Afdeling: Voorne-Putten Rozenburg
JAARVERSLAG HUMANITAS VPR 2020
INHOUDSOPGAVE
Voorwoord 3
Bestuur 4
Thuisadministratie 5
Steun bij Rouw 7
Maatjes Kameleon 10
Taal en Geld 14
Financieel Jaarverslag 15
BIJLAGE: Samengevat Financieel jaarverslag 2020 17
Eenzaamheid 18
PR en Communicatie 18
Samenwerking 19
VOORWOORD
Het jaar 2020 zal voor iedereen de boeken ingaan als het “corona jaar”. Zo ook voor onze vereniging. Bijna niets werd niet geraakt door de pandemie, veroorzaakt door het virus covid 19.
Onze afdeling ging op 12 maart plat, zoals dat heet. Landelijk werd gekozen het ze- kere voor het onzekere te nemen, dus ook bij ons. Geen live contacten meer, alleen digitaal contact was nog toegestaan. Een maatregel die het werken voor Steun bij Rouw en het Maatjesproject bijna onmogelijk maakte en het werken voor de Thuis Administratie ernstig belemmerde. Helaas er was geen andere keuze.
Afwachten hoe een en ander zich zou ontwikkelen was het devies. In de loop van april werd duidelijk dat met de nodige voorzorgsmaatregelen de werkzaamheden door de vrijwilligers beperkt konden worden hervat en het kantoor op de Veerman werd “Coronaproof” gemaakt. Door de voorzorgsmaatregelen was er echter geen sprake van een optimale situatie om in te werken.
In het najaar kwam aan deze manier weer een einde. Contacten werden weer terug- geschroefd naar digitaal. Kortom een jaar met veel vallen en eventjes opstaan. Hu- manitas VPR kon in dit jaar minder betekenen voor de mensen die ons nodig had- den. Dit ook tot frustratie van alle vrijwilligers.
En toch, 2021 wordt beter.
Joost Maijer Voorzitter
BESTUUR
Joost Maijer Voorzitter Jan Mathu Financiën Ruud van de Kamp Secretaris
Sylvia Broekmeulen Thuisadministratie (TA) Janny Huigen Steun bij Rouw (SbR) Ineke van Hest Maatjes Kameleon Sylvia Schel Fondsenwerving
THUISADMINISTRATIE
De Thuisadministratie (Ta) heeft in 2020 een bijzonder lastig jaar achter de rug. Van- af maart 2020 was sprake van grote beperkingen als gevolg van Corona.
In 2020 is de nieuwe coördinator aan de slag gegaan en heeft in de teamvergadering van januari 2020 kennis gemaakt met de vrijwilligers. Daarna bleek al snel dat de ondersteuning van deelnemers te maken kreeg met verregaande beperkingen. Huis- bezoeken bleken slechts in zeer beperkte mate mogelijk en de Humanitas VPR loca- tie aan de Veerman kon niet worden gebruikt voor gesprekken. Alternatieve locaties konden ook niet worden benut. Teamvergaderingen konden fysiek niet meer plaats- vinden. In het hele jaar 2020 was sprake van verregaande beperkingen en bestond in het gehele jaar veel onzekerheid wegens wisselende perspectieven om fysieke ondersteuning aan deelnemers te hervatten.
Vrijwilligers
De contacten met vrijwilligers werden in eerste instantie beperkt tot Ta nieuwsbrie- ven, incidentele telefonische contacten en Whatsapp uitwisseling. Voorts werden door de coördinator kennismakingsgesprekken georganiseerd met de individuele vrijwilligers.
In oktober 2020 werd een eerste video vergadering georganiseerd voor het team.
De huisbezoeken met deelnemers werden in het verslag jaar incidenteel onderhou- den en slechts op initiatief van enkele vrijwilligers.
