Actieplan versterkte samenwerking lokale besturen Zuiderkempen en VDAB 2020 - 2022
Inleiding
VDAB en lokale besturen sluiten een partnerschapsovereenkomst om de samenwerking in het kader van tewerkstelling te versterken en elkaar te ondersteunen waar nodig. Om tot de uitvoering van de partnerovereenkomst over te gaan, werd een actieplan uitgewerkt dat 2-jaarlijks geëvalueerd, en waar nodig, bijgestuurd zal worden.
Binnen de partnerschapsovereenkomst zullen binnen de regio Zuiderkempen volgende partners hun krachten bundelen:
- De zes lokale besturen, de zes OCMW’s. Minstens de sociale diensten en de
arbeidstrajectbegeleiders van deze OCMW’s zullen worden betrokken bij de concrete acties, maar in voorkomend geval ook andere relevante diensten van het lokale bestuur met een dienst- of hulpverlening aan kwetsbare doelgroepen (bijvoorbeeld diensten die specifiek werken rond integratie, rond armoedebestrijding, rond gelijkheid van kansen, rond psychosociale ondersteuning, jeugddienst, …) en aan lokale ondernemers.
- De Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB), met zetel in Keizerslaan 11, 1000 Brussel.
Structuur van de partnerschapsovereenkomst
Stuurgroep
Om ervoor te zorgen dat de implementatie van de partnerschapsovereenkomst optimaal kan gebeuren wordt een stuurgroep opgestart. De stuurgroep geeft richting aan het actieplan door de grote krijtlijnen uit te zetten voor de acties, door een consequente opvolging van de
werkloosheidscijfers en de indicatorenset, door het evalueren van de inspanningen en van de bereikte resultaten en door beslissingen te nemen over bijsturingen en verdere ontplooiing van het actieplan.
Kortom, de stuurgroep staat in voor het beleidsmatige gedeelte en voorziet en beheert de middelen die worden ingezet.
Samenkomst van de stuurgroep is voorzien 2 keer per kalenderjaar.
De samenstelling van de stuurgroep is als volgt:
Voor elk lokaal bestuur participeren de schepen bevoegd voor werk en sociale beleid alsook de (adjunct) algemeen directeur of een stafmedewerker. Een lokaal bestuur kan bijkomend nog een beleids- of stafmedewerker afvaardigen, structureel of ad hoc. Op deze manier zijn zowel administratie als bestuur vertegenwoordigd in de stuurgroep, en wordt bestuurlijke buy-in en
terugkoppeling van info vanuit de verschillende partners binnen de samenwerking op ambtelijk zowel als politiek niveau verzekerd.
Vanuit VDAB participeren manager intensieve dienstverlening, teamleidster intensieve dienstverlening en manager Business Support-Retail-ICT in de stuurgroep.
Als in een volgende instantie nieuwe acties worden gedefinieerd, kunnen ook nieuwe actoren aan de stuurgroep worden toegevoegd. Het is de bedoeling doorheen de samenwerking alert te zijn voor het toevoegen van partners wanneer nuttig.
De deskundige tewerkstelling & wijk-werken en de netwerkmanager VDAB provincie Antwerpen maken ook deel uit van de vergaderingen van de stuurgroep en zijn de brugfunctie binnen de verschillende overlegstructuren (zie verder onder “coördinatie”).
Coördinatie
De deskundige tewerkstelling & wijk-werken zal vanuit de lokale besturen samen met de netwerkmanager provincie Antwerpen vanuit VDAB het actieplan coördineren. Deze personen vormen de verbinding tussen stuurgroep en werkgroepen. Zij zullen aan de stuurgroep terugkoppelen over de werkgroep en omgekeerd.
Gezien de complexiteit van het samenwerkingsverband is het noodzakelijk dat het uitwerken van de nieuwe praktijken grondig wordt voorbereid en uitgewerkt vanuit één of meer werkgroepen. De coördinatoren zullen hierbij een trekkersrol opnemen en ervoor zorgen dat algemene ideeën ook concreet vorm krijgen.
