• No results found

Creativiteit in bedrijven, Ongrijpbaar maar noodzaak

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Creativiteit in bedrijven, Ongrijpbaar maar noodzaak"

Copied!
108
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)
(2)

!

Creativiteit in bedrijven: ongrijpbaar maar noodzaak

Judith van der Mark s0042757

(3)

! "

# # $# # % &' () # *# #+#,#

- (# # # *# # ,

. / 0 &1 & &

2 34

5 3 %

$ 1

*,,

"& 677111

/ /

#8#

/

# # $# # % &' (

# *# #+#,# - (# # # *# # , 9 / 1 & &

$ /

$ : / 1 / 9

0 4 #

(4)

!

Samenvatting vooraf

( # 9

(

# ; )

# 9 4 (

(

#

# 0 4

4 #

< # 0

= 4 ( # 0

#

4 4

4 (# 4

#

< ( ) ) ) ) 4

) ) ) ( ) 4

( ( # (

( ) ) ) )

# > # 9

( # 0

# 9

) (( (

( ? #

+

( ( 4 # 0

# *

< @ A ( #

#

4 # 4 4

< @ A ) 4 #

4 ) 4

4 #

' 4 /

3 4

#

*

) , ' =:

4 #

* '

4

#

; 4 4

#

4 4

#

0 ( 4

#

, 4 4 (

( #

(5)

!

Voorwoord

B4 # > C 000: 4

4 # 0 4 )

4 ) 4 # 9

# :

) 0

4 4 #

; # ,

4 4 # 9 4

) 4 # 0 4

) 4 " D #

> ( # 9

4 4

4 #

)

# ( )

( ? 1 1

) #

(6)

! E

Inhoudsopgave

8 (########################################################################################

; 4 ######################################################################################################

0 ################################################################################################E 1# 0 ######################################################################################################

# $ ###########################################################################################6

#1 3 ####################################################################################6

#1#1 #######################################################################################6

#1# 4 ################################################################################ 1

#1#" $ ###################################################### 1"

#1# . ########################################################################################## 1

#1# - ############################################################################################ 1

#1#E - ######################################################## 17

# ; ######################################################################################### 17

"# ########################################################################################

"#1 - #######################################################################################

"# 0 ###################################################################################

"# #1# 9 @ A ###################################################################################

"# # # 9 =################################################################################# "

"#" * = ################################################################################################

# - ################################################################################################# 6

#1 ########################################################################################## 6

#1#1 8 ######################################################################################## 6

#1# . ########################################################################################## 7

#1#" - ############################################################################################ "

#1# # $ ####################################################################################### ""

# - ################################################################################################ "

# #1 F ############################################# "

# # . ########################################## "

# #" F ################################################################ "E

# # . ############################################################# "

# # # $ . ####################################################################### "6

# #E# $ - ######################################################################### "7

# ######################################################################### 1

#1# * #####################################################################################

E# F #############################################################################################

1 9 @ A ###################################################################################### 7

=/ 4 G ; ################### 7

" =/ 4 -G9& ( ################### 6

=/ @ A 4 -G9& ( ################################### 7

$ * ############################################################################# 1

(7)

!

1. Inleiding

(

4 # % (

) (# ' )

# 9

H ( 4

(#

4 (

I9 G - ' = ) 177EH- G F )

J# $ 4 * ) 0 (

? ) 4

# 9 ) 4

( 4 # + 4

# 9 4 C & : ($

#

$ # 8 =) * ) * ) 84 ) + =&

9 ) 0 )

# 9 4

4 # 4 4 )

4 4 4 )

< 4 ) 4

I9 G - ' = ) 177EJ# ;

( ) 4

#

3 4 I* ) 177 J

$ (84 # 4

4 K. K, 4

# +

4 ) 4 (

? #

0 4 ( # 0

( 4 L

4 4 # *

( 4

# 0 ( " 4

4 4

4 # + ( "

( 4 ( # 0 (

4 #

4 #

3 4 ( #

(8)

! 6

2. Probleemstelling

0 4

4 # ;

4 # 9

( # 9

4 /

4

4 # 9 4 /

% (K

o % K

o + 4 (K

o 4 ( ( K

o + ( ( K

% ( (K

% ( (K

2.1 Theoretisch kader

0 4 4

# 9 4 4

) 4 #

2.1.1 Creativiteit

0 (4 4

( 4 #

# )

( /

!"

