• No results found

Academy of Management Journal

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Academy of Management Journal"

Copied!
14
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Academy of Management Journal 1976-1985

18 (4): 715-724 1975 Groepsgrote 28 (3): 613-627 1985 Groep decision making 38 (5): 1483-1496 1995 Organisatie commitment 48 (5): 794-813 2005 Internationaal gezamenlijke onderneming

Team- performance Externe bedreiging Werknemers terugtrekking Top management teams

Problemen oplossen Informatie proces Absence Organisatie groepen

Werknemer overeenstemming (consensus) Controle Werk Intragroep conflict

18 (4): 892-897 1975 Organisatie identificatie 27 (3): 467-488 1984 Strategische groepen (Strategic group membership)

Turnover Sociale identiteit

Werkgroep identificatie Strategieën van Porter (cost leadership, differentiatie, focus strategy)

Aanwezigheid Diversiteit

Beroep identificatie Performance Gedrag Performance

Externe groep identificatie 25 (4): 921-927 1982 Groepsgrootte Conflict Gedrag

18 (2): 313-322 1975 Levens stijl Absenteïsme 38 (4): 1052-1074 1995 Top Management Taken

Werkgroep structuur 25 (3): 575-585 1982 Self-esteem Performance Consequenties

Verenigbaar (compatibility, bij elkaar passend)

Groeps interactie /groeps gedrag Perspectieven 48 (5): 830-844 2005 Witte ras houdingen

Baan tevredenheid Werknemer performance Selectie Relationele demografie

18 (1): 63-73 1975 Nominale groepen Job strain Context Organisatie demografie

Ineractie groepen 25 (1): 201-208 1982 Moral judgement development Organisatie Minderheid populaties Beslissingsmaking proces DIT (defining issue test) 38 (4): 1174-1190 1995 Klimaat Affirmative action

17 (4): 605-621 1974 Nominale groepen Interacting group Performance Discriminatie

Delphi groepen Group behaviour Absenteïsme Onbillijkheid

Interactie groepen (discussie groep) 23 (2): 287-306 1980 Job switching aspecten (leeftijd, status) 38 (3): 673-703 1995 Persoonlijke netwerken Vooroordeel

Beslissingsmaking proces Autonome werkgroepen Vrouwen/mannen Gedrag

17 (3): 428-439 1974 Cognitief training programma Tevredenheid Organisaties Bedreiging

Trainer stijlen (=leiderschap) Feedback Minderheden 48 (5): 889-909 2005 Longitudinaal data analyse

Groeps ontwikkeling Absenteïsme Management Kleine organisatie performance

17 (3): 460-475 1974 Groeps grote Task identity Demografie Top management teams

Groeps beslissingen nemen Veiligheid Werk Organisatie demografie

Kwaliteit van de beslissing die gemaakt is 22 (4): 765-782 1979 Judgmental decisions 38 (3): 863-880 1995 Performance evaluaties Eenheid

Beslissings snelheid Groep membership Geslacht verschillen Black box

Werknemer overeenstemming (consensus) Group functioning Arbeidsmarkt CEO

17 (3): 563-569 1974 Werkgroepen Decision situation Afkomst Diversiteit

Zwarte supervisors 22 (2): 345-355 1979 Gedrag van de leider Organisaties Modellen

Blanke supervisors Leider beschrijvingen Managers Personaliteit

Houdingen/gedragingen Individu's Determinanten 48 (4): 645-659 2005 Relationele demografie

Probleem oplossende groepen Groepen Eigenschap Integratieve modellen

17 (3): 570-574 1974 Groeps performance 22 (1): 81-93 1979 Groeps beslissingen nemen benadering Toewijzing Leer gedrag

Homogene groepen Kwaliteit 38 (1): 60-84 1995 Hoge snelheid omgevingen Performance

Leeftijd van groepswerknemers Acceptance Organisatie performance Diversiteit

17 (1): 28-36 1974 Rol verduidelijking Effectiviteit Dyalectisch onderzoek Conflict

Job interest Problem centered leadership (PCL) Devils advocate Werk

Mogelijkheden 20 (1): 34-41 1977 Group incentive plans Management Categorizatie

Selfactualisation/autonomie/selfesteem Individual incentive plans Consensus Identiteit

Job spanningen 19 (3): 395-412 1976 Groepsontwikkeling Tevredenheid Teams

Stress Leiderschapsstijl Stem 48 (4): 677-694 2005 Organisatie gedrag

Ontslag nemen Job tevredenheid Oordeel Beslissingen nemen

16 (3): 412-422 1973 Groeps samenstelling Performance Uitkomsten Normen

Groeps beslissingen 19 (3): 413-426 1976 Persoonlijkheid 38 (1): 152-172 1995 Groepsgrote Tijdsdruk

Riscio Gedragingen Gedeelde verantwoordelijkheid Werk

15 (2): 175-184 1972 Groeps beslissingen nemen Groeps beslissingen nemen Cognitieve moeite Model

Performance Individuele rol Public goods Transitie

Ad hoc groepen FIRO theorie Culturele verschillen Management

Individuen of groepen Motivatie vermindering Framewerk

Probleem oplossing Self-evaluatie 48 (3): 387-400 2005 Organisatie burgerschap gedrag

Samenstelling van de groep Gedrag Geonitegreerd model

Participatie Taken Unit level

15 (2): 197-204 1972 Groep leiders Provisie Antecedenten

Leidinggevende rol 37 (5): 1252-1284 1994 Formuleren van strategische problemen Consequenties

Technische vaardigheden Top management teams Conflict

Productiviteit Beslissings proces Culturen

14 (4): 520-524 1971 Nominale groeps proces Informatie 48 (3): 521-531 2005 Sociaal netwerk perspectief

Probleem oplossende commissies Performance Total Quality

Interactie Model Werk

14 (3): 341-344 1971 Team training Omgeving Management

Team bijeenkomsten Perspectieven Communicatie

Verantwoordelijkheid Onzekerheid Organisatie

14 (2): 203-212 1971 Nominale groepen Diagnosis Betrouwbaarheid

Interacting groepen 37 (5): 1285-1301 1994 Meta analyse Performance

Probleem oplossende commissies Productiviteit 48 (3): 532-547 2005 Organisatie burgerschap gedrag

12 (1): 49-58 1969 Management game teams Gedrag Top management teams

Individueel risico Verantwoordelijkheid Groep self esteem

Groeps risico Participatie Sociale identiteit

4 (2): 87-99 1961 Niet online Feedback Normatieve commitment

37 (5): 1335-1346 1994 Stereotypen Black box

Management Diversiteit

Tweeslachtigheid Demografie

Mannen/vrouwen Verschillen

Dominantie 48 (2): 191-212 2005 Globale self esteem Houdingen/gedragingen Sociale integratie 37 (5): 1360-1378 1994 Omgevings onzekerheid Demografie

Onnauwkeurig gekoppelde systeem Organisaties

Performance Diversiteit

Organisatie Blockmodels

Dimensies Overeenstemming

Demografie Aantrekking

37 (2): 241-268 1994 Interne arbeidsmarkt Centrale ligging Geslacht afscheiding 48 (2): 321-331 2005 Werkgroepen

Service organisaties Diversiteit

Gelacht Performance

Demografie Onderling afhankelijk

Promotie Personaliteit

Mannen Management

Discriminatie Herkenning

Perspectieven Gedrag

Mogelijkheden Uitkomsten

37 (2): 323-349 1994 Werk waarden Vooroordeel

Geslacht 48 (1): 69-84 2005 Strategische verandering

Gedrag Individualisme/collectivisme

Tevredenheid Organisatie demografie

Management Relationele demografie

Administratoren Sociale integratie

Motivatie Organisatie performance

37 (3): 580-607 1994 Psychologisch klimaat Groeps ouderdom (longevity) Werknemer uitwisseling Modererende rol

Creativiteit Amerika

Organisaties Diversiteit

Tevredenheid 48 (1): 101-116 2005 Inter individuele verschillen

Werk Psychologische empowerment

Percepties Performance

Integratie Uitwisselingen

Leiderschap Uitbreiding

37 (3): 641-655 1994 Feedback Validiteit

Werkgroepen Model

Distributie 47 (6): 820-842 2004 Strategische groepen

Performance Gezamelijke onderneming

37 (1): 9-45 1994 Performance Distributie kanalen

Tijd Commitment

Management Mobiliteit barrieres

Beslissingen Inter organisatie rivaliteit

Organisatie Sociale structuur

37 (1): 167-179 1994 Organisatie Industrie

Ontwerp Samenwerking

Communicatie Dynamiek

Onzekerheid 47 (6): 860-875 2004 Netwerk structuur

Vernieuwing Kennis overbrenging

Rijkelijkheid Persoonlijke netwerken

Gedrag Werknemer uitwisseling

Systemen Economische actie

36 (6): 1175-1195 1993 Tactiek beinvloeden Werk teams

Demografie Performance

Model Samenhang

Performance Inbedden

Selectie Organisatie

Strategie 47 (6): 952-963 2004 Sociale netwerken

Taxonomie Structurele analyse

Mensen Organisaties

36 (6): 1278-1313 1993 Brouwende industrie Personaliteit Strategische groepsleden Performance

Mobiliteits hindernissen Waarden

Algemene Strategieën Percepties

Competitieve groepen Bloedverwantschap/nabijheid

Cluster analyse Diversiteit

Omgeving Conflict

Dimensies 47 (5): 633-656 2004 Organisatie verandering

Populatie Organisatie performance

36 (6): 1314-1344 1993 Strategische verandering Black box

Performance Demografie Demografie Context Bezit Distributie Model Heterogeniteit Communicatie Omgeving Successie Verschillen

Evolutie 47 (5): 681-695 2004 Contingency theorie

Uitkomsten Job tevredenheid

Managers Performance

Omgeving

(2)

1976-1985

36 (6): 1374-1399 1993 Organisatie levens cyclus Validiteit

Amerika Werk

Uitvoerende successie Organisaties

Performance Strategieën

Technologie Motivatie

Risico's Ontwerp

Strategieën 47 (4): 463-481 2004 Organisatie verandering

Groei Performance Evolutie Management Fase Markt 36 (6): 1547-1576 1993 Cultuur Strategie Management Organisatie Grenzen Gedrag

