2020 VERENIGINGEN BAROMETER VAN DE

(1)

BAROMETER VAN DE VERENIGINGEN

2020

Koning Boudewijnstichting

Oktober 2020

(2)

1. METHODOLOGIE 1.1 ACHTERGROND

1.2 PROFIEL VAN DE STEEKPROEF

2. RESULTATEN

2.1 Financiële situatie 2.2 Impact coronacrisis

3. APPENDIX

INHOUDSTAFEL

(3)

Barometer van de verenigingen 2020

METHODOLOGIE

3

(4)

1.1

1. Methodologie

ACHTERGROND

4

(5)

EVOLUTIE VAN DE BAROMETER

2010

315 enquêtes

Geen onderverdeling Foutenmarge van 5,5%

2012

700 enquêtes

9 individuele interviews Foutenmarge van 3,7%

Onderverdeling van de enquêtes per sector, taalgemeenschap en volgens jaarlijks budget

2011

500 enquêtes

14 individuele interviews Foutenmarge van 4,3%

Onderverdeling van de enquêtes per sector, taalgemeenschap en volgens jaarlijks budget

2020

700 enquêtes

Individuele interviews werden dit jaar niet gehouden

Foutenmarge van 3,7%

Onderverdeling van de enquêtes per sector, taalgemeenschap en grootte van de vereniging Vragenlijst werd gevoelig uitgebreid met vragen omtrent de impact van de Covid-19 crisis.

2018

700 enquêtes

7 individuele interviews Foutenmarge van 3,7%

Onderverdeling van de enquêtes per sector, taalgemeenschap en grootte van de vereniging

2013-2016

700 enquêtes

8 individuele interviews Foutenmarge van 3,7%

Onderverdeling van de enquêtes per sector,

taalgemeenschap en grootte van de vereniging

Sinds 2014: quota voor personeel

(6)

METHODOLOGIE

STEEKPROEFBESCHRIJVING

Directeurs en bestuursleden van Belgische verenigingen

STEEKPROEFGROOTTE

N = 700

QUOTA

Taal,

Activiteiten-sector

Grootte van de vereniging

ENQUÊTEMETHODE

Telefonische enquêtes

GEMIDDELDE LENGTE

25 minuten

VELDWERKPERIODE

03/09/2020 – 06/10/2020

6

(7)

Alle gerapporteerde resultaten zijn percentages (%), tenzij anders aangegeven.

**Lage steekproeven, dit wil zeggen n < 50, worden aangegeven met een asterisk (*).**

Significante verschillen worden altijd getest op een betrouwbaarheidsniveau van 95%.

Significante verschillen tussen groepen worden gemarkeerd via A, B, C, ...

‒ Verschillen worden altijd aangegeven met het hoogste % van de vergelijking.

‒ Bijv. de indicatie AC met groep 2 geeft een significant verschil aan tussen 70% (B) en 54% (A) en tussen 70% (B) en 58% (C).

HOE DE RESULTATEN LEZEN

*Kleine steekproef!

54

70

58 Groep 1 (n=100)

(A)

Groep 2 (n=150)

(B)

Groep 3 (n=150)

(C)

AC

7 Dit rapport kan het beste worden bekeken in PowerPoint 2013 of latere versies.

Als u problemen ondervindt bij het bekijken van inhoud in een oudere versie van PowerPoint, neem dan contact op met uw Ipsos-contactpersoon.

(8)

1.2

1. Methodologie

PROFIEL VAN DE STEEKPROEF

8

(9)

28

40

16

7

2 7 Voornamelijk Waals Gewest

Voornamelijk Vlaams Gewest

Voornamelijk Brussels Hoofdstedelijk Gewest

Heel België

Europees vlak

Wereldwijd

Sociale sector

Gezondheid

Cultuur

Milieu

Ontwikkelingssamenwerking

Basis: Totale steekproef (n=700)

Vraag: Taal | Grootte van de verenigingen | Q1. In welke sector is uw vereniging voornamelijk actief? | Q2. Op welk niveau is uw vereniging voornamelijk actief?

9

PROFIEL VAN DE STEEKPROEF

31

24

19

11

14

50

NL FR

TAAL

NIVEAU ACTIVITEIT

ACTIVITEITENSECTOR**

9 31 60

Zeer groot

Groot

Klein GROOTTE VERENIGINGEN *

89% FR, 11% NL

(10)

*BEPALING GROOTTE VERENIGING

ZEER GROOT GROOT KLEIN

FTE’s >100 / /

Of Of 2 van de drie onderstaande Minstens 2 van 3 onderstaande Geen of hoogstens één van

onderstaande

FTE’S ≥50 ≥5 ≥5

Ontvangsten >6.250.000 ≥250.000 ≥250.000

Balanstotaal >3.125.000 ≥1.000.000 ≥1.000.000

(11)

**ACTIVITEITENSECTOR: DEFINITIES

GEZONDHEID

• Rehabilitatie

• Zorgcentra voor mensen met een beperking

• Mentale gezondheid (centra voor mentale gezondheid, opvangcentra voor slachtoffers van (seksueel) geweld,…)

• Gezondheidseducatie, familieplanningsprogramma’s, …

SOCIALE SECTOR EN WELZIJNSWERK

• Welzijn van kinderen en jongeren: crèches, opvangcentra, jongerencentra,

tienerzwangerschapspreventie, straathoekwerk, …

• Familiediensten: geweld, opvangcentra, …

• Diensten voor ouderen en mensen met een beperking:

transportdiensten, maaltijdprogramma’s, …

• Noodhulp en bijstand (bij rampen): vrijwillige brandweer, opvangcentra, asielzoekerscentra, …

• Financiële en materiële ondersteuning: voedselbanken, verdeling van tweedehandskleding, …

MILIEU EN DIERENWELZIJN

• Organisaties die werken rond

lucht/watervervuiling, natuurlijke energiebronnen, open/groene ruimtes, preventie rond afval en sluikstorten, …

• Opvangcentra voor dieren, beschermen van dieren in het wild, …

ONTWIKKELINGS- SAMENWERKING

• Economische, sociale, culturele en gemeenschapsprogramma’s in het buitenland

• Capacity building

• Internationale mensenrechten en vredesmissies

• …

CULTUUR EN RECREATIE

• Media, communicatie, visuele kunst, podiumkunst, muziek, musea, geschiedenis, literatuur, zoo, …

• Sport

• Clubs: speelpleinen, vrije tijd, Rotary, …

(12)

RESULTATEN

12

(13)

2.1

2. Resultaten

FINANCIËLE SITUATIE

13

(14)

Maar liefst 8 op de 10 van de ondervraagden stelt dat de financiële situatie van de sector in de afgelopen 12 maanden is verslechterd. Een

uitgesproken toename in vergelijking tot 2018, toen ‘slechts’ 1 op 2 hiervan overtuigd was. Ook over de toekomst laat men zich meer uitgesproken negatief uit. Bijna 2 op de 3 (64%) van de betrokkenen ziet de situatie in de komende 12 maanden nog verder verslechteren (t.o.v. 48% in 2018).