Aan het begin van het verslagjaar waren 9 vrijwilligers actief. Eén vrijwilliger is in 2020 gestopt terwijl wegens corona 2 vrijwilligers niet beschikbaar waren. In 2020 zijn 6 nieuwe vrijwilligers aangemeld waardoor er eind 2020 in totaal 12 vrijwilligers beschikbaar waren. Wegens vertraging bij de scholing Thuisadministratie door de co- ronamaatregelen was het aantal inzetbare vrijwilligers echter beperkt en had dit ge- volgen voor het aantal koppelingen met deelnemers.
Deelnemers
Aan het begin van het verslagjaar was sprake van 12 trajecten (13 trajecten begin 2019). In 2020 zijn 13 trajecten gestart (21 in 2019) en werden 9 trajecten afgesloten (21 in 2019).
Het aantal aanmeldingen was in 2020 beperkt, enerzijds door een beperkt aantal be- schikbare vrijwilligers, anderzijds doordat de verwijzende organisaties veel minder fysieke klantcontacten hadden mede als gevolg van de Corona maatregelen. Waar sprake is van verwijzingen naar de Thuisadministratie valt wel op dat vaak sprake is van ernstige en multiproblemen. Goede afstemming met ondersteunende organisa- ties is dan zeer gewenst maar daarvan bleek als gevolg van Corona maatregelen ging dit ook moeizamer.
Externe contacten
Veel maatschappelijke organisaties in Nissewaard zijn verbonden aan het Financieel Platform. Als gevolg van de Corona maatregelen hebben de vergaderingen on line plaatsgevonden. Namens de Thuisadministratie is de coördinator op deze (fysieke en online)bijeenkomsten aanwezig geweest. Er werden bijdragen geleverd aan de peri- odieke Corona nieuwsbrieven, de periodieke nieuwsbrieven van het FP en de Socia- le kaart. Enkele besproken items zijn uitgewisseld met de TA vrijwilligers.
Scholing
Alle trainingen werden in 2020 on line aangeboden door de Humanitas Academie.
Scholing coördinator
De coördinator heeft in 2020, naast de algemene introductie van Humanitas en be- scherming persoonsgegevens ook de basistraining thuisadministratie gevolgd. Ver- der werd deelgenomen aan de basistraining coördinatorschap . Daarnaast werd de basistraining trainen bij Humanitas gevolgd.
Er werden diverse webinars gevolgd (wijzer in geldzaken, Belastingdienst, NIBUD) Scholing nieuwe vrijwilligers
Nagenoeg alle vrijwilligers hebben de algemene introductie van Humanitas, be- scherming persoonsgegevens en de basistraining afgerond. Enkele vrijwilligers heb- ben vervolgmodules gedaan waaronder Get a Grip.
STEUN BIJ ROUW
De groep vrijwilligers bestond uit 8 vrijwilligers, waarvan 1 coördinator. Zij hebben 15 deelnemers begeleid en ondersteund. Deelnemers melden zich op verschillende manieren; 1 deelnemer heeft contact gezocht via de Humanitas site, de andere deel- nemers zijn aangemeld door artsenondersteuners, GGZ Delfland, Antes, SWO en Stichting MEE. De vrijwilligers bezochten deze deelnemers in Spijkenisse, Rockanje, Brielle, Heenvliet, Hellevoetsluis en Rozenburg.
Werkwijze:
Na een telefonisch intakegesprek door de coördinator, wordt de deelnemer gekop- peld aan een vrijwilliger. Deze vrijwilliger voert één op één gesprekken met de nabe- staande(n) in hun eigen omgeving. Het doel van de huisbezoeken is ondersteuning (een luisterend oor) te bieden totdat de deelnemer de draad van het leven enigszins weer zelf kan oppakken.
Met tussenpozen van 2 tot 4 weken brengt de vrijwilliger een bezoek aan de deelne- mer.
De bezoeken lopen door zolang het over het verdriet en de omstandigheden gaat.
Helaas waren deze gesprekken thuis tijdens de 1e lockdown vanaf maart jl niet meer mogelijk. De vrijwilligers hadden in deze periode telefonisch contact met hun deel- nemers.
