Stichting The Beach. Bestuursverslag Diana Krabbendam 31 maart

(1)

Stichting The Beach

Bestuursverslag 2018

Diana Krabbendam 31 maart 2019 www.thebeach.nu

Gangmakers Ontwerplab Osdorp in Nieuw Licht. Installatie i.s.m. Frouke ten Velden en Noor Stenfert Kroese. Foto: Nichon Glerum, 2018

(2)

_

The Beach | Jaarverslag 2018 Diana Krabbendam | 31 maart 2019

2

Inhoudsopgave

Vooraf: ontwerpen van nieuwe platforms vanuit de leefomgeving ……… 3

I. Programma & activiteiten ..………. 3

- The Beach Lokaal ……….. 3

- Wijkecologie Wildeman ………. 4

- Tuinstadslab en Wieland……….. 5

- Gangmakers ……… 6

- Sustainist Design Practice ………. 7

- Reflectie ………. 8

II. Strategie- en organisatieontwikkeling ………. 8

III. Financieel resultaat ………. 9

IV. Toelichting samenstelling organisatie, directie, Raad van Toezicht en toepassing Code Cultural Governance ……… 10

Bijlagen

A. Activiteitenoverzicht 2018 ……….. 12

B. Vooruitblik 2019 ……….. 17

C. Raambegroting 2019 ……… 20

(3)

_

3

Vooraf: ontwerpen van nieuwe platforms vanuit de leefomgeving

Rode draad in de programmering van The Beach is dat activiteiten vorm krijgen vanuit (verschuivende) waarden –hoe we (willen) kijken naar onze leefomgeving– en vanuit wat er speelt in de leefomgeving, zowel noodzaak als potentie. Bovendien gaan ze over het échte leven. We bieden plekken voor crossovers, inspiratie en creatieve

maakactiviteiten, waarmee we ruimte scheppen voor talent & meesterschap, waardoor weer betekenisvolle relaties ontstaan. Aan de basis ligt een fijnmazige programma van activiteiten. De netwerken waarin die plaats vinden zijn inmiddels zo stevig geworden dat opschaling mogelijk wordt. Niet door wat er is uit te vergroten, maar door nieuwe platforms te maken, met agenda’s die zorgen voor verdieping.

Zo maakten we verschillende platforms (Wilde Chefs, Mooie Bende, Gangmakers, Tour de Boer, Wilde Munt), (co)creëerden we situaties (festivals, expedities), begonnen we met het vormgeven aan een fysiek en inhoudelijk ‘raamwerk’ voor het verbinden van stad & land (Wieland) en een platform voor inclusieve cultuur (Kindermuseum). We ontwierpen met partners, onderzoekers en beleidsmakers verbindingen tussen bottom up-initiatieven, artistieke ambities en onderzoek en beleid (o.a. mini-conferentie Weefsels in de stad maken). En verkenden we met buurtgenoten, ontwerpers,

kunstenaars het op andere manieren kijken naar onze leefomgeving, experimenteerden we met dingen anders doen en met het maken van nieuwe vormen.

I. Programma en activiteiten

The Beach Lokaal

The Beach Lokaal, een van de straat goed zichtbare ruimte in de Garage Notweg, groeide in 2018 uit tot een gewaardeerde ontmoetingsplek en werkplaats voor ontwerpers / kunstenaars, studenten, onderzoekers en beleidsmakers. Er vond o.a.

een co-design workshop plaats met de Nationale Politie, het slotevent van de internationale conferentie The Power of Art (Shokkin’ Group / DW-RS) en van de Stadmakers werkbijeenkomst Ma.ak 2020 over Democratische Vernieuwing in de stad.

Deze ruimte is ook de basis voor de vaste programmering van onze ontwerplabs (Wilde Chefs, Mooie Bende, Wilde Munt, Gangmakers) en ons huisgezelschap Huis der Letteren, met events als Buurtmakers Festival, Vrijheidsfestival en Nieuw Nest en voor diverse

Sustainist Design Practice expert- en reflectie-bijeenkomsten met

deelnemers uit binnen-en buitenland, zoals de onderzoeksgroep Cultural Commons Quest Office, Victoria University (Canada). Op 27 juli ontvingen we er de kersverse burgemeester Femke Halsema.

Vrijheidsmaaltijd 5 mei 2018. Foto Steven van Eck

(4)

_

4 Wijkecologie Wildeman

In vervolg op ons onderzoek ‘Wijkecologie Wildeman’ (2015-2017) hebben we in 2018 vele lokale initiatieven met elkaar verbonden. Hun samenspel creëerde een heel vruchtbare humuslaag. De vitale ingrediënten daarin hebben we verkend met vele partners: We Make the City, Ensemble of Skills i.s.m. De Appel, We Make Amsterdam Resilient (AMS) en de Sustainist Design mini-conferentie. We verwerkten die

vervolgens in de planontwikkeling voor Wieland, Kindermuseum en Wilde Chefs. Wat we leerden konden we steeds vaker op verzoek inzetten (zie Sustainist Design Practice).

Wilde Chefs

De Wilde Chefs, het kookcollectief dat voortkwam uit Brood & Taal (bestaat sinds 2013), groeide uit tot een hechte groep vrouwen uit diverse culturen met passie voor koken. Door hun buurtbetrokkenheid werd de Wilde Chefs een knooppunt voor sociale ontwikkeling in de buurt en de wijk Osdorp. Wilde Chefs werd ook een ontwerplab voor nieuwe verbindingen: het maakte ontmoetingen mogelijk, bood vrouwen ruimte om te groeien en groeide door als buurtrestaurant met een podium voor muziek, storytelling en film. Tegelijk was het een foodlab waarin geëxperimenteerd werd met duurzaamheid door gebruik van lokale oogst, bewaartechnieken en circulariteit (in de buurt en Tuinen van West). Het groeide, door het toenemend zelfvertrouwen van de vrouwen, ook uit tot een platform voor samenwerking – zoals Vrouwen van Nieuw- West i.s.m. het Amsterdam Museum en Pakhuis de Zwijger. De HvA onderzoekt hoe de Wilde Chefs de relaties in de buurt versterkt (nov 2018 - jan 2019).

Met de Wilde Chefs realiseerde The Beach haar wens om over ondersteunende horeca te beschikken – essentieel voor het bijeenbrengen van partijen, van buurtbewoners tot kunstenaars en ambtenaren. Door ook andere lokale culturele organisaties te laten meedoen aan activiteiten én in cateringopdrachten krijgen de Wilde Chefs waardering voor hun werk en een bredere blik op de wereld. Hiermee bereikten we in 2018 zo’n 2000 mensen direct, en via verkoop van producten op festivals en aandacht in de media nog veel meer mensen indirect.