Vraag: Q7. Hoe evolueerde volgens u de financiële situatie van de verenigingssector in België in de loop van de voorbije 12 maanden? Vindt u dat ze verbeterd is, dat ze verslechterd is of dat ze stabiel bleef? | Q8. Hoe denkt u dat de financiële situatie van de verenigingssector gaat evolueren in de loop van de komende 12 maanden? Denkt u dat ze gaat verbeteren, verslechteren of stabiel blijven?

14

FINANCIËLE SITUATIE VAN DE VERENIGINGSSECTOR IN BELGIË

EVOLUTIE VOORBIJE 12 MAANDEN EVOLUTIE KOMENDE 12 MAANDEN

4 2

40

14

49

79 8 5

2018 (n=700)

2020 (n=700)

Saldo (Verbeterd – Verslechterd)



Verbeterd



Stabiele toestand



Verslechterd



Weet niet

-45% -77%

8 9

36

22

48

64 8 6

2018 (n=700)

2020 (n=700)

Saldo (Verbeteren – Verslechteren)



Verbeteren



Stabiele toestand



Verslechteren



Weet niet

-40% -55%

%

(15)

De huidige cijfers luiden een duidelijke breuk in van de trend, die sinds 2015 een sector toonde die zich steeds minder pessimistisch uitliet. Het aandeel stakeholders dat overtuigd is van een verslechtering lag met 79% zelfs nog nooit zo hoog. En ook over de te verwachte evolutie moeten we

teruggaan tot 2014 om zo een pessimistisch beeld op te kunnen tekenen.

15

FINANCIËLE SITUATIE VAN DE VERENIGINGSSECTOR – EVOLUTIE



Verslechterd



Stabiel

EVOLUTIE VOORBIJE 12 MAANDEN

56

65

59

70

60

49

79

38

29

35

26

32

40

14

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

2012 2013 2014 2015 2016 2018 2020

EVOLUTIE KOMENDE 12 MAANDEN



Verslechtering



Stabiel

57

51

67 58 54

48

64

34

39

26 36 37 36

22

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

2012 2013 2014 2015 2016 2018 2020

%

(16)

Nederlandstalige verenigingen laten zich significant vaker negatief uit over de afgelopen 12 maanden, in vergelijking met Franstalige verenigingen. In grote en kleine verenigingen heerst dan weer meer pessimisme over de toekomst, dan in zeer grote verenigingen (grotere financiële slagkracht bij deze laatste).

16

FINANCIËLE SITUATIE VAN DE VERENIGINGSSECTOR IN BELGIË

EVOLUTIE VOOBIJE 12 MAANDEN

Verslechterd 79 83 B 76 77 79 82 76 82 79 76 81

Bleef stabiel 14 9 18 A 16 13 11 15 12 14 14 13

EVOLUTIE KOMENDE 12 MAANDEN

Verslechteren 64 60 67 67 60 69 59 59 49 70 H 62

Blijft stabiel 22 25 19 19 28 19 22 20 27 22 21

TOTAL TAAL SECTOR GROOTTE VERENIGING

NL FR Sociaal Gezondheid Cultuur &

Recreatie

Milieu &

Dierenwelzijn

Ontwikkelings-

samenwerking Zeer groot Groot Klein

(n=700) (n=350) – (A) (n=350) – (B) (n=220) – (C) (n=170) – (D) (n=130) – (E) (n=80) – (F) (n=100) – (G) (n=60) – (H) (n=220) – (I) (n=420) – (J)

(17)

Ook wat betreft de eigen financiële situatie oogt het beeld heel wat somberder dan 2 jaar geleden het geval was. We zien een significante toename van het aantal verenigingen waarvan de financiële situatie verslechterde over de afgelopen 12 maanden. Dit is het geval bij ongeveer 1 vereniging op 2 (49%). De sector toont zich minder pessimistisch over de komende 12 maanden, dan over de voorbije, maar het beeld blijft wel beduidend somberder dan 2 jaar geleden.

Vraag: Q10. Hoe evolueerde, in de loop van de voorbije 12 maanden, de financiële situatie van uw eigen vereniging? Met andere woorden, hoe is de verhouding van de inkomsten tov de uitgaven van dit jaar in vergelijking met vorig jaar? Is ze verbeterd, verslechterd of stabiel gebleven? | Q11. En hoe ziet u de financiële situatie van uw eigen vereniging evolueren in de loop van de komende 12 maanden? Verwacht u een verbetering, een verslechtering of een stabiele toestand?

17

FINANCIËLE SITUATIE VAN UW VERENIGING

EVOLUTIE VOORBIJE 12 MAANDEN EVOLUTIE KOMENDE 12 MAANDEN

22

8

59

42

19

49 0 1

2018 (n=700)

2020 (n=700)

Saldo (Verbeterd – Verslechterd)



Verbeterd



Stabiele toestand



Verslechterd



Weet niet

+3% -42%

21 17

58

48

19

32 3 4

2018 (n=700)

2020 (n=700)

Saldo (Verbeteren – Verslechteren)



Verbeteren



Stabiele toestand



Verslechteren



Weet niet

+2% -15%

%

(18)

De veeleer positieve onderstroom (hoger aandeel verbetering versus verslechtering) die we in 2018 konden vaststellen, is volledig tenietgedaan. Het aandeel verenigingen waarvan de financiële situatie verslechterde en/of die verwachten dat ze verder zal verslechteren, kent in de afgelopen 10 jaar zijn gelijke niet.