De coördinator onderhoudt het contact met vrijwilligers en met deelnemers.
Zodra het weer mogelijk was, (zomerperiode) hebben sommige vrijwilligers de be- zoeken weer opgepakt. Vaak werd er tijdens een wandeling met elkaar gesproken.
Als het voor de deelnemer fysiek niet mogelijk was te wandelen, werd een huisbe- zoek afgelegd met in achtneming van alle maatregelen. Sommige deelnemers waren angstig voor het ontvangen van bezoek. Met hen werd regelmatig telefonisch contact opgenomen.
In het najaar en de winter zijn de meeste vrijwilligers weer overgegaan op telefonisch contact. Een enkel bezoek werd nog afgelegd bij eenzame deelnemers die geen fa- milie meer hebben.
Werving coördinator
Op 1 januari hebben we afscheid genomen van één van de coördinatoren. In juni verhuisde een vrijwilliger naar elders, helaas te ver weg om nog inzetbaar te zijn voor VPR. Dit betekende dat we op zoek moesten naar een vrijwillig coördinator en een vrijwilliger(s). Werving vond plaats via een advertentie op de website en regionale kranten. Op de advertentie van januari kwam 1 reactie voor de plek van vrijwilliger.
Alle fysieke trainingen werden geannuleerd, maar na het volgen van de training via Intranet was deze vrijwilliger direct inzetbaar.
Waarschijnlijk volgt de fysieke afsluiting in het voorjaar 2021.
In september en november zijn er wederom advertenties geplaatst voor een vrijwilli- ger coördinator met als resultaat 2 reacties. In december heeft het 1e gesprek met een van de kandidaten plaatsgevonden met positief resultaat. Goede hoop dat er een 2e coördinator gevonden is.
Gespreksgroep Rouw
Na diverse overleggen met de Sociaal werker van Kwadraad is besloten om samen een Gespreksgroep Rouw in het najaar te starten.
Besloten werd om het op 7 vrijdagen achter elkaar olv de coördinator van Humanitas en de sociaal werker van Kwadraad in het gebouw van Kwadraad te organiseren.
Op 2 oktober werd gestart met 5 personen. Helaas haakten 3 personen om diverse redenen af. De coördinator Humanitas is tot grote tevredenheid van de 2 overgeble- ven deelnemers op de Veerman met de gesprekken doorgegaan. Op 4 december zijn de gesprekken afgerond. De 2 deelnemers zijn daarna verder gegaan met huis- bezoeken.
Koffieochtend en wandeling
SBR organiseert voor de deelnemers koffieochtenden en wandelingen. Deze worden zeer op prijs gesteld door de deelnemers. Op 21 februari hebben 2 vrijwilligers deze koffie ‘inloop” ochtend georganiseerd. Het is bij deze ene ochtend gebleven.
Helaas konden er in 2020 geen wandelingen georganiseerd worden.
PR
Naar diverse uitvaartcentra en bedrijven in de regio zijn folders met een begeleidend schrijven gestuurd.
In deze brief leggen we uit wat de vrijwilligers SbR doen.
Bedrijven kunnen contact opnemen om personeelsleden, na het overlijden van een dierbare, te laten begeleiden door vrijwilligers van SbR VPR.
Activiteiten
• In 2020 stonden 7 overleggen gepland. De coördinator en vrijwilligers hebben 6 x een overleg gehad. 5x fysiek en 1x online ( In april werd het overleg afge- last vanwege de Corona uitbraak). Bestuurslid SbR woont overleg bij.
• Zie bovengenoemde rouwgroep en koffieochtend
Afdeling: Voorne-Put- ten en Rozenburg
MAATJES KAMELEON
De Taalschool “de Kameleon” in Spijkenisse, valt onder de “Prokind-scholengroep”
en biedt onderwijs aan leerlingen met een migratieachtergrond (vluchtelingen) in de leeftijd van vier tot en met twaalf jaar. Deze leerlingen hebben een achterstand met betrekking tot de Nederlandse taal, sociale vaardigheden en de Nederlandse maat- schappij ten opzichte van wat gebruikelijk is voor de leeftijd. In de huisomgeving wordt veelal geen Nederlands gesproken.
