• No results found

Sporten en Bewegen. Gemeente Groningen

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Sporten en Bewegen. Gemeente Groningen"

Copied!
17
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Sporten en Bewegen

Gemeente Groningen

(2)
(3)

Meer ruimte voor sport en Bewegen

Sportvisie 2010 - 2020 1. Dat beweegt stad

2. Stad waar iedereen zijn sportieve talent kan ontdekken 3. Stad waar sporttalenten hun talent kunnen ontwikkelen 4. Randvoorwaarden: Meten is Weten/ Sturen met subsidies

(4)

1 Beleidsregels: normen, beheer, tarieven en toewijzing

Deels klaar 2 Plan voor de moderne sportvereniging In voorbereiding

3 Capaciteitsonderzoek (Mulier) Klaar

4 Kaders sportieve inrichting / De Bewegende Stad

Klaar

5 Parkvisies In voorbereiding

6 Combinatiefuncties, vervolg Bslim, Sportieve School, Nationaal Actieplan Sport en Bewegen

Klaar

7 Topsportnota: Talent voor Topsport Klaar

8 Sturen met subsidies In voorbereiding

9 Meten is Weten In voorbereiding

(5)

3-puntenplan sport:

1. sportaccommodatiebeleid;

2. subsidies en tarieven;

3. bevorderen sport en bewegen in openbare ruimte.

(6)

1. Sportaccommodatiebeleid (A)

• Groot deel van de sportaccommodaties in Groningen is van de gemeente

• Andere aanbieders zijn:

• Alfacollege, Hanzehogeschool, Martiniplaza

• Sportcomplex RUG/HG (“de ACLO”)

• Overige onderwijsinstellingen (O2G2, Gomarus e.a)

• Particuliere aanbieders (tennis, vechtsporten, biljarten, zwembad Hoogkerk, denksporten

(7)

Sportaccommodatiebeleid (B)

Nota gemeentelijke sportaccommodaties nov 2013:

Duidelijkheid geven over rol gemeente

Eigendom en gebruikssituatie binnen- en buitensporten Welke sporten faciliteren we wel, welke niet:

erkende sport; marktfalen; optimale bezetting; normen KNVB etc ; nieuwe sporten van geval tot geval bekijken;

Kardinge heeft aparte status (PPS).

Welke voorzieningen faciliteren we:

de sportvoorziening op zich, met kleed en doucheruimtes.

Maar niet de clubgebouwen (“kantines”)

(8)

Sportaccommodatiebeleid (C)

(Nota gemeentelijke sportaccommodaties, vervolg)

Toewijzing en inroostering: onderwijs altijd voorrang, daarna Bslim en topsport-talenten

Niet kostendekkend: kosten € 21 mln; inkomsten € 7,5 mln Onderhoud en beheer op basis van meerjarenplanningen Basis op orde: ieder betaalt voor gas, water, licht en OZB Elke vier jaar onderzoek naar behoefte aan accommodaties Aandacht voor duurzaamheid (Kardinge e.a)

Jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoeken

(9)

2. Subsidies en tarieven (A)

Jaarlijks ca. 2 mln subsidie voor sportstimulering:

• Bslim 0,4

• Huis vd Sport (icm Bslim)

• Topsport: talenten en evenementen

• Voor gebruik gemeentelijke accommodaties

(10)

Subsidies en tarieven (B)

Subsidie gebruik gemeentelijke sportaccommodaties:

o De subsidie is 1/3 van de huur; voor jeugdgebruik 2/3 van de huur o Vraag naar subsidie is gestegen, subsidiebudget werd minder

o Overschrijding budget, maatregelen nodig

o In overleg met de sportverenigingen zoeken naar een nieuwe vorm van subsidiëring: gericht stimuleren en belonen

(11)
(12)

3. De Bewegende Stad

a. Openbare ruimte als plek voor beweging

b. Groene toegankelijke en beweegvriendelijke schoolpleinen c. Uitdagende speelplekken

d. Bewegen van ouderen en mensen met een beperking e. Sportparken zichtbaarder en toegankelijker maken en

combineren met publieke voorzieningen f. Sportlandschappen

g. Betrekken commerciële partijen h. Groningen als fietsstad

i. Water meer toegankelijk maken voor sport/recreatie j. Burgerparticipatie

(13)

Bslim

- Het sportieve leefstijlproject voor kinderen van 4 – 12 jaar en voor de VMBO-jeugd t/m 15 jaar.

- Doelstelling is om deze jongeren via een activiteitenaanbod te stimuleren tot een actieve en gezonde leefstijl.

- Laagdrempelig en op vaste tijdstippen.

- Sinds 2006 actief in negen aandachtswijken in de stad.

(14)
(15)

Talentontwikkeling (topsport)

Uitgangspunt: gemeente wil als “City of talent” meer

topsporttalenten ontdekken en laten presteren op topniveau.

We streven naar een hoger aantal Groninger talenten met een nationale of internationale talentstatus in de stad.

Daarnaast willen we faciliteren dat sportkennis tussen partners nóg beter wordt uitgewisseld en toegepast zodat talenten

optimale begeleiding krijgen bij het ontwikkelen van hun sporttalent. We nemen dan ook deel aan samenwerkings-

verbanden zoals het Sportplein Groningen en het Sport Science Institute Groningen.

(16)

Talentontwikkeling (topsport)

- Trainingscentra (basketbal, voetbal, roeien en volleybal);

- Faciliteren;

- Gymnastieklessen door toptrainers op de basisschool;

- Subsidiëren van sportevenementen die aandacht besteden aan talentontwikkeling.

(17)

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De oorzaak van de knelpunten kan gevonden worden in een aantal hoofdoorzaken, te weten harmonisatieproblematiek, ICT ontwikkelingen die minder snel gaan dan was voorzien,

Dit betreft deels nieuwe functies die opgenomen zijn in het formatieplan als gevolgen van de ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de CISO en de informatiemanager maar ook functies

Binnen dit hoofdthema wordt per Veilig Thuis organisatie in kaart gebracht welke visie gemeenten in de regio hebben op de rol en positionering van Veilig Thuis ten opzichte van

Geen enkele respondent geeft aan dat zij vinden dat Basis op Orde niet bijdraagt aan de taalontwikkeling van de deelnemers, wel zegt 16 procent hier geen mening over te hebben.. In

Binnen deze periode draagt het project bij aan de integratie van de deelnemers, zonder dat op alle verschillende aspecten (taal, netwerkvorming, de weg leren kennen in de stad)

Tariefdifferentiatie tussen straat- en garageparkeren de bezettingsgraad van de garage ten goede zal komen en de binnenstad aantrekkelijker maakt (blik van de straat),4.

Leges (paspoorten, vergunningen etc.) 6 mln Overige belastingen en heffingen 5 mln. Nieuwe investeringen 2022 (volledig overzicht

De gemeente wil dat alle kosten voor de exploitatie en het onderhoud – en op langere termijn ook wellicht de vervanging – van de gemeentelijke sportvelden in zijn