18

FINANCIËLE SITUATIE VAN UW VERENIGING - EVOLUTIE EVOLUTIE VOORBIJE 12 MAANDEN

23

17 29 33

26

24 24

19

49 34 35

11 14 16 20 22 22

8

0

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2020

EVOLUTIE KOMENDE 12 MAANDEN

19 16

26 24 27

21 21

19

29 31 32

11 16 18 18 19 21

17

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2020

%



Verslechterd



Verbeterd



Verslechtering



Verbetering

(19)

EVOLUTIE

VOOBIJE 12 MAANDEN

Verslechterd 49 53 46 43 46 57 CD 47 60 C 54 44 52

Bleef stabiel 42 39 45 47 E 44 36 46 33 40 46 41

EVOLUTIE KOMENDE 12 MAANDEN

Verslechteren 32 32 31 32 33 38 F 22 29 23 36 30

Blijft stabiel 48 47 49 51 48 44 47 47 59 51 45

Verenigingen actief in de culturele en recreatieve sector lijken globaal genomen financieel het zwaarst getroffen. Dit komt misschien niet geheel als een verrassing. De vele overheidsmaatregelen in het kader van de coronacrisis, zowel tijdens de lockdown als vandaag (afgelasting (sport)evenementen, sluiting theaters/concertzalen, beperking publiek… ) lijkt toch voornamelijk deze sector in zijn core business te treffen. Geen enkele sector wordt echter gespaard: globaal heeft meer dan 40% van de verenigingen hun economische situatie zien verslechteren.

19

FINANCIËLE SITUATIE VAN UW VERENIGING

TOTAL TAAL SECTOR GROOTTE VERENIGING

Recreatie

Milieu &

Dierenwelzijn

Ontwikkelings-

(n=700) (n=350) – (A) (n=350) – (B) (n=220) – (C) (n=170) – (D) (n=130) – (E) (n=80) – (F) (n=100) – (G) (n=60) – (H) (n=220) – (I) (n=420) – (J)

(20)

2.2

3. Resultaten

IMPACT

CORONACRISIS

20

(21)

a

2.2. Impact coronacrisis

FINANCIËLE IMPACT CORONACRISIS

21

(22)

Bij de verenigingen waarvan de financiële situatie verslechterde, laat het weinig twijfel dat de coronacrisis hiervan de grote schuldige is.

Vraag: Q10. Hoe evolueerde, in de loop van de voorbije 12 maanden, de financiële situatie van uw eigen vereniging? Met andere woorden, hoe is de verhouding van de inkomsten tov de uitgaven van dit jaar in vergelijking met vorig jaar? Is ze verbeterd, verslechterd of stabiel gebleven? | Q10b. Gemiddelde verbetering/verslechtering ? | Q11a. In welke mate is deze te verwachte VERBETERING/VERSLECHTERING van de financiële toestand van uw vereniging volgens u het gevolg van de coronacrisis?

22

FINANCIËLE SITUATIE VAN UW VERENIGING

EVOLUTIE VOORBIJE 12 MAANDEN

8 49

(n=700)



Verslechterd



Verbeterd

%

75 20

5



Volledig



Deels



Niets mee te maken

Basis: Situatie verslechterd (n=346)

95%

volledig + deels

VERSLECHTERD - SCHULD CORONACRISIS

(23)

Ook wat de komende 12 maanden betreft, lijkt de bijtende rol van de coronacrisis verre van uitgespeeld. Verwacht men een verslechtering, dan is de coronacrisis immers veruit de voornaamste aanstichter. Haar positieve impact is (niet zo verrassend) veel minder uitgesproken.

Vraag: Q11. En hoe ziet u de financiële situatie van uw eigen vereniging evolueren in de loop van de komende 12 maanden? Verwacht u een verbetering, een verslechtering of een stabiele toestand? | Q11a. In welke mate is deze te verwachte VERBETERING/VERSLECHTERING van de financiële toestand van uw vereniging volgens u het gevolg van de coronacrisis?

23

FINANCIËLE SITUATIE VAN UW VERENIGING

EVOLUTIE KOMENDE 12 MAANDEN

17 32

(n=700)



Verslechtering



Verbetering

VERBETERING - SCHULD CORONACRISIS VERMINDERING - SCHULD CORONACRISIS

28

37 35 65%

volledig + deels



Volledig



Deels



Niets mee te maken 66

27 7

93%

volledig + deels



Volledig



Deels



Niets mee te maken

Basis: Verwachten verbetering (n=118) Basis: Verwachten verslechtering (n=221)

%

(24)

Net geen 7 op de 10 van de verenigingen beschikken over financiële reserves. Dit aandeel ligt iets hoger dan in 2018, maar evenwel niet significant.

24

BESCHIKT OVER FINANCIËLE RESERVES

64%

Heeft reserves

Vraag: Q50. Indien uw organisatie plots geen inkomsten meer zou hebben, kan u dan terugvallen op reserves waardoor u nog tijdelijk kan blijven functioneren?

2018 2020

Nee

Ja, voor minder dan 3 maanden

Ja, voor ongeveer tussen de 3 en de 6 maanden

Ja, voor ongeveer tussen de 6 maanden en 1 jaar

Ja, langer dan 1 jaar

Weet ik niet

18

23

13 10 34

2 68%

Heeft reserves

Nee

Ja, voor minder dan 3 maanden

Ja, voor ongeveer tussen de 3 en de 6 maanden

Ja, voor ongeveer tussen de 6 maanden en 1 jaar

Ja, langer dan 1 jaar

Weet ik niet

14

20

19 15 31

1

(25)

De coronacrisis noopt tevens heel wat verenigingen ertoe een beroep te doen op hun financiële reserves indien deze aanwezig zijn. Net niet de helft (47%) heeft er bij afname van deze bevraging reeds een beroep op gedaan, of is alsnog van plan dit te doen. Ook op de vrijwilligerswerking laat de coronacrisis haar sporen na. Bij 1 op de 3 verenigingen (33%) die een beroep doen op vrijwilligers, daalde het aandeel van de vrijwilligers.

Vraag: Q50a. U zegt dat uw vereniging kan terugvallen op reserves. Heeft ze recent, als gevolg van de coronacrisis, reeds beroep gedaan op deze reserves? | Q51a. Denkt u dat uw vereniging als gevolg van de coronacrisis in de toekomst in andere, minder risicovolle geldbeleggingen zal investeren? | Q36a. Is het aantal vrijwilligers actief in uw vereniging gewijzigd sinds het uitbreken van de coronacrisis?

