STICHTING NAZORG SPORT GEHANDICAPTEN (SNSG)
JAARVERSLAG 2020
JAARVERSLAG 2020
Het jaarverslag 2020 uitgebracht aan het bestuur van de Stichting Nazorg Sport Gehandicapten (SNSG) op 1 februari 2021 door de penningmeester.
INHOUDSOPGAVE
Bladzijde
1. Verslag bestuur 3
2. Verslag penningmeester 4
3. Balans 8
4. Staat van baten en lasten 9
5. Begroting 10
6. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 11
7. Verklaring van de kascommissie 12
Bijlage 1 - 2020 volgens indeling Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) 13
Iedereen mag alle informatie in dit jaarverslag met bronvermelding (Jaarverslag SNSG 2020) vrijelijk gebrui- ken en overnemen.
1. Verslag bestuur
Gezien onze doelstellingen en de gegroeide praktijk om periodiek met de beschermelingen samen te komen, zowel langs het veld bij bijzondere -doorgaans rugby- events, moge het duidelijk zijn dat de Covid-crisis onze stichting in 2020 flink heeft geraakt.
Het jaarlijkse hoogtepunt, de ‘meet-and-greet’ van de beschermelingen, hun gezinsleden en bestuurs- leden, adviseurs en ambassadeur van de SNSG met bekenden uit de landelijke rugbywereld tijdens het Internationale Sevens toernooi in Amsterdam werd in het verslagjaar in verband met het besmet- tingsgevaar afgelast. Het spannendste duel voor Oranje Heren XV sinds jaren, de beslissingswedstrijd om promotie naar de Rugby Europe Championship in het nationale rugbystadion werd met hoge ver- wachtingen tegemoet gezien en zou ongetwijfeld door beschermelingen en bestuursleden bezocht worden. Maar ook deze wedstrijd werd in 2020 tot tweemaal toe afgelast. Een fijne uitnodiging van voetbalvereniging Ajax om de beschermelingen in de Amsterdam Arena te ontvangen en daar samen een voetbalwedstrijd bij te wonen, ging eveneens niet door.
En hoewel de -doorgaans voor de stichting stille- zomerweken wat minder problematisch waren voor het organiseren van groepscontacten, bleek de rugbywereld net als andere maatschappelijke en sport- sectoren toch met uitgebreide beperkingen van doen te blijven houden. De jaarlijkse rugby-seizoen- start Haagsche Rugby Dagen werd afgelast en na een tweetal wedstrijdweekeinden (zonder publiek) kregen we alsnog met opschorting van de competitie te maken. Dus ook een bezoek in SNSG-verband aan een rugbyclub ergens in den lande zoals dat doorgaans in de herfst plaatsvindt, zat er dit jaar niet in.
De contacten van het bestuur met de beschermelingen bleven dit jaar dus beperkt tot individuele be- zoeken, in levenden lijve waar en wanneer dat verantwoord was, of online zoals dit jaar voor iedereen in Nederland gemeengoed geworden is. Ook werd enkele malen de medische staf door beschermelin- gen benaderd voor advies. Het bestuur heeft het initiatief genomen enkele online groepssessies, “vi- deo-borrels” te organiseren met beschermelingen, medische staf en bestuursleden. Die zijn goed be- zocht en bleken door iedereen op prijs gesteld te worden. Het blijkt in een behoefte te voorzien om in deze tijd toch onderling contact te houden en bij te praten.
Het niet doorgaan van grote rugby events in ons land betekende tevens dat de op die dagen te houden collectes ten bate van de stichting kwamen te vervallen. Dit vertaalde zich in lagere inkomsten zoals in het financieel jaarverslag zichtbaar wordt. De stichting heeft wel op kleinere schaal financiële onder- steuning geboden aan de beschermelingen.
Gelukkig deden zich ook dit jaar geen zodanige sportongevallen voor dat de stichting met nieuwe aan- vragen geconfronteerd werd. Niettemin wil het bestuur de stichting wapenen tegen krimp van de reser- ves opdat deze de middelen houdt om te handelen als de situatie van beschermelingen of onverhoopt nieuwe aanvragen daarom vraagt. Het zal zich komend jaar buigen over alternatieve wegen om de in- komstenstroom te continueren.