# $"% &' ()))"' &* ())+,#

9 )

# 9

# + (

4 )

(I 4 G ) J#

) 4

I* # 177EH 4

G ) J# * I177 J C9 4

= 4 = : 4 )

? #

0 ( 4

) 4 # 9 ?

) # 9

(9)

! 7

( ? ) 4

? ) # +

4 4 ( () ( (

( 4 #

( # M ( 1 C0

4 I* ) 177 J

4 # ' * I177 J ( (

) 4 G I J G

3 I "J

( #

5 1/ 0 4 I* ) 177 J

0 (

) ? ) ( I J# 9 ?

( ) 4

4 # + ( ?&( ( # (

(

( ) ( ) < )

L # 9 (

# 3 )

I J #

(10)

! 1

+ (

4 (# 9 4 )

) # 9

< )

4 # 9

4 4

# 4 G I J

( # 9 ()

# ; G 3 I "J

# + ( 4

4 4 ( ( #

+ ( 1 C0 4 :

4 (

#

# > (

# +

( #

+ 4 # <

# ; * I177 J) * # I177EJ

4 G I J

= 4 ( # 0

#

2.1.2 Ontwerpproces

$ ( 4

< ( # 9

< (

4 # 9 ( C

4 :# ; 4 ( /

-

.

/ %

())+"0 &1 2 . $"3 &% $,

, ( 4 ) (

) ' 4 $ 9 I'$9J) ' 4 $ $

9 I'$$9J) - 9 I-G9J# 0

( 4 ( #

, 4 ( #

> ( / C3 :

( ( ) 4 ( ?

I G 4 ) 1776J# ' ( 4 ( ( )

4 (( ( 4

( ( # ( )

( ) 4

( # 9 ( #

(11)

! 11

5 / 3

9 4 4 $ G I177EJ

4 # > ( ) 4 4

( 4 ( ( # 0

4 4 (

4

4 #

> ( "/ C ( : (

4 4 ( 4 I

G 4 ) 1776J# ; ( )

? #

4

4 4 # 5 )

4 ) 4 ( ) (

( ( ( ( # '

4 (

4 # ' 4 #

9 ) ( #

5 "/ (

, ) 4 ) 4

# 9 ( C+ :

( H ( (

( 4 ( I )

"J# 0 4 4

)

( # 9 I ") J

#

(12)

! 1

5 / + I ) J

+ I ) J#

8 $N N3&

I N N J # 9

) # 0 ((

I J) I J)

I J# + 4 4 < I J

( #

9 4 # 9

4 #

9

# + ? ( ? L

) ( 4 &I J $N N3& # 9

( I (4

(J# 9

( (3&I J

4 () #

+ 4

4 4 ) 4

(13)

! 1"

( 4 I- G ) 1771J# 3 4

) 4 #

*( ) )

4 4 I ) "H. G ) EH

$ G ) 177EJ# , 4 )

4 4 4 )

( 4 4

I ) "H- G ) 1771J#

2 I* # 177EH

9 G - ' = ) 177EJ# 3 )

) 4 (

# 3 )

# , 4 )

#

I4 J I* # 177EH

9 G - ' = ) 177EH G 3 ) "J#

4

4 4

(# 9 ( 4 )

4 G I J# ,

4 #

2.1.3 Prestatie in innovatieve bedrijven

( 4 <

4 # % 4

4 4

) # 4

4

4 I. G ) EJ#

9 ( $N N3&

I J# 0 ( C+ :

# 4

#

#

> # 9 (

I 4 G )

H9 G - ' = ) 177EH- G F ) J# 0

# 9

) (( (

( ? I% # J# 9 (( (

( 4 ( # ;

( ( ( # 9

( ?

4 ( # ;

( (

#

(14)

! 1

2.1.4 Klimaat

+ ( ( # 3

# 9 I J #

4 4 # , I177EJ

4 #

4 ( /

4

()) "% # ())5"- $,#

. # % C (:

( ( ( (( (

I # J#

+ ( C L : I, ) 177EJ

(

# + # >

4 (( ( # >

( (# + ( 4

4 = (#

( (( #

5 / L I, ) 177EJ

, ( ) ) )

) 4 ) ) ) ( )

# (

I3 ) 177 J# + 4 )

(I* )

1H, ) 177EJ#

) ( ) ) ?

