FLORALIA PARK
Een broedplaats van geluk
Analyse van de sociaal- maatschappelijke
effecten
februari 2019
DE EFFECTENARENA VAN FLORALIA PARK
In het Floralia Park gebeuren mooie dingen. Diverse activiteiten dragen bij aan zichtbare en minder zichtbare maatschappelijke resultaten en effecten. Om deze effecten in beeld te krijgen heeft Floralia Park betrokken stakeholders uitgenodigd om de effecten samen vast te stellen.
Op maandag 11 februari 2019 zijn ongeveer 20 betrokkenen van het Floralia Park bij elkaar gekomen. Met behulp van de Effectenarena - zie onderstaande afbeelding - zijn de effecten benoemd.
Investeerders:
Naam en soort investering:
bijv.: geld, tijd, expertise, organisatiekracht, etc.
Activiteiten:
Concrete acties die plaatsvinden: bijv. park onderhouden.
Effecten:
Het verschil dat een activiteit/
project maakt: bijv. minder eenzaamheid.
Incasseerders:
Naam en soort incassering.
Bijv.: besparing, bijdrage doelbereiking, omzet/
winststijging
METHODE
De kracht van de methode van Effectenarena is dat betrokken mensen in kleine, breed samengestelde groepen het gesprek voeren over de maatschappelijke meerwaarde van het
initiatief, in dit geval Floralia park.
Een gemêleerde groep deelnemers heeft deelgenomen aan de werksessie (zie tabel). Deelnemers met expertise en betrokkenheid vanuit verschillende invalshoeken hebben samen aan verschillende tafels het gesprek gevoerd over hoe het Floralia park werkt en welke effecten worden bereikt.
Dit heeft geresulteerd in een waardevol resultaat: een helder plaatje over de maatschappelijke meerwaarde van het Floralia park.
Sociaal / Fysiek Ruimtelijk Peter de Kock
Ad Hessels
Hans Stadhouders
Economisch Kevin Damstra Mark Graveleyn Wiet van Meel Ray Bergmans Clemens Piena
Maatschappelijk Eugene Springer Eva Verwijmeren Elles Peijnenburg Yvette van Dijk Hanneke Herders Aad van Wessen Joost van Ansems
Investeerders
INHOUD
Activiteiten en werkwijze Effecten Incasseerders
Met de steun van verschillende partijen…
..biedt Floralia Park een plaats voor ontmoeting en activiteiten…
… en zorgt ze voor verschillende soorten effecten…
…waar verschillende partijen baat bij hebben!
Maat-
schappelijk Economisch
Ruimtelijk
Klik om direct naar het onderdeel te gaan
WAT DOET FLORALIA PARK?
Het Floraliapark onderneemt veel verschillende activiteiten, deze kunnen worden ondergebracht in de categorieën:
A. Groen en fysieke ruimte B. Helpen van mensen C. Organiseren activiteiten D. Faciliteren initiatieven
Voor wie:
Mensen met een zorgvraag
Mensen die hulp kunnen gebruiken Mensen die iets willen doen in de buurt Mensen die zelf iets willen organiseren
A. GROEN EN FYSIEKE RUIMTE
- Onderhouden van het park (tuin en de kas)
- Opknappen en gezelliger maken van faciliteiten - Behouden en onderhouden van het groen
- Openstellen van openbare groene ruimte voor recreatie en beleving
B. HELPEN VAN MENSEN
- Begeleiden bij zinvolle dagbesteding
- Mensen helpen om de weg bij de overheid te vinden
- Mensen helpen bij nuttig gedrag (voorbeeldfunctie, structuur, burgerschap) - Bieden van een plek en begeleiden bij re-integratie naar arbeidsmarkt
- Faciliteren integratie en leren Nederlandse taal
- Signaleren van en doorloodsen naar juiste partij bij problemen
C. ORGANISEREN ACTIVITEITEN
- Organiseren evenementen (o.a. op vlak cultuur en sport)
- Organiseren laagdrempelige activiteiten (o.a. picknicks en speurtochten) - Bestieren van horeca
- Bieden van een veilige speel- en ontmoetingsplek voor kinderen - Bieden van een veilige en inclusieve plek (maatschappelijk)
- Revitaliseren van Floralia park als burgerinitiatief
- Faciliteren van educatieve ruimte
D. FACILITEREN INITIATIEVEN
- Faciliteren van ruimtes en het podium voor klein tot groot
- Bieden van plek voor activiteiten van clubs (o.a. brei- ondernemings- en duivenvereniging) - Bieden van gelegenheid om te ontmoeten
- Stimuleren ontmoeting en nieuwe verbindingen
