Jaarplan 2015

(1)

DOELMATIG WATERBEHEER JAARPLAN 2015

Werkeenheid Brabantse Peel

Opgesteld door:

Projectgroep Doelmatig waterbeheer Brabantse Peel

Versie en datum:

28 oktober 2014 Goedgekeurd door:

Stuurgroep Doelmatig waterbeheer Brabantse Peel

(2)

INHOUD

Managementsamenvatting Evaluatie projecten 2014 Projecten 2015

1 Opzet monitoringsplan afvalwaterketen / stedelijk w ater 1a Uitrol meten en monitoren in de waterketen / stedel ijk water

3 Inventarisatie en advies problematiek lozingen buit engebied 5a Besparingen doelmatig waterbeheer (monitoring)

9 Stroomlijnen diverse contracten/overeenkomsten afva lwaterketen/watersysteem + contractbeheer 10 Gezamenlijk grondwatermonitoringssysteem en peilbui zenbeheer

12 Renovatie- en reparatiestrategieën vrijvervalrioler ing 13 Renovatie- en reparatiebestek vrijvervalriolering 15 Opstellen Incidentenplan afvalwaterketen 16 Renovatie hoofdgemalen

17 Inventarisatie gezamenlijk onderhoud van sloten en duikers

20 Scenario-analyse ontwikkeling aanbod bedrijfsafvalw ater en impact op RWZI 22 Duurzame energie en grondstoffen

26a Hydraulische berekeningen / maatregelen 28 Communicatie

29 Optimalisaties (gemaal de Hutten)

30 Actualisatie van de oorspronkelijke business case 31 Benchmark riolering 2015-2016

32 Beoordelen rioolinspecties inclusief voorstel voor renovaties/reparaties

Projecten 2016

8 Onderzoek mogelijkheden opschaling Centrale hoofdpo st 14 Waterloket

Meerjarenplanning

(3)

Managementsamenvatting

Vanuit het landelijke Bestuursakkoord Water werken gemeenten en waterschappen in regio’s aan verdergaande samenwerking in het waterbeheer, in he t bijzonder de afvalwaterketen. Aanleiding is de nadrukkelijke politieke wens tot kostenverminder ing, kwaliteitsverbetering en vermindering van kwetsbaarheid. In de werkeenheid De Brabantse Peel wordt samengewerkt tussen de gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren en waterschap Aa en Maas. De uitvoering van het Bestuursakkoord Water is niet vr ijblijvend. Om invulling te geven aan de het Bestuursakkoord Water, zijn de colleges van de Brab antse Peelgemeenten en het Dagelijks Bestuur van waterschap Aa en Maas een samenwerkingsovereenk omst aangegaan. Deze overeenkomst is op 18 april 2013 in Den Bosch ondertekend.

Met de samenwerking wordt een aantal effecten beoog d.

Ten eerste ‘minder meerkosten’, danwel ombuiging van de lokale lastenstijging ten aanzien van ontwikkeling en beheer van de afvalwaterketen (rioolheffing gemeenten + zuiveringsheffing waterschappen). Ambitie is in 2020 de lasten tenmin ste 13% neerwaarts te hebben bijgesteld ten opzichte van de prognoses in 2010 van de lasten in 2020 (8% in rioolbeheer, 8% in zuiveringenbeheer en 5% in de totale afvalwaterketen, in overeenstemming met het Bestuursakkoord Water).

Naast financieel voordeel beoogt de samenwerking do or vroegtijdig delen van kennis en ervaring, door afstemmen van planvorming en investeringsplannen, en door gezamenlijk uitvoeren van taken en onderzoeken, te komen tot kwaliteitsverbet ering en het verminderen van kwetsbaarheid van vooral de kleinere gemeenten. Denk daarbij aan het stroomlijnen van gemeentegrens overschrijdende ruimtelijke ontwikkelingen, beperking van energieverbruik door slim combineren van activiteiten en innovatie door bundeling van ke nnis.

Dit document heeft betrekking op de projecten die w e in 2015 willen oppakken maar is gelijktijdig ook een evaluatie van wat we tot nu toe hebben bere ikt.

Per project is in de factsheet, zoals deze is vastg esteld bij de ondertekening de stand van zaken en het bereikte resultaat aangegeven. Een aantal projecten is afgerond/ in uitvoering, andere projecten zijn lopend en lopen nog langer door. Voo r het jaarplan 2015 zijn de projecten gebundeld die we op willen pakken. Voorts zijn voor de langer e termijn de factsheets die al zijn opgesteld eveneens toegevoegd.

De belangrijkste conclusies per oktober 2014 zijn:

 Het opstarten van verschillende processen vergt tijd en capaciteit. Gelukkig zijn er inmiddels diverse projecten opgestart.

 De pilot voor het overdragen van beheer en onderhoud van de hoofdgemalen naar het waterschap is lopend in de gemeente Deurne. Tot nu toe met positieve geluiden. De gemeenten Asten en Someren willen hier graag ook bi j aansluiten.

 Het eerste kwartaal van 2014 is de focus doorgezet naar het bepalen van het besparingspotentieel voor het Bestuursakkoord water . Het ambitiedocument is gereed en wordt in de stuurgroep besproken waarna het wordt v erstuurd naar de visitatiecommissie.

 Een aantal projecten wordt in 2014 afgerond. Een aa ntal projecten lopen door en nieuwe projecten worden opgestart.

(4)

Evaluatie projecten 2014

Deze evaluatie laat de stand van zaken zien voor de verschillende projecten.

Gedurende dit jaar kwamen we tot de conclusie dat e en aantal projecten niet echt als project kan worden opgepakt maar project overstijgend zijn. Ond erstaand is een evaluatie gegeven van de verschillende projecten. Wanneer de status lopend i s komt het project terug in het jaarplan 2015.

Is het project afgerond dan verdwijnt de betreffend e factsheet uit het jaarplan.

Project Evaluatie Status

Project 1 Opzet monitoringsplan afvalwaterketen/stedelijk water

 Lopen achter op de planning. We willen eind 2014 de inventarisatie

(informatiebehoeften en meetdoelen) afronden.

Lopend in 2015

Project 2a Organisatie onderhoud gemeentelijke hoofdrioolgemalen

 De samenwerking met het waterschap is formeel op 1 maart 2014 gestart en verloopt goed. Inzet waterschap is incidenteel, maar besparingen zijn al gerealiseerd door bij reparatie gebruikt te maken van vrijgekomen materiaal van waterschap. Evaluatie is voorzien in november 2014.

 Inzet is beperkt gebleven tot Deurne en waterschap en bestaat uit eenmalig opstellen samenwerkingsovereenkomst en 3 maandelijks overleg

 Na evaluatie kunnen mogelijk meerdere gemeente aansluiten bij samenwerking.

Asten en Someren hebben interesse.

 Financieel resultaat:

Afgerond in 2014

Project 2b Organisatie en aanbesteding onderhoud drukrioolgemalen

 Project is medio 2014 in uitvoering gegaan met vanuit de Peelregio Laarbeek en Helmond.