De coördinatoren zorgen voor het organiseren van de verschillende overlegplatformen, evenals de rapportering over de werking en de vooruitgang van het actieplan aan de stuurgroep.
De stuurgroep en coördinatoren zorgen voor een verbinding en terugkoppeling van de relevante informatie – of aandachtspunten – naar de gemeenteraad van elk lokaal bestuur.
Werkgroep(en)
Zoals hierboven al aangegeven zullen de partners bij het concreet realiseren van het actieplan samenwerken in één of meerdere werkgroepen. Op deze manier krijgt het idee van gedeelde verantwoordelijkheid en complementaire inzet vanuit een gemeenschappelijke visie de meeste kansen.
De werkgroep staat voor de operationele realisatie van de uitgezette krijtlijnen over tewerkstelling (geformuleerd in de stuurgroep). De werkgroepen dragen bij aan de realisatie van het actieplan en bepalen mee de richting van de partnerschapsovereenkomst.
Deelnemers aan de werkgroep(en) kunnen stafmedewerkers of diensthoofden zijn, maar ook veldwerkers, medewerkers die daadwerkelijk instaan voor de arbeidsbemiddeling, moeten hun inbreng hierbij hebben. Zij staan immers in het werkveld en zullen de nieuwe afspraken of
methodieken in de praktijk moeten brengen en vanuit hun ervaring ook goed kunnen aangeven wat haalbaar en doeltreffend kan zijn. Via de werkgroep komen we tot concrete voorstellen over: “Wie doet wanneer wat en op welke manier?”
De samenstelling van de werkgroep is afhankelijk van de inhoud van de actie. In principe duidt elke partner één of meerdere medewerkers per werkgroep aan. Deze medewerkers krijgen het mandaat hun collega’s te informeren over de acties en principes die uitgewerkt werden binnen het actieplan en hen hierin aan te sturen. Omgekeerd nemen deze medewerkers ook de input van hun collega’s mee naar de werkgroep.
De leden van de stuurgroep krijgen steeds een verslag van de werkgroep. De stuurgroep kan hierover (bindende) adviezen uitbrengen. Omgekeerd worden de werkgroepen ook op de hoogte gehouden van informatie vanuit de stuurgroep. Dit is de taak van de coördinatoren binnen de
partnerschapsovereenkomst.
Acties in het kader van relevante criteria
1. Flankerend onderwijsbeleid
a. Ongekwalificeerde uitstroom bestrijden
b. Studie- en beroepskeuzevoorlichting verrijken met arbeidsmarktperspectieven 2. Randvoorwaarden
a. Mobiliteit b. E-inclusie c. Kinderopvang d. Levenslang leren
3. Nederlands op de werkvloer 4. Dienstverlening aan bedrijven
5. Activeren en bemiddelen richting arbeidsmarkt
a. Informatie-uitwisseling en warme overdracht tussen VDAB en OCMW b. Versterkte communicatie tussen OCMW en VDAB
c. Actuele arbeidsmarktinfo specifiek voor de regio Zuiderkempen 6. Inclusieve economie
a. Sociale economie b. Wijk-werken
c. Gemeenschapsdienst
Gedetaileerde toelichting actiedomeinen
1. Flankerend onderwijsbeleid
a. Ongekwalificeerde uitstroom bestrijden
Via een sterk netwerk tussen lokaal bestuur – secundaire onderwijs - VDAB binnen het grondgebied Zuiderkempen trachten we ongekwalificeerde uitstroom te bestrijden. Dit kan o.a door het
implementeren van een warme overdracht tussen school en VDAB bij problematische schoolsituaties.
Uitgangspunt moet hier steeds zijn om de jongeren in eerste instantie op de schoolbanken te houden.