25

IMPACT CORONACRISIS

31 16 52

1



Ja



Nog niet, wel van plan



Nee



Weet niet

BEROEP GEDAAN OP RESERVES

Basis: Verenigingen met financiële reserves (n=479)

13 79 9



Ja



Neen



Weet ik niet / niet van toepassing

MINDER RISICOVOL INVESTEREN

Basis: Verenigingen die over kapitaal beschikken (n=137)

61 33

6  Neen, hun aantal is hetzelfde gebleven



Ja, hun aantal is gedaald



Ja, hun aantal is gestegen

# VRIJWILLIGERS GEWIJZIGD

Basis: Verenigingen met vrijwilligers (n=582)

% % %

47%

Ja + Van plan

33%

gedaald

(26)

Verenigingen actief in de culturele/recreatieve sector hebben het vaakst een beroep gedaan of zijn van plan dit te doen, op hun financiële

reserves. Ze geven ook vaker dan andere sectoren aan dat hun financiële situatie is verslechterd (zie supra). De impact op het aantal vrijwilligers lijkt relatief het grootst in de sociale sector.

Basis: *Verenigingen met financiële reserves (n=479) | **Verenigingen met vrijwilligers (n=582)

Vraag: Q50a. U zegt dat uw vereniging kan terugvallen op reserves. Heeft ze recent, als gevolg van de coronacrisis, reeds beroep gedaan op deze reserves? | Q36a. Is het aantal vrijwilligers actief in uw vereniging gewijzigd sinds het uitbreken van de coronacrisis?

26

IMPACT CORONACRISIS

(n=479) (n=285) (n=193) (n=152) (n=115) (n=85) (n=58) (n=69) (n=51) (n=160) (n=268)

BEROEP GEDAAN OP RESERVES*

Ja + Van Plan

47 46 48 39 51 58 CF 36 51 55 39 50 I

(n=582) (n=319) (n=263) (n=172) (n=138) (n=110) (n=68) (n=95) (n=48*) (n=165) (n=396)

# VRIJWILLIGERS GEWIJZIGD**

Ja, gedaald

33 39 B 25 40 FG 37 G 34 G 24 17 43 40 J 28

TOTAL TAAL SECTOR GROOTTE VERENIGING

Recreatie

Milieu &

Dierenwelzijn

Ontwikkelings-

(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J)

*Kleine steekproef!

(27)

De moeilijkheid om subsidies te krijgen

Te weinig werkkapitaal

Moeilijkheid inschatten inkomsten Te lang wachten op uitbetaling subsidies Vermindering overheidssubsidies Daling inkomsten uit giften particulieren

Schommelingen in de vraag naar de goederen en diensten die verkocht worden door de vereniging Te veel tijd tussen inkomsten en actie

Daling inkomsten uit giften bedrijven Andere

Niettegenstaande ongeveer de helft van de verenigingen de financiële situatie in de loop van het jaar zag verslechteren (zie supra), bleven financiële moeilijkheden als dusdanig grotendeels uit. 1 vereniging op de 10 verklaart in de afgelopen 12 maanden één of meerdere keren haar

betalingsverplichtingen niet te hebben kunnen naleven. Dit laatste wel voornamelijk als gevolg van de coronacrisis. Hoofdzakelijk het lang moeten wachten tot overheidssubsidies worden uitbetaald of de moeilijkheid om subsidies te krijgen, liggen aan de basis van de financiële moeilijkheden.

Vraag: Q25. Kende uw vereniging financiële moeilijkheden in de loop van de voorbije 12 maanden? Met financiële moeilijkheden bedoelen we dat de vereniging één of meerdere keren haar betalingsverplichtingen niet kon naleven | Q25a. Kende u vereniging reeds voor de coronacrisis financiële problemen? | Q26. Ik zal u een lijst voorlezen met situaties. Kunt u mij voor elke situatie vertellen of die aan de basis lag van uw financiële moeilijkheden in de loop van de voorbije 12 maanden?

27

FINANCIËLE MOEILIJKHEDEN

KENDE FINANCIËLE MOEILIJKHEDEN

90 8 2



Geen financiële problemen



Ontstaan financiële problemen door coronacrisis of heeft het erger gemaakt



Financiële problemen, maar niet door de coronacrisis

SITUATIES DIE MEDE AAN DE BASIS LAGEN VAN FINANCIËLE MOEILIJKHEDEN

Basis: Kende financiële problemen (n=67)

73 63 50 41 40 39 37 33 28

42 %

%

90%

geen financiële

problemen

(28)

De coronacrisis als dusdanig heeft niet geleid tot een toename van het aantal verenigingen met financiële problemen (d.w.z. het aantal verenigingen dat minstens één keer een betalingsverplichting niet kon naleven). Hun aandeel ligt in lijn met het cijfer uit 2018.

Vraag: Q25. Kende uw vereniging financiële moeilijkheden in de loop van de voorbije 12 maanden? Met financiële moeilijkheden bedoelen we dat de vereniging één of meerdere keren haar betalingsverplichtingen niet kon naleven

28

FINANCIËLE MOEILIJKHEDEN

EVOLUTIE FINANCIËLE MOEILIJKHEDEN

18 19 18

12 10

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

2014 2015 2016 2018 2020

%



Kende financiële problemen

(29)

Franstalige verenigingen en verenigingen actief in de culturele en recreatieve sector, en kleine verenigingen kennen het vaakst financiële problemen.

Vraag: Q25. Kende uw vereniging financiële moeilijkheden in de loop van de voorbije 12 maanden? Met financiële moeilijkheden bedoelen we dat de vereniging één of meerdere keren haar betalingsverplichtingen niet kon naleven | Q25a. Kende u vereniging reeds voor de coronacrisis financiële problemen?

29

Financiële problemen in voorbij 12 maanden

10 6 13 A 12 D 4 17 DG 7 5 2 8 12 H

Financiële problemen door Corona

8 4 11 A 9 D 3 16 CDFG 6 5 2 5 10 HI

TOTAL TAAL SECTOR GROOTTE VERENIGING

Recreatie

Milieu &

Dierenwelzijn

Ontwikkelings-

(n=700) (n=350) – (A) (n=350) – (B) (n=220) – (C) (n=170) – (D) (n=130) – (E) (n=80) – (F) (n=100) – (G) (n=60) – (H) (n=220) – (I) (n=420) – (J)

FINANCIËLE MOEILIJKHEDEN

(30)

Giften vanwege particulieren, financieel of in natura

Permanente financieringen door de overheid

Financieringen, door de overheid, op aanvraag

Bijdragen door de leden

Giften vanwege privé-stichtingen, bedrijven, sponsoring, mecenaat

Commerciële ontvangsten uit de verkoop van voorwerpen Giften vanwege stichtingen van algemeen belang en andere instellingen zoals de Nationale Loterij

Legaten, nalatenschappen; giften via testament

Andere financieringsbronnen

7 op de 10 verenigingen konden in het afgelopen jaar een beroep doen op steun vanwege de overheid, via permanente financiering (54%) en/of via financiering (50%) op aanvraag. Geen enkel andere financieringsbron vertegenwoordigt relatief gezien zulk een belangrijk aandeel van de totale inkomsten, als de permanente financiering door de overheid. Bij de verenigingen die er een beroep op (kunnen) doen vertegenwoordigt ze gemiddeld maar liefst 63% van de totale inkomsten.

