Samenwerkingsprotocol Betreffende de werking van het Sociaal Verhuurkantoor Midden-Limburg vzw

(1)

Kerkplein 60 • 3520 Zonhoven

E info@svkmiddenlimburg.be T 011 39 70 30 W www.svkmiddenlimburg.be

Samenwerkingsprotocol Betreffende de werking van het

Sociaal Verhuurkantoor Midden-Limburg vzw Diepenbeek, Hasselt, Zonhoven,

01 januari 2020 1. Algemeen

De lokale besturen van de gemeenten Diepenbeek, Hasselt en Zonhoven en later toetredende lokale besturen engageren zich om alle mogelijke inspanningen te leveren om een sociaal verhuurkantoor “hierna genoemd SVK Midden-Limburg”, gesubsidieerd door het Vlaams Gewest te behouden in hun gemeente.

Dit samenwerkingsprotocol vervangt alle voorgaande protocollen en overeenkomsten aangaande de samenwerking tussen de lokale besturen van haar werkingsgebied, zijnde de gemeenten Diepenbeek, Hasselt en Zonhoven, en SVK Midden-Limburg.

Het samenwerkingsprotocol is aanvullend op de statuten van het SVK¹.

2. Doelstellingen van het SVK Strategische doelstellingen:

Het bevorderen van het grondwettelijk recht op wonen voor de meest kwetsbare doelgroepen via het inhuren en onderverhuren van woningen op de private huurmarkt.

Tactische doelstellingen:

• Opbouwen van een betekenisvol groot aanbod aan kwalitatief aanvaardbare en betaalbare woningen voor ‘sociale’ en/of ‘kansarme’ woningzoekers.

• Het bestrijden van verkrotting en leegstand, door het bieden van alternatieven aan eigenaars die niet meer in staat zijn hun bezit in goede staat te huur te stellen.

• Verhuurders van woningen een aanbod doen tot een goed en sociaal verantwoord beheer van hun woning, en ze hierdoor toegang te verlenen tot mogelijke premies.

• Het toegankelijker maken van de private woninghuurmarkt voor de doelgroep van lage inkomens.

• In overleg met de lokale besturen en de raad van bestuur de mogelijkheden exploreren om in te gaan op het aanbod van projectontwikkelaars. Dit zowel binnen het kader van SVK-pro² als via een ‘normale’ inhuur met een contractduurtijd van 15 jaar.

• De woonzekerheid van de doelgroep verhogen door gebruik te maken van langdurige huurcontacten en de huurders te begeleiden waardoor de maatschappelijke weerbaarheid van de betrokkene kan worden verhoogd.

• Ontplooiing van activiteiten die recht geven op subsidies van lokale, provinciale, gewestelijke, federale of Europese overheden.

• Inspelen op lokale opportuniteiten, al dan niet subsidieerbaar.

1 De statuten zijn raadpleegbaar via het Belgisch staatsblad of kunnen opgevraagd worden op de maatschappelijke zetel.

2 Decreet SVK-pro

Midden-Limburg vzw

(2)

Operationele doelstellingen:

• Om het aanbod aan betaalbare en kwalitatief aanvaardbare huurwoningen uit te breiden zal het sociaal verhuurkantoor woningen huren, beheren of in erfpacht nemen van

privéeigenaars. Hiertoe zal het SVK actief mogelijke eigenaar-verhuurders aanspreken.

• Mits goedkeuring van de Raad van Bestuur van het sociaal verhuurkantoor, kunnen ook woningen gehuurd of in beheer worden genomen, die eigendom zijn van sociale

huisvestingsmaatschappijen.

• De woningen worden na een eventuele opknapbeurt of renovatie, zodat deze voldoen aan de kwaliteitsvereisten van de Vlaamse Wooncode en de kwaliteitsvereisten van SVK Midden- Limburg, onderverhuurd aan de doelgroep van lage inkomens met een dringende

huisvestingsnood. De inschrijving voor en de toewijzing van deze woningen gebeurt op basis van het Kaderbesluit Sociale Huur, met bijzondere aandacht voor de woonkeuze van de kandidaat-huurder.

• Het sociaal verhuurkantoor zorgt voor een technisch en administratief beheer³ van de door haar gehuurde en in beheer geschonken woningen. Eventuele renovatie kan gebeuren in overleg en samenwerking met lokale huisvestingsmaatschappijen, lokale sociaal-economie- projecten of het lokaal bestuur.

