• No results found

De 12 succesfactoren van het Co-Creatie-Wiel ‘Co

N/A
N/A
Info
Downloaden
Protected

Academic year: 2022

Share "De 12 succesfactoren van het Co-Creatie-Wiel ‘Co"

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Download het nu ( 3 pagina )

Hele tekst

(1)

De 12 succesfactoren van het Co-Creatie-Wiel

‘Co-Creation-Wheel’ (© Corry Ehlen, 2014)

Construction = constructie

1. Diversiteit en Autonomie = Autonomy and Diversity 2. Faciliteiten = Facilities

3. Steun = Support

Relation and Emotion = relatie en emotie 4.Vertrouwen = Trust

5.Teamgeest = Teamspirit

6. Prettige sfeer = Good atmosphere

Expertise = bekwaamheid

7. Gedeelde doelen = Shared goals

8. Vakbekwaamheid = Subject Matter expertise 9. Innovatievermogen = Innovation capability

Action= actie of handelen

10. Brede samenwerking = Multi-level collaboration

11. Interne en externe communicatie = internal and external communication

12. Durf en daadkracht = Courage to act

(2)

‘Co-Creation-Wheel’ (© Corry Ehlen, 2014) Interne succesfactoren van een co-creatie team

1. Diversiteit en Autonomie - gemengde samenstelling - werken op basis van motivatie

- vrijheid hebben om te experimenteren - eigenaar zijn van resultaatbepaling 2. Faciliteiten

- voldoende tijd

- voldoende financiële middelen - geschikte werkomstandigheden 3. Steun

- van het management - van collega’s

- van de klanten/gebruikers 4. Vertrouwen

- in de haalbaarheid van de taak - in elkaars integriteit en expertise - tussen management en innovators 5. Teamgeest

- coöperatief leiderschap

- individuele belangen onderschikken aan groepsdoel - onderlinge afstemming

6. Prettige sfeer

- ontspannen werksfeer - humor

- aandacht voor elkaar 7. Gedeelde doelen

- overeenstemming over doelen tussen stakeholders - overeenstemming over doelen tussen innovators - overeenstemming tussen doelen en waarden 8. Vakbekwaamheid

- de juiste deskundigheid voor de taak

- combinatie van verschillende bekwaamheden - externe bekwaamheid

9. Innovatievermogen

- vermogen om nieuwe combinaties van kennis te maken - vermogen om creatief te ontwerpen

- vermogen om klant/gebruikersgericht te denken 10. Brede samenwerking

- tussen de innovators

- tussen innovators en opdrachtgever - tussen innovators en klanten/gebruikers 11. Interne en externe communicatie

- communicatie met interne stakeholders - communicatie met externe stakeholders - communicatievaardigheden

12. Durf en daadkracht

- resultaatgericht werken - grenzen doorbreken

-

samen met gebruikers het resultaat invoeren

(3)

De externe ring van het Co-Creatie-Wiel

‘Co-Creation-Wheel’ (© Corry Ehlen, 2014)

Externe condities die een rol spelen bij een innovatieproces

Urgency = urgentie

Start van een innovatietraject is een urgent probleem, binnen of buiten de onderneming, of een urgente persoonlijke motivatie

Organisational innovation capability = organisationele veranderbereidheid De aanwezige innovatiekracht en -bereidheid van de organisatie is vaak doorslaggevend

External expertise = externe expertise/bekwaamheid Soms moet externe expertise worden ingeroepen

Technological possibilities = technologische mogelijkheden

Technologische mogelijkheden binnen en buiten de onderneming geven kansen tot vernieuwing, maar het ontbreken ervan remt

Adoption by users= acceptatiegraad of adoptievermogen

De acceptatiegraad en-mogelijkheden van de eindgebruikers van de

innovatie/verbetering is doorslaggevend voor succes.

Referenties

Download het nu ( PDF - 3 pagina - 398.15 KB )

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Aanvankelijk komt er tussen de zorgverzekeraar en de onderhandelaar van de Huisartsenkring Amsterdam geen overeenstemming over de vergoeding per

De LHV of een andere branchevereniging kan individuele huisartsen ter ondersteuning voorzien van objectieve informatie over aspecten die van belang zijn om af te wegen of een

“De relatie tussen doelen van stakeholders en de strategie van de organisatie”

- Macht: Geen sprake van een machtspositie waarmee invloed kan worden uitgeoefend op de organisatie. - Relatie met ELANN: ELANN fungeert als aanspreekpunt, coördineert

Interventielogica voor de groenblauwe architectuur van het GLB: Borging van samenhang tussen doelen, maatregelen en monitoring

66 en 67, waar mogelijk liever dan complexer maatregelen, zoals ecoregelingen en agro-milieu-klimaatmaatregelen; ii versterkte conditionaliteit boven de minimumeisen; iii

A Rigorous, Compositional, and Extensible Framework for Dynamic Fault Tree Analysis

1. A complete semantics of all DFT elements: Whereas [7] and [5] describe the semantics of DFT gates for a specific number of inputs, we cover here the general case, employing the

Capabilities of Raspberry Pi 2 for Big Data and Video Streaming Applications in Data Centres

The contribution of this paper is a fully functional distributed Hadoop and video streaming setup with acceptable performance in the form of a micro data centre consisting of

Doelen van de Europese

 Zij neemt het initiatief voor wetsvoorstellen en legt die ter goedkeuring voor aan de Raad van Ministers en het Europese Parlement..  Zij draagt zorg voor de uitvoering van de

De overeenstemming tussen zelfgerappor- teerde jeugdcriminaliteit en bij de politie bekende jeugdige verdachten

Een gerelateerde bevinding is dat de verschillen tussen jongere en oudere ado- lescenten en tussen jongeren van Nederlandse herkomst en jongeren van Marok- kaanse, Turkse

Watersystemen op maat van natuur?: op zoek naar de compatibiliteit tussen het hydrologisch functioneren en de ecologische doelen van Speciale Beschermingszones

Watergebonden gebieden in Speciale Beschermingszones werden ingedeeld in categorieën op basis van hun algemene hydrologische kenmerken en de beschikbare informatie daarover.