Beleidsplan Stichting DDF Foundation
1. Voorwoord
Iedereen is in staat om zich te ontwikkelen. Sommigen gaan met sprongen vooruit, anderen doen dit met kleine stappen. Het een is niet beter dan het ander. Wel is van belang dat we in beweging blijven.
En dat we dat doen wat ons beweegt.
Soms zijn er factoren die de mogelijkheid tot ontwikkeling beperken. Ons doel is om die beperkende factoren zo mogelijk te neutraliseren, zodat ontwikkeling weer mogelijk wordt. Dit doen we vanuit onze kernwaarden: toegewijd, rechtvaardig en duurzaam.
Dit beleidsplan is opgesteld en vastgesteld door het bestuur van de stichting DDF Foundation per september 2021. Tevens wordt dit beleidsplan jaarlijks geëvalueerd en zo nodig geactualiseerd.
Namens het bestuur, Stichting DDF Foundation
Mw. M. Groen - voorzitter
Dhr. M.J.M. Michelsen - secretaris
2. Doelstelling
Doel
De DDF Foundation heeft als doel: mensen in armoede helpen zich persoonlijk en professioneel te ontwikkelen om zo een beter perspectief te verwerven.
Het uitgangspunt hierbij is dat ieder mens gelijkwaardig is en dat iedereen een gelijke kans dient te krijgen in de ontwikkeling van zijn of haar talent.
Bereiken van het doel
De stichting tracht haar doel te bereiken door het:
1. (het deels) financieren van cursussen, opleidingen, coaching en (hulp)middelen.
2. organiseren van acties om de kansen van mensen in armoede op de arbeidsmarkt te vergroten.
3. ontwikkelen en implementeren van nieuwe concepten, middelen en werkmethoden voor de doelgroep die gericht zijn op ontwikkeling van mensen en het vergroten van hun kansen op de arbeidsmarkt.
4. bieden van een netwerk die de doelgroep ondersteunt in haar persoonlijke en/of professionele ontwikkeling.
5. aanbieden van educatie gericht op het vergroten van kennis over de mogelijkheden op de opleidings- en arbeidsmarkt.
Belangrijke aspecten
Om aan het doel te voldoen zijn er twee voorwaarden van belang:
1. armoede: hierbij is het uitgangspunt dat een deelnemer leeft van een beperkt budget en daardoor niet zelf de middelen heeft om zich te kunnen ontwikkelen.
2. de wil tot ontwikkeling: belangrijk is dat een deelnemer intrinsiek gemotiveerd is om zich te ontwikkelen.
Waarbij de uitgangspunten vanuit de DDF Foundation zijn:
• de financiële ondersteuning is bedoeld als aanvulling op datgene wat mensen zelf kunnen bekostigen;
• eventueel in overleg met een derde partij, wordt bepaald hoe het traject wordt vormgegeven en onder welke voorwaarden.
In beginsel kan een ieder aanvragen doen bij de DDF Foundation voor ondersteuning. Een aanvraag kan ook door een derde ten behoeve van een hulpvrager worden gedaan.
Per aanvraag wordt beoordeeld of de aanvraag wordt gehonoreerd. Afweging vindt zoveel mogelijk plaats aan de hand van de volgende criteria:
• datgene wat wordt gefinancierd, draagt daadwerkelijk bij aan de persoonlijke en/of professionele ontwikkeling;
• ten aanzien van een opleiding of cursus wordt de inschatting gemaakt, eventueel met input van derden, of de hulpvrager in staat is om de opleiding of cursus te volgen en/of afronden, onvoorziene omstandigheden daargelaten.
3. Verwerven van financiële middelen
DDF Foundation verwerft voor het overgrote deel haar inkomsten door:
➢ periodieke donaties vanuit organisaties die vallen onder DDF People Holding B.V.;
➢ donaties van particulieren, bedrijven of andere private of publieke instellingen;
➢ subsidies;
➢ sponsoring;
➢ erfstellingen en legaten;
➢ opbrengsten uit fondswervingsactiviteiten.
Toelichting
De DDF Foundation zal jaarlijks een bepaalde basis aan inkomsten verwerven door contractuele afspraken over periodieke bijdragen van organisaties die vallen onder de DDF People groep (www.ddfpeople.nl).
Daar waar de periodieke bijdragen in beginsel wellicht een groot of het grootste gedeelte van de inkomsten omvatten, worden ook vanaf oprichting van de stichting acties opgezet tot het verwerven van financiële middelen via externe, niet aan de DDF-groep gerelateerde, kanalen.
4. Beheer en de besteding van het vermogen
DDF Foundation is transparant in het beheer en de besteding van het vermogen. De stichting onderneemt geen commerciële activiteiten en beoogt niet het maken van winst.
Besteding en reservering van gelden
DDF Foundation gebruikt haar vermogen om het door haar gestelde doel te blijven realiseren. Daarbij wordt ernaar gestreefd om in een boekjaar zoveel mogelijk hulpvragers te kunnen helpen. De verwachting is dat er jaarlijks een bepaalde basis is aan inkomsten, waardoor de continuïteit al voor een belangrijk deel is gewaarborgd. Daarnaast zal DDF Foundation in de loop der jaren wel een vermogen opbouwen, te meer ook om de continuïteit op lange termijn te kunnen waarborgen. Daarbij neemt DDF Foundation voor de eerste vijf jaar vanaf oprichting als uitgangspunt om gaandeweg een vermogen op te bouwen, zodat – bij het volledig wegvallen van inkomsten in een jaar – er alsnog hulpvragers kunnen worden geholpen. De te verwachten opbouw van het vermogen is gebaseerd tien hulpvragen van € 2.000,- per stuk.
De opbouw van het vermogen zal geleidelijk aan gebeuren en zal (in beginsel) geen voorrang hebben op aanvragen tot financiering van een traject. Indien bovendien blijkt dat het vermogen van DDF Foundation de gestelde bovengrens heeft bereikt, heeft DDF Foundation de inspanningsverplichti ng op zoek te gaan naar meer hulpvragen en haar partners en/of andere betrokkenen aan te sporen tot het doen van meer aanvragen die passen bij het doel van de stichting.
Werknemers en bestuursleden
De organisatie maakt gebruik van vrijwilligers en heeft geen werknemers in dienst.
De bestuursleden zullen overeenkomstig de statuten geen beloning ontvangen voor hun werkzaamheden. Indien er sprake is van daadwerkelijk gemaakte kosten, zullen deze kosten wel worden vergoed aan de bestuursleden, mits de bestuursleden hierom vragen. Uiteraard zal uit de administratie blijken, wat de aard en de omvang van de eventuele bedragen is geweest.
Administratie
Aan het einde van het boekjaar (dat loopt van 1 januari van een jaar tot met 31 december van het dat jaar) sluit de penningmeester voor dat jaar de boeken. Daaruit worden de jaarstukken opgesteld bestaande uit de winst- en verliesrekening, de jaarrekening en de balans. Ook wordt een staat van baten en lasten over het betreffende boekjaar opgesteld. Het bestuur beoordeelt en controleert de stukken en keurt de stukken goed middels ondertekening en dechargeert de penningmeester. Na de goedkeuring wordt een overzicht hiervan gepubliceerd op de website.
Opheffing
Indien DDF Foundation ophoudt te bestaan en er resteert een batig liquidatiesaldo, dan wordt dit saldo besteed ten behoeve van een ANBI met een soortgelijke doelstelling.
