VERANDERMANAGEMENT GRATIS
Auteur: Henk Kleijn Aantal pagina's: 290 pagina's Verschijningsdatum: 2020-04-23
Uitgever: Pearson Benelux B.V.
EAN: 9789043036788 Taal: nl
Link:
Download hier
Zeven belangrijke verandermanagement principes
Een school die zich met name richt op de participatieve aanpakken waarin we stapsgewijs, met betrokkenheid van de medewerkers de verandering realiseren. We zijn met veel in die Hollandse School. We vormen met elkaar een stevige body of knowledge en bijbehorend
veranderrepertoire dat past bij hoe we in Nederland georganiseerd zijn en hoe we in Nederland veranderen. Denk in je zoektocht naar verdieping bijvoorbeeld aan André Wierdsma die in Nederland de term co-creatie introduceerde en samen met Joop Swierenga een van de eerste
Nederlandse boeken over de lerende organisatie schreef. Diezelfde Swierenga schreef met Jacqueline Jansen een boek waarin zij laten zien dat verandering altijd tot gedoe leidt. We noemden Van Es al die laat zien hoe belangrijk een goede veranderdiagnose is; en Kloosterboer die de verandering als trektocht uitwerkt. Boonstra die de ontwikkelaanpak op de kaart zette.
De Caluwé en Vermaak die veranderaanpakken situationeel maakten. Arend Ardon die met de theorie van Chris Argyris als basis zichtbaar maakt hoe we vastlopen in eigen patronen. Wouter Hart die zichtbaar maakte hoe we door al die Angelsaksische dwang wegraakten van de bedoeling.
Vermaak die zichtbaar maakt hoe je lokaal, met kleine stappen taaie veranderingen het best aanpakt. Ten Have die een verandermodel ontwikkelden op basis van wetenschappelijke inzichten en eigen ervaring. Damen noemt expliciet de Hollandse school van verandermanagement en richt zich op de permanente transitie in Nederlandse organisaties. In een organisatieverandering is het belangrijk om je af te vragen wie er verandert. Er zijn boeken geschreven over de rol van de interne of externe adviseur. Managers spelen een belangrijke rol in organisatieverandering.
Ook daarover worden boeken geschreven. Ook de medewerker is een belangrijke actor in de verandering. Hans Vermaak schetst in zijn boek met name hoe de medewerker als actor mee verantwoordelijkheid kan nemen voor de verandering.
Iedere sector is uniek georganiseerd en vraagt daarmee eigenlijk om een specifieke manier van veranderen. Wat in de zorg werkt, werkt niet per se binnen de overheid of het bedrijfsleven. Daarom zijn er boeken die een specifieke sectoringang kiezen. Boonstra c. En zo zijn er ook specifieke boeken geschreven over bijvoorbeeld veranderingen in de zorg , het onderwijs of voor MKB. Er zijn niet alleen veel verschillende
veranderaanpakken, verandermanagement is ook aan mode onderhevig. En zoals met iedere mode moet je kiezen: doe ik eraan mee, of juist niet?
Die vraag kunnen we niet voor je beantwoorden. Je zult het voor je eigen situatie en context moeten bekijken. Wel willen we je een blik geven op wat op dit moment hip en happening is in de wereld van veranderen. Wil je meer zicht op die verandermythes en —misvattingen? Ten Have c.
Organisatiecultuur wordt in sommige stromingen al lang als de essentie van de organisatie gezien. Zeker in de veranderkunde gaat het ook vaak om juist het veranderen van gedrag van de organisatie en zijn mensen; en dat is ook altijd het veranderen van cultuur. Klassiek zijn daarin de
opvattingen van Schein en van bijvoorbeeld Quinn. In Nederland hebben de antropologen Braun en Kramer een bestseller geschreven waarin gerefereerd wordt aan een groot aantal rituelen bij tal van exotische samenlevingen.
Tribes, totempalen en kampvuren zijn in nogal wat organisaties tot het vocabulaire gaan behoren. Meer en meer zoeken we in organisaties naar manieren van organiseren die uitgaan van zelfsturing van de professional. Buurtzorg is daarbij het grote voorbeeld. Er is in de afgelopen jaren een aantal boeken geschreven die verkennen op welke manier je dat meer zelfsturend organiseren kunt realiseren. In Nederland is de afgelopen jaren een populaire tweedeling ontstaan in het beschrijven van organisaties: Angelsaksisch of Rijnlands georganiseerde organisaties. Angelsaksisch vormgegeven organisaties zijn organisaties die uitgaan van maakbaarheid, verantwoording en controleerbaarheid.
