EERSTE OPENBARE FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73A FW INZAKE HET FAILLISSEMENT VAN
PUNTNL B.V.
Gegevens onderneming : De besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid PUNTNL B.V., statutair gevestigd te Amsterdam,
kantoorhoudende te (1103 AD) Amsterdam Zuidoost aan de Daalwijkdreef 43, ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel Amsterdam onder nummer 33222724 Faillissementsnummer : F.13/14/161
Datum uitspraak : 11 maart 2014 Uitgesproken op : eigen aangifte
Curator : mr. W. Janssen (Fort Advocaten N.V., Postbus 70091, 1007 KB Amsterdam, telefoon: 020-6645111, fax: 020-6620470,
e-mail: janssen@fortadvocaten.nl) Rechter-commissaris : mr. I.M. Bilderbeek
Activiteiten onderneming : het ontwerpen, beheren en hosten van websites Omzetgegevens : 2013: EUR 265.000 (netto)
2012: EUR 385.987 (netto) 2011: EUR 393.281 (netto) Personeel gemiddeld aantal : vijf
Datum verslag : 14 april 2014
Verslagperiode : 11 maart 2014 - 13 april 2014 Bestede uren in verslagperiode : 23,7 uren
Bestede uren totaal : 23,7 uren Saldo faillissementsrekening : EUR 26.259,55
ALGEMENE INLEIDING
De verslaglegging in dit faillissement is ingericht volgens de Recofa Richtlijnen voor faillissementen en surseances van betaling 2009.
Indien de werkzaamheden in een bepaald hoofdstuk zijn afgesloten zal worden verwezen naar voorgaande verslagen. De inhoud van eerdere verslagen wordt gehandhaafd voor zover daarvan niet uitdrukkelijk wordt afgeweken.
Authentiek zijn alleen verslagen die zijn geprint op briefpapier van Fort Advocaten N.V. te Amsterdam en die zijn voorzien van een handtekening van de curator.
1. INVENTARISATIE
1.1 Directie en organisatie
PuntNL B.V. is op 4 februari 1991 opgericht door mevrouw J.M. Tichelaar. Op 10 juli 2013 heeft Marcel Smits Holding B.V., de houdstermaatschappij van de heer M.P. Smits, de aandelen overgenomen. Via zijn holding, is Smits tevens alleen/zelfstandig bevoegd bestuurder van PuntNL geworden. Helaas is Smits zeer kort na de overname ziek geworden, waardoor hij vrijwel niet aanwezig is geweest bij PuntNL. Zijn vader heeft enkele taken waargenomen, maar de dagelijkse leiding is gevoerd door één van de werknemers. Samen met de vier andere personeelsleden heeft hij feitelijk de onderneming draaiende gehouden.
Omdat het werk van Smits terechtkwam bij de vijf werknemers, hadden zij onvoldoende tijd om zich bezig te houden met het aantrekken van nieuwe klanten. Daarnaast is het de vraag in hoeverre zij daarvoor geschikt c.q. toegerust waren. Vanwege de uitblijvende stroom aan nieuwe klanten en opdrachten, verslechterde de financiële positie van PuntNL op hoog tempo.
De werknemers verklaarden dat zij herhaaldelijk aan de bel getrokken, maar niet tot nauwelijks gehoor vonden. Daarbij kwam een verhuizing, die door het personeel was voorgesteld om te bezuinigen. Deze verhuizing heeft veel gevergd van de mensen en bracht ook de nodige kosten mee. De maatregel bleek helaas niet afdoende. In februari 2014 konden de maandelijkse kosten nog net worden voldaan uit de restitutie van de borgsom van de oude huurovereenkomst, maar in maart 2014 waren er onvoldoende middelen om de kosten te dekken. Smits heeft, na overleg met zijn advocaat, dan ook eigen aangifte van het faillissement van PuntNL gedaan.
1.2 Winst en verlies
2013: EUR 119.000 verlies na belastingen 2012: EUR 4.191 winst na belastingen 2011: EUR 3.683 verlies na belastingen
1.3 Balanstotaal 2013: EUR 42.212 2012: EUR 171.897 2011: EUR 168.481
1.4 Verzekeringen
Er zijn vier verzekeringen afgesloten: een rechtsbijstandverzekering, een inventarisverzekering, een aansprakelijkheidsverzekering en een ziekteverzuimverzekering. De premies zijn betaald tot datum faillissement. De curator heeft de verzekeringen opgezegd.
1.5 Huur
PuntNL huurde een bedrijfsruimte. In verband met de beëindiging van haar activiteiten, heeft de curator op grond van artikel 39 Fw de huurovereenkomst opgezegd.
1.6 Oorzaak faillissement Zie onder 1.1.
2. PERSONEEL
Er waren vijf mensen in dienst, waarvan één werknemer zijn arbeidsovereenkomst al had
de contracten van alle werknemers opgezegd, omdat er geen middelen zijn om de salarissen uit te voldoen. UWV heeft vervolgens de Loongarantieregeling in werking gesteld. Op 17 maart 2014 heeft de intake door UWV plaatsgevonden. De vier werknemers die ten tijde van het uitspreken van het faillissement nog geen andere baan hadden, zijn per 1 april 2014 in dienst getreden bij de doorstarter (zie onder 6).