) C : # #

3 ( ) * # I177EJ# 9 (

# 9 4 )

4 4 # 9 ( C :

( # 9 (

#

(15)

! 1

+ ) 4 ( (

4 ) )

# 4 * #I177EJ

G 3 I "J 4

4 #

%

(#

; ( (( 4

H ?

< # + ( L

# 3 O 4

) #

( )

( 4 ) ( &4

I, )

177EJ# ; ) 4

4 #

) * # I177EJ#

4 < )

4 #

( C : 4 < )

< ) # ,

) < ( 4 I3 )

177 J#

, 4 ( # ( 4

4 I

( < J # ,

) (

I3 ) 177 J# 9 ( 4 ) 4

4 ) (

#

* #I177EJ ( C :

# 4 ) 4

# 3 I G 3 ) "J)

( (

4 4 #

C < : 4 4

I J 4 < 4 # 3

( ) 4 I G 3 ) "J#

* (

( # , ( (

I, ) G 3 ) "J# 0

( ) 4 )

) ) 4 ) ) )

( )

#

2.1.5 Rollen

+

) )

(16)

! 1E I G 9 ) 1J# -

# ; ) 4 ( /

%

1 &6 7 ,# (

# > ( E (( I8 (

# 1J #

5 E/ ,(( I8 ( # 1J

+

( ( # 9

( ( (( 4

# $ (( #

9 ( # 9

4 4 # 0

? 4 4 #

) 4 # 9 G

3 I "J #

0 # ,

, 4 I176EJ# 9

4 (

# 9 4

(# 0 # 9

) 4 ) ) 4 ) ) 4# 9 4

( ( ( #

9 = # 9

4 4 = 4 #

9 ) #

4 # ,

4 )

#

(17)

! 1

, I5 # 177"J# 9

4 ) )

4 # 9

) # 9

) 4 ) ) ) 4 4 )

) ( # 9 < ) )

4 # 9 4

) ) ) # 9

? ) < ) ) 4

(# 9 ) ) ) (

( 4 # 9 4 4

) ) ( 4 = # 9

) ( ? < ) ) ( # 9

) ? ) = # 3 (

4) ) ( (

4 #

3 =F = ( 4 4 =

4 ) I% ) 17 J# >

4 L 4

# 9 F = & ) 4

(# 9

(# + # 9

( # >

) 4

4 < # 3 ( C9 F =:

#

5 / 9 F =

(18)

! 16

0 I "J 4 . # .

( # $

?& 4 ( ( =& 4

# > )

) ) 4 ( ( #

3 - G 5 ( I1761J ( #

G 9 I 1J )

- G 5 ( I1761J # 4

(( ( )

- G 5 ( I1761J#

9 ) ( =

4 #

) (4 ) # >

4 ) <

)

4 #

9 4 ) 4 ) )

# 9

4 (# 9

)

) #

: ) N <

) 4 ( (

#

9 )

P # 9 G

- ' = I177EJ # 9

( ( )

# + 4

4 4 # 9

) P (( ( #

9 ) ( ?

# 9 (

) & &

# (

( ) ) #

9 )

4 # 9 N # 9

4 4 < # 9

( # + 4

4 4 #

* ( #

) 4 # > ?

I G 9 ) 1H9 ) 176EH5 # 177"H

- G 5 ( ) 1761H% ) 17 J# 0

# % )

( E C,(( :) (

(

I8 ( # 1J# * - G 5 ( I1761J

#

(19)

! 17

2.1.6 Relatie tussen rollen en klimaat

. L 4 # * (

F I J) (

4 ) 4

(( # ( )

4 4

# 9 (

F I J (

# 9

( & 4 # '

4 # 9

# > (

( #

; = * #I177EJ

( @ ( # ,

4 4 ( #

2.2 Vraagstelling

' 4 # 9

( /

9 4 @ A

/

+ (

K

% < @ A K

% < @ A K

+ < @ A K

(20)

!

