Jaarverslag 2020
Stichting NL Cares
Inhoudsopgave
A Bestuursverslag ………. 3
1 Algemene informatie ………... 3
1.1. Oprichting en doel; missie en visie ……… 3
1.2. Bestuur ……… 3
1.3. Directie en personeel ……… 4
1.4. Statutaire voorschriften ……….. 4
2 Fiscale zaken ……… 4
2.1 Algemeen Nut Beogende Instelling ……… …………. 4
2.2 Omzetbelasting ………... 4
2.3 Vennootschapsbelasting ………. …………. 4
3 Administratieve zaken ……….. 4
4 Van het bestuur – ontwikkelingen ………...5
5 Resultaten 2020 ……… 9
6 Beleid en functie continuïteitsreserve ……….10
7 Vrijwilligersbeleid ………10
8 Verantwoordingsverklaring ……….10
9 Beleggingsbeleid ……….11
10 Kengetallen ……….12
B Jaarrekening ………...14
1 Balans per 31 december 2020 ………..14
2 Staat van baten en lasten over 2020 ………...15
3 Kasstroomoverzicht ………..16
4 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling ………...17
5 Toelichting op de balans .……….18
5 Toelichting op de staat van baten en lasten ………..21
C Overige gegevens ………..26
1 Controleverklaring ……….26
A Bestuursverslag
1 Algemene informatie
1.1 Oprichting en doel; missie en visie
Stichting NL Cares (“NL Cares”) is opgericht op 23 maart 2005 en is statutair gevestigd in Amsterdam met adres aan de Barbara Strozzilaan 101 te Amsterdam.
Van de wereldwijde klimaatcrisis en dakloosheid tot de groeiende ongelijkheid en eenzaamheid bij ouderen, we staan voor grote maatschappelijke uitdagingen. Wij geloven dat we deze grote uitdagingen het hoofd kunnen bieden, als iedereen in staat gesteld wordt bij te dragen aan een betere wereld.
NL Cares is op een missie om mensen en bedrijven in staat te stellen en te inspireren om hun tijd, vaardigheden en middelen in te zetten bij het aangaan van de grote uitdagingen van deze tijd.
Om invulling aan onze missie te geven, focussen wij ons op de volgende drie activiteiten: (1) een online vrijwilligersplatform, (2) impactprogramma’s voor bedrijven, en (3) social impact evenementen.
Gezamenlijk dient dit ecosysteem als een accelerator voor mensen en bedrijven om betekenisvolle impact te maken en sociale verandering te realiseren.
NL Cares - Building a Caring Society
Onze missie en visie staan op onze website www.nlcares.nl
1.2 Bestuur
Op 31 december 2020 was de samenstelling van het bestuur van NL Cares als volgt:
Start Mevrouw F.M. Storm, voorzitter 17-6-2019 De heer W.W.C.I.G. Bijveld, secretaris 19-4-2016 Mevrouw S. Leenstra, penningmeester 15-7-2016 De heer I. van de Velde, bestuurslid 26-9-2017 Mevrouw L.S. Aarsman, bestuurslid 08-3-2017 De heer F. Lindt, bestuurslid 15-4-2020
1.3 Directie en personeel
Op 1 november 2020 is Alle Wijnand Roodbergen aangesteld als directeur. In boekjaar 2020 was het gemiddeld aantal medewerkers 16,32 fte. De medewerkers bestaan per 31 december 2019 uit een directeur, een operationeel manager, een marketingcommunicatie-manager en 12 projectmanagers.
Onder 8 (Verantwoordingsverklaring) staat een beschrijving van de verantwoordelijkheden van bestuur en directie.
1.4 Statutaire voorschriften
Volgens de statuten stelt het bestuur binnen zes maanden na afloop van het boekjaar een jaarrekening op. Het bestuur dient een accountant te benoemen teneinde de balans en de staat van baten en lasten te onderzoeken. Het bestuur stelt de jaarrekening vast.
Het boekjaar van NL Cares is gelijk aan een kalenderjaar.
2 Fiscale zaken
2.1 Algemeen Nut Beogende Instelling
Op 1 januari 2009 werd van de Belastingdienst/Registratie en Successie te ’s-Hertogenbosch bericht ontvangen dat NL Cares is aangemerkt als een ANBI. De stichting heeft in 2020 nog steeds de ANBI- status.
2.2 Omzetbelasting
Voor de teamactiviteiten is NL Cares belastingplichtig voor de omzetbelasting. NL Cares is niet belastingplichtig ten aanzien van de kalenderactiviteiten.
2.3 Vennootschapsbelasting
NL Cares is niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting.
3 Administratieve zaken
De administratie in 2020 is gevoerd door NL Cares. Over de periode 1 januari 2020 tot en met 31 december 2020 is de jaarrekening voorbereid door een externe adviseur en opgesteld door het bestuur. De jaarrekening bestaat uit de balans, de staat van baten en lasten, het kasstroomoverzicht en
de toelichtingen op de balans en de staat van baten en lasten. Aan Meester & Kuiper Accountants en Belastingadviseurs is opdracht gegeven tot controle van de jaarrekening.