36 (6): 1614-1632 1993 Organisatie strategie Team

Performance Heterogeniteit

Overeenkomst Inbedden

Nauwkeurigheid 47 (3): 385-399 2004 Werk

Managers Management

36 (5): 921-950 1993 Groeps beslissingen nemen Mediatie

Media rijkelijkheid Performance

Groeps samenhang Motivatie

Ontwerp Moderatoren

Structureren Gedrag

Houdingen Conflict

Adoptie Model

36 (5): 996-1025 1993 Conceptuele analyse 47 (2): 175-192 2004 Werk groep karakteristieken

Communicatie Psychologische empowerment

Performance Taak afhankelijkheid

Hoge ouderdom Organisaties

Gedrag Leiderschap

Leeftijd Management

36 (5): 1082-1096 1993 Commitment Kennis

Determinanten Overeenkomst

36 (5): 1097-1108 1993 Personeels selectie Verzameling 36 (5): 1109-1124 1993 Eerlijkheid beoordelingen Antecedenten

Commitment 47 (2): 193-208 2004 Relationele demografie 36 (4): 844-863 1993 Hoge snelheid omgevingen Organisatie commitment

Organisatie uitkomsten Geslacht

Discretie Performance

Groeps heterogeniteit Gedrag

Strategie Heterogeniteit

Dimensies Tevredenheid

Verschillen Experimenten

Demografie Persoonlijkheid

Beslissingen 46 (6): 715-727 2003 Group self esteem

Turnover Product ontwikkeling

36 (3): 527-556 1993 Effectieve supervisie Onderscheidende aspecten Werknemer burgerschap Sociale identiteit

Job tevredenhheid Performance

Performance Commitment Werk Diversiteit Antecedenten Categorizatie Leiderschap Tevredenheid Turnover Samenwerking Modellen 46 (6): 740-751 2003 Perspectieven Teams Groote

36 (3): 590-602 1993 Proces 46 (6): 763-774 2003 Relationele demografie

Performance Minderheid invloed

Homogene groepen Sociale identiteit

Hetrogene groepen Werk

36 (2): 239-270 1993 Hoge snelheid omgevingen Organisatie

Top management teams Consequenties

Beslissingen nemen Uitkomsten

Systemen intrepretatie Impact

Organisatie performance Geslacht

Probleem diagnose Zelf

Informatie 46 (5): 572-590 2003 Individuele verschillen

Herkenning Onafhankelijk

Response Persoonlijkheid

Gedrag Productiviteit

36 (2): 319-348 1993 Self efficacy Mogelijkheden

Sociale categorisatie Model

Amerika Werk

Gedrag Fit

Demografie 46 (5): 591-607 2003 Leider uitwisseling

Psychologie Self efficacy

Tevredenheid Organisatie socialisatie

Performance Multidimensionaal construct

Strategieën Psychologische empowerment

Management Model

35 (4): 861-873 1992 Participatie Baan

Commitment Meta analyse

Arbeid Validiteit

35 (2): 350-369 1992 Performance Management

Gedrag 46 (4): 435-457 2003 Performance 35 (1): 9-37 1992 Organisatie demografie Empowerment

Multi product organsiaties Management

Strategieën Consequenties Performance Antecedenten Communicatie Vernieuwing Turnover Patronen Integratie Systemen Investeren Ontwerp Diversiteit Model

Ontwerp 46 (4): 458-474 2003 Top management 35 (1): 38-64 1992 Wistle blowers Intra organisatie macht

Groeps normen Demografische gelijkheid

Verantwoordelijkheid Groeps heterogeniteit

Ontwerp Formele structuur

35 (1): 91-121 1992 Organisatie demografie Beslissingen nemen

Performance Netwerk data

Diversificatie Performance

Leeftijd Diversiteit

Turnover Strategie

Communicatie 46 (4): 486-496 2003 Werkplaats agressie

Vernieuwing Potentiele oorzaken

Omgeving Gedragingen

35 (1): 191-202 1992 Gedrag Consequenties

Werk Werknemers

35 (1): 232-244 1992 Organisatie commitment Geweld

Baan tevredenhheid Gerechtigheid

Antecedenten Rollen

Consequenties 46 (1): 106-117 2003 Revolutionair

Turnover Productiviteit

Gedrag Patronen

34 (4): 827-847 1991 Individualisme/collectivisme Groeps ontwikkeling Dilemma's 45 (5): 875-893 2002 Top management

Kritiek Organisatie demografie

Keuzes Selectieve perceptie

Spel Black box

34 (2): 464-476 1991 Autonome werkgroepen Context Traditionele werkgroepen Heterogeniteit

Absenteïsme Communicatie

Turnover Verschillen

33 (2): 334-365 1990 Team context Houding

Interactie Mangement teams

Environment Process effecten

Performance Performance effecten

Tevredenheid 45 (5): 916-930 2002 Top management

Samenhang Competitef voordeel

32 (2): 274-309 1989 Groepsontwikkeling Strategische verandering

Tijd Organisatie groei

Creativiteit Team heterogeniteit

32 (2): 333-352 1989 Strategische groeps dynamiek Performance

Veranderingen Netwerken

Economische groei/afname Diversiteit

Mobiliteit Industrie

31 (1): 9-41 1988 Groepsprogres Acquisities

Groepsontwikkeling 45 (5): 931-955 2002 Top management teams

Veranderingen Tijdsdruk

Gedrag Strategische beslissingen

Stage Dialect onderzoek

Tijd Devils advocacy

29 (4): 715-726 1986 Performance Organisaties

Groepssamenhang Samenhang/consensus

Fysieke afstand Gedrag

Baan tevredenhheid Performance

Vernieuwing Technologie

29 (2): 305-328 1986 Team building 45 (5): 1029-1045 2002 Werk groep

Doelen Top management

Productiviteit Organisatie demografie

Strategie ontwikkeling Beslissingen nemen 29 (1): 51-71 1986 Groeps benaderingen Individuele ongelijkheid

Strategische beslissingsmaking Psychologisch onderzoek

Dialect Relationele demografie

Samenhang Intra groep conflict

Devils advocate Groep heterogeniteit

29 (1): 149-159 1986 Diversiteit Sociale integratie

Kwaliteit Tijd

(3)

1976-1985

Groeps beslissingen Teams

Taak performance 45 (5): 1046-1055 2002 Individuele verschillen Tijd Performance 45 (5): 1056-1065 2002 Tijd Organisaties Performance Vertrouwdheid Complexiteit Patronen 45 (3): 587-597 2002 Manufacturing performance Management Strategie Turnover Systemen Werk Impact Teams 45 (2): 315-330 2002 Cognitieve ability Job performance Persoonlijkheid Dimensies Selectie Cultuur Individuele creativiteit Groeps ability 45 (2): 352-368 2002 Charismatisch leiderschap Self efficacy Performance Volwassenheid Perspectieven Construct Houdingen Model Werkgroep processen Communicatie Cooperatie 45 (1): 13-31 2002 Resource based view

Organisatie Performance Omgeving Perspectieven Successie Teams 44 (6): 1102-1121 2001 Persoon/organisatie fit Werknmer turnover Construct validiteit 3 componenten model Onderzoeks gedrag Commitment Tevredenheid Werk Antecedenten 44 (6): 1251-1262 2001 Computer gemedieerde communicatie

Beslissingen nemen Werkgroepen Performance Gedrag Tijd Informatie Support Stijlen Virtuele teams 44 (5): 956-974 2001 Organisatie demografie Relationele demografie Performance Diversiteit Model Predictoren Conflict Contact Taken Vooroordeel Groep samenstelling Cooperatieve normen 44 (4): 779-793 2001 Top management teams

Project groepen Performance Onderhandelen Gedrag Predictoren Diversiteit Vertrouwen Vooroordeel 44 (4): 794-808 2001 Beslissingen nemen Performance Tijd Organisaties Complexiteit Nauwekeurigheid Werknemer Impact Normen 44 (3): 533-545 2001 Multinational corporations Diversificatie strategie Groeps heterogeniteit Organisatie performance Internationalisatie Demografie Perspectieven Overheid Dimensies Ervaring 44 (3): 547-555 2001 Organisatie demografie Black box Teams Performance Management Model Aggregatie Verschillen Turnover Conflict 44 (3): 557-569 2001 Individualisme/collectivisme Korea/Amerika/Japan Model Consequenties Antecedenten Leiderschap Gedrag Self management weorkteams Culturele waarden Job tevredenheid Organisatie commitment Werknemers weerstand 44 (2): 238-251 2001 Strategische beslissingen maken

(4)

1976-1985 44 (2): 418-431 2001 Samenwerking Leraren Conflict 43 (6): 1097-1106 2000 Bonus toewijzing Individualisme/collectivisme Culturele collectivisme Amerika Werkgroepen Diversiteit Voorkeuren Mexico Taken In-groep/uit-groep lidmaatschap 43 (5): 881-889 2000 Organisatie burgerschap Gedragingen Tevredenheid Integratie Percepties Predictoren Commitment Framewerk Oordeel Uitkomsten 43 (4): 772-782 2000 Werkgroepen Job tevredenheid Gedrag Samenwerking Werknemers Turnover Afwezigheid Teams Taken 43 (2): 135-148 2000 Self managing teams

Werkteams Beslissingen nemen Onderling afhankelijk Model Management Leiderschap Conflict Ontwerp 43 (2): 149-163 2000 Organisatie grootte Performance Compensatie Productiviteit Salaris Ontwerp Groepsgebasseerde bonussen 43 (2): 191-202 2000 Gezamelijke onderneming Macht Centrality Gedrag Team performance Multiculturele teams 43 (1): 26-49 2000 Organisatei demografie Model Performance Taken Simulatie Hybride team cultuur Transnational teams 42 (6): 662-673 1999 Organisatie performance Organisatie demografie Groeps heterogeniteit Predictoren Samenhang/consensus Communicatie Omgeving Risico Turnover 42 (4): 389-402 1999 Hoge snelheid omgeving

Vertrouwen Samenhang/consensus Organisaties Samenwerking Performance Managers Gedrag Model Beslissingen nemen teams 42 (3): 273-287 1999 Inter groep relaties

