Aantal werknemers 2004

BIJLAGEN

BIJLAGE 1: ORGANIGRAM TALANT

Hoofden Hoofden Hoofden Hoofden Hoofden Hoofden Begeleiders Begeleiders Begeleiders

Begeleiders Begeleiders Begeleiders Begeleiders Begeleiders Begeleiders

Centrum Clientzaken

Client

Stafdiensten Kwaliteit

Specialistische ondersteuning Facilitair Bedrijf

Sociale Zaken en Organisatieontwikkeling Economische en Administrative Dienst Planning & Control

Informatisering en Automatisering Bureau Communicatie Medezeggenschapsorganen

Centrale Clientenraad Clientenraden

Centrale ondernemningsraden Regio-ondernemingsraden

Raad van Bestuur

Raad van Toezicht

Regio Noordwest

Managers Wonen

Regio Noordoost Regio Zuid Kinderen en Jeugd manager

Managers Werk en Dagbesteding

Managers

Wonen Managers Werk en Dagbesteding

Managers

Wonen Managers Werk en

Dagbesteding

Hoofden

Wonen Hoofden

Logeren Hoofden Kinderdag- centra

BIJLAGE 2: ORGANOGRAM

Centrum cliëntzaken

Wonen Werk & Dagbesteding Kind & Jeugd

Cliënt Regio’s

Noordoost / Noordwest / Zuid

Projectorganisatie Ondersteunende diensten -Stuurgroep Human resources -Specialistische ondersteuning -Stuurgroep Processen administratieve -Facilitair bedrijf

organisatie -Sociale zaken en organisatieontwikkeling -Stuurgroep Organisatieontwikkeling/ -Informatisering en automatisering implementatie fusie -Planning en control

-Stuurgroep Zorginhoudelijk -Economische en administratieve dienst -Communicatie

Centrale verwantenraad Centrale cliëntenraad Centrale ondernemingsraad Regionale verwantenraden Regionale cliëntenraden Regio-ondernemingsraden Verwantenraad Kinderen en Jeugd Lokale cliëntenraden

Lokale verwantenraden

Raad van Bestuur

Centraalmanagementteam Regiomanagementteams Clustermanagementteams

BIJLAGE 3: LOCATIE OVERZICHT

Regio Noordwest

Regio Noordoost: Akkrum Koudum

Ameland Bakhuizen Minertsga

Boornbergum Bolsward Reduzum Buitenpost Britsum Sneek

Burgum Dronrijp St. Annaparochie

Damwoude Franeker Stiens

Dokkum Leeuwarden Terhorne

Drachten Lemmer Tzummarum

Kollum Goutum Wommels

Surhuisterveen Grou Zwaagwesteinde Harlingen

Regio Zuid

Beetsterzwaag Oudeschoot

Gorredijk Oranjewoud

Joure St. Nicolaasga

Heerenveen Terwispel

Noordwolde Ureterp

Olderberkoop Wolvega

Oosterwolde Nij Beets

BIJLAGE 4: LEEFTIJDSOPBOUW NEDERLANDSE BEVOLKING

Leeftijdsopbouw bevolking Nederland 2003 (CBS)

Leeftijdsopbouw bevolking Nederland 2003 (Bron CBS, onderscheid mannen en vrouwen)

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0

0-14 jaar 15-29 jaar 30-44 jaar 45-59 jaar 60-74 jaar leeftijdsgroep

percentage

% mannen

% vrouwen

Percentage werknemers 2002

1,10%

25,30%

29,40% 31,10%

12,40%

0,70%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

0-20 20-30 30-40 40-50 50-60 > 60

percentage

BIJLAGE 5: AANTAL WERKNEMERS 2002 EN 2004

Totaal aantal werknemers in 2002 was 4107

Totaal aantal werknemers 2004 is 4172

Percentage werknemers 2004

1,41%

26,17% 26,75%

31,21%

13,69%

0,77%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

0-20 20-30 30-40 40-50 50-60 60>

Leeftijd

percentage

BIJLAGE 5A: AANTALLEN WERKNEMERS EN VERDELING MAN/VROUW

Aantal werknemers 2004

0 200 400 600 800 1000 1200

0-20 20-30 30-40 40-50 50-60 60>

Leeftijd

aantal

mannen vrouwen

Verdeling man/vrouw percentages

18,64% 15,93% 20,23% 23,96%

31,17%

37,50%

81,36% 84,07%

79,77%

76,04%

68,83%

62,50%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

0-20 20-30 30-40 40-50 50-60 60>

Leeftijd

Percentage

mannen vrouwen

BIJLAGE 6: VERLOOP

.

