• No results found

Missie en visie van onze organisatie. Graafschap

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Missie en visie van onze organisatie. Graafschap"

Copied!
15
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Missie en visie van onze

organisatie

Graafschap

(2)

De bouwplaat uit het convenant

Netwerk Bibliotheek voorzieningen

(Bibliotheken, pov’s & KB)

Overheden

Grote maatschappelijke

opgaven Focus

faciliteren

Basis garanderen

Extra focus Convenant

Volwaardig bibliotheekstelsel Maatschappelijke opgaven

KB Rijk

IPO VNG

VOB SPN

Netwerk

manifest Netwerk

agenda Handreiking

Geletterde samenleving

Leven lang ontwikkelen

Participatie in informatiesamenleving

A B C

(3)

Bij onze locaties kun je leren, ontdekken en ontmoeten. Wij zetten ons in om iedereen kennis te laten maken met taal, digitale vaardigheden, literatuur, cultuur en de maatschappij.

Waarom we dit doen, hoe we dit doen en met wie we dit doen lees je in dit document.

Jacqueline Roelofs

Directeur-bestuurder Graafschap bibliotheken

Missie en visie van de organisatie

Wij zijn Graafschap bibliotheken. Dé Bibliotheek voor alle inwoners van de gemeente Lochem en de gemeente Zutphen. Wij zijn er voor iedereen. Je kunt je hele leven lang bij ons terecht voor je persoonlijke ontwikkeling. Lukt het jou niet om deel te nemen aan de maatschappij? Dan is de Bibliotheek er om jou zelfstandig en volwaardig stappen te laten zetten.

(4)

Het platform is de plek voor lezen, leren en ontmoeten voor en door inwoners van Lochem en Zutphen.

Graafschap

Digitaal

Fysiek

Klassieke bieb Maatschappelijke educatieve bieb Digitale

bibliotheek

De klassieke bibliotheek

De platform bibliotheek

De brede maatschappelijke

educatieve bibliotheek

Groeien naar de

bibliotheek als

platform

(5)

Onze missie is niet veranderd: we zijn er voor persoonlijke ontwikkeling en het verbeteren van maatschappelijke kansen voor alle inwoners van de gemeenten Zutphen en Lochem.

Hoe gaan we dit doen- onze visie

Dit doen we door te werken aan de drie maatschappelijke opgaven uit het

bibliotheekconvenant en de netwerkagenda. Zowel met onze landelijke, regionale als lokale partners. De klassieke bibliotheek transformeert zich naar een brede maatschappelijke en educatieve bibliotheek en naar de platformbibliotheek. Een ontmoetingsplek waar fysieke en digitale dienstverlening is geïntegreerd en waar inwoners en/of communities samen met ons activiteiten programmeren binnen de kaders van de maatschappelijke opgaven. Hiermee dragen we ook bij aan de lokale ambities van onze gemeenten op het gebied van cultuur, leefbaarheid, sociale cohesie, participatie, preventie & jeugdbeleid en onderwijs.

Voor en vooral samen met onze inwoners!

We gaan de wijken in en zoeken mensen op met bepaalde kennis en behoeften en verbinden en faciliteren een leven lang ontwikkelen voor deze inwoners. Voor zelfredzame en kwetsbare inwoners.

Onze missie

(6)

noaberschap digitale inclusie taalontwikkeling jeugd

21st century skills

inburgering cultureel/maatschappelijk

ondernemerschap eenzaamheid levenlang leren

laaggeletterdheid krimpgebied platform & communities

e-overheid

Ontwikkelingen

Strategie

Graafschap Lezen

Leren Ontwikkelen

Ontmoeten

Missie

We zijn er voor persoonlijke ontwikkeling

en het verbeteren van maatschappelijke kansen

voor alle inwoners van Lochem en Zutphen.

Participatie in de informatie- samenleving Geletterde

samenleving

1

2

Leven lang ontwikkelen

3

Ontwikkelingen,

missie en onze

drie opgaven

(7)

In 2020 is door alle branchepartijen (Koninklijke Bibliotheek, Bibliotheken en Provinciale OverheidsInstellingen) samen met de overheden een

bibliotheekconvenant afgesloten. In dit convenant zijn afspraken gemaakt voor de komende jaren met betrekking tot de rol van de bibliotheek op drie grote maatschappelijke uitdagingen. Deze zijn:

1. een geletterde samenleving;

2. meedoen in de (digitale) informatiesamenleving;

3. een leven lang ontwikkelen.