Sociale identiteit Leeftijd Percepties Construct Vertrouwen Werk Mannen Demografische karakteristieken Werkgroep samenstelling 42 (2): 127-137 1999 Beslissingen nemen Performance Tijd Teams Snelheid Gedachte/verstand 42 (2): 138-152 1999 Self efficacy Psychologische differentiatie Werkgroepen Performance Model Onderling afhankelijk Perspectieven Construct Overeenkomst Groep efficacy Groep effectiviteit 42 (2): 208-218 1999 Productiviteit vermindering Collectivisme Samenwerking Perspectief Groep performance Leiderschap 42 (1): 58-74 1999 Werkgroep karakteristieken Psychologische empowerment Zelfstandige werkgroepen Longitudinaal veld Managen van teams Performance Model Tevredenheid Uitkomsten Impact 41 (6): 658-672 1998 Onderbetaalde onbillijkheid Werkplek Diefstal Organisaties Vrijheid Tevredenheid Persoonlijkheid Overeenkomst Framewerk Klimaten Werkgroepen 41 (4): 441-452 1998 Spontaan zelf concept

Geslacht samenstelling Progress Geslacht Organisaties Macht Vrouw 41 (3): 269-282 1998 Performance Progress Zwemmers Werk Hierarchische teams Feedback Ervaring 41 (3): 340-350 1998 Model Veld/terrein/gebied Functionele werkteams Cross functionele werkteams Zelf management 41 (2): 158-178 1998 Agency theory perspectief

(5)

1976-1985 Procedurele gerechtigheid Globale Strategieën Bonussystemen Mangement Team samenstelling 41 (1): 55-67 1998 Psychologische distress Nauwkeurigheid Oudere volwassenen Organisaties Support Hypothese Diversiteit Gebeurtenissen Intergroep conflict 41 (1): 96-107 1998 Performance Top management Organisatie demografie Individuele ongelijkheid Groeps heterogeniteit Contact hypothesis Ras-houdingen Waarde congruentie Taakgroepen Turnover Groeps cohesie 40 (6): 1369-1397 1997 Strategische beslissingen nemen

Centrale ligging (centrality) Macht Tevredenheid Performance Effectiviteit 40 (5): 1122-1149 1997 Werk motivatie Prive sector Self efficacy Management Meta analyse Feedback Kwaliteit Impact Taak performance 40 (1): 152-170 1997 Top management Team Industrie Diversificatie Performance Omgeving Uitkomsten Bezit Model Organisatie performance 40 (1): 205-222 1997 Transactioneel leiderschap Geslacht Meta analyse Performance Percepties Stijl 39 (6): 1513-1537 1996 Sociale facilitatie Groeps performance Amerika Groeps doelen Zelf Dilemma Participatie Collectivisme Herkenning Werk 39 (4): 867-890 1996 Kwaliteitcircels Productiviteit Werkgroepen Systemen Programma Model 39 (4): 1005-1023 1996 Werkteams Organisatie gedrag Matrix organisatie Project performance Vernieuwings proces Management Communicatie Grenzen Taken Cross functionele werkteams 39 (1): 64-90 1996 Top management Organisatie performance Uitvoerende successie Grote corporaties Ondergeschikte dyads Gouden parachutes Demografie Team Eigendom 39 (1): 197-215 1996 Top management Organisatie uitkomsten Managerial discretie Uitvoerende successie Organisatie performance Strategie Team Determinanten Vernieuwing Omgeving 38 (6): 1635-1656 1995 Mobiliteits barrieres Groepsleden Performance Diversificatie Riscico Winst 38 (5): 1483-1496 1995 Organsiatie commitment Werknemer withdrawal Afwezigheid Werk Turnover Model Baan Aanwezigheid Gedrag Conflict 38 (4): 1052-1074 1995 Top management Performance Perspectieven Selectie Context Organisatie Kijk 38 (4): 1124-1151 1995 Groeps beslissingen nemen

Face tot face Groeps groote Performance Motivatie Ontwerp 38 (4): 1174-1190 1995 Klimaat Performance Absenteïsme 38 (1): 60-84 1995 Hoge snelheid omgeving

(6)

Human Relations 1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005

28 (9): 811-823 1975 Groeps samenstelling 38 (8): 707-721 1985 Feedback 48 (12): 1455-1480 1995 Organisatie demografie 58 (8): 1055-1081 2005 Overredingskracht

Self actualization Team gedrag Heterogeniteit Wij en zij

Heterogene samenstelling Taak performance Groeps interacties Team werk

Homogene samenstelling Team klimaat Turnover Industrial relations

Genegenheid 38 (3): 247-255 1985 Participatie 48 (11): 1241-1270 1995 Techonologie Conversatie

Controle Gestructureerde groepen Kennis Ontwerp

Training Empathie Technologie 58 (3): 341-367 2005 Strategische beslissingen nemen

27 (4): 339-355 1974 Groeps grote Vaardigheden Vernieuwing Top management teams

Werknemer ontevredenheid 37 (11): 895-907 1984 Taak georienteerde groepen Uiteenzetten Handling interpersonal conflict

Groeps radicalisme Sociale netwerken Productie management Organisatie gerechtigheid

Geslacht samenstelling Humor 48 (11): 1355-1377 1995 Organisatie commitment Werkteams

28 (3): 229-248 1975 Werkgroepen Interpersoonlijke relaties Carriere commitment Culturele verschillen

Individuen 37 (9): 721-741 1984 Sociaal gedrag Baan Amerika

Groepsnormen Organische groep Familie Performance

Tradities 37 (7): 547-564 1984 Groeps identificatie Betrokkenheid Gedrag

Stress Inter groep differentiatie Turnover Vertrouwen

Groeps conditie 37 (5): 409-424 1984 Zelf managing groepen Geslacht verschillen Team effectiviteit

28 (3): 249-260 1975 Gevoeligheids training Leiderschap Model Relatie opbouwen

Productiviteit 37 (4): 311-332 1984 Groeps integratie 48 (9): 975-991 1995 Strategische groepen 58 (2): 191-221 2005 Groepen Concequenties 37 (2): 111-134 1984 Groeps fantasie Conceptuele structuur Geslacht samenstelling

27 (9): 873-889 1974 Cross culturele teams Organisatie functioneren Categorieen Geslachts verschillen

Meerderheid percepties Organisatie verandering Expertise Teams

Minderheid percepties 36 (5): 477-492 1983 Groeps dynamiek 48 (7): 747-770 1995 Zelf managing work teams Werkgroepen

Gedrag Familie dynamiek Leiderschap Beslissingen nemen

Ras 36 (2): 93-108 1983 Samenhang Participatie Sociale identiteit

Geslacht 36 (1): 37-52 1983 Taakgroepen Tevredenheid Gedrag Taak

27 (8): 755-766 1974 Trainer Ontwikkelingspatroon Betrokkenheid Overeenkomsten

Gevoeligheids training 35 (12): 1123-1137 1982 Conflict Succes 57 (12): 1547-1572 2004 Taakafhankelijkheid

Houdingen Probleem oplossende groepen 48 (7): 815-835 1995 Beslissingen nemen Teams

27 (6): 525-546 1974 Groeps psychologie 35 (9): 773-784 1982 Groupthink Longitudinaal ontwerp Performance

Politieke klimaat Zelfstandige werkgroepen Multimethode ontwerp Ontwerp

27 (5): 431-438 1974 Gevoeligheids training groep 35 (3): 239-258 1982 Flexibiliteit Filed methode Autonomie

Flexibiliteit Wergroepen Groups feedback analyse Teamwerk

Tollerantie Ontwikkeling Motivatie/competentie model 57 (10): 1263-1284 2004 Werk teams

28 (2): 121-138 1975 Taakgroeps leden 35 (1): 1-18 1982 Team building 48 (6): 647-667 1995 Social loafing Organisaties

Video feedback 34 (9): 731-741 1981 Training Werkgroepen Sensemaking

Gedrag Opleiding Individueel gedrag in groepen Taak

27 (2): 169-177 1974 Team ontwikkeling Groeps relaties Groeps leden inspanning Errors en ongelukken

Dyadic relationships Leer omgeving 48 (6): 711-726 1995 Groeps bonussen 57 (3): 347-366 2004 Collectivisme 26 (6): 753-774 1973 Problem solving groepen 34 (9): 763-788 1981 Vernieuwingen Winstdeling Individualisme

Leiderschap Strategie formulatie Identiteits theorie Taakafhankelijkheid

Taak verandering 34 (8): 705-730 1981 Familie ontwikkeling Werknemers Teamwerk houdingen

Situatie verandering Groeps ontwikkeling Geslacht 57 (4): 497-519 2004 Burnout

26 (5): 639-655 1973 Groeps leden bedrijging Planning 48 (5): 439-465 1995 Sociale dilemma's Personeel

Groeps proces 34 (5): 367-378 1981 Ontwikkeling Groeps identiteit Kwalitatief onderzoek

Groeps performance Samenwerking Psychologie Werk houdingen

26 (4): 433-448 1973 Proces Kleine groepen Omgevings beleid Mensen

Performance 34 (4): 283-301 1981 Zondebok 48 (5): 537-557 1995 Groupthink 57 (7): 795-822 2004 Sociale netwerken

Taakgroepen Video tape Leiderschap Sociale macht

Feedback Taken Tijdsdruk Status

26 (3): 293-305 1973 Intergroep ervaring Sociale structuur Beslissingen nemen Werkgroepen

26 (3): 339-358 1973 Gevoeligheids training Cultuur Performance Gedrag

Training Groep relaties Samenhang Vriendschap

Interpersoonlijk/groeps georienteerd Training 48 (4): 387-404 1995 Assessment center Agressie Verbeterend/zakelijk 34 (4): 303-314 1981 Gevoeligheids training groep Management development Management Persoonlijk / expressief Positieve verandering Performance 57 (2): 169-200 2004 Top management teams

26 (1): 1-21 1973 Training groepen Negatieve verandering Evaluatie van performance Werkgroepen

Leer proces 34 (2): 141-156 1981 Groeps feedback Feedback Samenhang

Trainer 33 (11): 831-852 1980 Groeps proces Validiteit Organisatie politiek

Vernieuwende technieken Humor 48 (3): 307-326 1995 Absenteïsme Rol conflict

Sociale verandering 33 (10): 673-685 1980 Groeps invloed Tijd gebruik opties Intra groep conflict

Creativiteit Succes verwachtingen Tevredenheid Percepties

25 (6): 505-513 1972 Groeps proces 33 (6): 369-382 1980 Organische structuur Performance Performance

