• No results found

Stand van zaken crisisdienstverlening door regionale mobiliteitsteams. Agenda Doel en doelgroep. Waar staan we nu

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Stand van zaken crisisdienstverlening door regionale mobiliteitsteams. Agenda Doel en doelgroep. Waar staan we nu"

Copied!
16
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Stand van zaken

crisisdienstverlening door regionale

mobiliteitsteams Agenda 8-1-2021

Doel en doelgroep

Waar staan we nu

Tijdelijke regeling aanvullende crisisdienstverlening COVID- 19 op hoofdlijnen

Samenwerking in RMT,

ontschotte dienstverlening, gegevensuitwisseling,

budgetten, planning

Vragen

1

2

3

4

5

(2)

Doel van aanvullende crisisdienstverlening door regionale mobiliteitsteams

Doel is mensen die als gevolg van COVID 19 in onzekerheid verkeren en hun baan dreigen te verliezen of recent hebben verloren, zo veel mogelijk direct naar nieuw werk te helpen.

Hiermee willen we werkloosheid voorkomen dan wel zo kort

mogelijk laten duren en bedrijven c.q. sectoren ondersteunen bij de van werk naar werk begeleiding van personeel en voorzien van voldoende gekwalificeerd personeel.

Regionale crisisdienstverlening ziet op intensivering van de regionale samenwerking tussen sociale partners, UWV en

gemeenten. Vanuit deze samenwerking komt meer dienstverlening

voor meer mensen beschikbaar.

(3)

Voor wie is de aanvullende

crisisdienstverlening?

1. Werknemers die werkloos dreigen te raken

2. Personen die vanaf 12 maart 2020 recht hebben op ondersteuning bij arbeidsinschakeling

(Participatiewet)

3. Personen die vanaf 12 maart 2020 recht hebben op ondersteuning bij arbeidsinschakeling

(Werkloosheidswet)

4. Personen die recht hebben op ondersteuning bij

arbeidsinschakeling en die op 12 maart 2020 als zelfstandige stond ingeschreven in het handelsregister

(4)

Waar staan we nu

Op 30 november 2020 is de intentieverklaring ‘crisisdienstverlening door regionale mobiliteitsteams’ ondertekend en gedeeld met de Tweede kamer.

De afspraken in deze intentieverklaring zijn bedoeld als gezamenlijk uitgangspunt voor de start van een gefaseerde en lerende aanpak. Daarbij doen de

arbeidsmarktregio’s tijdens een gefaseerde implementatie werkende weg kennis en ervaring op, die wordt overgedragen aan de regio’s die nog moeten beginnen.

De landelijke stuurgroep mobiliteit wil de gefaseerde implementatie voortvarend laten verlopen, maar er ook voor zorgen dat de gemaakte afspraken worden

nageleefd. Een belangrijk facet daarbinnen is dat alle betrokken partijen volwaardig en gelijkwaardig kunnen bijdragen.

De opgedane kennis en ervaring kan ook aanleiding zijn om de voorlopige

inhoudelijke kaders uit het werkdocument ‘aanpak aanvullende crisisdienstverlening door regionale mobiliteitsteams’ en de intentieverklaring aan te scherpen.

Inmiddels zijn zes regio’s op verzoek van de stuurgroep gestart met het inrichten van mobiliteitsteams en wordt er tegelijkertijd gewerkt aan een ministeriële regeling waarin tijdelijk nadere regels worden gesteld over de wijze van samenwerking,

gegevensuitwisseling en vergoeding van kosten.

4

(5)

Tijdelijke regeling aanvullende crisisdienstverlening COVID-19

Operationalisering van de afspraken uit de intentieverklaring

Om de regionale samenwerking in het kader van beoogde

dienstverlening te versterken stelt de ministeriële regeling nadere regels aan:

de vormgeving van de samenwerking,

het proces van de uitvoering van de dienstverlening,

de benodigde gegevensuitwisseling

en de bekostiging van de samenwerking en de in te zetten dienstverlening

(6)

Hoe wordt er per regio samengewerkt aan de aanvullende crisisdienstverlening?

Gemeente UWV Werkgevers-

organisatie Werknemers-

organisatie

Regionaal Mobiliteitsteam

(RMT)

Arbeidsmarktregio

Werkgevers servicepunt

en

NLWerkt- Door

Leerwerk- loketten

Overige samen- werkingen

(7)

Verantwoordelijkheden RMT

Makelaarsfunctie om bedrijven met vraag en aanbod bij elkaar te brengen.

Loopbaanbegeleiding.

Bemiddeling en matching.

Het aanbieden van (leer/werk)arrangementen.

Schakelfunctie naar regionale partijen met dienstverlening, zoals de dienstverlening van gemeenten op gebied van schulden en taal.

Schakelfunctie naar onderwijsinstellingen, leerwerkloketten en SBB indien er op-, om- of bijscholing nodig is. Onderwijsinstellingen worden tijdig bij de uitwerking van de scholingsbehoefte betrokken voor het kunnen ontwikkelen van een

passend scholingsaanbod.

