N i e u w e i N f r a s t r u c t u u r v o o r h e t a a r d g a s v e r b r u i k v a N m o r g e N Fluxys nv
Zetel van de vennootschap - Kunstlaan 31 - B-1040 Brussel Tel 32 2 282 72 11 - Fax 32 2 282 02 39 - www.fluxys.net
NiEuwE iNDustriëlE aaNsluitiNgEN Omslag
lNg-tErmiNal capacitEitsuitBrEiDiNg 1 p. 7
uitBrEiDiNg ONDErgrONDsE OpslagcapacitEit iN lOENhOut p. 17
cOmprEssiEstatiON ZElZatE p. 61
prOjEct vOOr NiEuwE ONDErgrONDsE aarDgasOpslag iN pOEDErlEE p. 91
vtN2 – NiEuwE lEiDiNg EyNattEN-OpwijK p. 117
NiEuwE DruKrEDucEErstatiONs p. 198
nieuwe industriële aansluitingen
Op de cover: nieuwe industriële aansluiting voor Belgomilk in Kallo. Bedrijven die een grote hoeveelheid aardgas verbruiken en elektriciteitscentrales op aardgas zijn rechtstreeks aangesloten op het Fluxys- net. momenteel zijn er 253 industriële afnemers met zo’n directe aansluiting. Bij aanvragen voor nieuwe industriële aansluitingen doet Fluxys eerst een haalbaarheidsstudie. als die positief is, dan draagt Fluxys de kosten voor de investeringen die nodig zijn tot aan de terreingrens van de industriële afnemer. De voorbije 5 jaar zijn op die manier 10 nieuwe industriële aansluitingen gerealiseerd en tegen 2009 komen er 15 nieuwe aansluitingen bij. Daarnaast zijn er voor de periode 2007-2011 nog een 15-tal nieuwe aansluitingen in onderzoek.
lNg-tErmiNal capacitEitsuitBrEiDiNg 1 uitBrEiDiNg ONDErgrONDsE OpslagcapacitEit iN lOENhOut cOmprEssiEstatiON ZElZatE prOjEct vOOr NiEuwE ONDErgrONDsE aarDgasOpslag iN pOEDErlEE vtN2 – NiEuwE lEiDiNg EyNattEN-OpwijK NiEuwE DruKrEDucEErstatiONs
NiEuwE iNDustriëlE aaNsluitiNgEN
FL U X YS j a a r vE r sl ag 2 00 6
het indicatieve investeringsprogramma 2006-2015 van de Fluxys groep vertegenwoordigt circa2 1.245 miljoen en omvat projecten in alle activiteiten van de groep: vervoer, opslag en lNg- terminalling. Dit jaarverslag neemt u op sleeptouw langs een aantal van onze infrastructuurprojecten.
52 41
53
73*
2005 2003
2002 2004 2006
Aandelen Fluxys
De maatschappelijke aandelen van Fluxys noteren op de Eerste markt van Euronext Brussels.
Agenda van de aandeelhouders
• 08 mei 2007 – algemene vergadering
• 15 mei 2007 – uitbetaling van het dividend
• 22 augustus 2007 – persbericht van de raad van bestuur over de halfjaarresultaten in iFrs
Uitbetaling van het dividend
het brutodividend voor het boekjaar 2006 bedraagt 2 58,00 per maatschappelijk aandeel, tegenover 2 53,80 in 2005. het nettodividend bedraagt 2 43,50 in 2006, tegenover 2 40,35 in het vorige boekjaar. het dividend van de aandelen aan toonder wordt uitbetaald
BEl 20 Fluxys-aandeel
Fluxys-aandeel (in 4)
2006
IFRS 2005
IFRS 2004
IFRS 2004 2003 2002
Koers maximum 2.840 2.500 1.925 1.925 1.080 869
minimum 2.260 1.770 1.015 1.015 706 690
slotkoers op 31 december 2.752,50 2.310 1.825 1.825 1.001 860
gemiddelde koers 2.511 2.079 1.586 1.586 849 745
cashflow per aandeel 171,30 163,09 186,71 194,41 173,54 186,86
Nettowinst per aandeel 110,84 104,44* 109,66* 75,20 73,38 58,17
verhouding koers/winst op 31 december 25 22* 17* 24 14 15
Brutodividend
per aandeel Nettodividend per aandeel 60
50
40
30
20
10
0 Brutodividend/nettodividend per aandeel (in 3)
80
70
60
50
40
30
20
10
78 1800
1500
1200
900
600
300
1.344 1.388
1.129*
1.371
gids van de aandeelhouder
tegen afgifte van het dividendbewijs nr. 6 aan de loketten van de volgende bankinstellingen:
• Fortis Bank,
• iNg België,
• KBc Bank,
• Dexia Bank België.
Toelichting bij het Fluxys-aandeel
Op 31 december 2005 sloot het Fluxys-aandeel af op 2 2.310. in 2006 bedroeg de laagste slotkoers 2 2.260 en de hoogste slotkoers 2 2.840. het jaar werd afgesloten op 2 2.752,5. voorts karakteriseerde het boekjaar 2006 zich door een terugval van het gemiddelde dagelijks verhandelde volume Fluxys-aandelen op de Eerste markt van Euronext Brussels: 79 tegenover 108 in 2005.
350
300
250
200
150
100
50
0 Evolutie koers Fluxys aandeel – BEL 20 koers 13-12-2001** = basis 100%)
13-12-01 13-04-02 13-08-02 13-12-02 13-04-03 13-08-03 13-12-03 13-04-04 13-08-04 13-04-05 13-08-05 13-12-05 13-04-05 13-08-06 13-12-0613-12-04
47,00 42,00
31,50
53,80
40,35 50,60
58,00
43,50
35,25 37,95
1.162* 1.208 77*
2. Verslag aan de
aandeelhouders 16
2.1 Woord vooraf 18
2.2 Fluxys Groep – resultaten 2006
(in IFRS) 22
2.2.1 Inleiding 22
2.2.2 Consolidatiekring 22 2.2.3 Samenvatting van de
geconsolideerde winst- en
verliesrekening 23
2.2.4 Samenvatting van de
geconsolideerde balans 24 2.2.5 Mutatieoverzicht van het eigen
vermogen 26
2.2.6 Samenvattende tabel van
de kasstromen 27
2.2.7 Indicatoren 27
2.3 Fluxys NV – resultaten 2006 (in Belgische normen) 28 2.4 Activiteiten en resultaten van
de dochterondernemingen 28
2.5 Risicobeheer 31
2.5.1 Marktrisico’s en financiële
instrumenten 31
2.5.2 Financiële risico’s in verband met handelsverrichtingen 32 2.5.3 Operationele risico’s 32
2.5.4 Verzekeringen 33
2.5.5 Juridische risico’s 34 2.6 Fusieproject SUEZ/Gaz de France 35 2.7 Perspectieven 2007 36 2.8 Corporate governance:
ontwikkelingen 36
2.9 Corporate governance:
boekjaar 2006 37
2.9.1 Raad van bestuur 37 2.9.2 Comités samengesteld door
de raad van bestuur 49
Markante feiten 4
1. saMengeVat 6
1.1 Fluxys in een notendop 8 1.2 De missie van Fluxys 10 1.3 De uitdagingen van Fluxys 11 1.4 Bestuursorganen
op 28 februari 2007 14
en regulerend kader 62 3.1.1 Gereguleerde tarieven 62
3.1.2 Gedragscode 63
3.1.3 Gaswet 64
3.2 Topics Fluxys/CREG in 2006 65
3.2.1 Tarieven 65
3.2.2 Implementatie gedragscode 66 3.2.3 Implementatie gaswet 66 3.2.4 Overdracht transitactiviteit van
Distrigas & C° naar Fluxys 67 3.3 Business development 68 3.3.1 Transit en transport:
marktbevraging VTN2 68
3.3.2 Treinticket-aanpak voor
grensoverschrijdend vervoer 70 3.3.3 Diverse nieuwe opslagprojecten 71 3.3.4 2007: nieuwe initiatieven
voor transit, transport en
LNG-terminalling 72
3.4 Vervoersdiensten 74
3.4.1 Transport 74
3.4.2 Transit 79
3.4.3 ZEE Platform Service 80
3.5 Opslagdiensten 82
3.6 LNG-terminalling 83
3.7 Hubdiensten 85
3.8 Shipper services & software 88 3.9 Europese infrastructuur:
Balgzand-Bacton Leiding 89