In Rijnlands georganiseerde organisaties ligt de focus niet op snelle winst en aandeelhouderswaarde , maar op continuïteit en meerwaarde voor een brede groep stakeholders. Veel van onze Nederlandse veranderopvattingen reflecteren de essentie van Rijnlands organiseren. Het Rijnlands veranderboekje gaat specifiek in op Rijnlands veranderen. In de afgelopen jaren zijn we in organisaties vaak doorgeschoten naar een vergaande vorm van bureaucratie.
Er zijn auteurs die zoeken naar hoe je weer terug kunt naar de intentie en bedoelingen achter al die bureaucratische instrumenten. Hart is daar de voortrekker in. Als er geen totaaloplossing is, dan is er ook geen dichtgetimmerde aanpak. Geplande verandering wordt een veranderproces waarin al knutselend en uitproberend invulling gegeven wordt aan de richtinggevende ambitie. Het krijgt het karakter van stapsgewijs invullen en uitwerken. Als co-creatie met de omgeving een belangrijk kenmerk is voor hoe organisaties veranderen, dan is co-creatie in verandering dat ook.
Veranderingen worden dan niet meer — alleen — top-down gestuurd. Veranderingen ontstaan in steeds hogere mate in interactie binnen een netwerk van actoren die met elkaar tot een resultaat moeten komen.
De boeken van Homan of Wierdsma leren je hoe dat lokale creëren in zijn werk gaat. Herrero laat mooi zien hoe veranderingen zich viraal kunnen verspreiden in zijn Viral change. Geplande veranderingen worden steeds minder een project en steeds meer een programma waarin verschillende initiatieven uit de community een plek krijgen. Initiatieven die al experimenterend en knutselend invulling krijgen, waarvan geleerd wordt en die al dan niet in een breder kader uitgezet worden. De samenhang wordt bewaakt, de uitkomsten mogen divers zijn.
Ook hier zijn de boeken van Homan weer van dienst. Je weet immers niet wat het resultaat van het geknutsel is en hoe je van daaruit verder moet sturen. Geplande veranderingen worden daarmee minder lineair en meer iteratief of circulair. Veranderingen waarin stapjes gezet worden, waarvan het resultaat vervolgens bekeken wordt, om te kijken op welke manier je verder gaat, of wellicht terug. Centraal in deze benadering staat het leervermogen van de organisatie.
Van oudsher hebben Argyris en Schön hier belangrijke bouwstenen gelegd. Klassiek is ook het voortbouwen hierop door Senge die er een systeembenadering aan toevoegde en in Nederland Wierdsma en Swieringa. Over het leren van in het bijzonder professionals mogen Weggeman en Ruijters zeker niet ongenoemd blijven. Zijn we compleet? Doen we mensen tekort of hebben we auteurs of stromingen niet genoemd? Het was niet onze pretentie om compleet te zijn. Het is bijna niet meer voor te stellen, maar in stond LEGO aan de rand van een financiële afgrond. De producten sloten niet meer aan bij de wensen van de klant en de organisatie als geheel opereerde inefficiënt. Dit was de reden voor de destijds nieuwe CEO Jorgen Vig Knudstorp om flink wat veranderingen door te voeren en verandermanagement bovenaan de agenda te zetten.
En met succes; in noteerde LEGO een omzet van bijna 5 miljard euro. Aan de slag gaan met verandermanagement is geen eenvoudige opgave, zeker niet bij een organisatie met bagage. Als organisatie maak je op dat moment een reis door. De reis staat hierbij als metafoor voor avontuur en het onbekende. De reis staat ook voor vraagstukken waar nog geen duidelijke oplossing voor is of waarvoor verschillende wegen zijn om tot een
succesvol resultaat te komen. Voor de een is verandering een reis vol mooi avontuur, voor de ander is het onbekende juist een belemmering om op reis te gaan.
Als je op reis gaat, pak je een koffer met daarin de dingen die je echt nodig hebt op de plek van bestemming. Als organisatie zal je bij aanvang van verandermanagement ook je koffer moeten pakken. Wat je bij verandermanagement tegen kunt komen en wat je daarvoor in je koffer moet meenemen is niet altijd voor de hand liggend. Laten we kijken naar de 5 belangrijkste items. De reden voor verandering kan ontstaan vanuit behoefte of noodzaak. En kan gedreven worden van buitenaf of van binnenuit. Daarom is het belangrijk om in het veranderverhaal de verschillende perspectieven van de verandering goed uit te lichten. Wat is de inspiratie voor verandering of wat is de pijnlijke noodzaak? Zijn er al lichtpuntjes kleine initiatieven die je verder kun laten groeien? Welke obstakels kun je tegen komen tijdens de verandering? Verandering speelt vaak niet alleen binnen jouw organisatie; laat je inspireren en uitdagen door de verhalen van andere partijen.
Zodra de drivers van verandering duidelijker worden, zal de noodzaak vaak beter begrepen worden door de medewerkers binnen je organisatie.
