• No results found

Persbericht: Gemeenten en zorginstellingen rijp voor internal auditor Vorige week

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Persbericht: Gemeenten en zorginstellingen rijp voor internal auditor Vorige week"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Amsterdam, 26 januari 2016

Persbericht: Gemeenten en zorginstellingen rijp voor internal auditor

Vorige week meldde het Financieele Dagblad (“Accountants worstelen met administratieve chaos bij gemeenten en zorginstellingen”) dat externe accountants mogelijk geen goedkeurende verklaringen kunnen afgeven bij jaarrekeningen van zorginstellingen en gemeenten. De administratie van deze organisaties is één grote chaos en er bestaat derhalve onvoldoende zekerheid over de geleverde diensten uit hoofde van de in 2015 afgesloten miljardencontracten.

Het Instituut van Internal Auditors Nederland (IIA) pleit al enkele jaren voor het instellen van een Internal Audit Functie bij gemeenten en zorginstellingen. De tijd is rijp.

Gemeenten weten niet of ze de diensten hebben verkregen waarvoor ze de zorginstellingen betaald hebben en of contractafspraken wel zijn nageleefd. Voor de externe accountant is het een onbegonnen werk dit uit te zoeken, zo stelt het NBA terecht. Toch bespeuren de accountants nog geen grote urgentie bij de betrokkenen; er dient kennelijk eerst een faillissement of fraude naar voren te komen bij één of meer van de 1.000 zorginstellingen en 400 gemeenten.

Na alles wat er de voorbije jaren is misgegaan in uiteenlopende sectoren, komt een dergelijk bericht niet geheel onverwacht. Toch is het teleurstellend dat er niet van eerder gemaakte fouten geleerd wordt. Hebben bestuurders van deze organisaties niet de plicht om een ordelijke contractadministratie te voeren, rechten en verplichtingen bij te houden en bij betalingen vast te stellen dat ze rechtmatig plaatsvinden? Hebben de toezichthoudende organen bij deze organisaties niet de plicht om toe te zien op een adequate governance en interne beheersing?

Heeft niemand dit probleem zien aankomen? En waar komt toch steeds dat idee vandaan dat een accountant als een tovenaar achteraf alles wel even uit kan zoeken en recht kan breien?

Waarom kiezen de gemeenten en zorginstellingen niet voor de eenvoudige oplossing?

Het Instituut van Internal Auditors Nederland pleit al enkele jaren voor het instellen van een Internal Audit Functie bij alle gemeenten en zorginstellingen. De grote steden en een aantal kleinere gemeenten hebben deze functie inmiddels al ingericht. De internal auditor verricht onafhankelijke, objectieve onderzoeken naar de opzet en werking van governance, risicomanagement en interne beheersing. Zo kunnen problemen worden voorkomen in plaats van (achteraf) genezen. Met zijn onderzoeksresultaten wordt tevens een goede basis gelegd voor een goedkeurende verklaring. In het licht van de enorme (zorg)budgetten is de investering in het opzetten van een internal auditfunctie bovendien eenvoudig te rechtvaardigen. De internal auditor is een onmisbare schakel in good governance.

Noot voor de redactie: voor meer informatie kunt u contact opnemen met Hans Nieuwlands, directeur van Het Instituut van Internal Auditors Nederland: 088-0037100.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

In het psychologisch mijnenveld van de bestuurder op weg naar Spanje introduceren wij nu iemand op de bijrijdersstoel die zich met de bestuurder en zijn reis gaat bemoeien en

Dit geeft niet alleen de kamerleden meer informatie, maar ook de auditors van Grote Projecten krijgen de kans om met de Kamer van gedachten te wisselen over de opzet van de audit

Sources: The Pulse of Internal Audit survey: © 2015 The IIA Audit Executive Center conducted in collaboration with the 2015 Common Body of Knowledge Study, © 2015 The IIA and The

4.4.3 Commissie Benchmark Place De commissie Benchmarking en de taskforce Internal Audit Ambition Model zijn vanaf 1 januari 2021 samengevoegd en gaan verder onder de naam

In haar reactie geeft het IIA enkele gewenste wijzigen aan in diverse best practices, zoals: “Veel IAF’s rapporteren, al dan niet gezamenlijk met de externe accountant, jaarlijks

Hans heeft als vrijwilliger van het IIA al bijna 20 jaar uitzonderlijk leiderschap getoond, in het bijzonder in Europa als voorzitter van IIA-Benelux, voorzitter van IIA-Nederland

At the top-end of the organisation, the Head of Internal Audit should focus on identifying Bribery and Corruption issues (ISO 37001), which represent a major risk for

Ten slotte is getoetst of internal auditors beter in staat zijn om de juiste grondoorzaak te achterhalen als zij de Five why’s-methode in samenspel met het