4.1.1 Indicatief investeringsprogramma 2006-2015: 2 1.245 miljoen 92 4.1.2 2 173 miljoen investeringen in
infrastructuur in 2006 93 4.2 Veilige exploitatie 95 4.2.1 Actief preventiebeleid
beschadiging door derden 95 4.2.2 Voortdurende actualisering van
gegevens over de staat van het net 100 4.2.3 Kwaliteitsbeheersysteem 100 4.3 Zorg voor het menselijk kapitaal 101 4.3.1 Personeelsontwikkeling 101 4.3.2 Welzijn op het werk 103 4.4 Goed nabuurschap 106 4.4.1 Proactieve communicatie bij
nieuwe infrastructuurprojecten 106 4.4.2 Buurtengagement 107 4.5 Onderzoek & Ontwikkeling 107
4.6 Milieu 108
4.6.1 Krachtlijnen van de milieuaanpak 108 4.6.2 Specifieke aanpak van
Kyoto-sites 109
4.6.3 Nieuwe projecten: doorgedreven aanpak Rationeel Energiegebruik
(REG) 111
4.6.4 Resultaten voor de diverse
indicatoren 112
vennootschap 120
II. Financiële staten van de geconsolideerde jaarrekeningen van de Fluxys Groep volgens
de IFRS 121
III. Toelichtingen 128
IV. Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2006, gericht tot de algemene
vergadering van aandeelhouders 194
6. statutaire jaarrekening Van fluxys NV (Volgens de belgische norMen) 197
I. Balans 198
II. Resultatenrekening 199 III. Resultaatverwerking 200 IV. Overzicht van het kapitaal
per einde boekjaar 201
V. Belastingen op het resultaat 202
VI. Sociale balans 203
m a r k a n t e f e i t e n
infrastructuur en business development
3 173 miljoen investeringen in infrastructuur gerealiseerd. de Fluxys groep investeerde in 2006 circa 2 173 miljoen in infrastructuurprojecten, tegenover 2 129 miljoen in 2005. de belangrijkste projecten in die globale enveloppe waren de volgende:
• aanleg van de leiding zandhoven- herentals ter versterking van de bevoor
radingscapaciteit naar de antwerpse regio.
• capaciteitsuitbreiding lng-terminal zeebrugge: werken om in 2007 de
capaciteit van de terminal te verdubbelen tot 9 miljard kubieke meter per jaar.
• aanleg onderzeese leiding (bbl) van 235 kilometer tussen Balgzand (nl) en Bacton
(gB) in het kader van de Fluxysdeelneming van 20% in BBl Company, een jointventure met gTs (nl) en e.on ruhrgas (d) om de BBlleiding aan te leggen en te exploiteren.
de BBlleiding werd in december 2006 in
Meerjarig investeringsbudget van 3 430 miljoen goedgekeurd voor nieuwe infrastructuurprojecten. Binnen het indicatieve investeringsprogramma 2006
2015 keurde Fluxys in 2006 een
investeringsbudget van ruim 2 30 miljoen goed voor twee nieuwe projecten:
• transport en transit: Vtn2. de versterking van de transport en transitcapaciteit op de
oost/westas eynatten/ZelzateZeebrugge (vTn2) omvat de bouw van een
compressiestation in Zelzate en de aanleg op de as eynattenZeebrugge van een tweede leiding op het stuk tussen eynatten en opwijk.
• opslag: uitbreiding capaciteiten loenhout.
de verdere uitbreiding met 15% van de ondergrondse opslagcapaciteit tot een nuttig volume van 700 miljoen kubieke meter (totaal volume 1 00 miljoen kubieke meter). voorts wordt de flexibiliteit in het gebruik van de opslag versterkt via een verhoging van zowel de injectie als de uitzendcapaciteit.
• exploratie ondergrondse opslag in Poederlee. in juni 2006 ondertekende
Fluxys met gazprom export (een 100%
dochterbedrijf van gazprom) een Memorandum of Agreement om gezamenlijk de mogelijkheden te onderzoeken voor de ontwikkeling van een ondergrondse aardgasopslag in Poederlee. in 2007 start de studie om de technische haalbaarheid van het project te onderzoeken.
• exploratie ondergrondse opslag in limburgse kempen. in 2006 heeft Fluxys
ook een samenwerking opgezet met het vlaams instituut voor Technologisch onderzoek (viTo) om in de limburgse Kempen bijkomende ondergrondse
opslagmogelijkheden te onderzoeken. Het opzet bestaat erin om in een eerste fase de diepe ondergrond in kaart te brengen van een gebied in het noordoosten van de provincie limburg.
2 82,6 miljoen (2005: 2 78,0 miljoen).
• nettodividend per aandeel: 2 3,50 (2005: 2 0,35)
diensten
eenvoudiger toegang tot hub zeebrugge via nieuwe dienst ZEE Platform Service. in het najaar van 2006 lanceerde Fluxys de ZEE Platform Service, een nieuwe dienst waarmee netgebruikers via één enkel contract en tegen een voordelig tarief hun aardgas vrij kunnen uitwisselen tussen de verschillende ingangspunten in de zone Zeebrugge. op die manier vereenvoudigt de ZEE Platform Service de fysieke toegang tot Hub Zeebrugge.
nieuwe elektronische diensten. Fluxys zette in 2006 nieuwe stappen in zijn beleid om netgebruikers en afnemers op het net state
oftheart oplossingen voor elektronische gegevensuitwisseling aan te bieden.
aanvragen en hebben de mogelijkheid om te werken met realtime meetgegevens voor alle gasuitwisselingspunten aan de grenzen.
voorts faciliteert Fluxys sinds eind 2006 via Bulletin Boards op zijn website het verhandelen van capaciteit op de secundaire markt voor zowel transport, transit als opslag.
hub zeebrugge blijft koploper in continentaal europa. op het europese vasteland bevestigde Hub Zeebrugge in 2006 opnieuw zijn
koppositie als belangrijkste internationale hub. Huberator, de Fluxysdochter die Hub Zeebrugge exploiteert, noteerde 6 nieuwe leden, het netto verhandelde volume steeg met 8% en de churning factor – het aantal keer dat aardgas van eigenaar verandert op de hub – bleef in 2006 lichtjes toenem na de stijging met 1% in 2005.
s a m e n g e v a t
G A S F > L O W 6 7 5 2 0 / / 0 9 8 3
#1
aardgas (lng, liquified natural gas) in Zeebrugge werkt Fluxys aan de verdubbeling van de capaciteit, een investering van 2 165 miljoen. na afronding van de uitbreidingswerken eind 2007 zullen jaarlijks 110 lngschepen kunnen worden gelost, tegenover 60 vandaag. daartoe wordt een vierde lngopslagtank en een bijkomende hervergassingsinstallatie gebouwd. een lngtank werkt als een reusachtige thermos, zodat het vloeibare aardgas op een temperatuur van 162°C kan worden gehouden. de drie oorspronkelijke opslagtanks hebben elk een capaciteit van 80.000 m³ vloeibaar aardgas. de nieuwe tank is met een capaciteit van 10.000 m³ beduidend groter en net zoals de andere drie is hij gedeeltelijk ingegraven om het zicht vanaf de toeristische zeedijk niet te storen.
