• No results found

Crisisorganisatie uitgelegd

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Crisisorganisatie uitgelegd"

Copied!
11
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

STRATEGISCH GRIP 4 / 5

GRIP 3

GRIP 2

GRIP 1

OPERATIONEEL / TACTISCHOPERATIONEEL MULTIDISCIPLINAIRE PARTNERSVEILIGHEIDS- PARTNERS

Leider CoPI

Regionaal operationeel leider

Burgemeester Voorzitter veiligheids- regio

CoPI CoPI

CoPI CoPI

ROT ROT ROT

GBT RBT

1 2 3 4 / 5

GRIP 0

Crisisdiagnose

GHOR Politie

Leiding en coördinatie

Informatie- management Brandweer Gemeenten

KOLOMPARTNERS

KLIK HIER

KLIK HIER

KLIK HIER

KLIK HIER KLIK HIER

Op- en afschalen

Crisisorganisatie uitgelegd

GRIP

Snelle opschaling en vertrouwde procedures bij acute situaties

Wat kan er gebeuren? FLEXIBELE OPSCHALING

Meer tijd voor analyse situatie

NAFASE

(2)

Crisisorganisatie uitgelegd

De crisisorganisatie van Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland is een samenspel van gemeenten, brandweer, geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio (GHOR) en politie. Bij rampen en crises en de voorbereiding daarop werken we samen met onze veiligheidspartners zoals Defensie, Waterschappen, netbeheerders en

telecomaanbieders. Ons doel: bij een (dreigende) ontwrichting van de samenleving

de schade beperken en zo snel als mogelijk terugkeren naar de normale situatie.

(3)

STRATEGISCH GRIP 4 / 5

GRIP 3

GRIP 2

GRIP 1 OPERATIONEEL/ TACTISCHOPERATIONEEL

Leider CoPI

Regionaal operationeel Leider

Burgemeester Voorzitter veiligheids- regio

CoPI CoPI

CoPI CoPI

ROT ROT ROT

GBT RBT

GRIP 0

KLIK HIER

CoPI

KLIK HIER

ROT

KLIK HIER

GBT

KLIK HIER

RBT

Crisisorganisatie uitgelegd

Gecoördineerde Regionale

Incidentenbestrijdings Procedure (GRIP)

GRIP is de multidisciplinaire opschalingsprocedure, die in de kern draait om de multidisciplinaire coördinatie- en afstemmingsbehoefte. Afhankelijk van de aard en omvang van een incident schalen we hiermee snel volgens vaste patronen op naar (onderdelen van) de rampenbestrijdings- en crisisbeheersingsorganisatie.

GRIP 5

Behoefte aan multidisciplinaire en bestuurlijke coördinatie bij een ramp of crisis van meer dan plaatselijke betekenis in meerdere regio’s of ernstige vrees voor het ontstaan daarvan.

GRIP 4

Behoefte aan multidisciplinaire en bestuurlijke coördinatie bij een ramp of crisis van meer dan plaatselijke betekenis of ernstige vrees voor het ontstaan daarvan in onze regio.

GRIP 3

Behoefte aan multidisciplinaire en bestuurlijke coördinatie bij een ramp of crisis waarbij de burgemeester behoefte heeft aan ondersteuning van een GBT.

GRIP 2

Behoefte aan multidisciplinaire coördinatie ruimer dan alleen op de plaats van het incident of ter voorbereiding op een mogelijk incident.

GRIP 1

Behoefte aan multidisciplinaire coördinatie op de plaats van het incident.

GRIP 0

Normale dagelijkse werkwijze.

(4)

Opkomstlocatie CoPI:

Samenstelling CoPI:

Mobiele Commando Unit dichtbij het incident

Leider CoPI

Eventuele deskundigen Voorlichter van Dienst

Geo-informatie- medewerker

(Hoofd)officieren van dienst Brandweer, Politie, Geneeskundig en Bevolkingszorg Informatiemanager

CoPI

Opkomsttijd CoPI:

CoPI-leden

30 minuten

Crisisorganisatie uitgelegd

Commando Plaats Incident (CoPI)

Het CoPI zorgt voor de leiding en coördinatie op de plaats van het incident en

houdt zich bezig met activiteiten die je vanaf die plek kunt overzien en aansturen.