Vrijwilligers van Humanitas Voorne Putten & Rozenburg ondersteunen de leerlingen buiten reguliere schooltijden. Deze ondersteuning bestaat uit kennismaken met de Nederlandse samenleving waarbij de nadruk op de Nederlandse taal ligt. Hierbij kan worden gedacht aan samen (buiten) spelen, bibliotheekbezoek, huiswerk-ondersteu- ning, etc. Zowel broertjes en zussen evenals de ouders nemen vaak deel aan de uit- voering van de activiteiten.
Deelnemers (leerlingen) 2020
Op de Kameleon is verhoudingsgewijs het aantal Syrische leerlingen met een oor- logsverleden afgenomen. Er zijn meer kinderen van migranten aangemeld. Zij zijn voornamelijk afkomstig uit Oost-Europese landen.
Een aantal ouders heeft uiteindelijk het advies van de school voor extra hulp vanuit Humanitas niet opgevolgd wegens de uitbraak van Corona. Er was angst voor be- smetting tijdens de huisbezoeken.
De sluiting van de school in het voorjaar heeft stagnatie van de taalontwikkeling als gevolg gehad. Ook de taallessen van de ouders die een inburgeringscursus volgden zijn gestopt. De school heeft veel kinderen online lessen kunnen geven maar dat is niet in alle gezinnen goed gelukt.
Het volgende overzicht geeft de aantallen leerlingen weer die in het jaar 2020, op enig moment gekoppeld zijn geweest aan een vrijwilliger. Zowel voor het schooljaar 2019-2020, als voor het schooljaar 2020-2021.
Ongeveer 20 broertjes en zussen hebben meegedaan aan de activiteiten of zijn erbij betrokken geweest.
Daarnaast hebben de Vrijwilligers de ouders – indien mogelijk – ook ondersteund bij het vinden van oplossingen en antwoorden op vragen van zowel de school als over- heid.
Inzet Maatjes 2020
In 2020 hebben we 10 actieve vrijwilligers in kunnen zetten. Vier vrijwilligers hebben Jon-
gens
Leef- tijd
Land van herkomst
Achter- grond mi- gratie
Meis- jes
Leef- tijd
Land van her- komst
Achter- grond mi- gratie
2 14
jaar
Syrië Oorlog 1 12
jaar
Syrië Oorlog
1 13
jaar
Bosnië Werk ouders 1 8 jaar Syrië Oorlog
1 12
jaar
Syrië Oorlog 1 6 jaar Syrië Oorlog
2 11 jaar Syrië Oorlog
1 10
jaar
Syrië Oorlog
1 8 jaar Bosnië Werk ouders
1 8 jaar Syrië Oorlog
1 7 jaar Syrië Oorlog
1 6 jaar Af-
ghanistan
Oorlog
1 6 jaar Syrië Oorlog
1 5 jaar Curaçao Werk ouders
13 3
van voltijds baan. Naast vier aangenomen studenten zijn er nog twee vrijwillige maatjes benoemd waarvan één student HBO psychologie in Amsterdam.
Er is tijd en energie gestoken in het inwerken van een opvolger van de tijdelijke coör- dinator. Uiteindelijk bleek een invulling van een mooie vacature op het terrein van het oude werkgebied aantrekkelijker.
Nieuwe benoeming coördinator Maatjes Kameleon
Naast de tijdelijke coördinator is er een nieuwe coördinator toegevoegd aan deze Humanitas activiteit. Er is een verdeling aangebracht in het takenpakket. De admini- stratieve taken die buiten de gebruikelijke kantooruren uitgevoerd kunnen worden gaan naar de nieuwe coördinator. De huisbezoeken, contacten met de taalschool en alle overige taken overdag blijven bij de tijdelijke coördinator. Er blijft een vacature coördinator bestaan.
