• No results found

Geleerde lessen en opdrachten voor de toekomst

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Geleerde lessen en opdrachten voor de toekomst"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Kennisdag Integrale jeugdhulp

Geleerde lessen en opdrachten voor de toekomst van integrale jeugdhulp

Wees ambitieus

Ambities van de ‘werkgroep ruimte voor jeugdhulp’

Specialistische kennis aan de voorkant: het versterken van de specialistische kennis van generalistische professionals in wijkteams, maar ook het versterken van teams met specialisten

Verminderen instroom zware (bovenregionale) zorg: 30% minder klinische capaciteit

Versterken van beweging van

bovenregionale naar lokale zorg: het zoveel mogelijk inzetten van bovenregionale specialistische zorg in eigen wijk en gemeente èn deskundigheid hiertoe overdragen

Meer integraal dan sectoraal organiseren:

in samenhang aanbieden van jeugdhulp en ontschotten sociale domein.

Integreer het cliëntperspectief

Goede zorg:

 Gehoord worden: ruimte, aandacht en vertrouwen in eigen inbreng en eigen kracht

 Vraaggestuurd en bottom up

 Deskundige adviezen: professionals met vakmanschap en kennis van zaken.

 Eigen kracht en regie benutten, maar eigen kracht niet afdwingen

Cliënten hebben te maken met nieuwe loketten en nieuwe kokers. Het gezin centraal zetten blijft van belang, zodat gezinnen met een beperkt aantal gezichten de zorg kunnen organiseren. Een belangrijk middel hierbij is het Familiegroepsplan. Met dit plan krijgen ouders, gezinnen en hun netwerk de

mogelijkheid om de regie te voeren over hulp. Hierbij worden zij zo nodig ondersteund door een

onafhankelijk cliëntondersteuner.

Goede zorg veronderstelt ook voldoende

communicatie tussen burgers en gemeenten over inkoop, beleidsinitiatieven en sturing op goede zorg.

Vind de jeugdhulp opnieuw uit

Integrale jeugdhulp gaat verder dan samenwerking.

Het gaat er om voorbij samenwerking de jeugdhulp opnieuw uit te vinden en te komen tot nieuwe verbindingen los van bestaande structuren.

In de middagsessies zijn hiervoor verschillende voorbeelden aan bod gekomen (zie mindmaps en presentaties).

Inkoop van integrale jeugdhulp is een vraagstuk van gemeenten en zorgaanbieders gezamenlijk. Zij zoeken samen naar optimale manieren van inkoop.

Het is belangrijk om de verbinding tussen jeugdhulp en passend onderwijs nog beter tot stand te brengen, zowel op gemeentelijk beleidsniveau als op

uitvoeringsniveau.

Versterk vakmanschap

Zowel cliënten, professionals als beleidsmakers vinden dat integrale jeugdhulp goede jeugdhulp moet zijn, waarbij de benodigde specialistische kennis moet worden doorgegeven naar het generalistisch domein in een voortdurende ontwikkeling. Er is behoefte aan een nieuw soort professional, een breed geschoolde generalist met voldoende specialistische kennis (HBO+/WO). Deze ‘breedte specialisten’

moeten goede scholing en nascholing ontvangen.

Professionals zijn in staat om te luisteren naar wat jeugdigen en hun ouders willen en kunnen

en naar hun ervaringskennis. Zij stellen het belang van het gezin centraal en

verbinden zich met andere professionals uit zorg en onderwijs.

Daarnaast vraagt integrale jeugdhulp om een nieuwe visie op en deskundigheidsbevordering van de inkoop van gemeenten.

Datum 25 januari 2016

Georganiseerd door leden van de VNG, en de vier branches VGN, Jeugdzorg Nederland, GGZ Nederland, VOBC

Verslaglegging door Kenniscentrum Kinder- en Jeugdpsychiatrie en het Nederlands Jeugdinstituut

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Wanneer er na afstemming in de driehoek nog twijfel bestaat over de juiste zwaarte en/of wanneer ingeschat wordt dat gedurende het hulptraject opschalen of afschalen nodig zal zijn,

Wanneer een kind onbekwaam is, mag een hulpverlener alleen vertrouwelijke informatie doorgeven aan zijn ouders of opvoedingsverantwoordelijken wanneer dit ‘in het belang van het

De gemeente Amsterdam heeft (via het Netwerk Effectief Jeugdstelsel Amsterdam (NEJA)) het Verwey-Jonker Instituut en Stichting Alexander gevraagd te onderzoeken of deze doelen

We zoeken naar een andere manier van werken, maar wat betekent dit voor de uitvoe- ring en voor diegene die hulp nodig heeft.. We moeten dus constant evalueren

In dit onderzoek kijken wij, mede ingegeven door de beschikbaarheid van data, naar drie verschillende indicatoren van jeugdhulpgebruik waarbij deze indicatoren alle drie op een

Waar deze regio’s wel stabiel zijn, ontwikkelt het opdrachtgeverschap zich weliswaar gestaag, maar niet in het tempo dat nodig is om te zorgen dat de specialistische functies

Bied ruimte en voldoende tijd voor inhoudelijke gesprekken rondom de inkoop, zowel met jongeren en ouders samen als afzonderlijk.. Zorg ervoor dat het geen technisch proces wordt,

Door de hoge administratieve lasten en door het missen van een stimuleringsmogelijkheid om de effectiviteit te vergroten bij de inspanningsgerichte inkoopmethode