(5)

Opkomstlocatie ROT:

Regionaal Coördinatie Centrum Prins Bernhardplein 112, Zaandam

Regionaal operationeel leider

Communicatieadviseur ROT Informatiemanager ROT

Aanvang werkzaamheden ROT:

Algemeen commandanten Brandweerzorg, Politiezorg, Geneeskundige zorg en Bevolkingszorg

Betrokken veiligheidspartners (o.a. Regionaal Militair

Operationeel Adviseur) en deskundigen

Informatiemanager ROT en Communicatie-

adviseur ROT

Sectiemedewerkers Informatie- management

Secties en actiecentra per discipline

Specialisten naar behoefte (bijvoorbeeld jurist of projectleider nafase)

30 minuten 40 minuten

Regionaal operationeel leider, Algemeen commandanten en ondersteuning ROT

45 minuten

Overige sectie- medewerkers

60 minuten

Samenstelling ROT:

Crisisorganisatie uitgelegd

Regionaal Operationeel Team (ROT)

Onder leiding van de regionaal operationeel leider zorgt het ROT voor de operationele

coördinatie bij een incident of de voorbereiding op een mogelijk incident. Het ROT

richt zich op activiteiten op het terrein van de openbare orde en veiligheid die je niet

kunt overzien en aansturen vanaf de plaats van het incident. Een ROT kan ook actief

zijn bij een ramp of crisis zonder plaats incident. Bijvoorbeeld bij een grootschalige

stroomstoring.

(6)

Opkomstlocatie GBT:

Regionaal Coördinatie Centrum Prins Bernhardplein 112, Zaandam

Regionaal operationeel leider

Eventuele deskundigen Informatie-

coördinator GBT

Strategisch communicatie- adviseur GBT

Aanvang werkzaamheden GBT:

(Hoofd)officier van justitie

Strategisch adviseurs Bevolkingszorg, Brandweer- zorg, Geneeskundige zorg en Politiezorg

Betrokken rijksheren

Regionaal Militair Commandant

GBT-leden

60 minuten

Burgemeester(s) van de

direct betrokken gemeente(n)

Samenstelling GBT:

Crisisorganisatie uitgelegd

Gemeentelijk Beleidsteam (GBT)

Het GBT adviseert de burgemeester bij de bestuurlijke leiding en coördinatie op de

beleidsterreinen openbare orde en openbare veiligheid bij een ramp of crisis van

plaatselijke betekenis.

(7)

Opkomstlocatie RBT:

Regionaal Coördinatie Centrum Prins Bernhardplein 112, Zaandam

Eventuele deskundigen Informatie-

coördinator RBT

Strategisch communicatie- adviseur RBT

Aanvang werkzaamheden RBT:

Burgemeester(s) van de direct betrokken gemeente(n)

Hoofdofficier van justitie

Regionaal

operationeel leider Strategisch adviseurs Bevolkingszorg, Brandweer- zorg, Geneeskundige zorg en Politiezorg

Betrokken rijksheren van o.a. Waterschap

Regionaal Militair Commandant

Voorzitter veiligheidsregio

Samenstelling RBT:

GBT-leden

60 minuten

Regionaal Beleids Team (RBT)

Het RBT adviseert de voorzitter veiligheidsregio op de beleidsterreinen openbare orde en veiligheid bij een ramp of crisis van meer dan plaatselijke betekenis.

Crisisorganisatie uitgelegd

(8)

Crisisorganisatie uitgelegd

Flexibele crisisorganisatie

Binnen de crisisorganisatie stemt elke kolom de in te zetten capaciteit af op de aard en omvang van het incident. Elke kolom is zelf verantwoordelijk voor de uitvoering van de eigen processen en bepaalt zelf welke processen geactiveerd worden en welke functionarissen worden ingezet.

Kolompartners

De brandweer voert de processen Brandweerzorg uit:

• Bron- en emissiebestrijding

• Grootschalige redding

• Grootschalige ontsmetting

• Waarschuwen bevolking

• Informatie

• Ondersteuning

Bevolkingszorg zorgt voor:

• Acute Bevolkingszorg:

- Opvang, verzorging, verplaatsing - Informeren Verwanten

- Omgevingszorg (bouw, milieu, ruimte)

• Crisiscommunicatie:

- Analyse, advies en aanpak - Uitvoering van pers- en publieksvoorlichting

• Preparatie nafase:

- Ondersteuning

- Informatiemanagement

De politie voert de processen Politiezorg uit:

• Mobiliteit

• Ordehandhaving

• Bewaken & beveiligen

• Opsporing

• Interventie

• Ondersteuning

• Informatie

De GHOR voert samen met keten- partners (o.a. GGD, huisartsen, ziekenhuizen en zorginstellingen) de processen Geneeskundige zorg uit.

• Acute gezondheidszorg

• Publieke gezondheidszorg

• Ondersteuning

• Informatie

Multidisciplinaire partners

Leiding & Coördinatie

De algemene operationele leiding ligt bij een daartoe aangewezen regionaal operationeel leider, onder verantwoordelijkheid van de direct betrokken burgemeester(s) of voorzitter veiligheidsregio. De regionaal operationeel leider kan bindende aanwijzingen aan de algemeen commandanten in het ROT geven.

Informatiemanagement

Het proces Informatiemanagement is het totaal aan activiteiten om de juiste (operationele) informatie tijdig en in de juiste vorm, aan de juiste personen beschikbaar te stellen.

Het is de belangrijkste randvoorwaarde voor het proces Leiding & Coördinatie. Hulpmiddel hierbij is het landelijk crisismanagement systeem (LCMS).