 Gemert-Bakel heeft lopende het proces in 2013 besloten niet langer deel te nemen.

 De urenverdeling is gewijzigd omdat niet alle gemeenten deelnemen. De

deelnemende gemeenten besteden meer uren omdat er een volledig nieuw programma van eisen c.q. aanbestedings- document is geschreven.

 Financieel resultaat:

Afgerond in 2014

Project 3 Grip krijgen op lozing in riolering buitengebied

 Oorspronkelijk projectopzet aangepast.

 Gemert-Bakel is bezig met plan van aanpak voor grip in eigen gemeente en gaat aan de hand hiervan het geheel breder trekken voor de regio.

Lopend in 2015

Project 4 “Kennisdeling”  Kennisdeling is een van de doelen uit het bestuursakkoord water en geen apart project. Daarom als doel opgenomen in de projecten.

sluiten

Project 5 Inventarisatie besparingsmogelijkheden i.k.v.

doelmatig waterbeheer

 Voor het bepalen van de realistische besparingsmogelijkheden in de waterketen is zo veel mogelijk gebruik gemaakt van de werkwijze die andere regio’s hanteerden. Er werd een ambitiedocument opgesteld, dat werd vastgesteld in de

stuurgroepvergadering van 10 september 2014.

 Medio september is dit

ambitiedocument verstuurd naar de

Afgerond in 2014

(5)

visitatiecommissie.

 Financieel resultaat: nvt

Project 6 Reinigen kolken  Aanbesteding is afgerond en de uitvoering van 2013 tot 2016 is gegund aan

rioolbedrijf Adriaans uit Mierlo.

 Financieel resultaat € 13.934,20 + circa x uren minder personele inzet

Afgerond in 2013

Project 7 Reinigen en inspecteren vrijvervalriolering

 Aanbesteding is afgerond en de uitvoering van 2013 tot 2016 is gegund aan

rioolbedrijf Adriaans uit Mierlo.

 Financieel resultaat € 300.893,31 + circa x uren minder personele inzet

Afgerond in 2013

Project 8 Onderzoek mogelijkheden opschalen centrale hoofdpost

 Onderzoek heeft plaatsgevonden en zeer wenselijk maar het is op dit moment niet haalbaar.

 Dit wordt qua uitvoering opgepakt wanneer de ICT omgevingen in het kader van Peel 6.1 zijn afgestemd.

Uitvoering oppakken in 2016

Project 9 Stroomlijnen diverse contracten/overeenkomsten afalwaterketen/watersysteem + contract beheer

 In het najaar 2014 wordt dit

geïnventariseerd; welke kansen zijn er.

 Financieel resultaat: geen directe besparingen.

Lopend in 2015

Project 9a Gezamenlijke aanschaf Rioolinspectie- en

onderhoudsmodule (RION)

 Lopende het jaar is dit project ontstaan en opgepakt vanwege de grote wens van de deelnemers.

 Het betreft een inspectie- en

onderhoudsmodule die wordt gebruikt voor de drukriolering.

 Deelnemende gemeenten zijn: Asten, Someren, Laarbeek, Helmond en Gemert- Bakel

 Financieel resultaat: verwachting € + circa x uren minder personele inzet

Afgerond in 2014

Project 10 Gezamenlijk peilbuizenbeheer en

grondwatermonitoringssysteem

 Dit project is later opgepakt dan verwacht, augustus 2014 en zal daarom wat

doorlopen in 2015.

Lopend in 2015

Project 11 Innovatie en nieuwe technieken

 Innovatie en nieuwe technieken is een onderwerp waar we in feite bij ieder project mee te maken krijgen. Daarom wordt dit onderwerp als doel opgenomen in de projecten.

sluiten

Project 12 Renovatie- en reparatie strategieën vrijvervalriolering

 Dit project wordt opgepakt in 1^e kwartaal 2015

Lopend in 2015

Project 13 Renovatie- en

reparatiebestek vrijvervalriolering  De reliningsprogramma’s 2014 van Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek en Someren worden opgenomen in één gezamenlijk bestek. Dat bestek wordt opgesteld en aanbesteed door het ingenieursbureau van de gemeente Helmond.

 Deze aanbesteding zal plaatsvinden in november, waarna de uitvoering van de reliningsprojecten plaats zal vinden eind 2014 en begin 2015.

 Financieel resultaat: nog niet bekend

Lopend in 2015

Project 14 Waterloket  Dit project is voorlopig afgerond maar wordt opgepakt zodra de ICT omgevingen in het kader van de Peel 6.1 zijn

afgestemd.

Opnieuw oppakken in 2016

(6)

Project 15 Incidentenplan riolering  Plan van aanpak is opgesteld. Lopend in 2015 Project 16 Renovatie hoofdgemalen  Project loopt momenteel met 2 van de 6

peelgemeenten.

 Verwachting dat uitvoering loopt tot in 2015.

Lopend in 2015

(7)

Projecten 2015

Project 1 Opzet monitoringsplan afvalwaterketen / stedelijk w ater

Doelen Kwaliteitsverbetering ja

Kennisdeling ja

Vermindering kwetsbaarheid nee

Kostenvermindering ja

Innovatie en nieuwe technieken ja

Beschrijving In de afvalwaterakkoorden (AWA) is opgenomen dat he t waterschap en de gemeenten de komende jaren door mi ddel van meten en monitoren beter inzicht willen verkrij gen in het functioneren van de afvalwaterketen.

Daarnaast verandert het klimaat en is er (mogelijk) behoefte aan aanvullende informatie over het stedelijke wate rsysteem (grondwater, hemelwater, oppervlaktewater).

Op dit moment bestaat slechts op globaal niveau inz icht in de werking van de afvalwaterketen, de effecten daarvan op de omgeving en de werking van het stedelijke

(grond)watersysteem. Door metingen in de afvalwater keten en in het watersysteem kan / kunnen:

- Sneller storingen worden opgespoord en verholpen;

- Op basis van betrouwbaardere riool- en

watersysteemmodellen kan een betere analyse plaatsv inden van de werking van de afvalwaterketen en het ontvan gende watersysteem (optimale stelselberging en systeember ging, efficiënte inzet van gemalen, verdunningseffecten, effect pieklozingen op kwaliteit en kwantiteit);

- De effecten van de afvalwaterketen op de omgeving

(watersysteem) worden gemonitord, zodat tijdig kan worden bijgestuurd wanneer hierdoor overlast voor de omgev ing ontstaat (signalering wateroverlast, waterkwaliteit );

- Beter onderbouwde beslissingen worden genomen over her- c.q. verbeterinvesteringen in relatie tot

omgevingsdoelstellingen.