Marten Vente Voorzitter SNSG
2. Verslag penningmeester
In overeenstemming met artikel 10 lid 4 van de statuten van de stichting maakt de penningmeester het jaarverslag 2020 op van de Stichting Nazorg Sport Gehandicapten (SNSG) en wordt dit aangeboden aan de kascommissie (voor advisering aan het bestuur) en het bestuur (voor goedkeuring van het jaar- verslag).
2 a. Oprichting van de stichting
Blijkens de notariële akte, op 14 oktober 1988 verleden ten overstaan van mevr.
Mr. A.W.M. Roeleveld, notaris te Prinsenbeek, is opgericht de Stichting Nazorg Sport Gehandicapten (SNSG) gevestigd te Hilversum. Blijkens de notariële akte, op 21 februari 2008 verleden ten overstaan van de heer Mr. J.W.M. Koch, notaris te Den Haag, zijn de statuten gewijzigd conform bestuursbesluit van 6 februari 2007.
De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel (regio Gooi-, Eem- en Flevoland) onder in- schrijvingsnummer 41193758.
2 b. Doel van de stichting
De stichting stelt zich ten doel nazorg te verlenen aan natuurlijke personen (leden) van leden van een Nederlandse, erkende Sport Bond die bij verrichting van activiteiten onder auspiciën van die bond, ge- handicapt zijn geraakt (statuten artikel 3). De financiële, sociale en maatschappelijke ondersteuning is in de praktijk gericht op het bereiken en handhaven van zelfstandig wonen, zelfstandig werken en zelf- standig mobiel zijn.
2 c. Bestuur van de stichting
Per 31 december 2020 bestaat het bestuur van de stichting uit de volgende personen:
De heer Marten Vente (voorzitter) Mevrouw Marga Deenen (lid) De heer Joop Wijdeven (secretaris) De heer Joop Jansen (lid) De heer Erik Hardes (penningmeester)
2 d. Algemeen nut beogende instelling (ANBI)
Stichting Nazorg Sport Gehandicapten is door de belastingdienst erkend als ANBI. Het RSIN / fiscaal nummer is 808521780. Op de website van de belastingdienst wordt nader ingegaan op giften aan door de belastingdienst erkende ANBI’s (zie: www.belastingdienst.nl/rekenhulpen/giften/anbi_zoeken/).
Meer informatie over Stichting Nazorg Sport Gehandicapten vindt u op: http://www.snsg.nl/
2 e. Transparantie en openheid
Het bestuur van de stichting heeft de wens uitgesproken om transparantie en openheid te betrachten.
Het bestuur streeft dan ook naar het voldoen aan de regelgeving die voor goede doelen organisaties in het algemeen als gebruikelijk is aan te merken of uitleggen waarom van deze regelgeving wordt afge- weken. Leidraad die het bestuur hierbij hanteert is de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving.
Voor een organisatie met de omvang zoals Stichting Nazorg Sport Gehandicapten is het niet efficiënt en effectief om kosten te maken voor een controleverklaring van een externe accountant. Als vervan- ging hiervoor heeft Stichting Nazorg Sport Gehandicapten een kascommissie ingesteld (zie statuten artikel 10).
Daarnaast voorzien de statuten niet in regels zoals een benoeming van bestuursleden voor beperkte termijn en een raad van toezicht. Het vinden van vrijwilligers voor bestuur en kascommissie is al een hele tour. Bij toepassen van dit soort regels zal het niet eenvoudig zijn voldoende vrijwilligers te vinden.
Stichting Nazorg Sport Gehandicapten werkt uitsluitend met onbetaalde vrijwilligers. Ook bestuur, kas- commissie en collectanten zijn allemaal dus onbetaalde vrijwilligers.
2 f. Resultaat
Het jaar 2020 is afgesloten met een overschot van € 642 tegenover een overschot van € 816 over het jaar 2019. Het overschot is voor € 642 toegevoegd aan de algemene reserve.
