Projektowanie sieci metodą Top-Down
http://www.topdownbook.com
Wydanie w języku polskim PWN 2007
Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer
Projektowanie Top-Down
• TOP-DOWN Projektowanie analityczne, projektowanie zstępujące
• Cztery kolejne fazy:
– Część I: Określenie potrzeb i celów klienta – Część II: Projekt logiczny
– Część III: Projekt fizyczny
– Część IV: Testy, dokumentacja i konserwacja
• Praktyka a teoria, czyli teoria w praktyce
Początek, zacznij od góry
• Nie zaczynaj od łączenia punktów!
• Ustal co jest do zrobienia, jakie są cele!
• Poznaj strukturę organizacyjną klienta
• Jakie aplikacje sieciowe? Jakie inne potrzeby zgłasza klient
• Zacznij od warstwy 7 modelu OSI
• Czy klient w pełni wie co chce?
• Czy zna możliwości, bo nie jest fachowcem IT
Warstwy modelu OSI Model
Aplikacja Prezentacja
Sesja Transport
Sieci Łącza danych
Fizyczna
Layer 1 Layer 7
Layer 6
Layer 5
Layer 4
Layer 3
Layer 2
Projekt modułowy
• Analiza przepływu danych, typów danych i procesów
• Istnieje szereg technik do symulacji i modelowania takich systemów
• Model logiczny poprzedza model fizyczny.
– Model logiczny przedstawia zasadnicze bloki składowe
podzielone według funkcji i przeznaczenia, jest to schematyczna struktura systemu
– Model fizyczny przedstawia konkretne urządzenia i technologie oraz ich związek
• Schemat ideowy może odzwierciedlać model logiczny i fizyczny
Cykl życia systemów
• SDLC: w sieciach
a) Synchronous Data Link Control ? czy b) Systems Development Life Cycle ?
• Jaka jest skala czasu, dni, miesiące lata
• zakłada się, że warstwa fizyczna ma starczyć na 10-15 lat po to,
• aby adoptować nowe technologie
wprowadzane co 3-5 lat
Analiza wymagań
Opracowanie projektu logicznego
Opracowanie projektu fizycznego Testowanie,
optymalizacja, dokumentacja Nadzorowanie
wskażników jakośći działania
Testy na żywym organizmie
Top-Down krok po kroku
Krok 1
• Faza 1 – Analiza wymagań
– Analiza celów biznesowych i ograniczeń – Analiza celów technicznych i handlowych – Opis dotychczasowej instalacji sieci
– Charakterystyka i ocena ruchu sieci
• Niemal zawsze trzeba rozpatrzeć 2-3
warianty, żeby ocenić „price/performance”
• 20% zjada 80% pasma, 80% starcza 20%
Krok 2
• Faza 2 – Projekt logiczny
– Jaka jest/będzie topologia sieci
• topologia, nadmiarowość a niezawodność
• połączenie z innymi sieciami
– Plan adresowania warstwy 3 i DNS
• ile sieci LAN? Ile ma być ?
• jak nadawane adresy? A jak można?
– Protokoły rutowania i przełączania – Bezpieczeństwo sieci, jak?
– Zarządzanie siecią, jak?
Krok 2 – detale projektu logicznego
Protokoły rutowania i przełączania
• L3 rutowanie ( i NAT):
– Statycznie – RIP
– OSPF – (E)IGRP – BGP
• L2 przełączanie:
– Unikania pętli 802.1d(STP), 802.1r/w(RSTP) – Obsługi VLAN 802.1Q, VLT, ISL, GVRP, VTP – NHRP, FastIP
– Multicastu GARP(GRMP), IGMP
GARP = Generic Attribute Registration Protocol GVRP = GARP VLAN Registration Protocol GMRP = GARP Multicast Registration Protocol
Krok 3
• Krok 3 – Fizyczny projekt sieci
– Wybór technologii i urządzeń w sieciach lokalnych, zwykle jeden schemat
– Wybór technologii i urządzeń w sieci
przedsiębiorstwa, wiele schematów zależnie od lokalnych warunków
– Związek z kwalifikacjami personelu
– Zaplanowanie kosztów i harmonogramu prac – Cykl życia, to także konserwacja i gwarancja
Krok 4
• Faza 4 – Testowanie, doskonalenie i dokumentacja
– Ocena wyników projektu i sposoby wdrożenia – Doskonalenie projektu
– Dokumentacja techniczna, a dokumentacja projektu
Cykl życia sieci
Planowanie
Projekt
Instalacja Uruchomienie
Doskonalenie
Wycofanie
Wdrożenie = Instalacja + Uruchomienie
Typowe cele – dziś podawane
• Lepsza obsługa klienta
• Obniżenie kosztów, dostawy JiT
• Obsługa stacji ruchomych
• Bezpieczeństwo
• Niezawodność (odporność na błędy)
• Szybkie usuwanie awarii i małe straty
• Sieci o małych opóźnieniach – VoIP
• Sieci o dużej przepustowości NAS/SAN
Ograniczenia
• Budżet projektu
• Zespół projektowy po obu stronach
• Terminarz, ograniczenia czasowe
• Przychylność odbiorcy i powszechna świadomość potrzeby wprowadzania zmian
Zbierz informacje przed spotkaniem z odbiorcą
• Dowiedz się:
– produkcja/świadczone usługi/administracja – kondycja finansowa
– klienci, dostawcy, konkurencja – miejsce na rynku
– doświadczenia innych przy współpracy z tą firmą
– twoi konkurenci, czy są i kto to?
Spotkanie z odbiorcą -
• Dowiedz się
– Czy odbiorca jest fachowcem z dziedziny IT – Jakie są główne cele projektu
• Co trzeba rozwiązać?
• Jak nowe technologie mogą pomóc?
• Jaki jest czytelny wskaźnik sukcesu projektu?
• Znajduj analogie do wcześniejszych projektów
• Proponuj znane Ci i skutecznie zastosowane rozwiązania
• Czy metoda TOP-DOWN ma zastosowanie, a może od dołu?
Spotkanie z odbiorcą -
• Jakie będą skutki niepowodzenia projektu?
– Czy projekt jest krytyczny dla działania?
– Czy może być gorzej niż było?
– Czy można wrócić do starego rozwiązania?
– Czy projekt ma poparcie „Zarządu”?
– Kto jest po Twojej stronie?
– Czy jesteś tylko po to, aby złożyć ofertę?
Spotkanie z odbiorcą biorę tę robotę
• Zbierz dokumenty
– Struktura organizacyjna firmy
– Plan budowlany i geograficzny obiektów – Sprzęt, oprogramowanie, dane
– Przepływ danych
– Polityka bezpieczeństwa
Oceń zakres projektu
• Mały
– Dostęp pracowników za pomocą VPN
• Średni
– Wymiana okablowania, wprowadzenie VoIP
• Duży
– Całkowita modernizacja i reorganizacja sieci
• Ile warstw modelu OSI obejmuje projekt?
• Czy zakres przystaje do ograniczeń:
budżetu, zespołu i konsultantów, terminarza?
Podsumowanie
• Postępuj w sposób zaplanowany
• Zacznij od celów gospodarczych – bez ograniczeń technicznych
• Dopasuj się do sposobu myślenia i działania odbiorcy
• Oceń czy pasuje do ciebie:
– skala projektu
– przedstawiciele odbiorcy
– czy masz odpowiednie doświadczenie i zespół – budżet projektu
– skutki sukcesu lub niepowodzenia