Mooie Bende

Het nieuwe platform Wilde Bende ontstond uit een samenwerking tussen buurtbewoners, ontwerpers van Van Plestik en The Beach. Er werd met het

gezamenlijk ontwerpen en maken van een bijzonder object – een kar gemaakt van 3D- geprint hergebruikt plastic afval –, een eigen identiteit en communicatiemiddelen zichtbaarheid gecreëerd. Het activiteitenprogramma bestond uit workshops over plastic afval. Er werden productontwerpen op basis van plastic afval uit de buurt gemaakt, plannen ontwikkeld om meer mensen erbij te betrekken. En met de Mooie Bende-kar werden letterlijk inter- en prikacties in de buurt uitgevoerd, waarbij gesprekken werden gevoerd over het plastic afval probleem.

Mooie Bende prikactie met de in co-design met Van Plestik ontworpen en ge-3D-printe kar, 2018

(5)

_

5 Buurtmakers Festival

Het jaarlijkse Buurtmakers Festival organiseerden we dit jaar met het Mooie Bende team. We maakten programma en nodigden inspirerende ontwerpers en makers uit.

Het werd zo, naast een mooi festival met en voor ontwerpers, kunstenaars en

ambachtelijke makers uit de buurt en van buiten betrokken deelnemers, een volgende stap voor Mooie Bende. Workshops als muziek maken met plastic, zelf bioplastic maken, plastic verwerken tot basismaterialen voor nieuwe producten, een plasticafval- quiz, etc. brachten nieuwe inspiratie en de zeer diverse groep deelnemers vergrootte het netwerk van Mooie Bende en The Beach.

Wilde Munt

De wens om inzet en betrokkenheid van bewoners meer zichtbaar te maken en het belang ervan voor de gemeenschap te erkennen, leidde tot de Wilde Munt. Deze uit lokaal plastic afval door vrijwilligers bij The Beach geproduceerde Wilde Munt was in maart klaar voor gebruik. Het platform Wilde Munt, waarin tien buurtorganisaties samenwerken, werd gelanceerd en inzichtelijk gemaakt met deurstickers en een

‘menukaart’. Er werden acties op touw gezet om mensen te informeren en nieuwe samenwerkingen te creëren.

Tuinstadslab en Wieland

Met ondernemersvereniging Tuinen van West besloten we om structureler met elkaar op te trekken op het gebied van cultuur, erfgoed, duurzaamheid en innovatie. Naast Tour de Boer en een festival, konden we in 2018 een begin maken met een eigen plek, Wieland. Deze plek ontwikkelen we samen met ontwerper (en een beetje boer) Bert Kramer en urban curator Iris Dik. Met beiden werkten we al eerder samen in Nieuw- West. Met hen maakten we het ideale team voor onze gezamenlijke opgave om met ontwerpend onderzoek de verbindingen tussen stad & land te verkennen.

Met de gemeente werd eind 2018 een contract voor in elk geval 3 jaar gesloten voor de huur van een stuk land van 4000 m2. We maakten het plan en eerste schetsen voor een boerderij-erf, werkplaats en een foodlab, voor experiment, presentaties en

publieksevents. Kern van het ontwikkelde plan is dat we de kwaliteiten van het gebied gaan onderzoeken en wat een hedendaagse ‘boerenmentaliteit’ kan zijn in een

verstedelijkte leefomgeving. Met publiek als meemakers en -denkers in programma’s op het gebied van duurzaamheid en circulariteit.

Oogstkaart

Op Tree Fest, het oogstfeest (we

organiseerden het dit jaar niet zelf, maar deelden onze ervaring met de nieuwe initiatiefnemers), presenteerden we met De Wilde Chefs een ‘oogstkaart in wording’. Met als doel lokale oogst uit stadsland-bouw (uit de wijken en de Tuinen van West) op de kaart te zetten en het gebruik er van te stimuleren. De Wilde Chefs en lokale boeren vonden elkaar en verbonden zich om te verkennen hoe eten uit diverse culturen en lokale oogst bijeen (kunnen) komen.

Inmaakworkshop met de Wilde Chefs op Tree Fest, 3 nov. 2018

(6)

_

6 Tour de Boer

Deze (bijna) maandelijkse mini-events kregen hun eigen dynamiek en worden inmiddels helemaal door de boeren zelf georganiseerd, sommigen met honderden bezoekers! Ze worden waar nodig, bijvoorbeeld in de communicatie, door The Beach ondersteund. Het netwerk van lokale boeren / ondernemers en publiek vormen een belangrijke basis voor Wieland.

Gangmakers

Gangmakers Ontwerplab

Voor de zomer rondden we de tweede pilot af van de regeling ‘Stimulering

buitenschoolse cultuureducatie in het kader van het Aanvalsplan armoede’. Op vier locaties in West waren er Gangmakers Ontwerplabs; bij het Comenius Lyceum vond de Gangmakers Academie plaats. Daarnaast werkten drie Osdorper scholen (Kraemer, El Amien, Lukas - samen meer dan 1000 leerlingen) met ons samen in de

Pedagogische Alliantie, met als doel de ontwikkeling van kinderen meer in de buurt te verankeren. Gangmakers Ontwerplabs rond vraagstukken die leven bij de kinderen en in hun buurt, vormen hiervan de basis. Op basis van de zichtbare resultaten kregen we een derde periode gefinancierd uit de stimuleringsregeling. Door ook met de OBA / Maakplaats een ontwerplab in Slotermeer uit te voeren hadden we voldoende continuïteit om kinderen te werven voor de derde pilot (start januari 2019).

Daartegenover staat dat we voor de Gangmakers Academie (12 - 16 jaar) geen extra financiering vonden voor de periode september – december. Wel maakten we met uitvoeringspartner Shokkin’ Group en het Comenius Lyceum al het plan voor 2019.

Uit reflecties tijdens meet-ups met de scholen en ouders bleek dat onze aanpak leidde tot een positieve buurtimpuls, gegeven de grote betrokkenheid van alle spelers op verschillende niveaus: meedenken en eigen inbreng in expo’s. Daarmee zijn nieuwe relaties ontstaan, tussen docenten, directies, kinderen, buurtorganisaties en ouders. Onze eigen leeropbrengst is inzicht in het effect van lokale betrokkenheid op persoonlijke groei: Hoe meer partijen op de hoogte zijn van ontwikkelingen in de buurt en van de kinderen, hoe meer positieve verandering er plaats kan vinden. Hier zijn sterke onderlinge relaties voor nodig, en activiteiten waarvoor men zich

verantwoordelijk voelt. Verder bleek dat door de scope van de kinderen te verbreden naar andere plekken in de buurt, bv in de winkels waar ze ‘op stage’ gingen, hun omgevingsbewustzijn vergroot. Ook ouders vroegen naar wat er voor hen te doen is.

Kindermuseum

Als strategie om Gangmakers te bestendigen ontwikkelden we een plan voor een

‘Kindermuseum’ in Nieuw-West. Met expertmeetings werd het kader daarvoor

geschetst. Kern van het plan is dat we plek maken voor kinderen om hun verbeelding Gangmakers Ontwerplab Slimme Mode, i.s.m OBA/Maakplaats.