• Het sociaal verhuurkantoor organiseert gepaste begeleiding⁴ voor haar huurders. Dit kan worden aangevuld door dienst van het OCMW van de gemeente waarin de woning zich bevindt, CAW Limburg of andere externe diensten.

• Naast de verhuuractiviteiten heeft het sociaal verhuurkantoor een taak om in overleg te treden met mogelijke partners en met de aangesloten partners in het bijzonder, dit om de (on)mogelijkheden op de lokale huisvestingsmarkt voor de doelgroep van het sociaal verhuurkantoor bespreekbaar te maken, opdat alternatieven kunnen worden ontwikkeld.

• Door het bundelen van de krachten willen de partners lokale besturen komen tot een meer efficiënte aanpak in hun zoektocht naar woningen voor hun burgers.

Hiervoor:

• Werd het sociaal verhuurkantoor Midden-Limburg vzw opgericht conform het gewestelijk SVK erkenningsbesluit, waardoor de regio aanspraak kan maken gewestelijke subsidies.

• SVK Midden-Limburg zal aan alle verplichtingen voldoen ten einde de gewestelijke subsidies te behouden.

• De in dit protocol genoemde lokale besturen en de eventueel later toetredende lokale besturen voorzien voldoende bijdragen die een financieel gezonde werking mogelijk maken.

3. Methodiek

Het sociaal verhuurkantoor huurt vooral woningen op de private woninghuurmarkt. Aanvullend kan het woningen in erfpacht nemen, en woningen van lokale besturen beheren. In zeer

specifieke situaties kan het woningen huren van een sociale huisvestingsmaatschappij.

Het sociaal verhuurkantoor zorgt ervoor dat de (onder)verhuurde woningen beantwoorden aan alle wettelijke vereisten zoals bepaald in het SVK-subsidiebesluit en de woninghuurwet.

3 Meer info over de concrete werking van het SVK is omschreven in het ‘Draaiboek ‘. Geïnteresseerden kunnen dit op vragen op de maatschappelijke zetel.

(3)

De wijze van organisatie, financiering en uitvoering van eventuele verbeteringswerken, renovatie en/of herindeling wordt woning per woning beslist in de raad van bestuur van het sociaal verhuurkantoor, mogelijks in overleg met andere actoren.

Het sociaal verhuurkantoor verhuurt deze woningen aan de doelgroep conform de huurwetgeving en het gewestelijk SVK-subsidiebesluit.

Het sociaal verhuurkantoor wordt ook ingeschakeld in het lokaal woonbeleid van de betrokken gemeenten, waarbij klantgerichtheid, bereikbaarheid en integrale benadering belangrijke

aandachtspunten zijn.

Het sociaal verhuurkantoor treedt in overleg met de andere lokale woon- en welzijnsactoren en zoekt naar een goede samenwerking en afstemming. Het sociaal verhuurkantoor treedt toe tot de SVK-ondersteuningstructuur erkend door de Vlaamse Overheid (Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen), wordt lid van HUURpunt, de federatie van SVK’s in Vlaanderen en zoekt naar samenwerkingsvormen met andere sociale verhuurkantoren.

Het sociaal verhuurkantoor biedt de SVK-huurder huurdersbegeleiding. Hiermee wordt bedoeld de huurders betrekken en hen emancipatorisch te begeleiden om hen vertrouwd te maken met hun rechten en plichten als huurder. Indien bijkomende begeleiding noodzakelijk is, wordt deze verleend door het OCMW van de betrokken gemeente, het CAW of door een externe dienst.

Het sociaal verhuurkantoor kan zowel subsidieerbare als niet-subsidieerbare activiteiten ontplooien.

4. Werkingsgebied, doelgroep, inschrijving en toewijzing Werkingsgebied:

Er worden enkel woningen gehuurd die in de gemeenten van de deelnemende lokale besturen staan. Uitzonderlijk kan in een aangrenzende gemeente gehuurd worden, mits voorafgaandelijk overleg met het lokaal bestuur van deze gemeente en in zoverre hier geen ander door het Vlaams Gewest erkend SVK actief is. Het werkingsgebied wordt in beginsel vastgelegd in de gemeenten Diepenbeek, Hasselt en Zonhoven. Mits akkoord van de Algemene Vergadering van SVK Midden-Limburg kan dit werkingsgebied worden uitgebreid.

