• No results found

Bijlage 1: de organisatiestructuur van de N.V. Holdingsmaatschappij De Telegraaf

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Bijlage 1: de organisatiestructuur van de N.V. Holdingsmaatschappij De Telegraaf "

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Bijlage 1: de organisatiestructuur van de N.V. Holdingsmaatschappij De Telegraaf

Telegraaf Events B.V.

DataWire B.V.

Telegraaf Telemol B.V.

Telegraaf Media ICT B.V.

Telegraaf Drukkerij Groep B.V.

Uitgevers maat- schappij De Telegraaf B.V.

Media Groep Limburg B.V.

Basis Media B.V.

B.V.

Agenten- admini- stratie- kantoor

‘t Gooi Telegraaf Finance B.V.

Telegraaf Media Mana- gement B.V.

Hollands Huis aan-Huis bladen Com- binatie B.V.

B.V.

Beleg- gings- Maat- schappij Voor- burgwal

Uitgevers maat- schappij De Trompet- ter B.V.

De Tele- graaf Tijd- schriften Groep B.V.

DistriQ B.V.

Hollands Dagblad- com- binatie B.V.

DWC B.V.

B.V.

Drukkerij Noord- holland

B.V.

Rotatie- drukkerij Voor- burgwal

Grafisch Bedrijf Media Groep Limburg B.V.

Uitgevers maat- schappij Limburgs Dagblad B.V.

Uitgevers maat- schappij De Lim- burger B.V.

Ex- ploitatie Maat- schappij Nr. 1 B.V.

Uitgeverij Hoeve- laken Beheer B.V.

B.V.

Uitgeverij De Echo

Uitgeverij Van Groen- ingen B.V.

B.V.

Noorder- pers

B.V.

Reclame

‘t Gooi De Kempen Pers B.V.

TTG Sverige B.V.

Regio Distri B.V.

Telegraaf Distri B.V.

HDC Media B.V.

Lim- burgse Dag- bladen Com- binatie B.V.

Twickel B.V.

IRE.

COM B.V.

Ex- ploitatie Maat- schappij G+E vastgoed B.V.

Woon- krant B.V.

RKK Beheer B.V.

(25%)

TTG Cosmo Mag AB

(50%) Bohil

Media B.V.

(20%)

Regio- nale Televisie Limburg B.V./L1

(45%)

Paper News Beheer B.V.

(67.5%) DataWire Sport B.V.

(70%)

Regio- nale Omroep Limburg B.V./L1

(41%)

De Nationale Regio- pers C.V./NRp Beheer B.V.

(11.8%)

De Nationale Regio- pers C.V./NRp Beheer B.V.

(14%) TTG

Hearst B.V.

(75%)

Konink- lijke Wegener N.V.

(23.9%) Brouwers

Groep B.V.

(43%)

Media Groep West B.V.

(90%) B.V.

ANP

(28.4%) SBS Broad- casting B.V.

(27%) Media Menu Beheer B.V.

(75%) AM van Gaal Media B.V.

(20%)

Mobillion B.V.

(35%)

N.V. Holdingsmaatschappij De Telegraaf

(2)

Bijlage 2: lijst met namen geïnterviewde personen

Media- en communicatiebureaus

Initiative Media Dhr. C. Polman Research director

Kobalt BV Media Services Dhr. J. Faase

Director media kennis centrum

Leads Communicatie BV Dhr. J. van Broekhuizen Directeur

Reclamebureaus

Publicis BV Mevr. I. Koppe Strateeg

Saatchi & Saatchi Dhr. R. Essenstam Strategic planner

XXS Communicatie Advies Dhr. J. Evers

Strategy partner Adverteerders

Albert Heijn BV Mevr. M. van de Broek

Manager massa media en integrale campagnes

Heineken NV Dhr. M.J.A. Zoon

Coporate Brand Strategy Planning and Analyse Manager

ING Bank

Mevr. M. Vennink- de Jong Communicatiemanager

Koninklijke KPN Dhr. R. Schneider

Adviseur Branding & Marketing Communicatie

Exploitanten

Uitgeversmaatschappij De Telegraaf Advertentie-exploitatie

Dhr. F. Volmer Commercieel Directeur

Dhr. G. Jaspers

Marktteam manager Reizen en Varen

Dhr. M. Roos

Marktteam manager Business

Dhr. Q. Schevenels

Marktteam manager Personeel

Dhr. P. Bröcker

Key-accountmanager Auto en Mobiliteit

Dhr. Ph. van Proecke Marktteam manager Wonen Dhr. W. Visser

Marktteam manager Retail

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Binnenring Leeuwarden Plaats SneekLauwerzijlGroningen Leeuwarden ProjectleiderGemeente Sneek Provincie Groningen Provincie Groningen Gemeente Leeuwarden Voor of tijdens/na 2004

Tiefbaubetrieb Udo Döring Döring Tiefbau GmbH D&T Brunnen- u Wasserbau GmbH5. Guido van Tongeren

Bijlage 1: Organogram organisatiestructuur BV bijlage Afgeleid van MediaMarkt Groningen

Aan dc hand van een groot aantal misdaadcijfers uit de jaren twintig onderzoeken de auteurs de samenhang tussen de aard van de heersende cultuur en de crimi-.. Alvorens op dit

Moedigt de cultuur binnen de afdeling (de gemeentelijke organisatie) het aan om moeite te doen voor activiteiten van planning en control (de meerjarenraming).. Hoe groot is de

Nooit te voren, óók niet in 1949 – volgens alle kenners zijn beste jaar – zelfs niet in de rit naar Aosta in de Tour van dat jaar, toonde Coppi zich de benaming wielerkeizer zó waard

Bijlage V Basiskader (ondernemingselectie instrument) Continuïteit van de onderneming Duur van een eventuele klantrelatie Middelgrote HID markt

Here, the common development sequence is followed, first the data collection is created, followed by the student administration (serves as master data for the Student services