Bijlage I Productiekalender

(1)

Bijlage I Productiekalender

2006 Production Calendar Roden

Month week Monday Info %Cap Avg Mnt cap

1 2-Jan start-up 80%

2 9-Jan 100%

3 16-Jan 100%

Jan

4 23-Jan 100% 95%

5 30-Jan 100%

6 6-Feb 100%

7 13-Feb 100%

Feb

8 20-Feb voorjaarsvakantie 80% 95%

9 27-Feb 100%

10 6-Mar 100%

11 13-Mar 100%

12 20-Mar 100%

Mar

13 27-Mar 100% 100%

14 3-Apr 100%

15 10-Apr goede vrijdag 100%

16 17-Apr Pasen - Zondag en Maandag 16+ 17 April 80%

Apr

17 24-Apr 100% 95%

18 1-May 100%

19 8-May 100%

20 15-May 100%

May

21 22-May Hemelvaart - Donderdag 25 mei + 1 coll. ADV 60% 90%

22 29-May 100%

23 5-Jun Pinksteren - Zondag en Maandag 4 + 5 juni 80%

24 12-Jun 100%

25 19-Jun 100%

Jun

26 26-Jun 100% 96%

27 3-Jul 100%

28 10-Jul 100%

29 17-Jul Summer Holiday 80%

Jul

30 24-Jul Summer Holiday 60% 85%

31 31-Jul Summer Holiday 60%

32 7-Aug Summer Holiday 60%

Aug

34 21-Aug Summer Holiday 60% 60%

36 4-Sep Summer Holiday 80%

37 11-Sep 100%

38 18-Sep 100%

Sep

39 25-Sep 26 september Rodermarkt (4e dinsdag in september) 80% 84%

40 2-Oct 100%

41 9-Oct 100%

42 16-Oct 100%

Oct

43 23-Oct herfstvakantie (bo + vo) 60% 90%

44 30-Oct 100%

45 6-Nov 100%

46 13-Nov 100%

Nov

47 20-Nov 100% 100%

48 27-Nov 100%

49 4-Dec 100%

50 11-Dec 100%

51 18-Dec 100%

Dec

52 25-Dec 0% 80%

Average 89%

Tabel 1: Productiekalender

(2)

Richard Nooren 61

Bijlage II Externe factoren

Distributienetwerk

Binnen het distributienetwerk van Cordis Europa N.V. worden producten ook uitgewisseld tussen de verschillende distributiecentra`s. Dit komt o.a. doordat de verschillende landen waar een distributiecentrum zich bevindt, verschillende beleidsvormen voeren ten opzichte van het aanhouden van voorraad. Het onderling leveren aan elkaar beïnvloedt de vraag naar producten van Cordis Europa N.V.

Rechtszaken

Producten in het segment van Cordis Europa N.V. worden door een of meer octrooien beschermd.

Conflicten over octrooirechten tussen concurrenten en Cordis Europa N.V. worden via rechtszaken opgelost. Uitspraken in rechtszaken kunnen invloed uitoefenen op het geen geproduceerd wordt bij Cordis Europa N.V.

Concurrentie

De concurrentie staat nooit stil. Ook niet op het vakgebied van Cordis Europa N.V. De grootste concurrent voor Cordis Europa N.V. is Boston Scientific. Daarnaast zijn vele kleine spelers op de markt. De markt is hierdoor in beweging wat invloed kan hebben op de vraag naar Cordis Europa N.V.

producten.

Terugroeping

Door terugroeping van producten ontstaan tekorten op de markt, die wederom aangevuld moeten worden. Terugroepingen kunnen zowel voorkomen van eigenproducten als producten van de concurrenten. Terugroepingen van concurrenten geven mogelijkheden op de markt en bij terugroeping van eigenproducten kan er marktaandeel verloren worden als er niet snel genoeg wordt aangevuld.

Beleid

Het gevoerde beleid in buitenlandse landen waar producten van Cordis Europa N.V. worden verkocht, heeft invloed op de vraag naar Cordis Europa N.V. producten. Ieder land voert zijn eigen beleid, dat mede bepaald wordt door wet- en regelgeving voor het openbaar maken van de manier waarop een beslissing genomen moet worden. De wet- en regelgeving zijn soms niet voldoende duidelijk of geven ruimte voor interpretatie wat het voorspellen van de marktvraag moeilijk maakt. Door deze incorrectheid kan het businessplan afwijken van wat er werkelijk gevraagd wordt.

