IIA Congres 2019 - Assurance of Agility

(1)

NYENRODE. A REWARD FOR LIFE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE

IIA Congres 2019 - Assurance of Agility

H1 2019 - Lineke Sneller - l.sneller@nyenrode.nl

1

(2)

NYENRODE. A REWARD FOR LIFE

IIA Congres 2019 - Assurance of Agility

• Manifesto for Agile Software

Development • Manifesto for Assurance of Agility

2

Agenda

(3)

COBIT - Control Objectives for IT

3

Bron: Isaca [2012]

(4)

Traditioneel waterval project

4 188

241 361 360 241

407 485 512 509 500 502 481 433495 493 900

431 562

579 59415 14

19 12

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021

dec-02 feb-05 apr-07 jul-09 sep-11 nov-13 jan-16

Som van gerealiseerde en geraamde kosten in de projectfase (€ miljoen)

Bron: Kamerstukken [2004,..., 2017]

(5)

Manifesto for Agile Software Development

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it.

Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

slide 5

Bron: AgileAlliance [2001]

(6)

Manifesto for Agile Software Development

Individuals and interactions over processes and tools toezichthouders stellen eisen aan processen

Working software over comprehensive documentation keuzes van algoritmes moeten uitlegbaar zijn

Customer collaboration over contract negotiation soms ontmoet je elkaar voor de rechter

Responding to change over following a plan agile en oud denken

slide 6

Bron: AgileAlliance [2001]

(7)

IIA Congres 2019 - Assurance of Agility

• Manifesto for Agile Software

Development • Manifesto for Assurance of Agility

7

Agenda

(8)

Manifesto for Assurance of Agility

In giving assurance for an organization’s agility, we have come to value:

Life cycle cost control over investment cost control Software quality over team harmony

Reporting over remediation

slide 8

(9)

Manifesto for Assurance of Agility

Life cycle cost control over investment cost control Software quality over team harmony

Reporting over remediation

slide 9

(10)

Life cycle cost control over investment cost control

10

Gemengd project Bedrag Cumulatieve kosten t/m jr 0 jr 1 jr 2 jr 3 ... jr 29

IT investering 200 IT kosten 200

Bouwwerk investering 800 Bouwwerk kosten 800 Project investering 1000 Project kosten 1000

Jaarlijks onderhoud % Onderhoudskosten in jr 0 jr 1 jr 2 jr 3 ... jr 29 IT onderhoud 15% IT onderhoud

Bouwwerk onderhoud 3% Bouwwerk onderhoud Totaal onderhoud

(11)

Life cycle cost control over investment cost control

slide 11 IT onderhoud;

1508; 96%

Bouw onderhoud; 55;

4%

Onderhoudskosten in jaar 29

onderhoud IT 15%, onderhoud bouw 3%

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800

JR 1

JR 2

JR 3

JR 4

JR 5

JR 6

JR 7

JR 8

JR 9

JR 10

JR 11

JR 12

JR 13

JR 14

JR 15

JR 16

JR 17

JR 18

JR 19

JR 20

JR 21

JR 22

JR 23

JR 24

JR 25

JR 26

JR 27

JR 28

JR 29

Onderhoudskosten per jaar

IT investering 200, Bouw investering 800

IT onderhoud (15%) Bouw onderhoud (3%)

(12)

Manifesto for Assurance of Agility

Life cycle cost control over investment cost control Software quality over team harmony

Reporting over remediation

slide 12

(13)

Software quality over team harmony

Devops voorbeeld:

• Development is gekleed in geel, en wil de software langs de verdedigingslinie van operations krijgen

• Operations is gekleed in rood, en wil de software pareren als development onvoldoende kwaliteit levert

De kracht van het tegengesteld belang

• Productiechef en magazijnchef stel je niet op in hetzelfde team

• Developer en operator stel je niet op in hetzelfde team

13

(14)

Manifesto for Assurance of Agility

Life cycle cost control over investment cost control Software quality over team harmony

Reporting over remediation

slide 14

(15)

Reporting over remediation

BBC's Digital Media Initiative had tot doel om BBC medewerkers en partners in staat te stellen video en audio content volledig electronisch en online te kunnen produceren, programmeren en archiveren.

In 2006 is DMI begonnen, uitbesteed aan Siemens In 2009 is DMI opnieuw gestart, inbesteed

In 2013 is DMI gestopt, met een verlies van ₤100 mln

Bron: House of Commons [2014]

1515

(16)

Reporting over remediation

Bron: National Audit Office [2014]

1616

(17)

Reporting over remediation

BBC's Digital Media Initiative had tot doel om BBC medewerkers en partners in staat te stellen video en audio content volledig electronisch en online te kunnen produceren, programmeren en archiveren.

In 2006 is DMI begonnen, uitbesteed aan Siemens In 2009 is DMI opnieuw gestart, inbesteed

In 2013 is DMI gestopt, met een verlies van ₤100 mln

In 2014 volgt een parlementair onderzoek naar het project. Ondervraagd worden achtereenvolgens:

Zarin Patel, voormalig CFO van de BBC

Anthony Fry, voormalig trustee en voorzitter van het trust finance committee

Bron: House of Commons [2014]

1717

(18)

IIA Congres 2019 - Assurance of Agility

18

(19)

IIA Congres 2019 - Assurance of Agility

• Manifesto for Agile Software Development

• Individuals and interactions over processes and tools

• Working software over

comprehensive documentation

• Customer collaboration over contract negotiation

• Responding to change over following a plan

Agile software development is niet vanzelf beheersbaar

• Manifesto for Assurance of Agility

• Life cycle cost control over investment cost control

• Software quality over team harmony

• Reporting over remediation

Voor agility is meer nodig dan agile software development

19

Samenvatting

(20)

IIA Congres 2019 - Assurance of Agility

20