4 Van het bestuur - ontwikkelingen
NL Cares is een hefboom om de wereld in beweging te brengen. Op het moment van schrijven, leven we in een periode van grote onzekerheid: COVID-19 heeft de hele samenleving gedestabiliseerd, inclusief de sociale sector. In het licht hiervan hebben wij de strategie van NL Cares aangepast aan deze veranderde wereld. Op de korte termijn, maar zeker op de lange termijn. Wij hebben ons de vraag gesteld: Hoe zouden wij de wereld in 2025 willen zien? En wat is er nodig om – samen - een maatschappij te bouwen waar we in staat zijn om de grote uitdagingen en kansen van deze tijd aan te pakken?
In 2020 hebben wij een groot aantal van onze stakeholders gevraagd om input te geven over de NL Cares 2025-strategie. We hebben deze input gebruikt om, samen met onze eigen ervaringen, een raamwerk te scheppen voor het realiseren van onze missie. NL Cares helpt mensen en bedrijven bij te dragen aan een betere wereld.
Raamwerk voor NL Cares 2025
Visie: Wij geloven dat we de grote uitdagingen van deze tijd het hoofd kunnen bieden, als iedereen zijn steentje bijdraagt.
Missie: NL Cares is op een missie om mensen en bedrijven in staat te stellen en te inspireren om hun tijd, vaardigheden en middelen in te zetten bij het aangaan van de grote uitdagingen van deze tijd.
Rol: De rol van NL Cares is om mensen en bedrijven te voorzien van een krachtig netwerk en concrete tools om in actie te komen en betekenisvolle impact te maken.
Strategie: Om invulling aan onze missie te geven, focussen wij ons op de volgende drie activiteiten:
(1) een online vrijwilligersplatform waar vraag en aanbod van flexibel vrijwilligerswerk samenkomt, (2) impactprogramma’s voor bedrijven,
(3) social impact evenementen.
Doel: Gezamenlijk dient dit ecosysteem als een accelerator voor mensen en bedrijven om betekenisvolle impact te maken en sociale verandering te realiseren – building a caring society.
2020
Het jaar 2020 was in verschillende opzichten een bijzonder jaar. Het coronavirus en de bijkomende maatregelen resulteerde in flinke veranderingen in onze activiteiten. Desondanks heeft onze organisatie alles op alles gezet om zo veel mogelijk maatschappelijke impact te maken en zo goed mogelijk invulling te geven aan de doelen zoals vastgesteld in 2018:
Het vergroten van de naamsbekendheid door landelijke marketingcampagnes
Het activeren van meer vrijwilligers voor de online vrijwilligersagenda
Het verrichten van meer acquisitie om het aantal partnerschappen met bedrijven te vergroten
COVID-19
Het jaar 2020 begon positief, met ambitieuze plannen om invulling te geven aan onze doelen. Er stonden diverse activiteiten op de planning, zoals een jubileum editie van de Nacht van de Vrijwilliger, samenwerkingen met verschillende lokale maatschappelijke partners en een uitbreiding van de Olympische Sportweek van 2 naar 4 steden.
Toen in maart het coronavirus zijn intrede in Nederland deed en de eerste maatregelen werden geïntroduceerd, had dat direct een grote impact op de activiteiten van NL Cares. De basis van het vrijwilligerswerk dat wij organiseren en de impact die we maken, bevindt zich in de ontmoeting tussen mensen uit verschillende leefwerelden. De beperkingen om die ontmoeting in fysieke vorm te laten plaatsvinden, betekende dat wij een groot aantal van onze activiteiten en events hebben moeten annuleren of uitstellen. Dit heeft geresulteerd in een significante daling in het aantal vrijwilligers- en bedrijfsactiviteiten die we in 2020 hebben kunnen organiseren.
Wij hebben als organisatie ook gemerkt dat de coronapandemie iets positiefs heeft los gemaakt in de samenleving. Het heeft gezorgd voor een groeiend maatschappelijk bewustzijn en bereidheid om iets te doen voor een ander. Mensen gingen massaal boodschappen doen voor een buurvrouw of buurman. Ook wij ondervonden hierdoor een groeiende vraag van vrijwilligers die iets wilden doen.
We zijn erg trots op de creativiteit en slagkracht die we als organisatie hebben ingezet om snel tot nieuwe manieren van vrijwilligerswerk te komen.
Dat resulteerde in een aantal nieuwe initiatieven zoals de balkonserenades, de positief nieuwskrant ‘Blij Nederland’, een 4G koffie kwartiertje voor ouderen en talloze pannenkoeken lunches voor kwetsbare stadsgenoten.
Het heeft ons in staat gesteld om ‘corona impact’ te maken. Zo hebben ouderen 148.280 keer een Blij Nederland ontvangen, genoten 4.850 ouderen van een balkon serenade, hebben we 238 laptops en tablets uit kunnen delen aan ouderen en kinderen, ontvingen 2.967 mensen een cadeautje en genoten 1.834 mensen van een pannenkoeken lunch.
Ook vanuit het bedrijfsleven resulteerde het coronavirus in veel positieve bijdragen voor de kwetsbaren in onze samenleving. Zo hebben wij prachtige donaties mogen ontvangen van Reckitt Benckiser, Selfridges en vele anderen. Ook werden er heel veel cadeaupakketten gedoneerd, kaartjes geschreven, pannenkoeken gebakken en tuinen van verzorgingshuizen opgeknapt.
Doelen
Vergroten naamsbekendheid
In 2020 hebben we opnieuw positieve resultaten gezien van onze inzet richting naamsbekendheid.