VDAB beschikt over een jongerenconsulent die jongeren met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt begeleidt. De lokale besturen engageren zich om het netwerk van de jongerenconsulent VDAB en de netwerkmanager Onderwijs VDAB mee te versterken:
- Door de jongerenconsulent mee uit te nodigen voor overlegmomenten met scholen bijv.
jongerenwelzijnsoverleg
De jongerenconsulent VDAB kan zijn netwerk verder optimaliseren door samenwerking met diensten lokaal bestuur, Huis van het Kind/ lokaal loket kinderopvang, jeugdhuizen, jeugd- en
sportverenigingen, politiezones, …
b. Studiekeuze voorlichten verrijken met arbeidsmarktperspectieven
Een goede, doordachte studiekeuze maken is niet altijd evident. Daarboven merken we dat veel studiekeuzes vooral door ouders, onder invloed van o.a. scholen, CLB, … gemaakt worden. De lokale besturen en VDAB organiseren vanaf 2021 minimaal één informatiemoment per jaar om de kwetsbare doelgroep correcte informatie te verschaffen en op die manier een realistische beeldvorming van de arbeidsmarkt te creëren.
VDAB organiseert Transit (schoolverlatersdagen). Transit wordt momenteel al georganiseerd in Geel, maar de opkomst kan hoger. De lokale besturen engageren zich ervoor om de bekendmaking hiervan bij secundaire scholen te ondersteunen.
VDAB/GTB evalueren hun samenwerking met BuSo scholen en sturen bij indien nodig.
Tot slot willen we kwestbare jongeren zo goed mogelijk opvangen en ondersteunen binnen het lokaal bestuur. Er wordt een werkgroep opgericht om de huidge samenwerking tussen VDAB en OCMW’s in functie van jeugdwerkloosheid te evalueren en bij te sturen waar nodig. Belangrijk aandachtspunt is dat deze werkgroep aandacht heeft voor zowel de vraag- als de aanbodzijde van de arbeidmarkt.
2. Randvoorwaarden
a. Mobiliteit
De vervoersregio maakt een uitgebreide studie over de mobiliteitsproblemen in de regio. Deze studie gebruiken de lokale besturen als basis om te kijken waar de link met tewerkstelling zit en hoe we de mobiliteitsproblemen van meer kwetsbare werkzoekenden kunnen verbeteren. VDAB en lokale besturen werken mee aan een goed mobilteitsplan “Vervoer op maat”.
Lokale besturen en VDAB werken samen, wisselen informatie uit, organiseren opleidingen, … om het mobiliteitsprobleem voor de kwetsbare werkzoekenden te verbeteren. Daarnaast bekijken lokale besturen met welke partners er samengewerkt kan worden om concrete lokale noden aan te pakken.
Denk hierbij aan Voka, Unizo, … VDAB promoot mee initiatieven die door lokale besturen opgestart worden om het mobiliteitsprobleem van de kwetsbare werkzoekenden te verbeteren.
c. E-inclusie
De digitale wereld is niet meer weg te denken. Ook bij de dienstverlening van VDAB start de weg naar werk online via vdab.be of telefonisch via het gratis 0800-nummer. Kwetsbare doelgroepen
beschikken vaak wel over een smartphone, maar niet elke onlineapplicatie is altijd vlot toegankelijk via een smartphone. VDAB en lokale besturen engageren zich om de kwetsbare werkzoekenden te ondersteunen bij het gebruik van hun smartphone in hun zoektocht naar werk.