Gemiddelde aantal werknemers: 4449 Verloop: 281

Bruto-verlooppercentage: 6.3%

Gemiddelde aantal werknemers 2002: 4106 Verloop: 372

Bruto- Verlooppercentage: 9.1%

Verloop per leeftijdsgroepen 2003

0,36

34,16

21,71 24,20

11,74

7,83

0 5 10 15 20 25 30 35 40

< 20 20-30 30-40 40-50 50-60 >60

leeftijdsgroepen

percentage

(Deze cijfers zijn gebaseerd op gegevens uit informer)

Verloop per leeftijdsgroep 2002

0

34,7

23,9

10,8

4,0 26,6

0 5 10 15 20 25 30 35 40

<20 20-30 30-40 40-50 50-60 >60

leeftijdsgroepen

percentage

BIJLAGE 7: BESLISSINGSBOOM

1. Is er sprake van primaire veroudering?

Onderzoek een mogelijke aanpassing van de werkplek en bespreek de consequenties met betrokkene.

2. Is er sprake van secondaire veroudering?

Er bestaat geen verouderingsprobleem. Onderzoek de arbeidsbelasting van de werkplek in het algemeen.

3. Liggen er oorzaken bij de werknemer?

Welke zijn dit en onderzoek de hierop aansluitende interventie. Ga vervolgens naar vraag 5.

4. Liggen er oorzaken bij de werkgever of de arbeidssituatie?

Welke zijn dit en onderzoek de hierop Dan zijn er slechts fysieke problemen en aansluitende interventie dient daar de oplossing gezocht te worden.

Ga vervolgens naar vraag 6. Ga vervolgens naar vraag 6.

5. Lukt het de werkgever om dusdanig in de werksituatie in te grijpen dat hierdoor het probleem verdwijnt?

Dan kan de juiste interventie het Nee, zoek dan met betrokkene naar een probleem (deels) verhelpen. voor hem meer geschikte werkplek onder (Ga eventueel door naar vraag 7) dezelfde arbeidscondities.

6. Heeft betrokkene zelfinzicht ten aanzien van de toestand waarin hij zich bevindt en de stappen die nodig zijn?

Motiveer betrokkene om zich (psychologisch) te laten begeleiden om hierin duidelijkheid te verkrijgen!

7. Is betrokkene bereid om (psychologisch) te laten begeleiden?

Wacht dan het resultaat van begeleiding af en ga dan door naar 9.

8. Is betrokkene in staat om zich, eventueel gefaseerd, te verbeteren?

Onderzoek hiervan de consequenties Stel dan met betrokkene een arbeidstraject

In overleg met betrokkene. op.

JA NEE

JA NEE

JA NEE

JA NEE

JA NEE

JA NEE

NEE JA

NEE JA

9. Is betrokkene gemotiveerd om zich, eventueel gefaseerd en/of begeleid, te verbeteren?

Onderzoek hiervan de consequenties in Overleg met betrokkene.

10. Is betrokkene bereid om een en ander contractueel vast te leggen?

Stel dan met betrokkene een termijn stel dan zelf een termijn en beweeg vast waarna het resultaat geëvalueerd betrokkene om hierbinnen zijn doelen

kan worden. te bereiken.

12. Heeft betrokkene veertig plusser na afloop van de vastgestelde termijn zijn doelen bereikt?

Dan bestaat er geen Oudere Werknemer onderzoek hiervan de consequenties Problematiek meer. Wel kan dan een verder met betrokkene, tenzij er

Loopbaan-tracé besprokene worden. Overwegende redenen zijn om opnieuw een termijn in acht te nemen.

JA NEE

JA NEE

JA NEE

Toelichting

Met de hierboven genoemde ‘consequenties voor betrokkene’ (vraag 9,10 en 12) wordt onder andere bedoeld:

acceptatie

een zelfde functie op een minder belaste werkplek een beperkte arbeidsbelasting op dezelfde werkplek een alternatieve functie op hetzelfde niveau

een alternatieve functie op een ander niveau (eventueel met behoud van salaris, eventueel met partiele afkeuring

aansturen op volledige afkeuring advies tot solliciteren elders start een outplacement procedure

Onder ‘begeleiding’ (vraag 9 en 10) kan zowel een praktische, adviserende als psychologische begeleiding worden verstaan. Motiverende strategieën, maar ook begeleiding van ‘oud zeer’ kan een open instelling en een grotere motivatie met betrekking tot de werkplek betekenen.

Onder een termijn kan bijvoorbeeld een tijdsspanne van één jaar worden verstaan.