Mede dankzij de inzet op SEO en SEA is het aantal unieke website bezoeken gestegen naar 165.220.
Daarnaast zagen we een toename van het aantal volgers op onze Social Media accounts. Instagram steeg van 650 naar 1.280, een groei van 97%. LinkedIn steeg van 1.470 naar 2.170, een toename van 48%.
Activeren vrijwilligers
Ondanks de impact van het coronavirus op vrijwilligerswerk is het gelukt om in 2020 32.695 ontmoetingen te realiseren in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht en Den Haag. Dit is een kleine daling ten opzichte van 2019 toen we 40.850 ontmoetingen realiseerden. Het aantal vrijwilligers dat in 2020 vrijwilligerswerk deed daalde in 2020 naar 4.850 (2019: 8.810 vrijwilligers). Deze daling is met name te wijten aan het grote aantal vrijwilligersactiviteiten voor bedrijven dat in 2020 is geannuleerd of uitgesteld. Vrijwilligers hebben via ons platform in totaal 22.700 uur vrijwilligerswerk verricht (2019:
44.150 uur).
In 2021 zullen we onze focus houden op het aanjagen van mensen en bedrijven om zich in te zetten voor een ander. Dat doen we bijvoorbeeld door het inzetten van studenten en jongverenigingen en samenwerkingen met bedrijven uit te bouwen. Ook zullen we inzetten op een aantal technologische innovaties van het platform om vrijwilligerswerk nog laagdrempeliger te maken.
Vanwege de maatregelen om het coronavirus te bestrijden, hebben onze events in 2020 op een andere manier plaatsgevonden. Zo is de Olympische Sportweek niet doorgegaan en hebben we in plaats daarvan bijgedragen aan de Amsterdamse Olympische Dagen. De Nacht van de Vrijwilliger heeft volledig digitaal plaats gevonden, waarbij ruim 1.800 vrijwilligers een kaartje gestuurd hebben via Oma Post, om zo ouderen een hart onder de riem te steken. Ook ontvingen de 250 meest actieve vrijwilligers van ons een cadeaupakketje om hen te bedanken voor hun inzet.
Tijdens de Warme Winter Weken organiseerden wij voor het eerst een crowdfunding actie met als resultaat een bedrag van bijna €13.000. Dit hebben we ingezet om ouderen, dak- en thuislozen, mensen met een beperking, kinderen en migranten extra zorg en aandacht te geven tijdens de feestdagen. Dat was in 2020 vanzelfsprekend extra hard nodig. Met de donaties die we hebben opgehaald hebben we 15 Warme Winter Tuinen opgebouwd, 120 versierde kerstbomen uitgedeeld, 1.317 kerstcadeautjes verspreid, 139 kerstontbijtjes verzorgd en 871 mensen bediend bij een Koek &
Zopie kraam.
Acquisitie
In 2020 lag de focus op het aangaan en behouden van duurzame samenwerkingen met partners uit het bedrijfsleven. NL Cares mocht 7 nieuwe partners verwelkomen: Mendix, Aramco, WP Carey, Brown Foreman, Clifford Chance, NLO en USG Legal. Daarnaast werden de bestaande partnerschappen met
Alliander, de Bijenkorf, bol.com, Cefetra, CMS, EY, KEEN Footwear, Mizuho, Robeco, TMF Group, Tommy Hilfiger Europe, VanBerkel Professionals, Osborne Clarke, Zoom, Eventbrite, FactSet, Kiwa, Pfizer, AIG, Onderlinge ’s-Gravenhage en de Kamer van Koophandel voortgezet in 2020.
De partnerschappen met ACT, Allen & Overy, Danone Nutricia Research, 3WO Horecagroep en Bakker Barendrecht eindigden. Het aandeel van inkomsten behaald uit partnerschappen is ten opzichte van 2019 nagenoeg gelijk gebleven.
Het aantal losse vrijwilligersactiviteiten voor bedrijven en de daarmee behaalde omzet liep sterk terug in 2020 vanwege de maatregelen omtrent het coronavirus.
In 2021 blijven we onze inspanning richten op groei aan inkomsten en impact uit het bedrijfsleven. We richten ons hierbij steeds meer op wederkerige partnerschappen waarbij we met bedrijven gezamenlijke ambities op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen nastreven.
Hierbij organiseren we steeds vaker impactprogramma’s die gericht zijn op (een combinatie van-) de vrijwilligersagenda, events en maatschappelijke teamactiviteiten.
Over 2020 heeft Stichting NL Cares een exploitatieoverschot van € 125.661. Conform de richtlijnen van de verslaglegging wordt door het bestuur € 84.126 ten laste gebracht aan de continuïteitsreserve en
€ 209.787 toegevoegd aan het bestemmingsfonds.