Daarbij weten mensen vaak ook niet waar ze gebruik kunnen maken van gratis Wifi en/of waar openbare computers ter beschikking staan. Op meerdere locaties binnen het lokaal bestuur worden computers met wifi gratis ter beschikking gesteld. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de bibliotheek, jeugdhuizen, … Om deze gratis wifi-punten bekend te maken, kwam de Vlaamse website
https://mediawijs.be/organisaties online. Hierop kunnen alle lokale besturen hun gratis wifi-punten vermelden zodat deze bereikbaarder worden voor de kwestbare doelgroep. Lokale besturen
Zuiderkempen engageren zich om per lokaal bestuur de gratis wifi-punten via deze website bekend te maken.
d. Kinderopvang
Door een samenwerking met VDAB en Huis van Het Kind willen lokale besturen inzetten om de informatie rond het bestaande aanbod van kinderopvang (dienstverlening, systemen, …) toegankelijker te maken. Dit zowel voor de opvang voor 0-3 jarige als voor de buitenschoolse kinderopvang.
VDAB en lokale besturen blijven actief informatie met elkaar uitwisselen rond mogelijkheden van kinderopvang die de toegang tot de arbeidsmarkt kunnen verhogen. Inclusief eventueel onderzoek naar flexibele en occassionele kinderopvang.
e. Levenslang leren
Binnen het lokaal bestuur zijn er openbare plaatsen waar computers gratis ter beschikken worden gesteld, denk bijvoorbeeld aan bibliotheken, buurtcentra, … Elk lokaal bestuur bekijkt welke
ondersteuningsmogelijkheden er mogelijk zijn wat betreft het gebruik van de VDAB-website en Mijn Loopbaan (dossier werkzoekende). VDAB organiseert een infosessie per lokaal bestuur gericht op de medewerkers van deze diensten om de nodige informatie te verschaffen.
VDAB beschikt over gratis onlinecursussen voor werkgevers en werzoekenden. Medewerkers van het lokaal bestuur kunnen burgers doorverwijzen naar dit opleidingsaanbod. Daarnaast kan het lokaal bestuur ondersteuning halen voor zijn medewerkers via de gratis onlinecursussen bij VDAB. De deskundige tewerkstelling zal de informatie over deze onlinecursussen communiceren naar de personeelsdiensten van de verschillende lokale besturen binnen de regio Zuiderkempen zodat zij kunnen bekijken of dit aanbod een plaats kan krijgen binnen hun dienstverlening.
VDAB manager Transport, Logisitiek, Hout en Bouw bekijkt samen met de lokale besturen of OCMW- cliënten tijdens TWE kunnen deelnemen aan delen van opleiding (modules) bijv. Heftruck – VCA – Code 95 C-rijbewijs - … Hiervoor zullen concrete afspraken uitgewerkt worden.
VDAB en lokale besturen maken een overzicht van de drempels en randproblemen die ervoor zorgen dat werkzoekenden uit de regio momenteel geen aansluiting vinden bij het reeds bestaande aanbod van VDAB. Daarna zal VDAB samen met de lokale besturen bekijken of en hoe deze drempels
weggewerkt kunnen worden door bijvoorbeeld vooropleidingen te organiseren, instapvoorwaarden te herbekijken, mobiele opleidingen te organiseren in de regio,… Hiervoor is steeds en grondige omgevingsanalyse en een inschatting van de noodzaak nodig. Dit zal verder uitgewerkt worden in de werkgroep randvoorwaarden.
3. Nederlands op de werkvloer
Veel anderstaligen vinden moeilijk werk omwille van hun gebrekkige kennis van het Nederlands. Eén van de oorzaken is dat werkgevers taalvoorwaarden hanteren om kandidaat medewerkers al dan niet te weerhouden voor een bepaalde job. Als we binnen de regio Zuiderkempen de kansen op
maatschappelijke (re-)integratie en tewerkstelling van anderstaligen echt willen vergroten, dan is het belangrijk dat er de nodige aandacht wordt besteed aan taalontwikkeling.
VDAB, lokale besturen en sociale economie bouwen een netwerk uit om expertise rond de
ondersteuning van het Nederlands op de werkvloer met elkaar te delen en elkaar hierin te versterken.