Doelgroep:

Er wordt enkel actief promotie gemaakt in het werkingsgebied van de deelnemende lokale besturen (OCMW ’s en/of gemeenten). Hierbij wordt extra aandacht gegeven aan

woningzoekenden die zich in de laagste inkomenscategorieën bevinden en de hoogste nood tot (her)huisvesting ondervinden. Bovendien kiest het SVK bij de toewijzing van de woningen voor een positieve discriminatie te voordeel van inwoners van het werkingsgebied en in het bijzonder de inwoners van de gemeente.

Inschrijving en toewijzing:

Het inschrijven van de woningzoekenden op de wachtlijst en het toewijzen van de woningen gebeurt conform de Vlaamse SVK-regelgeving. Waar deze regels ontbreken, onduidelijk zijn of keuzemogelijkheden laten, wordt het advies van de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen ingewonnen vooraleer het bestuur van het sociaal verhuurkantoor een beslissing neemt.

5. Partners

Bij de oprichting van de vzw werden de gemeentebesturen en de OCMW ‘s van Diepenbeek, Hasselt en Zonhoven uitgenodigd om in te stappen in dit samenwerkingsverband. Zij kunnen deelnemen aan de algemene vergadering en de raad van bestuur.

(4)

Naar aanleiding van de inkanteling van de OCMW-werkingen in de gemeentewerking kunnen gemeente en OCMW en het bijzonder comité sociale dienst van de deelnemende gemeenten deelnemen aan de algemene vergadering en de raad van bestuur.

Naast de bovengenoemde partners kunnen in de toekomst ook nieuwe partners in het

samenwerkingsverband worden opgenomen, steeds onder voorwaarde van de goedkeuring van dit samenwerkingsprotocol en kennisgeving van de statuten.

6. De leden van de SVK-vzw en de relatie met de partners

Omwille van de juridische gevolgen opteerden de partners voor een VZW waarbij zowel de algemene vergadering als de raad van bestuur wordt samengesteld uit natuurlijke personen.

Tegelijk willen ze hiermee maximaal de verantwoordelijkheid van het SVK en de bestuurders responsabiliseren.

Het SVK zal een verzekering burgerlijke aansprakelijkheid en een ongevallenverzekering afsluiten voor al haar bestuurders.

Iedere partner die dit samenwerkingsprotocol ondertekent stelt autonoom een aantal natuurlijke personen voor als lid in de algemene vergadering en de raad van bestuur. Afhankelijk van de partner kunnen volgend aantal natuurlijke personen worden voorgesteld als lid van de algemene vergadering:

o Gemeente en OCMW Diepenbeek

o Het bijzonder comité sociale dienst van Diepenbeek o Gemeente en OCMW Hasselt

o Het bijzonder comité sociale dienst van Hasselt o Gemeente en OCMW Zonhoven

o Het bijzonder comité sociale dienst van Zonhoven

o De huisvestingsmaatschappijen werkbaar in het werkingsgebied o CAW Limburg

Iedere partner kan maximaal 1 natuurlijke persoon voorstellen, met uitzondering van de Gemeente/OCMW Hasselt en het bijzonder comité sociale dienst van Hasselt die elk maximaal 2 natuurlijke personen kan voorstellen.

De door de partners voorgestelde leden blijven lid van de SVK-vzw zolang zij het vertrouwen genieten van de respectievelijke partner. Voor de door een openbaar bestuur voorgestelde leden blijft dit lidmaatschap beperkt tot de eerstvolgende algemene vergadering na het einde van de legislatuur.

De raad van bestuur telt minimum vijf leden, allen lid van de algemene vergadering⁵. De partners streven gezamenlijk naar een betekenisvol aantal leden en bestuurders die beroepsmatig actief zijn rond huisvesting of kansarmoede-bestrijding. De mogelijkheden en voorwaarden voor het aantrekken van bijkomende leden of bestuurders werden bepaald in de statuten van de vzw.

Volgende afspraken werden opgenomen in de statuten van de vzw:

− Het hoger geschetst voordracht systeem van leden via de aangesloten partners.

− Als een door één van de partners voorgedragen lid van het SVK om eender welke reden zijn lid- of bestuursfunctie neerlegt of niet kan uitvoeren, zal het SVK de betrokken partner verzoeken een nieuw lid voor te stellen, en dit ten laatste twee maanden voor de eerstvolgende algemene vergadering.

