!
!! Onbekend! 216! 12! 127! 355!
Hoeksche!Waard! !! 6.176! 13.182! 16.454! 35.812!
Ruim 3000 sociale huurders van 60+ wonen reeds in een geschikte sociale huurwoning. Desondanks wonen nog ruim 1900 sociale huurders van 60+ in een woning die niet-geschikt is. Een deel van die groep zal vroeg of laat
moeten doorstromen naar een geschiktere woning. De vraag is echter of er voldoende geschikte woningen zijn om naar door te stromen. Indien bijvoorbeeld een kwart van de 60+-ers die nu een niet-geschikte woning huurt van HW Wonen (± 475) geneigd en/of gedwongen is om door te verhuizen naar een geschikte woning, dan moeten er dus minimaal 475 woningen vrijkomen uit de geschikte voorraad1. Dat zijn bij voorkeur geschikte woningen die
achtergelaten worden door bewoners van jonger dan 60 jaar (voorraad 1.436) of seniorenwoningen die vrijkomen door overlijden van de huurder. De ambitie zou immers moeten zijn om zoveel mogelijk 60+-ers te huisvesten in geschikte woningen en de niet-geschikte woningen vooral te verhuren aan jongere huishoudens.
Het is op voorhand moeilijk in te schatten welk deel van de huurders van niet-geschikte woningen behoefte krijgt aan een geschikte woning en in welk tempo die vraag zich manifesteert (heel geleidelijk of met pieken).
Bovenstaande cijfers geven echter wel aan dat er zeer waarschijnlijk spanning zal ontstaan op de vraag naar geschikte woningen. Op dit moment zijn er immers zo’n 5200 huurders ouder dan 60 jaar en zijn er bijna 4500 geschikte woningen waarvan er ruim 1400 nu bewoond worden door jongere huishoudens.
Er ligt dus een transformatieopgave ten aanzien van de niet-geschikte voorraad. Hoe groot, is op dit moment niet te zeggen. Opgave kan deels door middel van creatieve opplusmaatregelen en deels door middel van verversing van de voorraad gerealiseerd kan worden.
Bij verversing kun je denken aan sloop/nieuwbouw maar ook aan uitponden/nieuwbouw. In het laatste geval wordt ook deels voorzien in de behoefte aan goedkope koop.
1 In de praktijk zullen er waarschijnlijk meer vrij moeten komen, zelfs als de vrijkomende geschikte woningen exclusief aan 60+-ers zouden worden toegewezen.
Gemaakte keuzes Keuze gebied:
Gehele regio Doelgroep:
alle kwetsbare burgers Levensdomeinen:
Zie tabel
Opbouw Woonzorgwijzer
Beperkingen in levensdomeinen
Thema Levensdomein Toelichting
Sociale, dagelijkse redzaamheid
1. Dagbesteding Daginvulling, werk, vrijwilligerswerk, georganiseerde dagbesteding.
2. Administratie/ financiën Bankzaken, aangaan van contracten, uitgaven, verzekeringen, formulieren.
3. Contacten en sociaal netwerk Contact met vrienden, familie, buren, kennissen.
Lichamelijk functioneren
4. Medicijngebruik, medische verzorging
Tijdig en juist gebruik medicijnen, alert en tijdig opmerken/ingrijpen bij verslechtering gezondheid.
5. Mobiliteit buitenshuis Zich (veilig) buitenshuis verplaatsen.
ADL 6. De dagelijkse
levensverrichtingen
Opstaan, aankleden, wassen, tanden poetsen, toiletbezoek, eten en drinken.
Woonsituatie 7. Mobiliteit in huis: Zich binnenshuis verplaatsen.
8. Veiligheid in huis: Fysieke en sociale veiligheid: voorkomen vallen, brand, letsel, niet binnenlaten criminelen/oplichters.
9. Het huishouden Boodschappen doen, opruimen, bereiden maaltijd, afwassen, de was doen.
Psychisch functioneren
10. Stemmingen (depressie), angsten
In hoeverre iemand zich psychisch slecht voelt, gedeprimeerd, angstig.
11. Probleemgedrag, verslaving In hoeverre er sprake is van grensoverschrijdend gedrag zoals agressie, overlast, seksueel ontremd gedrag.
12. Cognitief functioneren Denken, geheugen, begrijpen, concentratie, relaties leggen oorzaak en gevolg, oriëntatie, lezen, schrijven, rekenen.
Regie 13. Regie Beslissingen nemen, planning maken, initiatief nemen, beslissen wanneer wat moet gebeuren.
14. Alarmering Zelf hulp inroepen als het niet goed gaat.
Mogelijke beperkingen in levensdomeinen: Wonen
Duidelijke relatie tussen beperkingen het beroep op de Wmo
Geen één op één relatie: minder Wmo-indicaties in de kleine kernen
Is de zelfredzaamheid in kleine kernen groter of verhuizen
mensen naar voorzieningen in grote kernen?
Meerwaarde?
Het instrument kan van meerwaarde zijn wanneer het up to date en actueel gehouden wordt!
Meerwaarde voor de gemeente:
• Als extra ken- en stuurinstrument voor beleid en ontwikkeling;
• Als onderbouwing van beleidsbesluiten en voornemen en als
onderbouwing voor financiële toekenning van bijdragen en subsidies
Meerwaarde voor het maatschappelijk midden:
• Als theoretisch en cijfermatig kader bij kerngericht werken
• Als meetlat van de inzet voor de samenleving
Voor beiden
‘Als thermometer van de lokale samenleving’ (maar alleen in relatie met daadwerkelijk bekend zijn in de kern)