De 10 principes voor goed bosbeheer van FSC
1. Het bosbeheer moet de nationale wetten evenals internationale afspraken en overeenkomsten, en de principes en criteria van FSC respecteren.
2. Het gebruik en eigendom van het bos zijn vastgelegd en rechtsgeldig.
3. De rechten en gebruiksrechten van inheemse volkeren worden erkend en gerespecteerd.
4. Bosbeheer is gericht op het handhaven of verbeteren van het lange termijn welzijn van bosarbeiders en lokale gemeenschappen in sociale en economische zin.
5. De bosproducten en -diensten moeten efficiënt gebruikt worden, opdat de economische, ecologische en sociale voordelen worden veiliggesteld.
6. De ecologische functies en biodiversiteit van het bosgebied worden beschermd.
7. Er is een duidelijk beheerplan op schrift, waarin doelen en middelen uiteengezet zijn.
8. De sociale, economische en ecologische gevolgen van de activiteiten in het bos worden regelmatig gecontroleerd.
9. Bossen met hoge natuurwaarde moeten behouden en op hun waarde geschat worden.
10. Plantages moeten een aanvulling vormen op natuurlijke bossen, maar mogen natuurlijke bossen niet vervangen en moeten in overeenstemming met
principes 1 t/m 9 beheerd worden.
Bijlagen: Onderzoek Windesheim
Conclusies
• Het huidige voorraadbeheer is onoverzichtelijk en onvolledig, dit komt onder andere doordat het spreadsheetprogramma dat nu gebruikt wordt niet geschikt is.
• Een B, Q-systeem, met een vast bestelniveau (B) en een vaste bestelhoeveelheid (Q) is het meest geschikt voor gebruik bij Reef BV.
• De bestelhoeveelheid is even groot als de hoogte van het bestelniveau.
• De berekende bestelniveaus per maat zijn vrij globaal maar wel betrouwbaar.
• Alle bestelniveaus zijn startwaarden, ze moeten in de toekomst worden aangepast.
• De gemiddelde voorraad kan verlaagd worden met 2162 m³ (34%). Dit betekent een kostenbesparing van f 98.238,- per jaar.
• Als de voorraad wordt ingedeeld in planken, palen en balken wordt het inzicht in de voorraad sterk verhoogd.
• Het voorraadsysteem te automatiseren
• Bij het aanpassen van de niveaus zijn er verschillende mogelijkheden om aan informatie te komen:
het bestaande orderverwerkingssysteem het werkelijke voorraadverloop
het werkelijke voorraadverloop van de belangrijkste artikelen
• Deel de voorraad per soort in, door gebruik te maken van planken, palen en balken.
• Probeer de onzekerheid aan de aanvoerkant te verkleinen door goede afspraken te maken met de leveranciers.
• Houd de levertijden bij, zodat een betrouwbaar gemiddelde berekend kan worden.
• Pas de bestelniveaus minstens één keer per jaar met behulp van het ontwikkelde rekenblad.
• Indien mogelijk (met behulp van software) het voorraadverloop bijhouden en de bestelniveaus
Bijlage: Criteria organisationele effectiviteit
Multi-dimensionale aard van effectiviteit van middel-kleine
ondernemingen Eigenaren
Werknemers
Tevreden met de financiele resultaten van de onderneming
Tevreden met werk, beloning en supervisie
Afnemers
Leveranciers
Crediteuren
Gemeenschap
Overheid
Tevreden met kwaliteit en kwantiteit van goederen en levertijd, betrouwbaarheid
en flexibiliteit van de organisatie
Tevreden over betalingen, eerlijkheid in transacties, etc.
Kredietwaardigheid van organisatie
Betrokkenheid van organisatie in lokale aangelegenheden
Inachtneming van overheidsregulering;
voorkomen van boetes, etc.
Interne belangengroep
Externe belangengroep
Bijlage: Besturingssituatie Reef Hout BV.