(5)

− De bestuurders van het sociaal verhuurkantoor engageren zich om beslissingen in verband met de aan- of verkoop van onroerende goederen van de vereniging of de vestiging van een hypotheek ter goedkeuring voor te leggen aan de algemene vergadering.

Om de SVK-personeelsleden adequaat te kunnen ondersteunen zal de SVK-vzw een dagelijks bestuur samenstellen dat als aanspreekpunt voor het dagelijks beheer en –beslissingen kan fungeren. Met uitzondering van beslissingen betreffende aanwerving, verloning of ontslag wordt het personeelsbeleid toegedicht aan het dagelijks bestuur.

7. Financiële bijdrage van de partners

Enkel van de partners lokale besturen wordt een financiële inbreng verwacht.

Als latere lokale besturen van andere gemeenten, het protocol ondertekenen en zo toetreden tot het samenwerkingsverband, wordt ook uitdrukkelijk verwacht dat ook zij deze

solvabiliteitsbijdrage betalen.

De lokale partners engageren zich om tussen te komen in eventuele werkingstekorten van het SVK. Het SVK engageert zich van haar kant om haar werking te realiseren binnen de

afgesproken financiële inbreng van de lokale partners zoals onderstaand omschreven.

Jaarlijks bezorgt het SVK voor 31 augustus een begroting voor het komende werkingsjaar aan de lokale besturen in haar werkingsgebied, waarin een eventueel werkingstekort expliciet vermeld wordt, alsook de geraamde financiële tussenkomst van elke partner waarmee een overeenkomst werd afgesloten.

Voor 15 november zal het SVK het definitieve bedrag van de lokale bijdrage overmaken aan haar partners lokale besturen.

De bijdrage bestaat uit 2 delen en wordt als volgt berekend:

1. De basisbijdrage

De basisbijdrage van de lokale partners in het werkingstekort van het SVK wordt jaarlijks aangepast aan de index (gezondheidsindex) en aan de evolutie in het aantal inwoners van de gemeente, volgens volgende berekening:

0,39 euro x aantal inwoners x (nieuw indexcijfer: aanvangsindexcijfer) , waarbij

• het aantal inwoners: het aantal op 1 januari van het jaar voorafgaand aan het werkjaar

• nieuw indexcijfer: indexcijfer gezondheidsindex van januari van het jaar voorafgaand aan het werkjaar

• aanvangsindex: indexcijfer gezondheidsindex van januari 2007 In ruil voor deze basisbijdrage vervult SVK Midden-Limburg volgende taken:

• een plaatselijke zitdag in de gemeente voor kandidaat-huurders.

• Informatie en ondersteuning voor (kandidaat-) eigenaars die aan het SVK (willen) verhuren.

• Een minimum aanbod van SVK-woningen en huurbegeleiding voor de huurders in deze SVK-woningen

o Voor Diepenbeek is dit minimum vastgelegd op 16 SVK-woningen o Voor Hasselt is dit minimum vastgelegd op 66 SVK-woningen o Voor Zonhoven is dit minimum vastgelegd op 18 SVK-woningen

(6)

2. Een bijkomende bijdrage per SVK-woning op het grondgebied van de betreffende gemeente.

Om het huidig SVK-patrimonium en haar huurders te kunnen opvolgen en beheren, is met de lokale besturen overeengekomen dat zij voor bijkomende SVK-woningen (zie quota in pt 1.) in hun gemeente een jaarlijkse beheersvergoeding van 300€ betalen aan SVK Midden-Limburg.

De woningen die in aanmerking komen voor deze beheersvergoeding zijn woningen gelegen in de gemeente van de lokale partner en waarmee het SVK een

hoofdhuurovereenkomst heeft op 1 november van het jaar voorafgaand aan het werkjaar.

De bijkomende bijdrage van de lokale partners wordt jaarlijks aangepast aan de index (gezondheidsindex) en aan de evolutie van het aantal SVK-woningen in de gemeente, volgens volgende berekening:

300 euro x (aantal SVK-woningen in de gemeente – minimum aanbod SVK-woningen in de gemeente) x (nieuw indexcijfer: aanvangsindexcijfer), waarbij

• het aantal SVK-woningen: het aantal op 1 november van het jaar voorafgaand aan het werkjaar

• nieuw indexcijfer: indexcijfer gezondheidsindex van november van het jaar voorafgaand aan het werkjaar

• aanvangsindex: indexcijfer gezondheidsindex van november 2014

De lokale partners bepalen in overleg met het SVK met hoeveel woningen het SVK minimaal of maximaal mag groeien in hun gemeente.