Foto Nichon Glerum, 2018

(7)

_

7 de ruimte geven en te delen met de wereld. De basis wordt gevormd door in buurten ingebedde ontwerplabs en een iconisch publieksknooppunt voor presenteren, delen en leren over eigentijdse vormen van cultuur en educatie.

Sustainist Design Practice

Vanuit verschillende hoeken verschoof de vraag over wat The Beach is en doet naar hoe we ontwerpen. Dat kan variëren van knowhow op het gebied van inclusieve ontwerpbenaderingen en co-design als methode tot het ontwerpen in complexe contexten met complexe vraagstukken. The Beach blijkt interessant voor met name overheden en publieke organisaties, culturele instellingen, onderwijsorganisaties en

onderzoekers in het sociale domein.

Zo organiseerden we de ‘Mini-conferentie:

sociale weefsels in de stad maken’ met lezingen en workshops door Lisa Hu, Thami Schweichler, Michiel Schwarz, Madelinde Hageman e.a. en voerden wij in opdracht workshops uit, schreven (mee aan) onderzoeksplannen, gaven lezingen en werden betrokken in ontwerpend onderzoek van anderen.

- Iedereen kan ontwerpen, workshop Assaadaaka (Werkplaats Sociaal Domein Hogeschool van Amsterdam & The Beach) - Leren als voorwaarde voor samenwerking in netwerken. Voorstel essay in opdracht van Gemeente Amsterdam Sociaal Domein (VU Academy of Social Sciences & The Beach) 2/5/18

- Confident Futures. Collaborative and participatory learning from succesful youth initiatives (onderzoeksvoorstel UvA Center for Social Sciences and Global Health & The Beach)

- Stichting Westelijke Tuinsteden – groep van 16 basischolen in Nieuw-West. Ontwerp ontwikkeling sterke netwerken van leerkrachten rond hun vakgebied als

organisatiestrategie;

- Cultural Commons Quest Office, Europees onderzoek Universiteit van Antwerpen naar stedelijke beleid op het gebied van de ‘cultural commons’ (rol cultuur in sociaal ingebedde netwerken). The Beach is hierin opgenomen als casus voor onderzoek in Amsterdam.

- Minor Critical Media Design (HKU i.s.m. o.a. The Beach). Ontwikkeling vervolgplan na pilot, eind 2018 goedgekeurd door de HKU. ‘ (…) een gezamenlijk ontwerpend

onderzoek naar de veranderende rollen van ontwerpers die zich begeven in wat zich afspeelt in de alledaagse realiteit. En naar ontwerpen als vakdomein dat zich verhoudt tot maatschappelijke vraagstukken.’ (uit onze reflectie op de pilot van 2017).

- Lezingen : ZHdK Zurich; Victoria University (Melbourne); We make Amsterdam resilient (AMS); ACE Net Europees netwerk beleidsambtenaren cultuur, i.o.v. LKCA;

OBA.

- Mee-ontwerpen/ programma maken: Straatwaarden #2 (AHK); We Make The City, Just City Index en forum Who is the ‘we’ in we make the city?; I’M Binck (Den Haag);

Metaalkathedraal, Toekomstverkenning Rijkswaterstaat; ROBA / Stroom, Verkenning Workshop Lisa Hu op de Mini-conferentie Sociale weefsels in de stad

maken, 28 sept. 2018

(8)

_

8 kunstproject Victory Boogie Woogie tunnel Den Haag; Cultural Commons,

discussiemiddag Boekmanstichting en KNAW; Ma.ak 2020.

- Publicaties: o.a. Victoria University Blogspot – https://sustainistdesigns.blogspot.com, Amsterdam & Co, Here Comes the Sun (website Rijksbouwmeester) - https://here- comes-the-sun.nl/wijkecologie+wildeman/ , Gangmakers in het Het Parool Bijlage AMJV.

The Beach Activiteitenoverzicht 2018

Zie bijlage op pagina

Reflectie

Het centrale streven van The Beach is om op lokale schaal maar met bovenlokale betekenis verbindingen te leggen en sociaal duurzame relaties aan te (doen) gaan in een zich tot eigenaarschap ontwikkelende gemeenschap, als community of practice. De in 2018 ontplooide activiteiten speelden zich af niet alleen op de locatie Garage Notweg, waar de meest zichtbare focus ligt, maar ook in de buurt en wijk eromheen, en door middel van samenwerking met stedelijke, landelijke en internationale spelers ook ver daarbuiten. Gezien de toenemende vraag naar onze betrokkenheid en

bijdragen, lijkt dat de gewenste impact van wat wij doen te onderstrepen.

Spreken in termen van ‘publiek’ past niet bij onze maatschappelijk-culturele manier van opereren. Wij hebben geen bezoekers, wij hebben relaties, deelnemers, co- designers, activisten, mee-makers. In meer en minder actieve rollen beloopt het volume aan deelnemers en mede-eigenaren enige duizenden (zie aktiviteitenoverzicht) tot tienduizenden met meer indirecte ‘deelnemers’, als prille betrokkenen in ons netwerk, zoals bij de evenementen in de Wildemanbuurt en de Tuinen van West.

In de beschrijving hierboven zijn vele en diverse soorten partners in beeld gekomen.

Als netwerkorganisatie is het onze natuurlijke habitat gezamenlijk op te trekken met zoveel en zo verscheiden mogelijk bestaande, lokale (culturele) initiatieven. We zien deze diversiteit en de bijzondere raakvlakken en betekenisvolle verbindingen als voorwaarde voor en als uitkomst van sociaal duurzaam ontwerpen.

II. Organisatieontwikkeling

De hierboven beschreven verschuiving in focus tekende zich dit jaar gaandeweg af en voorzag niet in een koerswijziging die grote gevolgen voor de organisatie zou hebben.

Risico-inventarisatie

Hiervoor maakten we een begin met het gebruik van de risico-pannenkoek uit de toolkit Governance Code Cultuur om risico’s inzichtelijk te maken en acties

hieromtrent te plannen. Wij namen in 2018 enige risico’s voor onze continuïteit waar:

- Strategisch

The Beach heeft een unieke propositie in het culturele domein, door haar programma expliciet te verbinden met het sociale domein. Ze doet dit weliswaar nadrukkelijk

(9)

_

9 vanuit ontwerpend en artistiek onderzoek, maar stuit nog vaak op onbegrip voor welke inzet nodig is voor sociaal duurzaam co-design in de leefomgeving. We moeten dus ook onze context mee-ontwerpen, zoals de voormalig directeur van het Nederlands Vormgevingsinstituut, John Thackara, het ooit noemde.