Vanuit dit netwerk kunnen zeer specifieke acties gericht op de kwetsbare werkzoekenden opgestart worden. Verder zullen volgende partners ook uitgenodigd worden tijdens overlegmomenten:
- Opleidingscentra
- Agentschap integratie en inburgering
4. Dienstverlening aan bedrijven
VDAB ondersteunt de acties van lokale besturen om het maatschappelijk ondernemen en de informatie rond de verschillende tewerkstellingsmaatregels bekend te maken bij werkgevers uit de reguliere arbeidsmarkt. Dit kan zowel voor de regio in zijn geheel als door bijv. gastspreker te zijn tijdens infosessies georganiseerd door de lokale besturen voor de lokale bedrijven.
De netwerkmanager VDAB is het aanspreekpunt voor medewerkers lokale economie van de verschillende lokale besturen om mogelijke samenwerkingen met elkaar te bespreken.
5. Activeren en bemiddelen richting arbeidsmarkt
Via 3 werkgroepen werken we een kader uit om in de toekomst een optimale samenwerking tussen VDAB en OCMW op het vlak van activering van de kwestbare doelgroep uit te bouwen:
- Informatie-uitwisseling en warme overdracht tussen VDAB en OCMW - Versterkte communicatie tussen VDAB en OCMW
- Actuele arbeidsmarktinfo specifiek voor de regio Zuiderkempen
a. Informatie-uitwisseling en warme overdracht tussen VDAB en OCMW
Deze werkgroep bepaalt in 1ste instantie samen de doelstelling van informatieoverdracht. Daarnaast worden er afspraken gemaakt welke informatie uitgewisseld wordt, via welke kanalen en welke juridisch onderbouwde documenten hiervoor nodig zijn.
f. Versterkte communicatie tussen OCMW en VDAB
VDAB en lokale besturen organiseren 4 keer per jaar een werkersoverleg. Tijdens dit overleg kunnen bemiddelaars elkaar beter leren kennen en is er ruimte om tot de meest optimale begeleidingen van gezamenlijke cliënten te komen. Het werkersoverleg zal thematisch vormgegeven worden. Zo kunnen snelle en gerichte afspraken gemaakt worden. Zowel het lokaal bestuur, VDAB als GTB zal bij dit overleg betrokken worden.
Volgende deelnemers zullen uitgenodigd worden om deel te nemen aan het werkersoverleg:
Vanuit VDAB: teamleiders intensieve dienstverlening, bemiddelaars intensieve dienstverlening, indiceringsconsulent, psycholoog, bemiddelaar sociale economie vacatures, ...
Vanuit lokaal bestuur: trajectbegeleiders deelnemende OCMW’s, diensthoofden activering, deskundige sociale dienst, …
Als dit nodig wordt geacht, kunnen experten steeds uitgenodigd worden om deel te nemen aan het werkersoverleg.
Het werkersoverleg zal thematisch vormgegeven worden. Onder andere volgende thema’s kunnen zeker aanbod komen:
- Nieuw ingeschreven cat 05 o Meer concreet vormgeven - Intervisie/ Casusbespreking - Efficiënt rapporteren ifv indicering
Daarnaast engageren lokale besturen zich dat arbeidstrajectbegeleiders actief deelnemen aan evenementen georganiseerd door VDAB.
Om een goede samenwerking te ondersteunen, zal het diensthoofd Intensieve dienstverlening VDAB een oplijstingen maken van de specialisaties van de verschillende teamleden van de dienst Intensieve dienstverlening. Deze informatie zal gedeeld worden met de trajectbegeleiders en maatschappelijk assistenten van de lokale besturen.
g. Actuele arbeidsmarktinfo specifiek voor de regio Zuiderkempen
Een goed doordacht activeringsbeleid kunnen lokalen besturen enkel voeren op basis van correct aangeleverde cijfers. De deskundige tewerkstelling zal met ondersteuning vanuit VDAB een
gedetailleerd dashboard uitwerken waarin alle relevante cijferinformatie i.h.k.v. activering opgenomen is. Op basis van dit dashboard zou elk lokaal bestuur zijn eigen activeringsbeleid moeten kunnen evalueren en indien nodig bijsturen.