Voor de periode 2020-2025 zijn volgende afspraken gemaakt.

In Diepenbeek mag het SVK jaarlijks 2 bijkomende woningen inhuren.

In Hasselt mag het SVK voor de periode 2020-2021 jaarlijks 22 bijkomende woningen inhuren. Voor de periode 2022-2025 mogen er jaarlijks 35 bijkomende woningen worden ingehuurd.

In Zonhoven mag het SVK jaarlijks 4 bijkomende woningen inhuren.

Aantal woningen in beheer op 1 november

1/11/2020 1/11/2021 1/11/2022 1/11/2023 1/11/2024 1/11/2025

Diepenbeek 37 39 41 43 45 47

Hasselt 224 246 281 316 351 386

Zonhoven 44 48 52 56 60 64

305 333 374 415 456 497

Wanneer in een werkjaar dit maximum niet behaald wordt, zal met de lokale partner bekeken worden of het wenselijk is dat het SVK het volgend werkjaar een extra inspanning doet om de vooropgestelde quota te behalen.

Betaling:

De betaling van de bijdrage van de lokale partner gebeurt voor elk volledig kalenderjaar via drie voorschotten van 25% van de geraamde financiële tussenkomst zoals bepaald werd in de begroting.

Deze drie voorschotten dienen respectievelijk betaald te worden ten laatste op 1 maart (voor zover het OCMW- /gemeentebudget werd goedgekeurd of uiterlijk 30 dagen na goedkeuring van

(7)

het budget door de OCMW- /gemeenteraad), 1 juni en 1 september van dat kalenderjaar.

De betaling van het voorschot van de maand september gebeurt voor zover het SVK voor die betreffende datum een stand van haar budgetten per 31 juli aan de lokale partner overmaakt.

Afrekening:

De drie voorschotten komen in mindering bij de definitieve afrekening van de bijdrage van het OCMW nadat de rekening door de Algemene Vergadering van het SVK is goedgekeurd.

De definitieve afrekening van de bijdrage van het OCMW dient uiterlijk voor 1 april volgend op het jaar waarop de rekening betrekking heeft aan het OCMW overgemaakt te worden. Binnen de twee maanden dient het OCMW over de betaalbaarstelling van deze definitieve afrekening te beslissen en dit bedrag aan het SVK te betalen.

Iedere beslissing van het SVK die een effect kan hebben op het eventuele werkingstekort dient genomen te worden in de Raad van Bestuur of de Algemene Vergadering.

Wijzigen van de financiële inbreng:

De bevoegdheid om deze jaarlijkse financiële inbreng te wijzigen behoort uitsluitend tot de bevoegdheid van de betalende partners, waarbij het SVK zal gehoord worden.

8. Niet financiële bijdragen

De lokale partners engageren zich om een lokaal met internetverbinding, telefonie en

kopieermogelijkheden te voorzien waar een SVK-medewerker de woningzoekers kan ontvangen en inschrijven.

Daarnaast wordt van de deelnemende partners verwacht het sociaal verhuurkantoor in haar werking te ondersteunen, enerzijds door praktische en technische samenwerking op te bouwen op het uitvoeringsniveau, en anderzijds door deskundige kandidaat-leden voor te stellen voor de algemene vergadering en het bestuur van het sociaal verhuurkantoor. De partners engageren zich ertoe om het sociaal verhuurkantoor bij te staan in het zoeken naar geschikte woningen en om alle mogelijke bijkomende middelen te verwerven voor de algemene werking, ondersteuning van de huurders, begeleiding van de huurders, renovatie, enzovoort.

9. Personeel en uitvoering taken

Het sociaal verhuurkantoor staat in voor de coördinatie, opvolging en uitvoering van de SVK- taken, zoals er zijn:

− Uitbouwen en beheer van het SVK-patrimonium: prospectie naar woningen, onderhandelen met eigenaar-verhuurders, opmaak inhuurcontracten, plaatsbeschrijvingen, verzekeringen, registratie huurcontracten, ….