Voorspellingen

Voorspellen is het bekendmaken dat iets zal gebeuren. Afwijkingen ten opzichte van de verkoopprognose kunnen ontstaan. Het voorspellen gebeurt aan de hand van ervaringen en inzichten in de afzetmarkt. Als een tekort aan producten ontstaat, wil het opslinger effect wel optreden. Dit houdt in, als het distributienetwerk van Cordis Europa N.V. in de gaten krijgt dat de voorraad wellicht niet volledig aangevuld kan worden, ze voor de volgende periode extra producten vragen zonder dat de markt gegroeid is.

Marktontwikkelingen

De markt waar Cordis Europa N.V. zich in bevindt kan groeien en krimpen. Ook kan het marktaandeel

groeien en krimpen. Het businessplan kan hierdoor afwijken ten opzichte van de werkelijke vraag naar

Cordis Europa N.V. producten.

(3)

Productieverstoringen

Met productieverstoringen wordt bedoeld dat machines storingen geven of zelfs kapot zijn. Een bijkomend nadeel van leanlijnen is, dat ze volgens Continuous Flow Manufacturing werken. Als één machine niet beschikbaar is in een productielijn staat de gehele productielijn stil.

Materiaal beschikbaarheid

Vanwege de strenge kwaliteitseisen, die gesteld worden aan de Cordis Europa N.V. producten, worden alle producten eerst gekeurd alvorens ze worden vrijgegeven. Componenten kunnen niet beschikbaar zijn omdat ze nog niet vrijgegeven zijn of niet de gewenste kwaliteit hebben. Ook kan het voorkomen dat de verkeerde componenten in een productieproces terecht komen. Het gevolg is dat het gehele lot uit het productieproces wordt genomen.

Lotwissels

Iedere omstelling van de lijn voor een ander productlot duurt 7 á 10 minuten. Op momenten, dat veel verschillende lots geproduceerd worden, zal dit ten koste gaan van de beschikbare productietijd.

Hierdoor wordt de verwachte output van de productielijn niet gehaald.

(4)

Richard Nooren 63

Bijlage III Interne factoren

Afwezigheid

Alle bedrijven hebben te maken met ziekteverzuim en vrije dagen. Cordis Europa N.V. streeft ernaar dat het ziekteverzuim niet hoger is dan gemiddeld zeven procent per jaar. Op momenten dat medewerkers afwezig zijn vanwege ziekte of een vrije dag zal dit gevolgen hebben voor de gerealiseerde capaciteit.

Afkeur

Alle producten dienen aan specifieke kwaliteitseisen te voldoen. Op momenten dat deze kwaliteitseisen niet gehaald worden, wordt een product afgekeurd. Cordis Europa N.V. gaat er vanuit dat er altijd een percentage afgekeurd zal worden. Op momenten dat het productieproces extreme afwijkingen ten opzichte van de gestelde kwaliteit vertonen, levert dit problemen op voor de gerealiseerde capaciteit.

Niet produceren

De operators binnen een lijn zijn soms gelijktijdig dan wel niet gelijktijdig aanwezig bij een meeting.

Op momenten dat werknemers van een productielijn aanwezig zijn bij een meeting wordt er niet geproduceerd in de lijn. Ook wordt er niet geproduceerd als werknemers het werk tijdelijk neerleggen om bepaalde eisen af te dwingen. In het geval dat één of meerdere werknemers niet aanwezig zijn, gaat dit ten koste van het gewenste capaciteitsniveau.

Efficiëntie verbeteringen

Cordis Europa N.V. streeft er naar om de efficiëntie van het productieproces te verbeteren. Hiervoor worden telkens acties ondernomen om dit te realiseren. Binnen Cordis Europa N.V. zijn op dit gebied ondersteunende afdelingen actief.

Leercurves

De snelheden van werken in de productielijnen worden bepaald door een vastgestelde tacttijd. De werksnelheden van de operators tussen de verschillende aaneengesloten zones mogen niet teveel verschillen aangezien er geen grote hoeveelheden onderhanden werk aanwezig is. Operators dienen voorbereid, getraind en ‘volledig’ gecertificeerd te worden alvorens zelfstandig te mogen werken in een productielijn. In het begin zal een nieuwe operator de vastgestelde tacttijd niet halen vanwege de leercurve.

Zone indeling

Het productieproces is onderverdeeld in een aantal zones. In iedere zone staan werkstations waar handelingen op verricht worden door een operator. Alle uit te voeren handelingen binnen de verschillende zones vergen ongeveer evenveel tijd. Het opdelen in zones geeft soms problemen omdat werkstations niet altijd optimaal opgedeeld kunnen worden. Hierdoor gaat de efficiëntie van de productielijn naar beneden.

