• No results found

Vandaar dat er, in samenspraak met financieel medewerkers van de gemeenten &amp

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Vandaar dat er, in samenspraak met financieel medewerkers van de gemeenten &amp"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

1 AB 9 maart 2020

Bijlage 5

Proceskosten bij Nationaal Programma Groningen

Inleiding:

Een groot deel van de organisatiekosten voor Nationaal Programma Groningen worden gedragen door het programmabureau en hier zijn in de financiële opbouw dan ook middelen voor

gereserveerd. Gemeenten & de provincie maken echter ook vergelijkbare kosten, bijvoorbeeld bij de uitvoering van projecten (zoals de inzet van een projectleider) en bij het opstellen, actualiseren en uitvoeren van de programmaplannen (bijv: kosten rondom bewonersparticipatie of de inhuur van een programmamanager).

Juist nu veel gemeenten financiële problemen hebben is het daarom niet redelijk om van gemeenten te vragen om deze kosten te dekken uit de eigen begroting. Tegelijkertijd is het ook niet de bedoeling dat middelen vanuit Nationaal Programma Groningen gebruikt worden om gaten in de begroting te dichten. Vandaar dat er, in samenspraak met financieel medewerkers van de gemeenten & provincie, hierbij voorgesteld wordt om de volgende regels te stellen m.b.t.

proceskosten:

1) Proceskosten bij projecten:

a. Bij de aanvraag van middelen voor projecten mogen de proceskosten1 in principe maximaal 15% van de aanvraag bedragen. Van dit percentage mag enkel goed onderbouwd afgeweken worden en deze afwijking zal inzichtelijk gemaakt worden richting de beoordelingscommissie en het bestuur welke besluit over toekenning van de middelen;

b. In het format voor de projectaanvragen zullen de proceskosten los inzichtelijk

gemaakt worden waarbij ook een toelichting gegeven moet worden hoe deze kosten zijn opgebouwd. Er zal getoetst worden of dit een realistisch percentage is. Welke uiteindelijk meegenomen wordt in de advisering richting het bestuur.

c. In de evaluatie van projecten door gemeenten/provincie richting het programmabureau worden deze proceskosten ook inzichtelijk gemaakt.

d. Het uurtarief voor eigen uren wordt niet voorgeschreven door het

programmabureau. Gemeenten maken hierbij gebruik van hun eigen berekeningen, zoals deze ook gelden voor bijvoorbeeld andere projecten/tariefbepalingen

leges/etc.

e. Optioneel kan het programmabureau richting gemeenten die hier behoefte aan hebben (bijvoorbeeld i.r.t. de accountantscontrole) bij uitzondering voorschrijven hoeveel gerekend mag worden voor eigen uren/vervangingskosten.

2) Proceskosten voor opstellen programmaplan:

a. Elke gemeente mag maximaal 1% van haar trekkingsrecht gebruiken als algemene proceskosten/vervangingskosten rondom het opstellen, actualiseren en managen

1 Met proceskosten bedoelen we de kosten die nodig zijn om het project voor te bereiden en te managen (bijvoorbeeld inhuur projectleider, kosten voor juridische zaken & inkoop, etc.). Hiermee valt dus niet automatisch de hele inzet van bv gemeentelijke ambtenaren onder proceskosten, aangezien ambtenaren ook de daadwerkelijke uitvoerders van een project kunnen zijn.

(2)

2 van het programmaplan. Deze kosten kunnen bijvoorbeeld gebruikt worden voor communicatie/bewonersparticipatie/inhuur programmamanager/etc.

b. Over deze kosten hoeft geen verantwoording afgelegd te worden naar het programmabureau. Afhankelijk van de wijze waarop deze middelen uitgekeerd worden door de Rijksoverheid is er mogelijk wel verantwoording naar de Rijksoverheid vereist.

c. Naast deze 1% is het niet langer toegestaan om een projectaanvraag te doen, waarbij het doel het opstellen of actualiseren van een programmaplan is. Voor de gemeenten die hier al wel een goedgekeurde aanvraag voor gedaan hebben, zal dit bedrag in mindering worden gebracht op deze 1%.

i. Voorbeeld: een gemeente heeft al een project ingediend met een waarde van 200.000 om het programmaplan op te stellen. De gemeente heeft volgens de financiële opbouw een trekkingsrecht van 50 miljoen. Deze gemeente mag nog 300.000 uit de Nationaal Programma Groningen-

middelen gebruiken voor het opstellen van het programmaplan. Aanvullende kosten moeten uit de eigen begroting gedekt worden.

d. De financiële opbouw verdeelt het thematische/lokale deel in twee tranches.

Aangezien de tweede tranche nog niet bekend is, zal alleen van de eerste tranche 1% berekend worden welke beschikbaar zal komen. Dit is dus voor de periode 2019-2023. Bij vaststelling van de tweede tranche zal wederom 1% vrijvallen voor deze proceskosten;

e. Binnen de begroting van het programmabureau worden er bovendien middelen gereserveerd om, onder bepaalde voorwaarden, proceskosten van

gemeenten/provincie te co-financieren om samenwerking te bevorderen.2 Hierbij valt te denken aan situaties waar gemeenten gezamenlijk een pool van

medewerkers inrichten ten behoeve van bijvoorbeeld stads- en dorpsvernieuwing of bewonersparticipatie.

2 Zie hiervoor agendapunt 4 begroting programmabureau

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Uitgangspunt van het programma is dat allochtone jeugd en hun ouders minder goed bereikt worden door algemene voorzieningen en preventieve zorg binnen de jeugd- sector en daardoor

Het grootste deel van de financiële middelen is gereserveerd voor het provinciaal programma 2 van de provincie Groningen en de lokale programma's van de gemeenten in

Het bestuur stelt uitgangspunten, werkwijze, profielen en reglement van de onafhankelijke beoordelingscommissie vast, met dien verstande dat -vooruitlopend op de nog vast te

 de uitvoeringsorganisaties van de bij het NPG betrokken overheden en hun medewerkers essentieel zijn voor het terugwinnen van het vertrouwen van de Groningers en voor

• De in dit stuk geformuleerde doelen van het Nationaal Programma per programmalijn, de daarbij horende indicatoren en de verbinding met bestaande (rijks- en regionale) programma’s

De vrijwilligers voor deze mantelzorg kunnen vanuit een organisatie komen, maar ook wijkbewoners kunnen deze tijdelijk vervullen wanneer zij mantelzorger zijn, maar gezien

Voor sommige instrumenten zijn voldoende alternatieven – zo hoeft een beperkt aantal mondelinge vragen in de meeste gevallen niet te betekenen dat raadsleden niet aan hun

Wensen van ouderen | “Participatie en eigen kracht beleid”: mensen stimuleren te handelen vanuit hun eigen kracht (empowerment), onder meer door hun sociaal netwerk te benutten