− Verhuren van de SVK-woningen: intake woningzoekenden, beheer wachtlijst, selectie voor toewijzing, afsluiten onderhuurcontracten, opvolging onderhoud huurwoningen, opmaak plaatsbeschrijving, huisbaasfunctie, huurbetalingen opvolgen en afdwingen, opzeg en/of verbreken huurcontract

− Onderhoud woningen: controle onderhoud woning, opvolgen onderhoudswerken

− Huurdersbegeleiding⁶

− Organisatorische taken zoals secretariaat, voorbereiding Raad van Bestuur, deelname externe overlegstructuren, opbouwen knowhow wonen en ter beschikking stellen aan de partners, financiële planning, boekhouding, ….

Voor deze taken wordt voldoende personeel aangetrokken.

6 Zie artikel 56 § 2 van het decreet houdende de Vlaamse Wooncode

(8)

10. Opbouw woningpatrimonium

Iedere deelnemende partner zal de nodige inspanningen doen opdat in haar werkingsgebied woningen worden ingehuurd die in aanmerking komen voor de gewestelijke SVK-subsidie.

Daartoe zal iedere partner actief de lokale huurmarkt onderzoeken / opvolgen, mogelijks gevolgd door een eerste contact met potentiële verhuurders, en deze huurwoningen signaleren aan het SVK.

Het sociaal verhuurkantoor is integraal verantwoordelijk voor de door haar

ingehuurde/verhuurde woningen, tenzij bilateraal bijkomende afspraken zijn gemaakt. Zo kunnen bijvoorbeeld afspraken gemaakt worden met andere diensten over huurdersbegeleiding, het saneren van panden,… .

11. Duur van het samenwerkingsprotocol

De duur van dit samenwerkingsprotocol is voor een periode van drie jaar.

(01/01/2020-31/12/2022)

Bovendien engageren de partners zich slechts in zoverre ook de gewestelijke overheid haar engagementen behoudt. Indien deze overheid de subsidievoorwaarden of de subsidiebedragen wijzigt, waardoor van de partners een andere of bijkomende inspanning wordt gevraagd, kan iedere partner uit het samenwerkingsverband stappen, rekening houdend met volgende voorwaarden:

− er dient een vooropzeg van 1 jaar in acht genomen te worden;

− de uittreding kan enkel indien een oplossing wordt gevonden voor alle in die gemeente aangegane beslissingen en contracten. Indien de raad van bestuur van het SVK deze

engagementen niet verder wenst te behouden kan een uitstap enkel indien deze ofwel worden overgenomen door de betreffende gemeente, ofwel blijft de gemeente lid totdat deze

engagementen zijn uitgedoofd. Hierbij geldt de afspraak dat in deze ‘opzegperiode’ door het SVK geen nieuwe engagementen in de betrokken gemeente worden aangegaan, tenzij voor eigen rekening.

12. Evaluatie en bijsturen van het samenwerkingsverband

De lokale besturen en het SVK engageren zich om deze overeenkomst gezamenlijk te evalueren.

Dit kan op vraag van een van de partners. Wanneer geen van de partners een vraag tot evaluatie stelt, zal de raad van bestuur van het SVK het initiatief nemen om deze overeenkomst te

evalueren samen met de lokale besturen van haar werkingsgebied in het voorjaar van 2022 Deze evaluatie heeft mogelijks een éénmalige verlenging tot 31/12/2025 van het

samenwerkingsprotocol, een bijsturing van de afspraken of een ontbinding⁷ van de SVK-werking tot gevolg.

(9)

HANDTEKENINGENPAGINA

Opgemaakt in 4 exemplaren te Zonhoven op ___________________________.

Elke partij verklaart één exemplaar te hebben ontvangen.

Getekend voor de partner, Op …./…../2020

Voor Diepenbeek,

Dhr. Rik Kriekels, burgemeester Dhr. Omer Jouck, algemeen directeur __________

Voor Hasselt,

Dhr. Guido Fissette, Dhr. Koen Deconinck, algemeen directeur Voorzitter gemeenteraad

__________

Voor Zonhoven,

Dhr. Johny De Raeve, burgemeester Dhr. Bart Telen, algemeen directeur __________

Voor SVK-Midden-limburg,

Dhr. Joost Venken, voorzitter Dhr. Kris Vanderhoydonck, secretaris __________