3. Onderzoeksopzet

0 4 #

4 4 # +

( #

+ 4 # , 4

# ; @ A

4 # ' 4

4

# 4 # # #

+ 4 4 # 9

4 ) @ A

( =# ; =

# 4 (

# 9 4

#

; )

# 9 4 '

) QQ

= # ; 1 #

9 ( ( (

@ A 4 4 # 2

4 ( # * 4 1

)

C$ '$9:# 9

@ A # * '

4 ( # +

? #

@ A ( =

# ( 4 4 ( ) -G9&

G ; # 4 -G9&

( @ A # 9

4 = 4 4

#

3.1 Respondenten

; 4 ( # 9

( @ A ) 1 #

@ A 4 4 4 #

+ ( #

> 1 C. :

# + 53,I( & @ J 1 "166 53,#

, 4 1 " 53, #

'$9 C' 4 $ 9 : 4

4 ( # 9 ( 4

# 9 '$9 (

4 # 9 (

(# ; '$9& ( E 53,# M

) ( 1 53,

4 (I* - ) 177 J# 9 D

(21)

! 1

& ( () 4 4 53,

1 53,I,0 ) EJ#

Grootte

(totaal FTE) NPD grootte

(totaal FTE) NPD grootte

(in %) Omzet (M ) NPD budget

% van omzet

Bedrijf 1 210 14 6.67 45 Niet gegeven

Bedrijf 2 1500 86 5.73 300 2

Bedrijf 3 230 15 6.52 140 1

Bedrijf 4 350 120 34.29 100 17

Bedrijf 5 1000 25 2.50 150 2

Bedrijf 6 17 1 5.88 Niet gegeven Niet gegeven

Bedrijf 7 300 7 2.33 48 2

Bedrijf 8 42 10 23.81 36 5

Bedrijf 9 50 6 12.00 16 10

Bedrijf 10 600 80 13.33 120 8

Bedrijf 11 3188 10 0.31 1511 Niet gegeven

Bedrijf 12 150 12 8.00 50 4

3 1 / .

> 1 C. : '$9

# M

'$9& ( # ;

'$9& ( #

0 1 C. : +

<

# < 4

4 # 4

( #

Soort product Industriële

producten (in %) Consumenten producten (in %)

Bedrijf 1 Kantoormeubilair 0 100

Bedrijf 2 Autobanden 0 100

Bedrijf 3 Keukenapparatuur 0 100

Bedrijf 4 Camera’s 100 0

Bedrijf 5 Raambekleding 100 0

Bedrijf 6 Verlichting 80 20

Bedrijf 7 Verlichting 0 100

Bedrijf 8 Verlichting 90 10

Bedrijf 9 Rolstoelen 0 100

Bedrijf 10 Producten binnen veiligheid en

elektronica 20 80

Bedrijf 11 Elektronische

consumentenproducten 70 30

Bedrijf 12 Producten voor visueel

gehandicapten 20 80

3 1 / .

* (E) 6 ( )

# (1 ) 11 1

) #

(22)

!

3.2 Instrumentarium

* @ A C$ ' 4 $ 9 :

) 1# 9 @ A , )

#

9 * < @ A #

9 @ A "6 # M

( @ A # , 4 '$9&

( @ A # 9 4

4 ( #

9 4 ( 4

@ A 4 # ' 4 4

#

+ 4 @ A

# 9 '$9& 4 ( 4

# 9 ( ( @ A

#

; # ;

E) 1 17 # ;

6) 7 " #

3.2.1. De enquête

, @ A # 9

" C; :#

Over the last three years the

competitive priority has Over the next three years the competitive priority will become

less important

stayed same the

become more important

become less important

stay same the

become more important

Don’t know Product design/innovation 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7

3 / ;

9 4 N (

) ( )

( 4 # > 4 (

( ( #

4

( ( ( 4 # ,

" C; :# 9

1#

(23)

! "

Strongly

disagree Strongly

agree Don’t know a. People are emotionally involved in goals

set. 1 2 3 4 5 6 7

3 "/ ;

9 4 #

4 # 9 (

4 4 '$9 4 ( 4

4 1 ( ( 4

# 9 C; :# ;

1 4 #

Present in NPD?

[yes/no] Limited to

one phase Throughout the whole NPD process Idea Generator

& searching for breakthroughs by linking diverse ideas

& testing feasibility of ideas

Yes

No 1 2 3 4 5 6

3 / ;

, (

# ,

C; :#

Not at all

achieved Very well

achieved Don’t know a. Our new products meet customer

requirements. 1 2 3 4 5 6 7

3 / ;

4

( ( ( 4 # 9 (

# 9 1#

3.2.2. De casestudy

( 4 =# 9

( = 4 4 #

9 = ) 4 4 ( @ A # 9

( ( @ A 4 ( # '

4 4 -G9& ( 4 4

=) (

4 #

9 4 4 ( -G9&

( G ; # + 4 -G9& 4

(24)

!