Ervaringen met stagiaires Hogeschool Thomas More Rotterdam
Dit schooljaar is een experiment gestart met PABO studenten van Hogeschool Tho- mas More om deze in te zetten als maatje. Invulling van de bestaande vacatures voor vrijwillige Maatjes Kameleon blijft een terugkerend probleem. Humanitas VPR heeft daarom opnieuw contact gezocht bij diverse opleidingen. De Hogeschool Tho- mas More zocht meerdere stageplaatsen voor eerstejaars studenten en heeft hierop gereageerd. Na uitvoerig overleg is besloten dat er maximaal 10 studenten zich kun- nen opgeven voor een stageplaats in de gemeente Nissewaard voor een stage in het eerste kwartaal van het schooljaar 2020-2021 naast andere stageplaatsen en lessen.
Hierbij moeten studiepunten worden behaald. Studenten met meer ervaring dan slechts een havodiploma genieten bij Humanitas de voorkeur. Acht studenten hebben zich aangemeld voor een sollicitatiegesprek en zes studenten zijn daadwerkelijk ver- schenen en ook als geschikt aangenomen. De gebruikelijke procedure voor introduc- tie van vrijwillige maatjes Kameleon is niet volledig gevolgd wegens corona-maatre- gelen. Intervisie organiseren en plannen blijkt moeilijk wegens de afstand tussen de school, de woonplaats en de plaats van Humanitas. Het lesrooster van de studenten wisselt voortdurend wegens corona-maatregelen. Koppelingen moeten zorgvuldig gekozen worden op bereikbaarheid en reistijd en daarnaast op samenstelling van de gezinnen wegens een kans op corona-besmettingen. Daar tegenover staat een ge- weldig enthousiasme van de studenten die deze stage vol energie aangrijpen. Hun creativiteit is groot. Zeker de studenten met al ervaring als klasse assistent brengen veel goede initiatieven en ideeën mee. Ook is deze stage een zeer welkome afwisse- ling van hun eindeloze online lessen via de Hogeschool. Maar de begeleiding van deze jonge mensen kost ook veel tijd.
Contactmomenten
8 X overleg en inwerken coördinator.
6 X structureel overleg met contactpersoon Kameleon 6 X intervisie maatjes
11 X huisbezoek
23 X contact, overleg, sollicitatiegesprek, vrijwillige maatjes
Overleg en afspraken sleuteloverdracht met combinatiefunctionaris Gemeente Nis- sewaard i.v.m. gebruikmaking van vervangende ruimte in de Toekanhoek 1 voor in- tervisie.
Deskundigheidsbevordering
- Methodisch overleg coördinatoren jeugd. Van district Zuid West Humanitas.
(Dit geplande overleg is niet doorgegaan wegens Corona).
- Taalcursus Boekenberg. Praktische informatie over materialen geschikt voor anderstaligen.
- Coördinator cursus door de nieuwe coördinator is online gevolgd met goed resultaat.
Public Relations
- Presentatie Maatjes Kameleon aan de ouders van de Kameleon leerlingen.
(Niet doorgegaan wegens Corona).
- Contact met de vrijwilligersbank. Vacature Coördinator. Vacatures vrijwillige maatjes Contact Vluchtelingenwerk.
- Hogeschool Thomas More. Mogelijkheid voor stagiaires PABO bij Maatjes Kameleon.
- Contact Boekenberg niet doorgegaan wegens Corona beperkingen
- Overleg met coördinatoren jeugd van Humanitas Zuid-West is niet doorge- gaan wegens Corona maatregelen.
TAAL & GELD
Een nieuw project van Humanitas VPR in samenwerking met Budgetmaatjes, ge- meente Nissewaard, St Lezen en Schrijven, bibliotheek de Boekenberg en Kwadraad binnen het Digitaalhuis.