6. Inclusieve economie
a. Sociale economie
Een open communicatie tussen VDAB – Lokale besturen – Sociale economie initiatieven zijn de basis voor een goede samenwerking tussen alle partijen. Via de opdracht van de regisseur sociale
economie engageren lokale besturen zich ervoor om de sociale economie te blijven ondersteunen om verdere uitbouw en ontwikkeling te bevorderen. De focus van de opdracht voor de regisseur vertaalt zich in het uitwerken en uitvoeren van ‘Actieplan 20-25’ geformuleerd tijdens het Forum Werk &
Sociale economie regio Zuiderkempen. Zowel lokale besturen, sociale economie als VDAB zullen actief bijdragen tot de realisatie van dit actieplan.
Indicering leefloongerechtigden naar sociale economie: door een consequent werkersoverleg, opleidingen/informatiedeling en versterkte communicatie worden obstakels weggewerkt om leefloongerechtigen snel en efficiënt geïndiceerd te krijgen. Dit thema wordt behandeld tijdens het werkersoverleg tussen trajectbegeleiders OCMW’s Zuiderkempen en bemiddelaars VDAB.
VDAB verspreidt de vacatures binnen sociale economie actief naar de OCMW’s. Op deze manier blijven trajectbegeleiders op de hoogte en kunnen ze meer gericht toeleiden richting sociale economie.
h. Wijk-werken
Wijk-werken is een activeringsmaatregel gericht op doorstroom van de wijk-werker. De organisatie (lokale besturen), VDAB en de wijk-werkbemiddelaars begeleiden de wijk-werker in hun volgende stap richting de arbeidsmarkt.
Rollen en verantwoordelijkheden
De wijk-werkbemiddelaar is het aanspreekpunt binnen wijk-werken voor zowel wijk-werker als gebruiker. Een goed contact met beide partijen is dus één van de hoofdtaken binnen hun takenpakket. Verder is de wijk-werkbemiddelaar verantwoordelijk voor volgende taken:
- Intake en inschatting van potentiële wijk-werkers
- Inschatten voor welke activiteiten de wijk-werkers kunnen ingeschakeld worden - Matching van de vraag van de gebruiker met een beschikbare wijk-werker
- Informatie verschaffen over wijk-werker aan (potentiële) gebruikers en wijk-werkers - Aantrekken van nieuwe gebruikers
- Administratieve taken (dossiers voorbereiden, verwerken van wijk-werkcheques,…) - Rapportage van de resultaten
De VDAB is verantwoordelijk voor voldoende personeelsinzet voor het uitvoeren van bovenstaande taken voor de regio Zuiderkempen. Volgens artikel 27 van het besluit van de Vlaamse Regering van 29/07/2017 betreffende wijk-werken, betekent dit voor de regio Zuiderkempen het beschikbaar stellen van 1,8 VTE wijk-werkbemiddelaar. Bij afwezigheden van langer dan 1 maand zorgt de VDAB voor vervaging zodat de opdracht verder uitgevoerd kan worden.
De organisator ondersteunt de wijk-werkbemiddelaar waar nodig. Het is een gedeelde
verantwoordelijkheid van organisator en wijk-werkbemiddelaars om nieuwe gebruikers aan te trekken en te zorgen voor een divers aanbod van activiteiten binnen wijk-werken.
De ambitiegraad binnen wijk-werken situeert zich op 2 domeinen.
- Een divers aanbod van activiteiten, om dit te verwezenlijken is er actie nodig door zowel organisatie als door wijk-werkbemiddelaar.
- Toename van het aantal actieve wijk-werkers binnen de regio Zuiderkempen. Om deze toename te realiseren, zullen wijk-werkbemiddelaars actiever hun taak van matching en opvolging moeten vervullen. Ook zal er meer contact nodig zijn tussen toeleiders en wijk- werkbemiddelaars.