Veiligheidspartners

Tijdens iedere crisis moet de crisisorganisatie haar activiteiten afstemmen op de activiteiten van andere overheden en externe partners. Met welke partijen moet worden samengewerkt, hangt samen met de aard en omvang van het incident.

Voorbeelden van veiligheidspartners zijn:

• Defensie

• PWN, Liander en Gasunie

• ProRail

• Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier

• Telecomaanbieders

(9)

KLIK HIER

Crisisorganisatie uitgelegd

Wat kan er gebeuren?

Op een veilige manier samen wonen, werken en leven is helaas geen vanzelfsprekendheid. Er kan namelijk altijd iets misgaan. Denk bijvoorbeeld aan brand, dijkdoorbraak of grieppandemie.

Ingrijpende gebeurtenissen met veelal grote gevolgen. Het Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio

Zaanstreek-Waterland geeft inzicht in de risico’s in onze regio. Ook geeft het risicoprofiel aan hoe we deze risico’s kunnen beïnvloeden en wat we kunnen doen om ons voor te bereiden. Wil je ons risicoprofiel inzien?

Klik dan hier: www.vrzw.nl

(10)

ACUTE

SITUATIE NAFASE

NIET-ACUTE / DREIGENDE

SITUATIE

INZET REGIONALE CRISISORGANISATIE GRIP

4 / 5 3 2 1 0

1 2 3 4 / 5

Crisisdiagnose

Op- en afschalen

BESLUIT OPERATIONEEL

LEIDER

1 2 3 4 / 5

Crisisdiagnose

Op- en afschalen

Crisisorganisatie uitgelegd

Bij een acuut incident, ramp of crisis is het belangrijk zo spoedig mogelijk de hulpverlening te starten. Zo nodig wordt ook de crisisorganisatie geactiveerd. GRIP fases worden gebruikt vanwege de snelheid. De calamiteitencoördinator van de Melkdkamer Noord-Holland in Haarlem zorgt hiervoor, in samenspraak met betrokken crisisfunctionarissen.

Bij een niet acute of dreigende crisis kunnen de signalen via diverse routes binnenkomen. Onder verantwoordelijkheid van de regionaal operationeel leider wordt een crisisdiagnose uitgevoerd om in te schatten of inzet van de regionale crisisorganisatie nodig is, en zo ja in welke samenstelling dit het best passend is.

De crisisdiagnose wordt regelmatig herhaald. Ook na een acute opschaling in GRIP. Er wordt dan overwogen of de (samenstelling van de) opgeschaalde teams aangepast moeten worden.

(11)

Tel: 088-751 20 00 E-mail: info@vrzw.nl Internet: www.vrzw.nl

Crisisorganisatie uitgelegd

Deze infographic hoort bij het Regionaal Crisisplan VrZW 2022-2025. Ons regionaal crisisplan is te vinden op www.vrzw.nl. De basis van dit crisisplan is een gezamenlijk product van de veiligheidsregio’s Kennemerland, Zaanstreek-Waterland en

Noord-Holland Noord.

Uitleg gebruik van infographic: voor meer informatie klik je op de knop ‘Klik hier’.

Wil je weer terug naar de totaalplaat, klik dan op het huisje linksboven de pagina.

Colofon

Dit is een uitgave van Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland

Vormgeving

Loek Weijts infographics

Bezoekadres

Prins Bernhardplein 112 1508 XB Zaandam

Postadres

Postbus 150 1500 ED Zaandam

Tel: 088-751 20 00

E-mail: info@vrzw.nl

Internet: www.vrzw.nl

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Van de reis is de gemeente bovendien niet de eindbestemming, want voor veel taken geldt dat de verantwoordelijkheid weliswaar overgaat naar gemeen- ten, maar dat van daaruit voor

Figure 37 shows that for the XGB model with all data, 12 minutes have to be added to the incident end time prediction at the final stage to have overprediction for 90% of

De gemandateerd operationeel leider is bij een GRIP 1, de leider.CoPI en bij GRIP 2, 3 en 4 is de Leider ROT de gemandateerd operationeel leider, tenzij de betrokken burgemeester

Soms is er klantcontact waarbij de klant zich zodanig opstelt dat je je werk niet op een normale manier kunt doen.. er is dan sprake

De uitspraak is dus zeker niet maatgevend voor alle mogelijke aspecten die in het kader van de (terughoudende) toetsing van een algemeenbelangbesluit aan de orde zouden

Aligning the ICT strategy with the business strategy will ensure that ICT is used to deliver on the SME's objectives. The ICT strategy design should be based

NFIR heeft door middel van forensisch onderzoek vastgesteld dat de aanvallers initieel toegang hebben gekregen tot het netwerk van de gemeente op 9 november 20204. Op dat moment

Ik denk ook dat in de aanloopfase van het atlasproject de "competitie" tussen regionale verenigingen niet steeds een positieve invloed heeft gehad voor een optimale instroom