- Governance

Wij volgen de richtlijnen van goed cultureel bestuur (Governance Code Cultuur), met name op het terrein van het stelselmatig invullen van een toezichthoudende rol op enige afstand maar met grote betrokkenheid; maar we stuiten ook op traagheid bij het intern organiseren van voldoende diversiteit - daaraan willen wij strategisch in 2019 meer aandacht geven.

- Funding

Onbegrip bij bijvoorbeeld landelijke fondsen, zoals de inschatting dat The Beach niet meer is dan een ‘sympathiek buurtinitiatief’, leidde soms tot spanning bij het

financieren van onze ambities. Die vingen we op door spreiding in de tijd; het onderliggende probleem pakten we op door sterkere inzet op ‘marketing

communicatie’. Daar zit tegelijk een dilemma dat vraagt om een vernieuwende aanpak:

we zijn wat wij doen, ons ‘product’ bieden we niet aan (is niet transactioneel), want wij verbinden relaties tot een weefsel dat door interactie van partijen langzaam

wisselende patronen van waarden en kwaliteiten laat zien. Klassieke marketingcommunicatie staat dan met lege handen.

- Organisatie

Doorstroming van medewerkers werd een knelpunt. Twee van de drie vaste medewerkers vertrokken, in april en oktober 2018. Beiden waren bij The Beach als jonge programmamakers opgeleid, maar dankzij onze sterke netwerken verliep nieuwe instroom soepel en bood het ook kansen om de organisatie meer focus te bieden.

Desondanks blijft ons personele (vaste) basis smal.

Om de risico’s die we deels voorzagen te kunnen managen, ontwikkelden we een viertal scenario’s. Deze scenario’s hadden gedurende 2018 onze aandacht. Daardoor stonden we steeds met beide voeten op de grond op het moment dat we tegenvallers (afwijzing tweejarige subsidieaanvraag Stifo, trage afhandeling huurcontract voor Wieland door Gemeente Amsterdam) en meevallers (verlenging pilot Gangmakers Ontwerplab) incasseerden of zich nieuwe kansen voordeden (samenwerking OBA/

Maakplaats, Pedagogische Alliantie).

III. Financieel resultaat

De gerealiseerde exploitatie, die rond de helft lager is dan in 2017, laat zien dat 2018 een jaar was van reflectie en ontwikkelen van plannen. De afronding van het

ontwerpend onderzoek Wijkecologie Wildeman en de positieve ontwikkeling van Makers Unite en Gangmakers in 2017, en daarmee flinke groei, noopten tot reflectie op wat we leerden en hoe we dit kunnen vertalen naar nieuwe initiatieven. De reflecties en het maken van plannen vroegen veel tijd en eigen investering. Was er meer

financiële ruimte geweest dan had dat de ontwikkeling van plannen kunnen versnellen door de inhuur van extra capaciteit. We oriënteerden ons op welke stappen nodig zijn om te kunnen groeien met een financieel gezonde basis.

(10)

_

10 Het negatieve resultaat van ruim 54.000 euro is het directe gevolg van de profes- sionaliseringsslag die we maakten door samenwerking met Van Tunen & Partners voor de boekhouding. We stapten over op Exact online en brachten opnieuw structuur aan in de financiële administratie. We schakelden een BTW-specialist in om de complexe BTW-situatie van The Beach te ontrafelen. Dit leidde tot een compensatie van BTW- afdracht en een flink lagere BTW-aftrek.

Een grote verschuiving in het resultaat is het gevolg van het in 2016 en 2017 ten onrechte toebedelen van de subsidie van de Gemeente Amsterdam voor Gangmakers aan het jaar waarin zij waren betaald, terwijl de subsidies waren toegekend voor respectievelijk 2016-2017 en 2017-2018. De subsidie voor 2018-2019 is nu voor het besteedde deel opgenomen als inkomsten in 2018.

De financiële positie gedurende het jaar en op 31 december, in termen van inkomsten en uitgaven, was door opgebouwde reserves gezond. Door een combinatie van

voorfinanciering van projecten met subsidies en een regelmatige eigen inkomstenstroom was de cashflow op orde.

IV. Toelichting samenstelling organisatie, directie, Raad van Toezicht en toepassing Code Cultural Governance

Samenstelling organisatie

De dagelijkse artistieke en zakelijke leiding lag bij Diana Krabbendam (directeur) met ondersteuning van Mira de Graaf (artistiek inhoudelijk en projectmanagement tot 1 oktober), Annelieke Bezemer (communicatie en programmamaker), Kim Otten (programmamaker tot 1 mei), Luca van Slagmaat (programmamaker vanaf 1 oktober), Frank Blom met ondersteuning van Van Tunen & partners (boekhouding). Tot en met 31 december 2018 waren vaste medewerkers in dienst bij Goods & School dat het risico droeg voor het betalen van salarissen en overige loonkosten. Per 1 januari komen vaste medewerkers in dienst van Stichting The Beach.

In de periode januari – december werkten we met een vast team van 6 medewerkers (totaal gemiddeld 2,4 fte), totaal 7 stagiairs (gemiddeld 2 fte), 2 onderzoekers

(gemiddeld 0,1 fte). Aan het ontwikkelen en realiseren van projecten werkten mee:

Michiel Schwarz (Sustainism Lab), Dana Ponec & Katja de Winter (Ponec De Winter), Richard Gerritsen (creative interventions Amsterdam), Dylan Hyman (Gangmakers en Kindermuseum), David Smeulders / De Appel (Kindermuseum), Yara de Graaf, Willemijn Voortman, Fouad Lakbir en Samir El Haddaoui (Gangmakers ), Bert Kramer en Iris Dik (Wieland) en vele anderen.

Verantwoordelijk voor ontwikkeling en uitvoering van onze programma’s waren in 2018:

Diana Krabbendam: Wijkecologie Wildeman, Sustainist Design, Wieland, Kindermuseum Mira de Graaf: Gangmakers, Sustainist Design Practice (tot 1 oktober)

Luca van Slagmaat: Gangmakers (vanaf 1 oktober) Annelieke Bezemer: Tuinstadslab, The Beach Lokaal.

Kim Otten: Wijkecologie Wildeman, The Beach Lokaal (tot 1 mei)

Michiel Schwarz: reflecties Sustainist Design Practice, Wijkecologie Wildeman.

Richard Gerritsen: Sustainist Design Practice.

Dana Ponec / Katja de Winter: Wijkecologie Wildeman

Yara de Graaf en Willemijn Voortman: cultuureducatie Gangmakers Ontwerplab.