Vraag: Q12. Kunt u mij vertellen of uw vereniging het afgelopen jaar kon beschikken over elk van de volgende financieringsbronnen? | Q12b. Gelieve nu voor elk van de financieringsbronnen waarover uw vereniging beschikt aan te geven welke percentage van de totale inkomsten zij vertegenwoordigen?

30

FINANCIERINGSBRONNEN

57

54

50

45

43

30

19

9

27

BESCHIKBAARHEID FINANCIERINGSBRONNEN

Giften vanwege particulieren, financieel of in natura

Permanente financieringen door de overheid

Financieringen, door de overheid, op aanvraag

Bijdragen door de leden

Giften vanwege privé-stichtingen, bedrijven, sponsoring, mecenaat

Commerciële ontvangsten uit de verkoop van voorwerpen Giften vanwege stichtingen van algemeen belang en andere instellingen zoals de Nationale Loterij

Legaten, nalatenschappen; giften via testament

Andere financieringsbronnen

23

63

25

20

16

28

12

11

25

GEMIDDELD AANDEEL TOTALE INKOMSTEN

Basis: Beschikt over respectievelijke financieringsbronnen

% %

Overheids- financiering:

71%

Overheids- financiering:

60%

(31)

Verenigingen actief op het vlak van milieu / dierenwelzijn en ontwikkelingssamenwerking beschikken het minst vaak over overheidssubsidies. Ze doen relatief vaker een beroep op bijdragen door leden en commerciële ontvangsten. Zeer grote en grote verenigingen kunnen zich vaker dan kleine, beroepen op permante overheidssubsidies.

Vraag: Q12. Kunt u mij vertellen of uw vereniging het afgelopen jaar kon beschikken over elk van de volgende financieringsbronnen?

31

FINANCIERINGSBRONNEN

Giften vanwege particulieren,

financieel of in natura

57 65 B 50 53 E 59 E 38 60 E 87 CDEF 50 49 63 I

Overheidsfinanciering

71 73 70 77 FG 74 F 75 F 56 63 97 J 93 J 56

Permanente financieringen

door de overheid

54 55 52 66 EFG 60 FG 55 G 42 G 23 95 J 86 J 31

Financieringen, door de

overheid, op aanvraag

50 48 51 53 45 54 43 49 51 62 J 43

Bijdragen door de leden

45 47 43 36 44 51 C 54 C 50 C 38 39 49 I

Giften vanwege privé- stichtingen, bedrijven,

sponsoring, mecenaat

43 53 B 32 45 E 48 E 25 38 53 E 41 47 40

Commerciële ontvangsten uit

de verkoop van voorwerpen

30 37 B 23 28 22 31 37 D 40 D 32 29 30

Giften vanwege stichtingen van algemeen belang en andere instellingen zoals de Nationale Loterij

19 20 19 25 G 22 G 17 16 8 33 J 21 16

Legaten, nalatenschappen;

giften via testament

9 10 8 12 E 13 E 3 7 7 17 J 14 J 6

Andere financieringsbronnen

27 27 26 27 27 30 G 31 17 22 31 26

TOTAL TAAL SECTOR GROOTTE VERENIGING

Recreatie

Milieu &

Dierenwelzijn

Ontwikkelings-

(n=700) (n=350) – (A) (n=350) – (B) (n=220) – (C) (n=170) – (D) (n=130) – (E) (n=80) – (F) (n=100) – (G) (n=60) – (H) (n=220) – (I) (n=420) – (J)

(32)

De verenigingen die in de afgelopen 12 maanden een subsidieaanvraag indienden, deden dit gemiddeld 5 keer. Er werden hierbij gemiddeld genomen iets meer aanvragen aanvaard, dan geweigerd. De meerderheid van de verenigingen (57%) stelt dat de coronacrisis geen impact had op hun initiële subsidieaanvragen, noch op hun toekomstige aanvragen, daar waar 30% stelt dat de crisis het aantal subsidieaanvragen heeft verhoogd en zal verhogen.

Vraag: Q12. Kunt u mij vertellen of uw vereniging het afgelopen jaar kon beschikken over elk van de volgende financieringsbronnen? | Q34b. Hoeveel subsidieaanvragen heeft uw vereniging in de voorbije 12 maanden ingediend bij verschillende instanties, zoals overheidsinstanties, stichtingen van algemeen belang, de Nationale Loterij, privéstichtingen en bedrijven? | Q34ba. Heeft u als gevolg van de coronacrisis in de voorbije 12 maanden meer, minder of evenveel subsidieaanvragen ingediend dan oorspronkelijk gepland? | Q34bb.Denkt u als gevolg van de coronacrisis in de komende 12 maanden meer, minder of evenveel subsidieaanvragen in te dienen dan oorspronkelijk gepland? | Q35 U vertelde dat uw instelling in de voorbije 12 maanden subsidieaanvraag/subsidieaanvragen indiende bij allerlei instanties.

32

OVERHEIDSSUBSIDIES

BESCHIKKEN OVER SUBSIDIES DEED SUBSIDIEAANVRAAG AANTAL AANVRAGEN VOORBIJE 12 MAANDEN

84%

6,4

gemiddeld aantal aangevraagd

Basis: Beschikt over subsidies (n=500)

(n=420)

Basis: Deed subsidieaanvraag (n=420)

30 12 57



Meer



Minder



Evenveel

71%

%

4,0

gemiddeld aantal aanvaard

gemiddeld aantal geweigerd

2,4

AANTAL AANVRAGEN KOMENDE 12 MAANDEN

Basis: Deed subsidieaanvraag (n=420)

31 11 55



Meer



Minder



Evenveel

%

2014: 79%

2015: 75%

2016: 76%

2018: 82%

2020: 71%

(33)

Ook wat de evolutie van de diverse financieringsbronnen over het afgelopen jaar betreft, oogt het beeld niet rooskleurig en wordt de negatieve trend inzake financiële situatie (zie supra) verder onderschreven. Met name bijdragen door leden en commerciële ontvangsten zijn onderhevig aan de meest uitgesproken negatieve beweging. Ook over de komende 12 maanden laat men zich over het algemeen somber uit. Men verwacht een heropleving van de bijdragen door leden en van de commerciële ontvangsten uit verkoop, maar men voorziet een daling van de financieringen van de overheid op

aanvraag en van (alle soorten) giften.