5 Resultaten 2020
De staat van baten en lasten ziet er in beknopte vorm als volgt uit:
Boekjaar Realisatie Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in 1000 euro’s) BATEN
Baten van particulieren 10 - 2.4
Baten van bedrijven (6) 625 592 631
Subsidies van Overheden (7) 205 195 215
Baten van andere organisaties zonder winststreven (8) 201 182 183
Baten uit beleggingen (9) - - 0.4
Som der baten 1.041 969 1.032
LASTEN
Besteed aan doelstelling 790 819 872
Werving baten 63 75 59
Beheer en administratie 62 75 59
Som der lasten 915 969 990
Saldo van baten en lasten 126 - 41
Bestemming saldo
Boekjaar Boekjaar
2020 2019
(in 1.000 euro’s)
Continuïteitsreserve -84 41
Bestemmingsfonds 210 41
126 41
6 Beleid en functie continuïteitsreserve
De continuïteitsreserve heeft tot doel de werkzaamheden van NL Cares voor enige tijd te waarborgen en contractueel aangegane verplichtingen na te komen. De door het bestuur vastgestelde hoogte van de continuïteitsreserve bedraagt eenmaal de jaarlijkse bureaukosten van de stichting. In 2020 bedroegen deze kosten € 783.475. Deze norm betreft maximaal éénmaal de totale kosten voor personeel, huisvesting en kantoor. Per 31-12-2020 is de reserve opgebouwd tot 68% van de jaarlijkse bureaukosten. De verwachting is dat in 2021 geen toevoeging aan de reserve zal plaatsvinden.
7 Vrijwilligersbeleid
NL Cares mobiliseert jonge werkende mensen om vrijwilligerswerk te doen door de structurele vraag naar de inzet van vrijwilligers flexibel in te vullen. Dit betekent dat de structurele kalenderactiviteiten door verschillende vrijwilligers gevuld kan worden en er geen terugkerende verplichting is voor de vrijwilliger. Het vrijwilligerswerk is “hands on”; speciale kennis en kunde is niet nodig. Aanmelding en inschrijving voor een kalenderactiviteit gaat via onze online kalender. De vrijwilligers doen vrijwilligerswerk met andere vrijwilligers en er is altijd begeleiding aanwezig vanuit de maatschappelijke instelling. De maatschappelijke instellingen wordt regelmatig om feedback gevraagd over de kalenderactiviteiten en de vrijwilligers. De teamactiviteiten voor het bedrijfsleven wordt georganiseerd en begeleid door een projectmanager. Ook hier is altijd begeleiding aanwezig vanuit de maatschappelijke instelling. Na een teamactiviteit vindt met zowel het bedrijf als met de maatschappelijke instelling een evaluatie plaats.
8 Verantwoordingsverklaring
Code goed bestuur voor goede doelen
Het bestuur en de directie van NL Cares onderschrijven de code Wijffels.
Taken en verantwoordelijkheden bestuur en directie
Het bestuur is belast met het besturen van de stichting. Het bestuur bepaalt de strategie, stelt de financiële richtlijnen vast en heeft eindverantwoordelijkheid voor de vaststelling van het beleid. Het bestuur heeft, met behoud van zijn verantwoordelijkheid, een deel van zijn taken en verantwoordelijkheden gedelegeerd aan de directie.
De dagelijkse leiding van NL Cares ligt bij de directeur.
Het bestuur voert controle uit over de financiën. Er is een externe accountant benoemd om de financiële verantwoording te controleren. Een externe adviseur bereidt de interne financiële rapportages en de jaarrekening voor.
Leden van het bestuur worden benoemd door het bestuur voor een periode van maximaal vier jaar en kunnen eenmaal uitsluitend herbenoemd worden voor een periode van ten hoogste vier jaar. De leden ontvangen geen bezoldiging. Er is een opvolgingsrooster opgesteld.
De huidige directeur is per 1 november 2020 voor bepaalde tijd aangesteld door het bestuur. Het bestuur stelt de beloning en de algemene arbeidsvoorwaarden voor de directie vast en keurt die voor het overige personeel goed.
De directie vergadert circa vijf keer per jaar met het bestuur en rapporteert aan het bestuur omtrent de voortgang en de realisatie van de vastgestelde jaarplannen en de begroting. Het jaarplan en de begroting worden door de directie voorbereid en vastgesteld door het bestuur. De jaarrekening wordt voorbereid door een externe adviseur, in overleg met de penningmeester van het bestuur en de directie, en door het bestuur vastgesteld.
Het bestuur evalueert zijn werkzaamheden ten minste eenmaal per jaar en voert jaarlijks een beoordelingsgesprek met de directie.
Kwaliteit van organisatie en activiteiten
De kernwaarden van NL Cares zijn: verbindend, verrijkend en mobiliserend. NL Cares doet er alles aan om de kwaliteit van de activiteiten en de professionaliteit van de organisatie zo hoog mogelijk te houden. Dit doet de stichting onder meer door hooggekwalificeerd personeel aan te trekken en deskundig advies in te winnen waar nodig.
Risicobeheersing
Het bestuur en de directie hebben een risicodocument opgesteld dat periodiek door de penningmeester van het bestuur en de directeur wordt doorgenomen en waar wenselijk herzien. Het document geeft van de geïdentificeerde risico’s aan hoe groot ze zijn, hoe ze kunnen worden beperkt of voorkomen, wat de status is van de mitigerende maatregelen en wie daarvoor verantwoordelijk is.
De uitkomsten van dat proces worden in een bestuursvergadering besproken. Daarbij worden telkens de belangrijkste risico’s geprioriteerd.
Optimale besteding van de middelen
De financiële middelen dienen zo veel mogelijk te worden besteed aan de primaire doelstelling van NL Cares.
Voor een optimale besteding van de middelen wordt een strikte procedure gehanteerd met weloverwogen besluitvorming bij grote uitgaven. De besteding volgt daarbij de begroting die jaarlijks wordt opgesteld en per kwartaal wordt besproken.