(11)

_

11 Fouad Lakbir en Samer El Haddaoui (Shokking’ Group): Gangmakers Academie

Directie

In 2018 was Diana Krabbendam artistiek en zakelijk directeur van The Beach. Hiernaast was zij met Frank Blom eigenaar van Goods & School VOF, lid van de adviesraad van het Amsterdams Grafisch Atelier, lid van de Raad van Beroep van de BNO, bestuurslid van het Platform Ontwikkelinstellingen, tot 1-12-18 bestuurslid van Stichting Makers Unite en tot 1 mei voorzitter van het bestuur van de Coöperatieve Vereniging Westside Slotermeer.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestond in 2018 uit Riemer Knoop (voorzitter), Jan van Tiel en Renée Hoogendoorn. Functies en nevenfuncties van de Raad van Toezichtleden:

Riemer Knoop: eigenaar Gordion Cultureel Advies, Lector Cultureel Erfgoed Reinwardt Academie, bestuurslid van de stichtingen Document our History Now, ArcheoHotspots, Onderzoeklink.

Jan van Tiel: managing partner BeWYse, voorzitter Raad van Bestuur van De Kandidatenmarkt.

Renée Hoogendoorn: directeur eigenaar PEARH, lid RvT Urban Resort, lid RvT City Scapes Foundation, lid bestuur Zero Wast Foundation, lid bestuur Pakhuis Wilhelmina, lid bestuur Belangenvereniging Loods6.

Reguliere Raad van Toezicht vergaderingen werden gehouden in aanwezigheid van de voltallige RvT, Diana Krabbendam en Mira de Graaf / Annelieke Bezemer. Ze vonden plaats op 2 februari, 28 maart, 28 juni en 11 oktober 2018. Een strategiebijeenkomst met de Raad van Toezicht vond plaats op 19 september. Daarnaast vergaderde de RvT twee maal buiten aanwezigheid van de directeur.

Toepassing Code Cultural Governance

Stichting The Beach streefde ook in 2018 na te voldoen aan de Principes en Best Practice -bepalingen van de Code Cultural Governance. Er is zorgvuldig op toegezien de bepalingen na te leven.

(12)

_

12

Bijlagen

A. The Beach Activiteitenoverzicht 2018

aantal workshops / events waar wanneer deelnemers

The Beach Lokaal / workshops

6 Poëtische ontmoetingen Amsterdam 23/2, 30/3, 14/4, 11/5, 18/5, 14/9, 30/11

72

9 Makers Unite Amsterdam 9/1, 6/2, 21/2, 28/2, 28/3, 3/4, 13/4, 26/4, 29/5

72

6 Open Makers Lab Amsterdam 1/8, 8/8, 15/8, 22/8,

29/8, 8/9 75

1 Co-design Nationale Politie x

Tabo Goudswaard Amsterdam 20/9 45

1 Wildeman Aardgasvrij Amsterdam 9/10 15

1 Co-designsessie Ma.ak 2020 Amsterdam 24/11 75

24 TOTAAL 354

The Beach Lokaal / events

1 Nieuwjaarsevent Amsterdam 24/1 25

1 Documentaire Soul door

Geesje Stroo Amsterdam 22/2 20

3 Wijkzorg Alliantie Amsterdam 20/3, 12/6, 13/11 140

1 Tafel van 7 Amsterdam 12/4 20

1 Literaire avond Huis der

Letteren Amsterdam 20/4 60

1 Young Professionals Meet Up

HvA /Parks Amsterdam 29/6 35

2 Refugee Company diner Amsterdam 12/9, 19/9 160 1 Expositie Andre Oosthoek Amsterdam Opening 24/6

24/6 – 24/8

120 1 Expositie Papa Sakho Amsterdam Opening 5/5

5/5 – 31/12

150 5 Wildeman Participeert Amsterdam 24/4, 4/6, 27/9,

2/10, 22/11

120

1 AFK @ The Beach Lokaal Amsterdam 20/7 10

1 Garage Notweg Zomerborrel Amsterdam 26/7 60

1 Bezoek burgemeester Femke Halsema

Amsterdam 27/7 20

2 Expositie Bouwina Amsterdam 13/11, 4/11 150

1 Expositie Ensemble van

Vaardigheden @ The Beach Amsterdam 8/12 – 31/12 200

1 Nieuw Nest #5 Amsterdam 12/10 120

1 Conferentie Power of Art NL/UK

Amsterdam 13/12 80

27 TOTAAL 1490

(13)

_

13 Wijkecologie Wildeman / workshops

aantal events waar wanneer deelnemers

8 Wilde Munt co-

designworkshops Amsterdam 8/2, 26/2, 22/3, 10/4, 5/4, 9/5, 29/5, 4/10

38

4 Ensemble van Vaardigheden Amsterdam 17/2, 3/3, 17/3, 24/3 48 7 Brood & Taal #1 Amsterdam 14/2, 21/2, 28/2, 7/3,

14/3, 21/3, 28/3 70 6 Brood & Taal #2 Amsterdam 4/4, 11/4, 18/4, 25/4,

2/5, 9/5 50

7 Brood & Taal #3 Amsterdam 31/10, 7/11, 14/11, 21/11, 28/11, 12/12, 19/12

70

4 Buurttuinen Wildeman Amsterdam 23/3, 14/4, 20/4, 9/5 16 4 Wilde Chefs Expedities Amsterdam 12/6, 12/9, 19/9,

24/10

35 2 Wilde Chefs co-design

workshops Lokale Oogst

Amsterdam 16/5, 25/10 16

1 Just City Index @ WeW Amsterdam 21/6 18

4 HvA Minor @ Wilde Chefs Amsterdam 1/11, 22/11, 6/12,

13/12 32

15 Mooie Bende co-design workshops kar & producten

Amsterdam 26/2, 21/3, 11/4, 18/4, 9/5, 16/5, 23/5, 20/6, 20/7, 24/7, 16/8, 17/8, 22/8, 2/11, 7/12

90

4 Mooie Bende co-design workshops Buurtmakers Festival

Amsterdam 9/4, 31/5, 8/6, 20/6 50

1 Mooie Bende 3D-print workshop

Amsterdam 8/9 8

67 TOTAAL 542

Wijkecologie Wildeman / events

1 Wilde Chefs XL Amsterdam 25/1 45

1 Presentatie Energieproject Amsterdam 21/2 15

1 WeW @ SCi FI Agit Prop Amsterdam 27/1 10

1 SCI FI Agit Prop/ Ensemble of

Skills expositie Amsterdam 31/3 50

1 Lancering Wilde Munt Amsterdam 25/4 30

1 Vrijheidsmaaltijd Amsterdam 5/5 150

47 Wilde Chefs @ The Beach Lokaal

Amsterdam elke donderdag 740 33 Wilde Chefs catering Amsterdam 19/3, 3/4,12/6, 7/9,

8/9, 12/9, 19/9, 20/9, 22/9, 24/9, 25/9, 28/9,1/10, 2/10, 9/10, 10/10, 12/10, 17/10, 20/10, 27/10, 3/11, 7/11, 13/11, 24/11 10/12, 11/12, 12/12, 13/12, 14/12, 15/12, 19/12, 24/12, 25/12.