- Bieden van organisatorische hulp bij (uitvoering van) ideeën van anderen - Activeren van mensen
- Faciliteren leeromgeving studenten MBO en HBO (o.a. Avans Hogeschool)
… OP EEN EIGEN MANIER
Organisch en ongedwongen Open Ervarend leren, geen
drang en dwang
Reuring creëren
Ontwikkelen natuur Grote beschermde buitenruimte
Mix tussen leeftijden en achtergronden Authentiek
Mooie plek Laagdrempelig
ook voor rolstoel Uitnodigend
Niet bureaucratisch
Veilige haven Eigenaarschap bij de bewoners van de wijk
Communicatie via social media Inzet van ervaringsdeskundigen
Elk idee mag, we kijken hoe het (wel) kan Experimenterend
EFFECTEN
De effecten van Floralia park komen voort uit de verschillende activiteiten. De effecten zijn gebundeld in drie categorieën.
Per effect laten we zien of het effect van toepassing is op individueel/persoonlijk niveau
sociaal en interpersoonlijk niveau wijk- en buurtniveau
Maatschappelijk Ruimtelijk Economisch
M R
€
MAATSCHAPPELIJKE EFFECTEN 1/2
individueel/persoonlijk niveau
- Meer zelfvertrouwen
- Verrijking persoonlijk leven door uit je (sociale) bubbel te treden
- Verruimen referentiekader
- Meer professionele en persoonlijke ontwikkeling - Meer kansen om te ontwikkelen
- Meer mee kunnen doen aan (maatschappelijke) activiteiten (= participatie)
- Meer (kans op) arbeidsparticipatie
- Minder communicatieproblemen met de gemeente
- Minder eenzaam
- Optimaliseren laatste kans - Meer doen, minder denken - Meer geluk
- Betere omgang met eigen beperking - Meer structuur in dagelijks leven - Meer sociale vaardigheden - Meer eigenwaarde
- Sneller en beter geholpen worden bij hulpvragen - Meer bewegen
- Minder crisissituaties (beter doorverwijzen naar de juiste interventies)
- Meer zingeving
- Meer zinvolle dagbesteding - Gezonder eten en leven - Betere gezondheid
- Minder drugs- en alcoholgebruik - Meer zelfredzaamheid
MAATSCHAPPELIJKE EFFECTEN 2/2
sociaal en interpersoonlijk niveau
- Grotere kans op vriendschappen - Meer verschillende vriendschappen
- Verlichting voor gezinnen; plek voor ontspanning - Minder spanningen in huis
- Beter gezinsleven
- Meer verdiepende ontmoetingen - Meer binding met elkaar
- Meer respect (voor elkaar en een ander) - Meer thuis voelen tussen medebewoners
wijk- en buurtniveau
- Betere sociale structuren - Meer preventie
- Meer effectieve zorg - Minder medicijngebruik
- Meer te doen qua activiteiten in de buurt - Meer samenhang tussen buurtbewoners - Betere leefbaarheid
- Minder eenzaamheid - Meer sociale controle - Minder overlast in de wijk - Meer buiten spelen
- Minder maatschappelijke teloorgang - Meer sociale cohesie
- Meer sociale veiligheid
RUIMTELIJKE EFFECTEN
wijk- en buurtniveau
- Behoud groene infrastructuur
- Beter onderhoud van maatschappelijk erfgoed - Fijnere leefomgeving
- Fijnere woonomgeving
- Meer biodiversiteit in de wijk - Minder overlast in de wijk
- Meer vernieuwende en verrassende impulsen - Meer natuur
ECONOMISCHE EFFECTEN
individueel/persoonlijk niveau
- Meer financiële zelfredzaamheid
- Betaalbare deelname aan activiteiten en gebruik faciliteiten
wijk- en buurtniveau
- Minder inzet van specialistische professionals - Minder individuele begeleidingskosten
- Effectiever inzetten van de zorg - Afname van de zorgkosten*
- Minder publieke kosten*
- Meer vertrouwen in de overheid - Meer toerisme en bezoekers - Minder schuldhulpverlening
- Beter vestigingsklimaat voor bedrijven - Beter vestigingsklimaat voor gezinnen - Betere leefbaarheid
- Meer bekendheid
- Meer vernieuwende en verrassende impulsen - Meer ondernemerschap in de wijk/buurt
Deze effecten zullen op den duur toetreden maar zijn lastig terug te leiden tot de interventie. Het initiatief ziet dat inzet op preventieve activiteiten tot resultaten en effecten leidt. Echter, doordat de activiteiten in het voorveld liggen is het lastig meetbaar te maken wat het precieze effect van de interventie is.