Persoonlijkheid Vernieuwingen Impact Diversiteit

Individuele activiteiten Kleine werkgroepen Afwezigheids controle 56 (12): 1515-1544 2003 Groeps samenhang

25 (5): 441& 1972 Proces 32 (12): 1039-1064 1979 Planning 48 (2): 97-125 1995 Emotie Humor

Uitkomsten Kleine groepen Rationaliteit Management goeroes

Gevoeligheids training groep 32 (11): 909-921 1979 Problemen Motivatie Management ideeen

25 (2): 159& 1972 Werkgroepen Teams Leiderschap Sociale functies

Communicatie 32 (11): 967-981 1979 Groeps therapie Groeps dynamiek Cultuur

25 (2): 171& 1972 Automation Therapie technieken Gedrag 56 (11): 1299-1324 2003 Discriminatie

Vervreemding 32 (10): 819-840 1979 Performance Ervaring Baan tevredenheid

Werkgroepen Feedback 47 (12): 1459-1487 1994 Commitment Rasisme

Onafhankelijkheid Doelen Vergelijkend management Welzijn

25 (1): 47& 1972 Aantal groepsleden Werkgroepen Locale overheid 56 (11): 1325-1347 2003 Computer gemedieerde communicatie

24 (1): 43& 1971 Groeps probleem oplossing Leiderschap Betekenis van werk Groeps beslissingen nemen

Performance Houdingen Japans management Face tot face

Communicatie 32 (10): 841-849 1979 Communicatie systemen 47 (12): 1509-1521 1994 Attributie stijl Informatie

24 (1): 65& 1971 Groeps ontwikkeling Relationele systemen Locus of control Wederzijdsheid

Training groep Intensieve groepen Houdingen Technologie

24 (2): 149& 1971 Individuele verantwoordelijkheid Proces structuur 47 (9): 1013-1047 1994 Taak ontwerp Percepties

Groeps communicatie Groepsgrote Communicatie netwerk Agressie

Gedrag Samenstelling Baan houdingen Conflict escalatie

Gevaar Leiderschap Percepties 56 (9): 1057-1082 2003 Zelf managing teams

24 (2): 179& 1971 Groeps beslissingen nemen 32 (8): 689-703 1979 Groeps therapie Ambiguiteit Gezamelijke gedachte

Vernieuwing Planning Sociale beinvloedingen Sociale identiteit

Concurrentie Beheersing 47 (8): 929-952 1994 Groupthink Werkteams

Conflict oplossing Theorie Teamthink Organisaties

23 (4): 263& 1970 Taakgroepen Techniek Zelf managing work teams Communicatie

Therapie 32 (7): 579-590 1979 Taak groep Beslissingen nemen Eisen

Doelen Performance Mentale praktijk Samenwerking

Gedrag Combineerbaar Performance 56 (6): 663-684 2003 Change agency

Samenwerking 32 (5): 357-365 1979 Proces Leiderschap Change drivers

23 (4): 299& 1970 Groeps beslissingen nemen Context Gedrag Veranderende rollen

Performance Groep relaties 47 (8): 953-975 1994 Democratisch leiderschap Human resource management

Verandering 32 (4): 273-285 1979 Groep Democratie Reengineering

23 (4): 319& 1970 Feedback Taak Beslissingen nemen Strategische verandering

Change agent Persoonlijkheid Facilitatie Technologie innovatie

Organisatie verandering Boundary spanning Participatie 56 (6): 705-725 2003 Cultuur

Training groepen 31 (11): 939-956 1978 Groeps samenhang 47 (8): 977-1010 1994 Organisatie commitment Klimaat

23 (3): 181& 1970 Groeps beslissingen nemen Taak performance Prive sector Performance

Risico Verwachting Publieke sector Impact

Normen 31 (3): 283-295 1978 Ontwikkeling Management stijl Werk

23 (2): 81& 1970 Groeps leeftijd Kleine groepen Job tevredenheid Aanwinst

Performance Groeps cultuur Werk waarden 56 (6): 727-749 2003 Angst

Team ontwikkeling Evolving Betrokkenheid Emotie

23 (2): 153& 1970 Werkgroepen 31 (2): 139-154 1978 Kleine groepen Turnover Individueel/groeps geweld

Positie/beoordeling (rating) Samenwerking 47 (7): 801-828 1994 Organisatie commitment Isolatie

23 (1): 3& 1970 Reactie Interventies Conflict Mannelijkheid

Succes 31 (2): 155-171 1978 Samenwerking Job tevredenheid Obsessie

Falen Kleine groepen Werknemer professionals Schamen

Taakgroepen Proces Houdingen 56 (4): 453-473 2003 Cultuur

22 (5): 381& 1969 Groeps beslissingen nemen Theorie 47 (5): 473-486 1994 Carriere specialisatie Beslissingen nemen

Riscico Therapie Uitvoerende carrieres Individualisme/collectivisme

22 (5): 405& 1969 Groeps integratie 30 (12): 1079-1087 1977 Zwart/wit verschillen Top management team Participatie

Intermenselijke tegenzin Job tevredenheid Organisatie performance Power distance

22 (5): 457& 1969 Groeps samenstelling Groeps samenhang Strategie 56 (1): 113-131 2003 Autonomie

Groeps functionering Leiderschap stijl Successie Trainings breedte

Groeps productiviteit 30 (12): 1103-1129 1977 Leer groepen 47 (5): 531-552 1994 Groepen Groeps verbetering

Assembly effects Trainer Performance Invloed

21 (1): 29-40 1968 Groeps creativiteit Participant Diversiteit Self efficacy

21 (1): 59-74 1968 Balans Groep karakteristieken Integratie Organisatie gedrag

Spanningen 30 (11): 1039-1055 1977 Groeps samenhang Communicatie Job contole

2 personen groep Percepties 47 (5): 553-581 1994 Zelf organisatie Performance

20 (4): 313-340 1967 Groeps samenstelling Samenwerking Groeps effectiviteit 55 (10): 1251-1268 2002 Creativiteit

Performance Groepen Groeps dynamiek Groepen

Sociale isolatie 30 (10): 869-878 1977 Leider Sociale systeem verandering Leren

20 (3): 273-281 1967 Groeps aantrekkelijkheid Zelf analytische groep 47 (3): 263-281 1994 Persoonlijkheids ontwikkeling Leiding geven

Overeenstemming Leer groepen Werkorientatie 55 (6): 639-667 2002 Betekenis van werk

20 (3): 283-299 1967 Tevredenheid 30 (9): 787-801 1977 Werkgroepen Stress Stabiliteit/verandering in werkwaarden

Kleine groepen Stress vermindering Houdingen Organisatie commitment

20 (1): 41-48 1967 Groeps risico 30 (8): 761-765 1977 Groepsgrote 47 (3): 329-351 1994 Samenhang Waarden

Groeps leden Conflict Commitment 55 (3): 283-314 2002 Zelf managing teams

Groeps Beslissingen nemen 30 (4): 389-401 1977 Groeps werk Subgroep Gedeelde kenvermogen

19 (2): 151-164 1966 Kleine groepen 30 (3): 249-259 1977 Leiderschap stijl Organisatie Gedeelde mentale modellen

Personeels training Risico 47 (3): 353-366 1994 Turnover Werk team effectiviteit

Straf systeem Groep setting Performance Werkgroepen

19 (1): 57-84 1966 Werkgroepen 29 (12): 1163-1176 1976 Self esteem 47 (1): 13-43 1994 Zelf managing work teams Performance

Ondergeschikt gedrag Groeps performance Zelf regulerende teams Normen

Taak relevantie Percepties Team effectiviteit Leren

Leiderschap Samenwerking Social technical systems 55 (2): 225-249 2002 Industriele harmonie

19 (1): 85-115 1966 Ontwikkeling Groepen 47 (1): 45-62 1994 Groeps Beslissingen nemen Productiviteit

Werknemer/trainer relatie 29 (10): 969-987 1976 Recruiting Face to face Kwaliteits circels

Zelf analytische groepen 29 (8): 763-782 1976 Feedback De-individualisatie Zelf managing werkgroepen 18 (2): 187-192 1965 Groeps performance Gevoeligheids training groep Computer gemedieerde communicatie Teams 17 (3): 289-291 1964 Groeps interactie 29 (8): 793-803 1976 Passieve kleine groep Netwerken 55 (1): 55-88 2002 Sociale identiteit

17 (2): 99-112 1964 Tevredenheid Werk concept 47 (1): 63-88 1994 Groeps identificatie Tijdelijke groep

Kleine groepen 29 (7): 607-622 1976 Karakteristieken Collectivisme Grappen

17 (2): 155-168 1964 Groeps samenhang Groepen Stereo type Werkvloer

Schoolse aspiratie Organisaties Intergroep conflict Gedrag

17 (1): 19-22 1964 Compromie proces Ontwikkeling Gemis 54 (8): 1065-1092 2001 Depressie

Groepsstructuur 29 (2): 167-178 1976 Gedrags verandering Efficacy Werknemer betrokkenheid

(7)

1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005

Aantrekking Social learning Identiteit Teams

Leiderschap 29 (1): 1-23 1976 Gevoeligheids training groep 46 (8): 987-1006 1993 Geslacht Total Quality Management

16 (4): 359-368 1963 Taak moeilijkheid 28 (1): 1-21 1975 Groeps beslissingen nemen Turnover Werkstress

Individuele performance Samenhang Werk Participatie

Groeps performance Zelf orientatie Banen Gezondheid

16 (2): 183-188 1963 Groeps beslissingen nemen Performance Intenties Tevredenheid

Multiple regressie model 46 (7): 803-825 1993 Organisatie cultuur Integratie

16 (1): 89-105 1963 Individuele levels of ambitie Leiderschap 54 (4): 495-525 2001 Autonomie

Groeps levels of ambitie Groeps dynamiek Leiderschap

15 (2): 149-161 1962 Feedback Ontwikkelings proces Onderzoeks wetenschapper

Waarschijnlijheid 46 (7): 827-848 1993 Personaliteit Werk houdingen

Groeps succes Beslissingen nemen Participatie

Individele performance Strategische beslissingen 54 (2): 215-255 2001 Samenwerking