1320

6 Mooie Bende prikacties Amsterdam 2/5, 6/6, 24/7, 1/8, 60

(14)

_

14 22/8, 7/12

1 Mooie Bende Hotspot Tour

Zwerfafval Amsterdam 4/7 20

4 Iftar @ Wilde Chefs Amsterdam 3/6, 10/6 140

1 Buurtmakers Festival / We Make The City

Amsterdam 24/6 120

2 Broekmanhuis @ Wildeman Amsterdam 17/7, 20/10 60 1 Wilde Chefs @ Amsterdam &

Co

Amsterdam 29/6 25

1 Waar is de keuken @ Wildeman

Amsterdam 21/9, 22/9, 25/9 225 1 Smakelijke verhalen @ Wilde

Chefs

Amsterdam 6/12 30

1 Soul & Food @ Wilde Chefs Amsterdam 13/12 80

1 Kerst @ Wilde Chefs Amsterdam 20/12 45

105 TOTAAL 3165

Wijkecologie Wildeman / reflectie

1 Evaluatie Wilde Munt Amsterdam 11/7 8

1 Wilde Chefs expert meeting Amsterdam 30/7 4

2 Wijkecologie Wildeman publicatie

Amsterdam 18/7, 18/10 5

4 TOTAAL 17

Tuinstadslab / workshops

16 Wieland Amsterdam 31/1, 8/2, 15/2, 5/4,

19/4, 24/4, 3/5, 8/5, 1/6, 28/6, 4/7, 23/8, 14/9, 12/11, 16/11, 27/11,

80

2 Lokale Oogst / inmaakworkshop

Amsterdam 16/02, 3/11 24

18 TOTAAL 104

Tuinstadslab / events

1 Netwerkborrel Amsterdam 25/1 55

1 Tour de Boer – Molenpaardje Amsterdam 1/4 150 1 Tour de Boer – Abels &

Groenewoud

Amsterdam 3/6 120

1 Tour de Boer – Henk Timmer Amsterdam 13/5 200 1 Tour de Boer – Sectret Valley Amsterdam 1/7 75 1 Tour de Boer – Mijn Stadstuin Amsterdam 12/8 150 1 Lancering Tuinen van West

App

Amsterdam 12/8 150

1 Tour de Boel XL – Ferry Amsterdam 2/9 600

1 Wieland verkenningsfiettocht Amsterdam 9/9 75 1 Tour de Boer –

Stadsboerderij

Amsterdam 29/9 200

1 Tree Fest / presentatie oogstkaart

Amsterdam 3/11 1500

11 TOTAAL 3275

(15)

_

15 Gangmakers / workshops

20 Gangmakers Ontwerplab Onze wereld @ The Beach

Amsterdam 15/1, 16/1, 22/1, 23/1, 29/1, 30/1, 5/2, 6/2, 12/2, 13/2, 19/2, 20/2, 5/3, 6/3, 12/3, 13/3, 19/3, 20/3, 26/3, 27/3

580

10 Gangmakers Ontwerplab Onze wereld @ Het Anker

Amsterdam 18/1, 25/1, 1/2, 8/2, 15/2, 22/2, 8/3, 15/3, 22/3, 29/3

100

15 Gangmakers Academie Amsterdam 6/2, 20/3, 27/3, 3/4, 10/4, 17/4, 24/4, 8/5, 15/5, 22/5, 29/5, 5/6, 12/6, 19/6, 25/6

120

20 Gangmakers Ontwerplab Pop-up Buurtwinkel @ The Beach

Amsterdam 16/4, 17/4, 23/4, 24/4, 14/5, 15/5, 21/5, 22/5, 28/5, 29/5, 4/6, 5/6, 11/6, 12/6, 18/6, 19/6, 25/6, 26/6, 2/7, 3/7

540

9 Gangmakers Ontwerplab hergebruik @ Het Ansker

Amsterdam 19/4, 26/4, 17/5, 24/5, 31/5, 7/6, 14/6, 21/6, 28/6

80

1 Gangmakers @ Osdorpplein Amsterdam 14/6 80

4 Gangmakers @ Zomer in West

Amsterdam 26/7, 31/7, 2/8, 7/8 120 9 Gangmakers Ontwerplab @

The Beach

Amsterdam 1/10, 8/10, 15/10, 29/10, 5/11, 12/11, 19/11, 26/11, 3/12

108

18 Gangmakers Ontwerplab @

Stadsboerderij Amsterdam 2/10, 4/10, 9/10, 11/10, 16/10, 18/10, 30/10, 1/11, 6/11, 8/11, 13/11, 15/11, 20/11, 22/11, 27/11, 29/11, 4/12, 6/12

252

9 Gangmakers Ontwerplab @ OBA / Maakplaats

Amsterdam 3/10, 10/10, 17/10, 31/10, 7/11, 14/11, 21/11, 28/11, 5/12

90

115 TOTAAL 2070

Gangmakers / events

1 Expositie Gangmakers Buurt in Beeld @ Lukasschool

Amsterdam 24/1 100

1 Eindpresentatie Ontwerplab

Onze Wereld Amsterdam 4/4 90

@ Osdorpplein Amsterdam 10/7, 14/7 220

1 Eindpresentatie Academie @

Comenius Amsterdam 20/7 40

Osdorp in Nieuw Licht Amsterdam 10/12 70

(16)

_

16 1 Modeshow Gangmakers

Slimme Mode Amsterdam 12/12 40

1 Presentatie AMJV @ Parool Amsterdam 2/11 100

8 TOTAAL 660

Gangmakers / reflectie 1 Meet up Gangmakers /

Pakhuis voor Onderwijsinnovatie

Amsterdam 4/4 20

7 Gangmakers / Kindermuseum Amsterdam 3/5, 31/5, 25/6, 2/7, 30/8, 10/9, 23/10 35 1 Expertmeeting

Kindermuseum Amsterdam 4/6 16

1 Kennisbijeenkomst Pilot

presentatie Gangmakers Amsterdam 9/7 50

1 Gangmakers Academie

evaluatie met Comenius Amsterdam 3/9 6

1 Maakonderwijs @ Innovate Arnhem 5/10 45

1 Evaluatie Gangmakers Amsterdam 9/10 20

2 Pedagogische Alliantie

Osdorp Amsterdam 12/7, 10/10 22

1 Gangmakers @ OBA

Maakplaats Amsterdam 12/12 35

16 TOTAAL 249

Sustainist Design Practice / workshops 7 Sustainist Design Practice co-

design workshop

Amsterdam 24/4, 29/5, 5/7, 9/8, 23/8, 30/8, 19/9,

50 17 STWT Netwerktrekkers Amsterdam 9/1, 19/1, 29/1, 2/2,

13/2, 20/2, 5/3, 12/3, 16/3, 18/4, 29/5, 13/6, 10/7, 27/8, 7/9, 24/9, 2/10

80

1 Sustainist designworkshop

Asaadaaka Amsterdam 2/2 20

1 Who is ‘we’ in We Make The

City? Amsterdam 9/5 6

4 HKU Minor Critical Media

Design co-design programma Amsterdam 5/4, 1/5, 6/6, 22/9 12 1 Straatwaarden @ Casa