Dit convenant is uitgewerkt in de netwerkagenda 2021-2023 en is een

belangrijke pijler onder onze visie en strategie voor de gemeenten Zutphen en Lochem. Belangrijk uitgangspunt is dat de bibliotheek de opgaven niet alleen kan oplossen maar dat we al onze partners in het culturele, maatschappelijk en onderwijsdomein hard nodig hebben.

Onze ambities, doelen en strategie

Langs de drie maatschappelijke opgaven zetten we een strategie uit om deze ambities en doelen te realiseren.

Het Bibliotheekconvenant;

we doen het samen!

A B C

(8)

De geletterde samenleving

Ons doel voor de komende jaren is dat geen kind school verlaat met een achterstand en alle inwoners (blijven) lezen met plezier!

Dit gaan we doen door:

te werken aan preventie laaggeletterdheid door gebruik te maken van alle landelijk ontwikkelde programma’s op het gebied van basisvaardigheden;

het stimuleren van leesplezier en -motivatie op de scholen en in de bibliotheek (maar ook op andere plekken);

te werken volgens het principe gezinsaanpak;

aan te haken bij preventie jeugdbeleid van de gemeenten;

goede strategische samenwerking met bijvoorbeeld onderwijs, welzijn, gemeente en andere partners;

een collectie die aansluit bij de behoeften.

Eerste

opgave

(9)

Meedoen in de (digitale) informatiesamenleving

Ons doel voor de komende jaren is werken aan een digitaal inclusieve

samenleving voor iedereen maar ook digitale zelfredzaamheid voor iedereen.

We willen werken aan talentontwikkeling met betrekking tot de 21e eeuwse vaardigheden. Werken aan (digitaal) burgerschap met behulp van landelijk ontwikkelde programma’s is onderdeel hiervan.

Dit gaan we doen door:

IDO (informatiepunt digitale overheid) in beide gemeentes;

kennisdeling en samenwerking in de arbeidsmarktregio;

strategische allianties met partners op dit domein;

21 eeuwse vaardigheden programmeren in alle vestigingen voor kinderen en volwassenen

realiseren van ‘labs’ hiervoor in onze vestigingen (of bij anderen);

samenwerking met bedrijven en andere organisaties zoals Walhallab;

structurele programmering op de digitale vaardigheden en verdieping daarvan.

Tweede

opgave

(10)

Een leven lang ontwikkelen

Ons doel voor de komende jaren is een bijdrage leveren aan het mogelijk maken dat iedereen op een zelfgekozen manier en tempo mee kan blijven doen, kan blijven leren en de eigen vaardigheden kan blijven ontwikkelen. Dit kan omdat wij ‘het’ platform zijn voor informeel leren en ontwikkelen van kennis en

vaardigheden (van, voor en door communities)

Derde opgave

Dit gaan we doen door:

het (informeel) ondersteunen van persoonlijke ontwikkeling met behulp van een gezamenlijk structureel programma voor, met en door inwoners (off|by|for|all);

structurele programmering op de basisvaardigheden. Denk aan lezen, rekenen, schrijven, gezondheid, financiën en sociale inclusie;

we bouwen aan communities door off| by| for| all (methodiek);

structurele programmering op actuele thema’s, ontmoeting en debat voor, met en door inwoners. Denk aan duurzaamheid, klimaat, democratie, energietransitie, circulaire economie, stikstofproblematiek, biodiversiteit, robotisering, AI en domotica;

zoveel mogelijk aansluiten bij landelijke programma’s;

programmering op het gebied van lezen, literatuur, schrijven, cultuur etc.

Dit doen we voor, met en door inwoners en partnerorganisaties.

(11)

Onze leenservice

De leenservice (het uitlenen van materialen) is nog steeds een belangrijk

onderdeel van onze dienstverlening. Maar we zien ook een afname in het aantal uitleningen. Dit geldt ook voor ons ledenaantal. Daarom is jaren geleden de verandering ingezet naar een maatschappelijke- en educatieve bibliotheek.