Groeps performance Baan performance Vernieuwing

15 (2): 177-180 1962 Groeps grote Top uitvoerders Proces

Groeps beoordeling Stijl Verzet

15 (1): 45-51 1962 Groeps kwaliteit Succes Total Quality Management

Individuele bekwaamheden 46 (3): 371-393 1993 Intergroep conflict Vakbonden

15 (1): 77-85 1962 Groeps gedrag Mediatie 53 (12): 1549-1574 2000 Gezamelijke socialisatie

Body image 3e partij interventie Overheid

14 (4): 369-379 1961 Communicatie Simulatie Integratie

Groeps sfeer Vernieuwing Zelf socialisatie

Productiviteit Onderhandelen van gedrag Teamwerk

Moraal 46 (1): 23-43 1993 Autoritair Team dimensie model

Kleine taak groepen Dominant Team players

14 (2): 183-189 1961 Voorbereiding Groeps gedrag Technische vaardigheden

Proces Participatie Performance

Product 45 (11): 1119-1140 1992 Zelf leiderschap Organisatie burgerschap gedrag

Groep interactie Zelf managing work teams 53 (12): 1593-1603 2000 Groeps relaties

14 (3): 251-263 1961 Groeps technieken Werknemer empowerment Management

Training Zelf beinvloeding Organisatie

13 (4): 333-344 1960 Persoonlijke doelen Participatie 53 (11): 1387-1424 2000 Zelf managing teams

Groeps doelen Efficacy Werk teams

13 (3): 259-269 1960 Werknemer successie 45 (10): 1013-1033 1992 Intergroep conflict Industrial relations

Team performance Sociale identiteiten Lean production

13 (3): 271-277 1960 Groeps aantrekking Gedrag Performance

Relaties Discriminatie Management

13 (1): 67-82 1960 Groeps onderdanigheid Houdingen Commitment

Leiderschap invloed Identificatie Systems

Self esteem Onderling afhankelijk

45 (10): 1035-1054 1992 Conflict Organisatie

Doel afhankelijkheid 53 (11): 1425-1458 2000 Organisatie performance Taak volbrenging Socio technical systems

Klant service Autonome werkgroepen

Organisatie gedrag Werk

Macht Teams

45 (9): 905-936 1992 Autonome wergroepen participatie

Socio technical Industrie

Participatie 53 (11): 1459-1479 2000 Werk Kwaliteits circel programma Teams

Taak performance Performance

Werknemer participatie Werkplek

Logitudinaal Systemen

Rol conflict Lean production

Productiviteit Teamwerk

Strategie 53 (11): 1481-1517 2000 Gemeenschappelijke strategie

Ontwerp Management

45 (7): 687-710 1992 Professionals Teams

Bureaucratie Vaardigheden

Vernieuwing Verzet

Groeps ontwikkeling Teamwerk

Case study 53 (11): 1519-1543 2000 Toegepaste organisatie technologie 45 (5): 427-445 1992 Communicatie vaardigheden Baan ontwerp

Management Productie verantwoordelijkheid

Overtuiging Taakafhankelijkheid

Sociaal drama Werkgroepen

Training Performance

45 (5): 447-465 1992 Turnover Autonomie

Commitment Werknemer inspanning

Intentie om te vertrekken Tevredenheid Wens om te blijven 53 (10): 1287-1328 2000 Vernieuwing

Uitvoeringen Kennis

Carriere mogelijkheden Teamwerk

45 (5): 507-523 1992 Winst deling Vertrouwen

Organisatie commitment 53 (2): 247-273 2000 Sociale identiteit

Groeps bonussen Zelf

Baan houdingen De-individualisatie

Productiviteit Consequenties

Beheerder Stereotypen

Turnover Conflict

Participatie Inter groep gedrag

45 (2): 193-220 1992 Baan performance 53 (3): 419-442 2000 Organisatie verandering

Absenteïsme Readiness voor evrandering

44 (12): 1229-1253 1991 Strategische beslissingen Team gebasseerde organisaties

Groeps effectiviteit Werkteams

Organisatie performance Baan karakteristieken

Samenhang Werk

Participatie Motivatie

Management participatie

Omgeving Orientatie

Productiviteit Empowerment

44 (8): 877-895 1991 Social loafing Houdingen

Groupthink 53 (5): 631-653 2000 Cultuur

Performance Identiteit

Beslissingen nemen Organisatie controle Interacting groepen Scientific management 44 (7): 697-716 1991 Groeps veranderingen 53 (5): 691-712 2000 Team karakteristieken

Groeps gedrag Gredrag

Social systems 53 (6): 841-868 2000 Grenzen

Transformatie Case studie

44 (6): 539-550 1991 Groupthink Teams

Uitdaging Team gebaseerde structuur

Beslissingen nemen 53 (8): 1057-1080 2000 Kennis Groep karakteristieken Organisatie leren 44 (5): 517-537 1991 Longitudinaal ontwerp Organiseren

Participatie 52 (12): 1563-1579 1999 Groepen

Feedback Commitment

Productiviteit Reputatie

Rol conflict 52 (11): 1427-1444 1999 Groepsrol

Beslissingen nemen Oertype

Performance Familie

Gedrag Fantasie

Betrokkenheid Opsplitsen

44 (4): 343-356 1991 Inter disciplinaire teams Projectieve indentificatie Social technical anayses 52 (11): 1445-1467 1999 Sociale identiteit

Klanten controle Sociale dilemma's

44 (4): 389-401 1991 Groep structuur Diversiteit

Identificatie Groeps proces

Narcisme Product ontwikkeling

Significatie Samenwerking

43 (5): 455-472 1990 Promoties Demografie

Mobiliteits kanalen 52 (10): 1279-1290 1999 Betalings tevredenheid Werknemers geslacht Levens tevredenheid Werknemers groep Werk/familie conflict 43 (5): 473-493 1990 Morele dilemmas Identiteits theorie

Groeps performance Baan

Leiderschap Kwaliteit

42 (9): 771-785 1989 Groeps samenhang Houdingen

Productiviteit Stress

41 (1): 1-12 1988 Macht 52 (2): 155-178 1999 Organisatie cultuur

Werkgroepen Teams

Team leden perspectieven 52 (2): 263-278 1999 Interdiciplinaire teams 41 (1): 31-64 1988 Groeps ontwikkeling Klanten controle

Groeps proces Professionele werkprocessen 40 (11): 751-782 1987 Ontwerp Klant/organisatie relaties

Zelf regulerende teams 52 (1): 25-47 1999 Vaag gekoppelde systemen 40 (10): 633-657 1987 Groeps dynamiek Performance

Identiteit Teams

Onthulling 52 (1): 95-122 1999 Controle.support model

Vertrouwen Beslissings vrijheid

Indiviualiteit Werkstress Autoriteit Spanningen Regressie Tevredenheid Creativiteit Persoonlijkheid 40 (8): 525-543 1987 Regressie Uikomsten Werkgroepen Gedrag

39 (12): 1155-1173 1986 Rol perceptie Validiteit Beroepsgroep 51 (12): 1495-1508 1998 Groepen 39 (11): 1033-1051 1986 Ongelijkheid Instinct

Tevredenheid Basis assumpties

Conflict Groeps cultuur

Taak georienteerde groepen Groeps menatliteit 39 (9): 793-815 1986 Ontwikkelings patronen Opsplitsen

Zelf analytische groepen Projectie 39 (9): 817-836 1986 Leiderschap stijl Groupishness

Leider samenhang 51 (11): 1403-1417 1998 Leiding geven

Persoonlijkheid Leren

Leren Hoger opgeleid

(8)

1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005 Emotie Performance 51 (10): 1307-1325 1998 Diversiteit Groeps ontwikkeling Groeps performance Groeps proces Gedrag integratie Integratie Verschillen Turnover 51 (9): 1155-1177 1998 Carriere Nationaliteit Netwerken Geslacht Performance Stereotypen Beslissingen Vrouwen Werk 51 (8): 1085-1102 1998 Werknemers abseenteisme Afwezigheids cultuur Groeps normen Baan tevredenheid Zelf management Informatie Performance Aanwezigheid Houdingen 51 (7): 927-944 1998 Teamwerk

Sociale identiteits theorie Managing teams Werk teams Zelf Psychologie Gedrag Tijd 51 (5): 589-623 1998 Diversiteit Geslacht Minderheid Nationaliteit Werkplek 51 (4): 517-530 1998 Upward feedback Gelijkstemmige beoordeling 360 graden feedback Baan beoordelingen Leiderschap Baan performance 51 (3): 347-388 1998 Socio technical system benadering

Lean production Industriele democratie Autonomie Controle Wetenschap sociologie Hawthorne 50 (12): 1485-1510 1997 Relationele demografie Vakbond commitment Werkgroepen Leader member exchange Sociale identiteits theorie Baan tevredenheid Uitwisseling Participatie Leiderschap Turnover Trouw 50 (10): 1215-1238 1997 Supervisie

Werknemers psychologische welzijn Werknemers assistentie Supervisor vernieuwing Sociale identiteits theorie Geslacht 50 (6): 625-654 1997 Strategische groepen Mentale modellen Organisatie performance Broeiende industrie Taxonomie Competitie 50 (5): 487-496 1997 Organisatie vernieuwing

Socio technical system Integrale organisatie vernieuwing Lean production 50 (5): 567-583 1997 Sociotechnical system designe

Lean production Automotief industrie Japan Teamwerk Fordisme 50 (2): 109-127 1997 Downsizing Stress Strategieën Reorientatie Unemployment Samenkomen Supervisors Vermindering 50 (2): 169-181 1997 Zelf managing teams

Team controle Zelf regulerende teams Empowerment Taakafhankelijkheid Performance Baan ontwerp Motivatie Leiderschap Gedrag 50 (2): 183-196 1997 Sociale psychologie Groeps onderzoek Individualiteit Bion Intergroeps gedrag Groeps identiteit 49 (11): 1419-1435 1996 Organisatie ontwikkeling Netwerk analyse Zelf perceptie Sociale beinvloeding Sociale netwerken Organisatie interventie 49 (6): 701-733 1996 Gezamelijke verdediging Empowerment Ontwikkelings onvermogen Intergroeps relaties insider/outsider onderzoek Samenwerking 49 (6): 815-835 1996 Self efficacy Psychologische emowerment participatie Preventie Human relations 49 (5): 597-619 1996 Strategie implementatie Organisatie ontwikkeling Organisatie leren Organisatie ontwerp Strategisch human resource management 49 (5): 643-676 1996 Zelf managing werkgroepen