Taal & Geld is bedoeld als preventieve ondersteuning van mensen die moeite heb- ben met bijvoorbeeld het lezen, begrijpen en/of invullen van formulieren, aanvragen en formele brieven.
De voor Taal & Geld getrainde vrijwilligers van Humanitas en de bibliotheek die zich hiervoor gaan inzetten, ontvingen in februari 2020 het door hen behaalde certificaat Taal & Geld. Deze vrijwilligers gaan cliënten ondersteunen door gebruik te maken van lesmateriaal op het gebied van financiële vragen, waarvan het taalgebruik voor de betreffende hulpvrager te moeilijk is.
We hopen in 2021 de eerste cliënten te kunnen begeleiden.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2020
FINANCIËLE PARAGRAAF JAARVERSLAG 2020 Landelijke Vereniging Humanitas
De afdeling Voorne-Putten en Rozenburg is onderdeel van de Landelijke Verenging Humanitas. De afdeling kent een afzonderlijke eigen financiële positie m.b.t. haar in- komsten en uitgaven. Maar juridisch vormt de Landelijke Vereniging één financiële eenheid. Dat betekent dat de financiële administratie wordt gevoerd conform de lan- delijke richtlijnen en wordt getoetst door de landelijke accountant.
Exploitatie 2020
Het jaar 2020 werd sterk beïnvloed door de maatregelen in het kader van de Corona epidemie. Het merendeel van de activiteiten kwam stil te liggen, dan wel werd maar mondjesmaat uitgevoerd. Daardoor bleven de uitgaven fors achter bij de begroting terwijl de ontvangsten wel in lijn waren met de begroting. Bij het Maatjes Project en de activiteit Steun bij Rouw leidde dat tot een positief resultaat. Deze gelden worden primair gereserveerd om na afloop van de maatregelen de ontstane achterstanden weer in te lopen.
Bij de activiteit Thuisadministratie is er sprake van een exploitatiesubsidie. De toege- kende subsidie werd door de beperking van de activiteiten niet geheel benut. Met de gemeente Nissewaard zal worden afgestemd of niet bestede gelden moeten worden teruggeboekt of dat ze kunnen worden ingezet voor de verwachte inhaalslag op een
Bestemmingsfonds ‘ontwikkeling en innovatie’
Onze afdeling kent een bekostigingsstructuur waarbij alle kosten worden toegere- kend aan de afzonderlijke activiteiten. Zo ontstaat een helder beeld van het feitelijke kostenniveau als basis voor het verwerven van subsidies en fondsen.
De ontvangsten uit o.a. ledencontributies zijn dan structureel beschikbaar voor ‘inno- vatie en ontwikkeling’ en/of voor het opvangen van calamiteiten zoals incidentele kostenoverschrijdingen.
Deze aanpak lijkt, met enkele kleine aanpassingen, passend voor onze afdeling. Het draagt bij aan een structureel evenwicht bij de inkomsten en uitgaven. Het voorziet ook in (bescheiden) financiële ruimte voor ontwikkelingsactiviteiten.
Mede door de Corona-maatregelen werden in 2020 geen gelden uit dit bestemmings- fonds ingezet.
Verwerving inkomsten
Onze activiteiten zijn grotendeels afhankelijk van de bereidheid van de gemeenten op VPR om ons werk te subsidiëren. Wij prijzen ons gelukkig met een positieve hou- ding van de gemeenten om ons werk structureel te ondersteunen.
Alleen de gemeente Westvoorne gaf aan haar steun af te bouwen omdat zij prioriteit geeft aan activiteiten van organisaties die binnen de gemeenten zijn gevestigd. Voor ons is het aantal deelnemers in Westvoorne echter nog te beperkt om voor West- voorne een aparte activiteit te ontwikkelen.
Onze afdeling onderzoekt de mogelijkheden om ook via fondsen en andere goede doelen organisatie inkomsten te verwerven. De inzet is vooralsnog bescheiden en bedoeld om ervaring op te doen en contacten op te bouwen. Met twee ‘goede doelen’
organisaties werd overleg gevoerd om tot een bijdrage te komen. In goed overleg met deze betrokkenen is besloten de aanvragen aan te houden door het onduidelijke perspectief als gevolg van corona pandemie.
