Bijlage 1
Gegevens van de NGO’s die hebben deelgenomen aan dit onderzoek
Te le foonnum m er 035-6944341 070-3136300 0165-511943 050-5268032
In tern etsi te/ emai l • www.asap - foundation.com • info@a sa p- foundation.org • www.cord aid.nl • Peter.konijn@cor daid.nl • www.burm.nl/bu rkina /intro.htm/ • help_burkina@ zonnet.nl • www.kinder enin koubri.nl • info@kinderenin koubri.nl
Contactpersoon en fu n cti e Dhr. Mille t Oprichter en voorzitter Dhr. Konijn Hoofd afd. Kwa lite it, Be le id Str ate gie Dhr. Theunissen Oprichter en secret ari s/ penningmeester Mevr. Leegstr a Opric h tste r e n voorzitster
Naam NGO AS AP Cor d ai d Stic hting He lp Burkina Stic hting Kinderen in Koubri
Bijlage 2
• De open vragenlijst
• Het invulstencil
De open vragenlijst
Algemeen
Allereerst, hoe zou u deze organisatie met 5 woorden willen omschrijven?
Wat is uw belangrijkste taak binnen deze organisatie?
Waar onderscheidt deze organisatie zich in vergelijking met andere organisaties die ontwikkelingslanden ondersteunen?
In welk jaar is deze organisatie opgericht?
Kleine ontwikkelingsorganisaties algemeen
Ziet u deze organisatie als kleine, middelgrote of grote organisatie in vergelijkingen met de gemiddelde Nederlands NGO?
En waarom?
Wat denkt u dat de voordelen zijn van een grote NNGO ten opzichte van een kleine NNGO?
Wat denkt u dat de nadelen zijn van een grote NNGO ten opzichte van een kleine NNGO?
- Graag invulstencil deel A invullen
Beleid & Strategie van de algehele organisatie Heeft u ook een jaarverslag van 2004?
Wat zijn de doelen van de organisatie?
Wat voor strategie hanteert deze organisatie om haar doelen te bereiken?
- Graag invulstencil deel B invullen
Vindt u dat niet-gouvermentele ontwikkelingsorganisaties enigszins vergeleken kunnen worden met een commerciële organisatie?
Zo ja waarom wel, zo niet waarom niet?
Beschouwt u andere soortgelijke organisaties als partners, concurrenten of beide?
Hoe zou u het verloop beschrijven van het begin van deze stichting tot nu?
Tegen welke problemen bent u opgelopen?
Activiteiten van de organisatie/ programmastrategie
Hoeveel projecten zijn er door uw organisatie reeds afgerond?
Verschillen deze activiteiten met de activiteiten die de organisatie uitvoerde toen ze net begon was?
Zo ja, waarom?
Taken van de organisatie
Welke taken/ functies kunnen er worden onderscheiden binnen uw organisatie?
Heeft u een organogram van uw organisatie?
Coördinatie van de organisatie
Kunt u omschrijven hoe deze organisatie in het algemeen wordt aangestuurd?
Hoe zou u de communicatie binnen het bedrijf beschrijven?
Heeft elke afdeling een eigen afdelingshoofd die de verantwoordelijk draagt voor de afdeling en deze aanstuurt?
Staat het van te voren vast wat een betreffende afdeling/ persoon in dat jaar moet bereiken?
Staat het ook vast hoe zij dat resultaat moeten behalen of mogen zij dat zelf bepalen, zolang het maar gebeurt?
Worden er alleen mensen met een bepaalde opleiding of ervaring aangenomen om bepaalde functies te vervullen?
- Graag invulstencil deel C invullen
Externe relaties
- Graag invulstencil deel D invullen
Denkt u dat sommige belanghebbende meer of minder belangrijk worden in loop van de tijd?
Waarom denkt u dat deze belanghebbende wel/niet in de loop van de tijd zijn veranderd?
Autonomie
Wat is uw mening over de volgende stelling:
Deze organisatie is van zoveel belanghebbende afhankelijk dat de vrijheid van deze organisatie om haar eigen richting te bepalen beperkt is.
Resources
Wat is was uw totaalbudget in het jaar 2004?
Circa hoeveel procent van uw budget bestaat uit overheidsgelden?
Circa hoeveel procent van uw budget bestaat uit particuliere donaties?