Neem dus veranderverhalen mee in je reis. Niet iedere verandering is hetzelfde. Het begint met de vraag rondom de mate van verandering. In de veranderkunde worden dit de ordes van verandering genoemd.
Bijvoorbeeld: is het een bekend issue, waarvoor een bekende aanpak is eerste orde van verandering: verbetering? Is het issue wel bekend, maar zijn er nog verschillende aanpakken mogelijk om tot een gewenst resultaat te komen tweede orde van verandering: transformatie? Of is eigenlijk het issue nog niet bekend en daarmee de aanpak voor verandering ook niet derde orde van verandering: transitie? Voorheen was verandering zeldzaam en opzettelijk. Je had te maken met trage organisaties. Bij verandering ging het vooral om een geplande reis van A naar B. En vanuit dat perspectief bekeken, past een volledig gestuurde verandering goed. Noodzakelijke verandering dient gecreëerd te worden, is lineair en wordt later geborgd.
Weick en Quinn Tegenwoordig gaat het meer om een avontuur waarbij organisaties autonoom zijn in ontwikkeling en verandering constant is.
Hierbij is verandering een herijking van wat al in beweging is.
Continu veranderen: wat neem jij mee in je koffer bij verandermanagement?
Weerstand kan daarentegen ook worden gezien als een teken van betrokkenheid en passie. Weerstand kunt u het beste omarmen. Het geeft de mogelijkheid om een dialoog te starten en obstakels die verandering blokkeren te identificeren. Weerstand kan geminimaliseerd worden door mensen actief te betrekken in het veranderproces. Participatie creëert betrokkenheid en stimuleert passie om te veranderen. Frequente en open communicatie over de verandering en de noodzaak daarvan Een goed communicatie plan, rekening houdend met alle belanghebbenden en timing van de communicatie, is noodzakelijk om het veranderproces te ondersteunen.
Het is belangrijk om aan te geven waarom de verandering noodzakelijk is en wat de impact zal zijn. Hiervoor kunt u gebruik maken van meerdere communicatiekanalen, zoals e-mails, nieuwsbrieven, presentaties en face-to-face communicatie. Face-to-face communicatie heeft de voorkeur ten opzichte van andere communicatiemiddelen, vooral als de verandering groot is. Onderzoek geeft aan dat het goed is om vroegtijdig en frequent informatie te delen en medewerkers te betrekken in het veranderproces. Betrokkenheid en ondersteuning van midden management
Verantwoordelijkheid voor het managen en leiden van het veranderproces dient zoveel mogelijk te worden belegd bij de midden manager lijnmanager.
Zij kunnen succesvolle verandering maken of breken. De rol van het veranderteam is om directieleden en midden managers te ondersteunen in het effectief leiden van veranderinitiatieven. Het is daarom ook aan te bevelen om te investeren in verandermanagement support en training. Om dit te voorkomen is het dus aan te bevelen om zorgvuldig rekening te houden met de menselijke veranderfactoren.
Zoek in de meer dan Voor consultants. Werken in de branche. Sectoren Adviesbureaus Vakgebieden Thema's. Adviesbureaus Grote adviesbureaus Boutique bureaus Studentenbureaus. Inhousedagen Seminars Business Courses Workshops. Traineeships Stages. Zeven belangrijke verandermanagement principes 16 juni Consultancy. StayBright: interim en executive search voor de zorgsector Glen Schrijvers start veranderbureau Foster Consulting Purpose helpt bedrijven met zoektocht naar hun purpose. Schrijf je in voor de Consultancy. Laatste nieuws Human Resources. Tips van de redactie. Veranderen als samenspel. Mensen maken of breken een verandering. Bekijk alle boeken in Verandermanagement. Reserveer nu. Uit het transformatiemoeras.
Vernieuwen langs de rand. Alles te reserveren in Verandermanagement. Bekijk resultaten in Filter de resultaten. Actieve filters 1 Wis alle filters.
Zeer goed Goed Voldoende Matig Alles. Toon resultaten. Filteren 1. Alle producten. Traag versnellen. Verkooppositie Positie Vandaag voor uur besteld, morgen in huis. In winkelwagen. Route5 Astrid van Helvoort Diana Remmers e. Change or Die. Na het lezen van dit boek snap je waarom veranderen werkt zoals het werkt. En belangrijker, hoe je hiermee je voordeel kunt doen, voor jezelf, je team en je organisatie. John Kotter Holger Rathgeber. Onze ijsberg smelt! Paniek overvalt een kolonie van pinguïns, als het ijs waarop ze leven smelt.
Ervaar hoe u in uw organisatie beter omgaat met veranderingen en crisissituaties. Philip J. Idenburg Monique Philippens. Diagnose Transformatie.