Figuur 1: Verdeling baten en lasten 2020.
lasten 2020
totaal besteed aan doelstelling (-en) 3.492
totaal wervingskosten 91
totaal kosten eigen organisatie 443
totaal lasten 4.026
baten 2020
collecten 7
giften, schenkingen, donaties en contributies 4.634 loterijen, prijsvragen en overige eigen acties 0
totaal overige baten 27
4.668 642
87%
2%
11%
totaal besteed aan doelstelling (-en) totaal wervingskosten totaal kosten eigen organisatie 0%
99%
0%
1%
collecten
giften, schenkingen, donaties en contributies loterijen, prijsvragen en overige eigen acties totaal overige baten
BATEN 2020
LASTEN
2020
Figuur 2: Overzicht baten en lasten 2018 – 2020
2020 2019 2018
Euro % Euro % Euro %
Collectes 7 0,15 2.479 40,4 2.639 14,7
Giften, schenkingen, donaties en contributies 4.634 99,49 3.659 59,6 3.211 17,9 Loterijen, prijsvragen en overige eigen acties 0 0,0 0 0,0 11.130 62,1
Totaal baten eigen fondsenwerving 4.641 99,64 6.138 100,0 16.980 94,8
Overige baten 27 0,36 0 0,0 930 5,2
BATEN 4.668 100 6.138 100 17.910 100
Totaal besteed aan doelstelling (-en) 3.492 86,74 4.900 92,1 11.422 94,3
Totaal wervingskosten baten 91 2,26 120 2,3 348 2,9
Totaal kosten eigen organisatie 443 11,0 302 5,7 347 2,9
LASTEN 4.026 100 5.322 100 12.117 100
OVERSCHOT ( ˉ̷ ˍTEKORT) 642
816
5.793
Kostenpercentage eigen fondsenwerving 1,95% 2,0% 1,9%
Bestedingspercentage baten 74,8% 79,8% 63,8%
Bestedingspercentage lasten 86,7% 92,1% 94,3%
323 326 310 347 302 443
70.732 73.446
78.271
84.063 84.879 85.522
2015 2016 2017 2018 2019 2020
totaal baten totaal besteed aan doelstelling (-en) totaal wervingskosten totaal kosten eigen organisatie reserves
2 g. Verklaring van de kascommissie
De bij deze jaarstukken afgegeven verklaring door de kascommissie vindt u op bladzijde 12.
2 h. Vaststelling en akkoordbevinding
De jaarstukken worden door het bestuur na ontvangst van het advies van de kascommissie vastgesteld en na akkoordbevinding door de voorzitter en penningmeester namens alle bestuurders ondertekend, e.e.a. conform de statuten van de stichting artikel 10 lid 6.
Het bestuur van Stichting Nazorg Sport Gehandicapten
Amsterdam
(plaats)1 februari 2021
(datum)………… (handtekening) Marten Vente (voorzitter) Erik Hardes (penningmeester)
3. Balans
31-12-2020 31-12-2019
ACTIVA
VASTE ACTIVA
Renault Master T33 (in bruikleen bij één van de beschermelingen) 1 1
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen 1.350 0
Overlopende activa (1) 0 0
49.98.09.610 ABN AMRO rekening courant 1.521 978
44.25.80.533 ABN AMRO spaarrekening 83.000 84.000
Totaal liquide middelen 84.521 84.978
TOTAAL ACTIVA 85.872 84.979
PASSIVA
0 0
Overlopende passiva (2) 350 100
Ttotaal Schulden 350 100
Continuïteitsreserve (3)
Saldo eind voorgaand jaar 51.500 50.000
Toevoeging (onttrekking) lopend jaar 1.500 1500
Saldo eind lopend jaar 53.000 51.500
Reserve activa
Saldo eind voorgaand jaar 0 0
Toevoeging (onttrekking) lopend jaar 0 0
Saldo eind lopend jaar 0 0
Vrije reserve
Saldo eind voorgaand jaar 33.379 34.093
Vrijval reserve activa 0 0
Toevoeging (onttrekking) resultaat lopend jaar (4) 642 816
Overige toevoegingen (onttrekkingen) -1.500 -1500
Saldo eind lopend jaar 32.521 33.379
TOTAAL PASSIVA 85.872 84.979
Toelichtingen bij de balans:
(1) Rente (verwaarloosbaar) van spaarrekening over 2020 conform bankdatum verantwoord.
(2) Vooruitbetaling Cv100.