De verwachting is dat meten en monitoren gezamenlij k aanzienlijk effectiever is dan ieder voor zich. Het project omvat de fase ‘Meetstrategie en ontwerp’ uit de monitorin gscyclus (zie bijlage). Concreet betekent dit:

- Het inventariseren en vastleggen van individuele en gezamenlijke informatiebehoeften;

- Het – op basis van de informatiebehoeften - opzette n van een gezamenlijke meetstrategie en meetplan:

- Maken van afspraken over c.q. opzetten van het meet beheer, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor dat a- inwinning, -opslag, -validatie en analyse;

- Het (zo nodig) vastleggen van e.e.a. in een beheerp lan.

Planning - Mei 2013: Start project.

- Juni 2013-sept 2013- Plan van aanpak - Sept 2013 - december 2014: In kaart brengen

informatiebehoeften en inventariseren van beschikba re middelen.

- Dec 2014 – mrt 2015 rapportage

Lopen achter op de planning. We willen eind 2014 de inventarisatie (informatie- behoeften en meetdoelen) afronden.

Wie Alle deelnemers aan de Samenwerkingsovereenkomst Doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel.

Projectorganisatie Het waterschap zal dit traject trekken en zorgen vo or coördinatie, inhoudelijke uitwerking en rapportage. De

(8)

projectgroep bestaat uit medewerkers van gemeenten en waterschap.

Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de

inhoudelijke uitwerking en rapportage wordt 200 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 40 uur. In deze fase wordt nog geen rekening gehouden met het aanpassen van bestaande meetsystemen. Bestaande mon itoring (o.a. ook blauwalgmonitoring stadswateren) kan gewo on worden voortgezet. Voor extern advies over te gebru iken hardware en software en opzet beheersysteem wordt e en stelpost van € 10.000 (incl. BTW) aangehouden.

Risico’s  Te veel in één keer willen doen;

 Onvoldoende inventarisatie van informatiebehoefte, onduidelijke meetdoelen;

 Efficiënte inzet van capaciteit.

Bijlage 1: Monitoringscyclus

(9)

Project 1a Uitrol meten en monitoren in de waterketen / stedel ijk water

Doelen Kwaliteitsverbetering Ja

Kennisdeling Ja

Vermindering kwetsbaarheid Ja

Kostenvermindering Ja (op termijn)

Innovatie en nieuwe technieken Mogelijk

Beschrijving In de afvalwaterakkoorden (AWA) is opgenomen dat he t waterschap en de gemeenten de komende jaren middels meten en monitoren beter inzicht willen verkrijgen in het functioneren van de afvalwaterketen.

Na afronding van fase 1 (project 1), waar de meetdo elen en informatiebehoefte van de verschillende partners met elkaar zijn vergeleken en een meetstrategie is uitg ezet, wordt gestart met fase 2 de uitrol van de meetstrat egie.

Het project omvat de fase 2 uitrol van de meetstrat egie Concreet betekent dit:

- Maken van afspraken over c.q. opzetten van het meetprogramma, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor data-inwinning, -opslag, - validatie en analyse;

- Het (zonodig) vastleggen van e.e.a. in een beheerplan;

Concrete aanpak regionaal meet- en monitorings- programma.

Planning - april 2015: Start project

- Mei - november 2015: opzetten meetprogramma voor één gemeente en maken afspraken over c.q.

opzetten van het meetbeheer, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor data-inwinning, - opslag, -validatie en analyse (beheerplan);

- 2016-2017: Opzetten meetprogramma voor de andere gemeenten en maken afspraken over c.q.

opzetten van het meetbeheer, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor data-inwinning, - opslag, -validatie en analyse (beheerplan);

2015 t/m 2017

Projectorganisatie Het waterschap zal dit traject trekken en zorgen vo or coördinatie, inhoudelijke uitwerking en rapportage. De projectgroep bestaat uit medewerkers van gemeenten en waterschap.

Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de inhoudelijke uitwerking en rapportage wordt 200 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 40 uur.

In deze fase wordt nog geen rekening gehouden met h et aanpassen van bestaande meetsystemen.

Voor extern advies over te gebruiken hardware en software en opzet beheersysteem wordt een stelpost van

€ 10.000 (incl. BTW) aangehouden.

Risico’s  te veel in één keer willen doen;

 onvoldoende inventarisatie van informatiebehoefte, onduidelijke meetdoelen;

 Efficiënte inzet van capaciteit;

(10)

Project 3 Grip krijgen op lozing in riolering buitengebied

Kennisdeling Ja

Kostenvermindering Ja

Innovatie en nieuwe technieken Nee

Beschrijving Binnen de Peelgemeenten hebben we op steeds meer pl ekken te maken met bedrijven in het buitengebied die spoelwa ter van hun processen lozen op de drukriolering (preiwasser ijen, champignonkwekerijen, melkrobots e.d).

De drukrioleringsstelsels zijn daar niet op ontworp en en de pompputten kunnen het lozingsgedrag niet aan. Gevol g is dat pompputten overlopen en dat het waterschap hier han dhavend tegen op moet treden.

Veelal hebben lozers toestemming uit het verleden d at men beperkte hoeveelheden mogen lozen op het stelsel. D it is veelal niet geregeld in een vergunning, maar in overeenkom sten tussen gemeenten en particulieren. Veranderende pro cessen, o.a. invoering activiteitenbesluit “spoelen van gew assen” dwingt de gemeenten om na te denken over vergunningsstelse ls/

verordeningen/ regelgeving.

Oorspronkelijk zaten we met dit project op de lijn van

inventariseren en opstellen van beleid- en regelgev ing en deze implementeren. Inmiddels is de gedachte wat breder en willen we concreet gezien meer grip krijgen op de lozingen in het buitengebied en het bij behorende beheer en onderho ud van het drukrioleringssysteem.

Gemert-Bakel is trekker omdat zij hier veel belang bij heeft omdat zij hierin het minste heeft geregeld. De eers te stap is om een projectplan op te stellen zodat van daaruit pri oritering kan worden gegeven. Hoogste prioriteit voor Gemert-Bake l zit ‘m in een politieke discussie over beleid, regelgeving en eventuele handhaving. Om vervolgens grip te krijgen op het

drukrioleringssysteem is er een verdere aanpak nodi g daarvoor wordt gebruik gemaakt van kennis uit de markt.

Samenwerking tussen gemeenten en waterschap is hier van cruciaal belang. Door de huidige regelgeving toetse n en handhaven de verschillende overheden elkaar. Er is echter behoefte aan een verdergaande samenwerking.

Planning - Mei – augustus 2014: Start project waarbij projectp lan wordt gemaakt met uit te voeren stappen.

- September – november 2014: Politieke discussie over de te varen koers in Gemert-Bakel (o.a.

regelgeving/verordening, juridisch risico, handhavi ng, toekomst)

- januari – maart 2015: Breder bekijken (alle deelnem ende gemeenten) hoe bepaalde zaken parallel kunnen lopen waardoor synergie voordeel kan worden behaald.

- Vervolg 2015: afhankelijk van plan van aanpak actie s gezamenlijk op gaan pakken.