) '$9& ( '$9 # ;

# + 4 ( G ;

# 9 4 ) '$9 ?

# ; '$9 #

9 4 "# 9 4

' ( #

' 4 4 -G9& ( @ A

# 2 @ A

# 9 @ A 4 , # ( 4

( # +

( ( (4 4

( # , E C; @ A

4 '$9:# ; 4

4 #

9 *

1# $

( # 1 " E N

# $ 4 # 1 " E N

"# $ =

(

#

1 " E N

# $ 4 4 =

# 1 " E N

# 0 # 1 " E N

E# $ ( 4 &

( # 1 " E N

3 E/ ; @ 4 '$9

( 4 # + (

# -G9& ( # ;

-G9 ) -G9

# ; (

( # 9 (

(( 4

-G9& ( C4 :#

(25)

! Bedrijfselementen Kenmerken

Structuur Klassieke structuur met zes afdelingen (elk hun eigen directeur)

• Personeel & Arbeid

• Productie & Techniek

• Marketing & Verkoop

• R&D

• Financiële administratie

Structuur R&D Vijf afdelingen, maar ook een matrixvorm door projectmatig werken

• Nieuwe productontwikkeling

• Bestaande productontwikkeling

• Testing

• Kwaliteitszorg

• Research

Innovatievorm Marktgedreven, waar bedrijf 2 binnen drie markten actief is Schaalgrootte Internationaal opererend

3 / (

> C ( : ( (

< 4 # 8 ( ( -G9& ( (

( ?& # 4

4 ( 4 4

( #

; ( G ;

4 # ; 4 (

G ; ( -G9& ( # 9

-G9& ( 4 4 #

-G9& ( ( G ; 4

# 3 4

4 # 4

# 9 -G9& ( ( )

#

3.3 Analyse

; =

# 0 ( 6 C :

4 #

(26)

! E

5 6/

>

( # 9 (

4 ( ( # 9

( '$9& ( #

9 6 C (

@ A :# $ 4 4 #

C- : 4 ( # C. :

4 ( # C$ : 4

4 #

Onderwerp onderzoeksvraag Betreffende vraag Soort antwoord

Strategie 29e 1-7, waarbij 1 ‘Not at all achieved’ is en 7

‘very well achieved’

Klimaat 37 1-7, waarbij 1 ‘Strongly disagree’ is en 7

‘Strongly agree’

Rollen 28 1 of 0, waarbij 1 ‘yes’ is en 0 ‘No’

Indien ‘yes’, 1-7 waar 1 ‘limited to one phase’ en 7 ‘throughout the whole NPD process’ is

Prestatie 20 1-7, waarbij 1 ‘Strongly disagree’ is en 7

‘Strongly agree’

3 6/ ( @ A

(27)

!

= 7 C

=:# $ 4 =

4 4 #

Onderwerp onderzoeksvraag Betreffende deel en vraag Soort antwoord

Strategie Interview manager Marketing

& Verkoop

Vraag A4, C20 Open antwoord

Klimaat Interview manager Marketing

& Verkoop Vraag B14 – B18 Interview manager R&D Vraag B7-B15

Enquete medewerkers R&D Vraag 1-9

Open antwoord Open antwoord

1-7, waarbij 1 ‘Disagree’ is en 7 ‘Agree’

Rollen Interview manager R&D

Vraag A6 Open antwoord

Prestatie Interview manager Marketing

& Verkoop Vraag A11-1 Vraag C19 – 22

Aangeven ‘increase’,

‘decrease’ of ‘same’

Open antwoord

3 7/ =

(28)

! 6

4. Resultaten

0 ( 4 @ A # >

4 # 9

4 #

4.1 Overzichten

(4 4

@ A # 4 4

# * 4 ( )

# ; 4 )

4 #

+ #

4.1.1 Strategie

0 @ A 4 4 '$9

(& # 9 (

#

Bedrijf nummer Laatste drie jaar Komende drie jaar Gemiddelde

Bedrijf 1 5 5 5

Bedrijf 2 6 7 6.5

Bedrijf 3 5 6 5.5

Bedrijf 4 4 4 4

Bedrijf 5 5 6 5.5

Bedrijf 6 4 6 5

Bedrijf 7 5 6 5.5

Bedrijf 8 6 7 6.5

Bedrijf 9 5 5 5

Bedrijf 10 6 6 6

Bedrijf 11 5 5 5

Bedrijf 12 6 6 6

Totaal gemiddelde 5.17 5.75 5.46

3 1 /

> 1 C :