Basis: Verenigingen die beschikken over specifieke financieringsbron

Vraag: Q13a. Hebt u in de loop van de voorbije 12 maanden een vermeerdering, een vermindering of een stabiele toestand geconstateerd voor wat betreft de volgende

financieringsbronnen? | Q16. Voorziet u in de loop van de komende 12 maanden een vermeerdering, een vermindering of een stabiele toestand voor wat betreft de volgende financieringsbronnen?

33

EVOLUTIE FINANCIERINGSBRONNEN – VERLEDEN / TOEKOMST 2020

19 14 10 12

22 14 5

15 14 11 13

32 23 14

37 6 9

26

31

32 17 16

21 29 38 14

36 42

65 28

20 29

24

28 54 28

48 53

73 70

53 54 56

67 48 44

21

38 55 53

39

58

36

43 2 2 2 3 3 4 2 2 0 2 2 4 8

1 3

Afgelopen 12m (n=401)

Komende 12m (n=401)

Komende 12m (n=375)

Komende 12m (n=347)

Komende 12m (n=312)

Komende 12m (n=298)

Komende 12m (n=210)

Komende 12m (n=136)

Komende 12m (n=65)

Komende 12m (n=188)

Saldo

verschil tussen

% vermeerdering vs.

% vermindering



Vermeerdering



Vermindering



Stabiele toestand



Weet niet

GIFTEN:

PARTICULIER

PERMANENTE FINANCIERINGEN

OVERHEID

FINANCIERINGEN OVERHEID OP

AANVRAAG

BIJDRAGEN LEDEN

GIFTEN: PRIVÉ- STICHTINGEN

COMM.

ONTVANGSTEN UIT VERKOOP

GIFTEN:

SCTICHTINGEN ALGEMEEN

BELANG

LEGATEN, NALATEN- SCHAPPEN, GIFTEN

ANDERE

-12 -18 -7 -4 1 -15 -34 1 -22 -31 -52 4 3 -15 13 -22 -45 -2

%

(34)

voorwerpen +96%

Giften vanwege particulieren, financieel of in

natura +87%

Bijdragen door de leden +92%

Giften vanwege privé-stichtingen, bedrijven,

sponsoring, mecenaat +87%

Financieringen, door de overheid, op aanvraag +63%

Permanente financieringen door de overheid +50%

Giften vanwege stichtingen van algemeen belang

en andere instellingen zoals de Nationale Loterij -

Legaten, nalatenschappen; giften via testament -

Andere financieringsbronnen +94%

4

3 4 2

1 4

10 9

11 32

49

6 10

44 27

27 25

25

16

86 43 64

59 38

25

77 (n=137)

(n=124) (n=120) (n=107) (n=74) (n=64) (n=27*) (n=16*) (n=101)

De oorzaak van deze negatieve evolutie(s) hoeft niet al te ver gezocht te worden. De coronacrisis wordt hier duidelijk met de vinger gewezen. Wel iets minder uitgesproken als het gaat om subsidies.

Basis: Verenigingen die vermindering financieringsbron constateren

Vraag: Q13a. Hebt u in de loop van de voorbije 12 maanden een vermeerdering, een vermindering of een stabiele toestand geconstateerd voor wat betreft de volgende

financieringsbronnen? | Q13aa. Gelieve nu voor elk van volgende veranderingen in de financieringsbronnen aan te geven in welke mate ze volgens u het gevolg zijn van de coronacrisis?

*Net Invloed: som deels + volledig 34

IMPACT CORONACRISIS FINANCIERINGSBRONNEN VERMINDERING FINANCIERINGSBRONNEN

 Weet niet  Niet

 Deels  Volledig

NET INVLOED*

INVLOED CORONA %

*Kleine steekproef!

(35)

Vergelijken we de evolutie over het afgelopen jaar met 2018, dan wordt opnieuw heel duidelijk dat 2020 allesbehalve een normaal jaar is. De evolutie van de financieringsbronnen is overwegend uitgesproken negatief. Enkel de giften door stichtingen van algemeen belang tonen een duidelijke verbetering in vergelijking met 2018.

Vraag: Q13a. Hebt u in de loop van de voorbije 12 maanden een vermeerdering, een vermindering of een stabiele toestand geconstateerd voor wat betreft de volgende financieringsbronnen?

35

FINANCIERINGSBRONNEN – SITUATIE AFGELOPEN 12 MAANDEN 2018 VS 2020

21 19 13 10

22 22 19

5 20 14

29 13 11

23 24

37

23

9 24 31

16 17

22 21

15 38

17 36

18

65

19

20

30

24

14

54 54 48

70 73

53 53 65

56 60

48 53

21

65 55 39

39

61

36 1 2 1 0 3 3 1 3 2 0 5 2 7 2 1

2018 (n=397)

2020 (n=401)

2018 (n=499)

2020 (n=375)

2018 (n=433)

2020 (n=347)

2018 (n=268)

2020 (n=312)

2018 (n=335)

2020 (n=298)

2018 (n=198)

2020 (n=210)

2018 (n=202)

2020 (n=136)

2018 (n=136)

2020 (n=65)

2018 (n=254)

2020 (n=188)

Saldo

verschil tussen

% vermeerdering vs.

% vermindering



Vermeerdering



Vermindering



Stabiele toestand



Weet niet

GIFTEN:

PARTICULIER

OVERHEID

AANVRAAG

COMM.

GIFTEN:

BELANG

ANDERE

-3 -12 -3 -7 0 1 4 -34 3 -22 11 -52 -8 4 -6 13 9 -44

%

(36)

Ook over de evolutie van de financieringsbronnen in de toekomst laat men zich doorgaans minder optimistisch uit dan in 2018.

Vraag: Q16. Voorziet u in de loop van de komende 12 maanden een vermeerdering, een vermindering of een stabiele toestand voor wat betreft de volgende financieringsbronnen?

36

FINANCIERINGSBRONNEN – SITUATIE KOMENDE 12 MAANDEN 2018 VS 2020

24 14 9 12

17 14

21 15

22

11 27 32

11 14 12 6

21 26

14 32

18 16

22 29 6 14

15 42 10

28

17

29 20 28

15

28

58

53 72 70

53 54

73 67

59

44

63

38

67

53

50 58 59

43 4 2 1 2 8 3 0 4 4 2 2 6 4

18 8 5 3

2018 (n=397)

2020 (n=401)

2018 (n=499)

2020 (n=375)

2018 (n=433)

2020 (n=347)

2018 (n=268)

2020 (n=312)

2018 (n=335)

2020 (n=298)

2018 (n=198)

2020 (n=210)

2018 (n=202)

2020 (n=136)

2018 (n=136)

2020 (n=65)

2018 (n=254)

2020 (n=188)

Saldo

verschil tussen

% vermeerdering vs.