(3) De continuïteitsreserve is de minimaal noodzakelijke reserve die nodig is om de doelstelling van de stichting uit te voeren (statuten artikel 3). De omvang van deze reserve (EUR 51.500) is voor het laatst vastgesteld op 5 september 2017en wordt per jaar ong. 3% ten laste van de algemene reserve verhoogd ter inflatiecorrectie.
(4) Bij goedkeuring van de jaarrekening besluit het bestuur de facto het resultaat toe te voegen aan de vrije reserve, of er moet specifiek tot een andere bestemming besloten worden.
4. Staat van baten en lasten (3)
2020 begroting 2020 2019• SRPA/AAC Amsterdam Sevens 7 2.000 1.909
• Haagsche Rugby Dagen 0 200 323
• Ameland Beach Rugby Festival 0 300 248
• Éénmalige collectes 0 0 0
Collectes 7 2.500 2.480
• Donaties Club van 100 2.750 2.000 2.408
• Eenmalige donaties 1.884 200 1.250
Giften, schenkingen, donaties en contributies 4.634 2.200 3.658
• Veiling memorabilia 0 0 0
• Charity diner 0 3.500 0
• Samenwerkingsverbanden (NRB etc) 0 0 0
Loterijen, prijsvragen en overige eigen acties 0 3.500 0
Totaal baten eigen fondsenwerving 4.641 8.200 6.138
• Rentebaten 27 0 0
Totaal overige baten 27 0 0
TOTAAL BATEN 4.668 8.200 6.138
• Beschermelingen - sociale ondersteuning (4) 42 750 150
• Beschermelingen - aangepaste mobiliteit 0 0 0
• Beschermelingen - werk 0 0 0
• Beschermelingen - aangepast wonen / leven (5) 3.450 4.500 4.750
Totaal besteed aan doelstelling (-en) 3.492 5.250 4.900
• Kosten eigen fondsenwerving 0 50 29
• Kosten www.snsg.nl 91 100 91
Totaal wervingskosten baten 91 150 120
• Bestuursaansprakelijkheidsverzekering 171 200 171
• Bankkosten 153 150 131
• Overige bestuurskosten en secretariaat 119 0 0
Totaal kosten eigen organisatie 443 350 302
TOTAAL LASTEN 4.026 5.750 5.322
OVERSCHOT (TEKORT) 642 2.450 816
• Toevoeging (onttrekking) aan continuïteitsreserve 1.500 1.500 1.500
• Toevoeging (onttrekking) aan reserve activa 0 0 0
• Toevoeging (onttrekking) aan vrije reserve -858 950 -684
TOEVOEGING (ONTTREKKING) AAN RESERVES 642 2.450 816
0 0 0
Toelichtingen bij de staat van baten en lasten:
(3) De gebruikte indeling sluit aan bij Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving en Centraal Bureau Fondsenwerving.
5. Begroting
begroting 2021 begroting 2020
• SRPA/AAC Amsterdam Sevens 1.000 2.000
• Haagsche Rugby Dagen 300 200
• Ameland Beach Rugby Festival 0 300
• Éénmalige collectes 0 0
Collectes 1.300 2.500
• Donaties Club van 100 2.500 2.000
• Eenmalige donaties 1.000 200
Giften, schenkingen, donaties en contributies 3.500 2.200
• Veiling memorabilia 0 0
• Charity diner 0 3.500
• Samenwerkingsverbanden (NRB etc.) 0 0
Loterijen, prijsvragen en overige eigen acties 0 3.500
Totaal baten eigen fondsenwerving 4.800 8.200
• Rentebaten 0 0
Totaal overige baten 0 0
BATEN 4.800 8.200
• Beschermelingen - sociale ondersteuning 750 750
• Beschermelingen - aangepaste mobiliteit 0 0
• Beschermelingen - werk 0 0
• Beschermelingen - aangepast wonen / leven 3.000 4.500
Totaal besteed aan doelstelling (-en) 3.750 5.250
• Kosten eigen fondsenwerving 50 50
• Kosten www.snsg.nl 100 100
Totaal wervingskosten baten 150 150
• Bestuursaansprakelijkheidsverzekering 200 200
• Bankkosten 150 150
• Overige bestuurskosten en secretariaat 0 0
Totaal kosten eigen organisatie 350 350
LASTEN 4.250 5.750
OVERSCHOT (TEKORT) 550
2.450
Toevoeging (onttrekking) aan continuïteitsreserve 1,500 1.500
Toevoeging (onttrekking) aan reserve activa 0 0
Toevoeging (onttrekking) aan vrije reserve -950 950
TOTAAL TOEVOEGING (ONTTREKKING) AAN RESERVES 550 2.450
0 0
6. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Algemeen
Voor zover niet anders vermeld zijn de activa en de passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. De bepaling van het resultaat geschiedt volgens het stelsel gebaseerd op historische kostprijs, waarbij t.a.v. “niet materiële” vorderingen en schulden het kasstelsel gehanteerd wordt..
