• No results found

Tussen plan en praktijk. Een onderzoek naar de werking van resultaatgerichte sturing binnen de Koninklijke Marechaussee.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Tussen plan en praktijk. Een onderzoek naar de werking van resultaatgerichte sturing binnen de Koninklijke Marechaussee."

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Tussen plan en praktijk. Een onderzoek naar de werking van resultaatgerichte sturing binnen de Koninklijke Marechaussee.

Leijtens, J.A.J.

Citation

Leijtens, J. A. J. (2008, June 3). Tussen plan en praktijk. Een onderzoek naar de werking van resultaatgerichte sturing binnen de Koninklijke Marechaussee. Nederlandse Defensie

Academie, Leiden. Retrieved from https://hdl.handle.net/1887/12925

Version: Not Applicable (or Unknown)

License: Licence agreement concerning inclusion of doctoral thesis in the Institutional Repository of the University of Leiden

Downloaded from: https://hdl.handle.net/1887/12925

Note: To cite this publication please use the final published version (if applicable).

(2)

STELLINGEN

I.

Zingeving wordt ontleend aan het werk en aan wat het werk oplevert. Een resultaatgericht sturingsconcept verengt zingeving echter tot de opgeleverde resultaten en laat daarmee een

aantal hefbomen voor gedragsbeïnvloeding en motivatie onbenut.

II.

Het middenkader vormt de kritieke succesfactor van resultaatgerichte sturing: slechts wanneer zij de brug slaat tussen de resultaatgerichte oriëntatie van de topleiding en de procesgerichte oriëntatie van de uitvoerende medewerkers is er daadwerkelijk sprake van

resultaatgerichte sturing.

III.

Er wordt bij resultaatgerichte sturingsconcepten ten onrechte voorondersteld dat er geen verschil is tussen inzicht hebben in iets en er daadwerkelijk iets in zien.

IV.

De kwaliteit van managementrapportages moet worden afgemeten aan het effect dat ze hebben op het handelen van de managers.

V.

Een resultaatgericht regime heeft meer invloed op het op een efficiënte wijze bereiken van de gestelde doelen dan een resultaatgericht sturingsconcept.

VI.

De veelbesproken tegenstelling tussen managers en professionals in de publieke sector kan worden verklaard uit een verschil in de culturele oriëntatie van deze groepen.

VII.

Bestuurskunde dient zich als integratieve bestuurswetenschap niet alleen te richten op het opleiden van publieke managers.

VIII.

Wetenschappers moeten niet worden beoordeeld op hun productie maar op het effect dat zij teweegbrengen, zowel binnen als buiten de academische wereld.

IX.

Competentiegericht opleiden gaat ten onrechte uit van de vooronderstelling dat opleiden slechts het aanleren van een beroepsvaardigheid is.

(3)

X.

Wanneer de toevoeging dat ‘daar waar de mannelijke persoonsvorm gebruikt wordt, ook de vrouwelijke persoonsvorm gelezen kan worden’ als overbodig wordt ervaren, kan van echte

emancipatie worden gesproken.

XI.

Wanneer de leiding van Defensie de waarde van een wetenschappelijke opleiding voor de officieren van de krijgsmacht in twijfel trekt, verwart zij het wetenschappelijk opleiden van

officieren met het opleiden van officieren tot wetenschapper.

XII.

In de 21ste eeuw hebben waarde en vormen de plaats ingenomen van waarden en normen.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

In een geval waarin de rechter van deze mogelijkheid gebruik had gemaakt en zijn uitspraak had gebaseerd op een overeenkomst omtrent alimentatie ver- vat in een convenant, betoogde

De liefde is lankmoedig, zij is goedertieren; de liefde is niet afgunstig; de liefde handelt niet lichtvaardiglijk, zij is niet opgeblazen; Zij handelt niet ongeschiktelijk, zij

Uit de analyse van de interviews bleek dat wanneer geen verbindingen worden gemaakt tussen de drie kerngebieden zowel in mensen zelf, als tussen mensen onderling, er

Deze studie richt zich op het iden- tifi ceren en begrijpen van de factoren die van invloed zijn op de werking van resultaatgerichte sturing binnen de Koninklijke Marechaussee..

Voor sommige instrumenten zijn voldoende alternatieven – zo hoeft een beperkt aantal mondelinge vragen in de meeste gevallen niet te betekenen dat raadsleden niet aan hun

In Hoofdstuk 3 vergelijken we waargenomen lonen in de marktsector met die in de collectieve sector. Dat doen we niet alleen voor de gehele populatie werknemers in beide sectoren,

Deze innovator bevindt zich in een bepaald veld van organisaties (het organisatie(relatie)netwerk) en in een bepaalde beleidssector. Nadat de innovator een innovatie heeft

-Beiden zijn pathogenen (ziekteverwekkers) waartegen ons lichaam