Circa hoeveel procent van uw budget bestaat uit bedrijven die doneren?
Werknemers/ vrijwilligers
Hoeveel betaalde werknemers heeft de organisatie in Nederland?
Hoeveel vrijwilligers heeft de organisatie in Nederland?
Hoeveel betaalde werknemers heeft de partnerorganisatie?
Hoeveel vrijwilligers heeft de partnerorganisatie?
Met hoeveel verschillende partnerorganisatie werkt u samen?
De Toekomst
Hoe ziet u de toekomst in voor de kleinere Nederlandse ontwikkelingsorganisaties met betrekking tot:
¾ Het aantal van deze organisaties?
¾ Het nut van deze organisaties?
Welke kansen en bedreigingen voorziet u in de toekomst m.b.t. de Nederlandse ontwikkelingssamenwerkingsector?
Welke kansen en bedreigingen voorziet u in de toekomst m.b.t. deze organisatie?
Wat zijn de plannen voor deze organisatie voor de komende 5 jaar?
Het invulstencil
A) Stellingen I
Het is de bedoeling dat u aangeeft welke van de twee stellingen het meest op u of de organisatie van toepassing is.
U kunt dit aangeven door het juiste getal te omcirkelen.
Hieronder een korte uitleg van de betreffende getallen:
1= u bent het compleet met de linkerstelling eens 2= u bent het een beetje met de linkerstelling eens 3= u bent neutraal t.o.v. beide stellingen
4= u bent het een beetje met de rechterstelling eens 5= u bent het compleet met de rechterstelling eens
Kleine NNGO’s Kleine NNGO’s
zijn nuttig niet nuttig
1 2 3 4 5
Kleine NNGO’s Kleine NNGO’s
kunnen beter inspringen kunnen niet beter inspringen
op onverwachte gebeurtenissen op onverwachte gebeurtenissen
dan grote NNGO’s dan grote NNGO’s
1 2 3 4 5
Grote NNGO’s boeken over Grote NNGO’s boeken over
het algemeen betere resultaten dan het algemeen geen betere resultaten
kleinere NNGO’s dan kleinere NNGO’s
1 2 3 4 5
Leiderschap is meer van belang Leiderschap is net zo belangrijk bij kleine NNGO’s dan bij bij grote als bij kleine NNGO’s
grote NNGO’s
1 2 3 4 5
Naam organisatie:
………..…
Naam geïnterviewde:
………..…
B) Richting van het programma
Kunt u hieronder aankruisen welke stelling op uw organisatie van toepassing is.
Meerdere antwoorden zijn mogelijk.
Onze organisatie zorgt voor:
Voedsel, gezondheidszorg en onderdak in het ontwikkelingsland
Het opzetten van levensvatbare en duurzame projecten in het ontwikkelingsland
Verandering in de wetgeving en beleid in het ontwikkelingsland en in Nederland
Een algehele verandering in het denken van de mens Onze rol is die van:
Doener als in het geven van materiele/ financiële steun
Mobiliseerder, als in zorgen voor de juiste middelen en mensen om op deze wijze duurzame projecten te realiseren
Lobbyist, als in het verwerven van een machtspositie bij politieke onderhandelingen
Activist en ‘opvoeder’ van het publiek Onze activiteiten richten zich op:
Individuen/ families
Gemeenschap/ dorpen
Regio/ volkeren
Nationaal en wereldwijd niveau
Onze meest belangrijke managementtaak m.b.t. het leveren van onze diensten is/
zijn:
Uitvoerend en logistiek management
Projectmanagement
Strategisch management
Samensmelting en bezieling van zelfonderhoudende netwerken
D) stellingen II
Het is de bedoeling dat u aangeeft welke van de twee stellingen het meest op u of de organisatie van toepassing is, net zoals bij onderdeel A.