Relaties met belanghebbenden
NL Cares voert een open en correcte dialoog met alle belanghebbenden, waaronder medewerkers, vrijwilligers, maatschappelijke instellingen, subsidieverstrekkers, donateurs en het bedrijfsleven.
9 Beleggingsbeleid
NL Cares wenst geen risico te ondergaan bij het beleggen van de haar ter beschikking gestelde gelden. De middelen van de stichting worden uitsluitend aangehouden op rekeningen-courant en spaarrekeningen. Ten minste jaarlijks wordt het rendement op de liquide middelen beoordeeld.
10 Kengetallen
Realisatie Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
Totale doelbesteding in % van
Opbrengsten 75,9 84,5 84,5
Totale doelbestedingen in % van
Totale lasten 86,3 84,5 88,0
Lasten eigen fondsenwerving in % van
Baten eigen fondsenwerving 6,0 9,7 7,3
Uitgave beheer & administratie in % van
Totale lasten 6,0 7,7 6,0
Kosten personeel in % van
Totale lasten 77,2 81,3 74,5
De berekening van het percentage Lasten eigen fondsenwerving in % van Baten eigen fondsenwerving is in 2016 aangepast. De inkomsten uit het bedrijfsleven komen ook voort uit de Lasten eigen
fondsenwerving en zijn daarin nu ook meegenomen.
Amsterdam, 29 april 2021 w.g.
Femke Storm
Voorzitter van het bestuur van Stichting NL Cares
w.g. w.g. w.g.
Femke Storm Saskia Leenstra Willem Bijveld
Voorzitter Penningmeester Secretaris
w.g. w.g.
Sacco van de Velde Frank Lindt
Bestuurslid Bestuurslid
B Jaarrekening
1 Balans per 31 december 2020
(Na voorstel resultaatbestemming)
ACTIVA
2020 2019
(in euro’s)
Vlottende activa
Vorderingen (1) 128.927 175.854
Liquide middelen (2) 1.041.108 609.840
Totaal Vlottende activa 1.170.035 785.694
Totaal activa 1.170.035 785.694
PASSIVA
Reserves en fondsen
Continuïteitsreserve (3) 534.647 618.773
Bestemmingsfonds (3.1) 209.787 -
Totaal reserves en fondsen 744.434 618.773
Kortlopende schulden (4) 425.601 166.921
Totaal passiva 1.170.035 785.694
2 Staat van baten en lasten over 2020
Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro’s) BATEN
Baten van particulieren 10.295 200 2.376
Baten van bedrijven (5) 624.523 591.800 630.705
Subsidies van Overheden (6) 205.200 194.900 215.159
Baten van andere organisaties zonder winststreven (7) 201.124 182.100 182.946
Baten uit beleggingen (8) 48 - 370
Som der baten 1.041.190 969.000 1.031.556
LASTEN
Besteed aan doelstelling (9)
- Uitvoering programma 772.319 786.167 855.495
- Publiciteit en communicatie 17.854 33.087 16.293
Werving baten (10)
- Kosten eigen fondsenwerving 62.678 74.873 59.184
Beheer en administratie (11)
- Kosten beheer en administratie 62.678 74.873 59.184
Som der lasten 915.529 969.000 990.156
Saldo van baten en lasten 125.661 - 41.400
Bestemming saldo
Boekjaar Boekjaar
2020 2019
(in euro’s)
Continuïteitsreserve -/- 84.126 41.400
Bestemmingsfonds 209.787 -
125.661 41.400
3 Kasstroomoverzicht
2020 2019
(in euro's)
Kasstroom uit operationele activiteiten
Resultaat 125.661 41.400
Aanpassingen voor:
Afschrijvingen - -
Veranderingen in werkkapitaal:
— mutatie kortlopende vorderingen 46.927 -57.944
— mutatie kortlopende schulden 258.680 -185.383
305.607 -243.327
Kasstroom uit operationele activiteiten 431.268 -201.927
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen vaste activa - -
Netto kasstroom 431.268 -201.927
Geldmiddelen 1 januari 609.840 811.767
Geldmiddelen 31 december 1.041.108 609.840
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Grondslagen van waardering
Vergelijking met voorgaand boekjaar
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.
Waarderingsgrondslagen voor de balans
De jaarrekening is opgesteld conform de 'Richtlijn (650) verslaggeving fondsenwervende instellingen'. De jaarrekening is opgesteld in euro's en wordt vergeleken met de door het bestuur vastgestelde begroting 2020 en de realisatie 2019.
De in de balans opgenomen activa en passiva zijn, voor zover niet anders wordt vermeld, tegen nominale waarde opgenomen. Als kortlopende vorderingen, respectievelijk schulden zijn verantwoord de bedragen die in het eerstvolgende boekjaar zullen worden ontvangen, respectievelijk betaald.
De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.
Waarderingsgrondslagen voor bepaling van het saldo
Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat in de balans rekening wordt gehouden met de aan de periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald. Verliezen worden verantwoord zodra deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.
Donaties, giften en schenkingen worden verantwoord in het jaar waarin een specifieke actie heeft plaatsgevonden, dan wel het jaar van ontvangst indien geen specifieke actie heeft plaatsgevonden.
Sponsorinkomsten worden toegerekend aan het jaar waarop deze inkomsten betrekking hebben.
4 Toelichting op de balans
Vorderingen (1)
De vorderingen per balansdatum zijn als volgt gespecificeerd.