Tot slot engageren zowel VDAB-bemiddelaars als OCMW’s zich om wijk-werken te integreren in hun activeringsbeleid en actief toe te leiden naar deze tewerkstellingsmaatregel indien dit de beste stap blijkt te zijn voor de cliënt.
i. Gemeenschapsdienst
Momenteel is er nog geen duidelijkheid hoe de gemeenschapsdienst ingevuld zal worden. Binnen deze overeenkomst engageren zowel VDAB als lokale besturen zich om ook voor dit thema samen te werken.
In bijlage van dit actieplan wordt een lijst voorzien met contactgegevens vanuit de lokale besturen en VDAB voor bovenstaande actiedomeinen.
Werkgroepen binnen actieplan
Binnen dit actieplan leggen we onze focus op 5 doelstellingen waarvoor we 5 werkgroepen oprichten.
De oprichting van deze werkgroepen maakt het mogelijk om minimum 2x per jaar een stand van zaken te geven aan de stuurgroep en om na 2 jaar een grondige evaluatie van het actieplan uit te voeren. Zo kunnen we het actieplan op korte termijn bijsturen en/of uitbreiden waar nodig. Niets belet één van de beide partijen om dit actieplan al vroeger te evalueren en/of bij te sturen.
Overzicht werkgroepen
Werkgroep flankerend onderwijsbeleid:
Wat? Plan van aanpak uitwerken rond jeugdwerkloosheid (-25 jaar):
o Preventieve aanpak jeugdwerkloosheid
Overleg tussen Huis van het Kind – deskundige tewerkstelling & wijk-werken – jongerenconsulent VDAB
o Curatieve aanpak jeugdwerkloosheid
Doelstelling:
o Preventieve aanpak voor vroegtijdige schoolverlaters uitwerken:
Gedragen visiebepalingen rond drop-out/ drop-in en toelichting studiekeuze
Wat willen we bereiken?
Wie willen we bereiken?
Hoe willen we dit verwezenlijken?
Welke financiële middelen zijn hiervoor nodig?
o Kansen creëren bij ongekwalificeerde jongeren:
Analyse van de beschikbare cijfergegevens
Wie behoort tot deze doelgroep?
Overzicht jeugdwerkloosheidcijfers per lokaal bestuur opmaken
Wat is de tendens van de jeugdwerkloosheidcijfers binnen regio Zuiderkempen – regio Kempen – Vlaanderen
Acties lokale besturen – VDAB
Wat doen we al?
Waar kunnen we nog extra op inzetten?
Werkgroep randvoorwaarden:
- Wat? Slaagkansen bij kwetsbare doelgroep verhogen op de arbeidsmarkt door opleidingen te organiseren
- Doelstelling: Bovenlokaal opleidingsaanbod uitwerken voor doelgroepmedewerkers sociale
o Organisatie opleidingen o Oprichten Lerende netwerken
Werkgroep informatie-uitwisseling VDAB - OCMW:
- Wat? Informatie-uitwisseling en warme overdracht tussen VDAB en OCMW - Doelstelling: Doelstelling informatie-uitwisseling bepalen
o Welke informatie wisselen we uit en met welk doel?
o Via welke kanalen communiceren?
o Welke juridisch onderbouwde documenten zijn hiervoor nodig
Werkgroep werkersoverleg activering:
- Wat? Overleg tussen VDAB-bemiddelaars en arbeidstrajectbegeleiders OCMW - Doelstelling: Intervisie en casusbespreking
Werkgroep dashboard activering:
- Wat? Opmaak gedetailleerd dashboard i.h.k.v. activering
- Doelstelling: Cijfers i.h.k.v. tewerkstelling in een overzichtelijk dashboard bundelen o Analyse van cijfers + inhoudelijk verklaringen