Materiële activa
De materiële activa zijn gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs verminderd met lineaire afschrijving naar tijdsgelang.
Vorderingen
Voor zover nodig zijn voorzieningen voor oninbaarheid in mindering gebracht.
7. Verklaring van de kascommissie
7 a. Rechtsgrond
Blijkens de notariële akte, op 14 oktober 1988 verleden ten overstaan van mevrouw
Mr. A.W.M. Roeleveld, notaris te Prinsenbeek, de notariële akte, op 21 februari 2008 verleden ten overstaan van de heer Mr. J.W.M. Koch, notaris te Den Haag en de statuten artikel 10 lid 2 is het be- stuur van de Stichting Nazorg Sport Gehandicapten bevoegd tot het benoemen van een kascommis- sie. Het bestuur heeft besloten om een kascommissie te benoemen.
7 b. Samenstelling
Per 31 december 2020 bestaat de kascommissie uit:
(4e jaar) Kees Blaas (3e jaar) Cas Meijer (1e jaar) Vacature
Na advisering door de kascommissie over het jaarverslag 2020 rouleert de kascommissie (statuten art.
10 lid 3).
Aangezien de vacatures voor 2021 niet tijdig vervuld konden worden is de huidige commissie bereid gevonden ook voor het jaar 2021 te blijven functioneren.
7 c. Werkzaamheden
De kascommissie heeft tot taak het bestuur te adviseren met betrekking tot de door de penningmees- ter opgestelde jaarstukken. De kascommissie brengt haar advies aan het bestuur uit binnen één maand na ontvangst van de jaarstukken (statuten art. 10.5).
Indien de kascommissie het bestuur adviseert zijn akkoordbevinding aan de jaarstukken te onthouden, doet zij dat onder opgave van redenen en met aanwijzingen die zij wenselijk acht. In dat geval zal de penningmeester met inachtneming van het advies van de kascommissie een nieuwe balans en verlies- en winstrekening opmaken en deze aan het bestuur en de kascommissie aanbieden. De kascommis- sie geeft vervolgens binnen één maand na ontvangst van de nieuwe jaarstukken haar advies aan het bestuur, waarna het bestuur de jaarstukken vaststelt en na akkoordbevinding door alle bestuurders on- dertekend (statuten art. 10.7).
7 d. Advies
De kascommissie adviseert het bestuur om de door de penningmeester opgestelde jaarstukken 2020 akkoord te bevinden.