2020 2019
(in euro's)
Debiteuren 38.410 115.063
Nog te ontvangen bedragen 64.877 35.235
Nog te ontvangen NOW 3.0 8.962 -
Nog te factureren opbrengsten 600 19.151
Vooruitbetaalde bedragen 16.078 6.405
Totaal 128.927 175.854
De debiteuren hebben een looptijd van korter dan een jaar en worden als volwaardig beschouwd. De daling is mede veroorzaakt doordat er minder facturen verstuurd zijn voor aankomende activiteiten in verband met de maatregelen voor Covid-19. De nog te ontvangen bedragen en nog te factureren bedragen bevatten gelden van fondsen en gemeenten, voor projecten die nog verantwoord moeten worden. Door het uitstellen van activiteiten door Covid-19 heeft een aantal partijen de betaling uitgesteld tot een datum waarop de activiteit doorgang kan vinden. Hierdoor stijgen de nog te ontvangen bedragen.
De vooruitbetaalde bedragen betreffen met name kosten voor huur, servicekosten en hosting.
Specificatie nog te ontvangen bedragen
Fondsen en bedrijven 60.091 29.920
Gemeenten 3.997 5.088
Rente en overige kosten 789 227
Totaal 64.877 35.235
Liquide middelen (2)
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting:
2020 2019
(in euro's)
ABN AMRO Bank spaarrekening 206.115 116.067
ABN AMRO Bank rekening-courant 370.108 28.753
ABN AMRO Bank bestuursrekening-courant 41 176
ABN AMRO Bank bestuursspaarrekening 464.844 464.844
Totaal 1.041.108 609.840
Vanuit interne controle perspectief is het overgrote deel van de liquide middelen apart gezet onder gezamenlijke bevoegdheid van de voorzitter en penningmeester. Per 31 december 2020 zijn alle liquide middelen direct besteedbaar.
Reserves (3)
De reserves per balansdatum zijn als volgt gespecificeerd:
1 januari Onttrekkingen 31 december
2020 Dotaties 2020
(in euro’s)
Continuïteitsreserve 618.773 -84.126 534.647
Stand per 31 december 2020 618.773 -84.126 534.647
De continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van de mogelijke risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen.
De intern vastgestelde norm voor de noodzakelijk geachte omvang van deze reserve bedraagt voor 2020
€ 783.475. Deze norm betreft maximaal 1 maal de totale kosten voor personeel, huisvesting en kantoor. Per 31-12-2020 is de reserve opgebouwd tot 68% van de jaarlijkse bureaukosten.
Fondsen (3.1)
De reserves per balansdatum zijn als volgt gespecificeerd:
1 januari Onttrekkingen 31 december
2020 Dotaties 2020
(in euro’s)
Bestemmingsfonds - 209.787 209.787
Stand per 31 december 2020 - 209.787 209.787
Het bestemmingsfonds betreft een ter beschikking gestelde donatie door Reckitt Benckiser (ENA) B.V., groot € 269.787. Het deel van de donatie welke door de donateur bestemd is voor het boekjaar 2021 hebben wij opgenomen in het bestemmingsfonds.
Kortlopende schulden (4)
Deze post kan als volgt worden gespecificeerd.
2020 2019 (in euro's)
Crediteuren 20.907 20.509
Vooruit ontvangen bedragen 250.139 68.581
Loonheffing 20.539 16.368
Omzetbelasting 3.686 15.382
Pensioenpremie 1.968 -
Nog te betalen vakantiegeld 20.871 21.041
Reservering vakantiedagen 22.211 12.727
Terug te betalen NOW 1 18.102 -
Terug te betalen NOW 2 57.000 -
Overige schulden op korte termijn 10.178 12.313
425.601 166.921
De kortlopende schulden hebben een looptijd korter dan één jaar.
De vooruit ontvangen bedragen zijn voornamelijk toegenomen doordat het aantal ontvangen bedragen dat een bestemming heeft in 2021 hoger is dan in het vorige jaar. Dit heeft mede te maken met het doorschuiven van activiteiten naar 2021 in verband met Covid-19.
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
Huur
Stichting NL Cares huurt het kantoorpand aan de Barbara Strozzilaan 101 te Amsterdam. Hiertoe is een huurovereenkomst afgesloten voor de periode 1 januari 2021 tot en met 31 december 2021. Het contract kan telkens met een jaar verlengd worden onder dezelfde voorwaarden. De verplichting bedraagt circa
€ 10.300 exclusief BTW per jaar met een jaarlijkse indexatie gebaseerd op de CPI met een minimum van 3%.
Het huurcontract kan jaarlijks per 1 januari worden opgezegd met een opzegtermijn van 6 maanden.
Subsidies gemeenten en financieringen fondsen
Stichting NL Cares moet op verschillende data (financiële) verantwoordingen opmaken in verband met toegekende gemeentesubsidies en andere financieringen. Doordat het moment van opmaken van de jaarrekening veelal voor het moment van definitieve vaststelling van de financiering ligt, bestaat het risico dat de verantwoording leidt tot vaststelling van een lager bedrag dan oorspronkelijk toegekend. Gevolg kan zijn dat een deel van de toegekende bedragen niet wordt uitbetaald of moet worden terugbetaald. Op basis van de thans bekende gegevens verwachten wij niet dat dit risico zich verwezenlijkt met betrekking tot in 2020 toegezegde bedragen.