1.1 Fluxys in een notendop 8 1.2 de missie van Fluxys 10 1.3 de uitdagingen van Fluxys 11 1. Bestuursorganen
op 28 februari 2007 1
versterkt Fluxys de zone Zeebrugge als knooppunt van de europese aardgasstromen.
Zeebrugge is een aantrekkelijk punt van waaruit internationale spelers hun aardgas zowel naar de Belgische markt kunnen brengen als naar andere eindverbruikersmarkten in alle vier de windrichtingen. nieuwe projecten zoals de capaciteitsuitbreiding van de lngterminal voeden de dynamiek in de zone Zeebrugge en ondersteunen de liquiditeitsgroei van de kortetermijnhandel op Hub Zeebrugge, waardoor we weer nieuwe projecten kunnen aantrekken ter versterking van de bevoorradingszekerheid en bronnendiversiteit voor de Belgische markt.
1.1 Fluxys in een nOtendOp
transport – we vervoeren aardgas vanaf de grens tot bij de distributienetbeheerders, elektriciteits
centrales en grote industriële afnemers. de distributienetbeheerders verdelen het aardgas verder tot bij de huishoudens en de Kmo’s.
transit – we vervoeren ook aardgas van grens tot grens: dat is aardgas bestemd voor andere eindverbruikersmarkten in europa, net zoals in andere landen aardgas met België als bestemming van de ene grens naar de andere wordt gebracht.
opslag – we houden aardgas in opslag zodat leveranciers bij piekvraag in periodes van koud weer over een buffer beschikken om hun verwarmingsklanten te bedienen.
terminalling van vloeibaar aardgas – op onze terminal in Zeebrugge ontvangen we schepen met vloeibaar aardgas (liquefied natural gas of lng). Het lng wordt er enkele dagen in buffer gehouden en naargelang van de vraag sturen we het lng na hervergassing in het net.
hubdiensten – we bieden traders een pakket diensten aan zodat ze vlot aardgas kunnen verhandelen op Hub Zeebrugge, de belangrijkste internationale kortetermijnmarkt voor aardgas in europa.
shipper services & software – alle actoren in de aardgasketen van producenten, lnginvoerders, traders, leveranciers tot grote eindverbruikers kunnen de steeds complexere logistieke opvolging van hun aardgasbewegingen en –transfers aan Fluxys uitbesteden. we bieden voor die logistieke opvolging ook specifieke software aan.
Hoogcalorisch aardgas laagcalorisch aardgas
Terminal voor de ontvangst van vloeibaar aardgas
Compressiestation
opslag
mengstation
ingangspunt
zeebrugge (4) zandvliet (2)
Poppel (1)
obbicht (1)
‘s-gravenvoeren (1) eynatten (2)
bras (1) blaregnies (3)
zelzate (2)
België heeft geen eigen aardgas en moet het dus invoeren. de ingangspunten op het Fluxysnet zijn de aardgaspoorten waarlangs
Vloeibaar aardgas
aardgas wordt vloeibaar gemaakt om het over langere afstanden per ship te vervoeren van een bron naar de eindverbruikersmarkten. die vloeibaarmaking gebeurt door aardgas af te koelen tot 162°
Celsius, een proces waarbij het volume van het aardgas 600 keer kleiner wordt. op die manier kan in een compact volume een grote hoeveelheid energie worden verscheept.
aandeelhouders
bedrijven van de fluxys groep
31,25 % 57,25
% waarv an 5,21% beur
sgenot eerde aandel
en
1 aandeel suez-
tractebel (100% suez)
Publigas
eerste Markt Van euronext brussels 11,50 %
(+5,21 % in handen van sUeZTractebel)
bijzonder aandeel belgische staat
huberator Hubdiensten
90 % 42 %
aPx gas zeebrugge
100 %
100 %
bbl company 75 %
fluxys lng lngterminalling
100 % segeo
Transit
Transport Transit opslag
gMslshipper services
& software fluxys nl
BalgzandBacton leiding
93,20 %
fluxys bbl
20 %
1.2 de missie van Fluxys
onze missie is een missie van maatschappelijk belang
Fluxys zorgt 2 uur op 2 voor de veilige exploitatie van de aardgasvervoersinfrastructuur in België. daardoor zijn we een onmisbare schakel in de aardgasvoorziening van de industrie, de elektriciteitscentrales en de huishoudens in ons land.
Tegelijk bouwen we vandaag nieuwe infrastructuur en plannen we vooruit waar we in de toekomst nieuwe hogedrukpijpleidingen en stations moeten bouwen om te anticiperen op de toename van het aardgasverbruik.
dankzij de voortdurende uitbreiding van ons aanbod capaciteit en diensten creëren we voor de leveranciers op de Belgische markt ook de instrumenten om met elkaar te concurreren.
wie we zijn
• als operator van aardgasvervoersinfrastructuur leveren we vervoers & opslagdiensten, lng
terminallingdiensten en aanverwante diensten.
• we zijn first movers en werken vanuit België, het kruispunt van internationale aardgasstromen in europa.
• onze medewerkers zijn erkende experts in de exploitatie van aardgasinfrastructuur en streven naar voortdurende verbetering.
wat we doen
• we financieren, bouwen en exploiteren aardgasvervoersinfrastructuur om capaciteit volgens behoefte op de markt te brengen.
• we breiden onze diensten uit om de ontwikkeling en de liquiditeit van de gasmarkten te ondersteunen en zorgen er tegelijk voor dat onze klanten op ieder moment over voldoende capaciteit kunnen beschikken om aardgas aan hun afnemers te leveren.
• we creëren waarde voor onze klanten en zorgen voor een billijke en duurzame return voor onze aandeelhouders, rekening houdend met de commerciële opportuniteiten en het wettelijk en regulerend kader.
nos valeurs
1.3 de uitdagingen van Fluxys
#1 nieuwe transitstromen aantrekken: van centraal belang voor de belgische markt
aangezien België geen aardgasreserves in de ondergrond heeft, moet alle aardgas worden ingevoerd vanuit de productielanden. maar in de ogen van producenten zijn die volumes relatief gering in vergelijking met andere eindverbruikersmarkten in europa. daarom mikt Fluxys al 0 jaar op grote transitvolumes aardgas die nodig zijn voor andere eindverbruikersmarkten.
in concurrentie met andere operatoren in europa investeren we in transitcapaciteit en dat biedt ons de mogelijkheid om tegelijk capaciteit te voorzien ten behoeve van de eindverbruikers in België. op die manier ontsluiten we met ieder nieuw transitproject telkens ook een nieuwe aardgasbron voor de Belgische markt. vandaag hebben shippers op lange termijn een transitcapaciteit van circa 80 miljard kubieke meter per jaar geboekt in het Fluxysnet.
daarnaast vervoeren we per jaar circa 17 miljard kubieke meter aardgas voor verbruik in België.
dankzij de volgehouden investeringen in transit over vier decennia kent België een opmerkelijke bronnendiversiteit en een grote bevoorradingszekerheid. Bovendien combineren we transit voor het buitenland en transport voor de Belgische markt in dezelfde infrastructuur en dat resulteert in schaaleffecten ten voordele van de Belgische eindverbruikers. de aanwezigheid van grote transitstromen in het Fluxysnet is overigens ook de motor van Hub Zeebrugge, die voor de leveranciers op de Belgische markt een belangrijk concurrentieinstrument vormt.
Fluxys blijft zijn transitaanpak op volle kracht voortzetten met nieuwe projecten. de verwachte vraaggroei naar aardgas de komende tien jaar ligt in europa immers op gemiddeld 23% en in België zelfs boven dat gemiddelde. die sterke groei komt onder meer doordat de industrie en de elektriciteitsproducenten steeds meer op aardgas overschakelen omwille van de milieuvoordelen. ook huishoudens blijven overigens in toenemende mate kiezen voor aardgas als verwarmingsenergie.