% vermindering



Vermeerdering



Vermindering



Stabiele toestand



Weet niet

GIFTEN:

PARTICULIER

OVERHEID

AANVRAAG

COMM.

GIFTEN:

BELANG

ANDERE

10 -18 -9 -4 -5 -15 15 1 7 -31 16 3 -6 -15 -7 -23 6 -2

%

(37)

b

2.2. Impact coronacrisis

ORGANISATORISCHE IMPACT

CORONACRISIS

37

(38)

De daling van het aantal vrijwilligers bij een derde van de verenigingen, blijkt bovendien zeer substantieel. Deze verenigingen stellen dat ze het gemiddeld met de helft minder (50%) vrijwilligers moeten doen sinds het uitbreken van de coronacrisis.

Basis: Verenigingen met vrijwilligers (n=582)

Vraag: Q36a. Is het aantal vrijwilligers actief in uw vereniging gewijzigd sinds het uitbreken van de coronacrisis? | Q36aa. Bij benadering, met hoeveel % is het aantal vrijwilligers GEDAALD/GESTEGEN sinds het uitbreken van de coronacrisis? | Q36aaa Denkt u dat deze nieuwe vrijwilligers actief zullen blijven bij uw vereniging?

38

IMPACT CORONACRISIS AANTAL VRIJWILLIGERS

6

61

33



Stijging vrijwilligers



Gelijk



Daling vrijwilligers

# VRIJWILLIGERS GEWIJZIGD

Ja, gedurende enkele maanden

Ja, gedurende lange tijd ook wanneer de coronacrisis voorbij is

Neen

Weet ik niet

N=19

N=11

n=2

N=2

Denkt u dat deze nieuwe vrijwilligers actief zullen blijven bij

uw vereniging? ^Aantal

respondenten

50% gem. daling

Basis: zien stijging aantal vrijwilligers (n=34*)

*Kleine steekproef!

(39)

De daling van het aantal vrijwilligers is het meest substantieel in de sociale sector. Ook (zeer) grote verenigingen zagen vaker dan kleine verenigingen het aantal vrijwilligers dalen.

Basis: **Verenigingen met vrijwilligers (n=582)

Vraag: Q36a. Is het aantal vrijwilligers actief in uw vereniging gewijzigd sinds het uitbreken van de coronacrisis?

39

IMPACT CORONACRISIS

(n=582) (n=319) (n=263) (n=172) (n=138) (n=110) (n=68) (n=95) (n=48*) (n=165) (n=396)

# VRIJWILLIGERS GEWIJZIGD**

Ja, gedaald

33 39 B 25 40 FG 37 G 34 G 24 17 43 40 J 28

TOTAL TAAL SECTOR GROOTTE VERENIGING

Recreatie

Milieu &

Dierenwelzijn

Ontwikkelings-

(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J)

*Kleine steekproef!

(40)

De overgrote meerderheid van verenigingen (95%) die met vrijwilligers werken, hebben zich sinds het uitbreken van de coronacrisis ingezet om het contact met deze vrijwilligers te onderhouden. Het aantal verenigingen waarbij dit evenveel dan anders (45%), als minder dan anders (50%) gebeurde, is ongeveer gelijk. Veruit de voornaamste reden om contact te houden was de uitwisseling van informatie.

Vraag: Q36b. Onderhield uw vereniging tijdens de maanden maart t.e.m. augustus contact met haar vrijwilligers? | Q36c Welk van volgende zaken lagen aan de basis waarom uw vereniging het contact met haar vrijwilligers onderhield ? Was dit….?

40

CONTACT MET VRIJWILLIGERS

45

50 4 1



Ja, evenveel dan anders



Ja, maar minder dan anders



Neen



Weet niet

CONTACT GEHOUDEN MET VRIJWILLIGERS

95% Ja, contact

REDENEN OM CONTACT TE ONDERHOUDEN MET VRIJWILLIGERS

Basis: Onderhielden contact met vrijwilligers (n=553)

Om informatie uit te wisselen omtrent de huidige werking van de vereniging

Uit solidariteit

(onderlinge hulp, sociaal contact op afstand,….)

Om bepaalde activiteiten toch te laten plaatsvinden (bv: ontwikkelen nieuw project, communicatie met begunstigden…..)

Omdat sommige vrijwilligers hun werk op het terrein konden blijven uitvoeren

87

78

65

53 %

(41)

20%

vrijwilligers gemobiliseerd

1 vereniging op de 5 met vrijwilligers (20%) heeft als gevolg van de coronacrisis specifiek vrijwilligers gemobiliseerd om de banden met

leden/begunstigden te onderhouden. Bij eenzelfde aantal (20%) hebben vrijwilligers zich ingezet voor activiteiten die buiten de normale werking van de vereniging vallen. 16% verwacht de komende maanden nog een daling van het aantal vrijwilligers als gevolg van de coronacrisis.

Vraag: Q36d Heeft uw vereniging als gevolg van de coronacrisis specifiek vrijwilligers gemobiliseerd om de banden met uw leden en / of begunstigden te onderhouden? | Q36f. Hebben uw vrijwilligers zich sinds de start van de coronacrisis ingezet voor activiteiten die buiten de normale werking van uw vereniging vallen, of die gericht zijn op andere personen dan de eigen leden en/of begunstigden? | Q36g Verwacht u in de komende maanden nog een daling van het aantal vrijwilligers in uw vereniging als gevolg van de coronacrisis?

41

IMPACT CORONACRISIS TAKEN/AANTAL VRIJWILLIGERS

MOBILISATIE VRIJWILLIGERS ALTERNATIEVE ACTIVITEITEN VERWACHT DALING VRIJWILLIGERS

20%

alternatieve acties / andere begunstigden

16%

verwacht daling komende maanden

% % %

(42)

29% gem. daling

16%

verwacht daling komende maanden

Verwacht men een daling van het aantal vrijwilligers, dan is dit gemiddeld met ongeveer een 1/3 (29%). Men denkt dat voornamelijk vrijwilligers in de leeftijdscategorie 65+ zullen afhaken. Dit met name omdat ze leeftijdsgewijs tot de een risicogroep behoren en bijgevolg liever in de eigen sociale bubbel blijven.