5 Toelichting op de staat van baten en lasten
Baten van bedrijven (5) Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro's)
Donaties en giften 318.137 13.550 35.307
Out-of-pocket opbrengsten 64.646 - 185.224
Inkomsten teamactiviteiten 67.290 204.900 201.003
Partnerschappen 174.450 373.350 209.171
Overige - - -
624.523 591.800 630.705
De donaties en giften zijn afkomstig van het bedrijfsleven. De donaties en giften zijn hoger dan begroot.
Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door een eenmalige gift van Reckitt Benckiser (ENA) B.V. in het najaar van 2020.
De inkomsten uit het bedrijfsleven zijn lager dan begroot en lager dan in 2019, partnerschappen zijn afgenomen en de teamactiviteiten gedaald. Dit is het gevolg van de maatregelen met betrekking tot Covid-19.
De out-of-pocket opbrengsten bestaan onder andere uit kosten voor materialen, vervoer, catering en entreegelden. Deze kosten worden rechtstreeks doorbelast aan het bedrijf waarvoor de teamactiviteit is georganiseerd. Deze kosten worden vooraf niet begroot, omdat ze rechtstreeks aan het bedrijf worden gefactureerd. Verschillen tussen de geboekte out-of-pocket kosten en opbrengsten kunnen bijvoorbeeld ontstaan bij grotere evenementen als de Nacht van de Vrijwilliger en de Olympische Sportweek, waarbij de kosten mede gedragen worden door fondsen, gemeenten en bedrijven, en de inkomsten onder de
fondsen, overheid en bedrijven worden geboekt.
De inkomsten uit teamactiviteiten bestaan uit de organisatie-uren van de stadsmanagers voor deze teamactiviteiten. Deze inkomsten zijn met fors gedaald ten opzichte van 2019. De meeste teamactiviteiten zijn in Amsterdam georganiseerd. Vanwege de Covid-19 maatregelen zijn er veel minder teamactiviteiten uitgevoerd dan gepland. Dit is terug te zien in de daling van de opbrengsten.
Subsidies van overheden (6) Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro's)
Gemeente Amsterdam 108.929 104.500 128.710
Gemeente Den Haag 39.972 35.000 25.000
Gemeente Rotterdam 22.849 20.400 20.849
Gemeente Utrecht 33.450 35.000 40.600
205.200 194.900 215.159
Diverse gemeenten hebben in 2020 bijgedragen aan de continuering van de verschillende
vrijwilligersactiviteiten. Er zijn minder subsidies ontvangen dan in 2019, maar toch iets meer dan begroot.
De (vergeleken met de begroting) hogere toekenningen in Amsterdam en Rotterdam en Den Haag waren voldoende om de (vergeleken met de begroting) lagere toekenningen in Utrecht volledig te compenseren.
Baten van andere organisaties zonder winststreven (7)
Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro's)
Fondsen 201.124 182.100 182.946
De post fondsen is ten opzichte van 2019 en de begroting gestegen. De fondsen werden (voor zover zij € 10.000 of meer bedroegen) verstrekt door The Selfridge Group (€ 64.050), Fonds 1818 (€ 19.794), RCOAK (€
13.750), Pin Projecten (€ 13.485), Nike (€ 10.560) en Sint Laurensfonds (€ 10.500).
Baten uit beleggingen (8)
Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro's)
Rentebaten 48 - 370
De stichting ontvangt creditrente over de liquide middelen op de spaarrekeningen bij de ABN AMRO Bank.
Op de rekening-courant ontvangt de stichting geen creditrente. Gelden die niet direct nodig zijn voor het betalingsverkeer worden zoveel mogelijk op de spaarrekening aangehouden.
Toelichting lastenverdeling
Uitvoering Publiciteit en Wervings- Beheer en programma communicatie kosten administratie (in euro's)
Lasten doelstellingen 114.200 17.854 - -
Personeelskosten (11) 593.546 - 56.528 56.528
Huisvestingskosten (12) 15.977 - 1.522 1.522
Kantoorkosten en
algemene kosten (13) 48.596 - 4.628 4.628
772.319 17.854 62.678 62.678
Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro's)
Lasten doelstellingen 132.054 33.087 250.346
Personeelskosten 706.602 787.760 737.767
Huisvestingskosten 19.021 19.984 19.716
Kantoorkosten en algemene kosten 57.852 128.169 -17.673
915.529 969.000 990.156
Grondslagen voor de lastenverdeling
De basis voor de lastenverdeling ligt in een jaarlijkse schatting door NL Cares van de tijd per persoon per bestemming. De personeelskosten, huisvestingskosten, kantoorkosten en algemene kosten worden verdeeld volgens de schatting van de tijdsbesteding door het personeel. De schatting is ongewijzigd ten opzichte van 2019.
Directe lasten doelstellingen (9)
Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro's)
Uitvoering programma
NL Cares 8.069 - -
Amsterdam 51.812 - 126.590
Den Haag 17.582 - 15.374
Rotterdam 16.500 - 30.057
Utrecht 20.237 - 62.033
Totaal uitvoering programma’s 114.200 - 234.054
Publiciteit en communicatie 17.854 33.087 16.293
Totaal directe lasten doelstellingen 132.054 33.087 250.347
De directe lasten bestaan uit de out of pocket kosten die gemaakt worden bij de teamactiviteiten, de marketingkosten en de kosten voor de nieuwsbrief. Amsterdam heeft relatief hoge kosten in verhouding tot de andere steden. Dit komt doordat Amsterdam Cares teamactiviteiten organiseert dan andere steden.