#2 zeebrugge blijven ontwikkelen als draaischijf
Fluxys heeft de zone Zeebrugge ontwikkeld tot een uniek knooppunt in het aardgaslandschap van noordwesteuropa. een knooppunt van transitstromen vanuit noorwegen, rusland en het verenigd Koninkrijk, gecombineerd met een hub voor de kortetermijnhandel in aardgas en een terminal voor de invoer van vloeibaar aardgas. voor internationale spelers is Zeebrugge aantrekkelijk omdat ze van daaruit hun aardgas zowel naar de Belgische markt kunnen brengen als naar andere eindverbruikersmarkten in alle vier de windrichtingen. Hub Zeebrugge is bovendien de belangrijkste internationale kortetermijnmarkt op het continent, met een prijsindex die als referentie wordt gebruikt in heel noordwesteuropa.
de uitdaging is om de dynamiek in de zone Zeebrugge te blijven voeden met nieuwe projecten. nieuwe transitprojecten, nieuwe projecten voor de invoer van vloeibaar aardgas en nieuwe diensten. Fluxys werkt ook in toenemende mate samen met operatoren van buurnetten om verschillende hubs in noordwesteuropa aan elkaar te koppelen. met die projecten versterken we de functie van Zeebrugge als draaischijf van fysieke aardgasstromen en ondersteunen we de groei van de kortetermijnhandel op Hub Zeebrugge. die liquiditeitsgroei, op zijn beurt, houdt de zone Zeebrugge aantrekkelijk voor opnieuw andere projecten die de bevoorradingszekerheid en de bronnendiversiteit voor de Belgische markt verder zullen versterken.
#3 bijkomende capaciteit en nieuwe diensten om de concurrentie te ondersteunen
Fluxys’ opdracht om capaciteit volgens behoefte op de markt te brengen, houdt voor het aardgastransport in België een dubbele uitdaging in. Ten eerste moeten we in vergelijking met andere operatoren verhoudingsgewijs meer nieuwe infrastructuur bouwen omdat de verwachte vraaggroei in België hoger ligt dan het europees gemiddelde. Ten tweede zijn er bovenop de strikt nodige bevoorradingscapaciteit ook bijkomende capaciteit en nieuwe diensten nodig om de werking van de geliberaliseerde markt te ondersteunen.
die bijkomende capaciteit is nodig om aardgasleveranciers meer flexibiliteit te geven in de keuze van de ingangspunten op ons net. Hoe soepeler ze de ingangspunten kunnen kiezen naargelang van de bron waar het aardgas op een gegeven moment het goedkoopst kan worden ingekocht, hoe beter ze met elkaar kunnen concurreren. en hoe beter de eindverbruikers kunnen kiezen uit het aanbod van de verschillende leveranciers.
Het bouwen van bijkomende capaciteit om te voorzien in de flexibiliteitsnoden van de geliberaliseerde markt zal macroeconomisch een evenwicht moeten vinden. Het voordeel dat die flexibiliteit meebrengt in termen van aardgasverkoopprijs moet immers groter blijven dan de meerkost van het transporttarief om die flexibiliteit aan te bieden.
naast het bouwen van bijkomende capaciteit blijft Fluxys ook zijn dienstenaanbod uitbreiden om het gebruik van capaciteit zo flexibel mogelijk te maken en het verhandelen ervan op de secundaire markt verder te vergemakkelijken. die uitbreiding van het dienstenaanbod is er tevens op gericht om verschillende hubs in noordwesteuropa aan elkaar te koppelen zodat leveranciers eenvoudig en efficiënt hun speelveld kunnen verruimen.
#4 goed nabuurschap
een infrastructuurproject van enige omvang vraagt snel een voorbereidingstijd van een jaar of vijf.
Zo gaat bij de aanleg van een pijpleiding bijzondere aandacht naar de bepaling van het tracé. in het dichtbevolkte België dient een leiding bij voorkeur doorheen landbouwgebieden te lopen en de milieu
impact bij de aanleg ervan moet nauwgezet in kaart worden gebracht en geëvalueerd.
in de geest van goed nabuurschap streeft Fluxys ernaar om bij nieuwe projecten de lokale overheden en de buurtbewoners in een zo vroeg mogelijk stadium op een transparante manier te informeren.
waarom is die infrastructuur nodig? waarom is dit de aangewezen plaats? en hoe zal dat project concreet in zijn werk gaan? die dialoog is soms moeilijk en de uitdaging bestaat erin om de focus te houden op het maatschappelijk belang van een project. nieuwe aardgasvervoersinfrastructuur is immers nodig om te anticiperen op de forse vraaggroei en ze is dus in het belang van iedereen.
#5 stabiel en evenwichtig kader in het belang van onze netgebruikers en de eindverbruikers
sinds de eerste europese gasrichtlijn van 1998 is het wettelijk en regulerend kader voor de aardgasmarkt diepgaand gewijzigd. de structuur van de europese aardgasindustrie heeft intussen een nieuw gezicht gekregen en de meeste bedrijven hebben zich grondig aangepast om slagkracht te ontwikkelen in de nieuwe, geliberaliseerde marktomgeving.
Het is nu van het allergrootste belang om een wettelijk en regulerend kader aan te houden dat een stabiel en evenwichtig fundament biedt voor de marktwerking en een stimulans vormt voor de omvangrijke investeringen die nodig zijn. de overstap naar vierjarentarieven voor de gereguleerde diensten wordt door de netgebruikers en de eindverbruikers alvast positief ervaren: het nieuwe systeem zal de stabiliteit en de voorspelbaarheid van de tarieven verhogen. Tegelijk is eenzelfde ondernemingsklimaat als in andere landen nodig, met een voldoende aantrekkelijk rendement op investeringen. met onze aardgasvervoersinfrastructuur leggen we voor een termijn van ettelijke decennia het fundament voor de energievoorziening van de eindverbruikers en het duurzame karakter van die investeringen dient zich dan ook te weerspiegelen in het regulerend kader.
strategisch comité
Voorzitter Walter Peeraer
leden
Claude Grégoire Jacques Laurent Patrick Moenaert Michel Van Hecke Philippe Wilmès
Vertegenwoordigers van de federale regering Maria-Isabella Detand
Dominique Offergeld
genodigden met raadgevende stem Vincent Wittebolle, CEO
Daniel Termont
Het secretariaat van de raad van bestuur en van het strategisch comité wordt verzorgd door Thierry Vervenne.
auditcomité
Voorzitter Jacques Laurent
leden
Michel Van Hecke Christian Viaene
raad van bestuur
gedelegeerd bestuurder Vincent Wittebolle
niet-uitvoerende bestuurders Jean-Pierre Hansen, voorzitter Willy Bosmans
Jacqueline Boucher Griet Heyvaert Isabelle Kocher
Jacques Laurent, voorzitter van het auditcomité Claude Marinower
Patrick Moenaert Marc Pannier
Walter Peeraer, voorzitter van het strategisch comité Philippe Pivin
Daniel Termont Robert Urbain
André Farber (1), voorzitter van het corporate governance comité
Henriette Van Caenegem (1) Michel Van Hecke (1)
Philippe Wilmès (1), voorzitter van het benoemings- en vergoedingscomité Paul De fauw (2)
Claude Grégoire (2) Christian Viaene (2)
(1) onafhankelijke bestuurders krachtens de wet van 12 april 1965 inzake de aardgasmarkt (zoals later gewijzigd), zoals bepaald in het corporate governance charter (2) de heren de fauw en grégoire beantwoorden aan de onafhankelijkheidscriteria van artikel 52 van het
1.4 BestuursOrganen Op 28 FeBruari 2007
benoemings- en vergoedingscomité
Voorzitter Philippe Wilmès
leden
Claude Grégoire Jean-Pierre Hansen
Het secretariaat van het benoemings- en vergoedingscomité wordt verzorgd door Anne Vander Schueren.
corporate governance comité
Voorzitter André Farber
leden Daniel Termont Philippe Wilmès
genodigden met raadgevende stem Jacques Laurent
Philippe Pivin
Het secretariaat van het corporate governance comité wordt verzorgd door Philippe Defeijter.