Pellegrini Amsterdam 6/3 10

1 Straatwaarden @ Verhalenhuis Belvedere

Rotterdam 14/3 20

1 Straatwaarden @ Oude Kerk Amsterdam 26/4 12

1 Straatwaarden @ I’m Binck Den Haag 31/8 10

4 I’m Binck Den Haag 10/4, 1/6, 7/6, 8/11 90

3 Amsterdam x Sustainist Design Amsterdam 14/6, 24/8, 13/10 20 1 Workshop Sociale en Culturele

Dynamiek / HvA Amsterdam 5/7 18

2 Vrouwen van Nieuw-West Amsterdam 9/7, 18/12 30 1 Rijkswaterstaat /

metaalkathedraal

Utrecht 29/8 40

1 Stroom / ROBA workshop Victory Boogie Woogie

Den Haag 20/9 9

(17)

_

17 1 Sustainist designworkshop PMI

@ Mediamatic Amsterdam 7/11 8

3 Sustainist design @ Oude Kerk Amsterdam 30/5, 15/11, 27/11 8 1 Workshop sustainist design @

The Art of an Open Society

Leeuwarden 22/11 40

1 Straatwaarden #2 publicatie Amsterdam 28/11 6

51 TOTAAL 479

Sustainist Design Practice / events 1 Making Heritage Count

presentatie

Amsterdam 30/5 28

1 Cultural Commons Quest

Office / The Beach Amsterdam 19/3 16

1 Victoria University Amsterdam 14/6 24

1 Forum Who is ‘we’ in We Make The City?

Amsterdam 21/6 150

1 Lezing AMS/ We Make Amsterdam Resilient

Amsterdam 22/6 45

1 Mini-conferentie Sociale weefsels in de stad maken

Amsterdam 28/9 40

1 Lezing Europees Netwerk Cultuurbeleidsmakers

Leeuwarden 17/10 25

1 Lecture ZHdK Zurich 25/10 30

8 TOTAAL 358

Sustainist Design Practice / reflectie 1 Sustainist design / HKU Critical

Media Design Utrecht 24/1 10

1 Making Heritage Count Amsterdam 21/3 28

1 Debat Cultural Commons / NWA & Boekmanstichting

Amsterdam 21/9 35

1 Strategiedag The Beach Amsterdam 19/9 6

1 Evaluatie Mini-conferentie SDP Amsterdam 6/12 6

1 Straatwaarden Audit Amsterdam 9/11 25

1 Meet up partners The Beach Amsterdam 19/12 24

7 TOTAAL 134

B. Vooruitblik 2019

Nieuwe vormen

The Beach ontwikkelt zich steeds meer als ‘platform’, een werkend model van een knooppunt & netwerk ten behoeve van community building in de leefomgeving. Om ons lokaal ingebed ontwerpend en artistiek onderzoek, ten behoeve van het versterken van relaties in de leefomgeving, meer betekenisvol te maken, willen we meer de diepte in, nog meer zicht krijgen op wat rollen van ontwerpers en kunstenaars kunnen zijn in deze ambitie. We definiëren zelf onderzoeksthema’s en /of gaan komend jaar samenwerkingen aan met ontwerpers, kunstenaars en onderzoekers.

We balanceren tussen artistieke autonomie & grassroots initiatieven en het benutten &

‘mee-ontwerpen’ van bestaande systemen in het culturele en sociale domein. Voor het benoemen van vormen die we ontwikkelen, bedienen we ons van het

podiumkunsten-vocabulaire –dramaturgie, choreografie, performance– vanuit het idee

(18)

_

18 dat deze begrippen meer ruimte bieden tot vrije interpretaties, dan begrippen uit de institutionele wereld (proces, participatie, impact, etc).

Knowhow delen én agenderen

Werkend vanuit basisbeginselen als vertrouwen, auteurschap (als vorm van leiderschap), ruimte (fysiek, mentaal, tijd), werkt The Beach met échte mensen in échte situaties –Communities create places, but places also create communities. In de volgende fase wil The Beach daarom nog meer een ‘leer- en deelplek’ worden, die de ontwikkelde praktijk (en het unieke designproces) uitdraagt, communiceert en deelt. Door ‘draden te trekken’ uit wat we leren in onze praktijken, willen we scherper krijgen welke vormen van sociaal-duurzaam cultureel programma maken nodig zijn en wat daarin essentiële elementen zijn. Naast het delen van knowhow met diegenen die op zoek zijn naar nieuwe vormen, doen we (wederom) een sprong voorwaarts. We agenderen inzichten en perspectieven om draagvlak te vinden in de institutionele wereld (omgeving mee-ontwerpen) en daarmee initiatieven van de grond te krijgen en (waar dat nodig is) verbindingen met beleid mogelijk te maken. Niet om in die

verouderde kaders te kunnen passen, maar om het discours op gang te brengen over wat betekenissen zijn van (nieuwe vormen van) sociaal ingebedde vormen van

cultuurmaken.

Activiteitenprogramma

Sustainist Design Practice: De groeiende vraag naar onze knowhow over sociaal duurzaam ontwerpen in de leefomgeving, zet in 2019 door. Dit betekent dat we meer ruimte zullen scheppen voor consolideren, communiceren, deelbaar maken en delen van wat is opgebouwd. Tegelijkertijd blijven we door ontwerpend onderzoek vanuit ‘het echte leven’ knowhow ontwikkelen. We doen dit in diverse samenwerkingsverbanden met scholen, de gemeente Amsterdam, academische en culturele instellingen, met sociale ondernemingen en met ontwerpers & kunstenaars, etc. Met Michiel Schwarz (Sustainism Lab) maken we een begin met het ontwikkelen van een nieuwe publicatie (als vervolg op de Sustainist Design Guide, 2013).

Wijkecologie Wildeman: Uit het Wijkecologie Wildeman ontwerpend onderzoek dat we eind 2017 (officieel) afrondden, bleek dat een goede balans nodig is tussen ruimte geven aan initiatieven uit de buurt en het inspireren & faciliteren ervan. Met Wilde Chefs, Mooie Bende en Wilde Munt –wat in het onderzoek sleutelprojecten bleken te zijn– gaan we door. We zien inmiddels dat de verbondenheid in en rond de wijk –

‘wijkecologie’– zijn werk doet. Bewoners komen met initiatieven, kunstenaars en onderzoekers zoeken samenwerking en bij democratische vernieuwingsopgave van de gemeente Amsterdam zijn we actief betrokken.