(9)

Administrative Science Quarterly 1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005

19 (3): 395-410 1974 Baan technologie 30 (3): 350-372 1985 Beslissingen nemens groepen 40 (3): 423-443 1995 Individualisme/collectivisme 50 (3): 404-439 2005 Veranderende markten

Supervisie Concurrentie Waarde oreiantatie Gezamelijke performance

Werkgroepen structuur Normen Werkgroepen Netwerken

19 (3): 442-443 1974 Groeps training Ontwikkeling Gedrag Groepsband

Individuele ontwikkeling Gedrag Modellen Sociale structuur

Organisatie ontwikkeling 30 (1): 34-45 1985 Complexiteit Organisaties Chinese familie

19 (3): 443-445 1974 Groepen Groeps oefeningen Persoonlijkheid Management

Organisaties Autoriteit Samenwerking Organisatie

Organisatie gedrag Service Organisatie cultuur Eigendom

Sociale psychologie 29 (4): 499-517 1984 Taakgroepen 40 (3): 474-494 1995 Escalatie 50 (2): 262-298 2005 Management

18 (4): 567-568 1973 Werkgroepen Effectiviteit Commitment Team

Verandering Tevredenheid Gedrag Demografie

Taken Performance Beslissing Beslissingen nemen

Effectiviteit Interacties Project Relationele demografie

17 (2): 240-253 1972 Groeps banden Organisatie context 40 (2): 256-282 1995 Strategische beslissingen nemen Sociale integratie 17 (2): 307-308 1972 T-groups 29 (3): 469-470 1984 Groeps interactie Dyalectisch onderzoek Afnemende processen

Effectiviteit Performance Devils advocate CEO compensatie

Verandering 29 (1): 74-92 1984 Organisatie demografie Groeps performance Top managers

Organisatie ontwikkeling Turnover Samenhang Diversificatie

Trainers Top management groepen Turnover Macht

Groepsamenstelling 29 (1): 138-142 1984 Groepen Doel Overheid

Groep dynamiek Conflict Conflict Performance

Trend ontwikkeling 27 (1): 35-65 1982 Groeps relaties 40 (2): 367-367 1995 Afhankelijk van elkaar 49 (3): 438-471 2004 Product ontwikkeling

16 (4): 486-496 1971 Performance Organisatie gedrag Groeps effectiviteit Werkteams

Groepssamenstelling 27 (1): 81-104 1982 Groepslevensduur 40 (1): 60-83 1995 Chief executive compensatie Tijd

Groep karakteristieken Communicatie Top management Model

Taken Performance Organisatie demografie Organisatie

Leiderschap 26 (2): 253-275 1981 Omgeving Groeps heterogeniteit Vervoer

Groep probleem oplossen Strategie Subordinate dyads Deadline

16 (1): 40-50 1971 Leiderschap Macht Gouden parachutes Druk

Productiviteit Top management groepen Gezamenlijk bestuur Uitkomsten/performance

Groepen 25 (3): 428-440 1980 Groeps beslissingen nemens proces Organisatie performance Context

16 (1): 61-73 1971 Structuur Probleem situatie Team 48 (4): 557-591 2003 Spontaan zelf conept

Organisatie niveau Complexiteit Turnover Probleem oplossende groepen

Groepsniveau Implementatie 40 (1): 84-110 1995 Strategische Beslissingen nemen Top management teams

Complexiteit 22 (1): 76-94 1977 Werkgroepen Snel veranderende omgeving Beslissingen nemen

Cultuur Interventie effecten Technologie Groepsperformance

Relaties Organisatie ontwikkeling 40 (1): 145-180 1995 Afhankelijk van elkaar Groepsleden

16 (1): 129-130 1971 Probleem oplossende groepen Groeps effectiviteit Taakgroepen

Taak structuur Taakontwerp Structurele analyse

Interne structuur Bonus systeem 48 (4): 712-715 2003 Leidende teams

Leiderschap Groepen Performance

Effectiviteit 39 (4): 541-574 1994 Beslissingen nemen 49 (1): 101-133 2004 Onderzoek en ontwikkeling

15 (2): 164-175 1970 Taak toewijzing Perspectief Organisatie demografie

Autonome werkgroepen Technologie Werkgroepen

Beslissingen nemen Cultuur Black box

14 (4): 544-556 1969 Collega's Media Diversiteit

Formele organisaties Communicatie Performance

Macht 39 (3): 412-438 1994 Organisatie demografie Turnover

14 (3): 451-464 1969 Management Managerial discretie Determinanten

Gedrag Performance Management

Controle Ontwerp Kennis

Groepsgrote Omgeving Effectiviteit

14 (3): 493-494 1969 Leiderschap Groupthink 48 (2): 202-239 2003 Top management teams

Verandering Uitkomsten Strategische beslissingen nemen

Werkgroepen Turnover Organisatie demografie

Groepsdynamiek Vaste aanstelling Betrouwbaarheid

14 (2): 192-201 1969 Taakgroepen 39 (2): 239-263 1994 Groeps relaties Sociale integratie

Financiele bronnen Sociale psychologie Geloof structuren

14 (2): 272-285 1969 Complexiteit Impressie management Culturele waarden

Individuen Burgerschap gedrag Werkteams

Groepen Zelf concept Black box

Informatie proces systemen Cultuur Zelf

13 (2): 305-319 1968 Differentiatie Commitment Gedrag

Groeps productiviteit Identiteit Leren

Efficientie Socialsatie 48 (2): 306-308 2003 Organisatie vernadering

Risico nemen Categorisatie Opleidings verandering

12 (2): 253-272 1967 Klimaat Werknemer identificatie 48 (2): 330-332 2003 Groepen

Werkgroepen 39 (2): 264-284 1994 Informatie Groepslidmaatschap

Organisatie performance Technologie 48 (2): 332-335 2003 Werkteams

10 (2): 204-223 1965 Informele werkgroepen Modellen Multinationaliteit

Complexiteit Grote 47 (4): 644-675 2002 individuele verschillen

Organisaties Team performance Nonverbale uitdrukkingen

Autonomie Controle Gezichts uitdrukkingen

Structuur Taak moeilijkheid Goed voelen

7 (4): 393-424 1963 Organisatie structuur Taakafhankelijkheid Postief affect

Groep effectiviteit 39 (1): 89-117 1994 Cognitieve mediatie theorie Negatief affect

7 (3): 275-294 1962 Leiderschap Taak performance Self efficacy

Groeps perfomance Collectivisme Stemming linkage

Normen Doelen Taakontwerp

6 (4): 443-462 1962 Verandering Management Performance

Kleine groepen Gedrag Groepsgedrag

Communicatie netwerken 47 (3): 428-441 2002 Ijzeren kooi

38 (4): 515-538 1993 Level public goods Macht

Beslissingen nemen Dominantie

Altruisme Technologie

Provisie Teams

Gedrag Organisaties

Empathie Werk

Motivatie 47 (2): 296-324 2002 Strategische beslissingen nemen

Evolutie Cateogrisatie proces

Utiliteit (bruikbaarheid) Organisatie groepen 38 (3): 408-437 1993 Werkteams Identiteits onderhandeling

Organisaties Sociale integratie

Zelf managing teams Geen kennismaking

Controle Zelf verificatie

37 (4): 549-579 1992 Baan tevredenheid Conflict

Turnover Demografie

Meta analyse Gedrag

Relaties Diversiteit Geslacht Werkgroepen Commitment 47 (1): 31-69 2002 Model Werk Werk Absenteïsme Identificatie Modellen Ervaring Gelijkheid Verniewing

Relationele demografie Conflict

37 (4): 634-665 1992 Informatie nauwkeurigheid Strategie

Taken Stress Communicatie Terrein Modellen Tijd Strategieën 47 (1): 178-181 2002 Groepen Feedback Werk Tijd Doelen

Performance Beslissingen nemen

36 (2): 165-186 1991 Dynamiek Groepsproces

Werkgroepen Performance

Intensiteit Leren

36 (2): 324-326 1991 Team ondernemerschap Verniewing 35 (3): 484-503 1990 Top management 46 (4): 685-716 2001 Organisatie verniewing

Team aanstelling Product ontwikkeling

Organisatie uitkomsten Communicatie

Managerial discretie Performance

35 (3): 504-529 1990 Organisatie groei Aanpassing

Team Patronen

Strategieën Opdrachten

Omgeving Organisatie

35 (3): 572-576 1990 Gedrag Leren

Conflict 46 (3): 414-442 2001 Werkgroepen

Relaties Relationele demografie

Groeps proces Sociale categorisatie

34 (1): 21-37 1989 Werkgroepen Groeprelaties

Demografie Geslacht

Sociale integratie Baan performance

Turnover Diversiteit

33 (4): 648-651 1988 Werken Zelf

Teams Gedrag

32 (4): 598-599 1987 Doelen uitkomsten

Groepen 46 (2): 229-273 2001 Organisatie groepen

Organisaties Demografische diversiteit

32 (4): 599-602 1987 Ontwerp Waarde overeenstemming

Effectiviteit Beslissingen nemen

Werkgroepen Empirische test

32 (1): 106-128 1987 Leiderschap Taakgroepen

Zelf managing teams Performance

(10)

1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005 Werk 46 (1): 174-174 2001 Diversiteit

Top management teams 45 (4): 802-836 2000 Strategische beslissingen nemen

Negatief affect Relationele demografie Sociale integratie Baan tevredenheid Waarde overeenstemming Positief affect Performance Conflict Depressie 45 (3): 523-556 2000 TQM Amerikaanse corporatie Verspreiding Bonussen Compensatie Eigendom Formele structuur Organisatie performance Organisatie wettigheid 45 (2): 197-231 2000 Emotionele besmetting Afhankelijk van elkaar Performance Gedrag Teams Organisaties Consequenties Expressie Werkplaats Normen 45 (2): 268-292 2000 Economische actie Netwerken In elkaar gaan (interlock) Verspreiding Concurrentie Performance Industrie Risico Dynamiek Listings 45 (2): 366-398 2000 Management Team Demografie Top management Selectieve percepties Performance beoordelingen Structurele analyse Sociale categorisatie Groeprelaties Groeps heterogeniteit Subordinate dyads Economische actie 44 (4): 741-763 1999 Strategische beslissingen nemen