directie van de onderneming
De operationele leiding van de onderneming, met inbegrip van het dagelijks bestuur, wordt toevertrouwd aan de gedelegeerd bestuurder, Chief Executive Officer (CEO), Vincent Wittebolle. De gedelegeerd bestuurder wordt bijgestaan door het directieteam dat als volgt is samengesteld:
Pascal De Buck, adjunct-directeur Commercial Gérard de Hemptinne, directeur Asset Management
Dominique Nieuwland, adjunct-directeur Corporate Strategy & Regulatory / Gas Flow & Hub Mariane Simons, secretaris-generaal Authority Engineering / Communication & Public Affairs / Legal & Secretary of the Board / Risk Management Michel Vermout, directeur Financial /Audit / Procurement & Logistics/ IT
Het secretariaat van het directieteam wordt verzorgd door Dirk Deberdt.
v e r s l a g a a n d e a a n d e e l h o u d e r s
64980//0732E LOENHOuT N°879 692mm
#2
2.1 Woordvooraf 18
2.2 FluxysGroep–resultaten2006
(inIFRS) 22
2.3 FluxysNV–resultaten2006
(inBelgischenormen) 28
2.4 Activiteitenenresultatenvan
dedochterondernemingen 28
2.5 Risicobeheer 31
2.6 FusieprojectSUEZ/GazdeFrance 35
2.7 Perspectieven2007 36
2.8 Corporategovernance:
ontwikkelingen 36
2.9 Corporategovernance:
boekjaar2006 37
20jaareenondergrondseaardgasopslag.
Datgebeurtmeerdaneenkilometerdiep
ineenlaagporeusgesteentedatwater
bevat.Hetaardgaswordtdaarbijopeen
natuurlijkemaniergevangengehouden
dooreenwater-engasdichterotslaag
bovenhetporeuzegesteenteenonderaan
doorhetwaterdatzichinhetporeuze
gesteentebevindt.Bijhetvulleninde
zomerduwthetaardgasdewaterlaagnaar
omlaag.Indewinter,alswehetaardgas
weeruitdeopslaghalen,latenwehet
doordedrukvanhetwaterweernaar
bovenkomen.
Sindsdeingebruiknemingin1985vande
ondergrondseopslaginLoenhoutheeft
Fluxysdeopslagcapaciteitstapsgewijs
ensystematischuitgebreidtoteen
meter.In2006beslisteFluxysnaeen
haalbaarheidsstudieomteinvestereninde
verdereuitbreidingvandeondergrondse
opslagcapaciteittoteennuttigvolume
van700miljoenkubiekemeter.Voorts
wordtdeflexibiliteitinhetgebruikvande
opslagversterktviaeenverhogingvan
zoweldeinjectie-alsdeuitzendcapaciteit.
Denieuwecapaciteitzouin2009-2010in
gebruikkunnenwordengenomen.
overeenkomstighetWetboek
Vennootschappenheeftderaad
vanbestuurdeeeruhetjaarverslag
voorhetboekjaar2006vanuw
vennootschapendegroepvoor
testellenenudejaarrekening
afgeslotenop31december2006
tergoedkeuringvoorteleggen.
Deboodschapvandevoorzitter
vanderaadvanbestuurende
gedelegeerdbestuurdergeeftsamen
metdeoverigehoofdstukkeneen
overzichtvandeactiviteitenin2006
endebelangrijkstegebeurtenissen
diezichnahetafsluitenvanhet
boekjaarhebbenvoorgedaan.
2.1 WOOrd vOOraF
Fluxys heeft in 2006 succesvol uitvoering gegeven aan zijn ambitieus investeringsprogramma.
Bovendien werden er significante budgetten goedgekeurd voor nieuwe projecten ten behoeve van de Belgische en noordwesteuropese markt. op die manier blijft Fluxys bouwen aan de fundamenten voor morgen: toenemende capaciteit voor de gebruikers van onze infrastructuur en leveringszekerheid voor de eindverbruikers in België en europa.
infrastructuurprojecten realiseren kan pas mits een actieve informatie en sensibiliseringsaanpak naar de lokale overheden en omwonenden. Zij vormen het draagvlak voor de aanvaarding van onze toekomstige projecten.
vandaag behoren de tarieven in België tot de laagste in europa. dat laat Fluxys de ruimte om bij de overschakeling naar vierjarentarieven het investeringsklimaat in België uit te lijnen naar een europees niveau.
dynamische aanpak van ons commercieel en investeringsbeleid
met 2 173 miljoen aan investeringen in infrastructuur is 2006 voor Fluxys een bijzonder intensief jaar geweest. Hierdoor is de bevoorradingscapaciteit van de antwerpse regio verder versterkt, is de Balgzand Bacton leiding zoals gepland eind 2006 in gebruik genomen en zijn de capaciteitsuitbreidingswerken op de lngterminal verdergezet met het oog op de afwerking ervan eind 2007.
Het globale investeringsprogramma 20062015 van Fluxys vertegenwoordigt een bedrag van circa 2 125 miljoen. Binnen dat kader is in juni 2006 een budgetenveloppe van 2 30 miljoen goedgekeurd.
dit zal Fluxys toelaten om nieuwe projecten te starten in de transport, transit en opslagactiviteiten.
Concreet vertaalt zich dat in de versterking van de oost/westas (vTn 2 + compressie in Zelzate) en de uitbreiding van de ondergrondse opslagcapaciteit in loenhout. Bijkomend heeft Fluxys met gazprom export en de vlaamse instelling voor Technologisch onderzoek samenwerkingsakkoorden opgezet om de mogelijkheden te onderzoeken voor additionele ondergrondse aardgasopslag in Poederlee en in de
na de aankoop van distrigas & C° zal Fluxys bovendien het geheel van de transitactiviteiten in België beheren en daarop kunnen steunen om de transitfunctie verder uit te bouwen.
in hun geheel genomen omspannen die nieuwe projecten capaciteitsuitbreidingen in al onze activiteiten.
als eerste krachtlijn nemen we de transitprojecten. die staan in directe concurrentie met projecten die aangeboden worden door aangrenzende operatoren. door in te spelen op de toekomstige behoeften in europa hebben we belangrijke transitcontracten binnengehaald, breiden we onze internationale transportactiviteit uit, versterken we tevens de bevoorradingszekerheid van ons land en kunnen we in synergie met transit op een attractieve wijze nieuwe capaciteit ten behoeve van de Belgische markt aanbieden. als tweede krachtlijn komen alle initiatieven die het belang van de draaischijfrol van de aardgasinfrastructuur in de zone Zeebrugge versterken en die de verdere liquiditeitsgroei op de kortetermijnmarkt van Hub Zeebrugge ondersteunen. die verdere liquiditeitsgroei moet op zijn beurt de zone Zeebrugge nog aantrekkelijker maken voor nieuwe vervoers en lngprojecten.
lokaal draagvlak creëren voor nieuwe projecten
de visie, de ambitie en de capaciteit om intensief te investeren is echter niet genoeg. net zoals andere infrastructuurbedrijven in europa ondervindt ook Fluxys de moeilijkheid om nieuwe projecten lokaal door iedereen te laten aanvaarden. we hebben er daarom in 2006 bijzondere zorg aan besteed om bij de lokale overheden en omwonenden een breder draagvlak uit te bouwen door ze in een zo vroeg mogelijk stadium te informeren van onze nieuwe projecten. Hieruit is gebleken dat het bijzonder belangrijk is om die projecten te kaderen in hun openbaar belang: nieuwe leidingen en nieuwe stations bouwen we niet omwille van Fluxys, maar ten behoeve van de eindverbruikers. in 2007 zetten we die informatie en sensibiliseringscampagnes verder, met onder meer infosessies voor alle nieuw aangestelde gemeentebesturen. daarin zullen we de absolute noodzaak van nieuwe infrastructuur blijven onderstrepen.