Tuinstadslab: In de Tuinen van West bouwen we in 2019 Wieland als ‘raamwerk’, in letterlijke en overdrachtelijke zin, voor ontwerpend en artistiek onderzoek naar verbindingen tussen stad & land. We legden hiervoor afgelopen jaar een stevige basis:

huurcontract voor de grond met de gemeente Amsterdam, een doortimmerd plan i.s.m. ontwerper Bert Kramer en curator Iris Dik. Met de in 2018 gemaakte

schetsontwerpen en het uitgewerkte plan gaan we (verder) de boer op voor

financiering. Er is subsidie nodig, maar we werken ook toe naar een verdienmodel dat, net als de plek, is gebaseerd op zelfvoorziening. Samenwerking in de Tuinen van West, met de omliggende wijken en circulaire initiatieven de regio krijgt vorm met wat we

‘boerenscheggen’ noemen, naar analogie met de groene scheggen die diep Amsterdam in steken. De kwaliteiten van het gebied nemen we mee in onze onderzoeken: denk

(19)

_

19 aan de grond, (stads)landbouw, erfgoed, ruimte, fysieke verbindingen (van ecologische hoofdstructuur en economische verbindingen – Schiphol, Haven, etc.

Gangmakers: De pilot ‘Buitenschoolse cultuureducatie voor kinderen uit

armoedegezinnen’, waar Gangmakers sinds 2016 deel van uit maakt, loopt tot eind 2019. Hierdoor kunnen we de Gangmakers Ontwerplabs (met kinderen van 8-12 en 12- 16 jaar) op meer gestructureerde wijze ontwikkelen en kan Gangmakers groeien.

Doordat het ontwerpproces helderder wordt (met een goede balans tussen creatieve uitdaging en veiligheid voor de kinderen), wordt Gangmakers aantrekkelijk voor samenwerkingspartners. We werken nauw samen met basisscholen in Nieuw-West, met de Breitner Academie (opleiding cultuurdocenten) en met partners als OBA/

Maakplaats, Waag, Comenius Lyceum en Stadsdeel Nieuw-West (Pedagogische Alliantie).

Het ‘Kindermuseum’ (werktitel) is onze strategische zet om Gangmakers, als in wijken ingebed cultuureducatieprogramma, van een stevige basis te voorzien. Door een aansprekend publiekspodium te verbinden met de groeiende fijnmazige infrastructuur van Ontwerplabs, creëren we zichtbaarheid, aandacht en de mogelijkheid voor

publieke en private partners zich aan Gangmakers / het Kindermuseum te verbinden.

Op basis van eerdere Ontwerplabs met kinderen en expertmeetings in 2018

ontwikkelden we het Kindermuseumplan i.s.m. De Appel en onderwijsvernieuwer Dylan Hyman. Bij het AFK vroegen we een Innovatiesubsidie aan voor ontwikkeling van het Kindermuseum als platform voor inclusieve cultuur.

The Beach Lokaal: Vanuit The Beach Lokaal, thuis- en uitvalsbasis van The Beach &

community, krijgen initiatieven vorm. Het lokatiemanagement en op lichte wijze programmeren van de dagelijkse levendige binnen- en buitenplek – waar bewoners, ontwerpers / kunstenaars, onderzoekers, organisaties en ambtenaren elkaar

ontmoeten, samen denken en doen– is ook het komend jaar een belangrijke taak. De choreografie van onze dagelijkse werken ontmoetingsplek, wekelijks terugkerende activiteiten (Brood & Taal, Wilde Chefs buurtrestaurant, Gangmakers Ontwerplab), onregelmatige programma’s (zoals Poëtische ontmoetingen, Mooie Bende) en verhuur (regelmatig en incidenteel) vraagt dagelijks aandacht.

Financiën en organisatieontwikkeling

De golfbeweging in gerealiseerde inkomsten (hoog in 2017 en laag in 2018) liet enerzijds zien dat organisatorische flexibiliteit nodig is en anderzijds dat het nemen van risico door investeren in projectontwikkeling en het verankeren van kennis & ervaring en capaciteit op het gebied van fondsenwerving nodig is. Dit lossen we in 2019 op door versterking van het team op dit punt en samenwerking met Amsterdamse Helden voor fondsenwerving.

Door de toenemende vraag naar Sustainist Design Practice knowhow zullen in 2019 meer projecten in opdracht worden uitgevoerd.

Begroting 2019

Zie volgende pagina.

(20)

The Beach | Jaarverslag 2018

Diana Krabbendam | 31 maart 2019

The Beach

Budget 2019 | 30 maart 2019

VASTE LASTEN Begroot AFK

Meerjarenplan Begroting

2019 Dekking beheerlasten AFK

Personeelslasten

Artistieke leiding 9.000 6.500

Zakelijke leiding 2.500 9.000

Communicatie/beheer 0,8 fte / 9 mnd 3.000 27.350 6.200

Ontwerper / programmamaker 0,8 fte / 11 mnd 3.200 24.890

stagiairs gem. 2p x 10 mnd 7.000

61.740 15.200

Huur

Garage Notweg K + 1F + opslag incl servicekosten 12.000 28.710 12.000

Wieland 1.440

30.150 12.000

Websites

Driebit hosting 3.000 3.200 3.000

E-mailhosting 300

3.500 3.000

Financieel beheer

Administratie 2.000

Licentie Exact 850

Accountant 1.500 1.500 1.500

4.350 1.500

Overig

bankkosten 150

Verzekeringen 800 367

Software licenties 1.000

1.950 367

TOTAAL VASTE LASTEN 31.700 101.690 32.067

Lasten Tuinstadslab 80.250

Lasten Sustanist Design Practice 45.308

Lasten The Beach Lokaal 30.450

Lasten Wijkecologie Wildeman 40.293

Lasten Gangmakers 93.760

TOTAAL ACTIVITEITENLASTEN 349.280 290.061

DIRECTE OPBRENGSTEN TBV ACTIVITEITEN

Eigen bijdrage 5.000 5.726

Publieksinkomsten 12.500 15.000

Sponsorinkomsten / donaties 18.000 30.000

Bijdrage bedrijven 60.000 64.000

Woningcorporaties 5.000 0

Indirecte inkomsten 27.000 14.000

SUBSIDIES / BIJDRAGEN TBV ACTIVITEITEN

AFK Kunstenplan 29.240 30.958

Subsidie gemeente Amsterdam 20.000 40.000

Stadsdeel Nieuw-West 20.000 30.000

Overige subsidies uit publieke middelen 60.000 75.000

Bijdragen uit private middelen 60.000 55.000

TOTAAL OPBRENGSTEN TBV ACTIVITEITEN 316.740 359.684

INKOMSTEN

Beheerslasten AFK 32.067

Inkomsten tbv activiteiten 359.684

TOTAAL INKOMSTEN 391.751

LASTEN

Vaste lasten 31.700 101.690

Activiteitenlasten 349.280 290.061

TOTAAL LASTEN 380.980 391.751 63.025 totaal AFK