Goed om te benoemen dat de uitvoering van de leenservice vooral gedaan wordt door vrijwillige medewerkers en leners zelf. Zo kunnen onze professionals zich maximaal inzetten voor inhoudelijke opgaven.

Juist nu zetten we een stap verder!

De ontwikkeling naar de platformbibliotheek is volop gaande en we staan opnieuw voor een heel belangrijke uitdaging; de digitale transformatie van de bibliotheek.

De veranderbeweging die we gaan makenVeranderingen binnen de

Bibliotheek vraagt van iedereen in de organisatie een andere focus en inzet. De veranderbewegingen die we moeten maken betreffen alle onderdelen van het werk en zijn ook bepalend voor hoe we ons werk moet inrichten. Onze doelen en ambities vragen om een open organisatie waarbij alle voelsprieten naar buiten zijn gericht. Zowel naar onze partners als naar onze inwoners toe. We vormen onszelf om naar een platformorganisatie (netwerkorganisatie) die zowel fysiek als digitaal van waarde is in de samenleving.

(12)

Onze veranderbeweging

• Met (van) collectie naar connectie - de verbinding centraal;

• We ontwikkelen naar een platform voor alle inwoners voor een leven lang ontwikkelen;

• We zijn 24/7 open en toegankelijk (fysiek en digitaal);

• Alle inwoners ondersteunen, zijn betrokken en/of zijn lid van de bibliotheek;

• We doen niets meer alleen - onze ambities kunnen we alleen realiseren in samenwerking met anderen;

• De functies van de bibliotheek zijn belangrijker dan de vorm (de stenen);

• Integratie van functies op een plek in de stad of dorp heeft onze grote voorkeur (samen op een plek, samen op een forum, het huis van de stad of dorp zijn).

Graafschap start

(13)

Samenwerken

We werken samen, met elkaar en met onze partners

en inwoners. We zijn dienstbaar aan elkaar en

samen sterk.

Durven doen!

Wij durven (lef) te experimenteren en te leren

om ons resultaat te halen.

Wendbaar

Wij zijn wendbaar in denken, doen en delen (ook van kennis) en we benutten de

kansen die we zien.

Alertheid

Wij staan open, signaleren kansen (met elkaar en met

de samenleving).

Kernwaarden Onze

(14)

Kernwaarden

Waar gaan we aan werken en wat moet het team van Graafschap bibliotheken

‘in huis hebben’ om onze plannen succesvol te realiseren? Onderstaande kernwaarden zijn belangrijk:

• samenwerken

• wendbaarheid

• durven doen

• alertheid

Graafschap

(15)

Graafschap

Stichting Graafschap bibliotheken

Postbus 4136 7200 BC Zutphen Telefoon: 0575-512926

(maandag t/m vrijdag 9.00 - 17.00 uur) www.graafschapbibliotheken.nl

info@graafschapbibliotheken.nl

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Ouders stellen zich richting onderwijs steeds meer op als een kritische klant, die niet per definitie kiest voor ‘de school om de hoek’ maar vaak bereid is naar een andere

• Grotere inzet van vrijwilligers: Ted Ages is bereid de func>e van webmaster op zich te nemen, mits er organisatorische voorzieningen worden getroffen (zie onder kopje

We hebben dit jaar samen met MS Schippers en de Rabobank een investeringsfonds voor onze varkens- houders opgezet om hen financieel te ondersteunen als ze over willen stappen op

De vereniging wordt gevormd door leden toezichthouders die hun werk uitvoeren conform de doelstellingen die onderwijs en kinderopvang hebben.. Dat vraagt om het bijhouden

Wij zetten onze deskundigheid in om complexe vraagstukken op te lossen en zijn een betrouwbare en betrokken partner voor onze opdrachtgevers en zakenrelaties.. Wij zijn naar

Vooral in duurzame landbouw is dit belangrijk, waar onze partners deze financiële middelen nodig hebben om hun landbouwseizoen te kunnen starten. “Wij werken graag met

HFN heeft gekozen voor drie doelstellingen die grotendeels aansluiten bij de doelstellingen van het Hamlin Fistula Hospital in Addis Abeba.. Een onafgebroken stroom van

Enerzijds moet de informatie door verschillende sectoren gedeeld kunnen worden, anderzijds moet de werking zowel op korte als op lange termijn maximaal afgestemd worden op