dienstenaanbod op maat van de netgebruikers
Fluxys heeft zich in 2006 overigens niet alleen toegespitst op nieuwe capaciteit die de netgebruikers nodig hebben om hun klanten van aardgas te voorzien. we hebben ook ons dienstenaanbod in transport en opslag verfijnd en een ruim pakket nieuwe diensten gelanceerd voor elektronische gegevensuitwisseling met netgebruikers en afnemers op ons net. Bovendien hebben we de Zee Platform service opgestart waarmee netgebruikers in de zone Zeebrugge vrij aardgas kunnen uitwisselen dat afkomstig kan zijn vanuit verschillende bronnen: noorwegen, het verenigd Koninkrijk en lng.
voorts onderzoeken we met de nederlandse operator gTs oplossingen om netgebruikers de mogelijkheid aan te bieden op een eenvoudige manier grensoverschrijdende transportdiensten tussen beide netten te boeken. Zulke diensten, waarbij we in samenwerking met andere operatoren het aanbod vanuit een europees perspectief bekijken, zullen in de toekomst nog aan belang winnen. met de groeiende aardgasvraag en de dalende europese reserves zal aardgas immers in toenemende mate van verderaf gelegen bronnen moeten komen en in dat perspectief moet de europese markt zo aantrekkelijk mogelijk worden gemaakt voor alle operatoren, producenten, traders en kopers.
rendement op gewone gereguleerde investeringen in europees perspectief bekijken
Het huidige toegelaten rendement voor gereguleerde transportinvesteringen behoort tot de laagste onder de aardgastransportoperatoren in europa en is nog verder gedaald in 2006. om het aardgas vanuit verder gelegen bronnen naar de eindverbruikersmarkten te vervoeren, om te beantwoorden aan de toenemende vraag naar flexibele capaciteit en om de europese interconnecties verder uit te breiden, zullen de operatoren belangrijke investeringen in transport, lngterminals en opslag moeten uitvoeren. de financiering van die toekomstige investeringen zal ook een correct rendement voor de aandeelhouders moeten opleveren. de gaswet stipuleert trouwens dat het toegelaten rendement moet
fusieproject suez/gaz de france
indien de fusie sUeZ/gaz de France zich realiseert, zal de gefuseerde entiteit haar deelneming in Fluxys verminderen tot een niveau gelijk aan Publigas. onafgezien van de fusie, hebben de aandeelhouders reeds aanvaard om een directiecomité op te richten conform het wetboek vennootschappen. voorts heeft Fluxys het engagement genomen om marktbevragingen te organiseren om zijn net verder te ontwikkelen en de capaciteit van de lngterminal in Zeebrugge verder te verhogen. U vindt meer details daarover op p. 35)
Voorstellen voor een nieuwe energiepolitiek van de europese commissie
Begin januari 2007 heeft de europese Commissie diverse documenten bekendgemaakt met voorstellen voor een nieuwe energiepolitiek die in de loop van het jaar verder zullen uitkristalliseren. we noteren alvast dat de Commissie het belang van een gunstig investeringsklimaat onderstreept. de Commissie legt ook sterk de nadruk op initiatieven om de nietdiscriminatoire toegang tot de markten te versterken.
Fluxys is van oordeel dat in België het wettelijk en regulerend kader daartoe al bijzonder uitgebreid is ingevuld.
Met vertrouwen kijken we uit naar de uitdagingen die de toekomst ons brengen. De Fluxys-medewerkers zijn hierin een belangrijke sleutel tot het succes. Voor de voorbije en toekomstige inspanningen, hun toewijding en hun geloof in Fluxys wensen we hen dan ook uitdrukkelijk te danken.
Vincent Wittebolle Jean-Pierre Hansen
Gedelegeerd bestuurder Voorzitter van de raad van bestuur
2.2 Fluxys grOep – resultaten 2006 (in iFrs)
2.2.1 inleiding
in overeenstemming met de iasnormen 1 en 8 werden de financiële staten van 2005 herwerkt naar aanleiding van de beslissing van de raad van bestuur tot wijziging van de eerder toegepaste boekhoudmethode in het kader van de iasnorm 19 ‘Personeelsbeloningen’. die verandering van boekhoudmethode impliceert dat het geheel van actuariële winsten en verliezen onmiddellijk worden geboekt in de voorzieningen voor Personeelsbeloningen. die actuariële winsten en verliezen worden rechtstreeks tegengeboekt in het eigen vermogen en de uitgestelde belastingen zonder dat enige afschrijving wordt verrekend in de winst en verliesrekening. de onderstaande tabel geeft een overzicht van de gevolgen van de herwerking van de rekeningen 2005 na de verandering van boekhoudmethode.
2005 ifrs (in duizend euro’s)
gepubliceerd herwerkt Verschil
netto financieel resultaat .580 .335 25
winstbelastingen 1.118 1.035 83
winst (verlies) van de periode 78.210 78.08 162
eigen vermogen 1.191.728 1.18.802 6.926
voorziening ias 19 58.011 68.503 10.92
Uitgestelde belastingverplichtingen 366.313 362.77 3.566
2.2.2 consolidatiekring
in vergelijking met 31 december 2005 zijn de consolidatiekring en de deelnemingspercentages
ongewijzigd gebleven. huberator
Hubdiensten
100 %
100 % 75 %
fluxys lng Terminalling gnl segeo
Transit
fluxys nl
BBlleiding fluxys bbl
20 % 93,20 %
2.2.3 samenvatting van de geconsolideerde winst- en verliesrekening
geconsolideerde resultaten (in duizend euro’s)
31-12-2006 31-12-2005 herwerkt
bedrijfsopbrengsten 436.066 423.142
winst (verlies) uit voortgezette activiteiten 111.639 11.78
netto financieel resultaat 7.588 (1) .335
winst (verlies) uit voortgezette activiteiten
na financieringskosten 119.227 (1) 119.083
winstbelastingen 36.6 (1) 1.035
winst (verlies) van de periode 82.583 (1) 78.048
aandeel Fluxys 77.880 (1) 73.38
aandeel minderheidsbelangen .703 (1) .66
nettobasisresultaat per aandeel toerekenbaar aan de
aandeelhouders van de moedermaatschappij in 2 110,8398 10,10
gemiddeld aantal aandelen in omloop 702.636 702.636
bedrijfsopbrengsten. de bedrijfsopbrengsten van het boekjaar 2006 bedragen k2 36.066 tegenover k2 23.12 voor het boekjaar 2005, een stijging van k2 12.92. de opbrengst van k2 36.066 wordt uitgesplitst in:
• k2 398.539 (of 91,%) afkomstig van activiteiten die onder de gaswet (*) vallen, namelijk aardgasvervoer (transport en transit), aardgasopslag en lngterminalling in België: een stijging met k2 1.937 in vergelijking met 2005. Het merendeel van die stijging is toe te schrijven aan de impact op de tarieven van de maatregelen ter versterking van het toezicht ten behoeve van de veiligheid van de installaties.
doordat de kosten van die maatregelen ook in de lasten werden opgenomen, heeft de toename van de bedrijfsresultaten geen impact op de winst.
• k2 37.527 (of 8,6%) van andere bedrijfsactiviteiten: een daling met k2 2.013 ten opzichte van 2005.
die daling is in het bijzonder het gevolg van eenmalige opbrengsten die in 2005 werden geboekt in het kader van de contracten voor ‘shipper services’, en van het feit dat bepaalde van die contracten in de loop van 2006 zijn vervallen.
winst uit voortgezette activiteiten. de winst uit voortgezette activiteiten daalt ten opzichte van 2005.
die daling wordt voornamelijk veroorzaakt door het vervallen van bepaalde contracten voor ‘shipper services’.