Oorspronkelijk projectopzet aangepast. Loopt door in 2015.

Wie Eerste opzet Gemert-Bakel (vanwege eigen uitdaginge n).

Daarna alle deelnemers aan de samenwerkingsovereenk omst Doelmatig Waterbeheer Brabantse Peel.

Projectorganisatie De gemeente Gemert-Bakel zal dit traject trekken. D e projectgroep bestaat uit medewerkers van gemeenten en waterschap.

Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden wordt 100 uur g eraamd.

(11)

Voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 10 uur.

Risico’s - Lange doorlooptijd omdat Gemert-Bakel ook “eigen” inzicht mist.

- Aandacht nodig voor bestuurlijke en organisatorisch e borging -

(12)

Project 5a Besparingen doelmatig waterbeheer (monitoring)

Kennisdeling Ja

Beschrijving Het ambitiedocument is gereed. Vanuit het ambitiedo cument is het zaak goed in beeld te brengen waar we besparing en realiseren. Daarom is dit project een vervolg op he t ambitiedocument.

De ambities dienen concreet te worden gemaakt en va naf het jaarplan 2016 vormt dit monitoringsprogramma een st andaard onderdeel van het jaarplan.

Enerzijds is het goed continue te monitoren welke b esparingen we daadwerkelijk behalen en deze ook in de lijst op te nemen.

Daarnaast is de vraag gesteld. “Hoe gaan we de 4,7 miljoen nu echt behalen?”

Vertaling van 5,5 naar investeringen, mogelijk kan een stagiair of afstudeerder hier een bijdrage in leveren.

Eindproduct van het project:

- Continue actuele lijst van behaalde besparingen, on derdeel jaarplannen.

- Inzicht in hoe we de daadwerkelijke 5,5 miljoen gaa n behalen.

Planning - September 2014: Eerste opzet overzicht

- 2015: eenmalig monitoringsplan waarin wordt ingegaa n op de vragen.

- 2016: wordt dit onderdeel van het jaarplan als een financiële paragraaf

Monitoringssyste em om werkelijke besparingen bij te houden.

Mogelijk iets voor een stagiair.

Projectorganisatie Ingeborg Verschuuren, Diana Grove, Dirk Smolenaars pakken dit op. De projectgroep bestaat uit medewerkers va n

gemeenten en waterschap.

Kosten en uren Voor de werkzaamheden wordt 120 uur geraamd.

(13)

Project 9 Stroomlijnen diverse contracten/overeenkomsten afvalwaterketen/watersysteem + contractbeheer

Kennisdeling ja

Innovatie en nieuwe technieken nee

Beschrijving De 7 deelnemende organisaties hebben allen diverse contracten en overeenkomsten lopen aangaande de afvalwaterkete n en het watersysteem. Het betreft overeenkomsten tussen de partijen onderling (waterschap-gemeente) en contracten met e xternen (aannemers). Het project heeft als doel om de overe enkomsten en contracten zo veel mogelijk te stroomlijnen voor zover dit mogelijk en nuttig is.

Planning - Start project, vaststellen werkwijze en afbakening (december 2014)

- Inventariseren huidige contracten/overeenkomsten (j anuari 2015)

- Genereren overzicht contracten overeenkomsten (feb ruari 2015)

- Vaststellen welke contracten gestroomlijnd kunnen w orden (februari 2015).

Wie 6 Peelgemeenten en eventueel waterschap Aa en Maas Projectorganisatie Gemeente Someren is trekker. In het Peeloverleg wor dt de

werkwijze en afbakening vastgesteld. De trekker zet een inventarisatie-vraag uit bij alle deelnemende parti jen. De trekker bundelt deze gegevens en bepaald welke

contracten/overeenkomsten gestroomlijnd kunnen word en. Dit koppelt hij terug in het Peeloverleg.

Kosten Voor de trekker moet 24 uur geraamd worden. Voor de overige partijen wordt uitgegaan van een tijdsbesteding van maximaal 4 uur.

Opmerkingen BIZOB houdt een contractenbestand bij. Dit is daaro m geen onderdeel van dit project.

Aanschaf Rioolinspectie- en onderhoudsmodule (RION) drukriolering

(14)

Project 10 Gezamenlijk peilbuizenbeheer en grondwatermonitorin gssysteem

Kennisdeling ja

Vermindering kwetsbaarheid ja

Beschrijving Veel gemeenten hebben een peilbuizenmeetnet om grondwaterstanden te meten. Ook andere instanties, zoals waterschap en Brabant Water, meten grondwaterstande n.

Het is zinvol om te bekijken in hoeverre deze activ iteiten gebundeld kunnen worden. Daarnaast is het ook zinvo l om te bekijken wat er precies gemeten moet worden en hoe het meetnet hier zo efficiënt mogelijk op ingericht kan worden.

De doelen van het project zijn als volgt:

- Inventariseren wat er nu aanwezig is.

- Inventarisatie van de kennis-/informatiebehoefte, v anuit het vraagstuk van nut en noodzaak

- Opstellen van een meetstrategie en meetplan

- Het maken van afspraken over het beheer en onderhou d van het meetnet

Het inrichten c.q. optimaliseren van het meetnet is geen onderdeel van dit project, omdat hier mogelijk extr a middelen voor nodig zijn. Die zullen eerst door de partijen geaccordeerd moeten worden.

Planning - Vaststellen projectopdracht

- Het inventariseren en vastleggen van individuele en gezamenlijke informatiebehoeften;

- Het – op basis van de informatiebehoeften – opzette n van een gezamenlijke meetstrategie en meetplan:

- Maken van afspraken over c.q. opzetten van het meet beheer, vastleggen van de gewenste beheerstructuur voor dat a- inwinning, -opslag, -validatie en analyse;

- Het (zo nodig) vastleggen van e.e.a. in een beheerp lan.

Periode: oktober 2014-mei 2015

Wie Gemeente Helmond is trekker

Projectorganisatie Alle 6 Peelgemeenten, Brabant Water en Waterschap A a en Maas Kosten Nog nader te bepalen. Mogelijk dat voor het opstell en van de

meetstrategie en het meetplan een externe deskundig e ingeschakeld moet worden. Dit is nu nog niet duidel ijk.