Leveranciers
Voorraad
KlantenReef Hout
Instroom
Doorstroom
Uitstroom
Reef Hout Omgeving
Invloed
Invloed
Invloed
Aansturing
Aansturing Aansturing
Bijlage onderzoeksplan
Onderzoeksfasen
Figuur Onderzoeksfase (Bron: procesbeschrijving) Opdracht
specificer en
Literatuur onderzoek
Ontwerpen
Voorbereiding
Implementatie
Nazorg Analyse
huidige situatie
Bijlage: Vijf standaardconfiguratie Mintzberg
Simpele structuur
Machine bureaucratie
Professionele bureaucratie
Divisie structuur
Project organisatie
Sleutel
coördinatiemechanis me
Directe supervisie Standaardisatie van werk
Standaardisatie van vaardigheden
Standaardisatie van product
Wederzijdse aanpassing Belangrijkste
onderdeel van organisatie
Strategische top Technostructuur Uitvoerende kern Midden management
Ondersteunende stat
Ontwerp parameters
Specialisatie Weinig specialisatie
Veel horizontale en verticale
specialisatie
Veel horizontale specialisatie
Horizontale en verticale specialisatie
Veel horizontale specialisatie
Formalisatie Organische organisatie
Veel formalisatie en bureaucratie
Weinig formalisatie
en bureaucratie Weinig formalisatie Organische organisatie Indeling Functie gericht Functie gericht Functie en markt
gericht Markt gericht Functie en markt gericht
Grootte afdeling groot groot klein groot Klein
Onderdelen van de organisatie
Strategische top Alle administratie
Afstemming, coördinatie, conflictoplossing
conflictoplossing Controle prestaties Project monitoring, conflictoplossing,
Uitvoerende kern Informele werksfeer routinematig
Vaardig met veel individuele autonomie
Nijging naar formalisatie
Midden
management insignificant Ondersteuning verticale stromen
Wederzijdse
aanpassing Management taken Betrokken in projecten Technostructuur niet
Gericht op formalisatie werkprocessen
weinig Gericht op
hoofdkantoor
Verweven in projecten
Ondersteunende
staf klein Verminderen
onzekerheid
Ondersteuning van specialisten
Verdeeld tussen hoofdkantoor en divisies
Verweven in projecten
Beslissingstructuur Top down Top down Bottom up
Verdeeld tussen hoofdkantoor en divisies
Verschillend op alle niveaus
Omgevingsfactoren
Leeftijd en omvang Jonge organisatie Groot en oud Verschillend Groot en oud Jong
Technisch systeem Simpel regulerend van aard
Regulerend maar niet automatisch, ingewikkeld
Niet regulerend of ingewikkeld
Regulerend maar niet automatisch, ingewikkeld
Ingewikkeld, automatisch
Omgeving
Simpel en dynamisch, vaak vijandig
Simpel en stabiel Complex en stabiel Simpel en stabiel Complex en stabiel
Bijlage: omloopsnelheden
Omloopsnelheden
Omloopsnelheid Geschatte 2003 2002
Azobé 7,47 7,51 FSC 0,09 1,61 Robinia 0,52 5,95 Karri 24,11 47,65 Naaldhout 39,58 337,41 Eiken 7,76 95,77 Bilinga 9,31 4,98 Basralocus 48,83 5,95 Bangkirai 0,00 1,00 Angelim vermelho 16,04 1,04
Massaranduba 1,43 2,47
Tali 0,00 2,33 Tamme Kastanje 15,49 2,03
Okan 0,96 -
Jarrah - -
Tabel omloopsnelheden (Bron: onderzoek)
Bijlage: Contextdiagram ontwerp
Contextdiagram
Bestelbeleid
Administratie Inkoop
Management Order
Inkoopoverzicht
Bestellijst
Figuur Contextdiagram (Bron: Yourdon, bewerkt)
Gebeurtenissen lijst
1. Administratie verwerkt orders (F) 2. Inkoop vraagt orders op (T)
3. Management vraagt inkoop overzicht op (C)