(1) Herwerkte bedragen
(*) wet van 12 april 1965 betreffende het vervoer van gasachtige producten en andere door middel van leidingen, zoals later gewijzigd.
netto financieel resultaat. de stijging van het financieel resultaat in vergelijking met 2005 is het gevolg van de desactualisatie van de voorzieningen en een stijging van het rendement op geldbeleggingen ondanks een daling van de belegde bedragen.
winstbelastingen. de winstbelastingen liggen k2 .391 lager dan in 2005. dat verschil is hoofdzakelijk het gevolg van de fiscale aftrek voor notionele interesten vanaf 2006.
2.2.4 samenvatting van de geconsolideerde balans
activa (in duizend euro’s)
31-12-2006 31-12-2005 herwerkt
i. Vaste activa 1.677.067 1.576.351
materiële vaste activa 1.72.01 1.355.798
immateriële activa 12.768 10.55
goodwill 5.13 5.606
Financiële vaste activa 397 78
overige activa 185.71 203.75
Uitgestelde belastingvorderingen 1.00 170
ii. Vlottende activa 350.263 451.645
voorraden 21.732 15.905
Belastingvorderingen 93 78
Handelsvorderingen en overige vorderingen .610 66.862
Beleggingsinstrumenten 9.993 73.181
geldmiddelen en kasequivalenten 268.607 291.378
overige activa 5.228 3.81
totaal der activa 2.027.330 2.027.996
Vaste activa. de toename van de vaste activa is hoofdzakelijk het gevolg van de uitgaven voor materiële en immateriële activa tijdens het jaar (2 180,5 mln.) meer bepaald in het kader van de capaciteitsuitbreiding van de lngterminal van Zeebrugge (2 5,7 mln.) en de aanleg van de leiding Balgzand (nl)/Bacton (gB) (2 63,9 mln.), met aftrek van 2 61, mln. aan afschrijvingen. de financiëleleasevorderingen (‘overige activa’) dalen in overeenstemming met het aflossingsplan.
Vlottende activa. de vlottende activa en meer in het bijzonder de ‘Beleggingsinstrumenten’ en de ‘geldmiddelen en kasequivalenten’ noteren een daling als gevolg van de financiering van de bovenvermelde investeringen.
eigen vermogen en verplichtingen (in duizend euro’s)
31-12-2006 31-12-2005 herwerkt
i. eigen vermogen 1.233.851 1.184.802
aandeel van de aandeelhouders van de moedermaatschappij
in het eigen vermogen 1.210.660 1.162.159
Aandelenkapitaal en agio 60.310 60.310
Niet-uitgekeerde reserves 1.150.280 (1) 1.101.618
Omrekeningsreserve 70 231
minderheidsbelangen 23.191 (1) 22.63
ii. langlopende verplichtingen 644.173 691.064
rentedragende verplichtingen 210.308 228.518
voorzieningen 30.087 35.33
voorzieningen voor personeelsbeloningen 52.007 (1) 6.366
Uitgestelde belastingverplichtingen 351.771 (1) 362.77
iii. kortlopende verplichtingen 149.306 152.130
rentedragende verplichtingen 0.820 3.110
voorzieningen 8.137 .693
voorzieningen voor personeelsbeloningen 3.252 (1) .137
Belastingverplichtingen 18.915 20.520
Handelsschulden en overige schulden 75.079 76.877
overige verplichtingen 3.103 2.793
totaal van het eigen vermogen en verplichtingen 2.027.330 2.027.996
(1) Herwerkte bedragen
eigen vermogen. (zie tabel hieronder ‘mutatieoverzicht van het eigen vermogen’)
langlopende verplichtingen. Het verschil tussen 2005 en 2006 resulteert voornamelijk uit de daling van de financiëleleaseschulden, de verschuivingen van de voorzieningen voor personeelsbeloningen en de aanwending van de uitgestelde beslastingen.
2.2.5 Mutatieoverzicht van het eigen vermogen
(in duizend euro’s) aandeel van de aandeelhouders
van de moedermaatschappij in het eigen vermogen
Minderheids-
belang totaal eigen vermogen
eindsaldo oP 31-12-2005 1.169.072 22.656 1.191.728
aanpassingen met betrekking tot de vorige boekjaren
• voor het boekjaar 2004
• voor het boekjaar 2005
-6.913 -1.680 -5.233
-13 -3 -10
-6.926 -1.683 -5.243
aangePast eindsaldo oP 31-12-2005 1.162.159 22.63 1.18.802
1. winst (verlies) van het boekjaar 77.880 .703 82.583
2. rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen
baten (lasten) 8.107 1 8.121
3. dividenden 37.802 3.853 1.655
. wijzigingen in de consolidatiekring 0 0 0
5. overige wijzigingen 316 316 0
aangePast eindsaldo oP 31-12-2006 1.210.660 23.191 1.233.851
Het bedrag van 2 6,9 mln. onder ‘aanpassingen met betrekking tot de vorige boekjaren’ heeft betrekking op de herwerking van de rekeningen van 200 en 2005 wegens de wijziging van de boekhoudmethode in het kader van ias 19 ‘Personeelsbeloningen’.
2.2.6 samenvattende tabel van de kasstromen
(in duizend euro’s)
31-12-2006 31-12-2005
geldmiddelen bij het begin van de periode 364.559 419.582
stromen met betrekking tot bedrijfsactiviteiten 10.569 (1) 11.20
stromen met betrekking tot investeringsactiviteiten 162.2 120.853
stromen met betrekking tot financieringsactiviteiten 6.10 (1) 8.37
nettowijziging van de geldmiddelen 85.959 55.023
geldmiddelen bij het einde van de periode 278.600 364.559
de verbetering van de stromen met betrekking tot bedrijfsactiviteiten is voornamelijk te danken aan het verschil in behoefte aan werkkapitaal aangezien vorderingen met betrekking tot het boekjaar 2005 werden betaald begin 2006. Toch zijn de geldmiddelen gedaald omdat ze werden gebruikt voor de financiering van de investeringen van de groep.
2.2.7 indicatoren
2006 2005
rab (in miljoen 3) (**)
Transport 953,8 908,8
opslag 180,7 180,3
Terminalling 305, 305,7
wacc (in %) (**)
Transport 7,05 7,10
opslag 7,5 7,50
Terminalling 7,5 7,50
ebit (in miljoen 3) 111,6 114,7
netto schuldgraad (in miljoen 3) -27,5 -92,9
roce (in %) 4,1 4,1
(**) de tarieven voor de transport, opslag en terminallingdiensten in België berusten op tariefvoorstellen die elk jaar ter goedkeuring aan de Commissie voor de regulering van de elektriciteit en het gas (Creg) worden voorgelegd. die tarifering omvat een rendement (waCC) dat gebaseerd is op de gereguleerde actiefwaarde (raB) en dekt de fiscaal aanvaarde afschrijvingen en de exploitatielasten voor de diensten in kwestie. eind 2006 heeft de Creg de gereguleerde actiefwaarde gevalideerd die in de tarieven is opgenomen.
eBiT: bedrijfsresultaat plus ontvangen dividenden.
roCe: bedrijfsresultaat na belastingen gedeeld door het geïnvesteerde kapitaal.
(1) Herwerkte bedragen
2.3 Fluxys nv – resultaten 2006 (in Belgische nOrmen)
Het brutoresultaat uit gewone bedrijfsvoering van Fluxys nv bedraagt 2 95, miljoen, een stijging van 2 0,9 miljoen tegenover 2005. Het nettoresultaat van Fluxys nv bedraagt 2 5,2 miljoen tegenover 2 50,2 miljoen in 2005. die toename vloeit voornamelijk voort uit het financieel resultaat en de toepassing van notionele interesten. rekening houdend met een overgedragen winst van 2 miljoen en de statutaire verplichting om minimaal 75% van het nettoresultaat uit gewone bedrijfsvoering te verdelen, zal de raad van bestuur aan de algemene vergadering voorstellen om het resultaat als volgt te bestemmen:
• 2 1,0 mln. voor de beschikbare reserves,
• 2 3, mln. als over te dragen winst,
• 2 0,8 mln. voor dividenduitkering.
indien dat voorstel wordt aanvaard, bedraagt het brutodividend per aandeel 2 58 voor het boekjaar 2006 tegenover 2 53,80 in 2005. Het nettodividend per aandeel bedraagt dan 2 3,50.