(15)

Project 12 Renovatie- en reparatiestrategieën vrijvervalrioler ing

Kennisdeling ja

Innovatie en nieuwe technieken Ja

Beschrijving Steeds vaker worden riolen en transportstelsels, in plaats van vervangen, van binnen uit gerepareerd (z.g. Cured I n Place Pipe of relinen). Dat kunnen volledig strengen betreffen , maar ook plaatselijke reparaties. De kosten bij relinen zijn lager dan bij vervanging: door meer in te zetten op relinen kunne n de vervangingskosten verlaagd worden. Met het opstelle n van een gezamenlijke renovatiestrategie krijgen de Peelgeme entes een duidelijk beleidskader. Het eindproduct dient een p lan te zijn dat omschrijft in welke gevallen gerelined gaat worden, en aan welke randvoorwaarden de relining dient te voldoen. Een b elangrijke randvoorwaarde voor het bepalen van de maatregelen is een eenduidige beoordeling van de rioolinspecties. De L eidraad van Rioned kan als uitgangspunt worden genomen voor een

eenduidige beoordeling. Daarnaast moet duidelijk wo rden wat dit op termijn voor besparingen oplevert ten opzichte v an de traditionele vervangingsstrategie. Een vervolgstap is om

besluiten te nemen over hoe de reliningen meegereke nd worden in de rioolheffing. Daarnaast kan op termijn worden gekozen voor een gezamenlijk renovatie- en renovatiebestek

vrijvervalriolering en een tevens een gezamenlijke aanbesteding hiervan.

Planning - Start project, opstellen plan van aanpak (januari 2 015) - Inventariseren huidige strategieën individuele geme enten

(maart 2015)

- Opstellen gezamenlijke Renovatie- en reparatiestrat egieën (april 2014)

- Vaststelling renovatie en reparatiestrategieën (mei 2015)

Wie 6 Peelgemeenten en eventueel waterschap Aa en Maas Projectorganisatie nader te bepalen. Uitgangspunt is vertegenwoordigin g van alle

gemeenten in een schrijfgroep van 2 tot 3 personen (specialisten en een coördinator).

Kosten Voor de coördinerende werkzaamheden wordt 25 uur ge raamd.

Voor de deelnemers aan de schrijfgroep wordt 40u ge raamd.

Voor de overige deelnemers wordt uitgegaan van een tijdsbesteding 16 uur per deelnemende gemeente.

Opmerkingen Zie ook factsheet 13 Renovatie- en renovatiebestek vrijvervalriolering

(16)

Project 13 Renovatie- en reparatiebestek vrijvervalriolering

Kennisdeling ja

Beschrijving Steeds vaker worden riolen en transportstelsels, in plaats van vervangen, van binnen uit gerepareerd (z.g. Cured I n Place Pipe of relinen). Dat kunnen volledig strengen betreffen , maar ook plaatselijke reparaties. De renovaties en reparatie s komen naar voren uit de beoordeling van rioolinspecties. Het o pstellen van een gezamenlijk bestek kan leiden tot synergievoord eel wat betreft de tijdsbesteding. Dit voordeel kan echter weer teniet gedaan worden door de extra tijd die nodig is voor afstemming.

Het gezamenlijk op de markt zetten van de maatregel en brengt naar verwachting een inkoopvoordeel met zich mee. V oor het traject na het vaststellen va de maatregelen moeten de volgende stappen doorlopen worden:

-Buitenopnames -Bestekvoorbereiding -Aanbesteding

-Uitvoeringsbegeleiding -Oplevering en nazorg

Planning (afhankelijk van de hoeveelheid)

- Inventariseren werkvoorraad, buitenopname (april) - Start project, opstellen plan van aanpak (mei-juni) - Bestekvoorbereiding (augustus, september) - Gezamenlijke aanbesteding (oktober)

- Uitvoeringsbegeleiding en oplevering (eind 2014, be gin 2015).

Wie Gemeenten Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek en Someren . Kan jaarlijks terugkeren met andere deelnemers.

Projectorganisatie De gemeente Laarbeek zal dit project trekken.

De werkvoorbereiding wordt verzorgd door ingenieurs bureau Helmond (IBH). Er vindt de benodigde afstemming pla ats met de deelnemende gemeenten.

Voor de inkoop- en aanbestedingsstrategie wordt het inkoopbureau van de gemeente Helmond ingeschakeld.

Mogelijk wordt er gekozen voor een gezamenlijk toez icht en directievoering.

Kosten De kosten worden naar rato verdeeld over de deelnem ende partijen.

Voor de coördinerende werkzaamheden wordt 40 uur ge raamd.

Voor de overige deelnemers 10 uur per deelnemer.

Opmerkingen Zie ook factsheet 12 Renovatie- en renovatiestrateg ie vrijvervalriolering.

Project 15 Incidentenplan riolering

Kennisdeling ja

Kostenvermindering nee

Innovatie en nieuwe technieken nee

(17)

Beschrijving Een incident of calamiteit doet een beroep op kenni s en vaardigheden die niet altijd in de dagelijkse werkz aamheden worden gebruikt. Daarnaast zorgt de onverwachte geb eurtenis voor tijdsdruk en onzekerheid. Als een incident bov endien groter wordt, komen meerdere partijen in beeld met wie moe t worden samengewerkt. Grote calamiteiten in het rioleringsb eheer (bijvoorbeeld de gesprongen persleidingen in Bath o f

Amsterdam) kunnen maatschappelijke gevolgen hebben. Ook kunnen "externe" calamiteiten (bijvoorbeeld de bran d bij Chemie-Pack in Moerdijk of de benzinelucht uit de r iolering in Buchten) gevolgen hebben voor het rioleringsbeheer. In zulke gevallen is het belangrijk om samen te werken met h ulpdiensten die zijn georganiseerd in veiligheidsregio's. Door middel van het opstellen van een incidentenplan riolering, denken betrokkenen vooraf goed na over mogelijke scenario's, zodat tij dens een incident, calamiteit of ramp adequaat opgetreden ka n worden.

Planning - 3e kwartaal 2014: Start project, opstellen plan van aanpak;

- 4e kwartaal 2014 en 1^e kwartaal 2015: Inventariseren;

- 2^e en 3e kwartaal 2015: Opstellen incidentenplan;

- 4e kwartaal 2015: Toetsing incidentenplan door veiligheidsregio;

- 4e kwartaal 2015: Vaststelling incidentenplan riole ring.

Wie Alle deelnemers aan de samenwerkingsovereenkomst Do elmatig Waterbeheer Brabantse Peel.

Projectorganisatie Gemeente Asten trekt dit project.

Kosten Voor de coördinerende werkzaamheden wordt 150 uur g eraamd.

Voor de overige deelnemers wordt uitgegaan van een tijdsbesteding 40 uur per deelnemende gemeente.

Opmerkingen Na vaststelling dient aandacht te zijn en te blijve n voor het oefenen met fictieve incidenten en het evalueren hi ervan.

(18)

Project 16 Renovatie hoofdgemalen

Kennisdeling ja

Beschrijving Uit een inventarisatie van de inkoopoverzichten van de deelnemende organisaties blijkt dat de renovatie va n

hoofdgemalen een veel terugkomende opgave is in 201 4. Het betreft in hoofdzaak de mechanische en elektrische installaties van de gemalen. Alle te renoveren gemalen van de de elnemende organisaties worden in één programma van eisen opge nomen. In dit programma van eisen worden alle eisen, bepaling en en criteria voor de te renoveren gemalen beschreven. H et uitgangspunt hierbij is dat de gemalen na een renov atie weer voldoen aan de in dit PVE gestelde eisen.