Lusten en lasten van een kleine afdeling.
Humanitas VPR is een relatief kleine afdeling. Alle werkzaamheden worden verricht door vrijwilligers. Vanuit financieel oogpunt leidt dit in de praktijk tot een beperkt kos- tenniveau. De organisatie is simpel. Er is sprake van korte lijnen. Er zijn relatief veel informele baten in de vorm van vrijwilligers inzet en een terughoudend declaratieni- veau.
De keerzijde is wel dat de afdeling kwetsbaar is bij incidentele kosten en/of schom- melingen in de baten. Om die reden hecht ons bestuur aan een realistische
reservepositie waarmee incidentele tegenvallers kunnen worden opgevangen en de continuïteit van de activiteiten niet in gevaar komt. Vanuit de reserve kunnen ook ontwikkelingen worden geïnitieerd waarvoor nog geen structurele financiering be- schikbaar is.
EENZAAMHEID
In 2019 is door ons besloten het thema Eenzaamheid en de rol die onze vereniging daarin zou kunnen spelen verder uit te werken. De eerste stappen op dat pad zijn gezet . Zo is er aangesloten bij het initiatief van de gemeente “elkaar waard” . Sa- menwerkingsverband van tal van organisaties die allen tot doel hebben de een- zaamheid te bestrijden.
Ook hier heeft corona een verlammende werking gehad. Er is een enkele bijeen- komst geweest van dit samenwerkingsverband. Zonder echt veel concrete resulta- ten..Wel is er , mede door onze vereniging, het initiatief genomen om te kijken of het mogelijk is om het taboe dat op dit onderwerp ligt te doorbreken. Het tempo waarin dit initiatief zich ontwikkeld wordt mede door de omstandigheden bepaald.
Zodra de situatie live contacten weer toelaat zullen zaken weer worden opgepakt.
PR EN COMMU- NICATIE
Humanitas VPR heeft tot nog toe steeds weer nieuwe vrijwilligers voor haar werk we- ten te werven. Er werden o.a. een serie kleine advertenties in plaatselijke kranten geplaatst. Ook adverteerden we in de gemeentelijke krant van Nissewaard ‘Thuis in de wijk’ en verspreiden we foldermateriaal op publieke plekken.
Ondanks het voorgaande kunnen we gezien de vele huidige en nieuwe activiteiten altijd vrijwilligers gebruiken. De zoektocht naar een passende manier van werven zal ook in 2021 doorgaan.
SAMENWERKING
Humanitas VPR werkt op vele vlakken samen. Allereerst zijn er natuurlijk de contac- ten met de gemeenten op het eiland. Het overleg is op bestuurlijk niveau, de wet- houder, en ambtelijk niveau.
In het afgelopen jaar is de samenwerking met de bibliotheek uitgebreid en zijn er mooie projecten ontstaan, waaronder het project Taal en Geld.
wij aansluiting zoeken bij het lokaal welzijnsbeleid. Nissewaard hecht zwaar aan haar project ‘thuis in de wijk’. Onze inzet naar samenwerking verwachten we in 2021 ver- der uit te kunnen breiden.
Financieel Platform
Het financieel platform, dat voortkomt uit de Budget-inloop, is een samenwerkings- verband van alle organisaties in Nissewaard die bewoners helpen bij administratieve en of financiële problemen. In de bijeenkomsten van dit platform wordt Humanitas vertegenwoordigd door de coördinator van de Ta. Het voorzitterschap wordt ook door onze vereniging vervuld.
In 2020 werden vanuit dit platform voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd, con- tact onderhouden met de gemeente over het werken in corona-tijd en de gevolgen van deze periode voor werkplekken en inwoners. Ook werd geprobeerd om daar waar mogelijk elkaar te ondersteunen met kennis en werkzaamheden.