2.4 activiteiten en resultaten van de dOchterOndernemingen
fluxys lng NV (geconsolideerde dochteronderneming deelneming Fluxys 93,20%)
Fluxys lng is eigenaar en operator van de lngterminal in Zeebrugge en commercialiseert terminalling
capaciteit en verwante diensten. in juni en juli 200 sloot Fluxys lng met 3 terminalgebruikers langetermijncontracten voor het gebruik van de terminal. op basis daarvan werd beslist om 2 165 miljoen te investeren in de capaciteitsverdubbeling van de terminal. de uitbreidingswerken zijn begonnen in oktober 200 en de ingebruikneming van de installaties is gepland voor 2007. op 31 december 2006 vertegenwoordigden de uitbreidingswerken een bedrag van 2 125,2 miljoen.
segeo nV (geconsolideerde dochteronderneming deelneming Fluxys 75%)
segeo société européenne du gazoduc estouest is eigenaar van de infrastructuur voor het vervoer van aardgas tussen ‘sgravenvoeren en Blaregnies. in deze infrastructuur, die Fluxys exploiteert, wordt aardgas vervoerd dat bestemd is voor België en Frankrijk. sinds 1 april 2005 zijn de transitcontracten met gaz de France en Total in handen van segeo en is de transportcapaciteit ter beschikking gesteld van Fluxys voor commercialisering.
Het eigen vermogen van segeo bedraagt 2 6,0 miljoen. Het nettoresultaat van het boekjaar bedraagt 2 6,6 miljoen, tegenover 2 ,5 miljoen in 2005.
op grond van de aandeelhoudersovereenkomsten tussen Fluxys en gaz de France splitst de winst van het boekjaar 2006 zich als volgt uit:
• 2 ,1 miljoen voor gaz de France,
• 2 2,5 miljoen voor Fluxys nv.
huberator nV (geconsolideerde dochteronderneming deelneming Fluxys 90%)
Huberator is de operator van Hub Zeebrugge en verleent in die hoedanigheid diensten aan bedrijven die op de hub actief zijn. eind 2006 telde het bedrijf 52 leden (6 eind 2005). in 2006 lag het nettoverhandelde volume aardgas op Hub Zeebrugge 8% hoger dan in 2005. over het hele jaar werd ongeveer 3 miljard kubieke meter aardgas op de hub verhandeld, wat neerkomt op circa 2,5 keer het jaarverbruik op de Belgische markt.
Het eigen vermogen van Huberator bedraagt 2 15,8 miljoen. Het nettoresultaat van het boekjaar bedraagt 2 3,7 miljoen, tegenover 2 2,9 miljoen in 2005.
gas Management services limited (geconsolideerde dochteronderneming deelneming Fluxys 100%) gas management services limited (gmsl) biedt diensten en software voor het beheer van aardgasvervoer en grensoverschrijdende transit. gmsl is ook Claims Validation Agent voor de netgebruikers van het national grid gas (gB).
Het eigen vermogen van gmsl bedraagt 2 ,2 miljoen. Het nettoresultaat van het boekjaar bedraagt 2 1,5 miljoen, tegenover 2 1,1 miljoen in 2005.
fluxys nl bV (geconsolideerde dochteronderneming deelneming Fluxys 100%)
Fluxys nl is een vennootschap naar nederlands recht die op 23 juni 200 werd opgericht met de deelneming in Fluxys BBl Bv als hoofddoel. de vennootschap heeft een kapitaal van 2 27 miljoen, vertegenwoordigd door 270.000 aandelen met elk een waarde van 2 100. Het kapitaal is volledig volgestort.
Het eigen vermogen van Fluxys nl bedraagt 2 27,2 miljoen op 31 december 2006. Het nettoresultaat voor het boekjaar bedraagt 2 0,3 miljoen, tegenover 2 0,1 miljoen in 2005.
fluxys bbl bV (geconsolideerde dochteronderneming – deelneming Fluxys nl Bv 100%)
Fluxys BBl is een vennootschap naar nederlands recht, opgericht op 23 juni 200 in het raam van een 20%deelneming in de vennootschap BBl Company voF. de vennootschap heeft een kapitaal van 2 10,7 miljoen vertegenwoordigd door 107.000 aandelen met elk een waarde van 2 100. Het kapitaal is voor 50% volgestort.
Het eigen vermogen van Fluxys BBl bedraagt 2 2, miljoen op 31 december 2006. Het nettoresultaat voor het boekjaar bedraagt 2 2,5 miljoen, tegenover 2 0,5 miljoen in 2005.
bbl company Vof (vennootschap onder firma – geconsolideerde dochteronderneming – deelneming Fluxys BBl Bv 20%)
de BBl Company is een voF naar nederlands recht, opgericht op 09 juli 200, voornamelijk met het oog op de bouw, exploitatie en commercialisering van de onderzeese aardgasleiding tussen Bacton (gB) en Balgzand (nl). de leiding werd op 1 december 2006 in gebruik genomen.
Het eigen vermogen van BBl voF bedraagt 2 537,8 miljoen op 31 december 2006. Het nettoresultaat voor het boekjaar bedraagt 2 ,2 miljoen, tegenover 2 0,1 miljoen in 2005. de lopende investeringen op 31 december 2006 bedragen 2 525 miljoen.
aPx gas zeebrugge bV (geconsolideerde dochteronderneming deelneming Huberator 2%) aPX gas Zeebrugge is een Bv naar nederlands recht opgericht op 2 februari 2005 en levert een elektronisch handelsplatform en clearingdiensten voor aardgas.
Het eigen vermogen van aPX gas Zeebrugge bedraagt 2 0, miljoen op 31 december 2006. Het
belgian Pipe control nV (nietgeconsolideerde dochteronderneming deelneming Fluxys 25%) Belgian Pipe Control (BPC) staat in voor het klein onderhoud en de inspectie van leidingen die eigendom zijn van derden en die andere producten dan aardgas vervoeren.
Het eigen vermogen van Belgian Pipe Control bedraagt 2 0,1 miljoen op 31 december 2006. Het nettoresultaat voor het boekjaar bedraagt 2 0,1 miljoen.
c4gas (nietgeconsolideerde dochteronderneming deelneming Fluxys 5 %)
Cgas is een naamloze vennootschap die op 25 april 2002 samen met gaz de France en national grid werd opgericht met als doel de ontwikkeling en de exploitatie van een portaal voor de aankoop van gasmaterieel.
endex (nietgeconsolideerde dochteronderneming deelneming Fluxys .9%)
endex (european energy derivatives exchange nv) is een vennootschap naar nederlands recht die beurs en clearingdiensten voor de aardgas en elektriciteitsmarkten aanbiedt.
2.5 risicOBeheer
2.5.1 Marktrisico’s en financiële instrumenten
wisselrisico. de activiteiten van de groep zijn hoofdzakelijk uitgedrukt in eUr. enkel de activiteiten van de dochteronderneming gmsl worden in gBP uitgedrukt. aangezien het gaat om beperkte bedragen, dienen geen bijzondere dekkingen te worden uitgewerkt.
gelet op de beperkte materiële blootstelling aan het wisselrisico heeft de groep geen contracten afgesloten om dat risico te dekken.
interestrisico. de schuldenlast van de groep bestaat uit enerzijds een lening met vaste interestvoet waarvan het saldo op 31 december 2006 2 ,5 miljoen bedraagt en met een looptijd tot 2011, en anderzijds leasingschulden met een equivalente vordering geboekt op de activa van de balans.
aangezien er geen interestrisico is, maakt de groep momenteel geen gebruik van dekkingsinstrumenten die daarop zijn gericht.