Kwaliteitsproblemen

Ondanks de vele kwaliteitseisen komen kwaliteitsklachten vanuit het veld voor. Deze klachten vragen om nader onderzoek. De productielijn waar het product in het verleden op geproduceerd is wordt in bepaalde gevallen betrokken bij dit onderzoek. Dit vraag veel tijd en onderbreekt het productieproces van de betreffende lijn.

New Product Development

De afdelingen New Product Development (NPD) ontwikkelt nieuwe producten. Bij de ontwikkeling

laat deze afdeling testen uitvoeren door operators van de productieafdeling. Deze operators worden

dan tijdelijk ingezet op projecten van de NPD afdelingen. Ook kunnen bij het introduceren van nieuwe

producten op de markt bestaande producten worden vervangen.

(5)

Bijlage IV Leercurve

Figuur 1: Zone verdeling indirect FTE

(6)

Richard Nooren 65 Bijlage V Beperkingen

Arbeidstijdenwet

De kern van de arbeidstijdenwet (ATW) wordt gevormd door de regeling voor arbeids- en rusttijden.

Het gaat daarbij om de dagelijkse en wekelijkse onafgebroken rusttijd, de pauzeregeling, arbeid op zondag, de arbeidstijd voor jeugdigen, arbeidstijd in combinatie met overwerk, arbeid in nachtdienst en arbeid in consignatie. Centraal hierbij staan de normen voor de minimumrusttijd en de maximale arbeidstijd.

De ATW kent een dubbel normenstelsel. Dit betekent dat ervoor bijvoorbeeld de maximale arbeidstijd per dienst twee normen zijn: een standaardnorm (toegepast door Cordis Europa N.V.) en een overlegnorm. De standaardnormen vormen de standaardregeling en de overlegnormen de overlegregeling. In principe is de standaardregeling overal en op iedereen van toepassing. De gedachte daarbij is dat de standaardnormen in het algemeen voldoende mogelijkheden bieden voor het maken van flexibele werktijdregelingen.

In collectief overleg kan worden afgeweken van de normen in de standaardregeling, waarbij de veelal ruimere normen in de overlegregeling niet mogen worden overschreden. De achterliggende gedachte daarbij is dat in de collectiviteit een goede afweging gemaakt kan worden tussen allerlei omstandigheden en belangen die bij een dergelijke afweging een rol kunnen spelen. Te denken valt aan: arbeidsomstandigheden, de beloning, verlofregelingen en voorzieningen op de werkplek.

Onder collectieve regeling wordt onder meer verstaan de collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO) en een rechtspositie regeling voor ambtenaren. Een schriftelijke afspraak tussen werkgever en ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging wordt door de wet onder omstandigheden met een collectieve regeling gelijkgesteld. De ATW geeft daartoe een regeling voor de verhouding tussen de CAO en de schriftelijke overeenstemming tussen werkgever en medezeggenschapsorgaan.

¹

CAO

De cao is het belangrijkste instrument om afspraken te maken over arbeids- en rusttijden. Daarnaast kunnen verder afspraken over arbeids- en rusttijden worden gemaakt met ondernemingsraad en personeelsvertegenwoordiging, zolang deze afspraken niet in strijd zijn met geldende CAO- bepalingen.

De CAO metaalektro is van toepassing bij Cordis Europa N.V. Het vaststellen van het dienstrooster moet volgens de CAO artikel 3.5; ten minste veertien kalenderdagen voor het in werking treden stelt de werkgever de werknemer in kennis van het voor hem geldende dienstrooster. Cordis Europa N.V. is met de vakbewegingen een andere termijn overeenkomen. Roosterwijzigingen dienen 42 kalenderdagen voor het in werking treden te worden aangekondigd. Alle werkzaamheden buiten het geldende dienstrooster worden aangemerkt als overwerk. De CAO omschrijft overuren in artikel 1.1 als: de gewerkte uren die de werknemer in opdracht van de werkgever heeft gewerkt:

o boven het aantal te werken uren volgens dagroostervoor zover het aantal gewerkte uren het aantal van 8 te boven gaat;

o op feestdagen of op roostervrije zaterdagen en zondagen.

De zon- en feestdagen worden geacht te duren van mindernacht tot middernacht.

1 Sociaal-Economisch raad, Vereenvoudiging arbeidstijdenwet, Den Haag, 2005, p. 15-26