Relationele demografie Ongedeelde informatie Groepconflict Organisaties Paradox Diversiteit Werkgroepen 44 (4): 792-822 1999 Evenwicht Strategische verandering Loyaliteit Verzuim Stem Exit Reactie Ontevredenheid Transformatie Diversiteit 44 (2): 350-383 1999 Organisaties Model Performance Construct Zoeken Falen Vertrouwen Leren Gedrag Werkteams Veiligheid 44 (1): 1-28 1999 Management team demografie

Top management Organisatie demografie Sociale identiteit Selectieve percepties Groepconflict Groepsgedrag Groeps heterogeniteit Turnover Communicatie Performance Diversiteit 44 (1): 57-81 1999 Tijd 43 (4): 749-780 1998 Relationele demografie Beslissingen nemen Performance Samenwerking Verniewing Herkenning Diversiteit Teams Taken Zelf Werkprocessen 43 (3): 637-667 1998 Management team demografie

Top management Groeps heterogeniteit Individuele verschillen Sociale integratie Strategische verandering Turnover Verschillen Organisatie Communicatie 43 (2): 328-357 1998 Organisatie controle Cultuur 43 (2): 358-396 1998 Management Teams Onderneming Commitment Ideologie Japan Macht Werk 43 (2): 397-428 1998 Zelf managing teams

Werk processen Kritiek Productiviteit Organisatie Werkplaats Stress Ontwerp Model 43 (1): 58-86 1998 Groeps beslissingen nemen

Amerika Empirisch onderzoek Bedreiging Model Falen Inertia Keuzes Dynamiek Organisatie verandering Performance 42 (4): 654-681 1997 Management Organisatie uitkomsten/performance Managerial discretie Multidivisionele structuur Samenstelling Omgeving Team Corporatie Strategisce keuzes 42 (3): 530-557 1997 Strategische Beslissingen nemen

(11)

1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005 Taakperformance Devils advocate Samenhang Doelen Herkenning Paradox 42 (2): 213-236 1997 Sociale integratie Team demografie Performance Omgeving Organisaties Communicatie Macht Model Diversificatie Strategische verandering 41 (4): 659-684 1996 Organisatie demografie Sociale integratie Beslissings proces Vliegveld industrie Performance Turnover Communicatie Reactie Strategie Omgeving Team heterogeniteit 41 (4): 685-718 1996 Ideeen verzamelen Organisaties Performance Beslissing Illusie Effectiviteit Groepen 41 (3): 370-403 1996 Top management teams

Organisatie Framewerk Creatie Strategische verandering Identiteit 41 (2): 288-300 1996 Groepen Vernieuwing Karakteristieken 41 (2): 316-318 1996 Sociale dillemma's Beslissingen nemen 40 (4): 586-618 1995 Burger service Evenementen aantallen Model Mobiliteit Grote Diversificatie Determinanten Mogelijkheden Integratie Regressie Turnover Journal of Management 1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005

11 (1): 5-17 1985 Groupthink 21 (4): 691-710 1995 Dialectisch onderzoek 31 (5): 680-699 2005 Top management teams

Groepssamenhang Devils advocate Hoge snelheid veranderende omgeving

Leiderschap Performance Feedback

Gedrag Participatie Gedrag

Beslissingen nemen Tevredenheid Transformationeel leiderschap

11 (1): 55-73 1985 Relatie Management Organisatie performance

Leiderschap Onrechtvaardigheid Hogere groepen

Bonussen Gedrag Organisatie

Straffen Impact Onzekerheid

Gedrag Stem Dynamisch

Groepsproces Samenhang Persoonlijkheid

Productiviteit Groepsbeslissingen nemen Strategische beslissingen nemen 10 (2): 173-192 1984 Groeps performance Conflict 31 (5): 700-718 2005 Teams

Herkenning 21 (3): 471-493 1995 Top management Praktisch

Tevredenheid Dialectisch onderzoek Technologie

Gedrag Devils advocate Computer gemedieerde communicatie

Proces Cognitieve simplificatie Tijdelijke coordinatie

Model Performance Beslissingen nemen

Psychologische context Groepsgrote

Probleem diagnose Performance

Spel theorie Tijd

Team Organisaties

Modellen Informatie

Beslissingen nemen Model

21 (2): 175-190 1995 Performance 31 (5): 719-737 2005 Strategische samenhang 20 (4): 723-736 1994 Groepsgrote Samenhang beslissingen nemen

Beslissingen nemen Strategische beslissingen nemen Brainstormen Hoge snelheid veranderende omgeving Electronische mail Organisatie performance

Communicatie Procedurele gerechtigheid

Performance Kennis

Anonimiteit Implementatie

Organisaties Overeenkomst

Omgeving 31 (5): 758-775 2005 Strategisch HRM

Rijkdom Sociale netwerken

20 (4): 835-858 1994 Strategische beslissingen nemen Multilevel theorie Hoge snelheid veranderende omgeving Organisatie performance

Organisatie omgeving Management

Onzekerheid Teams

Dialectisch onderzoek Consequenties

Geloof structuren Productiviteit

Devils advocate Burgerschap

Samenhang Antecendenten

Formulatie Kennis

Perceptie 31 (4): 513-529 2005 Autonomie

Teamwerk Taak afhankelijkheid

Performance Teams

20 (1): 15-41 1994 Interne arbeidsmarkt Zelf management

Baan tevredenheid Performance

Organisatie commitment Baan ontwerp

Multigevrarieerde analyse Betrouwbaarheid

Persoonlijke factoren Technologie

Meta analyse Mediator

Fit index 31 (4): 530-548 2005 Organisatie commitment

Ploegendienst Team ontwikkeling

Turnover Performance Antecedenten Communicatie Gedrag Integratie 20 (1): 67-91 1994 Participatie Samenwerking Acceptatie Betrokkenheid Performance Management 20 (1): 141-157 1994 Opleiding Vernieuwing Toekomst Kwaliteit 20 (1): 167-178 1994 Performance 31 (4): 549-572 2005 Kennis 20 (2): 373-402 1994 Amerika Leren

Amerikaans management Software industrie

Buitenlandse suppliers Vernieuwing

Beslissingen nemen Netwerken

Performance Performance

Organisatie Organisaties

Houdingen Samenwerking

Bedrijven Determinanten

Kwaliteit Mogelijkheden

20 (2): 403-437 1994 Geloof onderhandeling structuren Meta analyse Performance 31 (3): 354-380 2005 Individuele perspectieven

Organisaties Structurele perspectieven

Communicatie Individueel gebasseerde attributen

Herkenning Groeps structuur

Managers Groeps dynamiek

Ervaring Groeps performance

Gedrag 31 (2): 186-209 2005 Organsatie burgerschap gedrag

Context Baan performance

Normen Emotionele uitputting

20 (2): 503-530 1994 Veld experiment Productiviteit

Groeps performance Stress

Baan performance Determinanten

Beslissingen nemen Verkoop personen

Taakgroepen Perspectieven

Werk interview Houdingen

Groepsdoelen Wensen/eisen

Werkteams 31 (1): 73-89 2005 Taakafhankelijkheid

Validiteit Helpen

Onderhandeling Team performance

Kennis Organisatie burgerschap gedrag

Vaardigheden Zelf categorisatie

HRM Samenwerking

Bekwaamheden 31 (1): 90-107 2005 Sociale support

19 (4): 877-887 1993 Performance Controle

Strategieën Beslissingen nemen

(12)

1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005

Turnover Werkstress

Baan tevredenheid Eisen

Meta analyse Participatie

Performance Werknemers

Modellen Ziekte

Absenteïsme Steekproef

Werk 30 (6): 749-778 2004 Strategische Beslissingen nemen Professionals Hoge snelheid veranderende omgeving

Betrokkenheid Organisatie performance

19 (1): 113-126 1993 Vrouwen Modereerdende rol

Informatie Internationale afwisseling

Beslissingen Karakteristieken

Geslacht Groeps heterogeniteit

Categorisatie Advies netwerken

Discriminatie Sociale netwerken

Vooroordeel Team samenstelling

Gedrag 30 (6): 805-835 2004 Face to face

Succes Computer gemedieerde communicatie

Geheugen Groeps Beslissingen nemen

Performance Conflict management

18 (4): 769-789 1992 Multinational corporaties Idee generatie

Globale strategie Sociale context

Performance Relationele communicatie

Omgeving Verspreide samenwerking

Onvoorziene gebeurtenis Geheugen

Samenhang Groeps performance

Integratie 30 (6): 933-958 2004 Sociale netwerk perspectieven

Framewerk Werknemer creativiteit

Beslissingen nemen Werk omgeving

18 (3): 473-487 1992 Organisatie performance Individuele creativiteit

Determinanten Verwachte evaluatie

Formulatie Kwalitatieve aspecten

Industrieen Uiteenlopende gedachtes

Samenhang Taak performance

Patronen Team creativiteit

18 (3): 489-501 1992 Path goal theroie 30 (5): 725-743 2004 Baan

Charismatisch leiderschap Waarden

Organisaties Werk Performance Communicatie 18 (2): 267-294 1992 Performance Performance Implementatie Percepties Technologie Overeenstemming Succes Teams Ontwerp Selectie Teams Werkplaats

Communicatie 30 (4): 453-470 2004 Werknemer creativiteit

Modellen Werk

Werk Organisatie

18 (2): 353-374 1992 Self reported affect Performance

Sociale support Perspectieven

Rol ambiguiteit Voordelen

Rol conflict 30 (4): 529-544 2004 Concurrentie voordeel Meta analyse Strategisch management onderzoek Psychologische stressor Bruikbaar perspectief

Beroeps stress Organisatie

Werk tevredenheid Kennis

Beslissings ruimte Opvatting

Methode variatie Groei

Baan performance Bereik

17 (2): 305-344 1991 Top management teams Team Beslissings proces 30 (3): 309-327 2004 Complexiteit

Performance implicaties Werk

Financiele performance Team performance Managerial discretie 30 (3): 397-412 2004 Empirische analyse Toezicht bestuur Bestuur samenstelling Organisatie performance Performance