De communicatie binnen de De communicatie binnen de organisatie is formeel te noemen organisatie is informeel te noemen
1 2 3 4 5
Iedereen binnen de organisatie Iedereen is wel verantwoordelijk draagt dezelfde mate van verantwoordelijkheid voor zijn/ haar werk, maar er is altijd voor zijn/ haar eigen werk een eindverantwoordelijke
1 2 3 4 5
Er wordt van te voren exact vastgelegd Er wordt meer gedurende het jaar welke resultaten er in een bepaalde periode besloten op ad-hoc basis besloten
moeten worden behaald. welke resultaten moeten worden behaald
1 2 3 4 5
Bij ons heeft iedereen de vrijheid Bij ons staat het vast d.m.v.
om zijn/ haar eigen manier van werken te officiële procedures en regels hoe bepalen, zolang het resultaat maar wordt het resultaat gaat worden behaald
behaald
1 2 3 4 5
De meeste van onze medewerkers hebben De meeste van onze medewerkers
HBO-niveau of hoger hebben MBO niveau of lager
1 2 3 4 5
Wij vinden het belangrijk dat toekomstige Wij vinden het niet belangrijk dat medewerkers relevante ervaring en opleiding toekomstige medewerkers al relevante hebben om bepaalde functies te vervullen ervaring en opleiding hebben om
om bepaalde functies te vervullen
1 2 3 4 5
Het is belangrijk dat de Het is niet belangrijk dat de medewerkers achter de normen medewerkers achter de normen en waarden van de organisatie en waarden van de organisatie
staan
1 2 3 4 5
E) Belanghebbenden
Kunt u de onderstaande groepen een rapportcijfer geven met als meest belangrijke belanghebbende een 10 en minst belangrijke belanghebbende een 1?
Soort Belanghebbende Mate van belangrijkheid
De Zuidelijke partner/ De Zuidelijke vrijwilligers De klant/ de gemeenschap/ de doelgroep
De media
(Stichtings) bestuur
De Nederlandse vrijwilligers/
medewerkers
De overheid als beleidsmaker NGO’s/ Overheid voor subsidies
Particuliere donoren
Bedrijfsdonoren
Bijlage 3
De resultaten van het invulstencil van:
• De heer Theunissen van de stichting Help Burkina
• De heer Millet van ASAP
• De heer Konijn van Cordaid
Het invulstencil
A) Stellingen I
Het is de bedoeling dat u aangeeft welke van de twee stellingen het meest op u of de organisatie van toepassing is.
U kunt dit aangeven door het juiste getal te omcirkelen.
Hieronder een korte uitleg van de betreffende getallen:
1= u bent het compleet met de linkerstelling eens 2= u bent het een beetje met de linkerstelling eens 3= u bent neutraal t.o.v. beide stellingen
4= u bent het een beetje met de rechterstelling eens 5= u bent het compleet met de rechterstelling eens
Kleine NNGO’s Kleine NNGO’s
zijn nuttig niet nuttig
1 2 3 4 5
Kleine NNGO’s Kleine NNGO’s
kunnen beter inspringen kunnen niet beter inspringen
op onverwachte gebeurtenissen op onverwachte gebeurtenissen
dan grote NNGO’s dan grote NNGO’s
1 2 3 4 5
Grote NNGO’s boeken over Grote NNGO’s boeken over
het algemeen betere resultaten dan het algemeen geen betere resultaten
kleinere NNGO’s dan kleinere NNGO’s
1 2 3 4 5
Leiderschap is meer van belang Leiderschap is net zo belangrijk bij kleine NNGO’s dan bij bij grote als bij kleine NNGO’s
grote NNGO’s
1 2 3 4 5 Naam organisatie:
Stichting Help Burkina
………..…
Naam geïnterviewde:
De heer Theunissen
………..…
B) Richting van het programma
Kunt u hieronder aankruisen welke stelling op uw organisatie van toepassing is. Meerdere antwoorden zijn mogelijk.
Onze organisatie zorgt voor:
Voedsel, gezondheidszorg en onderdak in het ontwikkelingsland
Het opzetten van levensvatbare en duurzame projecten in het ontwikkelingsland
Verandering in de wetgeving en beleid in het ontwikkelingsland en in Nederland
Een algehele verandering in het denken van de mens Onze rol is die van:
Doener als in het geven van materiele/ financiële steun
Mobiliseerder, als in zorgen voor de juiste middelen en mensen om op deze wijze duurzame projecten te realiseren
Lobbyist, als in het verwerven van een machtspositie bij politieke onderhandelingen
Activist en ‘opvoeder’ van het publiek Onze activiteiten richten zich op:
Individuen/ families
Gemeenschap/ dorpen
Regio/ volkeren
Nationaal en wereldwijd niveau
Onze meest belangrijke managementtaak m.b.t. het leveren van onze diensten is/ zijn:
Uitvoerend en logistiek management
Projectmanagement
Strategisch management
Samensmelting en bezieling van zelfonderhoudende netwerken
C ) stellingen II
Het is de bedoeling dat u aangeeft welke van de twee stellingen het meest op u of de organisatie van toepassing is, net zoals bij onderdeel A.