Kascommissie van Stichting Nazorg Sport Gehandicapten
Amsterdam, 1 februari 2021 1 februari 2021
(handtekening)
Kees Blaas Cas Meijer
Bijlage 1 | 2020 volgens indeling Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF)
Centraal Bureau Fondsenwerving
naam | STICHTING NAZORG SPORT GEHANDICAPTEN (SNSG) doelstelling | WELZIJN - maatschappelijke en sociale doelen
KENGETALLEN 2020 2019 2018 2017 2016
* kostenpercentage eigen fondsenverwerving 2,0% 2,0% 2,0% 2,2% 1,1%
* bestedingspercentage baten 74,8% 79,8% 67,0% 47,9% 55,0%
* bestedingspercentage lasten 86,7% 92,1% 94,3% 90,2% 90,5%
BALANS PER JAAR ULTIMO
ACTIVA 2.020 2.019 2018 2017 2016
> immateriële vaste activa 0 0 0 0 0
> materiële vaste activa 1 1 1 1 1
> financiële vaste activa 0 0 0 0 0
* totaal vast activa 1 1 1 1 1
> voorraden 0 0 0 0 0
> vorderingen en overlopende activa 1.350 0 71 285 546
> effecten 0 0 0 0 0
> liquide middelen 84.521 84.978 83.991 87.230 73.100
* totaal vlottende activa 85.871 84.978 84.062 87.515 73.645
TOTAAL ACTIVA 85.872 84.979 84.063 87.516 73.646
PASSIVA 2.020 2.019 2018 2017 2016
> reserves 85.522 84.879 84.063 78.271 73.446
> fondsen 0 0 0 0 0
* totaal reserves en fondsen 85.522 84.879 84.063 78.271 73.446
* voorzieningen 0 0 0 0 0
* langlopende schulden 0 0 0 0 0
* kortlopende schulden 350 100 0 9.245 200
TOTAAL PASIVA 85.872 84.979 84.063 87.516 73.646
STAAT VAN BATEN EN LASTEN
BATEN 2.020 2.019 2018 2017 2016
baten uit eigen fondsenwerving:
> collecten 8 2.479 2.639 3.678 3.182
> mailingacties 0 0 0 0 0
> nalatenschappen (erfenissen en legaten) 0 0 0 0 0
> giften, schenkingen, subsidies niet overheden en sponsorgelden 0 0 0 0 0
> donaties, contributies en adoptiegelden 4.634 3.659 3.210 6.321 3.185
> resultaat verkopen (omzet minus kostprijs van de verkochte artikelen) 0 0 0 0 0
> overige eigen activiteiten (eigen loterijen, braderieën, sponsorlopen etc.) 0 0 11.130 0 0
* totaal baten uit eigen fondsenwerving 4.641 6.138 16.979 9.998 6.367
* baten uit gezamenlijke acties (samenwerkingsverbanden) 0 0 0 0 0
* baten uit acties van derden (nationale loterijen en ontvangsten van
andere fondsenwervende instellingen) 0 0 0 0 0
* subsidies van overheden (EU, Rijk en gemeenten) 0 0 0 0 0
* rentebaten en baten uit beleggingen (inclusief koersverschillen) 27 0 71 285 546
* overige baten 0 0 0 0
TOTAAL BATEN 4.668 6.138 17.051 10.284 6.912
LASTEN 2.020 2.019 2018 2017 2016
Besteed aan de doelstellingen:
> structurele en noodhulp 0 0 0 0 0
> aankoop en beheer 0 0 0 0 0
> voorlichting, educatie en bewustwording 0 0 0 0 0
> recreatie, ontspanning en vakanties 0 0 0 0 0
> wetenschappelijk onderzoek 0 0 0 0 0
> innovatie en pleitbezorging 0 0 0 0 0
> preventie en voorlichting 0 0 0 0 0
> individuele hulpverlening 3.492 4.900 11.423 4.926 3.800
> evangelisatie 0 0 0 0 0
> patiënten- en belangenbehartiging 0 0 0 0 0
> opleidingen en cursussen 0 0 0 0 0
> overige 0 0 0 0 0
* totaal besteed aan doelstelling 3.492 4.900 11.423 4.926 3.800
Wervingskosten baten:
> kosten eigen fondsenwerving 91 120 348 222 73
> kosten gezamenlijke acties 0 0 0 0 0
> kosten acties van derden 0 0 0 0 0
> kosten verkrijging subsidies van overheden 0 0 0 0 0
> kosten van beleggingen 0 0 0 0 0
* totaal wervingskosten 91 120 348 222 73
* kosten beheer en administratie 443 302 347 310 326
TOTAAL LASTEN 4.026 5.322 12.117 5.459 4.198
RESULTAAT (TOTAAL BATEN - TOTAAL LASTEN) 642 816 4.933 4.825 2.714
KOSTENSPECIFICATIE 2.020 2.019 2018 2017 2016
> subsidies en bijdragen 3.492 4.900 11.423 4.926 3.800
> afdrachten 0 0 0 0 0
> aankopen en verwervingen 0 0 0 0 0
> uitbesteed werk 0 0 0 0 0
> publiciteit en communicatie 91 120 348 222 73
> personeelskosten 0 0 0 0 0
> huisvestingskosten 0 0 0 0 0
> kantoor en algemene kosten 443 302 347 310 326
> afschrijving en rente 0 0 0 0 0
TOTAAL LASTEN 4.026 5.322 12.117 5.459 4.198