( (

(& # ( (4 )

( (#

4 (! #

=4 G ; (

-G9& ( 4 ( (#

4 ( ( )

4 ( 4 # 9 4 (

# 9

) ) (

4 # + (

4 #

9 ( ( (# 9

(29)

! 7

4 ( ) =) , ) 4 # 0

4 #

( 4 ( 4

4 # 9 4 ( )

4 4 4 4

4 4 4 (

# + 4 ( ?

4 #

( #

) #

9 #

4.1.2 Klimaat

0 11 11 C : 4 (

4 4 (# 0 1 C

4 #

Bedrijf

nummer Uitdaging Vrijheid Vertrouwen Tijd Speelsheid en humor

Bedrijf 1 5 6 6 6 5

Bedrijf 2 4 5 6 5 3

Bedrijf 3 5 6 6 5 5

Bedrijf 4 3 6 6 4 2

Bedrijf 5 3 5 4 2 4

Bedrijf 6 2 6 5 6 5

Bedrijf 7 6 5 5 5 6

Bedrijf 8 5 5 4 4 4

Bedrijf 9 5 5 5 4 5

Bedrijf 10 6 6 6 5 6

Bedrijf 11 6 5 4 3 4

Bedrijf 12 7 7 7 7 7

Totaal

gemiddelde 4.75 5.58 5.33 4.67 4.67

3 11 /

11 C :

( # $ ( )

C :# 9 ) 4

4 #

(30)

! "

Bedrijf nummer Conflicten Idee

support Debatteren Risico nemen

Bedrijf 1 7 6 5 6

Bedrijf 2 1 6 5 5

Bedrijf 3 6 4 4 3

Bedrijf 4 7 6 5 6

Bedrijf 5 5 5 2 6

Bedrijf 6 5 3 6 5

Bedrijf 7 5 6 5 4

Bedrijf 8 5 5 6 5

Bedrijf 9 5 4 4 3

Bedrijf 10 5 6 5 6

Bedrijf 11 6 5 6 1

Bedrijf 12 7 7 7 5

Gemiddelde 5.33 5.25 5 4.58

3 11 /

9 ( ) 1) 4

4 # + C :

11 # + ( ( #

9 ( 4 (

) (4 # "

# 9 11 (

4 ) 4 4

# (4 (

) (11 4 #7#

11 C :

# * (1 (

E# 6# 9

#6#

)

( #

3 11 /

0 ( 7 CM ( ( (: (

( ( # 0 ( ( #

9 4 ( # 9

# , ( (

# ( C : C : (

# 9 ( ( (#

Bedrijf nummer Gemiddelde

Bedrijf 1 5.78

Bedrijf 2 4.44

Bedrijf 3 4.89

Bedrijf 4 5

Bedrijf 5 4

Bedrijf 6 4.78

Bedrijf 7 5.22

Bedrijf 8 4.78

Bedrijf 9 4.44

Bedrijf 10 5.67

Bedrijf 11 4.44

Bedrijf 12 6.78

Totaal

gemiddelde 5.02

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Vygotsky dealt with, among other things, schi- zophrenia and Pick's disease, mental retardation, the peculiarities of written language, the concept of age period or stage,

Although Kant does not think that reason itself changes, one might still think that his moral theory is compromised by the view that the rational predispositions of humans are said

Rendo Energieservice (2007). Rapportage energieonderzoek productieproces; Reductie kosten energie Scania Meppel. Corporate facility partners. International journal of quality

Many Indonesian cities have already had the requisite density standards to make the compact city work, but they need high levels of investment in infrastructure and

• Frits Dermois (Supply Chain Engineer, Production Measurement Integrity Services). • James Parsons (Head Economics

The challenge of this assignment has been to develop a new letterplate concept, that is suitable for mass production, with improved quality, and of which the costs are

When playing with older children, it might be a good idea to characterise the pots with a number from 1-6 or the pattern of dots on

The process oriented culture and limited usage of knowledge limits the number of game changing ideas coming out of idea generation, so the following problem statement