De communicatie binnen de De communicatie binnen de organisatie is formeel te noemen organisatie is informeel te noemen 1 2 3 4 5
Iedereen binnen de organisatie Iedereen is wel verantwoordelijk draagt dezelfde mate van verantwoordelijkheid voor zijn/ haar werk, maar er is altijd voor zijn/ haar eigen werk een eindverantwoordelijke
1 2 3 4 5
Er wordt van te voren exact vastgelegd Er wordt meer gedurende het jaar welke resultaten er in een bepaalde periode besloten op ad-hoc basis besloten
moeten worden behaald. welke resultaten moeten worden behaald
1 2 3 4 5
Bij ons heeft iedereen de vrijheid Bij ons staat het vast d.m.v.
om zijn/ haar eigen manier van werken te officiële procedures en regels hoe bepalen, zolang het resultaat maar wordt het resultaat gaat worden behaald
behaald
1 2 3 4 5
Niet van toepassing
De meeste van onze medewerkers hebben De meeste van onze medewerkers
HBO-niveau of hoger hebben MBO niveau of lager
1 2 3 4 5
Wij vinden het belangrijk dat toekomstige Wij vinden het niet belangrijk dat medewerkers relevante ervaring en opleiding toekomstige medewerkers al relevante hebben om bepaalde functies te vervullen ervaring en opleiding hebben om
om bepaalde functies te vervullen 1 2 3 4 5 Het is belangrijk dat de Het is niet belangrijk dat de medewerkers achter de normen medewerkers achter de normen en waarden van de organisatie en waarden van de organisatie
staan
1 2 3 4 5
D) Belanghebbenden
Kunt u de onderstaande groepen een rapportcijfer geven met als meest belangrijke belanghebbende een 10 en minst belangrijke belanghebbende een 1?
Soort Belanghebbende Mate van belangrijkheid
De Zuidelijke partner/ de Zuidelijke vrijwilligers
10
De klant/ de gemeenschap/ de doelgroep
10
De media 7
(Stichtings) bestuur 5
De Nederlandse vrijwilligers/
medewerkers
5
De overheid als beleidsmaker 5
NGO’s/ overheid voor subsidies 10
Particuliere donoren 10
Bedrijfsdonoren 0 (1)*
* De geïnterviewde heeft de waarde 0 toegekend. Deze waarde is niet mogelijk en de onderzoeker heeft deze dus veranderd in de waarde 1.
Het invulstencil
A) Stellingen I
Het is de bedoeling dat u aangeeft welke van de twee stellingen het meest op u of de organisatie van toepassing is.
U kunt dit aangeven door het juiste getal te omcirkelen.
Hieronder een korte uitleg van de betreffende getallen:
1= u bent het compleet met de linkerstelling eens 2= u bent het een beetje met de linkerstelling eens 3= u bent neutraal t.o.v. beide stellingen
4= u bent het een beetje met de rechterstelling eens 5= u bent het compleet met de rechterstelling eens
Kleine NNGO’s Kleine NNGO’s
zijn nuttig niet nuttig
1 2 3 4 5
Kleine NNGO’s Kleine NNGO’s
kunnen beter inspringen kunnen niet beter inspringen
op onverwachte gebeurtenissen op onverwachte gebeurtenissen
dan grote NNGO’s dan grote NNGO’s
1 2 3 4 5
Grote NNGO’s boeken over Grote NNGO’s boeken over
het algemeen betere resultaten dan het algemeen geen betere resultaten
kleinere NNGO’s dan kleinere NNGO’s
1 2 3 4 5
Leiderschap is meer van belang Leiderschap is net zo belangrijk bij kleine NNGO’s dan bij bij grote als bij kleine NNGO’s
grote NNGO’s
1 2 3 4 5 Naam organisatie:
Stichting ASAP
………..…
Naam geïnterviewde:
De heer Millet
………..…
B) Richting van het programma
Kunt u hieronder aankruisen welke stelling op uw organisatie van toepassing is. Meerdere antwoorden zijn mogelijk.