3. ACTIVA
Bedrijfsmiddelen
PuntNL beschikte over de gebruikelijke kantoorinventaris. Deze inventaris is overgedragen bij de doorstart. Zie onder 6.
Voorraden / onderhanden werk Beschrijving
Veel van het werk dat PuntNL verrichtte werd per kwartaal gefactureerd. Daarnaast werden facturen verstuurd voor projectmatige werkzaamheden. Het onderhanden werk is overgedragen bij de doorstart. Zie onder 6.
4. DEBITEUREN
Omvang debiteuren
De debiteurenportefeuille is overgedragen bij de doorstart. Zie onder 6.
5. BANK / ZEKERHEDEN
5.1 Vordering van bank(en)
PuntNL bankierde bij ING Bank N.V. Zij hield drie betaalrekeningen en twee spaarrekeningen aan. Ten tijde van het uitspreken van het faillissement, vertoonden de rekeningen een creditsaldo van in totaal EUR 9.759,55. Dit bedrag is ontvangen op de faillissementsrekening.
5.2 Leasecontracten Niet van toepassing.
5.3 Eigendomsvoorbehoud Niet van toepassing.
6. DOORSTART / VOORTZETTEN
Tijdens het eerste gesprek dat de curator voerde met Smits, heeft hij twee kandidaten genoemd die mogelijk interesse zouden hebben in een overname (van een deel) van de activiteiten van PuntNL. De werknemers hebben de interesse van één van de twee partijen onderschreven. De curator heeft deze twee partijen benaderd. Daarnaast heeft zij twee andere partijen gepolst en heeft een vijfde partij zichzelf gemeld. Vier van de vijf kandidaten hadden daadwerkelijke interesse en hebben (na ondertekening van een geheimhoudingsverklaring en instemming met een biedingsprotocol) informatie over PuntNL ontvangen. Enkele vragen zijn beantwoord, waarna door drie partijen tijdig een bieding is uitgebracht.
Het (gewogen) beste bod is uitgebracht door 2ML IT Solutions B.V., met wie de curator op 14 maart 2014 een overeenkomst heeft gesloten. Op grond van deze overeenkomst zijn de inventaris, goodwill (o.a. de handelsnaam, het klantenbestand en het onderhanden werk) en de debiteurenportefeuille overgegaan op 2ML IT Solutions. Zij heeft tevens vier van de vijf
werknemers in dienst genomen (de andere werknemer had al een andere dienstbetrekking aanvaard op het moment van het failleren van PuntNL).
De koopprijs bestaat uit een vast gedeelte en een variabel gedeelte. Bij ondertekening van de overeenkomst is direct EUR 16.500 betaald. Daarnaast zal 2ML IT Solutions 70% van de opbrengst uit de debiteurenportefeuille afdragen, met dien verstande dat voor de omzet waarvoor ten laste van 2ML IT Solutions kosten moeten worden gemaakt 25% zal worden afgedragen, en indien de omzet uit de overgenomen klanten over het tweede kwartaal EUR 25.000 of meer bedraagt, zal nog eens EUR 5.000 worden betaald aan de boedel.
7. RECHTMATIGHEID
7.1 Boekhoudplicht In onderzoek.
7.2 Depot jaarrekeningen
De jaarrekeningen zijn tijdig gepubliceerd.
7.3 Goedkeuringsverklaring accountant Niet van toepassing.
7.4 Stortingsverplichting aandelen De aandelen zijn volgestort.
7.5 Onbehoorlijk bestuur In onderzoek.
7.6 Paulianeus handelen In onderzoek.
8. CREDITEUREN
Crediteuren kunnen hun vordering schriftelijk en onderbouwd met bewijsstukken bij de curator indienen. Een eventuele aanspraak op een voorrecht, retentierecht, eigendomsvoorbehoud en/of enig ander recht moet worden opgegeven. De contactgegevens van de curator staan op het voorblad van dit verslag vermeld.
8.1 Boedelvorderingen
Salaris curator en kosten: PM
8.2 Preferente vordering van de fiscus Nog niet ingediend.
8.3 Preferente vordering van het UWV
8.4 Andere preferente crediteuren
Eén werknemer heeft een vordering ad EUR 273 ingediend.
8.5 Aantal concurrente crediteuren Vijf.
8.6 Bedrag concurrente crediteuren EUR 39.104,49
8.7 Verwachte wijze van afwikkeling Onbekend.
9. PROCEDURES Niet van toepassing.
10. OVERIG
10.1 Termijn afwikkeling faillissement Onbekend.
10.2 Plan van aanpak
De curator zal het pand opleveren aan de verhuurder, de facturatie en incasso van het overgedragen onderhanden werk en de debiteurenportefeuille volgen en beginnen met een onderzoek van de administratie.
10.3 Indiening volgend verslag Drie maanden.
Opgemaakt, getekend en gedeponeerd bij de griffie van de rechtbank Amsterdam op 14 april 2014.
Wies Janssen, curator