*
INVESTEERDERS & INCASSEERDERS
Wie geeft iets aan het initiatief? Wie heeft baat bij het initiatief?
- Gemeente, afdeling WMO - Prospects@Work
- Vrijwilligers (buurtbewoners) - Vrijwilligers (cliënten)
- Inwoners
- Bezoekers horeca - Ondernemers
• Lokale bedrijven
• Festivalorganisatoren
• Beursorganisatoren
• Rotary - Hovenier - Scouting
- Handhaving en wijkagent - Reclassering
- Avans hogeschool
- Gemeente, afdeling WMO - Prospects@Work
- Vrijwilligers (buurtbewoners) - Vrijwilligers (cliënten)
- Inwoners
• Mensen met kleinere beurs
• Nieuwkomers
• Kinderen
• Bezoekers cultuuractiviteiten - Bezoekers horeca
- Ondernemers - Hovenier - Scouting
- Handhaving en wijkagent
- Studenten van Avans Hogeschool
- Sociaal wijkteam en Surplus - Atea
- Winkelcentrum - Thuisvester - Verenigingen - Toeristen
- Ouderenzorg Volkaert
- Gemeente, afdeling RO en Groen
LEGENDA
Investeerders Incasseerders
Geld / sponsoring Besparing
Tijd Omzet- /winststijging
Organisatiekracht Bijdrage doelbereiking
Kennis MVO
Netwerk / verbinding Gebouwen / materiaal
B O D M
B O
D
M
D D D D
O D B
D
O M D B D D
B D D D B O D
M
D D D
UITDAGINGEN
Tijdens de bijeenkomst zijn door aanwezigen ook nog een aantal uitdagingen genoemd om van Floralia park een nog mooiere plek te maken:
- Verkeersveiligheid rondom het park - Parkeerproblemen
- Talud langs de snelweg
- Bereiken van mensen die nog niet komen (jongeren en andere nieuwkomers in de wijk)
-
- Investeringen van bedrijven uit de wijk
-
- Bewijs van de effecten verzamelen
-
- Continuïteit van het initiatief borgen, zekerheid voor partners
”Een broedplaats van geluk.”
“Een spil tussen leefwereld en systeemwereld: Het is een plek waar burgers, gemeente, bedrijven, zorgprofessionals en andere instanties
samenwerken op het gebied van zorg, participatie, werk, duurzaamheid en leefbaarheid van de wijk.”
“Een laagdrempelige groene ontmoetingsplek voor alle
bewoners en verenigingen uit de wijk.”
“Waar mensen met en zonder beperking een ambacht leren, of snel en gericht worden doorverwezen naar
gespecialiseerde zorg.”
“In het Floraliapark kunnen mensen, die even niet meer
kunnen, op adem komen.”
“Een bruisende plek met festivals, markten, feesten en mooie
gesprekken.”
Deze rapportage is ontwikkeld door:
In opdracht van:
Contact:
Beneluxweg 63
4904 BD Oosterhout
floraliapark@prospectsatwork.nl www.floraliapark.nl
www.sterkbrabant.nl
TIPS & ADVIES
De onderstaande tips zijn geen onderdeel van de rapportage, maar geven we graag mee aan het initiatief:
- Er is sprake van een hoog niveau bij de betrokken mensen uit de buurt. Richt de governance-structuur zo in dat de buurt vertegenwoordigd is. Dit draagt bij aan draagvlak en borgt eigenaarschap voor continuïteit op de langere termijn.
-