Onze organisatie zorgt voor:
Voedsel, gezondheidszorg en onderdak in het ontwikkelingsland
Het opzetten van levensvatbare en duurzame projecten in het ontwikkelingsland
Verandering in de wetgeving en beleid in het ontwikkelingsland en in Nederland
Een algehele verandering in het denken van de mens Onze rol is die van:
Doener als in het geven van materiele/ financiële steun
Mobiliseerder, als in zorgen voor de juiste middelen en mensen om op deze wijze duurzame projecten te realiseren
Lobbyist, als in het verwerven van een machtspositie bij politieke onderhandelingen
Activist en ‘opvoeder’ van het publiek Onze activiteiten richten zich op:
Individuen/ families
Gemeenschap/ dorpen
Regio/ volkeren
Nationaal en wereldwijd niveau
Onze meest belangrijke managementtaak m.b.t. het leveren van onze diensten is/ zijn:
Uitvoerend en logistiek management
Projectmanagement
Strategisch management
Samensmelting en bezieling van zelfonderhoudende netwerken
C) stellingen II
Het is de bedoeling dat u aangeeft welke van de twee stellingen het meest op u of de organisatie van toepassing is, net zoals bij onderdeel A.
De communicatie binnen de De communicatie binnen de organisatie is formeel te noemen organisatie is informeel te noemen 1 2 3 4 5
Iedereen binnen de organisatie Iedereen is wel verantwoordelijk draagt dezelfde mate van verantwoordelijkheid voor zijn/ haar werk, maar er is altijd voor zijn/ haar eigen werk een eindverantwoordelijke
1 2 3 4 5
Er wordt van te voren exact vastgelegd Er wordt meer gedurende het jaar welke resultaten er in een bepaalde periode besloten op ad-hoc basis besloten
moeten worden behaald. welke resultaten moeten worden behaald
1 2 3 4 5
Bij ons heeft iedereen de vrijheid Bij ons staat het vast d.m.v.
om zijn/ haar eigen manier van werken te officiële procedures en regels hoe bepalen, zolang het resultaat maar wordt het resultaat gaat worden behaald
behaald
1 2 3 4 5
De meeste van onze medewerkers hebben De meeste van onze medewerkers
HBO-niveau of hoger hebben MBO niveau of lager
1 2 3 4 5
Wij vinden het belangrijk dat toekomstige Wij vinden het niet belangrijk dat medewerkers relevante ervaring en opleiding toekomstige medewerkers al relevante hebben om bepaalde functies te vervullen ervaring en opleiding hebben om
om bepaalde functies te vervullen 1 2 3 4 5 Het is belangrijk dat de Het is niet belangrijk dat de medewerkers achter de normen medewerkers achter de normen en waarden van de organisatie en waarden van de organisatie
staan
1 2 3 4 5
D) Belanghebbenden
Kunt u de onderstaande groepen een rapportcijfer geven met als meest belangrijke belanghebbende een 10 en minst belangrijke belanghebbende een 1?
Soort Belanghebbende Mate van belangrijkheid
De Zuidelijke partner/ de Zuidelijke vrijwilligers
5
De klant/ de gemeenschap/ de doelgroep
8
De media/ pers 6
(Stichtings) bestuur 8
De Nederlandse vrijwilligers/
medewerkers
10
De overheid als beleidsmaker - (1)*
NGO’s/ overheid voor subsidies 10
Particuliere donoren 10
Bedrijfsdonoren 5
* De geïnterviewde heeft een niet bestaande waarde toegekend te weten ‘-‘ . Deze waarde is niet mogelijk en de onderzoeker heeft deze dus veranderd in de waarde 1.
Het invulstencil
A) Stellingen I
Het is de bedoeling dat u aangeeft welke van de twee stellingen het meest op u of de organisatie van toepassing is.
U kunt dit aangeven door het juiste getal te omcirkelen.