De out of pocket kosten worden altijd rechtstreeks doorbelast aan het bedrijf voor wie de teamactiviteit georganiseerd wordt. De daling van de directe lasten is veroorzaakt door het uitvoeren van minder activiteiten. Door Covid-19 konden een groot aantal activiteiten geen doorgang vinden.
Er is minder geld uitgegeven aan marketingcampagnes dan begroot. Uitgaven voor marketing worden gedaan naar behoefte en in lijn met het operationeel resultaat.
Personeelskosten (10)
Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro's)
Brutoloon (inclusief vakantiegeld en sociale lasten) 591.700 713.343 672.342
Pensioen 41.812 48.619 43.727
Overige personeelskosten 73.090 25.798 21.699
706.602 787.760 737.768
In boekjaar 2020 waren in totaal 26 personen werkzaam. Het gemiddeld aantal fte in boekjaar 2020 was 16,34 (2019: 16,52 fte). De totale personeelskosten van 2020 (exclusief €80.642 ontvangen ziektegelden en ontvangen NOW regelingen) zijn € 49.476 hoger dan de totale personeelskosten van 2019 (exclusief
€27.580 ontvangen ziektegeld). Dit komt voornamelijk door de stijging van de salarissen. De gemiddelde kosten per fte bedroegen € 48.178 (2019: € 44.660) (exclusief €80.642 ontvangen ziektegelden en ontvangen NOW regelingen) . De stijging van € 3.518 is voornamelijk ontstaan door de toename van de brutolonenkosten. De pensioenkosten zijn in lijn met de begroting. De helft van de premie is door de
werknemers betaald. De salariskosten van de directie (1 fte) bedroegen in 2020 € 89.514 (2019: € 94.780 op basis van 1 fte).
Huisvestingskosten (11)
Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro's)
Huur 14.355 14.670 14.736
Gas, water, licht 650 750 886
Overige huisvestingskosten 4.015 4.564 4.094
19.020 19.984 19.716
De stichting huurt een kantoorpand aan de Barbara Strozzilaan te Amsterdam vanaf 1 oktober 2010. Dit is de hoofdlocatie van NL Cares, waar het management team werkt en de team- en bestuursvergaderingen plaatsvinden. De overige medewerkers van de NL Cares steden hebben een eigen kantoor in de stad waar zij werken. Deze kantoren worden tegen een gereduceerd tarief aangeboden.
Kantoor- en algemene kosten (12)
Boekjaar Begroting Boekjaar
2020 2020 2019
(in euro's)
Automatisering en ICT 4.912 8.414 3.514
Websiteontwikkeling - 14.000 3.333
Uitbesteding administratie, salarisadministratie 15.389 15.600 13.189 en jaarrekening
Kantoorkosten 559 1.050 844
Accountant 7.965 5.000 7.260
Telefoonkosten 2.556 3.142 2.463
Verzekeringen 3.331 3.400 3.345
Onvoorziene kosten (o.a. niet verrekenbare btw) 20.297 73.033 12.447
Vrijval reservering pensioen - - -68.658
Overige kantoorkosten 1.701 3.500 3.477
Overige algemene kosten 1.143 1.030 1.111
Totaal kantoor- en algemene kosten 57.853 128.169 -17.675
Er is minder geld uitgegeven aan websiteontwikkeling dan begroot, met name veroorzaakt door een lange doorlooptijd voor het bepalen van de juiste insteek. De verwachting is dat de websiteontwikkeling in 2021 vorm gaat krijgen. De kosten voor de administratieve controle zijn lager dan begroot. De leden van het Bestuur hebben in het boekjaar geen bezoldiging voor hun werkzaamheden ontvangen. De onvoorziene kosten betreffen voornamelijk de niet verrekenbare voorheffing btw. De stichting betaalt achteraf btw op basis van een verdeelsleutel die achteraf berekend wordt.
Resultaatbestemming (13)
Over 2020 heeft Stichting NL Cares een exploitatieoverschot van € 125.661. Conform de richtlijnen van de verslaglegging wordt door het bestuur € 84.126 ten laste gebracht aan de continuïteitsreserve en € 209.787 toegevoegd aan het bestemmingsfonds.
C Overige gegevens
1 Controleverklaring
De controleverklaring is op de hierop volgende pagina's opgenomen.
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Aan: de directie en het bestuur van Stichting NL Cares
A. Verklaring over de in de jaarverslag opgenomen jaarrekening 2020
Ons oordeel
Wij hebben de jaarrekening 2020 van Stichting NL Cares te Amsterdam gecontroleerd.
Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting NL Cares per 31 december 2020 en van het resultaat over 2020 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.
De jaarrekening bestaat uit:
1. de balans per 31 december 2020;
2. de staat van baten en lasten over 2020; en
3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
De basis voor ons oordeel
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.
Wij zijn onafhankelijk van Stichting Nederland Cares zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie
Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit het bestuursverslag en de overige gegevens.
Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.
Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen uit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het
bestuursverslag in overeenstemming met RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.
28
C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekeningVerantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de organisatie in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.
Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de organisatie bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening
Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.
Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.
Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:
het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel
controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze
werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de
interne beheersing van de stichting;
29
het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;
het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven;
het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en