Planning - Start project, opstellen plan van aanpak en bepalen welke gemalen (gereed)

- Inkooptraject adviseur (oktober 2014)

- Inventarisaren bestaande toestand, voor zover dit n iet gedaan is. (november 2014)

- Opstellen programma van eisen (november en december 2014) - Inkooptraject (december en januari 2014)

- Uitvoering (start februari 2015, duur nader te bepa len)

Wie Gemeenten Laarbeek en Someren.

Projectorganisatie Nader te bepalen. Uitgangspunt is het aanwijzen van een projectleider, die alle deelnemende organisaties on tsluit richting een externe adviseur of materiedeskundige binnen de

Peelgemeenten.

Kosten Voor de projectleider wordt 100 uur geraamd. Voor d e

deelnemende organisaties wordt 36u geraamd. De kost en van de adviseur worden naar rato van de kostenraming verde eld over de deelnemende partijen. De kosten van de uitvoerin g worden per gemaal inzichtelijk bij aanbesteding.

Opmerkingen De gemeenten Asten, Helmond, Gemert-Bakel en Deurne hebben deze opgave niet in 2014 maar in latere jaren mogel ijk wel weer.

(19)

Project 17 Inventarisatie mogelijkheden gezamenlijk onderhoud van sloten en duikers

Kennisdeling Ja

Beschrijving Binnen de peelgemeenten worden jaarlijks heel wat k m sloten en duikers onderhouden . Iedere gemeente reg elt dit afzonderlijk al dan niet met een

(meerjaren)onderhoudsbestek.

Daarbij heeft iedere gemeente haar eigen maaibeleid .

Er wordt in dit project geïnventariseerd in hoeverr e er kansen zijn om dit gezamenlijk op te pakken, de vol gende vragen komen o.a. naar voren:

- Wat zijn de verschillen en overeenkomsten in het maaibeleid;

- Wordt er gewerkt met bestekken;

- Tot hoe lang lopen de bestaande overeenkomsten;

- Hoe wordt omgegaan met het maaisel etc.

Planning 1^e kwartaal 2015

Wie Gemeente Gemert-Bakel is trekker

Projectorganisatie Alle 6 Peelgemeenten en Waterschap Aa en Maas Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), word t

72 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 36 uur.

Risico’s n.v.t.

(20)

Project 20 Scenario-analyse ontwikkeling aanbod bedrijfsafvalw ater en impact op RWZI

Kennisdeling Ja

Beschrijving Een gevolg van de KRW is de invoering van het Beslu it Kwaliteitseisen en Monitoring Water (BKMW). Door invoering van de BKMW moet nu meer dan voorheen rekening gehouden worden met de kwaliteit van het oppervlaktewater waarop geloosd wordt. De gewenste oppervlaktewaterkwaliteit is vastgelegd in het Prov inciaal Waterplan. Bij het bepalen van die gewenste kwalite it zijn de kosten voor maatregelen om die kwaliteit te bere iken echter niet in de afweging betrokken maar de KRW bi edt deze mogelijkheid wel.

 Binnen het waterschap is onvoldoende inzicht aanwezig om een goede

doelmatigheidsoverweging voor de lozingen vanuit RWZI te kunnen maken. Gevolg hiervan is ook dat nog geen beleid geformuleerd is met betrekking tot de nutriëntenverwijdering op onze RWZI’s

Doelstelling:

Middels een variantestudie inzichtelijk maken op we lke wijze en in welke mate een verdere reductie in P, N en ammonium op onze RWZI’s gerealiseerd kan worden en tegen welke kosten.

Planning De werkzaamheden worden in drie fasen uitgevoerd:

1) Definitiefase, het verzamelen (BasisZuiveringsPl an) van basis informatie en uitgangspunten.

2) Uitwerkingsfase, de daadwerkelijke berekeningen en optimalisaties

3) Afrondingsfase, rapportage, eindbespreking, oplevering.

2014/2015

Wie Waterschap Aa en Maas

Projectorganisatie Het waterschap heeft Witteveen en Bos raadgevende ingenieurs BV opdracht gegeven voor variantenstudie voor vijf RWZI’s (Asten, Dinther, Land van Cuijk, Ooijen en Vinkel).

Voor Aarle-Rixtel is deze in 2012/2013 uitgevoerd.

Kosten en uren Nvt.

Risico’s

(21)

Project 22 Duurzame energie en grondstoffen

Kennisdeling Ja

Beschrijving Binnen de werkeenheid de Brabantse Peel hebben alle partijen aangegeven geïnteresseerd te zijn in duur zame energie en grondstoffen.

Verkennen naar mogelijkheden\alternatieven voor de verwerking van rioolslib, maaisel en/of GFT.

Wat is de huidige manier en wat zijn mogelijkheden in de toekomst:

 Kunnen we bv het rioolslib, wat vrijkomt bij rioolreiniging verwerken op de RWZI;

 Denkrichting van afval naar grondstof;

 Kunnen we maaisel en GFT vergisten.

Verder moet gekeken worden naar;

 Wettelijke belemmeringen;

 Mogelijkheden met externen (ZLTO, andere vergistinstallatie buiten waterschap, composteerders etc..).

Planning - Jan 2015: Start project

- jan - april 2015: In kaart brengen van huidige manier van het verwerken en afvoeren van maaisel en rioolslib en het in beeld brengen van de huidige kosten

- mei- okt 2015: verkennen naar mogelijkheden - nov – dec 2015 rapportage en bevindingen

2015

Risico’s

(22)

Project 26a Hydraulische berekeningen/maatregelen

Kennisdeling Ja

Beschrijving Binnen de verschillende gemeenten is er behoefte aa n een aantal herberekeningen van rioleringskernen. Vooral het hydraulisch functioneren is hierbij een belangrijk punt.

Van sommige kernen zijn wel al rioleringsmodellen d ie enkel een aanpassing vragen, andere kernen hebben n og geen rioleringsmodel dus daar moet nog meer worden uitgezocht. Voorkeur pakketten voor het model vanwe ge huidige situatie: Infoworks (Asten, Someren, Gemer t- Bakel, Laarbeek) of Sobek (Helmond, waterschap). We willen samen een partij vastleggen die deze

werkzaamheden gaat uitvoeren en met verbetermaatregelen komt.

Planning 4^e kwartaal 2014:

- In beeld brengen of we dit traject met drie

gemeenten kunnen starten, bij voorkeur niet breder laten trekken (door bizob) ivm nodige vertragingen.

- Gezamenlijk in beeld brengen wat we precies willen voor de kernen De Rips, Elsendorp, Lieshout, Neerkant.

- Waterschap is bezig met hydraulische berekingen op zuiveringsniveau. Mogelijk ook hier rekening mee houden.

1^e kwartaal 2015: Uitbesteden werkzaamheden April 2015: Oplevering rapporten met gemeente.

Wie Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek, waterschap Projectorganisatie De gemeente Deurne is trekker. Overige deelnemers

leveren input zodat duidelijk is wat er wordt verwa cht van de externe partij.

Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker),

inkooptraject, aanbesteding en begeleiding wordt 10 0 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 36 uur.

Risico’s Vertraging als het breder opgepakt moet worden conf orm beleid bizob

(23)

Project 28 Communicatie

Kennisdeling Ja

Kostenvermindering Nee

Beschrijving Binnen de werkeenheid de Brabantse Peel hebben alle partijen aangegeven geïnteresseerd te zijn in een verkenning rondom de procedure van communicatie.

Wat is de huidige manier en wat zijn mogelijkheden in de toekomst:

 Op dit moment wordt de communicatie verzorgt door de betreffende samenwerkingspartner in het gebied al naar gelang het onderwerp dat zich aandient;

 Wijze van communiceren in gedrukte pers, via websites of via social media verschilt per partner in het gebied en wordt slechts incidenteel op elkaar afgestemd;

 Tijdens de inventarisatie zal gekeken worden of er kansen liggen en de partijen de bereidheid tonen om gedeelde onderwerpen gezamenlijk te gaan communiceren;

 Gekeken wordt of een gezamenlijke communicatie structuur gewenst is om zo de doelmatigheid te vergroten.

Planning - sept 2014: Start project;

- sept – nov 2014: In kaart brengen van huidige manier van werken, inventariseren van kansen en mogelijkheden en beoordelen of verdere

samenwerking op dit onderdeel kansrijk is;

- nov – dec 2015 rapportage en bevindingen.

2014/2015

Risico’s De mogelijkheid bestaat dat communicatie over water gerelateerde onderwerpen een dusdanig klein deel uitmaakt van de totaal communicatie bij gemeenten, dat de gezamenlijke communicatie op dit onderwerp de doelmatigheid niet of nauwelijks beïnvloed.

(24)

Project 29 Optimalisatie gemaal de Hutten

Kennisdeling Ja

Beschrijving Huidige situatie:

Rioolgemaal De Hutten is het doorvoergemaal in de zuiveringsregio Asten. Het afvalwater bereikt het g emaal via twee transportleidingen (persleidingen). Het af valwater is afkomstig uit de gemeente Deurne (de kernen Lies sel, Neerkant en Helenaveen).

Aanleiding voor dit project:

Rioolgemaal De Hutten is voor het laatst gerenoveer d in 1995. Door toenemende verstedelijking is het aanbod van afvalwater in de regio toegenomen. De beperkte capa citeit heeft een negatieve invloed op de afvoercapaciteit van de bovengelegen rioolgemalen Liessel en Neerkant. Er i s sprake van een suboptimaal systeem.

Probleemstelling:

De pompcapaciteit van het rioolgemaal kan niet

zondermeer worden vergroot. Voor de juiste invester ingen is het nodig om eerst de werking en het functionere n van de betreffende transportstelsel nader te beschouwen . Planning - 2014/2015: Start

project/voorbereiding/voorontwerp/bestek - 2015/2016 uitvoering

2015/2016

Wie Waterschap Aa en Maas in samenwerking met gemeente Deurne

Projectorganisatie Het waterschap zal dit traject trekken en zorgen vo or coördinatie, inhoudelijke uitwerking en rapportage.

Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de inhoudelijke uitwerking en rapportage wordt 200 uur geraamd, voor de gemeente Deurne wordt rekening gehouden met 40 uur.

Risico’s

(25)

Project 30 Actualisatie van de oorspronkelijke business case

Kennisdeling Ja

Beschrijving ……….

Planning 1^e helft 2015 gereed

Wie Gemeente Deurne (hoofd), waterschap (districtshoofd ), Gemeente Gemert-Bakel (procesbegeleider)

Projectorganisatie Initiatief komt vanuit Deurne, waterschap en zij pa kken dit op samen met de procesbegeleider

Kosten en uren 120 uur

Risico’s Afhankelijk van de besluitvorming

(26)

Project 31 Benchmark riolering 2015/2016

Kennisdeling Ja

Kostenvermindering Nee

Beschrijving In 2015 wordt gestart met de benchmark riolering vo or 2016. Binnen de peel vinden we het verstandig om af te stemmen hoe we de lijst invullen.

Planning 2015 en 2016

Wie Alle deelnemende gemeenten

Projectorganisatie Er wordt nog een coordinator aangewezen. Alle gemeenten nemen hieraan deel.

Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), word t 100 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 40 uur.

Risico’s regulier werk

(27)

Project 32 Beoordelen rioolinspecties inclusief voorstel voor renovaties/

reparaties

Kennisdeling Ja

Beschrijving Vanuit het project 7 zijn heel wat rioolleidingen geinspecteeerd. Om maatregelen uit te voeren is het noodzakelijk dat deze inspecties worden beoordeeld. Het beoordelen wordt nu afzonderlijk uitbesteedt en kan ook gezamenlijk worden opgepakt.

Met een uniforme beoordeling kan aansluitend wellic ht een uniform reparatiebestek worden opgesteld.

Planning 1^e kwartaal 2015: geschikte partijen benaderen om inspecties uit 2013,2014 en 2015 te beoordeeld.

2^e kwartaal 2015: uitvoeren beoordelingen aan voorste l tot renovaties/reparaties

3^e kwartaal 2015: gemeenten bekijken afzonderlijk wel ke maatregelen zij wel en niet uitvoeren

4^e kwartaal: mogelijk vervolg project t.a.v. uitvoere n maategelen.

Wie Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Someren Projectorganisatie Er wordt nog een trekker aangewezen. Overige

deelnemers leveren input zodat duidelijk is wat er wordt verwacht van de externe partij.

Kosten en uren Voor de coördinerende werkzaamheden (trekker), de aanbesteding en begeleiding wordt 100 uur geraamd, voor de overige deelnemers wordt rekening gehouden met 4 0 uur.

Risico’s

(28)

Projecten 2016

Project 8 Onderzoek centrale hoofdpost

Kennisdeling ja

Kostenvermindering op termijn

Innovatie en nieuwe technieken ?

Beschrijving De afzonderlijke Peelgemeenten beschikken ieder ove r mogelijkheden om de werking van hun gemalen en

randvoorzieningen te monitoren. Daarbij wordt gebru ik gemaakt van verschillende programma's (I-View, Flygt). Onde rzoek moet uitwijzen of de beschikbare informatie datgene is w at we nodig hebben, of koppeling van data mogelijk is (ook met waterschap) en wat de functionaliteiten van een hoofdpost zoude n moeten zijn. Inrichting van een centrale hoofdpost heeft e en duidelijke relatie met het onderwerp meten en monitoren. Na

overeenstemming kan tot ontwerp en aanbesteding wor den overgegaan.

Planning - Januari 2014: opstellen plan van aanpak - Februari-maart 2014: inventarisatie - April-juni 2014: uitwerken scenario's

- Juni-oktober 2014: besluitvorming en uitwerking.

