• No results found

Motivering: (Her)benoeming bestuurder van een toegelaten instelling - ILT.273.03

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Motivering: (Her)benoeming bestuurder van een toegelaten instelling - ILT.273.03"

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Gegevens kandidaat

| |

|

| |

Algemene motivering

Op dit formulier kunt u als Raad van Commissarissen de motivering aangeven voor de voorgenomen benoeming of herbenoeming van een bestuurder.

In paragraaf 2 gaat het om de algemene motivering waarbij u aangeeft waarom u deze kandidaat wilt (her)benoemen, uitgaande van de kwaliteiten en achtergrond van de persoon, het functieprofiel, de samenstelling van de Raad van Bestuur (indien van toepassing) en de specifieke feiten en omstandigheden bij de toegelaten instelling die u heeft meegewogen.

In paragraaf 3 vragen we u de competenties van bijlage 1 van het BTIV afzonderlijk te onderbouwen, met een beschrijving van het gedrag van de kandidaat, zoals u dat heeft ervaren in de samenwerking, de wervingsprocedure of met voorbeelden die u bekend zijn.

Onvolledig of onjuist ingevulde worden niet in behandeling genomen.

Meer informatie

088 489 00 00 | www.ilent.nl

1

1.1 Achternaam en voorletters 1.2 Geboortedatum

1.3 L-nummer en naam toegelaten instelling

2

2.1 Algemene motivering van de geschiktheid van de kandidaat

Motivering

(Her)benoeming bestuurder van een toegelaten instelling

ILT.273.03 | 1 van 3

(2)

Onderbouwing competenties

>

Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico’s, uitdagingen en problemen naar de toezichthouders.

>

Neemt op tijd noodzakelijke beslissingen. Onderneemt acties of legt zich vast door het uitspreken van zijn/haar mening en wacht niet onnodig met het maken van keuzes. Is in staat om oplossingen te bieden.

>

Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector.

>

Is in staat op inspirerende wijze sturing te geven aan een organisatie. Stimuleert, motiveert en ontwikkelt medewerkers en borgt de vakbekwaamheid van medewerkers om een beoogd doel tot een goed einde te brengen. Organiseert besluitvorming zodanig dat iedereen zijn bijdrage kan leveren. Staat open en biedt ruimte voor kritische discussie en feedback. Zorgt voor een goed draagvlak.

Toont leiderschap met moed, ook in kritieke situaties. Investeert in een professionele relatie met en legt tijdig verantwoording af aan de raad van toezicht.

>

Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de toegelaten instelling Onderkent de specifieke rol van de toegelaten instelling als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de toegelaten instelling de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten en zet zo nodig de vereiste organisatorische veranderingen in gang. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover.

3

3.1 Omschrijf de authenticiteit van de kandidaat

3.2 Omschrijf de besluitvaardigheid van de kandidaat

3.3 Omschrijf de integriteit en moreel besef van de kandidaat

3.4 Omschrijf het leiderschap van de kandidaat

3.5 Omschrijf de maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid van de kandidaat

Motivering

(Her)benoeming bestuurder van een toegelaten instelling Autoriteit woningcorporaties

Inspectie Leefomgeving en Transport

ILT.273.03 | 2 van 3

(3)

>

Kan met overredingskracht, persoonlijk overwicht en tact invloed uitoefenen op het standpunt van anderen om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten. Houdt vast aan zijn/haar (professionele) principes, ondanks druk van anderen.

>

Weet op bedrijfsmatige en resultaatgerichte wijze sturing te geven aan de organisatie; heeft hoog kostenbewustzijn en weet medewerkers te stimuleren om op efficiënte wijze invulling te geven aan de organisatiedoelstellingen. Stelt op effectieve wijze kansen, doelen en prioriteiten vast. Is daarbij gericht op het leveren en waar nodig verbeteren van kwaliteit, die aansluit op de wensen en behoeften van huurders, woningzoekenden en andere belanghouders. Geeft benodigde acties, tijd en middelen aan om de gestelde doelen te kunnen bereiken.

>

Brengt samenwerkingsverbanden tot stand (samenwerking met belanghouders) en handhaaft deze. Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Weet intern en extern mensen aan zich te binden en draagvlak te creëren voor zijn/haar handelen.

>

Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij toegelaten instellingen, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijkin daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico’s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen.

>

Kan goed naar zichzelf kijken: reflecteert op (en leert van) zijn/haar persoonlijk beroepsmatig handelen in de maatschappelijke context. Bouwt deze reflectie op een natuurlijke wijze in het handelen in en stimuleert dit binnen de organisatie.

Ondertekening

|

|

|

3.6 Omschrijf de overtuigingskracht van de kandidaat

3.7 Omschrijf de resultaat- en 'klant'gerichtheid van de kandidaat

3.8 Omschrijf het samenwerkings- vermogen van de kandidaat

3.9 Omschrijf de vakinhoudelijke kennis en visie van de kandidaat

3.10 Omschrijf de zelfreflectie van de kandidaat

4

4.1 Naam voorzitter van de Raad van Toezicht

(bij de (her)benoeming van de voorzitter, tekent de vice-voorzitter) 4.2 Datum

4.3 Handtekening

Motivering

(Her)benoeming bestuurder van een toegelaten instelling Autoriteit woningcorporaties

Inspectie Leefomgeving en Transport

ILT.273.03 | 3 van 3

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Indien het niet mogelijk blijkt met andere partijen een groot regeer- akkoord te sluiten, zullen de drie christelijke partijen niettemin moeten trachten vóór de

Tot slot associëren de organisaties persoonsvolgende bekostiging in hoge mate met meer transparantie voor medewerkers. Het inzichtelijk maken van de kosten van

-die algemene vergadering slechts besluit om het bindende karakter aan een voordracht als bedoeld in onderdeel a te ontnemen, indien op die vergadering een aantal stemmen kan

• MBO en entree 18+ al ingeburgerd en 18- isk met diploma (na hobbel is toch extra taalondersteuning nodig! Geen

De Vlaamse milieuwetgeving (Vlarem) is duidelijk: afval verbranden in open lucht is voor iedereen verboden.. Het verbod geldt niet alleen voor het verbranden van papier,

die raamwerk van die publieke administrasie ingepas a:J.ngesiGn die/ •••.. DIE TEGNIESE BZLEID T.O.V. Die tegniose beleid t.o.v. Na diG vorskyning van die eerste

Op grond van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving dienen woningcorporaties de methoden, relevante ver- onderstellingen en de disconteringsvoet die gehanteerd zijn bij het

Woningcorporaties dienen voor het vastgoed gekwalifi- ceerd als vastgoedbelegging en gewaardeerd tegen actu- ele waarde (marktwaarde) toe te lichten de benaderings- wijze voor