Omgeving Demografie

Ziekenhuizen Diversiteit

17 (2): 345-381 1991 Onderhandelde geloof structuren Keuze Zelf categorisatie theorie Model Sociale identiteits concept 29 (6): 801-830 2003 Top management teams Beslissings making groepen Diversiteit Taak georienteerde groepen Werkgroep processen Groeps performance Organisatie performance Groeps samenhang Relationele demografie

Groepssplitsing Ras samenstelling

Quality cirkels Geslacht samenstelling

17 (2): 407-446 1991 Groeps beslissingen nemen Baan performance Computer gemedieerde communicatie Groeps samenhang Verbonden directeurschap Empirische test Structurele analyse 30 (2): 263-284 2004 Taak performance

Sociale structuren Bonussen

Electronische mail Persoonlijke doelen

Netwerken Self efficacy

Ontwerp Determinanten

Performance Niveau

Modellen Consequenties

17 (1): 41-55 1991 Intrinsieke motivatie Antecendenten

Straffen Moeilijkheid

Taak performance Kwaliteit

Werk 30 (2): 285-304 2004 Organisatie burgerschap gedrag

Bonussen Hierarchische lineaire modellen

Organisaties Werkgroepen

Informatie Psychologische empowerment

Moeilijkheid Procedurele gerechtigheid

Houdingen Groeps performance

Ongelijkheid Beslissingen nemen

16 (1): 87-106 1990 Performance Verantwoordelijkheid Controleerbare factoren Productiviteit

Effecten Samenhang

15 (4): 649-661 1989 Performance 29 (5): 663-680 2003 Vloeiende mogelijkheden

Groepsleden Leeftijd

Organisatie vermogen Vaardigheden

14 (3): 425-439 1988 Verandering Werk

13 (2): 237-257 1987 Organisatie gedrag Voorzichtigheid

Groepsstructuur Aquisitie

Proces Kennis

Effectiviteit Validiteit

12 (4): 545-560 1986 Taak effectiviteit Geheugen

Interactie proces Volwassenen

Nominal group techniek Performance

Evaluatie probleem 29 (5): 729-751 2003 Strategische Beslissingen nemen Werkgroep samenhang Top management Taak afhankelijkheid Dialectisch onderzoek Groeps performance Devils advocate Baan eisen Groeps doelen Team Diversiteit Vernieuwing 29 (4): 511-532 2003 Leader member exchange

Organisatie support Sociale uitwisseling Gedrag Model Tevredenheid Consequenties Perspectieven 29 (3): 379-399 2003 Ondernemerschap intenties Organisatie performance Beslissingen nemen Succes Ervaring Oordeel Vooroordeel Mogelijkheden Organisatie Persoonlijkheid 29 (2): 161-185 2003 Groep support systemen

Informatie zoeken Nieuwkomer socialisatie Organisatie socialisatie Perspectieven Electronische mail Media rijkheid Communicatie Technologie Intocht 29 (2): 259-280 2003 HRM

(13)

1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005 Diversiteit Samenstelling Verdeeld oordeel Procedurele gerechtigheid Voordeel Model Heuristiek Oordeel Beslissingen Overlevenden 28 (5): 629-648 2002 Vereiste management karakteristieken

Rollenpatroon stereotypen/geslacht Self esteem Contextuele performance Sociale constructie Help gedrag Rol orientatie Toekomstig onderzoek Werkgroepen Leiderschap 28 (3): 247-276 2002 Organisatie burgerschap gedrag

Performance appraisel proces Realistische baan vertoning Organisatie performance Contextuele performance Cognitieve bekwaamheden Fabrieks performance Meetfout Carriere succes Psychologisch contract HRM

28 (2): 177-193 2002 Vereiste management karakteristieken Rollenpatroon stereotypen/geslacht Tweeslachtig Vrouw Man 28 (1): 69-87 2002 Werkplek slachtofferen Hierarchische status Agressie Geweld Management Werk Geslacht Stereotypen Onrechtvaardigheid Werknemers 27 (2): 141-162 2001 Management team demografie

Organisatie demografie Groeps heterogeniteit Sociale integratie Effect grote Balck box Meta analyse Conflict Communicatie Informatie Samenhang Performance 27 (1): 3-21 2001 Top uitvoerende commitment

Selectieve perceptie Management team Grote organisaties Organisatie Omgeving Vernieuwing Performance Impact Macht 26 (6): 1113-1132 2000 Waargenomen organisatie support

Leader member exchange Burgerschap gedrag Baan tevredenheid Sociale verandering Werk Performance Antecendenten Model Professionals 26 (6): 1157-1177 2000 Organisatie demografie Multinational bestuurders Aandeelhouder voordelen Groepsheterogeniteit Winst performance Strategische keuze Midrange theorie Black box Diversiteit Verschillen 26 (6): 1237-1257 2000 Beslissingen nemen Organisatie performance Dialectisch onderzoek Devils advocate Management Formulatie Omgeving Vernieuwing Conflict Industrie

26 (5): 911-945 2000 Hoge snelheid veranderende omgeving Performance implicatie Afnemende organisatie Empirische examinatie Uitvoerende succesie Organisatie performance Belslissings proces Vliegtuig industrie 26 (4): 633-655 2000 Organisatie commitment Taak afhankelijkheid Groep doelen Groeps performance Werkgroepen Tevredenheid Technologie Productiviteit Ontwerp Model Baan complexiteit 26 (4): 657-684 2000 Tegenstander proces theorie

Baan houdingen Verrijkte banen Leiderschap Werk Model Tevredenheid Performance Vervanger Ontwerp Tijd 26 (2): 259-279 2000 Persoon-omgeving fit Taak afhankelijkheid Baan tevredenheid Individualisme-collectivisme Stress Teams Organisaties Motivatie Model Orientatie Performance 25 (6): 935-953 1999 Strategische beslissings proces

Hoge snelheid veranderende omgeving Organisatie performance Leiderschap Diversiteit Industrie Werk Perspectieven Verschillen 25 (4): 587-606 1999 Individuele ongelijkheden Compensatie strategie Groeps heterogeniteit Nationale culturen Amerika Performance Management Afwisseling Toegang (entry) Multinationals 25 (3): 231-292 1999 Cognitieve evaluatie theorie

(14)

1960-1975 1976-1985 1986-1995 1996-2005

Zelf gemaakte doelen Organisatie gedrag modificatie Rechtvaardig gevoeligheids construct Streven-gerelateerde motieven Belangrijkste niveau van basketbal Public good provision Werk motivatie Intrinsieke motivatie 25 (2): 117-141 1999 Strategische Beslissingen nemen

Top management Dialectisch onderzoek Devils advocate Performance Samenhang Organisatie Paradox Context Model 25 (2): 207-228 1999 Baan performance

Situatie afhankelijk interview Validiteit Collega Dimensies Predictoren Kennis Bekwaamheden Ontwikkeling 24 (5): 623-641 1998 Cross level examinatie

Multilevel analyse Individuele afwezigheid Performance Tevredenheid Houdingen Gedrag Antecedanten Commitment Variabelen 24 (5): 643-671 1998 Organsiatie gedrag Transformationeel leiderschap Individualisme-collectivisme Amerika Performance Vernieuwing Zelf Categorisatie Persoonlijkheid Percepties 24 (4): 469-488 1998 Procedurele gerechtigheid Tevredenheid Modellen Teams Bonussen 24 (4): 511-531 1998 Competitief voordeel Industrie structuur Mobiliteits barrieres Performance Determinanten Management Economie Organisaties Opvatting 24 (2): 157-172 1998 Groepsgrote Coefficient Betrouwbaarheid Persoonlijkheid Groeperen Gedrag 24 (2): 235-262 1998 Top management teams

Economische performance Afwisseling Gezamelijke performance Ondernemings performance Organisatie Strategieën Organisatie groei Levens cyclus Omgeving Determinanten 23 (6): 723-744 1997 Organisatie structuur Regressie coeefiecient Organisatie performance Multilevel analyse Individuele afwezigheid Gedrag Overeenkomst Houdingen Leidinggevenden Technologie 23 (6): 759-773 1997 Gedrag Klimaat Model Stemming (mood) 23 (6): 775-793 1997 Pro sociaal gedrag Baan tevredenheid Groepsgrote Level analyse Performance Commitment Overeenkomst Samenhang Context Antecendenten 23 (4): 495-516 1997 Strategische Beslissingen nemen

Hoge snelheid veranderende omgeving Organisatie performance Groep conflict Dialectisch onderzoek Procedurele gerechtigheid Devils advocate Samenhang Antecedenten Teamgrote 23 (3): 213-237 1997 Gezamelijke controle 5 factor model Organisatie performance Team demografie Bemiddelings problemen Persoonlijkheid Omgeving Uitvoerenden Successie Directeuren 23 (3): 239-290 1997 Top management teams

Cross functionele samenwerking Zelf managing teams Product ontwikkeling Groeps performance Individuele ongelijkheden Werknemer participatie Conflict management Groeps heterogeniteit Quasi experiment Effectiviteit 23 (3): 375-408 1997 Doel pad theorie

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Presumably organisational initiatives aimed at increasing employee engagement will additionally lead to an increase in their perceptions of autonomy, social support and

In dit onderzoek zal worden nagegaan in hoeverre de door de werknemers waargenomen effectiviteit van hun afdeling invloed heeft op de relatie tussen het door

Dit afstudeeronderzoek zal zich toespitsen op de relatie tussen de kenmerken van het performancemanagement systeem en de mate van prestatiegericht gedrag van de medewerkers..

Daarnaast wordt aandacht besteed aan kenmerken van deze werknemers en hun werksituatie, die medebepalend zijn voor de mogelijkheden om aktief aan het overleg te

The second sub-question uses the EU approach of this paper ass well by examining whether the gender diversity stimulation approach of a country has an

Deze theorie leert dat extrinsieke motivatoren die binnen management control veel gebruikt worden, zoals incentives, de intrinsieke motivatie (waar geen ex- terne beloning

Ons raamwerk, opgesteld op basis van de theorie, kijkt daarbij naar het belang van de volgende vier faciliterende factoren: (1) het door het management uitgaan van een brede of

Aandacht daarvoor is van groot belang, omdat juist die wat meer stilzwijgende kennis van groot belang is voor de innovatiekracht van het bedrijf. Wat dit betreft is er nog veel werk