De 4 disciplines van uitvoering. Iedere manager en leider weet het: je kunt plannen tot je een ons weegt, de uitvoering van die plannen bepaalt het succes. Taal van transitie. In dit boek brengen de auteurs tientallen jaren ervaring in leiderschap en coaching bij verandering samen. Ze laten je ontdekken hoe je als leider bij veranderingen mensen en organisaties voorgaat en je invloed vergroot. Ontketen vernieuwing! In dit boek deelt Ardon zijn inzichten over het logische vervolg: het aanboren van vernieuwingskracht in uw organisatie. Inge van Kooten-Satter neemt je in Mensen maken of breken een verandering mee naar de veranderkracht die ieder mens in zich heeft. Doorbreek de cirkel!
Wat gebeurt er écht terwijl we praten over verandering? Ardon laat zien hoe managers onbewust verandering blokkeren en biedt doe-het- zelfinterventies om dit te doorbreken. Veranderen als samenspel helpt mensen die willen samenwerken aan verandering om hun organisatie te kwalificeren voor de toekomst. Hoe ik verander.
Veranderingsmanagement
Bekijk alle boeken in Verandermanagement. Reserveer nu. Uit het transformatiemoeras. Vernieuwen langs de rand. Alles te reserveren in Verandermanagement. Bekijk resultaten in Filter de resultaten. Actieve filters 1 Wis alle filters. Zeer goed Goed Voldoende Matig Alles. Toon resultaten. Filteren 1. Alle producten. Traag versnellen. Verkooppositie Positie Vandaag voor uur besteld, morgen in huis. In winkelwagen.
Route5 Astrid van Helvoort Diana Remmers e. Change or Die. Na het lezen van dit boek snap je waarom veranderen werkt zoals het werkt. En belangrijker, hoe je hiermee je voordeel kunt doen, voor jezelf, je team en je organisatie. John Kotter Holger Rathgeber. Onze ijsberg smelt!
Paniek overvalt een kolonie van pinguïns, als het ijs waarop ze leven smelt. Ervaar hoe u in uw organisatie beter omgaat met veranderingen en crisissituaties. Philip J. Idenburg Monique Philippens. Diagnose Transformatie. De 4 disciplines van uitvoering. Iedere manager en leider weet het:
je kunt plannen tot je een ons weegt, de uitvoering van die plannen bepaalt het succes. Taal van transitie. In dit boek brengen de auteurs tientallen jaren ervaring in leiderschap en coaching bij verandering samen.
Ze laten je ontdekken hoe je als leider bij veranderingen mensen en organisaties voorgaat en je invloed vergroot. Ontketen vernieuwing! In dit boek deelt Ardon zijn inzichten over het logische vervolg: het aanboren van vernieuwingskracht in uw organisatie. Inge van Kooten-Satter neemt je in Mensen maken of breken een verandering mee naar de veranderkracht die ieder mens in zich heeft. Doorbreek de cirkel! Wat gebeurt er écht terwijl we praten over verandering? Ardon laat zien hoe managers onbewust verandering blokkeren en biedt doe-het-zelfinterventies om dit te doorbreken. Veranderen als samenspel helpt mensen die willen samenwerken aan verandering om hun organisatie te kwalificeren voor de toekomst. Hoe ik verander. Het is een boek dat je helpt te zoeken maar behulpzame interventies. Jitske Kramer Danielle Braun. Building Tribes - Reisgids voor organisaties. Resultaten behalen doen we in nauwe samenwerking met onze klanten. Voor de succesvolle executie van
veranderingen is ook goed projectmanagement een voorwaarde.
Of het nu gaat om een Lean transformatie, het invoeren van Het Nieuwe Werken, het introduceren van operationeel en visueel management of het optimaliseren van een specifiek keten proces. In alle projecten van Morgens staan zowel de verandering als de mens centraal. In onze visie zijn project- en verandermanagement dan ook onlosmakelijk met elkaar verbonden. Goed projectmanagement is gericht op projectbeheersing en houdt rekening met de veranderkundige vraagstukken. De planning is hier dus mede van afhankelijk. Wij besteden in projecten daarom niet alleen veel aandacht aan de praktische kant van het beheersen van projecten, maar vooral ook aan het creëren van draagvlak en het zorgen voor betrokkenheid. Morgens heeft ervaring met de implementatie van grootschalige organisatie veranderingen. Het opzetten van een implementatie programma is altijd maatwerk, maar de principes en best practices die we ontwikkeld hebben, zijn een goed vertrekpunt.
De combinatie van jarenlange ervaring met uiteenlopende projecten maakt Morgens niet alleen sterk in advies, maar ook in het inrichten en uitvoeren van het bijbehorende project- of programmamanagement.
The Cultural Turn download ebook Survival W/Style V982 free pdf, epub, mobi