Schakelfunctie naar sectoren en sectorale arrangementen in aansluiting op de makelaarsfunctie.

Signaleren en doorschakelen naar arbeidsdeskundige.

PvA Coördinatie implementatie- en uitvoering crisisdienstverlening RMT

v0.1 7

(8)

Waarover maakt het RMT afspraken?

Besturing, regionaal overleg

Proces en inzet van partijen

Deelnemende werknemers- en werkgeversorganisaties

Kwartiermaker, Operationeel coördinator en Coördinerend Functionaris

Gegevensbescherming

(9)

Aanvullende

crisisdienstverlening

Alle dienstverlening kan

worden ingezet die nodig is op basis van de behoeften en de arbeidsmarktpositie van het individu.

De dienstverlening die regulier beschikbaar is

(vanuit de werkgever, sociale partner, UWV of gemeenten) kan worden aangevuld met

Dienstverlening die regulier niet beschikbaar is voor

betreffende werkzoekenden

(onschotte dienstverlening)

(10)

Welke dienstverlening kan worden geboden?

Dienstverlening gericht op:

Menukaart voor types aanvullende crisisdienstverlening

Versterken

arbeidsmarktpositie Arbeidsmarkoriëntatie

en loopbaanbegeleiding Sollicitatievaardigheden Scholing Matching

Voorzieningen Maatwerkbudget Werkfitbehoud

(onderdeel banenafspraak)

praktijkleerplekkenMBO-

(11)

Hoe wordt gegevensuitwisseling georganiseerd?

Doel is gegevensuitwisseling die noodzakelijk is voor de uitvoering mogelijk te maken, tussen partijen onderling en tussen partijen en derden.

Geborgd wordt dat gegevensverwerking slechts in het kader van de taken ten aanzien van arbeidsinschakeling door partijen kan

plaatsvinden.

De rechtmatigheid van de gegevensverwerking heeft als grondslag

de AVG.

(12)

Budgetten

Personele kosten crisisdienstverle

ning

Bedrijfsvoering RMT

praktijkleren MBO Crisisdienst-

verlening

Werkfit- behoud (banen- afspraak)

Ontschot budget

budget RMT

(13)

Verdeelsleutel

Verdeling budgetten

Aantal NOW aanvragen

in regio

Bandbreedte

Fasering

Calamiteite n budget

(14)

Hoe ziet het globale tijdspad voor inwerkingtreding van de regeling eruit?

Beslispuntennota / regeling bewindspersonen

Conceptregeling v0.1

ATR en wetgevingstoets

Goedkeuren Stuurgroep

Mobiliteit

Uitgevoerde U-toets

Autoriteit Persoonsgegevens

Definitieve versie

regeling 1.0 Ondertekenen minister

Publicatie Staatscourant

Inwerkingtreden regeling

14

2 werkweken reviewen Medio december ‘20

(15)

Uitrolplanning arbeidsmarktregio’s 2020-2021

PvA Coördinatie implementatie- en uitvoering crisisdienstverlening RMT

v0.1 15

Arbeidsmarktregio Nov ’20 Dec ‘20 Jan ’21 Feb ‘21 Mrt ’21 Apr ‘21

• Groot Amsterdam

• Midden-Brabant

Midden-Utrecht 

Rijnmond

Stedendriehoek en Noordwest Veluwe

• West-Brabant



Noordoost-Brabant

• Zuidoost-Brabant

Haaglanden 

Zuid-Limburg

Twente

• Groningen 

Overige regio’s (N=23) 

Nu

(16)

Vragen

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Ik ga vaak naar het Koch omdat, ik vind, er zijn niet echt andere leuke plekjes, ik vind alleen Koch leuk om iets te doen.. Want ja, voor de rest zijn er niet zoveel

Als GGDrU spannen we ons in, samen met gemeenten en andere partners, om voor alle inwoners kansen op goede omstandigheden te creëren, voor een zo gezond mogelijk leven, thuis, in

Deze bepaling biedt ruimte voor innovatie, welke onder de topsector Logistiek, in een programma ‘Kansen UCC” momenteel door het bedrijfsleven, in samenwerking met wetenschap en

De regio richt zich op bedrijven, projecten en allianties die bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen die gepaard gaan met gezond stedelijk leven.. Samen werken

Waarden en principes: bouwsteen voor de visie, het kompas voor afwegingen. hoofdstuk in

• zij zijn op dit moment niet overtuigd dat de RUD gaat zorgen voor een betere kwaliteit tegen gelijke kosten of een gelijke kwaliteit tegen lagere kosten; hiermee wordt niet

Om inzicht te krijgen in de sterke en minder sterke punten van de gemeentelijke prestaties heeft I&O Research in opdracht van de BUCH-gemeenten voor de gemeenten Bergen,

Ondernemers in Bergen geven gemiddeld het laagste cijfer voor de veiligheid (6,9), ondernemers in Heiloo beoordelen de veiligheid het hoogst (7,6), maar de verschillen tussen