Voorstel is om project uit te stellen tot na 2015. Heeft directe relatie met start waterunit

Wie Samenwerkende Peelgemeenten en Waterschap

Projectorganisatie Trekker van het plan is gemeente Deurne Kosten Tot aan besluitvorming 120 uur voor projectorganisa tie en 20

uur per deelnemende partij voor inventarisatie

Opmerkingen Voortgang afstemmen met project meten en monitoren

(29)

Project 14 Waterloket

Voorlopig wordt dit project ‘geparkeerd’ in verband met de ontwikkelingen rondom Peel 6.1 en de waterunit. Er moet aangesloten worden bij de ICT-st ructuur die voor Peel 6.1 uitgerold gaat worden en de opzet van de websites van de gemeenten.

Kennisdeling Ja

Vermindering kwetsbaarheid ?

Kostenvermindering ?

Innovatie en nieuwe technieken

Beschrijving De gemeenten hebben in meer of mindere mate informa tie over water en riolering op hun website staan. Deze plek voor

waterinformatie, wordt landelijk vaak aangeduid als het

‘waterloket’.

Bij sommige gemeenten is het waterloket uitgebreid, met bijv.

links naar websites van andere instanties zoals het waterschap.

Andere gemeenten geven vrijwel geen informatie op h un website over water en riolering.

Doel van dit project is om te kijken of er een stan daard-opzet voor een waterloket te ontwikkelen is, waar alle ge meenten hun eigen informatie op een eenduidige manier in kunnen ‘plakken’.

Daarmee krijgt het waterloket van de Peelgemeenten een uniformer uiterlijk, met een gelijk niveau van

informatieverschaffing naar burgers en bedrijven.

Voordelen van deze aanpak zijn:

- We kunnen het gelijk voor 6 gemeenten opzetten

- Algemene informatie kan centraal bijgehouden worden , zodat de websites actueel gehouden worden

- Veel voorkomende, eenvoudige vragen kunnen via het waterloket afgevangen worden. Dit kan de ambtelijke organisatie ontlasten.

Planning Nader te bepalen, in 2016

Wie Waterunit

Projectorganisatie - Alle 6 Peelgemeenten (webmaster, communicatie, ICT) - Waterschap Aa en Maas

Kosten Er worden geen extra kosten voorzien. Er wordt geke ken naar waterloketten van anderen gemeenten. De goede punte n worden hieruit gehaald en vertaald naar de Peelsituatie.

Opmerkingen - Het waterloket moet voldoen aan de vraag van de

burgers/bedrijven. Dat stelt eisen aan het soort in formatie en de ontsluiting hiervan. Teveel info is niet goed, t e weinig info kan leiden tot onnodige vragen.

- De opbouw van het waterloket moet passen binnen de eisen die de individuele gemeenten hieraan stellen, zowel van uit

inhoudelijk oogpunt als vanuit communicatief en ICT -oogpunt.

(30)

Meerjarenplanning Doelmatig waterbeheer

Projecten

2013 2014 2015 2016 2017 - 2020 Asten Deurne Gemert- Bakel Helmond Laarbeek Someren Aa en Maas Opmerkingen

Nr. Gezamenlijke projecten doelmatig Waterbeheer Braban tse Peel (gemeenten en ws)

1 Opzet monitoringsplan afvalwaterketen / stedelijk w ater ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^T

1aUitrol meten en m onitoren afvalwaterketen / stedeli jk water ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^T

2aOrganisatie onderhoud gemeentelijke hoofdgemalen ^D ^T ^D ^D ^D

2bOrganisatie onderhoud gemeentelijke drukrioolgem ale n ^T ^D

3 Grip krijgen op lozingen in riolering buitengebied ^D ^D ^T ^D ^D ^D ^D

5 Inventarisatie besparingsmogelijkheden i.k.v. doelm atig waterbeheer ^D ^D ^D ^D ^T ^D

5a Uitwerking besparingen doelm atig waterbeheer (monit oring) ^D ^D ^D ^D ^D ^T ^D

6 Kolkenzuigen ^D ^D ^T ^D ^D

7 Rioolreiniging en -inspectie ^D ^D ^T ^D ^D

8 Onderzoek mogelijkheden opschaling Centrale hoofdpo st ^D ^T ^D ^D ^D ^D ^D ^{w aterunit}

9 Stroomlijnen diverse contracten/overeenkomsten afva lwaterketen/watersysteem + contractbeheer ^D ^D ^D ^D ^D ^T ^D ^bizob

9aGezamelijke aanschaf Rioolinspectie en onderhoudsmo dule (RION) ^D ^D ^T ^D ^D

10Gezamenlijk peilbuizenbeheer en grondwaterm onitorin gssysteem ^D ^D ^D ^T ^D ^D ^D Brabant Water

12Renovatie- en reparatiestrategieën vrijvervalrioler ing ^D ^D ^D ^D ^D ^T

13Renovatie- en reparatiebestek vrijvervalriolering ^D ^D ^T ^D

14Waterloket ^D ^D ^D ^T ^D ^D ^D ^{w aterunit}

15Incidentenplan riolering ^T ^D ^D ^D ^D ^D ^D

16Renovatie hoofdgem alen ^D ^T

17Inventarisatie m ogelijkheden gezamenlijk onderhoud van sloten en duikers ^D ^D ^T ^D ^D ^D ^D

19Inventarisatie beschikbare kennis en kennisbehoefte t.b.v. unit ^D ^D ^D ^T ^D ^D ^D ^{w aterunit}

20Scenario-analyse ontwikkeling aanbod bedrijfsafvalw ater en impact op RWZI ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^D

21Handhaving ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^{w aterunit}

22Duurzame energie en grondstoffen ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^T

23Onderzoek Rioolvreemd water ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^T

24Moederbestek riolering ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^{w aterunit}

25Stroomlijnen gegevensbeheer van de verschillende ge meenten ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^{w aterunit}

26BRP’s, herberekeningen, inv. verhard oppervlak (een duidige aanpak) ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^{w aterunit}

26aHydraulische berekeningen/maatregelen ^T ^D ^D ^D

27Overkoepelende beleidsvisie en -keuzen tbv "gezamen lijk" watertakenplan (2017) ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^{w aterunit}

28Communicatie ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^T

29Optimalisaties (o.a. gemaal de Hutten) ^D ^D ^T

30Actualisatie van de oorspronkelijke business case ^D ^T ^D ^D ^D ^D ^D

31Benchmark riolering 2015-2016 ^D ^D ^D ^D ^D ^D

32Beoordelen rioolinspecties inclusief voorstel voor renovaties/reparaties ^D ^D ^D ^D

Periodiek overleg afvalwaterteam en generieke bijdr age afvalwaterteam aan projecten D D D D D D D

Jaarplannen opstellen D D T D D D D

Uren regieteam D D

Out-of-pocket kosten ^D ^D ^D ^D ^D ^D ^D

Totaal

gereed Gestart, niet gereed ^T Trekker D Deelnemers/kennisinbreng