Vraag: Q36g Verwacht u in de komende maanden nog een daling van het aantal vrijwilligers in uw vereniging als gevolg van de coronacrisis? | Q36h. Bij benadering, met hoeveel % verwacht u zal dat het aantal vrijwilligers in de komende maanden zal dalen? | Q36i. Wat is de leeftijd van de vrijwilligers die u in de komende maanden voornamelijk denkt te verliezen als gevolg van de coronacrisis? Zijn dit in de eerste plaats…. | Q36j. Waarom denkt u voornamelijk deze groep van vrijwilligers te verliezen? Is dit…

42

IMPACT CORONACRISIS TAKEN / AANTAL VRIJWILLIGERS

VERWACHT DALING VRIJWILLIGERS GEMIDDELDE VERWACHTTE

DALING VRIJWILLIGERS LEEFTIJD VERLOREN VRIJWILLIGERS

Basis: Verwachten daling vrijwilligers (n=93)

<30 30-65 65+

Weet ik niet

14 33

49

4

% % %

WAAROM DEZE VRIJWILLIGERS VERLIEZEN?

Basis: Verwachten daling vrijwilligers (n=93)

Liever in eigen bubbel

Nieuw type engagement Geen prioriteit meer Andere reden

69 18

18 51

%

(43)

Bovenal in de sociale sector werden vrijwilligers gemobiliseerd om de banden met leden/begunstigden te onderhouden en werd het vaakst ingezet op alternatieve activiteiten en stakeholders. Ook verwacht men in deze sector relatief vaker dan elders een daling van het aantal vrijwilligers.

Vraag: Q36d Heeft uw vereniging als gevolg van de coronacrisis specifiek vrijwilligers gemobiliseerd om de banden met uw leden en / of begunstigden te onderhouden? | Q36f. Hebben uw vrijwilligers zich sinds de start van de coronacrisis ingezet voor activiteiten die buiten de normale werking van uw vereniging vallen, of die gericht zijn op andere personen dan de eigen leden en/of begunstigden? | Q36g Verwacht u in de komende maanden nog een daling van het aantal vrijwilligers in uw vereniging als gevolg van de coronacrisis?

43

IMPACT CORONACRISIS TAKEN / AANTAL VRIJWILLIGERS

MOBILISATIE VRIJWILLIGERS

Ja

20 23 17 26 G 20 19 19 14 6 21 H 22 H

ALTERNATIEVE ACTIVITEITEN

Ja

20 21 20 29 DFG 15 21 15 16 23 17 21

VERWACHT DALING VRIJWILLIGERS

Ja

16 18 14 22 DF 12 F 20 F 2 17 22 17 15

TOTAL TAAL SECTOR GROOTTE VERENIGING

Recreatie

Milieu &

Dierenwelzijn

Ontwikkelings-

(n=582) (n=319) – (A) (n=263) – (B) (n=172) – (C) (n=138) – (D) (n=110) – (E) (n=68) – (F) (n=95) – (G) (n=48*) – (H) (n=165) – (I) (n=369) – (J)

*Kleine steekproef!

(44)

Telewerken

+99%

uitstel van nieuwe aanwervingen

+83%

aanwerving van nieuwe medewerkers met

een specifiek profiel

+49%

Een vermindering van de arbeidsduur

+87%

Ontslagen

+25%

Meer beroep doen op vrijwilligers

-

Een daling van de salarissen

-

1

17

51

13 75 10

24

25

5 16 89

58

24

81 9 (n=349)

(n=110)

(n=100)

(n=85)

(n=63)

(n=44*)

(n=12*)

Net zoals in het bedrijfsleven werd in de verenigingssector als gevolg van de coronacrisis massaal overgeschakeld op telewerk (85%). Voorts werden in beperktere mate nieuwe aanwervingen uitgesteld (27%) en ging men over tot een vermindering van de arbeidsduur (21%). Aanwervingen van nieuwe medewerkers met een specifiek profiel (24%) waren minder vaak het gevolg van de coronacrisis. Dit geldt tevens voor de ontslagen (15%).

Basis: Beschikken over personeel (n=411)

Vraag: Q37. Wat betreft het personeel van uw vereniging, moest u in de loop van de voorbije 12 maanden overgaan tot … ? | Q37a. In welke mate waren volgende beslissingen inzake personeelszaken het gevolg van de coronacrisis?

*Net Invloed: som deels + volledig 44

IMPACT PERSONEELSZAKEN

Telewerken

Uitstel van nieuwe aanwervingen

Aanwerving van nieuwe medewerkers met een specifiek profiel

Een vermindering van de arbeidsduur

Ontslagen

Meer beroep doen op vrijwilligers

Een daling van de salarissen

85

27

24

21

15

11

3 MOEST VOORBIJE 12 MAANDEN OVERGAAN TOT… GEVOLG VAN DE CORONACRISIS

Basis: Vermindering respectievelijke financieringsbron



Niet



Deels



Volledig

NET INVLOED*

INVLOED CORONA %

%

*Kleine steekproef!

(45)

Verwacht wordt dat de genomen maatregelen wat personeelszaken betreft in de komende 12 maanden (al dan niet in beperktere mate) nog wel een tijdje zullen doorwerken. Het zich beroepen op vrijwilligers zou hierin aan belang winnen.

Vraag: Q37. Wat betreft het personeel van uw vereniging, moest u in de loop van de voorbije 12 maanden overgaan tot … ? | Q38. En verwacht u dat u er in de loop van de komende 12 maanden inzake personeelszaken zal overgaan tot…? |

45

IMPACT PERSONEELSZAKEN

Telewerken

Uitstel van nieuwe aanwervingen

Aanwerving van nieuwe medewerkers

Een vermindering van de arbeidsduur

Ontslagen

Meer beroep doen op vrijwilligers

Een daling van de salarissen

85

27

24

21

15

11

3 Telewerken

Uitstel van nieuwe aanwervingen

Aanwerving van nieuwe medewerkers

Een vermindering van de arbeidsduur

Ontslagen

Meer beroep doen op vrijwilligers

Een daling van de salarissen

62

20

24

8

6

21

2 % %

MOEST VOORBIJE 12 MAANDEN OVERGAAN TOT… VERWACHT KOMENDE 12 MAANDEN…

2018: 12% 2018: 7%

(46)

.

Vraag: Q72 . De overheid voorzag naar aanleiding van de coronacrisis in allerlei maatregelen. Gelieve voor elk van volgende maatregelen aan te geven of uw vereniging er beroep op heeft gedaan

46