Hieronder een korte uitleg van de betreffende getallen:
1= u bent het compleet met de linkerstelling eens 2= u bent het een beetje met de linkerstelling eens 3= u bent neutraal t.o.v. beide stellingen
4= u bent het een beetje met de rechterstelling eens 5= u bent het compleet met de rechterstelling eens
Kleine NNGO’s Kleine NNGO’s
zijn nuttig niet nuttig
1 2 3 4 5
Kleine NNGO’s Kleine NNGO’s
kunnen beter inspringen kunnen niet beter inspringen
op onverwachte gebeurtenissen op onverwachte gebeurtenissen
dan grote NNGO’s dan grote NNGO’s
1 2 3 4 5
Grote NNGO’s boeken over Grote NNGO’s boeken over
het algemeen betere resultaten dan het algemeen geen betere resultaten
kleinere NNGO’s dan kleinere NNGO’s
1 2 3 4 5
Leiderschap is meer van belang Leiderschap is net zo belangrijk bij kleine NNGO’s dan bij bij grote als bij kleine NNGO’s
grote NNGO’s
1 2 3 4 5 Naam organisatie:
Cordaid
………..…
Naam geïnterviewde:
De heer Konijn
………..…
B) Richting van het programma
Kunt u hieronder aankruisen welke stelling op uw organisatie van toepassing is. Meerdere antwoorden zijn mogelijk.
Onze organisatie zorgt voor:
Voedsel, gezondheidszorg en onderdak in het ontwikkelingsland
Het opzetten van levensvatbare en duurzame projecten in het ontwikkelingsland
Verandering in de wetgeving en beleid in het ontwikkelingsland en in Nederland
Een algehele verandering in het denken van de mens Onze rol is die van:
Doener als in het geven van materiele/ financiële steun
Mobiliseerder, als in zorgen voor de juiste middelen en mensen om op deze wijze duurzame projecten te realiseren
Lobbyist, als in het verwerven van een machtspositie bij politieke onderhandelingen
Activist en ‘opvoeder’ van het publiek Onze activiteiten richten zich op:
Individuen/ families
Gemeenschap/ dorpen
Regio/ volkeren
Nationaal en wereldwijd niveau
Onze meest belangrijke managementtaak m.b.t. het leveren van onze diensten is/ zijn:
Uitvoerend en logistiek management
Projectmanagement
Strategisch management
Samensmelting en bezieling van zelfonderhoudende netwerken
C) stellingen II
Het is de bedoeling dat u aangeeft welke van de twee stellingen het meest op u of de organisatie van toepassing is, net zoals bij onderdeel A.
De communicatie binnen de De communicatie binnen de organisatie is formeel te noemen organisatie is informeel te noemen 1 2 3 4 5
Iedereen binnen de organisatie Iedereen is wel verantwoordelijk draagt dezelfde mate van verantwoordelijkheid voor zijn/ haar werk, maar er is altijd voor zijn/ haar eigen werk een eindverantwoordelijke
1 2 3 4 5
Er wordt van te voren exact vastgelegd Er wordt meer gedurende het jaar welke resultaten er in een bepaalde periode besloten op ad-hoc basis besloten
moeten worden behaald. welke resultaten moeten worden behaald
1 2 3 4 5
Bij ons heeft iedereen de vrijheid Bij ons staat het vast d.m.v.
om zijn/ haar eigen manier van werken te officiële procedures en regels hoe bepalen, zolang het resultaat maar wordt het resultaat gaat worden behaald
behaald
1 2 3 4 5
De meeste van onze medewerkers hebben De meeste van onze medewerkers
HBO-niveau of hoger hebben MBO niveau of lager
1 2 3 4 5
Wij vinden het belangrijk dat toekomstige Wij vinden het niet belangrijk dat medewerkers relevante ervaring en opleiding toekomstige medewerkers al relevante hebben om bepaalde functies te vervullen ervaring en opleiding hebben om
om bepaalde functies te vervullen 1 2 3 4 5 Het is belangrijk dat de Het is niet belangrijk dat de medewerkers achter de normen medewerkers achter de normen en waarden van de organisatie en waarden van de organisatie
staan
1 2 3 4 5
D) Belanghebbenden
Kunt u de onderstaande groepen een rapportcijfer geven met als meest belangrijke belanghebbende een 10 en minst belangrijke belanghebbende een 1?
Soort Belanghebbende Mate van belangrijkheid
De Zuidelijke partner/ Zuidelijke
vrijwilligers 9
De klant/ de gemeenschap/ de
doelgroep 9
De media/ pers
7 (Stichtings) bestuur
8 De Nederlandse vrijwilligers/
medewerkers 7
De overheid als beleidsmaker
6 NGO’s/ overheid voor subsidies
8 Particuliere donoren
8 Bedrijfsdonoren
7
